財務部應收會計績效如何做
一、被考核人員
財務會計和倉庫工作人員 。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統計員。
二、考核責任人：
財務負責人的考核人為董事會。
財務部會計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務負責人。
三、考核方法：
1、個人自評：個人自己打分。
2、部門評價：部門主管打分。
3、董事會評價：董事會打分。
四、考核時間：
1、會計、出納、倉庫保管員、統計員應於每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人於次月 5日前完成評價並交總經理，經總經理審核後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
2、財務負責人應於每月 30日前將個人全月工作績效考核表交總經理，總經理於次月 5日前完成評價並交董事會，經董事會審核後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
五、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責（工作表現）考核（考核的重點） ：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。 基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。權重：70%。
2、職業操守考核： 指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、 協作精神以及個人修養等構成。
3、組織紀律考核： 指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。 基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。 說明：2—3 項考核占總考核分數的 30%
六、考核等級：
1、A 級（優秀級）95—100 分 工作成績優異，有創新性成果。
2、B 級（良好級）80—94 分
3、C 級（合格級）65—79 分
4、D 級（較差級）60—64 分
5、E 級（極差級）59 分以下
八、考核紀律：
1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價；考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統計員當月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的 10%；每月 5 日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的 15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
九、績效考核實行「月考核扣分制度」，即月考核滿分為 100 分， 每月實際得分=100-每月實際扣分；月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。
通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。
❷ 財務部門的工資如何進行績效考核
您好，我是華恆智信的一名分析員。對於財務部門這種工作任務繁雜，大多是事務性工作，沒有明確的業務指標，工作業績難以用數字來衡量的部門，我們要針對其工作特點，進行合理有效的績效考核。華恆智信在財務部門績效考核方面積累了豐厚的經驗，建議您從以下幾方面進行思考：
1、從工作職責出發，設計量化考核指標。基於各部門的核心工作職責從工作量、工作質量、工作效率三個維度設置績效考核指標，並對考核指標進行量化。
（1）工作量維度。財務部的工作雖然繁雜、無定形，但是很大一部分工作是可以進行量化的，例如財務部製作財務報表工作，可用財務報表的數量來衡量工作量。
（2）工作質量維度。工作質量維度的指標設計可以考慮該項工作質量不合格的話會繼續進行什麼工作，例如財務處的現金結算，可以用出現現金結算中或者結算記錄中出現差錯的次數來衡量。
（3）工作效率維度。將考核中常用的「及時性」這一空泛的指標轉化為延遲次數。對某項工作約定一個合理的期限，在該期限內未完成，即認為工作效率不達標。
2、明確考核標准。對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據的考核標准，約定具體的數量、完成時間要求及扣分標准，給績效考核提供依據。
3、建立量化記錄體系。真實的績效數據是績效考核有效實施的前提保障。設計工作日誌和部門領導評價表格，以實現對每日每人的工作進行量化痕跡化管理，為績效考核提供較為客觀的支持，在一定程度上減少主觀因素對考核實施的影響。
希望以上建議對您有所幫助，如果想要更詳細的了解，歡迎訪問人力資源專家——華恆智信官方網站查看成功案例。
❸ 財務部績效考核表怎麼做
對於財務部門這種工作任務繁雜，大多是事務性工作，沒有明確的業務指標，工作業績難以用數字來衡量的部門，我們要針對其工作特點，進行合理有效的績效考核。華恆智信是一家專業的人力資源管理咨詢公司，2012年與某煙草企業開展了職能部門績效考核體系的咨詢項目，針對性解決該企業問題的同時，也為職能部門的績效考核難題提供了解決思路，具體如下：
1、從工作職責出發，設計量化考核指標。基於各部門的核心工作職責從工作量、工作質量、工作效率三個維度設置績效考核指標，並對考核指標進行量化。
（1）工作量維度。職能部門的工作雖然繁雜、無定形，但是很大一部分工作是可以進行量化的，例如財務部製作財務報表工作，可用財務報表的數量來衡量工作量。有些工作不是單純的一個步驟就可以完成，則進行流程化分析，從每個流程步驟對整個工作進行考核。例如辦公後勤接待客人，可用接待的次數、接待的人次等量化指標對其進行衡量。
（2）工作質量維度。工作質量維度的指標設計可以分為兩大類：一是考慮該項工作質量不合格的話會繼續進行什麼工作，例如財務處的現金結算，可以用出現現金結算中或者結算記錄中出現差錯的次數來衡量。
（3）工作效率維度。將考核中常用的「及時性」這一空泛的指標轉化為延遲次數。對某項工作約定一個合理的期限，在該期限內未完成，即認為工作效率不達標。
2、明確考核標准。對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據的考核標准，約定具體的數量、完成時間要求及扣分標准，給績效考核提供依據。
3、建立量化記錄體系。真實的績效數據是績效考核有效實施的前提保障。設計工作日誌和部門領導評價表格，以實現對每日每人的工作進行量化痕跡化管理，為績效考核提供較為客觀的支持，在一定程度上減少主觀因素對考核實施的影響。
希望以上建議對您有所幫助，我是華恆智信的一名分析員，我們公司在職能部門績效考核方面積累了豐厚的經驗，如果想要更詳細的了解，可以到人力資源專家——華恆智信官方網站查看成功案例。
❹ 做財務績效分析，怎麼做
財務績效一般設置的變數為：銷售利潤率，稅後凈利率，加權利息率，權益凈利率，每股收益等等，主要看所站角度是企業、債權人還是所有者。
資本結構所有變數主要是：資產負債率，產權比率，權益乘數。
做實證模型先要考慮需要哪些變數，包括解釋變數和被解釋變數，當然還要有控制變數。變數選好後才考慮數據，然後做數據篩選，設計模型，帶入數據，實證檢驗。
❺ 財務部門，會計，出納，結算的績效考核表怎麼做，請高手指點
您所問的問題有些難度
這是管理人員考核的一個難點
如果說只是考核出納辦了多少筆款，會計做了多少筆賬，結算登了多少筆往來賬，這樣數字化的考核沒有實際意義
但能理解你們是想把所有人員納入考核，管理人員的工作量化指標很難定
因為各個崗位無可比性，不象同一流水線上的工人，計件考核，安全生產就可以了，那麼我見議每個崗位都寫了自已的辦事流程，依此考核，做了哪些工作，列出周或月計劃，計劃完成情況考核這些就是績效，領導可以給一指標，每月提幾條合理化建議，提出來怎麼加分，未提出的怎麼辦都要有說法，另外千萬不可讓其他部門對財務人員進行評議打分，因為會計有時堅持原則會得罪人，圓滑的會計往往不是好會計；
網上能找到模板，我的這些意見僅供參考。
❻ 需要一份財務部財務人員的績效考核方案，謝謝。
財務部績效考核方案（一）
為規范財務人員的業務流程和行為，加強業務技能，保證集團財務部各級員工發揮其主動積極性，強化服務意識，促進公司財務工作規范化，提高財務人員的競 爭力，員工實現自我價值，為企業的發展提供強有力的保障，保證公司可持續發展，順利實現公司整體目標，特製定財務部績效考核方案。
財務部績效考核方案包括財務部、財務中心等財務部門的績效考核方案，以及財務總監、財務科長、財務人員、主辦會計、出納、資產管理人員等財務部各級員工的績效考核方案，為企業財務部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業績效考核管理人員的必備文件。
一、績效考核對象:
公司財務部經理、主管及工作人員
二、績效考核時間:
每月1號之前，內控組對財務部經理、員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核後交人力部根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。
三、績效考核內容:
1、硬性指標:每月部門費用的控制情況;部門員工的工作失職、失誤;部門單據、文檔的管理;
2、軟性指標:其他部門和供應商滿意度
四、績效考核方法:
被考核人員每月考核後所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資:
績效工資為200元)，而其 如某員工工資為1000元，(崗位工資為800元+
當月績效考核分值為80分，因而其當月工資為:800+200×80%=960元
績效工資占工資總額的20%
被考核人員每月考核後所得分值換算為百分比對應其當月績效工資同步百分比:
(一)、硬性指標考核方法為:
1、部門費用控制:對部門產生的費用(預算、分配、實際費用)進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實際發生的費用一致且在財務預算范圍內節省部分按比例獎勵給部門。
若其他相關部門產生費用不在其部門費用預算范圍內(且無特殊批示的)每超出一個百分點10元。
2、若達不到公司規定的工作、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。
3、各項指標達到要求後且超出規定范圍加10分。
(二)、軟性指標考核方法:
1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。
2、供應商滿意度(由於工作態度遭投訴每月3起以上)扣10分。
3、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。
4、各項考核指標達到要求後且超出規定范圍加5分。
財務部及財務人員績效考核方案（二）
一、被考核部門及人員財務部、會計、出納
二、考核責任人:財務部由公司領導考核，會計、出納由財務部經理
三、考核方法:
1、採取自我述職報告和主管部門領導考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。
2、述職報告:每月須按規定時間(1 日前)要求交書面述職報告給本部門領導;年終須在 12 月 25 日前交書面的全年述職報告給本部門領導。
四、考核時間:
1、月度考核:次月 1 日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領導，本部門領導匯總後交由公司主管領導進行評價。
2、年度考核:本部門人員應於每年 12 月 25 日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交本部門領導。
五、考核內容: 主要內容包括以下幾項:
1、崗位職責考核(考核的重點) : 指對每個人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。
2、能力考核: 指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3、品德考核: 指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4、組織紀律考核: 指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。
財務部工作職能和考核標准
一、部門具體工作職能:
1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全的財務規章制度。
2、依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，並積極籌措資金，合理地分配調度資金。
3、 遵照企業財務通則、 會計准則等，組織會計核算工作，實行會計監督。 做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。
4、嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。
5、負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。
6、計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定折舊、報損等項管理。
7、參與主要經濟合同的審核，並負責組織檢查、督促經濟合同的履行。
8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。
9、定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供准確的財務信息、經營管理的合理化建議。
10、按月、季進行財務分析。
11、收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。
12、協助總經理審核、確定各公司年度財務預算和經營目標，制定公司的目標管理考核方案，並實施過程監督。
13、按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。
14、完成總經理交辦的其他工作任務。
二、 部門工作考核標准(主要項目)
1、能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，並且圓滿地完成。
2、建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。
3、能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。
4、按照公司整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，並制定出切實可行的財務預算計劃，並且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。
5、通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮財務工作為公司理財當家的作用。
6、審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為公司領導把好了經濟審核監督關。
7、本部門人員工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，並且做到了工作質量到位，工作效率較高。
8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。
會計崗位職責 員工:
1、 做好會計事項受理、整理和處理；
2、 正確編制記賬憑證、登帳，對已審核的原始憑證及時填制記帳憑證並記帳;
3、 協助做好出納工作；
4、 做好月底盤點、結帳和報表准備工作；
5、 協助財務經理做好財務預算，財務決算;
6、 負責財務核算、審核、監督工作，按照公司及政府有關部門要求及時編制各種財務報表並報送相關部門;
7、 負責員工報銷費用的審核;
8、 尋求降低成本的途徑和方法，控制公司各項費用支出;
10、 執行財務經理委派的各類財務工作;
11、 處理與銀行、稅務等相關部門的事務;
12、 嚴格執行資金、資產、債權債務、日常報銷等項目的財務制度;
13、 每月 10 日前完成上月財務分析報告並交部門領導；
14、 按時按質完成領導交給的其他工作。
出納崗位職責
員工:
1、 做好公司現金、票據及銀行存款的保管、出納和記錄;
2、 建立現金日記帳、銀行存款日記帳，審核先進收付單據;
3、 積極配合公司開戶行做好對帳、報帳工作;
4、 配合各部門辦理電匯、信匯等有關手續;
5、 按稅務規定保管及開具銷售;
6、 協助會計做好各種帳務處理工作;
7、 辦理公司有關稅款的申報及繳納;
8、 辦理與銀行有關的其他事務;
9、 完成財務經理交辦的其他工作。
10、 對崗位工作的具體項目負直接責任，如給公司造成損失應負相應的經濟責任和行政責任。
11、 處理與銀行等相關部門的事務;
12、 每月 5 日完成資金使用報告並交部門領導。
13、 按時按質完成領導交給的其他工作 。