管理會計如何組織案例教學

㈠ 管理會計是如何在一個組織內被整合的。

在管理會計中,單一的作業成本管理、目標管理、資產管理、全面預算管理、企業戰略分析、流程管理、企業資源計劃等管理方法在具有自身優點的同時也存不同方面的缺陷。因此，整合管理會計系統就顯得尤為重要。在一個組織中，管理會計充當的不僅僅是一個財務工作者的角色，更應該是一個公司管理的角色，通過與各職能部門的充分溝通以及對公司戰略的把控，將公司內外部進行有效結合，配合公司完成組織整合。

㈡ 管理會計案例徵集情況組織舉措怎麼填

一是開展管理會計推廣宣傳工作。利用網路、報紙，雜志等媒體，通過舉辦廣泛的專題講座、座談會、研討會等方式，對管理會計的意義、成果、經驗進行宣傳，形成全社會各單位自覺應用管理會計參與管理、服務經營、提高效益的良好氛圍。
二是開展管理會計人才隊伍建設工作。針對不同單位、不同崗位、不同層次、不同需求人員，分層次開展管理會計培訓工作。充分發揮政府、行業、單位、學校對人才培養及研究的重要作用。建立3-5個管理會計人才培養基地，用5年左右的時間，有計劃地對各層次的人員進行培養，形成我省管理會計人才持續培養機制。
三是開展管理會計應用典型案例的培育發掘工作。依託省國資委、中小企業局、省工商聯和省注冊會計師協會等單位，組織開展單位管理會計內部需求調研活動，摸清不同單位管理會計應用現狀和內在需要。用5年的時間調查摸底，研究開發、行業對比、推廣應用，組織建立管理會計案例庫，為管理會計的推廣應用提供引領示範。
四是開展管理會計的信息化建設工作。引導單位通過新建或整合、改造現有系統等方式，將管理會計信息化需求嵌入單位管理系統中，逐步建立單位管理會計數據共享平台。利用省財政廳舉辦的「山西省會計電算化應用比賽」，引入管理會計信息化內容，促進各單位對管理會計的認識和應用。
五是開展管理會計咨詢服務工作。用3-4年時間，組建我省管理會計咨詢專家隊伍，為管理會計理論研究和實踐應用提供咨詢保障。鼓勵和指導會計中介機構針對企事業單位需求，進行管理會計咨詢服務，滿足市場對管理會計咨詢服務的需要。
六是開展管理會計資源庫建設工作。用4-5年的時間，逐步構建我省管理會計資源庫，包括政策法規庫、典型案例庫、理論方法庫、行業標准庫等，服務於單位管理、會計人員使用、高校教師研發和縣市級財政部門指導地方管理會計工作。
七是做好管理會計建設的日常工作。充分發揮會計團體在管理會計理論研究中的組織、推動作用，定期組織管理會計研究與應用研討會，加強管理會計理論和實務研究，及時提煉及推廣研究成果，保持成果的持續更新。堅持政府、行業、單位、學校四方聯動機制，保證研究成果與單位實踐的有機結合。建立信息交流制度，及時向社會公開相關工作，向財政部報送我省做法和典型案例。

㈢ 管理會計案例分析題

（1）管理會計是為了適應企業內部管理的需要而產生和發展起來的；
（2）管 理會計是基於使用價值的優化達到價值最大化的統一體， 從標准成本法重視使用 價值的管理， 到責任成本法重視過程中人的管理，再到作業成本法將使用價值的 管理（流程管理、作業管理）與過程中人的管理結合起來，無一不體現價值最大 化的目的；
（3）管理會計致力於將內部管理與對外報告、戰略規劃與戰術安排有 效結合起來，以形成完整、有效的管理會計系統，提供信息，參與管理。

㈣ 管理會計案例分析論文

編者按：近年來，上海市企事業單位認真貫徹《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》，積極投身管理會計實踐，並取得了初步經驗和實效。為廣泛交流上海管理會計實踐，本刊特發表由上海市財政局會計處匯編整理的管理會計案例集錦，供讀者學習交流。需要說明的是，文章按管理會計工具方法進行分類匯編，濃縮了案例單位開展管理會計的主要理念、主要做法和主要成效。限於篇幅，部分案例內容未必能反映案例單位管理會計實踐的全貌。
一、戰略管理
戰略管理是從宏觀層次、全局和長遠的角度，研究企事業單位在競爭環境下，生存與發展的關系，通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現對單位的人、財、物等資源的充分利用，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
1. 上海交通大學醫學院附屬新華醫院：加強價值鏈管理
上海交通大學醫學院附屬新華醫院是一家三級甲等綜合性教學醫院。該院在分析醫院體制環境和運行機制特點的基礎上，提出加強醫療服務價值鏈管理，運用業務流程再造理論和全面質量管理的理論方法，從再造醫療服務流程方面和醫療質量管理改進方面進行價值鏈優化，以此帶動醫療服務價值鏈整體優化提升。此外，該院借鑒平衡記分卡的多維評價指標體系理念，從綜合質量、服務效率、醫療費用、病人滿意度和醫院價值五個方面

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㈥ 管理會計師協會教學案例中的一個題

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㈦ 如何管理會計人才培養

世界經濟一體化進程的推進給我國企業帶來發展機遇的同時，也使我國企業面臨著殘酷的國際市場競爭考驗，企業為了在激烈的市場競爭中提升企業的行業競爭力，不約而同的將完善企業管理措施作為提升企業核心競爭力的主要方向。財會體系作為企業經營和發展的基礎，也逐漸向著電算化和業務、會計一體化進程發展，隨著會計電算化在企業中的普及，會計的職能也由傳統的服務型會計向管理型會計轉變，因此，在新時期如何做好管理會計的人才培養，並提升企業的核心競爭力，對企業的發展具有十分重要的作用。
一、管理會計專業人才培養目標
新時期的會計人才培養目標，與傳統會計人才培養目標有較大區別。傳統會計培養的目標多是偏向於對會計基本工作的技能培養，其會計培養偏向於計算和數據處理。會計電算化的推廣和應用，會計工作依靠計算機技術實現了對數據更准確、高效、及時的獲取和處理，因而新時期企業會計的數據處理需要已經被弱化。企業更多的是要求會計能利用其對數字敏感的特性，發揮會計對企業經濟業務活動的監管職能，因而新時期的企業會計，不僅要掌握傳統會計數據處理的會計技能，還需要具備較全面的管理能力，能夠幫助企業做好對經濟業務的管理和控制。
管理會計人才的培養，對職業崗位定位與傳統會計有所不同。世界經濟一體化的背景下，企業面臨著新的競爭對象和競爭壓力，在信息化環境中，企業要求的會計人員不再僅僅是能夠為企業提供數據處理服務的計算會計，而是要求會計崗位的工作人員能夠充分發揮會計崗位服務、管理的雙重職責參與到企業的運營和管理中，提升企業的資金利用效率和企業管理效率，實現提升企業競爭力的目的。
管理會計人才的培養，對會計從業人員的知識結構定位與傳統會計也有很大區別。傳統會計對會計從業人員的知識結構定位，是要求會計能夠掌握經濟學、財務與金融的基本理論和基本知識，而新時期管理會計則要求會計人員還要熟練掌握財務、管理的定性和定量分析等。在傳統會計從業人員的知識結構定位中，並沒有對會計的文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、管理實際問題的能力進行要求。，而新時期在國際經濟一體化的大背景下，企業對外經濟交流活動的日漸增多，而這些對外經濟交流活動普遍需要會計人員參與，因而企業對管理會計在語言與文字表達、人際溝通、信息獲取及財務管理問題分析和解決能力等方面也都有很高的要求。
二、管理會計人才培養對策
1.更新教育理念，樹立新的會計人才培養觀念
傳統的會計人才培養觀念，是以培養具有會計專業技能人才為基礎的。隨著國際經濟一體化和會計電算化對會計專業人才培養要求的改變，現代會計人才培養需要更新觀念，將人才培養的重點放到會計的綜合管理和財務事件處理能力上。然而由於我國會計人才培養體系已經成型，想要實現人才培養觀念的轉變是很難的，又由於管理會計人才培養觀念突破了人們頭腦中對於會計的概念，不僅會受到現有會計從業人員的抨擊，還會被社會大多數人群所不理解。為了實現管理會計人才的培養，我們必須能夠跳出會計看會計，摒棄國內原有的會計人才培養模式，以大局眼光看現代會計，只有這樣才能真正樹立正確的管理會計人才教育觀念，才能夠使管理會計人才教育觀念能夠有效的指導管理會計人才培養體系的建設，才能培養出具有綜合會計素養的、服務型和管理型共存的、能夠適應國際市場需要的綜合型管理會計人才。
2.構建全面系統的會計培養知識體系
會計人才培養觀念和培養目標的確立，是為建立管理會計人才培養知識體系服務的，管理會計人才的培養，對人才培養的綜合能力素質要求較高，因此管理會計人才培養知識體系會涉及到更多的知識內容，這些知識內容不再以培養會計數據計算能力為主，而是更多的兼顧各種能力的綜合培養。為了使管理會計人才培養知識體系能夠為培養出綜合素質型會計服務，我們要建設復合式管理會計的人才培養體系，使傳統會計專業和管理學、經濟學等重要學科融合，並加大對會計崗位專業英語水平的培養，實現提升企業競爭力的根本目的。
3.教學創新與教材改革同行
管理會計人才培養，其培養的目標是提升企業會計的綜合職業素質，因此在教學中就不能夠採用傳統的填鴨式教學，而是應該實現積極開展教學創新。為了實現管理會計綜合職業素質的培養目的，我們可以採用案例教學法、實踐教學法、情境教學法等諸多先進的教學方法。為了提高教學效果，並讓這些教學方法能夠形成完整的教學和人才培養系統，我們可以在創新教學法的過程中逐步推進教材改革，使教材改革能夠跟上教學法的發展，找到最符合當前經濟環境和企業需要的教學法和教材，實現為企業培養充足的管理會計人才的目的。
綜上所述，管理會計人才培養，與傳統會計人才培養有很大區別。管理會計人才培養與傳統會計人才培養目標的較大區別，為了培養出符合企業要求的現代管理會計人才，我們首先要改變會計人才培養觀念，進而在正確的人才培養觀念的指導下，按照管理會計的人才培養目標建立復合式管理會計人才培養體系，實現由傳統的會計人才培養灌輸式教學向素質教育的轉變。同時我們還應該對教材進行改革，使教材能夠符合新時期管理會計人才培養目標的要求，幫助我們培養出更多符合企業人才需求的具有綜合職業素質的管理型會計，提升企業在國際和國內市場中的行業競爭力。

㈧ 求管理會計應用案例

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管理會計對製造業的作用是最明顯的.
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大力應用管理會計 提高盈利能力
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成本管理的重要性
近年來，隨著世界經濟的平穩發展，企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是「如何成功」而是「如何持續地成功」，據美國生產力協會及管理會計協會的調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把「成長」放在第一位，而現在的二十一世紀，他們卻把「成本」放在了第一位，可見企業對成本的控制和管理已經引起高度重視，它是持續成功的關鍵因素之一。
中國製造業乃至世界製造業都已進入微利時代，現在，我國製造業面臨市場競爭越來越激烈。我國製造業資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍，企業只有靠質量和成本優勢才能真正取勝。然而，中國的製造業成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。

管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用
外部環境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代製造技術如JIT、精益生產與敏捷製造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用於質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。例如，管理會計可以解決下列問題：