如何建立管理會計信息報告系統的

Ⅰ 管理會計如何走向信息化

管理會計何走向信息化需要三個步驟：
第一步，夯實財務信息化：
財務信息化的發展主要經歷了三個階段：會計核算軟體階段、財務集成軟體階段、財務業務集成階段。
第一個階段：會計核算軟體階段，財務管理信息系統的應用局限於個別的會計核算模塊，例如工資核算、資金支付核算等數據處理量大、計算簡單且重復次數多的經濟業務。各個核算模塊之間，例如總賬、固定資產管理、工資核算系統之間，仍然聯系較少，相對獨立。
第二個階段：財務集成軟體階段，會計核算模塊之間通過計算機資料庫和網路技術實現了數據共享，財務信息系統由各個子系統組成(總賬、工資核算、固定資產管理、材料核算系統等)，並存在相對緊密的聯系，同時在會計核算流程中增加了控制機制，利用「有借必有貸」、「資產=負債+所有者權益」等理論，使得會計核算的准確性、及時性大大提高。
第三個階段：財務業務集成階段，財務信息系統開始逐漸嵌入業務處理過程，在業務發生時採集信息，不僅能自動進行事後的統計分析評價,而且能夠進行事中控制，財務信息系統從獨立的系統轉化為強調與業務系統的集成上，成為企業整體管理信息系統的有機組成部分。
第二步，構建管理會計信息化的框架
財政部2014年1月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，「鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規劃，從源頭上防止出現「信息孤島」，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現有系統等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。」可以看出，管理會計信息化，是企業信息化規劃的重要組成部分。
每一個企業，雖然其環境、規模、商業模式、管理方式都不一樣，但是，從本質上來說，一個企業的所有活動最終都會抽象成為業務循環、管理循環和信息循環。
第三步，財務共享是實現管理會計信息化的基礎
財政部2014年1月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，「鼓勵企業充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉變和管理會計工作的有效開展。」可以看出，財務共享作為一種新型的管理模式，解決了大型企業集團財務組織重復建設和效率低下的問題，幫助企業實現從會計核算到管理決策支持的財務轉型。在財務共享的基礎上，財務信息化實現了對財務核算領域的全面支持，繼而向管理會計領域繼續發展，最終實現面向管理會計的財務信息化。財務共享是管理會計信息化的基礎。
成本降低、人員減少、滿意度上升，這些都是財務共享能夠帶來的顯著效益，然而更值得我們關注的是，在這些表象數字之下，共享服務能夠帶給企業更深層次的作用是：為從會計核算到管理決策支持的財務轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎。

Ⅱ 如何建立管理會計電算化系統論文開題報告

社會環境描寫從狹義上說，社會環境是指人物活動的處所、背景、氛圍等；而從廣義上說，是指一定的歷史時期的社會生活、人際關系的總和。
社會環境描寫應該注意幾點：
1、必須具有鮮明的時代色彩。我們所處的時代常常塑造出不同的人物形象，比如很多典型的世紀新人，新新人類，都是在特定的時代背景中產生的。
2、必須具有鮮明的地方特點。

Ⅲ 如何加強管理會計信息化建設

一、提高認識，轉變觀念

目前，管理會計信息化發展緩慢，主要原因是重視程度不夠、認識出現偏差，有人認為能編制報表、搞好預算、加強分析等就是管理會計了。會計人員要從社會的角度，認識到實現會計信息化的重要性和迫切性。只有從更高的起點，豐富管理會計的內涵、提高認識、更新觀念，才能適應市場經濟變化的需要。

二、注重實際，搞好規劃

制訂企業管理信息化的總體規劃及會計信息化發展規劃，要結合企業的實際需要，把企業的管理理念融入到系統管理之中。要有整體規劃，找准切入點，制訂並落實好實施方案。同時，還需加大對信息化建設的投入。

三、加強管理，完善機制

建立健全內部管理制度，包括安全保密制度、崗位責任制度、會計檔案管理制度等。加強現代企業制度的建設，營造管理會計良好運用的環境，管理會計的任務與職能提供了一個新的思路。只有建立良好的環境，管理會計才能得到推廣運用。只有這樣，管理會計的技術、體系、方法才能更加適應企業環境的要求，得到更好的發展。

四、提高素質，加強培訓

要從提高會計人員素質入手，多形式、多樣化搞好培訓，提高全社會對管理會計人才培養重要性的認識，加快會計信息化建設。人才是關鍵，特別是適應信息化發展要求的人才。會計人員要不斷更新自己的專業知識，及時掌握新動態，掌握新趨勢，因此，後續教育要加強。新形勢要求財務人員必須更新知識，接受後續教育，最大程度發揮管理會計信息化的作用。

Ⅳ 怎麼建設管理會計報告

建設管理會計報告的話，主要看企業的管理者的需求，首先先要經過不斷的磨合看企業需要哪幾個關鍵指標，然後會計來負責相關的模塊和整理。

Ⅳ 管理會計信息化是怎樣的

管理會計何走向信息化需要三個步驟：

第一步，夯實財務信息化：
財務信息化的發展主要經歷了三個階段：會計核算軟體階段、財務集成軟體階段、財務業務集成階段。
第一個階段：會計核算軟體階段，財務管理信息系統的應用局限於個別的會計核算模塊，例如工資核算、資金支付核算等數據處理量大、計算簡單且重復次數多的經濟業務。各個核算模塊之間，例如總賬、固定資產管理、工資核算系統之間，仍然聯系較少，相對獨立。
第二個階段：財務集成軟體階段，會計核算模塊之間通過計算機資料庫和網路技術實現了數據共享，財務信息系統由各個子系統組成(總賬、工資核算、固定資產管理、材料核算系統等)，並存在相對緊密的聯系，同時在會計核算流程中增加了控制機制，利用「有借必有貸」、「資產=負債+所有者權益」等理論，使得會計核算的准確性、及時性大大提高。
第三個階段：財務業務集成階段，財務信息系統開始逐漸嵌入業務處理過程，在業務發生時採集信息，不僅能自動進行事後的統計分析評價,而且能夠進行事中控制，財務信息系統從獨立的系統轉化為強調與業務系統的集成上，成為企業整體管理信息系統的有機組成部分。

第二步，構建管理會計信息化的框架
財政部2014年1月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，「鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規劃，從源頭上防止出現「信息孤島」，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現有系統等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。」可以看出，管理會計信息化，是企業信息化規劃的重要組成部分。
每一個企業，雖然其環境、規模、商業模式、管理方式都不一樣，但是，從本質上來說，一個企業的所有活動最終都會抽象成為業務循環、管理循環和信息循環。

第三步，財務共享是實現管理會計信息化的基礎
財政部2014年1月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，「鼓勵企業充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉變和管理會計工作的有效開展。」可以看出，財務共享作為一種新型的管理模式，解決了大型企業集團財務組織重復建設和效率低下的問題，幫助企業實現從會計核算到管理決策支持的財務轉型。在財務共享的基礎上，財務信息化實現了對財務核算領域的全面支持，繼而向管理會計領域繼續發展，最終實現面向管理會計的財務信息化。財務共享是管理會計信息化的基礎。
成本降低、人員減少、滿意度上升，這些都是財務共享能夠帶來的顯著效益，然而更值得我們關注的是，在這些表象數字之下，共享服務能夠帶給企業更深層次的作用是：為從會計核算到管理決策支持的財務轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎。

Ⅵ 如何有效構建管理會計信息系統框架

第一節 會計信息系統的物理結構 1、物理結構的組成要素 2、應用框架結構 第二節 單個企業會計信息系統的總體結構 1、會計信息系統的總體結構 2、典型會計信息系統總體結構方案 第三節 集團企業財會信息系統的總體結構 1、集團企業財務信息化的焦點問題分析 2、集團企業戰略財務管理信息化關鍵要素分析 3、集團企業財會信息系統的架構方案探討 第四節 1、傳統會計信息系統結構的局限性 2、事件驅動會計信息系統 教學重點、難點: 本章重點:會計信息系統的物理結構;會計信息系統總體結構;集團企業財務信息化的焦點問題;集團企業財會信息系統的架構方案;事件驅動會計信息系統的體系結構。 本章難點:會計信息系統的應用框架結構;會計信息系統內部各子系統的數據傳遞關系;集團企業財會信息系統的總體結構;事件驅動會計信息系統的相關知識。 課程的考核要求: 了解:集團企業財務管理模式、集團企業財務管理中的問題、企業戰略管理的困境與症結、會計信息系統的應用框架結構。 理解:典型會計信息系統總體結構方案、集團企業財務信息化的焦點問題、集團企業財會信息系統的架構方案、事件驅動會計信息系統體系結構。 掌握:實現集團戰略財務管理信息化的關鍵要素、傳統財務信息化解決方案存在的問題、集團戰略財務管理信息化方案、傳統會計信息系統結構的局限性、事件驅動會計信息系統相關知識。 熟練掌握:會計信息系統的物理結構、單個企業會計信息系統的總體結構、會計信息系統內部各子系統的數據傳遞關系。 復習思考題: 1、什麼是信息系統的物理結構?物理結構的組成要素有哪些?簡述各組成要素的作用。2、會計信息系統的硬體系統包括哪些硬體?它們各有什麼作用?並舉例說明。3、會計信息系統常見的應用體系結構有哪些?簡述各種應用體系結構的組成方式，並用圖表示。4、解釋概念區域網、廣域網和城域網，並根據其定義分別畫圖表示出來。5、什麼是互聯網、企業內部網、企業外部網?它們有哪些相同點和區別?試分析這幾種網路的作用。6、什麼是會計信息系統的總體結構?7、試分析一個完整的企業級會計信息系統的功能結構，並用圖表示出各子系統之間的關系。8、試分析我國集團企業財務管理面臨的主要問題。9、我國集團企業財務信息化的焦點問題有哪些?10、試分析實現集團戰略財務管理信息化的關鍵要素。11、試分析傳統會計信息系統結構的局限性。12、試分析基於集中式管理的集團財務信息化框架模型。13、試分析傳統財務信息化解決方案存在的問題。14、解釋事件驅動概念和事件驅動會計信息系統的含義。

Ⅶ 如何構建管理會計系統 案例分析

管理會計是一種內部報告會計，其與財務會計在報告對象以及功能方面都有著很大的不同，隨著大數據時代的到來，管理會計也逐漸走向信息化。現代企業管理會計，將管理會計的基本實務操作與信息化系統結合，極大程度地節約了企業的物力人力，並進一步提高管理會計的科學性。
由六個子系統所構成
由於會計信息系統包括財務會計信息系統和管理會計信息系統，因此會計信息化應包括財務會計信息化和管理會計信息化。管理會計信息系統主要由六個子系統所構成，其分別為財務管理系統、會計決策支持系統、全面預算系統、標准成本系統、存貨控制系統與業績評價系統。每個子系統既是獨立的操作系統，又與其他系統有著密切的聯系，共同為企業管理會計發揮重要作用。利用信息化的會計資料直接進行管理會計核算，可以減少工作量，但管理會計的一些特殊處理無法在財務會計核運算元系統中進行。因此，為實現管理會計信息化，要建立獨立的管理會計信息系統。
財務管理系統是管理會計信息化的基礎環節。現代管理會計是一個信息系統，這也是管理會計信息化的基本前提。管理會計系統是對企業一切經濟活動進行管理和處理。一些非財務指標(如設備事故等)對企業的經濟效益也產生影響，因此，管理會計也要從價值角度對其影響程度進行管理和處理。
會計決策支持系統是決策支持系統的一個重要應用領域，是會計信息系統發展的最高階段。
它是以現代管理科學和信息技術為基礎，以財務管理和管理會計提供的模型為基本方法，綜合運用數量經濟學、模糊數學、控制論、模型技術和資料庫技術等，對會計信息和企業其他信息進行分析和挖掘，主要從價值和風險以及戰略等角度對企業管理特別是價值管理中半結構化和非結構化問題進行決策輔助支持的人機交互系統。大數據環境下的會計決策是會計決策支持系統的重要應用，其主要通過群體決策支持系統、智能決策支持系統、數據倉庫和數據挖掘這四項技術，實現會計決策的智能化。使決策支持系統能夠更充分地應用人類的知識，如關於決策問題的描述性知識，決策過程中的過程性知識，求解問題的推理性知識，通過邏輯推理來幫助解決復雜的決策問題的輔助決策系統。
全面預算系統是管理會計信息化的另一個重要應用。企業在預算編制、預算實施、預算考核與 分析、預算控制等全面預算管理流程方面，充分利用了ERP系統的集成性，使通過它可以更加方便和實用地編制出全面預算，這解決了傳統手工或其它軟體條件下編制全面預算的不足，使企業能夠做出及時、快速和科學的決策。
要將這六個系統緊密結合
標准成本系統是為了克服實際成本計算系統的缺陷，尤其是不能提供有助於成本控制的確切信息的缺點而研究出來的一種會計信息系統和成本控制系統。標准成本系統主要包括標准成本系統的基本操作要點與標准成本系統開發。標准成本系統可以最大程度節約企業的成本費用，提高企業的經濟效益。採用標准成本制度結合變動成本法，對全面預算和責任預算的執行情況進行追蹤、計量和登記，然後根據本企業內部管理的實際需要，定期編制業績報告，可以實現企業內部控制的標准化與流程化。
存貨控制系統主要為企業進行存貨事中控制提供信息，其主要是企業為進行存貨管理同時服務於會計控制的子系統。其一方面為企業提供及時的存貨信息，以便做 出相應的會計決策，另一方面能夠快速反映企業的銷售及運營情況，為企業戰略制定提供支持。
業績評價系統的基本功能是定期生成業績評價報告，並對各責任中心的經濟活動業績進行考核與分析。為適應不同用戶對各責任中心評價的不同要求，業績評價模系統應提供定義業績評價報告、生成業績評價報告及輸出業績評價報告等功能。
隨著大數據時代的到來，信息技術的完善為充分實現管理會計的職能提供了可能。管理會計的職能主要有預測、規劃、決策、控制和業績評價，無論哪一種職能，都必須通過會計資料的儲存和收集處理為管理者提供有效信息。計算機在管理會計中的應用，即要構建相應的管理會計信息系統，使企業管理人員能夠通過計算機快速、准確地了解企業經營管理狀況，及時收集、處理有關信息，並通過信息子系統各模塊間依存關系進行信息反饋。只有將這六個系統緊密結合，組成完整的管理會計系統框架，才能真正實現管理會計信息化，為企業的進一步發展壯大發揮作用。

Ⅷ 怎麼樣搭建和實施管理會計報告體系

管理會計報告即企業的內部管理報告體系，是指由企業編制，並在企業內部傳遞，為董事會、管理者和其他員工所使用，滿足他們控制戰略實施，實現戰略目標等管理需要的信息報告。在管理越來越趨於精益化的今天，管理會計報告在企業決策、控制和價值創造方面的作用日益重要。

但是目前，理論界對管理會計報告的關注和研究較少，而多數企業尚未開始編制管理會計報告。在編制管理會計報告的企業中，管理會計報告的應用效果也大多並不盡如人意，多數報告並未真正起到指導決策的意義。如何從戰略的角度搭建管理會計報告體系，是中國企業在管理會計運用方面的一道難題。
管理會計報告的內容

管理會計報告被稱為「內部報告」。但從關注和反映的內容來看，卻不僅僅只包括內部信息。中國企業管理會計報告的應用可依深度分為兩個層級。這兩個層級也反映了管理會計報告內容的變化。

第一個層級的管理會計報告以關注企業內部信息為主。近年來，隨著全面預算管理等現代管理工具的應用，一些企業逐漸認識到事前和事中的信息的價值，逐漸認識到企業不僅需要關注財務信息，還應該跳出財務的范疇，關注企業的整體運營數據。部分企業開始編制管理會計報告，如預算分析報告、運營情況報告等。

第二個層級的管理會計報告則不僅僅關注內部信息，而且開始關注外部信息。隨著市場競爭的日趨激烈和戰略管理的興起，一些「先行」的公司在對管理會計的應用中，逐步跳出企業內部的范疇，開始在管理會計報告中關注市場環境、競爭對手情況、宏觀經濟形勢、企業戰略、全產業鏈等，編制出戰略管理會計報告。比較典型的如華潤集團、海爾集團、神華集團等。

無論企業的管理會計報告應用處於哪個層級，管理會計報告對於提升企業的管理水平所起的作用都是毋庸置疑的。特別是戰略管理會計報告，更是將管理會計報告和企業的戰略緊密結合，使管理會計報告成為服務於企業戰略的重要管理工具。
管理會計報告體系的搭建和實施
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