如何強化管理會計知識

Ⅰ 如何強化管理會計地位及作用

2．1提供管理信息現代企業生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工後的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規劃和控制，達到預期的目標。管理會計由於不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以採用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
2．2直接參與決策決策是現代企業經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評 價決策方案，幫助企業各級管理者作出正確決策，實際上它將自己置身於決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。
2．3實行業績考核為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業經營目標完成情況和經營計劃執行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。
這里生產經營活動得以按最優化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。
在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，並為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。

Ⅱ 如何強化企業管理會計工作

一、管理會計對於企業的重要作用
(一)加強風險管理。任何一家企業所從事的任何一種生產經營活動都會存在風險，風險可謂是無處不在，而且一般來說，風險越大的投資活動可能給企業所帶來的回報也會越大，但是一旦投資失敗，那麼高風險必然造成極其嚴重的經濟損失，甚至讓企業承受破產的後果。所以企業想要生存與發展就必須敢於面對風險，而如何更好地進行風險管理，實現風險規避為企業贏得更大經濟效益就成為了管理會計的一項重要研究課題。在風險管理工作中，企業管理者通常會選擇組合式的投資方式以分散風險，所謂組合投資就是將資金分散到不同的投資項目當中，從而讓這些項目實現風險均攤，在既定風險程度下尋找最高報酬，同時在既定報酬情況下尋求最低風險。而管理會計能夠幫助企業更好地進行組合投資的具體分析。(1)管理會計能夠對潛在投資可能進行分析預測。(2)能夠有效計算潛在投資組合方式中的各種期望值以及它們之間的關系。(3)能夠計算出各種投資組合中存在的最優方案。(4)通過進行各種市場調查研究幫助企業避免參與競爭激烈的投資項目，避免企業盲目地過度投資行為，保證企業在組合投資項目決策中能夠獲取最高收益以及最低風險。
(二)加強成本管理。成本問題是企業經營活動中的一個重要問題，同時也是管理會計的重要工作之一，管理會計在成本管理中主要發揮以下幾個方面的作用。(1)通過研究企業自身發展規模以及市場和產業發展情況來為企業尋找到最佳的投資規模以及最佳的投資切入點，從而實現在現有企業發展規模和條件下尋求最大投資回報率以及最小成本支出。(2)通過對市場的周密調查研究來為企業出最優的生產規模及銷售規模規劃，從而避免投入不必要的生產成本及機會成本。同時管理會計還通過市場調查實現調整企業產品功能的作用，指導企業在生產過程中突出產品有用功能，剔除無用功能，最終實現降低產品生產成本的目的。(3)企業想要獲得進一步發展必然要對產品進行開發研究工作，但是企業對於研究開發還存在一些偏激的想法，有些企業看不到開發研究新產品的未來價值，從而盲目壓縮開發成本，這樣雖然能夠節約眼前成本，但對於企業未來發展卻極為不利。有些企業迷信開發研究，卻不注意研究開發成本與收益之間的關系，從而出現盲目擴大投入，而最終的產品收益卻讓企業無法收入開發成本的問題。管理會計能夠很好地通過對未來發展的合理研究來制定開發政策，讓企業能夠更加合理地進行研究開發工作，編制出更為合理的開發研究成本預算，讓研究開發工作實現支出小於收益，避免企業陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個極端。(4)管理會計能夠更好地實現企業人力資源配置，幫助企業尋找到最佳的機構組織設置與人員數量和質量之間的關系，讓企業的人力資源在最小成本的基礎之上發揮最大經濟價值。
(三)加強人本管理。現代企業的發展經營離不開人，現代企業的管理思想也是以人為本。管理會計在人本管理方面也具有突出的作用。管理會計能夠實現對企業員工的深入研究，能夠實現對企業員工價值的深入研究，以及對企業需要什麼樣的人才進行專門化、細致化的研究工作。從而提供企業管理者與經營者最為准確的人才需求信息，讓企業最大限度地實現人力物力以及財力的優化配置，提升人力資源的有效利用。
二、強化企業管理會計的對策
(一)正確認識管理會計。管理會計工作中有很大一部分是對企業成本的管理工作，對於管理會計與成本會計的區分不明是許多企業不重視管理會計的一個重要原因。許多企業認為他們已經有了成本會計就無需管理會計了。但是管理會計的工作外延比成本會計要寬廣得多。管理會計的成本管理不僅體現在具體成本的管理與控制當中，更加深入到企業的經營決策與整體控制當中，成本會計所提供的成本信息僅僅是管理會計進行成本管理的一個資料來源，成本會計所進行的管理工作是在管理會計制定的成本管理目標的基礎之上進行的，成本會計要服從於管理會計的總體戰略決策，也就是說，成本會計只是管理會計工作的具體執行者，它不能取代管理會計的位置。
(二)加強理論與實務的聯系。現代企業的管理會計理論可謂是百家爭鳴、各具特色。但是從企業管理會計的實際工作中我們卻發現其管理技術相對簡單和單一。這就說明管理會計在我國存在著理論與實務相互脫節的問題。管理技術單一、機械也制約著管理會計在我國的進一步發展和普及。所以必須讓管理會計的實務跟上理論發展的步伐，必須讓理論更加接近實務工作的需要，加強實務與理論的融合，從而讓管理會計能夠更好地適應企業發展需要，讓企業管理者與領導者真正發現管理會計的作用與價值。
總之，當今社會，企業想要獲得進一步的生存與發展就必須實現現代化的企業管理，在進行現代化企業管理建設過程當中，確立管理會計的地位、重視管理會計的作用以及強化管理會計的工作就成為了現代企業管理中的一項重要工作，而管理會計是否得到重視和是否發揮出了重要作用也成為現代企業管理體系是否確立的一個重要標志。管理會計的特點是超前的財務預測功能，它是企業在激烈的市場競爭中勝出的關鍵，所以企業想要生存發展、想要不斷獲取更大的經濟收益就必須加強對管理會計的地位確立和制度建設，讓管理會計幫助企業領導者與決策者在未來發展當中走得更穩、走得更遠。

Ⅲ 如何利用管理會計提高企業經營業績

管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用。外部環境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代製造技術如JIT、精益生產與敏捷製造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用於質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。

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Ⅳ 淺談如何提高管理會計水平

雖然不是這個行業的，但是經常和管理會計打交道。之前在們公司，會計一類是管理會計，一類是財務會計，第二類偏專業，而管理會計不需要太專業的財務知識，很多金融專業，甚至信管的，都可以擔任。個人覺得管理會計，在一個公司的主要職責兩個，
一是，確保價值鏈構成的合理性，以避免公司運營的財務風險。舉個例子，從采購，到生產，到銷售，全流程的費用構成50%，也就是毛利率50%，比如裡面生產成本佔了10%，而根據行業的平均水平，這個製造成本5%就足夠了，那麼管理會計就要要求工廠降低生產製造成本，以財務手段，降低經營成本，改善價值鏈構成，當然，還要細化每一個模塊，比如生產中，電費，水費，等等固定費用，變動費用的構成情況，是否合理，造成不合理的原因是什麼，說白一點，管理會計，就是要靠財務的管理手段，達到公司良性經營的目的。
二是，對價值鏈上的費用發生等，進行評估審核，對市場定價，采購成本，甚至采購數量，銷售數量，庫存數量，進行審核甚至是考核。這是也是基於第一點的基礎，公司里，業務永遠都會抱怨錢少，不夠用，所以，總需要一個閘口。
舉個例子，公司里，業務最擔心的事情之一，就是斷貨，為了避免斷貨，業務直觀上會怎麼做，多向公司報計劃，那麼多出來的部分就是庫存，不僅影響來年銷售，也影響市場定價，這時候，管理會計，就可以通過考核業務的進銷存的手段，來控制節奏，以防止出現不良資產的出現。
所以，做好管理會計，首先要對公司的業務流程非常熟悉，另外，也要對行業情況，競爭對手的情況非常熟悉，這樣可以有理有據的，實現你的「管理」職能

Ⅳ 如何加強管理會計工作的方法之探析

管理會計（ManagementAccounting），又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

①成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。
②本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定「盈虧臨界點」，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。
③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變數的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點（如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等）。
它能使企業管理部門具體掌握生產經營中有關變數聯系和變化的基本規律性，從而有預見地採取有效措施，最經濟有效地運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合，爭取最大限度地提高企業生產經營的經濟效益。邊際分析的這些特點和優點使它們在企業經營決策中得到廣泛的應用。
④成本效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的「成本」概念（如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等）和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案「凈效益」（總效益與總成本之差）進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。
⑤折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出（投資額）及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值（現值、終值或年值）來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業用來進行長期的投資決策經濟評價的基本方法。

Ⅵ 如何加強管理會計意識

首先是經濟體制環境的影響，一直以來，我國都處於計劃經濟體制時代，在這種體制下，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業沒有獨立經營權，更不能獨立地進行投資決策。同時，現階段我國的金融體制、價格體制還相當不完善，使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。二是觀念意識不強，一些企業的高層管理人員缺乏必要的管理會計意識，有些會計人員有著習慣性思維，經常把領導的意識當成了最高意識，形成了誤區。三是會計人員素質不高，很多都只是掌握了書本的知識，限於紙上談兵的階段，沒有實踐經驗，甚至有部分會計人員素質低下，弄虛作假。四是法制不健全，五是目前我國還沒有「反壟斷法」等法律，這方面的法律很不健全，這就使得管理會計給企業提供經營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱。同時在實際操作中也存在「執法不嚴、有法不依」等情況，這就使得管理會計在企業中運用缺乏一定的保障。以上種種因素限制了管理會計在中國的發展，消弱了在企業中的作用。

Ⅶ 加強管理會計工作有哪些對策

（一）高度重視會計管理工作，增強服務意識
加強會計管理工作有利於提高高校人才的培養水平，教學科研的深化改革，是高校改革發展的重要組成部分。高校領導應該高度重視會計管理工作，認識到會計管理工作的重要性。要加大對會計管理工作的資金投入，配備專業素質的會計管理人員，配備齊全會計管理的設備，進一步完善會計管理工作，解決會計管理工作中出現的一些列問題。同時還要增強會計管理工作的服務意識，提高會計工作人員「以人為本」的服務理念，使會計管理工作要落實到個人，明確分工、權責分明，如遇到會計管理上的失誤問題，要確保能夠找到相關的負責人。並且對會計管理人員的工作成績要納入年度績效考核中，確保會計管理的安全性和保密性。
（二）摒棄傳統的會計管理方式，實現會計管理信息化
隨著網路信息時代的到來，對會計管理提供了有利的條件，會計管理要緊跟網路時代的發展步伐，在會計管理上要實現信息化，從而提高會計管理工作的效率。在管理上利用計算機組建一個管理會計的資料庫，實現會計管理的系統化，高效化。同時把會計管理分類存儲，方便了對會計信息的分析、統計、查找和補錄，節省了更多的工作時間和勞動力。還有利用網路技術能夠實現信息資源的共享，加強與其他高校會計工作的交流和溝通，便於學習其他高校在會計管理工作的優秀方式方法，從而結合自身的特點，創新自身會計管理的有效方式。會計信息化還能構成信息資源服務體系，提高會計資源的利用率，避免資源的浪費，還能夠極大的滿足社會的需求。
（三）建立健全會計管理工作的規章制度
高校領導應該結合本校的實際情況，對會計管理工作制定相應的規章制度，讓會計管理工作人員能夠在工作中有章可循，有法可依，從而使會計管理工作能夠更加完善。會計管理人員要嚴格按照制度工作，使會計管理工作不受到外界因素的影響，提高工作人員的對會計內容的保密性，進一步實現會計的安全性和保密性。在會計管理工作上要強化對會計工作的管理，逐步實現會計管理工作的制度化、規范化。同時會計管理工作的規章制度還要實現獎罰分明的標准，如會計管理人員要有高度的責任感，對於在會計管理工作上出現違法亂紀的行為，要給予嚴厲的懲處，提高會計管理的水平，保障會計管理的質量；對於優秀的管理人員也要給予一定的獎勵，充分調動會計管理人員的工作積極性。
（四）加強對會計管理人員專業素質的培養
要想提高會計管理工作的效率，離不開高校管理人員的操作，面對部分會計管理人員專業素質偏低的現象，高校應該採取措施，加強對會計管理人員專業素質的培養。招聘會計人員時要進行嚴格把關，主要招聘一些高素質的、會計管理經驗豐富的人員，打好會計管理人員的業務基礎。同時高效還要加強組織會計管理人員定期培訓，提高會計管理人員的專業素質和實踐技能，特別是對於會計管理信息化來講，管理人員就要熟練掌握計算機的操作方法，運用現代化的管理方式，提高信息化的管理技能。還要對會計管理人員進行定期的考核評比，對優秀員工給予一定的獎勵，充分調動會計管理人員的工作積極性。
結語：通過以上對會計管理工作存在的問題進行系統化的分析，可見會計管理工作需要投入更多人力和物力的支持和管理，必須引起高校相關領導的高度重視。會計管理工作是一個系統化工作，同時也需要各個部門的共同協作，才能進一步提高會計管理的工作效率，針對於會計管理工作提出的對策可見，會計管理信息化是確保會計管理規范性的重要手段，不僅能夠摒棄傳統的會計管理模式的弊端，還能使會計管理數據更加准確，存儲更為便捷，使得會計管理工作服務水平得到更大的提高，切實做好會計管理工作。