商業企業如何做好管理型會計
制度建設是加強內部管理監督的基礎，是防範財務風險的「高壓線」。地市級公司經營主體確立後，會計核算和財務管理發生了根本性的變化，需要建立以內部會計控制制度為中心的財務監管體系，進一步加強對經濟業務重要環節的監督管理，規范企業的經營行為和管理行為。加強資產集中統一管理 。「三統一」後地市級公司的資產管理責任更加具體。企業應建立健全資產管理制度，使其成為控制資產投入、降低投資成本、減少損失浪費、提高資產收益的有效措施，為國有資產保值增值提供保障；應對資產進行重新分類，強化固定資產、存貨、往來賬款的歸口分級管理要求，逐級落實管理責任；為保證資產結構和質量的優化，還應控制非經營性投資，健全民主決策機制，杜絕因決策失誤和管理不善而造成的損失。嚴格資金預算管理 。「三統一」後，雖然資金實行集中統一管理，但縣級公司仍然是資金支出的主體，資金管理應作為地市級公司財務監督管理的重點內容。切實做好銀行賬戶管理，嚴格按照財政部和行業有關規定，做好賬戶的開立、變更、年檢、撤銷等手續，從源頭上加強對資金的監管。同時，做好收入資金管理工作，建立卷煙銷售貨款日清日結的責任追究制度，把日清日結制度納入縣級公司考核范圍；嚴格預算資金管理，認真做好年度、月度預算資金的編制和審核工作，杜絕預算外資金支出的隨意性；嚴格資金使用用途，特別是嚴禁擠占資金安排其他支出；嚴格執行《國家煙草專賣局關於煙草行業加強內部財務管理和審計監督的實施意見》，嚴禁未經批准亂投資。加強成本費用管理。 目前，煙草行業面臨的突出問題之一是企業經營成本費用居高不下。加強成本費用管理，主要是繼續完善費用預算的核定辦法，加強費用真實性和合理性的控制；從會計基礎環節入手，嚴格執行費用預算，逐級分解責任，使人人成為責任主體。在這方面應主要把握以下幾點：積極推行招標比價采購，尤其是基建工程和物資采購要嚴格履行程序，嚴格控制采購成本；加強煙葉產區煙葉生產扶持費用的管理，嚴格審計監督，防止「跑冒滴漏」；控制臨時用工費用，從節約工資基金和控制固定費用的角度出發，嚴格核定臨時工用工數量；加強非經營性支出項目審批管理，解決企業因經營管理行為不規范而出現的各種問題；明確可控費用重點，嚴格支出標准，堅決杜絕不合理的支出。做好財務管理監督基礎工作。 按照《會計法》、《稅法》、《企業會計制度》的要求，積極開展以《會計法》執行情況和會計基礎工作為主要內容的財務綜合檢查工作。「三統一」後，地市級公司會計核算和財務管理的責任進一步加大，大量的原始記錄和憑證來自於基層單位，縣級公司要嚴格按規定要求把好關口，杜絕責任上推和不負責任現象的發生。進一步做好會計基礎工作，從規范會計事項和原始記錄入手，加強會計核算的事前稽核工作，特別要加強縣級公司原始記錄的規范性、真實性和合法性的把關審核，這是做好會計核算和財務管理監督工作的重要環節。嚴格控制多元化企業投資管理。 煙草行業的一些對外投資，影響到了國有資產的保值增值。要從確保國有資產保值增值的高度出發，下決心依法清理虧損大、無市場、無發展前景的多元化企業。同時，嚴格控制多元化企業的投資管理，加大審批控制力度，避免因決策失誤和盲目投資形成的損失。對現有的多元化企業進行科學管理，建立監督機制。
『貳』 職場提升：管理型會計是會計的最好出路嗎
一定記住，永遠不要把會計定位於記記賬、算算錢和混混日子，經濟化大背景下，會計的出路遠超出了你我的想像。
財務部門不再是項目或業務控制的終極風險承擔者，財務人員也不再是以往鴉雀無聲、默默付出的一個群體。
相反，財務部門已經是公司制度的傳播者，財務人員已轉變成為企業內各項業務、各大系統、各類數據、各種流程的綜合管理者，他們是業務部門風險管控的協助者，是透視系統內在問題的把關者，是財務數據轉向管理數據的集大成者，更是企業流程式控制制、效率提升的管理者，並正在逐漸成長為企業價值創造的推動者。
財務是一種工作，管理則體現著智慧。企業已經走到了繼續財務會計與發展管理會計的岔路口，而對於財務人員而言，這不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進還是後退的淘汰賽。
進入數據 對於財會人員而言，進入數據似乎並不是一個新的方向，尤其是核算會計不是一直都在與數據打交道么？事實並非如此，管理數據與核算數據之間並不是等價的，而是存在巨大的差別。
每一家公司都有相應的管理成本，一般都整體列入「管理費用」科目核算，在傳統分析上，管理費用科目屬性定義似乎就只與行政管理成本相關，但實際上這些管理費用確實都是行政管理部門在使用么，行政管理部門的人能對這部分資金進行有效的控制么？顯然不是這樣。以差旅費來講，任何一個部門都有出差，但基於業務拓展活動的出差、基於網路運行維護的出差和基於人力資源管理的出差在傳統會計科目上都納入「管理費用」核算，並無區別。在廣西聯通的財務管理劃分中，成本共被劃分為5類，如基於業務拓展活動產生的差旅費重新被聚類歸入「市場線成本」，基於網路運行維護的出差被歸入「網運線成本」，而基於人力資源管理產生的差旅費則被歸入「行政綜合線成本」。
將類似這樣的傳統核算數據重新聚類展示，更能貼近業務活動的本身及管理的需求，也更能體現各管理條線在企業中的完全投入產出關系，從而促進價值的內在挖掘。而且，對於業務部門而言，這樣的核算明顯讓他們增強了控製成本的責任感。而在此前，由於相當一部分成本費用都是籠統地核算歸集，難免出現「大鍋飯」情況，業務部門控製成本的意識也會相對薄弱。
進入流程 從財務部門轉向市場部門，其難度絕不亞於一次轉行，然而，在廣西聯通就有這樣成功的案例。這正是從一個普通財務人員成長為管理型會計人的最典型案例。
「在企業，尤其是發展到一定規模和程度的國有企業中，業務都非常龐雜，需要後台強有力的支撐。在這種背景下，往往企業內的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程，這中間存在著管理訴求與財務控制的矛盾。這是因為若設置冗長的審批流程以達到目標，效率將大打折扣，而若審批流程太過簡易則可能喪失對風險的監控，管理型會計人員首先需破解這個矛盾。」專家表示。
這就要求財會人有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態，設計並不斷優化每個系統之間的關聯度和閉環性，提前評估出流程中可能存在的風險和漏洞，強化有效的管控舉措、優化授權體系提高效率等。
進入業務 在財會人眼中，賬本是財務管理的立足點，很多分析與管理都要從賬本出發，要成為管理型會計人就要跨越賬本。
「管理會計做得比較好的一個重要標志就是財務管理能進入到業務層面，並擁有一定的話語權，在企業的商業模式、業務政策等確定過程中都要有財務的影子，而不是說在業務進行的尾聲階段，財務部門才作為消防隊員甚至掃垃圾的角色進場。」
這就需要財會人從業務的角度去探討項目可行性問題，透過項目可行性的評估融入到公司業務發展趨勢預判以及相應的資源配置等問題，而不僅僅是隔山看海而已。
進入系統 為了在這個充斥各類信息的微競爭時代獲利與發展，企業的財務人員正在經歷一個前所未有的大數據時代。
與大數據同時滋生的還有企業內無處不在的各類系統。當前在企業內就需要這樣一類人，他們要對電腦操作很熟悉，同時具有相關的財務知識，能夠透視系統帶來的管理效果，可能存在的經營風險和財務風險。
企業中使用的管理系統很多已經脫離了財務管理傳統意義上的借貸關系表徵，集中度越高的系統，管理操作就會越下沉。中國聯通從2009年起建立大ERP系統以來，就已經實現了從一項業務發生或項目立項開始為起點的財務數據滲透之行，傳統意義上的會計做賬操作已被自動串聯入系統完成。在這種系統化的背景下，企業對管理型會計人才一個很大的需求方向就在於要對系統具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運用系統，還要能夠在一定程度上實現對系統的管理，將系統管理變成財務制度的層層穿透、環環貫通。
『叄』 怎樣做好企業財務管理
財務管理建立在一定會計基礎之上,比如EBIT 說是息稅前利潤,但是光學財務管理~你不一定知道這詳細的是怎麼來的,所以建議先學習會計,這樣才能知道大概的流程,DFL等等..營業的杠桿等等這些計算和預測,都建立在會計最終的報表,資產負債表,利潤表等等...財務管理的基礎同時也必須在會計信息的准確性之上,如果會計信息都不正確,財務如何管理?一般會計專業都會學相應的,經濟法,稅收,財務會計,基礎會計,統計,審計等17門左右的學科....這樣才能系統全面的了解財務管理.財務管理可以從事經濟類工作,當然,有了會計基礎之後,出納,會計,理財師,證券分析師,很多的...都能用到.可以說,有財務的地方就必須存在管理,不經過管理的財務,資產或貨幣的利用率是達不到最大化的..財務管理的核心,無非是"將錢用到刀刃處"的最終轉變
『肆』 淺談如何做好企業財務管理工作 詳細
淺談如何做好企業財務管理工作 隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、 生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：「在新時期，財務起著
『伍』 如何做好管理會計在企業中的應用
(1)重視理論和實際結合。要想會計理論和實際的接受，一方面，必須加強管理會計理論建設。
(2)企業管理者要積極推行管理會計。企業管理者應該重視管理會計的實施意識，並且採取一系列的措施來保障管理會計的實施。
(3)重視會計的基礎工作。重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源管理會計與財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。
(4)加強會計人員應用管理會計的能力。企業從事管理會計的工作人員，不僅要精通企業財務會計的理論知識、基本方法與政策法規，還要掌握現代化的企業經營管理知識。
(5)加快會計信息系統軟體的建設。管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時准確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。
『陸』 如何從核算型會計模式向管理型會計管理模式轉變
1樹立財務管理理念、增強財務管理意識首先，為了能夠保證會計信息的真實、准確，要嚴格要求民營企業會計人員按照《會計法》的相關要求來規范會計工作，並且企業的領導層也要重視財務管理這方面的工作，將管理型會計作為企業發展的重要組成部分；其次，從高層到會計工作者的所有企業員工必須意識到會計工作並不僅僅停留在賬目的記錄和核算上，而是要擴展到生產計劃、市場預測、成本預算、生產經營控制監督、盈虧分析、經濟效益考核等整個企業經濟活動中，徹底轉變傳統的會計核算觀念，企業會計工作將以增加企業經濟效益為中心目標，會計工作以經濟效益作為中心逐步展開，而企業經濟效益最大化、投資者價值最大化和企業發展都將通過財務管理來實現。
2不斷完善民營企業內部控制制度，增強監督機制根據會計制度的相關法規和企業內部發展的需要，不斷完善企業內部控制制度的建設，包括會計管理制度和財務管理制度兩個方面。首先，要科學運用財務分析結果，來提高企業的經營水平，企業內部管理者可通過財務分析結果來准確把握企業的經營情況，及時找出影響企業生產經營的主要因素，企業外部的人員可以通過財務分析來料及企業的財務情況，並將此作為企業經營情況的重要依據，及時發現投資商機，所以管理型會計的工作應該根據企業的經營管理發現符合自身發展的最佳策略以及投資者最關心的問題，同時利用財務信息來進行科學、量化地分析，最終為制定正確的決策奠定；其次，要建立健全企業內部監督制度，監督部門要獨立於會計機構，明確監督人員的權力和責任，對會計工作的整個過程進行監督管理，保證會計工作的准確性和科學性。
3要不斷強化預算管理，實行成本細化核算要進行全面預算，建立起一套完善的成本預算制度體系，全面預算對於民營企業的發展非常重要，它決定著企業資金的流動和配置，通過建立起一個完善的預算部門，制定相關的全面預算管理體系，同時協調各分支機構的工作，充分了解進行一項生產活動在各個方面的成本支出，進行全面准確的預算，最大限度地降低成本，不斷強化企業資源的合理配置，提高經濟效益。可以從以下幾個方面努力。首先，以資金和成本核算為主要內容，注重收支管理，所有的收支項目都要納入企業的會計核算中，通過全面收支預算，可以盤活企業資金，增強資金在企業內部的流通和周轉，特別是對於民營企業，可以集中有限的資金到企業生產中去，根據市場經濟情況抓住商機，實現經濟效益，對資金進行嚴格管理，有效配置資金，增加資金的周轉，確保生產順利進行；其次，在進行成本核算時，要實行成本細化核算和程序化管理，根據以往生產經營經驗和目前的實際情況，將成本的不同來源進行分解，最終落實到各個生產車間和各個生產工序中去，並在各生產車間實行成本二級預算，對各成本支出進行科學、嚴格地管理，尤其要控制非生產性成本的支出，並按照生產周期做好財務管理記錄，並對成本進行定期檢查，對於超支部分一定要找出其中的原因，並提出實際解決方案，這樣通過不斷的完善和細化，就能夠對產生成本的各個環節進行有效控制，不斷提高企業預算的准確性；最後，在進行預算編制時，企業要自下而上地開展工作，具體來說，就是企業各個部門要根據其自身的生產經營計劃，定時向上級部門報告其生產情況、成本支出等，由此一級級向上匯報，並最終對企業真個經營狀況實現節節控制，不斷提高企業的監督和控制力度，並通過對預算編制的考核分析，合理組織企業的生產經營活動，了解各個部門實際的生產經營能力，確保順利完成目標。
4不斷提高民營企業管理型會計人員的素質從核算型會計向管理型會計轉變以後，對會計人員的要求也提高了，會計工作人員的職能由原來的信息記錄核算向信息分離利用方面轉變，這要求企業會計人員不僅要具備相關財務會計知識，要應具備一定的管理能力，及時提供有效的財務分析信息，因此民營企業應該增強對會計人員的培訓，同時不斷引進該水平的會計管理人才，不斷提高會計人員的綜合素質，一個會計人員的管理水平越來越重要，能通過對現有的財務信息進行科學地整理和分析，將數字信息轉變為對企業有用的決策信息，保證會計管理的有效進行。
『柒』 企業如何才能做好財務管理
一個企業的健康與否，跟企業的內部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關。但財務問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業的發展，財務培訓就顯得非常重要。我是一個初入門的財務工作者，在接受必要的財務培訓之前，想請問您，現代企業在發展中，最受關注的財務問題主要有哪些？並請您對這些最受關注點一一進行分析，以幫助我們這些初入門者方便日後的學習。
貨幣風險——貨幣匯率的波動直接影響企業的業績；
利率風險——利率的波動可能會增加企業的借款費用和減少投資項目的產出；
流動性——如果資產變現能力差，可能會使企業陷入財務危機；
現金周轉——現金的回籠速度直接影響著企業對現金的使用效率；
再投資——資金在短期高回報投資項目結束回籠後，可能無法再次獲得相同回報的投資機會；
信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業現金被大量擠占；
稅務風險——缺少一個比較懂得稅法的管理者。
這些企業財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業運作過程中，可能會產生虧損，但虧損並不一定會使企業倒閉。可是，一個企業如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發展，還可能由於無法償還到期的債務而宣告破產。所以，企業應實時關注現金流。企業現金流主要的關注點是：企業虧損、應收賬款、存貨等方面。
統計資料表明，發達國家破產企業中的80%，破產時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金凈流量不足以償還到期債務時，引發財務危機而陷入破產境地。可見，良好的盈利能力並非企業得以持續健康發展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業持續經營的前提。
有人認為財務會計是一種計量技術，有人認為是一種管理方法。但是隨著經濟的發展，越來越多的人認為財務會計是企業管理的一種方法，尤其是在企業的資金運用方面發揮著無可比擬的作用，甚至有人斷言財務管理將在企業管理中趨於核心地位。不知這種說法是否准確？財務會計在企業管理中究竟起著什麼樣的作用？如何才能讓其作用發揮得更好？
財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。
隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。而財務會計則是各項管理活動的信息支持系統，企業管理者依據財務會計提供的企業經營管理成果，做出各項決策。財務會計的目標則是保證經營管理者受託經營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業中的重要作用。
企業財務管理具有計劃作用、控製作用、監督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區：
一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實並非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，「錢」是管不住的。
另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那麼財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產「兩張皮」。而這種狀況一旦出現在企業管理上，則會帶來很大的隱患。
要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質的財會隊伍。財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的業務素質，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、准確、及時、完整。
對於企業來說，財務很重要，而現代財務又是一個「大財務」的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。但是公司的管理階層並非都是財務達人，請問公司的非財務高級管理人員需要掌握哪些現代財務管理技能？如何利用財務信息提高企業經營管理決策水平，並用財務的手段改善公司的內部控制，更好地增進公司的價值，提升管理績效？
財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。但財務管理並非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現代財務管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發展目標順利進行。用財務的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業適應日益激烈競爭的必然要求。
非財務人員主要需要掌握財務管理技能，首先要從認識財務的重要性開始，了解財務的主要工作范疇，學會了解財務的一些報表並能通過財務報告（報表）了解企業可能存在的風險點，並學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評。
「中國企業要走向國際化，中國的CFO首先要職業化，中國企業最缺職業化的CFO」。這是國內一位著名企業的財務總監在一次峰會上發出的呼籲。毋庸置疑，財務領導崗位的極端重要性，決定了財務總監CFO必須是一個高標準的職業化人士。所以財務總監的日常充電就顯得尤為重要。對於CFO的充電培訓，我認為：如果本次培訓計劃為一天，應主要從意識、觀念及理解重要性等方面的培訓入手較為合理，基本點為認識財務、了解財務、運用財務報告；如果是兩天及以上的培訓計劃，除了上面三點以外，應加上財務規劃（預算）及內部控制方面的設計。同時，在制定計劃時要注意人員的選擇，這樣在培訓上會有側重點且能達到較好的效果。
『捌』 試論企業財務如何與時俱進實現向管理型會計的轉變
一、引導企業負責人轉變會計理念，推動會計與管理的結合
在大多數企業，企業負責人（領導者）在企業的重大決策中起著關鍵作用；想要推動財務會計向管理型會計轉變，首先要引導企業負責人轉變自身的會計理念，提升他們對管理會計職能的重視程度。
具體說來，一方面，企業負責人要注重自我提升和完善，積極參與管理會計知識相關的培訓，了解企業的經營活動與資金運動的運行機制和兩者之間的關系，明確會計核算系統與企業經營管理的結合的重要性和必要性，從而提高自身的管理水平，轉變原有的會計理念；另一方面，企業負責人要積極引進專業管理會計人才，對財務工作者適當地「放權」，建立健全企業的管理會計核算體系，讓財務工作者更好地將財務工作與企業管理工作相結合，以更完善地進行企業會計核算與預測，為企業的長遠發展制定合理、科學的戰略目標和發展規劃。
二、加強專業管理會計人才培訓，全面提高會計人員綜合素養
人力資源是任何組織和機構最重要的資源，因此，在推動財務會計向管理會計轉變的過程中，我們要充分發揮人力資源的作用。正如上文所分析的，當前企業的財務工作者普遍存在著綜合素養不高，也即缺乏相應的企業管理知識的問題。因此，企業首先要加強專業管理會計日常培訓，全面提高會計人員的綜合素養。
具體說來，企業要依據財務工作人員的專業水平和知識密度，開展專門的培訓活動。針對企業財務工作人員會計業務熟練，而企業管理意識淡薄的問題，開展專門的管理思維和管理方法培訓和指導，引導財務工作人員掌握管理會計軟體應用，讓企業的財務工作人員更好地將財務工作與管理工作相結合，推動企業整體管理水平和發展潛力的提高。
三、增加會計管理軟體的應用，提高電算化水平
不可否認的是，會計管理軟體和會計管理模型、方法在企業的日常經營管理與會計核算業務中都應用得較少，這對管理會計的轉變和實現都是極為不利的。因此，企業要充分重視這些會計管理軟體和管理模型的應用，盡可能地提高企業的電算化水平。
具體說來，企業可以建立相應的區域網絡，並建立企業自身的會計管理資料庫，運用全網聯合的系統和專門的管理會計軟體對企業進業發展的原始信息進行合理、高效地收集、整理、加工和核算。與此同時，企業要盡可能地提高會計電算化水平，將企業的會計核算設置於快速、高效的運行系統當中，減少人工操作的主觀性和隨意性，提高整體核算精度和管理強度，以加強計算機技術在企業會計核算系統中的應用。
總之，在市場競爭日益激烈的今天，推動財務會計向管理型會計轉變對企業的長遠發展具有重大的價值和意義。但是，這個轉變需要經過一個長期的階段，不可能一蹴而就，除了在企業負責人的思想層面加大建設力度，企業財務工作人員的培訓和教育、管理會計軟體和電算化水平的提高也是必不可少的；同時，在轉變過程中，企業仍需不斷提出新的策略、新的措施，以促進管理會計建設事業的新發展、新飛躍。
『玖』 如何做好管理型會計
一,業務能力.會計是個專業性較強的工作,如果會計基礎不扎實,那麼在帳務處理中容易出錯,走錯帳,以至於財務管理混亂,稅務查帳的時候也會罰的多.所以,一個好會計不僅要會計基礎扎實,業務精通,同時也要精通稅法,法律等各經濟方面.
二,溝通能力,會計除了管好自己的公司內部的財務以外,還需要和外界溝通辦事.比如銀行,稅務,工商,統計等,很煩鎖.有時候碰到拖著不辦的部門,那麼良好的溝通能力是很重要的.同時,財務部是一個公司很重要的部門,連接著各部門,因此和內部各部門以及上級領導的溝通也是重要的.
三.組織領導能力.會計主管需要對自己部門的財務工作進行領導和管理,不僅在完成自身工作的同時,也要帶領財務部員工完成部門的工作,合理安排節奏,因此好的財務主管理的組織能力也很重要.
四.靈活應變能力.雖然對會計方面有很多要求,但有時候制度的不完善和不合理也會帶來很多不變,好的會計要學會在堅持原則的情況下靈活應變周圍的環境. 清荷為您解答，希望滿意。