管理會計是如何為企業創造價值的

㈠ 管理會計怎樣才能為企業創造價值

同學你好，很高興為您解答！

可以利用管理會計財務數據進行統計、分析、評估、總結和建議。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

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㈡ 會計人如何為企業創造價值

會計為企業創造價值，就要跳出傳統會計的思維與范疇，通過參與業務管理為企業創造更大的價值。
比如，出納，就只管資金的收付，而如果參與資金收付的預算，與資金收付有關的業務流程與管理活動，就能更加精準地了解資金收付的時間、金額，掌握時間差，通過貨幣市場為企業賺取更多的收益。
這就是以錢生錢。
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㈢ 如何體現管理會計在企業價值創造

管理會計為企業創造價值還體現在以下方面：
首先，管理會計為企業提供能夠產生效益的方案。企業經常會出現不知道該做什麼項目的問題，甚至將大量資金閑置放在銀行，這對企業而言是在減少價值。管理會計可以發揮自己會算賬、懂市場行情的優勢，幫助企業盡快找到賺錢項目，將閑置資金充分利用起來，實現企業資源的充分利用，為企業創造更大價值。
其次，管理會計可以減少企業高管決策的盲目性，降低企業經營風險，減少企業損失，這其實也是為企業創造價值。有時候企業的董事長往往會隨意決定上一些項目，但並沒有經過嚴格的論證。這時候管理會計人員，特別是CFO就要通過管理會計數據告訴董事長，他的方案是否可行，這可以大大降低董事長的決策失誤概率。決策失誤不但不能為企業創造價值，甚至可能毀掉企業。
第三，管理會計通過其價值鏈會計有效提升企業價值。價值鏈會計是以市場和客戶需求為導向的，以核心企業為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以提高價值鏈競爭力、市場佔有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標，以協同商務、協同競爭和多贏原則為運作模式，通過運用現代信息技術和網路技術，從而實現對價值鏈上的物流、信息流和資金流有效規劃和控制的一種現代管理會計活動。價值鏈會計不是傳統管理會計只關注企業自己如何提升價值，而是關注與企業相關的價值鏈整體價值的提升，通過提升價值鏈整體價值，進而提升企業價值。當然企業可以通過優化內部價值鏈提升企業價值，也可以通過優化外部價值鏈提升企業價值。這兩方面都有潛力可挖，都可以大有作為。過去企業可能是大而全、小而全，什麼事都想自己解決，其實這非常不經濟，對企業創造價值非常不利。如果企業找准了自身在整個價值鏈中的位置，集中精力做好自己的工作，反而更有利於自己創造價值。比如企業的優勢是產品設計和製造，物流和營銷並無優勢可言，企業就可以與相關有物流和營銷優勢的企業合作，集中精力將產品設計和製造做到極致，在合作中創造更多價值。
第四，管理會計為企業創造價值的關鍵在於找准價值增長點。我們知道，企業中許多活動的價值增長情況是不一樣的。有的活動可以極大地增加企業價值，有的活動則增加非常有限，有的活動甚至在減少企業價值。這些管理會計人員要心中有數，而且要有數據支持。比如企業中某個創新產品，大大改善了企業產品構成，企業銷售明顯增加，管理會計就要及時加以反映。是將企業有限的資源投入研究開發還是投入市場營銷或者內部信息系統完善？對於這樣非常難以說得清的問題，管理會計人員一定要有長遠戰略眼光，算長期價值增長賬，發現長期價值增長點，幫助企業規劃利用好資源。否則，企業的資源是很難得到有效利用的，往往會被一些「有活動能力但沒有價值創造能力的人」將資源揮霍一空。這樣的事例不勝枚舉。
第五，管理會計為企業創造價值還在於提高其有用性。管理會計能夠為企業創造價值在理論上是成立的，但實踐中能否為企業創造價值還需要提高其有用性。管理會計只有真正在企業用起來，解決一些實際問題，並能夠得到大家認可，才能算真正為企業創造價值。管理會計的價值在於對企業有用，不斷提高管理會計的有用性，將企業資金、成本管理好、運用好，就是實實在在為企業創造價值。企業經營管理對企業價值創造的重要作用是顯而易見的，但好的經營管理管理需要許多好的工具，好的管理會計就是其中的好工具之一。好的管理會計就是要讓企業經營管理者好用、想用，用了有效果，普通員工也能夠接受。管理會計應用不是越復雜越好，而是要將復雜問題簡單化，讓經營管理者更容易看清問題的本質，更便於他們做出決策，真正發揮好經營管理的決策支持功能作用。比如管理會計在分析企業庫存狀況時可以建立一些復雜的模型進行計算，但在向管理層報告時，就應該簡明扼要地指出庫存管理中取得的成績和存在的問題，並提出解決問題的方案供管理層參考，如果能夠預算出方案的利弊得失當然更好。要求企業經營管理層全部懂管理會計，特別是懂具體的管理會計工作，既不現實，也不可能。但管理會計工作還需要開展，還需要得到經營管理層的理解和支持。這就需要管理會計人員多動腦筋，多在管理會計分析報告上下功夫，讓各種管理會計建議盡快在企業得到落實，這樣才能真正發揮管理會計為企業創造價值的作用。

㈣ 如何利用管理會計提高企業經營業績

管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用。外部環境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代製造技術如JIT、精益生產與敏捷製造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用於質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2020-12-21，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈤ 財務如何為企業創造價值

財務管理可以通過自身的財務活動，直接為企業創造利潤。
總體上可以分為以下三個方面：
1、加強貨幣資金的有效管理，提高資金收益
財務管理著力加強流動資金的管理，也就是做好資金的預算，實時掌握其流入和流出的速率，並通過建立「內部資金結算中心」等方式，對階段性閑置資金進行集中管理，有效控制和統一調度，發揮其「蓄水池」功能。
2、優化籌融資方案，降低財務費用
近幾年來，私募債、中期票據、短期融資融券、信託和資產證券化等新業務發展迅速，規模不斷擴大，越來越多地為企業所採用。
財務管理部門完全可以根據企業的資金需求規模、時限和經營活動特點，選擇設計最有利的籌融資方案，在保證企業資金需求的同時，實現財務成本最小化，以增加企業利潤。
3、通過稅收籌劃，實現合理避稅
通過經營結構和交易活動的合理安排，對納稅方案進行優化選擇，以減輕納稅負擔，從企業角度而言相當於新增了利潤，比方說：
<1>以增值稅為例
就可以合理利用基本稅率和低稅率的差別，把基本稅率項目與低稅率項目實行合理配比，以低稅率來節稅；還可以通過采購農產品（5.49,-0.04,-0.72%）（享有10％的扣除）、選擇合理銷售方式、出口退稅、委託加工、兼營等方式來節稅。
<2>就所得稅而言
可以研究各所得稅的優惠待遇、條件以及對稅後利益的影響，通過合理安排來取得稅收利益。首先，設立企業時，採用私營企業、合夥制企業還是公司制企業，對稅收有較大影響。其次，如開設下屬單位，分公司的收入、成本、費用可以相互彌補，實現均攤；而設子公司則往往需要獨立納稅。

㈥ 淺議作為企業的財務管理人員,如何為企業創造價值.

對個體企業而言，財務職能要涉及到財務核算（成本/應收/應付/總賬,大部分的個體企業分的沒有這么明細，有一個兩人員處理幾乎所有的業務），財務報告，財務分析，內部控制及風險，稅務管理。個體企業人治現象突出，幾乎所有的事情都是老闆拍板，企業往往以銷售為導向（側重銷售）。在這樣環境下，加之企業規模的限制，財務的價值創造活動會顯得異常的艱辛。但是並不是說財務可以無所作為的，在及時、准確的做好基本財務核算的情況下，我們可以通過財務分析，內部控制及風險和稅務管理來實現價值創造的過程。比如說，財務分析，通過財務指標的時間序列（年度平均值，上期值，上年同期值等）和計劃（預算）或者支出標准分析，我們可以發現差異，進而要找差異的原因，通過分析，我們也可以發現問題，進而我們要對問題進行分析，提出解決問題的方案或者建議。比如說，內部控制及風險管理方面，通過信用控制，我們可以很好的規避銷售人員為了盲目的追求銷售額而忽視風險的現象，通過有效的銷售政策控制，將銷售人員的薪酬與銷售回款掛鉤，可以很好的降低應收賬款管理的難度和風險，還有效的分配了應收賬款的責任人問題，銷售人員是應該賬款的回收第一責任人，財務有的是監督和催收的責任。比如，通過對成本構成以及成本因素的分析，我們可以在公司的定價策略上提出自己的建議等等，這些都是都可以幫助企業更好的開展經營活動，規避風險，提升價值。比如，通過對相關稅法以及規定的了解，去規避公司經營活動的稅務風險，更甚者進行稅務問題的籌劃，為企業降低稅負比如對一般納稅人企業，取得加油站的增值稅專用發票就可以進行進項稅的抵扣，來減少增值稅的支付額等等。

准確、及時在成本效益的原則下做好合算工作，這是財務能做好其他工作的前提，沒有好的核算，財務分析就無從談起，因為你的基礎是錯的，結論會對到哪裡去哪？基礎的財務核算工作比如應收、應付、成本、總賬、報表以及稅務，這些工作都是對基本業務活動的記錄、處理和歸納，這些工作也就是所謂「賬房先生」的工作。那麼如何才能要做好核算工作哪？這里需要幾個基礎，一個是明確的數據或者指標的定義，這需要對財務准則大的把握以及對公司業務的熟悉，二是需要一個合適的ERP系統，要保證你的信息源是唯一的。現在很多財務人員往往把寶貴的時間花費在數據/信息的核對或者調整上，比如存貨的核對，應收賬款的核對等等（這里不是指必要內部控制的核對），而沒有時間去做其他更重要的事情！現在很多企業倉庫是一個系統，銷售是一個系統，財務是另外一個系統，采購甚至也是一個獨立的系統，系統之間沒有銜接和集成，往往其他部分做一遍，財務核對一遍，談後在做一遍，這個過程基本上沒有價值創造的，而且給數據出錯或者丟失創造了極大的機會。因此需要一個集成的ERP系統來支持公司的業務活動，保證數據流傳的一致性和快捷性。三 需要一個人員和過程的有機結合，好的工作需要合格的人員去做出的，有好的人員，是不夠，人員需要和業務過程（過程式控制制）結合起來，才能產生好的結果。

無論是個體企業，集團公司還是跨國及全球性的公司，財務工作的好與壞，高與低，與財務負責人（財務經理財務總監/財務副總裁/總會計師、首席財務執行官等等）有著極大的關聯。正所謂站的高，看的遠的道理，財務負責任人能力的不同以及自己定位和對財務工作認識的不同，財務工作的結果也是迥然不同的！從某種意義上說，財務經理人的思維方法、思維的廣度和深度在一定程度上決定了企業的成敗，這遠比會計技巧要難得多。這個世界上最難解決的問題都是「非技術性」的。很簡單，企業的成敗還是要看財務上的表現。一家在管理模式、企業文化上「天花亂墜」的企業如果在財務上是一敗塗地，無論如何也不能算是成功的。而要想獲得財務上的成功，建立一種「大財務」的思維模式和 「跳出」既定邏輯看問題的視角，對財務經理不可或缺的。

而財務的結果又反過來影響到財務的組織地位和組織威信。財務負責人要做好自己的定位，首先要明白自己不僅僅是財務組織的負責人，更是公司財務的負責人，凡事情不能把自己關在財務組織裡面，要跳出來，站在公司全局的角度考慮問題，這樣就是財務的全局觀念。全局觀念在很大程度上影響到財務的定位和職能！財務負責人心裡要有一本經---一本對財務工作認識的經以及自己想成為一個怎樣的職業經理人的經。國際比較盛行的財務工作的三個層次---賬房先生（做好基本的核算工作，能按時提供財務報表及滿足各種合規性要求比如審計，稅務等等）---業務合作夥伴（信息中心的領導和提供者，業績計量和評價，業務的合作者以及業務分析-- Provide decision support, sound financial
analysis to management for making financial and operating decisions
）---業務的咨詢者（持續的業績提高，戰略分析，業務重組，基準Are integral part of management team to support value/wealth creation by identifying opportunities, providing critical information and analysis to make superior operating, strategic decisions
），而對個體企業來說，大部分處於第一層次，有的甚至孩子第一層次之下，當然也有的超越了第一層次，在向第二階段的過程中。第三層次，真的做到的，即使在世界范圍也不多，那個應該是全體的財務人員共同的終極目標吧。鑒於國內的環境，我想我們把財務工作定位到第二層次是合理的，而這個目標往往是財務負責人心中--財務工作要做什麼樣子那本經。但無論是什麼狀況，財務負責人首先要把賬房先生做好（因為這是一切的基礎），同時，在平時的工作中，我們要勤於思考，要勇於自我否定，以便發現更好的辦法來進行業務處理，更快、更准確的提供信息支撐，以便來更好的幫助企業規避風險，更好的進行價值創造。（那麼如何成為業務的夥伴甚至是業務的咨詢者哪？）
財務尤其是財務負責人要對企業的業務有深刻的了解，只有這樣，我們的建議和意見才能真真切切的從企業的利益出發，從有利於企業經營活動更好的開展出發，只有這樣，我們的分析，我們的內部控制活動，我們的風險管理活動，我們的分析決策，我們的業績評級及戰略的支持，才能正常發貨他們的效用，這樣我們才能夠取得業務部門的配合和支持，進而取得他們的信任，從而確定我們的組織地位。否則，業務部門和管理層會覺得我們是門外漢，覺得我們不是在幫他們搭台而是在拆台。因為，這樣要求我們要走出財務部，與業務部門達成一片，要了解公司的業務過程，要對公司的價值驅動因素要有深刻的理解，這是我們企業進一步發展的源泉所在。當我們能很好的管理價值驅動因素的時候，你想不要高的組織地位都不行，想不要別人的信任都不行啊。如何對企業進行業務分析那？其實有很多模型我們可以借鑒的，比如價值鏈（value chain ）,five forces model以及SWOT 等等，通過Five forces，我們可以很好了解我們的行業特點，以及公司在行業的地位，通過價值鏈分析，我們可以很好的了解到公司業務過程，尤其是那些價值創造的過程，通過SWOT,我們可以很好了解公司的優略以及機會，這樣可以更好的額幫助企業實現發展。

上面提出到幾點比如對集成的ERP,公司業務的了解，財務負責人能力等，這些是所有的企業類型都要面對的，也是所有企業提升財務管理水平，更好進行價值創造活動所應該要做到的。鑒於個體企業，由於企業規模，企業資源，企業能力以及人員等多方面的限制，財務管理的價值創造活動也受到了限制。相對於個體企業，集團公司或者跨國企業，可操作的層面就大了很多。除了我們以上所談到的方面，財務管理還可以從以下方面入手，進行價值的管理或者創造。

財務的基本職責一直就是提供財務信息，而財務信息是通過會計語言在一定得規則下進行處理、歸納和反映的。對於集團性的企業，就需要一個信息的可比性，縱向的以及橫行的比較。這樣需要我們要有一個共同的平台如實的來反映企業各項經營活動，對於跨國公司（由於會計准則、習慣、文化等差異，更是需要這樣一個平台，一方面便於進行信息的匯總，另一方面便於業績的考核和評價。曾經有這樣的一個真是故事，故事發生上世紀，一個航空公司的CEO與一家財富50強的CEO在討論有關旅行的合作的可能性，航空公司CEO問了一個很簡單的問題—你們公司一年在航空旅行上的花銷是多少？財務50強的CEO不知熬，於是就問了他的CFO（他們公司的財務組織是分散式管理）,CFO也不立時知道這個確切的數據，過來幾周，CFO仍舊不能提供一個准確的數據，因為在不同的國家，對旅行記錄是不一樣，他們分別使用不同明細表，不同的程序，他們的循環以及定義也是不相同的，數據被記錄在不同色系統裡面，因此獲得這個准備的數據困難重重，一個航空差旅費尚且如此！更不要說其他的數據信息了），更是如此。這里有一些措施，也是被成功的企業實踐過得出的經驗。
標準的會計科目
要求一個企業只有一套會計科目表，無論在什麼國家、地區或者行業。這樣才能解決財務信息口徑的統一，便於管理信息的獲得和評價，同時可以有效的降低由於科目不一致造成的大量的調整成本。現在的ERP技術可以很容易解決由於主科目表（標準的科目表）與當地科目表產生的差異問題，因此這樣的處理，不會給當地的遵循性報告帶來額外的問題。
有了標準的科目表式不夠的，需要我們有一個統一的制度和定義，因為沒有規矩不成方圓，各個企業如果按照自己的理解和方法去記錄各個業務過程，我們可以想像下結果會是什麼樣子？一定會出現很多爐頭對馬嘴的事情來的。標準的會計科目就會遠離了它存在的目的和意義，結果是會造成更大的成本支出，因此我們需要一些東西來保駕護航，這樣就是統一的制度體系，共同業務處理過程和標準的數據定義。這樣以來就會形成流水線作業，同樣的一個業務活動，按照統一的制度，共同的業務處理過程以及標準的數據定義，在各個企業或者地區，就會如實的反應在同一個會計科目里，在集成ERP的支持下，是很容易取得任何你想要的信息的，也不會發生我們上面所述的那個故事了。這些工作的開展往往是和ERP系統的更新結合著進行的，試想如果各個企業或者地區，使用不同的會計軟體，不管有多強的執行力，實現上述的幾項工作也是難於上青天啊。因為沒有一個共同的平台，標准同一得會計科目就實現不了，你弄你的，我弄我的現象就避免不了。具備了這些，財務可以高效，如實地反映業務的真實情況，而這些情況轉變信息，為企業經營活動服務，進而進化知識，將為企業發展提供重大的信息保障。具備了這些，我們就有機會將公司的業務過程及組織結構簡單化，從而進行更大的價值創造活動（比如辦公及管理成本的節約，人力資源的節約等等）

共享服務中心

藉助以上的標准，我們可以通過共享服務中心來實現價值轉化的目的。我們可以將日常的、重復性的交易性活動放在共享服務中心進行集中處理比如應收賬款，應付賬款，固定資產會計，總賬，差旅費。這樣以來，我們可以獲得諸如的益處，首先會將降低運營成本，通過共享服務中心集中處理，我們可以實現規模效應（可以減少各個地區或者企業的業務處理人員以及諸如辦公場地，設備等相關成本），其次，可以更好的取得對業務的控制通過標准化以及流水線的作業，我們還可以同中心對業務的處理過程進行持續的提高等等。共享服務中心目前在發達國家是比較流行的一種管理模式，相當多世界500強的企業都在不同程度上在運營這樣種模式對財務進行管理和升級，他們也取得很大的成功，不僅提高了效率，而且也很好降低了成本。然而這樣的模式在我們國家的企業不是非常常見。說道共享服務中心，有另外一種方式可供選擇----財務外包。

標準的會計科目標

一直的制度

標准化，流程作業化，簡單化

資金的管理，集權管理和分散管理

共享財務中心，財務外包

財務願景

財務預測及信息管理

財務業務流程重組和企業過程重組

人員團地的建設。

㈦ 論管理會計如何在企業經營中創造價值

管理會計的目標是運用一系列的專門方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，充分發揮管理會計分析過去、掌控現在和策劃未來的職能，支撐相關決策，強化和完善管理業務控制，促進業務協同，以提高經濟效益，實現公司長遠的戰略規劃。
首先，管理會計比一般會計更關注管理和經營
一般會計和管理會計在企業中都發揮著重要作用，二者缺一不可。一般會計的職能是收集會計信息出具報表，注重核算和公司整體盈利，是向後看的經營思維。而管理會計職能上是利用會計信息做管理，是對一般會計的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業內部的決策、計劃及控制執行並對企業進行成本管理。與一般會計相比，管理會計更關注企業的經營管理細節，目標是企業當前利益的最大化、為企業的經營管理者提出未來發展戰略，是向前看的運營管理思維。
管理會計注重強化企業內部經營管理，從而能夠提升企業績效。例如管理會計能夠通過滾動預算、零基預算等預算方法控製成本，從而更好地考核和激勵管理層；此外，管理會計中的作業成本法可以幫助管理層更准確的核算成本、為決策與定價提供依據，還可消除不能給產品和服務帶來增值的業務。
其次，管理會計可促進財務人員提升個人業務能力，助力企業解決危機困擾
管理會計要求會計人員不但只具備財務會計的專業知識，更要具備先進的理念、廣闊的思維與極強的綜合能力助力企業宏觀把握其財務狀況，參與企業經營管理、運籌規劃，並為管理層提供決策支持、為企業帶來經營管理的新理念、幫助企業解決危機因擾、提升核心競爭力。

㈧ 企業為什麼需要管理會計 管理會計怎樣為企業創造價值

同學你好，很高興為您解答！

利用財務數據進行統計、分析、評估、總結和建議。

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再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。

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