如何加強管理會計工作

㈠ 如何把管理會計工作做到位

答：1.精通財務知識。這一項是必不可少的，不是懂得與了解，還是需要精通。能熟練運用財務信息去提供相決策需要的數據支撐。並不僅僅局限於決策。
2.對信息化的必要撐握。大數據時代來了，對信息化的掌握，讓數據之間靈活變幻，捕捉出更多的數據與數據之間的關聯信息，也是很重要的。
3.管理會計工具的運用與創新。要開拓一片天地之前，我們需要先准備一些「斧子」。運用合適的工具，去「處理」信息，定能事半功倍。
4.善於發現問題的能力;分析問題的能力;解決問題的能力。一切的表象下面，存在著什麼樣的真實境況?數據的呈現，又代表著什麼?如何去「疏通」這些「數據信息」?
5.熟悉生產流程及業務市場，常走動產線與了解市場。這是非財務信息方面的重要基本條件。如果了生產流程及市場動向都不清楚，也就是基於分析的環境都沒搞清楚，一切的數據分析都是無效的。
6.溝通能力。不管是我們去收集數據，理解這些數據信息，甚至於我們在表達這些信息代表著什麼的時候，都離不開溝通!不管是用文字還是語言，更甚於表情，亦是一種溝通。
7.老闆與管理會計之間的相互信任。在所有工作動工之前，或工作的每一步，都先取得老闆與管理會計之間的相互信息。如果信任不存在，質疑將會阻礙我們工作的順利進行。但是，在一切「新」工作的開展，並不是所有的事情，都能得到老闆的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是開展工作的基本條件。
如何為企業創造價值?
財務，如何體現它所創造出來的價值?不像銷售那樣可以以銷售額去衡量，也不像研發那可以以新產品去度量，我們沒有為公司提升相關銷量業績沒有為公司提高市場佔比也不能為公司帶來核心競爭力，一直提到的為企業創造價值，財務人員如何去創造?
一定要親自去了解數據。了解數據是如何產生的?合理性?真實性?對於異常現象，如何解決與改善?對於好的現象，又應該如何維持?這些都是需要去思考的。
做到這幾點，何愁價值不現?
管理會計的路可以走很遠，管理會計的路又立足於腳下。利用會計信息資源參與企業管理，管理會計不一定要做多麼大的事情，小事情做好同樣是管理。

㈡ 如何提高管理會計的地位和作用

管理會計師初級辦公室整理。從企業實際需求說吧，之前寬泛的概念市面上不少了。
管理會計信息是企業內部管理所需要的最主要的信息，是企業決策支持系統最重要的組成部分。相對來說，財務會計由於主要服務於外部信息使用者，更強調信息的可靠性和合規性，對於企業內部管理的作用遠低於管理會計信息。
當然，由於國內長期長期以來的經濟環境和企業管理現狀情況，國內企業普遍對管理會計的重要性重視不夠，甚至相當多的企業管理層和財務人員不了解財務會計和管理會計的差別。隨著國內市場經濟環境的逐步完善，企業之間競爭越來越多的依靠內部管理的精細化程度，而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內容。
管理會計的作用

(1) 提供管理信息

現代企業生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工後的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規劃和控制，達到預期的目標。管理會計由於不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以採用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息

(2) 直接參與決策

決策是現代企業經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身於決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。

(3) 實行業績考核

為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業經營目標完成情況和經營計劃執行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這里生產經營活動得以按最優化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，並為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
比如，成本信息是企業最重要的基礎信息，詳細、准確的成本信息是產品定價、產品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業績考核等眾多管理活動的基礎信息，沒有準確的成本信息的支持，上述決策幾乎無從做起。
又比如，全面預算管理是企業進行管理控制、保證戰略目標實現的重要手段，其作為現代企業管理的基本方法被廣泛應用，現代企業要把企業的目標層層分解、落實到各級部門直至每個人，使公司上下目標一致，全面預算管理是最主要的手段，同時預算管理也是企業進行成本費用控制的重要手段。

㈢ 如何加強管理會計意識

首先是經濟體制環境的影響，一直以來，我國都處於計劃經濟體制時代，在這種體制下，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業沒有獨立經營權，更不能獨立地進行投資決策。同時，現階段我國的金融體制、價格體制還相當不完善，使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。二是觀念意識不強，一些企業的高層管理人員缺乏必要的管理會計意識，有些會計人員有著習慣性思維，經常把領導的意識當成了最高意識，形成了誤區。三是會計人員素質不高，很多都只是掌握了書本的知識，限於紙上談兵的階段，沒有實踐經驗，甚至有部分會計人員素質低下，弄虛作假。四是法制不健全，五是目前我國還沒有「反壟斷法」等法律，這方面的法律很不健全，這就使得管理會計給企業提供經營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱。同時在實際操作中也存在「執法不嚴、有法不依」等情況，這就使得管理會計在企業中運用缺乏一定的保障。以上種種因素限制了管理會計在中國的發展，消弱了在企業中的作用。

㈣ 如何加強管理會計工作的方法之探析

管理會計（ManagementAccounting），又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

①成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。
②本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定「盈虧臨界點」，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。
③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變數的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點（如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等）。
它能使企業管理部門具體掌握生產經營中有關變數聯系和變化的基本規律性，從而有預見地採取有效措施，最經濟有效地運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合，爭取最大限度地提高企業生產經營的經濟效益。邊際分析的這些特點和優點使它們在企業經營決策中得到廣泛的應用。
④成本效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的「成本」概念（如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等）和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案「凈效益」（總效益與總成本之差）進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。
⑤折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出（投資額）及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值（現值、終值或年值）來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業用來進行長期的投資決策經濟評價的基本方法。

㈤ 如何做好管理會計在企業中的應用

(1)重視理論和實際結合。要想會計理論和實際的接受，一方面，必須加強管理會計理論建設。
(2)企業管理者要積極推行管理會計。企業管理者應該重視管理會計的實施意識，並且採取一系列的措施來保障管理會計的實施。
(3)重視會計的基礎工作。重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源管理會計與財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。
(4)加強會計人員應用管理會計的能力。企業從事管理會計的工作人員，不僅要精通企業財務會計的理論知識、基本方法與政策法規，還要掌握現代化的企業經營管理知識。
(5)加快會計信息系統軟體的建設。管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時准確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。

㈥ 淺談如何提高管理會計水平

雖然不是這個行業的，但是經常和管理會計打交道。之前在們公司，會計一類是管理會計，一類是財務會計，第二類偏專業，而管理會計不需要太專業的財務知識，很多金融專業，甚至信管的，都可以擔任。個人覺得管理會計，在一個公司的主要職責兩個，
一是，確保價值鏈構成的合理性，以避免公司運營的財務風險。舉個例子，從采購，到生產，到銷售，全流程的費用構成50%，也就是毛利率50%，比如裡面生產成本佔了10%，而根據行業的平均水平，這個製造成本5%就足夠了，那麼管理會計就要要求工廠降低生產製造成本，以財務手段，降低經營成本，改善價值鏈構成，當然，還要細化每一個模塊，比如生產中，電費，水費，等等固定費用，變動費用的構成情況，是否合理，造成不合理的原因是什麼，說白一點，管理會計，就是要靠財務的管理手段，達到公司良性經營的目的。
二是，對價值鏈上的費用發生等，進行評估審核，對市場定價，采購成本，甚至采購數量，銷售數量，庫存數量，進行審核甚至是考核。這是也是基於第一點的基礎，公司里，業務永遠都會抱怨錢少，不夠用，所以，總需要一個閘口。
舉個例子，公司里，業務最擔心的事情之一，就是斷貨，為了避免斷貨，業務直觀上會怎麼做，多向公司報計劃，那麼多出來的部分就是庫存，不僅影響來年銷售，也影響市場定價，這時候，管理會計，就可以通過考核業務的進銷存的手段，來控制節奏，以防止出現不良資產的出現。
所以，做好管理會計，首先要對公司的業務流程非常熟悉，另外，也要對行業情況，競爭對手的情況非常熟悉，這樣可以有理有據的，實現你的「管理」職能

㈦ 如何強化企業管理會計工作

一、管理會計對於企業的重要作用
(一)加強風險管理。任何一家企業所從事的任何一種生產經營活動都會存在風險，風險可謂是無處不在，而且一般來說，風險越大的投資活動可能給企業所帶來的回報也會越大，但是一旦投資失敗，那麼高風險必然造成極其嚴重的經濟損失，甚至讓企業承受破產的後果。所以企業想要生存與發展就必須敢於面對風險，而如何更好地進行風險管理，實現風險規避為企業贏得更大經濟效益就成為了管理會計的一項重要研究課題。在風險管理工作中，企業管理者通常會選擇組合式的投資方式以分散風險，所謂組合投資就是將資金分散到不同的投資項目當中，從而讓這些項目實現風險均攤，在既定風險程度下尋找最高報酬，同時在既定報酬情況下尋求最低風險。而管理會計能夠幫助企業更好地進行組合投資的具體分析。(1)管理會計能夠對潛在投資可能進行分析預測。(2)能夠有效計算潛在投資組合方式中的各種期望值以及它們之間的關系。(3)能夠計算出各種投資組合中存在的最優方案。(4)通過進行各種市場調查研究幫助企業避免參與競爭激烈的投資項目，避免企業盲目地過度投資行為，保證企業在組合投資項目決策中能夠獲取最高收益以及最低風險。
(二)加強成本管理。成本問題是企業經營活動中的一個重要問題，同時也是管理會計的重要工作之一，管理會計在成本管理中主要發揮以下幾個方面的作用。(1)通過研究企業自身發展規模以及市場和產業發展情況來為企業尋找到最佳的投資規模以及最佳的投資切入點，從而實現在現有企業發展規模和條件下尋求最大投資回報率以及最小成本支出。(2)通過對市場的周密調查研究來為企業出最優的生產規模及銷售規模規劃，從而避免投入不必要的生產成本及機會成本。同時管理會計還通過市場調查實現調整企業產品功能的作用，指導企業在生產過程中突出產品有用功能，剔除無用功能，最終實現降低產品生產成本的目的。(3)企業想要獲得進一步發展必然要對產品進行開發研究工作，但是企業對於研究開發還存在一些偏激的想法，有些企業看不到開發研究新產品的未來價值，從而盲目壓縮開發成本，這樣雖然能夠節約眼前成本，但對於企業未來發展卻極為不利。有些企業迷信開發研究，卻不注意研究開發成本與收益之間的關系，從而出現盲目擴大投入，而最終的產品收益卻讓企業無法收入開發成本的問題。管理會計能夠很好地通過對未來發展的合理研究來制定開發政策，讓企業能夠更加合理地進行研究開發工作，編制出更為合理的開發研究成本預算，讓研究開發工作實現支出小於收益，避免企業陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個極端。(4)管理會計能夠更好地實現企業人力資源配置，幫助企業尋找到最佳的機構組織設置與人員數量和質量之間的關系，讓企業的人力資源在最小成本的基礎之上發揮最大經濟價值。
(三)加強人本管理。現代企業的發展經營離不開人，現代企業的管理思想也是以人為本。管理會計在人本管理方面也具有突出的作用。管理會計能夠實現對企業員工的深入研究，能夠實現對企業員工價值的深入研究，以及對企業需要什麼樣的人才進行專門化、細致化的研究工作。從而提供企業管理者與經營者最為准確的人才需求信息，讓企業最大限度地實現人力物力以及財力的優化配置，提升人力資源的有效利用。
二、強化企業管理會計的對策
(一)正確認識管理會計。管理會計工作中有很大一部分是對企業成本的管理工作，對於管理會計與成本會計的區分不明是許多企業不重視管理會計的一個重要原因。許多企業認為他們已經有了成本會計就無需管理會計了。但是管理會計的工作外延比成本會計要寬廣得多。管理會計的成本管理不僅體現在具體成本的管理與控制當中，更加深入到企業的經營決策與整體控制當中，成本會計所提供的成本信息僅僅是管理會計進行成本管理的一個資料來源，成本會計所進行的管理工作是在管理會計制定的成本管理目標的基礎之上進行的，成本會計要服從於管理會計的總體戰略決策，也就是說，成本會計只是管理會計工作的具體執行者，它不能取代管理會計的位置。
(二)加強理論與實務的聯系。現代企業的管理會計理論可謂是百家爭鳴、各具特色。但是從企業管理會計的實際工作中我們卻發現其管理技術相對簡單和單一。這就說明管理會計在我國存在著理論與實務相互脫節的問題。管理技術單一、機械也制約著管理會計在我國的進一步發展和普及。所以必須讓管理會計的實務跟上理論發展的步伐，必須讓理論更加接近實務工作的需要，加強實務與理論的融合，從而讓管理會計能夠更好地適應企業發展需要，讓企業管理者與領導者真正發現管理會計的作用與價值。
總之，當今社會，企業想要獲得進一步的生存與發展就必須實現現代化的企業管理，在進行現代化企業管理建設過程當中，確立管理會計的地位、重視管理會計的作用以及強化管理會計的工作就成為了現代企業管理中的一項重要工作，而管理會計是否得到重視和是否發揮出了重要作用也成為現代企業管理體系是否確立的一個重要標志。管理會計的特點是超前的財務預測功能，它是企業在激烈的市場競爭中勝出的關鍵，所以企業想要生存發展、想要不斷獲取更大的經濟收益就必須加強對管理會計的地位確立和制度建設，讓管理會計幫助企業領導者與決策者在未來發展當中走得更穩、走得更遠。

㈧ 如何加強管理會計在企業中的應用

隨著世界經濟一體化趨勢下市場競爭的不斷加劇，中國企業要想在世界經濟一體化中占據主導地位，就一定要以外部的競爭力為導向，形成中國企業自身的強大核心競爭力。管理會計的發展與應用是一項龐大的社會系統工程，需要理論界和實務界的共同努力，需要花費大量的人力、物力和財力。筆者堅信，隨著我國企業法人治理結構的日趨完善，現代企業制度的建立以及大型跨國企業的不斷涌現，管理會計具有的專業化、職業化以及國際化等特點已為企業管理者和管理會計專業人員所認可，將肯定在中國經濟未來發展的道路上發揮愈來愈重要的作用，進而為中國經濟仍至世界經濟的可持續發展作出更大的貢獻。
1.要建立具有中國特色的管理會計理論體系。首先，可吸收西方國家的先進新型的管理會計理論以及方法，比如，戰略管理、成本管理以及存貨管理等等。對以上西方國家的先進新型管理會計理論，我國可適當地引入與借鑒，但絕不能完全照搬照抄。第二，要進行一個適合我國國情發展的管理會計理論研究，在研究方法上要注重採用實證研究方法，要理論聯系實際，建立一套具有中國特色的管理會計發展體系。第三，在組織方面，也要根據實際建立中國管理會計師協會，專門研究管理會計的權威性機構為我國管理會計的發展服務，並且創辦專業性的管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，並根據發展需要調整研究方向，發揮管理會計應有的指導作用。第四，要及時總結出我國企業在開展管理會計研究的典型案例和成功經驗，最終形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，以全面推進管理會計理論在企業中的實際應用工作。
2.引入現代企業成本管理方法，提高成本管理水平。成本管理在管理會計佔有十分重要的地位，因此必須加強成本管理的有效性和精確性。首先，要重視引進作業成本及作業管理，作業成本法解決了產品生產過程的共同成本的分配問題，提高了成本計算結果的精度，還引導企業管理者對成本動因的高度關注，克服傳統成本法中間接費用責任不清的不足，可使企業管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的內容。成本管理應包含企業生產經營過程中的所有環節，成本管理是一中全員、全流程的管理，涉及市場、研發與設計、製造等各個環節，企業應讓成本管理形成一個完整的價值鏈條。第三，科學的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事後分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹，減少意外風險的發生，事中控制是成本計劃順利實現的保證，事後分析和考核則可以為今後的成本控制提供經驗與教訓。
3.加強高層管理者的管理會計意識，提高專業管理會計人員專業綜合素質。第一，企業管理者是一個單位的決策者，沒有領導的支持，管理工作難以實施。管理會計的實施是一項系統工程，需要全員參與，管理者自身在企業管理過程中也要樹立管理會計意識，這樣才能統籌規劃，使企業的管理會計體系適應或滿足企業的管理需要，並為企業未來發展的發展提供支持。第二，會計人員的綜合素質直接影響著管理會計的運用效果。管理會計不同於傳統的財務會計，它要求會計人員要具有責任意識，在對待管理會計相關的新業務、新理論、新方法等方面，能夠積極進取，不斷進行知識更新，勇於創新、敢於實踐，以適應企業發展和市場經濟建設對會計工作的需要，真正從過去的傳統財務會計轉變為服務於社會主義市場經濟發展要求的財務會計和管理會計相結合的實踐應用上來，使自己不只是會計核算方面的技能專家，而應當成為組織間、組織內管理會計團隊的直接領導者，甚至是企業管理的領導者。
4.建立適合管理會計的內外部環境。第一，內部環境上，企業應當加強對開展管理會計全面應用的企業文化建設。首先是要培養企業員工積極向上的價值觀，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立管理會計管理觀念，強化管理會計意識。企業應當總結好管理會計應用方法，形成企業管理會計制度，企業董事、監事、經理和其他高級管理人員應當在企業日常管理活動中以管理會計為企業管理的行為守則，帶動、影響整個團隊，共同營造以學習管理會計方法，實踐管理會計應用的企業文化氛圍。第二，外部環境上，要優化整個社會主義市場經濟環境，促進大中型國有企業管理機制的轉變，並進一步帶動其它所有制經濟實體的管理機制的加快轉變，建立適合現代企業管理的管理會計制度；為企業應用管理會計提供示範性的社會主義市場經濟法律制度環境；為企業管理會計的運行提供良好的外部市場環境。
5.加快開發管理會計軟體的步伐，使管理會計逐步向信息化方向發展。21世紀是信息化時代，加強管理會計信息化應用已成當務之急。特別是管理會計經常需要運用一些復雜的計算分析方法，建立一些比較復雜的數據模型，採用計算機軟體可保證數據運算的准確性和完整性，可大大減少管理會計人員的工作量，使管理會計人員能夠准確、及時地為企業管理者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業管理者進行管理經營決策的需要；同時管理會計軟體的應用還可以大大拓展管理會計在企業管理活動中的應用范圍。因此，開發出精確有效的管理會計軟體，並使企業為之應用，是未來企業管理會計工作的必然趨勢。