如何有效推行管理會計
管理會計在我國企業應用中存在問題及對策
一、管理會計在我國應用中存在的主要問題
1.使用不廣泛。迄今為止，管理會計僅在部分地區、部分企業得到一定程度的應用，還有相當數量的企業經營管理人員對管理會計知之甚少，甚至一無所知，因而管理會計的應用空間受到極大的限制。
2.應用不深入。從目前情況看，僅有部分管理會計理論與方法在基層工商企業的經營管理中得到初步應用，還有許多有助於加強企業內部管理，提高微觀經濟效益的管理會計內容未進入實質性的應用階段，未能在現代企業的內部管理中發揮應有的作用。
3.作用不協調。部分管理會計內容盡管在實際工作中得到了初步應用，但它們基本上還處在零星、分散狀態，彼此之間缺乏有機、緊密地聯系，尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統。
二、管理會計在我國企業難以推廣應用的原因
1.管理會計的基礎教育缺乏統一性、規范性。管理會計教材從結構體繫到內容、詞語、方法都極不統一，很難找到適應不同行業、不同層次需要的實用教材，直接影響到人們對它的學習、掌握及應用。
2.管理會計缺乏嚴密、完整、有效的理論體系。國際會計師聯合會常設分會財務與會計委員會認為：管理會計是在一組織內部，對管理當局進行規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、編報、解釋、傳輸的過程。從以上定義可看出，管理會計被認為是對各種基礎理論和技術方法的綜合應用，由於基本理論的研究未得到重視，因而對管理會計的目標、假設的研究零亂分散，還未形成一個完整的理論體系。
3.理論脫離實際，可操作性差。現在管理會計的理論研究還僅局限於對國外著述的翻譯介紹，沒有很好地結合我國的實際情況。現行教科書中列示的方法與技術，很多屬於純理論的探討，許多研究片面追求復雜的數學模型，如預測分析中的多元線性回歸分析等。由於獲得數學模型所需數據資料成本太高，數學模型難以理解，決策者往往望而止步。
4.缺乏對實踐的及時總結與推廣。我國對管理會計的運用是在70年代末隨著管理會計的傳入開始的，有些企業已取得一定成效，但由於未及時將一些成功經驗加以總結，並採取措施進行廣泛、深入地推廣，致使直到今日，在實踐中應用管理會計方法的企業仍屈指可數。
現實中，我國財會人員素質不高，受過大學專業教育的不及10%，而且我國企業現有的中高級職稱人員由於年齡偏大，知識結構趨於老化，再加上思想認識方面的原因，造成管理會計在實踐中推廣應用困難。
三、針對管理會計存在的問題應採取的對策
1.開展管理會計的基本理論研究，制定管理會計准則。管理會計基本理論是對管理會計問題的本質與規律的認識，是探討其他會計理論問題的基礎。因此，我們應結合建立社會主義市場經濟體系與現代企業制度的要求，同時吸收相關學科的研究成果，建立管理會計准則，管理會計准則是管理會計實踐依據的法則和標准。
2.擬定管理會計實務的基本框架。由於多種原因的影響，目前相當數量的企業及其會計人員還不能獨立地設計出一整套可滿足企業經營管理需要的管理會計應用體系，還不具備直接根據普通管理會計教科書系統、自如地開展管理會計實務的能力。因而，管理會計要想在實踐中得到推廣與應用，在很大程度上取決於如何及時地將實踐中的成功經驗進行科學、系統地歸納總結，因此，有關部門在做好應用管理會計的宣傳、教育的同時，應盡快擬定出管理會計實務的基本框架。
3.抓好管理會計基礎教育。一門學科成熟的最主要標志是具有一套完整、系統、規范的教材，這是我們應用管理會計的前提條件。因此，有關部門應組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的、規范實用便於操作的教材，並以此為指導，展開理論與實踐的學習與研究。
4.努力提高企業決策者與會計人員的素質，企業經營決策對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業中的普遍應用。因此有必要提高企業領導者的科學文化素質，有了懂管理的領導及隊伍還不夠，企業還要有精明強乾的管理會計人員，進而提高他們的科學文化水平與業務素質，這才能使管理會計在企業中提到有效的應用與推廣。
5.緊密結合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面應建立中國管理會計師協會，作為專門研究管理會計的權威性機構，創辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，並根據發展需要調整研究方向，發揮應有的指導作用。
6.大力開發管理會計軟體，使管理會計逐步向電算化方向發展。管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，採用計算機可保證運算的准確性，可減少大量的工作量，使管理會計人員能准確、及時地為企業領導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業領導決策的需要。寧靜
② 企事業單位如何有效推進管理會計
1.加強管理會計研究發展
我國管理會計理論研究和應用實踐起步較晚，其主要研究企業管理會計的理論研究和實務操作。當前，應當吸收和借鑒企業管理會計的理論和實務研究，加快關於事業單位管理會計實施和建設的理論和實務研究，增強對事業單位管理會計實施和建設的指導性。有關部門應盡快推動科研項目立項，加強經費保障，整合科研資源，鼓勵科研機構加快對事業單位實施和建設管理會計的研究。積極推廣應用科研成果，著力提高科研成果轉化率。事業單位自身也應加強實踐性思考，及時總結和梳理管理會計實踐經驗，並注重同科研機構及企業等展開合作，加強管理會計咨詢和專家庫建設。
2.加強內部信息與市場信息的有機結合
管理會計工作的主要任務就是為了使管理者更加科學地管理單位，將單位內部的信息傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應社會的發展，管理會計的工作模式也需要做出相應的調整。不能僅進行內部信息的管理，也要學會掌握社會上的信息，緊跟社會經濟發展的潮流，幫助事業單位更加順利地適應並融入到快速發展的市場經濟中，讓管理會計對事業單位的作用得到很大程度上的展現，促進事業單位管理會計的發展進步。
3.加強事業單位內控體系建設
健全的內控機制是實施和建設管理會計體系的基礎。事業單位應從完善內控制度著手，健全各項規章制度，提高內部執行力，建立效果評價機制和反饋機制，為管理會計的實施和建設構築良好的環境基礎。事業單位應健全內部控制機構，確定專門的內部控制職能部門或牽頭協調部門，配置人員，明確責任，找出內部控制的風險點、關鍵崗位、重要環節等，引入風險管理系統，加強風險監測和管控。完善內部控制制度，健全對事業單位的財務計劃、管理、決策、評價等活動的監督和控制。
4.加強管理會計人員隊伍建設
目前，管理會計人員的稀缺已成為制約事業單位推進管理會計建設的主要障礙之一，管理會計人員的教育和培訓工作必須引起各方面的重視。一是要對管理會計人員進行思想上的疏導，提高認識，使其獲得工作的激情，從而更有利於管理會計工作的順利進行。二是要加強對內部管理會計人員的培訓教育工作，通過舉辦專業培訓，為從事管理會計工作的人員創造提高專業技能的機會，從而提高管理會計人員整體從業水平，培養出具有高水平、高素質的管理會計團隊，使管理會計在事業單位中的應用得到推廣，促進管理會計的發展。
5.加強管理會計信息化建設
加快管理會計信息化建設，由單一工具或單一軟體向平台化發展。如藉助雲計算平台，實現各類決策資源的整合，形成包括完整的管理信息系統、其它信息系統、工具軟體集成的系統化、開放式管理會計信息化平台。管理會計還要以信息化為支撐，實現內部控制、預算管理、財務會計同管理會計的有效融合和對接，加強部門之間的信息資源共享。
③ 如何做好管理會計在企業中的應用
(1)重視理論和實際結合。要想會計理論和實際的接受，一方面，必須加強管理會計理論建設。
(2)企業管理者要積極推行管理會計。企業管理者應該重視管理會計的實施意識，並且採取一系列的措施來保障管理會計的實施。
(3)重視會計的基礎工作。重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源管理會計與財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。
(4)加強會計人員應用管理會計的能力。企業從事管理會計的工作人員，不僅要精通企業財務會計的理論知識、基本方法與政策法規，還要掌握現代化的企業經營管理知識。
(5)加快會計信息系統軟體的建設。管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時准確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。
④ 如何實現現代管理會計的實施
管理會計是以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。
所以，處於管理會計核心地位的應是預測決策會計。
現代管理會計與財務會計對比
具有以下主要特點：
(1)側重為企業內部經營管理服務。財務會計主要通過定期提供財務報表，為企業外部的投資人、債權人和其他有關機構服務。現代管理會計主要通過對財務和管理信息的提供及其分析和解釋，側得為企業管理部門正確地進行優化決策和有效地改善生產經營服務。
(2)方式方法靈活多樣。一個企業通常只有一個基本的信息收集、加工系統，這就是以財務會計為主體的信息收集、加工系統。現代管理會計要充分利用財務會計記賬、算賬提供的資料;還從此之外取得有關信息，根據管理要求加工計算，為管理上提供各種有用的資料。現代管理會計以靈活而多樣的形式對財務會計的有關資料進行加工、改制和延伸;對各種經營方案的經濟效益進行分析對比，並為編制所作的加工計算和匯總，等等，屬於
●子的算賬的范圍。例如，對成本按照其可變性進行重新歸類、組合，區分為固定成本和變動成本兩大類，以此為基礎，進行成本預測、變動成本計算、盈虧臨界點和本·量·利關系的分析、差別成本分析、彈性預算的編制，等等，實際上都是從另一個側面對財務會計資料所作的加工、改制和延伸(延伸到更廣、更深的領域)，使之可以在企業經營管理工作中發揮更大的作用。
(3)兼顧全局與局部兩個方面。財務會計主要是以企業作為一個整體，提供集中、概括性的資料，綜合評價和考核企業的財務狀況和經營成果。現代管理會計為了更好地服務於企業的經營管理，必須同時兼顧企業生產經營的全局與局部兩個方面。例如，決策與計劃會計，首先要面向整體，從全局著眼，認真考慮各項決策(計劃)之間的協調配合、平衡，進行指標分解，形成責任預算，使各個責任中心在完成企業總的目標、任務中，明確各自的目標和任務;並以此為基礎，正確組織和實旆責任會計，對各個責任中心的工作成果進行評價和考核，
既能充分調動各個方面職工群眾的積極性，又能保證各個部分生產、工作的協調配合，實現局部與整體的目標一致。
(4)面向未來。財務會計一般只反映實際完成的事項，側重於對企業生產經營活動作歷史性的描述。現代管理會計面向未來。決策與計劃會計主要是以未來尚未發生的事項作為處理對象，依據其所掌握的豐富資料，對生產經營中各個方面採取的有關方案能夠取得多大經濟效益，事先進行科學的預測和分析比較，以便為正確選取最優方案提供客觀依據。面得未來，並不意味著可以忽視過去。現代管理會計既使用歷史數據，也使用各種反映未來發展的預測、計劃和目標有關的數據;它將這些數據經過科學加工、改制，協助助管理人員對未來的業務進行籌劃把工作做在前頭。
(5)數學方法的廣泛應用。財務會計應用數學方法，范圍較小，一般只涉及到初等數學。而現代管理會計越來越廣泛地應用許多高等數學和現代數學方法。隨著科學技術的不斷進步，生產經營的日趨復雜，企業規模的不斷擴大，整個企業管理正朝著定量化的方向發展。現代管理會計為適應企業管理上這一重大轉變，要求用高等數學和現代數學方法來「武裝」自己，使之朝著定量化的方向發展。一門科學的定量化，意味著該門科學的精密化、成熟化和完善化。把高等數學、運籌學和數理統計學中的數量方法吸收、引進、應用到現代管理會計中來，使它能把復雜的經濟活動用簡明而精確的數學模式表述出來，並進行科學的加工處理，揭示有關對象之間的內在聯系掌握有關變數聯系、規律，以便為管理人員正確地進行經營決策，提供客觀依據。例如，應用回歸分析法進行半變動費用分解，掌握成本與產量之間的依存關系、成本在一定條件下增減變動的趨勢和基本規律性;應用線性規劃法，確定各有關因素之是的最優組合;應用庫存論原理，進行經濟定貨量、最優生產批量的計算;應用投入——產出分析原理，測算具有內在聯系的數據的變化規律，等等，都有助於企業管理決策消除某些直覺性和隨意性，使它建立在對客觀對象進行科學分析和精確計算的基礎上。
⑤ 如何加強管理會計意識
首先是經濟體制環境的影響，一直以來，我國都處於計劃經濟體制時代，在這種體制下，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業沒有獨立經營權，更不能獨立地進行投資決策。同時，現階段我國的金融體制、價格體制還相當不完善，使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。二是觀念意識不強，一些企業的高層管理人員缺乏必要的管理會計意識，有些會計人員有著習慣性思維，經常把領導的意識當成了最高意識，形成了誤區。三是會計人員素質不高，很多都只是掌握了書本的知識，限於紙上談兵的階段，沒有實踐經驗，甚至有部分會計人員素質低下，弄虛作假。四是法制不健全，五是目前我國還沒有「反壟斷法」等法律，這方面的法律很不健全，這就使得管理會計給企業提供經營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱。同時在實際操作中也存在「執法不嚴、有法不依」等情況，這就使得管理會計在企業中運用缺乏一定的保障。以上種種因素限制了管理會計在中國的發展，消弱了在企業中的作用。
⑥ 數據如何推進管理會計變革
一、大數據時代管理會計工作的相關概念
（一）大數據的相關概念。大數據是指在現代信息技術飛速發展的大環境下運用新處理模式所產生的具有更強的決策力、洞察力以及優化能力的准確、巨量、多樣的信息資產。大數據的定義與數據聚集有著本質上的區別，並不是單純地對數據進行統計，而是按照一定的方式對相關數據進行專業處理，這種信息數據處理方式存在一定使信息增值的功能，只要信息數據來源真實、准確、完整，那麼所處理出來的信息就會具有高效性的特點。企業隨著經營時間的推移各個會計年度的信息數據就會越積越多，如果在利用傳統資料庫來管理這些信息數據不僅在處理速度上難以與大數據相比，而且在對相關數據進行存儲、分析方面出現錯誤的機率很較大，難以得出准確、全面的數據為企業發展決策提供有效依據。（二）管理會計的相關概念。管理會計可以被視為是會計領域的一個分支，與企業的資金活動密切相關，以盡可能地實現自身效益最大化為目標控制和管理單位現在和未來的資金周轉，進而為管理者制定未來發展決策提供重要依據而設立的。隨著我國市場經濟的快速發展，越來越多的企業開始運用管理會計，管理會計的職能包括以下幾點：第一，對經營管理目標進行規劃。第二，管理會計通過進行績效考評對分權單位或部門效益實現情況測評並向上級反饋，可以避免一些單位或部門為自身利益而相互競爭沖突、增加行政開支、發生浪費等犧牲企業整體利益和長遠利益的現象的發生；第三，管理會計可以藉助財務會計業務處理辦法對單位財務成本收益信息進行加工預測，制定良好的資金運作方案，使資金運轉處於良性循環狀態。
二、大數據時代管理會計工作上的變革
（一）由服務型轉變為管理型。在大數據時代下管理會計的職能得到了一定的拓展，在與企業管理目標一致的基礎上管理會計通過大數據平台可以實現信息靈活控制、及時互聯，分析和預測市場發展大趨勢、競爭對手以及供應商的資源情況，對企業管理工作進行流程設計和控制管理使企業發展由被動向主動轉變，充分發揮會計工作的主動性以及價值創造作用。由此可見，管理會計並不是管理系統的旁觀者，而是扮演著管理者的角色。（二）由事後分析轉變為全過程管理控制以往很多企業的管理會計工作並不貫穿於企業運營全過程中，而是事後對企業的經營管理控制進行分析。大數據時代下，管理會計不僅僅是對結果進行分析，而是融入到了企業發展的全過程中去，甄別發展關鍵因素、糾正關鍵指標目標偏離、查找管理過程中出現問題的原因、修訂和完善過程行動計劃和方案、實現核心資源要素的再配置等一系列管理工作，為企業的長期發展提供重要的數據信息。（三）由傳統管理轉變為信息技術管理，大數據時代的來臨使得管理會計的管理方式發生了巨大的改變，管理會計如果再沿用以往的信息數據處理辦法已經難以適應市場和企業發展，目前很多企業都將信息技術運用的重點放在大數據處理上，盡可能地提高企業信息的准確性、及時性、全面性。（四）由財務報告審計方式轉變為連續審計的方式。以往企業審計工作主要是發生在會計自然年度或人員離職的情況下，審計工作方式也就是通過對業財務報告審計來完成，這種審計方式不僅全面性較差，而且真實性也難以得到保證。
三、大數據時代下管理會計工作所面臨的挑戰
（一）沒有正確認識管理會計工作的本質。一些企業的管理者只注重企業效益，而忽略內部控制管理工作。對於自身會計工作也只是認為只要能妥善處理好會計業務就可以了，忽視了內部管理會計工具有效應用對企業發展的影響和作用。（二）對大數據應用的重視程度不高。一些企業對大數據這樣定義理解模糊，認為大數據等同於以往的計算機信息處理，這些企業特別是一些中小企業根本沒有意識到成本效應原則投入一定的人力和物力來使大數據充分應用到管理會計工作中去，難以切實提高管理會計的工作效率。（三）人才的綜合素質有待提高。單單是能夠利用大數據處理還是遠遠不夠的，對於處理過的信息還需要管理會計人員來進行篩選、分析，進而得出對企業發展有影響的信息資源。（四）大數據信息共享存在漏洞。一些企業在對自身數據信息的管理上存在著一些弊端，沒有對一些保密數據設置管理員許可權，也沒有安排專業人員為企業安裝相應的安全防護系統，一旦出現問題難以落實到個人，容易造成企業不可挽回的損失。
四、對於大數據時代下管理會計工作的一些建議
（一）正確認識管理會計的本質。企業的管理者應當加大對內部控制管理工作的重視程度，認清管理會計有效應用對企業發展的影響和作用，不僅自身要支持管理會計工作，給予其一定的權力來積極開展信息搜集、編制、預測、分析、審計工作，而且還對其他部門提出一定要求，要求其積極配合管理會計工作，為管理會計工作的順利開展提供一定保障。（二）重視大數據的應用。企業應當加大對大數據應用的投入，可以投入適當的人力物力在系統硬體和軟體等方面進行全方位完善，將管理會計與大數據處理緊密相連，使管理會計運用最新系統更高效、快速地分析、預測相關信息資源，及時發現企業潛在管理風險，及時向管理層反饋結果，商定最佳解決方案。（三）提高人才的綜合素質。企業還應當重視的管理會計人才的培養，不僅要通過嚴格的選拔程序選聘一些會計知識和信息技術掌握較為熟練的人員擔任管理會計職務，而且還要加大對管理會計人才的培訓力度，安排權威人士為其講解最新的管理會計業務處理辦法，使人才更好地為企業服務。（四）制定一套完善的大數據信息共享制度首先，企業應當明確崗位權責，給予每個人一定的管理許可權，不可越權，一旦出現問題能夠及時落實到個人；其次，要及時安裝防盜安全系統，防止一些不法分子通過網路竊取企業經營、客戶、供應商等重要信息，為企業穩健發展提供一定保障。
⑦ 如何將管理會計在企業落地實施
此前，財政部發布《會計改革與發展「十三五」規劃綱要》（下稱《規劃綱要》），提出要加強管理會計指引體系建設，推進管理會計廣泛應用和提升會計工作管理效能。對此，浙江省財政廳會計處處長江中亮在接受中國會計報記者采訪時表示，加強管理會計指引體系建設是全面推進管理會計發展的有力保障。它能有效增強單位應用管理會計的操作性，引導單位應用管理會計的工具與方法，意義重大、需求迫切。
管理會計助力經濟轉型
中車株洲電力機車研究所有限公司財務資產部部長姜素仙則對記者表示，財政部近年來大力推動管理會計建設，2014年印發的《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》作為管理會計體系建設工作的總體規劃，提出了「4+1」的建設思路，明確了建設以管理會計基本指引為統領、以管理會計應用指引為具體指導、以管理會計案例示範為補充的管理會計指引體系。2016年6月印發的《管理會計基本指引》構建了管理會計概念框架。2016年底印發的22項管理會計應用指引徵求意見稿，初步呈現出了管理會計應用指引體系的藍圖。
作為中車集團一級全資子公司的財務資產部部長，姜素仙認為，企業實施管理會計指引體系最大的好處有三個方面：一是促進了企業搞管理、搞制度的閉環。
二是使得公司管理戰略風險有了支撐。企業要搞戰略、實現經營目標、搞風險控制，管理會計就是可以使這些問題落地的一個工具和系統；三是促進管理會計中的業財融合發展。以前財務和業務是脫節的，更強調分工，管理會計指引體系最終要達到內部的協同和溝通，實現企業內部各個單元、各個部門的協同作戰。
在河南省腫瘤醫院總會計師韓斌斌看來，加強管理會計指引體系建設不僅很有意義，而且能助力經濟轉型，還能讓會計更加專業化、讓管理者職業化。她認為，目前的會計人員評價數據的能力差。
加強管理會計指引體系建設，尤其是建設案例庫可以讓廣大會計人員方便地借鑒先進經驗，提高對運營數據進行處理的能力。此外，會計人員對數據處理能力的提升也可以彌補決策部門管理決策不專業、不科學的缺陷。
提升會計工作管理效能
《規劃綱要》提出要深入推動管理會計廣泛應用，支持管理會計創新中心建設，提升會計工作管理效能。對此，江中亮認為，加快管理會計在行政事業單位的應用有助於提高預算管理的績效。比如，有的單位還有不少資金沉澱，嚴重影響了資金的使用效益，這也從一個方面充分說明資金使用各個環節的管理還比較粗放。造成行政事業單位預決算差異較大以及資金沉澱問題，既有制度方面的原因，也有管理方面的原因，特別是預算編制的科學性、完整性和准確性，以及預算執行剛性等有待進一步提高。此外，應用管理會計還可以提高行政事業單位理財水平，有助於行政事業單位降低行政成本、提高支出效率。
推行管理會計就是為管理規范提供抓手。對此，韓斌斌深有體會。她告訴記者，總結河南腫瘤醫院近幾年來推行管理會計的經驗，可以發現，管理會計的推行使得該院全部資產都有了「身份證」，所有維修保養費用可以細化到每個設備。「管理會計讓管理要素清晰化、活動數據精細化，最終達到每個人的行為責任明確，行為可追溯，促進行政事業單位提高理財水平和預算績效，更好地為經濟社會發展服務。」管理會計還可以促進企業提高管理水平和經濟效益。中國工商銀行股份有限公司財務會計部總經理張文武介紹說，工商銀行推行的管理會計為全行提供一套集業績價值管理理念、方法、技術與應用於一體的整體解決方案，打造統一的信息與管理平台，實現了系統功能與管理應用的良性互動，將精細化和效益管理的理念貫穿全行的各個流程、各個環節，為全行深化精細管理、優化資源配置和轉變經營機制提供了支持。
姜素仙則透露，中車株洲電力機車研究所在「十二五」期間就建立了課題研究培養理論與實踐融合性的管理模式，制定了「一高一精」學術方向。該所一直致力於強化業務與財務融合理念，跟蹤最新的管理會計理論與前沿問題，在「十三五」發展新思考中提出了關於建立管理報表體系的新要求。株洲所財務部門2017年的重點工作將包括以建立「基於株洲所經營決策支持的管理報表體系建設」為指引，客觀真實地反映各主體的產業經營情況，提示重大經營風險、強化經營問題預警、完善經營考核依據，供公司領導找異常、找差距，明確工作方向，促進企業管理精細化。
加快指引體系轉化為實踐過程
目前，管理會計在我國不少大型企業中已經得到了廣泛應用，但在中小型企業中還有待加強。韓斌斌認為，加強管理會計的應用，「一把手」重視是關鍵。推廣管理會計時如果對管理者沒有約束，效果就會打折扣。
江中亮表示，管理會計不是一項新生事物，但是以前更多停留在理論研究階段，很多單位對此並不了解。管理會計的應用要想落到實處，而不是流於形式，加強宣傳是基礎，搭建合作平台則是做好管理會計應用的支撐。此外，「管理會計指引體系應當符合企業各方面實際，具有較強的可操作性，才能得到深入落實，最大限度地發揮其作用。」張文武稱。
管理會計源於實踐，重在實踐。只有做好經驗總結，相互交流，才能共同提高管理水平。「財政部門要做好組織引導工作，加快管理會計理論體系和指引體系轉化為實踐。」江中亮表示，再好的管理會計理論、管理會計工具都要依靠人在實踐中因地制宜地科學運用。要推進管理會計人才培養建設，為管理會計發展提供智力保障。「因此，不僅要在管理會計實踐中鍛煉、培養人才，還要多管齊下，採取與高校合作培養領軍人才等模式大力培養管理會計人才。」江中亮稱。