管理會計如何服務於企業管理

A. 企業管理會計為誰服務

企業管理會計的服務對象是企業經營管理者：管理會計與財務會計不同，工作側重於為企業內部的經營管理服務，所以是為企業經營者提供服務。

管理會計，又稱「內部報告會計」，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

管理會計的職能作用：
1、解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
2、控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
3、籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

B. 管理會計如何服務於企業的管理職能

這是在五個方面體現出來的：
一是預測經濟前景，為企業經營決策者提供第一手信息；
二是參與經濟決策，主要是根據企業決策目標搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法計算有關決策方案的評價指標，最終篩選出最優的行動方案；
三是規劃經營目標，將事先確定的有關經濟目標分解落實到各有關預算中去；
四是控制經濟過程，將經濟過程的事前控制同事中控制有機地結合起來，事前確定標准，並發現偏差，提出調整措施；
五是考核評價經營業績，通過建立責任會計，在各部門各單位及每個人均明確各自的責任的前提下，逐級考核責任指標執行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據。

C. 管理會計為了有效地服務於企業內部的經營管理，必須怎樣做

管理會計為了有效地服務於企業內部的經營管理，必須（ ）。

A.反映過去

B.反映現在

C.表述歷史

D.面向未來

正確答案：D


答案解析：參考教材，管理會計為了有效的服務於企業內部的經營管理，必須面向未來。

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D. 如何完善管理會計在企業中的應用

（1）重視理論和實際結合。要想會計理論和實際的接受，一方面，必須加強管理會計理論建設。首先，要對高度重視管理會計在企業管理中的現實作用，並對其在企業管理中的具體職能進行深入系統的研究，全方位收集資料，有理有據提出理論建設措施，在對所搜集的資料數據進行整理、歸納、總結的基礎上，客觀分析出各種職能對管理決策者思想和行為的影響程度，據此改進和完善企業現行的管理體制和模式；其次，成立統一的管理會計機構，加強對管理會計應用的監控和管理，及時解決企業在生產實踐中產生的問題，切實提高企業的管理效率和經濟效益。另一方面，在建立科學合理的理論研究框架的基礎上，更重要的是要緊密結合企業生產管理的實際情況，對企業現行的理論體系和管理模式進行重新評價，使其更具有實操性，加強管理會計應用案例研究，才能做到理論與生產實踐緊密結合。同時，要及時總結管理會計在企業管理中應用的典型案例和一些成功經驗，從中總結出管理會計應用於企業實踐的客觀規律，以配合轉變企業經營機制的需要，保證企業生產經營管理的高效運行，促進企業經濟效益的提升。
（2）企業管理者要積極推行管理會計。企業管理者應該重視管理會計的實施意識，並且採取一系列的措施來保障管理會計的實施。為了管理會計能夠有效實現，企業管理者應該調動各個責任部門的積極性，激勵他們為了完成企業的經營目標而努力。同時在企業內部建立以責任利潤為中心的考核和激勵機制，把員工的任職升遷收入和利潤的實現掛鉤，這樣才能促進管理會計工作的開展。由於管理會計的有效運行和信息准確及時是分不開的。所以應該把計算機系統和管理會計進行有機組合，並且走綜合運用系統工程學、統籌學等知識，建立一個完善的管理會計信息系統。通過這系統來研究企業出現的問題，為管理營銷決策提供信息服務。管理會計的應用，是一種思想得以貫徹和實現。所以企業應該培育有利於管理會計應用的企業文化氛圍，這企業文化也就是要培育價值最大化的文化。我們知道，企業的價值，包括人力資本、財務和生產價值等。如果一個企業在組織內部，都是致力於追求價值的最大化，就需要運用管理會計的方法，來進行正確的價值測量。這樣，一個價值最大化的企業化，就非常需要管理會計方法的發揮。管理管理自然在企業得到了普及和運用。
（3）重視會計的基礎工作。重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源 管理會計與財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。現代企業突出管理會計的職能及重要性，並非否定財務會計的重要性。財務會計嚴格按照《企業會計制度》規定，記錄日常業務，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，准確、客觀地反映企業的經濟活動和經營成果。其數據的准確性、報表的客觀性和及時性都會對到管理會計的工作質量產生影響，所以企業若要管理會計發揮應有的作用，必須高度重視財務會計的基礎工作。
（4）加強會計人員應用管理會計的能力。企業從事管理會計的工作人員，不僅要精通企業財務會計的理論知識、基本方法與政策法規，還要掌握現代化的企業經營管理知識；不僅要了解企業的財務管理狀況，還要掌握並熟悉企業整體生產活動。因此，這就要求管理會計工作人員需要具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認知能力，能夠對經濟對象的發展規律有深刻認識。首先，企業應提高對管理會計人員的專業化技能培訓，提高管理會計的人員素質，讓他們掌握管理會計的基本理論與知識，以提高企業管理發展。其次，企業的管理人員，也要加強管理會計的基本理論與基本知識，因為管理人員要通過管理會計信息提高決策的科學性，這也是保障管理會計正確而有效運行的關因素。
（5）加快會計信息系統軟體的建設。管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時准確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。因此，我們可以結合我國企業的實際情況開發相應的管理會計應用軟體，建立相應的管理會計信息系統。採用計算機既可保證運算的准確性，又能提高運算速度，大大減輕了會計人員的工作強度的同時又能夠准確、及時地採集所需的信息，對企業不同階段、不同經濟活動進行定性與定量分析，為企業領導者提供預測、決策等方面的有用信息，滿足企業管理者決策的需要。

E. 如何加強管理會計在企業中的應用

隨著世界經濟一體化趨勢下市場競爭的不斷加劇，中國企業要想在世界經濟一體化中占據主導地位，就一定要以外部的競爭力為導向，形成中國企業自身的強大核心競爭力。管理會計的發展與應用是一項龐大的社會系統工程，需要理論界和實務界的共同努力，需要花費大量的人力、物力和財力。筆者堅信，隨著我國企業法人治理結構的日趨完善，現代企業制度的建立以及大型跨國企業的不斷涌現，管理會計具有的專業化、職業化以及國際化等特點已為企業管理者和管理會計專業人員所認可，將肯定在中國經濟未來發展的道路上發揮愈來愈重要的作用，進而為中國經濟仍至世界經濟的可持續發展作出更大的貢獻。
1.要建立具有中國特色的管理會計理論體系。首先，可吸收西方國家的先進新型的管理會計理論以及方法，比如，戰略管理、成本管理以及存貨管理等等。對以上西方國家的先進新型管理會計理論，我國可適當地引入與借鑒，但絕不能完全照搬照抄。第二，要進行一個適合我國國情發展的管理會計理論研究，在研究方法上要注重採用實證研究方法，要理論聯系實際，建立一套具有中國特色的管理會計發展體系。第三，在組織方面，也要根據實際建立中國管理會計師協會，專門研究管理會計的權威性機構為我國管理會計的發展服務，並且創辦專業性的管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，並根據發展需要調整研究方向，發揮管理會計應有的指導作用。第四，要及時總結出我國企業在開展管理會計研究的典型案例和成功經驗，最終形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，以全面推進管理會計理論在企業中的實際應用工作。
2.引入現代企業成本管理方法，提高成本管理水平。成本管理在管理會計佔有十分重要的地位，因此必須加強成本管理的有效性和精確性。首先，要重視引進作業成本及作業管理，作業成本法解決了產品生產過程的共同成本的分配問題，提高了成本計算結果的精度，還引導企業管理者對成本動因的高度關注，克服傳統成本法中間接費用責任不清的不足，可使企業管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的內容。成本管理應包含企業生產經營過程中的所有環節，成本管理是一中全員、全流程的管理，涉及市場、研發與設計、製造等各個環節，企業應讓成本管理形成一個完整的價值鏈條。第三，科學的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事後分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹，減少意外風險的發生，事中控制是成本計劃順利實現的保證，事後分析和考核則可以為今後的成本控制提供經驗與教訓。
3.加強高層管理者的管理會計意識，提高專業管理會計人員專業綜合素質。第一，企業管理者是一個單位的決策者，沒有領導的支持，管理工作難以實施。管理會計的實施是一項系統工程，需要全員參與，管理者自身在企業管理過程中也要樹立管理會計意識，這樣才能統籌規劃，使企業的管理會計體系適應或滿足企業的管理需要，並為企業未來發展的發展提供支持。第二，會計人員的綜合素質直接影響著管理會計的運用效果。管理會計不同於傳統的財務會計，它要求會計人員要具有責任意識，在對待管理會計相關的新業務、新理論、新方法等方面，能夠積極進取，不斷進行知識更新，勇於創新、敢於實踐，以適應企業發展和市場經濟建設對會計工作的需要，真正從過去的傳統財務會計轉變為服務於社會主義市場經濟發展要求的財務會計和管理會計相結合的實踐應用上來，使自己不只是會計核算方面的技能專家，而應當成為組織間、組織內管理會計團隊的直接領導者，甚至是企業管理的領導者。
4.建立適合管理會計的內外部環境。第一，內部環境上，企業應當加強對開展管理會計全面應用的企業文化建設。首先是要培養企業員工積極向上的價值觀，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立管理會計管理觀念，強化管理會計意識。企業應當總結好管理會計應用方法，形成企業管理會計制度，企業董事、監事、經理和其他高級管理人員應當在企業日常管理活動中以管理會計為企業管理的行為守則，帶動、影響整個團隊，共同營造以學習管理會計方法，實踐管理會計應用的企業文化氛圍。第二，外部環境上，要優化整個社會主義市場經濟環境，促進大中型國有企業管理機制的轉變，並進一步帶動其它所有制經濟實體的管理機制的加快轉變，建立適合現代企業管理的管理會計制度；為企業應用管理會計提供示範性的社會主義市場經濟法律制度環境；為企業管理會計的運行提供良好的外部市場環境。
5.加快開發管理會計軟體的步伐，使管理會計逐步向信息化方向發展。21世紀是信息化時代，加強管理會計信息化應用已成當務之急。特別是管理會計經常需要運用一些復雜的計算分析方法，建立一些比較復雜的數據模型，採用計算機軟體可保證數據運算的准確性和完整性，可大大減少管理會計人員的工作量，使管理會計人員能夠准確、及時地為企業管理者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業管理者進行管理經營決策的需要；同時管理會計軟體的應用還可以大大拓展管理會計在企業管理活動中的應用范圍。因此，開發出精確有效的管理會計軟體，並使企業為之應用，是未來企業管理會計工作的必然趨勢。

F. 管理會計在企業管理中是如何應用的

(一)成本性態分析。
所謂成本性態，是指在業務量變動的情況下，某一類成本的變化形態。按成本性態分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態分析，是研究成本與業務量之間的依存性(即成本性態)，考察不同類別的成本與業務量之間的特定數量關系，把握業務量的變動對各類成本變動的影響。
由此可見，成本性態問題，實際上就是將成本按其同業務量的相互關系，進行適當的分類。研究成本性態，主要是處於兩個方面的需要：一是成本控制需要;二是計劃編制工作的需要。進行成本性態分析，有助於企業從數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性聯系，為充分挖掘內部潛力、實現最優管理、提高經濟效益提供有價值的資料。
(二)CVP分析。
CVP分析，是在成本性態分析和變動成本計演算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。CVP分析，全稱為：成本-業務量-利潤分析，是研究企業內的成本、業務量和利潤三者之間變數關系的一種數學分析方法。具體地說，它是建立在成本性態分析的基礎上，以數學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變數之間的內在規律聯系，為會計預測、決策、和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
CVP分析是管理會計中一項重要分析法，其對於正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現在以下幾個方面：
1、預測盈虧臨界點;
2、規劃目標利潤，編制利潤預算;
3、預測保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額;
4、為生產決策和定價決策做出最優選擇;
5、通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標的影響，並可據以進一步控制目標成本;
6、可以應用於企業的全面預算、成本控制和責任會計等方面。
(三)投資決策。
投資決策需要考慮的重要因素：1、貨幣的時間價值;2、投資的風險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風險性因素的情況下，資金在其周轉使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質是資金周轉使用後帶來的利潤和實現的增值。
所以，資金在不同的時點上，其價值是不同的，由於不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統一時間後才能進行大小的比較。
在企業的生產經營中，企業投入生產活動的資金，經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業將籌資的資金用於構建勞動資料和勞動對象，勞動者藉以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎，而不考慮通貨膨脹和風險因素。資金的時間價值有兩種表現形式，即相對數和絕對數。相對數即時間價值率，是指沒有風險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率;絕對數即時間價值額，是指資金在運用過程中所增加的價值數額，即一定數額的資金與時間價值率的乘積。國庫券利率，銀行存、貸款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報酬率，然而它們並非時間價值率，只有在沒有風險和通貨膨脹情況下，這些報酬才與時間價值率相同。由於國債的信譽度最高、風險最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率。為了便於說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度。

G. 如何利用管理會計提高企業經營業績

管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用。外部環境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代製造技術如JIT、精益生產與敏捷製造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用於質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。

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H. 管理會計與企業管理

兩個都要學。
如果會計是你家族信任的人，那麼會計方面只要會看會計報表就可以了，具體會計事務有專業的會計來負責，你只需從會計報表上知道公司的財務狀況。
而管理方面才是需要你下功夫的方面。推薦你先學習人力資源管理和市場營銷管理。人力資源管理主要是維持你企業內部的人員穩定以及你未來發展的人員吸納，主要是薪酬管理和激勵。而市場營銷是你企業生存的根本，是你開拓市場的定位市場的必要知識。如果是生產企業，那麼再學一下生產運作管理。
至於其他的，擠出時間再慢慢學習吧。但是如果你真要挑大樑，並且想做好，那必要的管理方面的知識是少不了的。

I. 如何將管理會計在企業落地實施

此前，財政部發布《會計改革與發展「十三五」規劃綱要》（下稱《規劃綱要》），提出要加強管理會計指引體系建設，推進管理會計廣泛應用和提升會計工作管理效能。對此，浙江省財政廳會計處處長江中亮在接受中國會計報記者采訪時表示，加強管理會計指引體系建設是全面推進管理會計發展的有力保障。它能有效增強單位應用管理會計的操作性，引導單位應用管理會計的工具與方法，意義重大、需求迫切。
管理會計助力經濟轉型
中車株洲電力機車研究所有限公司財務資產部部長姜素仙則對記者表示，財政部近年來大力推動管理會計建設，2014年印發的《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》作為管理會計體系建設工作的總體規劃，提出了「4+1」的建設思路，明確了建設以管理會計基本指引為統領、以管理會計應用指引為具體指導、以管理會計案例示範為補充的管理會計指引體系。2016年6月印發的《管理會計基本指引》構建了管理會計概念框架。2016年底印發的22項管理會計應用指引徵求意見稿，初步呈現出了管理會計應用指引體系的藍圖。
作為中車集團一級全資子公司的財務資產部部長，姜素仙認為，企業實施管理會計指引體系最大的好處有三個方面：一是促進了企業搞管理、搞制度的閉環。
二是使得公司管理戰略風險有了支撐。企業要搞戰略、實現經營目標、搞風險控制，管理會計就是可以使這些問題落地的一個工具和系統；三是促進管理會計中的業財融合發展。以前財務和業務是脫節的，更強調分工，管理會計指引體系最終要達到內部的協同和溝通，實現企業內部各個單元、各個部門的協同作戰。
在河南省腫瘤醫院總會計師韓斌斌看來，加強管理會計指引體系建設不僅很有意義，而且能助力經濟轉型，還能讓會計更加專業化、讓管理者職業化。她認為，目前的會計人員評價數據的能力差。
加強管理會計指引體系建設，尤其是建設案例庫可以讓廣大會計人員方便地借鑒先進經驗，提高對運營數據進行處理的能力。此外，會計人員對數據處理能力的提升也可以彌補決策部門管理決策不專業、不科學的缺陷。
提升會計工作管理效能
《規劃綱要》提出要深入推動管理會計廣泛應用，支持管理會計創新中心建設，提升會計工作管理效能。對此，江中亮認為，加快管理會計在行政事業單位的應用有助於提高預算管理的績效。比如，有的單位還有不少資金沉澱，嚴重影響了資金的使用效益，這也從一個方面充分說明資金使用各個環節的管理還比較粗放。造成行政事業單位預決算差異較大以及資金沉澱問題，既有制度方面的原因，也有管理方面的原因，特別是預算編制的科學性、完整性和准確性，以及預算執行剛性等有待進一步提高。此外，應用管理會計還可以提高行政事業單位理財水平，有助於行政事業單位降低行政成本、提高支出效率。
推行管理會計就是為管理規范提供抓手。對此，韓斌斌深有體會。她告訴記者，總結河南腫瘤醫院近幾年來推行管理會計的經驗，可以發現，管理會計的推行使得該院全部資產都有了「身份證」，所有維修保養費用可以細化到每個設備。「管理會計讓管理要素清晰化、活動數據精細化，最終達到每個人的行為責任明確，行為可追溯，促進行政事業單位提高理財水平和預算績效，更好地為經濟社會發展服務。」管理會計還可以促進企業提高管理水平和經濟效益。中國工商銀行股份有限公司財務會計部總經理張文武介紹說，工商銀行推行的管理會計為全行提供一套集業績價值管理理念、方法、技術與應用於一體的整體解決方案，打造統一的信息與管理平台，實現了系統功能與管理應用的良性互動，將精細化和效益管理的理念貫穿全行的各個流程、各個環節，為全行深化精細管理、優化資源配置和轉變經營機制提供了支持。
姜素仙則透露，中車株洲電力機車研究所在「十二五」期間就建立了課題研究培養理論與實踐融合性的管理模式，制定了「一高一精」學術方向。該所一直致力於強化業務與財務融合理念，跟蹤最新的管理會計理論與前沿問題，在「十三五」發展新思考中提出了關於建立管理報表體系的新要求。株洲所財務部門2017年的重點工作將包括以建立「基於株洲所經營決策支持的管理報表體系建設」為指引，客觀真實地反映各主體的產業經營情況，提示重大經營風險、強化經營問題預警、完善經營考核依據，供公司領導找異常、找差距，明確工作方向，促進企業管理精細化。
加快指引體系轉化為實踐過程
目前，管理會計在我國不少大型企業中已經得到了廣泛應用，但在中小型企業中還有待加強。韓斌斌認為，加強管理會計的應用，「一把手」重視是關鍵。推廣管理會計時如果對管理者沒有約束，效果就會打折扣。
江中亮表示，管理會計不是一項新生事物，但是以前更多停留在理論研究階段，很多單位對此並不了解。管理會計的應用要想落到實處，而不是流於形式，加強宣傳是基礎，搭建合作平台則是做好管理會計應用的支撐。此外，「管理會計指引體系應當符合企業各方面實際，具有較強的可操作性，才能得到深入落實，最大限度地發揮其作用。」張文武稱。
管理會計源於實踐，重在實踐。只有做好經驗總結，相互交流，才能共同提高管理水平。「財政部門要做好組織引導工作，加快管理會計理論體系和指引體系轉化為實踐。」江中亮表示，再好的管理會計理論、管理會計工具都要依靠人在實踐中因地制宜地科學運用。要推進管理會計人才培養建設，為管理會計發展提供智力保障。「因此，不僅要在管理會計實踐中鍛煉、培養人才，還要多管齊下，採取與高校合作培養領軍人才等模式大力培養管理會計人才。」江中亮稱。