管理會計如何進行經營安全分析

㈠ 如何提高管理會計分析報告的有用性

財務管理是企業為規范財務行為加強核算，而對企業經營過程中發生的財務收
支等會計信息進行計劃、控制、分析和考核，以便實現對企業各項資產的有效利用
和管理的會計活動。由於企業的各項物資財產最終要以一定的貨幣量來衡量和體現，
企業的資產運用也就可以概括地體現為貨幣或資金的支出和收回，這構成了企業的
財務收支活動。
一、企業財務收支分析
筆者分析，企業的財務收支活動一般可分為四個方面，即：
(一)籌資活動
籌資是指企業為了滿足投資和資金營運的需要，籌集所需資金的行為。
(二) 分配活動
企業通過投資和資金的營運活動可以實現相應的收入，並實現資金的增值。企
業取得的各種收入在補償成本、繳納稅金後，還應依據有關法律對剩餘收益進行分
配。
(三)經營活動
企業為開展生產經營活動而進行的經常項目下的資金收支活動。即企業在日常
生產經營活動中，會發生一系列的資金收付行為，因此，企業日常經營而引起的財
務活動，也稱為資金營運活動。
因此，從企業財務收支活動內容來看，企業的財務管理實際上也包括了四個方
面的內容，即企業籌資管理、企業投資管理、營運資金管理、以及對利潤及其分配
的管理。
二企業財務管理的作用
在現代企業管理過程中，財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節。實踐表明，企業能否在激烈競爭的市場經濟中不斷發展壯大，關鍵在於是否進行了科學的資本經營。同時從國際經濟發展史上可以看出，自從出現了一定規模的企業，便與之相適應地出現了財務管理，並且，隨著企業規模的增大和其逐漸現代化，財務管理也與之相應地提高和加強，這是必然的內在辯證關系。
l、資本經營的基礎
在資本經營方式下，所有者對經營者的評價標准，不再是看生產了什麼、生產
了多少，而是看資本是否實現了最大限度的增值。為此目的，企業必須把財務管理
放在第一位，努力實現企業最佳財務狀況和經營效果果。相應地，在企業財務管理工作中，依據這一思想所實施的企業經營績效的總體評價指標，即財務管理目標也得到了明確的規范，實現資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業經營方式與財務管理工作有機地結合到一起。
2、現代企業管理的核心
財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，
它通過對企業生產經營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提
高資金運用效果，實現資本的保值增值。企業財務管理就是透過價值形態管理來達
到對實物形態的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業經濟活動。財務管
理的實質就是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合性管理，財務管理的這
種本質特徵，決定了它在企業管理中的核心地位。
三、提升財務管理在企業管理中的作用的策略
1明確財務管理的中心地位
財務管理工作具有反映經濟活動狀況，監督和控制經濟過程，促進企業經濟發
展的職能，財務管理和企業經濟效益存在著內在的必然聯系。首先，企業物化勞動
和活勞動的消耗、資金的佔用和周轉、銷售和財務成果等情況，都是通過財務核算
來提供經濟信息，同時財務管理工作通過事中控制和監督，如實反映出經營過程中
各項經濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，並認真分析提出改進措施，為
企業的目標預測、經營決策的落實充當參謀，為企業取得最佳效益創造良好條件。
2、健全內部財會制度
制度是財務部門發揮作用的「法寶」，欲加大財務部門對企業經濟行為的控制
力度，就必須有規范、完善的財務制度。企業財務部門要按照「兩則"、兩制」的
要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的
生產營銷發展到哪裡，財務管理的觸角就能延伸到哪裡。財務部門要敢於抓制度的
執行。同時企業應根據市場變化，調整資金結構，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠
道，增強企業自我積累、自我發展的功能：健全制度，完善資金責任制；積累後勁，
增強企業實力，提高企業競爭能力、應變能力，使企業在激烈的市場競爭中生存發
展。
3、創新財務管理內容
我國現行財務管理的內容，主要以日常財務管理工作為主，日常財務管理又以
現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，企業籌資和投資、企業資本結構、
財務風險控制以及財務分析等所佔比例較低，財務管理無法從大局上對企業經營狀
況予以把握。企業要在目前競爭激烈的環境下站穩腳跟，必須全面拓展企業的財務
管理內容。比如要擴展國際財務管理內容。現階段，企業置身於國際大環境中謀劃
經營戰略，企業財務管理自然也應從國際化的角度來加以配合，並抓住大量外國資
本湧入中國市場的契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元
化，優化法人治理結構。
4、提高財會人員綜合素質
要發揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員不僅要精通財會
專業知識，而且要諳熟企業生產營銷方面的基本知識，適應市場經濟條件下現代企
業制度對高效科學管理的客觀要求，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業
優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高人員素質來保證
實現較高質量的財務管理。

望樓主採納

㈡ 管理會計中企業經營安全程度的評價指標包括哪些

企業經營安全程度的評價指標包括( )。
A．保本點 B．安全邊際
C．安全邊際率 D．保本作業率

答案是BCD，來源於高頓題庫

㈢ 請簡述什麼是管理會計並說說管理會計有幾個分析方法都是哪幾個

優財給出詳細的解答：
管理會計（ManagementAccounting），又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

①成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。
②本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定「盈虧臨界點」，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。
③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變數的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點（如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等）。
它能使企業管理部門具體掌握生產經營中有關變數聯系和變化的基本規律性，從而有預見地採取有效措施，最經濟有效地運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合，爭取最大限度地提高企業生產經營的經濟效益。邊際分析的這些特點和優點使它們在企業經營決策中得到廣泛的應用。
④成本效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的「成本」概念（如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等）和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案「凈效益」（總效益與總成本之差）進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。
⑤折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出（投資額）及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值（現值、終值或年值）來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業用來進行長期的投資決策經濟評價的基本方法。

㈣ 管理會計怎麼分析財務報表

一、會計、財務與管理的基本認識
財務與會計大不同，卻與管理相似
會計工作是管理信息的可靠統計
財務工作是會計信息之分析與應用
1.損益預算：格式上和損益表是完全一樣的，通常在每個年度編制次年十二個月的預算，編制的原則是本年度的實際數字，加上營業政策所發生的影響數，所以是一個預期可以達成的營業目標。
2.財務預算：這是資產負債的預算，通常是與營業收入的比率來表現，用以評估各種資產負債是否在合適的狀況下。
3.投資預算：增加固定資產的時候，都應該先編制投資預算，以便籌措資金來源，並防止資金濫用。
4.資金預算：是現金(銀行存款)的預算，通常只編制三個月，主要的目的在於催收賬款及作資金調度。
二、認識會計科目，看懂財務報表
會計科目是管理信息的統計分類
會計科目間的恆等關系
1.收益-費用=損益
2.資產=負債+股本+損益
企業管理人員可以要求一些特別的科目
1)將金額大的事項，用會計科目作更詳細的分類：
2)將特殊成本與正常成本分開，以便異常管理：
3)費用與企業組織配合，以便預算管理:
4)會計科目按使用目的之不同而分開：
用子科目產出明細表
三、從損益表看出企業的經營能力
損益表的一般常識
1.第一類是營業收入
2.第二類是營業成本
3.第三類是營業費用
4.第四類是營業外收支
與預算比較閱讀
細分科目方便分析
四、從資產負債表看透企業體質
留意報表中隱藏的玄機
兼顧安全性及獲利性
1.速動資產與流動負債間的平衡
2.企業成品、材料等存貨資產與流動負債間的平衡
常用會計科目平衡原則
1.企業的存貨價值與營業額間的平衡
2.企業應收賬款與銷貨額之間的平衡
資金來源去路表顯示改善或惡化
閱讀資產負債表是重要功課
資金來源去路表計算與分析
五、現金流量表的意義及應用
掌握現金的流量狀況
現金流量表三大部份
1.營業活動所造成現金的增減
2.投資活動所造成的現金流入與流出
3.理財活動所造成的現金流入與流出
現金流量表
保持現金流入大於流出
六、會計制度的借貸觀念及應用
借貸平衡防止單方資料疏漏
具內部控制功能避免弊端
七、企業都有三套賬
避免貪一時利惹無窮後患
了解稅務會計與其他會計的差異
三套賬的作業要點各不同
管理會計要及時記賬
八、標准成本會計制度的應用
明確顯示對企業的貢獻
充分掌握獲利狀況
產生完整的管理效果
九、有關投資的財務分析方法
財務分析使投資計劃更具體
損益兩平點營業額＝總固定成本/毛利率
1.償債能力＝(流動資產－存貨資產)/流動負債
2.經營能力＝存貨／流動負債
3.收款能力＝應收賬款／平均營業額
4.客戶質量＝應收票據／平均營業額
5.安定力＝固定資產/(長期負債+資本)
6.獲利能力＝損益／營業額
十、掌握財務報告的閱讀要領
企業每月的財務報表通常有三份主表：即損益表、資產負債表、現金流量表 。
留意收益的增減與性質
注意變化研判公司前途
重視利潤到哪裡去了
財務報表編制方式
掌握要領閱讀報表
閱讀財務報表的方式是先看損益表，追查是否有某項業務或某部門績效不彰，以致影響公司的獲利能力。按著查看資產負債表，檢查主要資產負債科目是否真實，尤其是存貨狀況更應注意。最後看現金流量表，看看利潤到哪裡去了。

㈤ 請問有從管理會計本量利分析的角度去分析的地攤經營的案例分析題嗎

新生事物，還是自己編一個，但數據可以到地攤問問，別出現不合理數據就可以。分析的時候，按照量本利分析結構模式去分析就好。現在估計不會有現成的例子。個人觀點，僅供參考。

㈥ 管理會計經營決策案例分析

1、考慮接受新訂單，是否可以在剩餘的生產能力內完成，如果能，考慮2
2、分析A產品成本構成，看這120*200中，固定成本的含量是多少，如果固定成本含量超過100*20，這就是一筆可賺錢的買賣

㈦ 如何利用管理會計提高企業經營業績

管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用。外部環境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代製造技術如JIT、精益生產與敏捷製造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用於質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2020-12-21，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈧ 《管理會計》題，謝謝！！！80分 短期經營決策分析主要包括

是指決策結果隻影響或決定企業一年或一個經營周期的經營實踐的方向、方法和策略,側重於從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業現有資源和經營環境...
ABC
2，.單位生產成本費用(產品成本計算不同)
全部成本法 就是把所有料工費算成成本
5+3+2=10 10*10000+20000=120000 這是產品成本 單位成本就是120000/10000=12
變動成本法 就是把直接材料 直接人工變動製造費用算成產品成本
單位產品成本就是5+3+2=10

3，完全法
單位生產成本=10+5+7+4000/1000=26, 銷售收入： 600件 × 40 = 24000元 減：銷售成本： 600件 × 26 = 15600元 毛利： 8400元 減：期間成本： 600 件 × 4+ 1000 = 3400元 凈利： 5000元
2、：變動成本法 單位生產成本： 10 + 5 + 7 = 22元 銷售收入： 600 件 × 40 = 24000元 減：銷售成本（變動製造費用）： 600件× 22 = 13200元 毛益：10800元 減：期間費用=4*600+4000+1000=7400 凈利： 3400元

㈨ 管理會計作業管理分析的基本程序包括哪些

1、管理會計的對象

管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。

從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動;

從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動;

從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。

2、管理會計的目標

管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益

具體目標為：1)為管理和決策提供信息 2)參與企業的經營管理

3、管理會計的職能

預測、決策、規劃(預算)、控制、評價

4、管理會計信息的質量特徵

相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性

5、管理會計的工作程序

1)確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。

2)計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。

3)歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。

4)分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。

5)編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

㈩ 論管理會計如何在企業經營中創造價值

管理會計的目標是運用一系列的專門方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，充分發揮管理會計分析過去、掌控現在和策劃未來的職能，支撐相關決策，強化和完善管理業務控制，促進業務協同，以提高經濟效益，實現公司長遠的戰略規劃。
首先，管理會計比一般會計更關注管理和經營
一般會計和管理會計在企業中都發揮著重要作用，二者缺一不可。一般會計的職能是收集會計信息出具報表，注重核算和公司整體盈利，是向後看的經營思維。而管理會計職能上是利用會計信息做管理，是對一般會計的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業內部的決策、計劃及控制執行並對企業進行成本管理。與一般會計相比，管理會計更關注企業的經營管理細節，目標是企業當前利益的最大化、為企業的經營管理者提出未來發展戰略，是向前看的運營管理思維。
管理會計注重強化企業內部經營管理，從而能夠提升企業績效。例如管理會計能夠通過滾動預算、零基預算等預算方法控製成本，從而更好地考核和激勵管理層；此外，管理會計中的作業成本法可以幫助管理層更准確的核算成本、為決策與定價提供依據，還可消除不能給產品和服務帶來增值的業務。
其次，管理會計可促進財務人員提升個人業務能力，助力企業解決危機困擾
管理會計要求會計人員不但只具備財務會計的專業知識，更要具備先進的理念、廣闊的思維與極強的綜合能力助力企業宏觀把握其財務狀況，參與企業經營管理、運籌規劃，並為管理層提供決策支持、為企業帶來經營管理的新理念、幫助企業解決危機因擾、提升核心競爭力。