新形勢下傳統會計如何轉型

⑴ 如何轉型為管理型會計

1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。
4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。作為緊缺人才，因此cma有著令人羨慕的高收入，在全球市場受到高度推崇。cma

⑵ 如何從傳統會計向管理會計轉變

問題有點宏觀，整理了管理會計師初級辦公室的資料。原中華會計網校的文章，盡量壓縮到能操作的層面：
傳統財會和管理會計都是企業發展重要的組成部分，二者缺一不可。傳統財會的職能是收集處理會計信息出具報表，比較注重核算和企業整體盈利，是向後看的經營思維。而管理會計本質上是利用會計信息做管理，是對傳統財會的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業內部的決策、計劃及控制執行並對企業進行成本管理。相比傳統會計，管理會計更關注企業經營細節，目標是企業短期利益的最大化、為企業的經營管理者提出長期發展策略，是向前看的經營思維。
通過管理會計可以強化企業內部的管理，從而能夠提升企業績效。例如管理會計能夠通過滾動預算、零基預算等預算方法控製成本，從而更好地考核和激勵管理層；此外，管理會計中的作業成本法可以幫助管理層更准確的核算成本、為決策和定價提供幫助，還有助於消除不能給產品和服務帶來增值的活動。
管理會計持證者不單只具備財會領域的專業知識，更具備了進步的理念、開闊的思維和極強的綜合能力協助企業宏觀掌握其財務狀況，參與企業管理、規劃，並未管理層提供決策支持、為企業帶來經驗管理的新思路、幫助企業解決危機、提升競爭力。

⑶ 探討如何從傳統型會計轉型為管理會計

管理會計是國際潮流發展的一種趨勢，財務會計已經不能滿足現有企業的職能的發展需要，企業的財務職能也發生了重大轉變，從之前的核算為主轉變為管理為主，真正讓財務人員成為企業的核心管理層。

⑷ 財務會計向管理會計怎麼轉型

1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。
4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。

⑸ 新時代會計工作如何轉型

1. 稅務分析師
稅務分析師的核心價值是通過免稅、減稅、退稅、稅收抵免等十幾種方式為企業節稅。優秀的稅務師既要精通政策，有能活用政策，具有戰略眼光做到事先籌劃。
2.財務預算
為企業中各項可能的收支匯總，形成初步預算表，傳輸給財務計劃經理。
3. 預算會計師
分析公司的經營狀況和預算執行情況，協助編制公司的全面經營預算，對各部門編制的預算草案進行匯編，根據預算監控日常支出，協助預算經理建立完善預算管理體系等等。
4. 成本會計師
企業最求利益最大化的重要手段之一就是降低成本，他不僅需要一絲不苟謹記過去，更要高瞻遠矚展望未來，對成本進行管理、核算與分析。

⑹ 財務共享中心建立，傳統財務人員如何轉型

傳統財務會計人才中優秀的財務人員是指學歷層次最高，受過高等教育，本科以上財務專業畢業；管理知識儲備深厚，既掌握財務會計實務，又懂得戰略規劃、對財務管理以及其他經濟類業務具有深入研究；實務經驗比較豐富，精於預算管理、績效評價、資本運作等，可作為公司戰略財務人才培養，主要從事財務管理工作。
戰略財務人員主要集中於公司集團層面，以財務管理為核心內容，作為集團層面的戰略支持者，主要分為三個層次：
一是與企業規劃、戰略決策相關，包括集團及集團下屬單位總會計師、總經濟師、精算師和集團財經部門負責人等，屬於財務人員中的頂尖人才，工作方向側重於財務決策；
二是與企業運營過程式控制制相關，包括預算、績效、資產管理以及資本運作等體系構建與維護，屬於戰略財務的中堅力量，包括集團層面財經部門的正副科長和集團下屬單位的財經部門負責人等；
三是集團公司層面與企業經營活動分析、評價相關，包括業績評價、投入產出效益分析等數據匯總統計，管理信息提煉，屬於戰略財務中的基礎工作，為財務管理提供數據支持，工作方向側重於研究決策行為的結果，為決策行為提供有效信息。

⑺ 如何設計路徑實現傳統會計向管理會計轉型

傳統會計向管理會計轉型有以下幾個方面：

1.轉變思想觀念

首先，企業負責人要改變經營管理，提高效益是管理者的事，會計只是算算賬，編編報表而已的思想觀念，至於管理、經營決策那是企業領導的事。財會[2008]7號《企業內部控制基本規范》中明確指出管理層應當賦予財務部門及其負責人參與決策的權力，並支持其關注經營管理的更廣范疇，局現財務負責人的關注領域和知悉范圍，會削弱、制約單位的管理能力。有的企業的領導還認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。
會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。

2.要有緊迫感

要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。現如今，快速發展和更新的信息技術向會計人員提出了挑戰，未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。

3.提高會計電算化轉件的應用水平

引進全面預算管理軟體，為會計人員實現從財務會計到管理會計轉變提供硬體基礎。
管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。財務會計是一個會做帳的會計，在中國已經是供過於求，一個會計要改變現狀，就要想實現自身價值的轉變，必須實現從財務會計到管理會計的轉變，它是企業管理者和會計人員個人，以及企業所處的內部和外部環境共同作用的結果。

⑻ 新形勢下做好會計工作的幾點建議

隨著我國社會主義市場經濟體系和現代市場經濟信用體系的不斷健全，我國會計工作立足於自身社會經濟環境，取得了不俗的成績。當前，國內國際兩個大市場都發生著深刻的變化，經濟全球化下各國經濟聯系日益緊密，企業面臨的風險性劇增，會計工作面臨著許多的新情況和新問題。鑒於會計工作在企業管理中的重要地位，如何進一步充分發揮會計工作的作用是當前企業管理面臨的關鍵性問題。為適應新形勢下對會計工作提出的新要求，適應會計工作出現的新發展趨勢，提高會計工作水平，需從以下幾個方面著手。
（一）轉變觀念，創新思維
經濟全球化的趨勢使我國的企業面臨著更加廣泛、更直接的世界市場的競爭。要參與國際國內市場的競爭，取得競爭優勢，就必須重視、提高會計在現代企業中的作用，發揮會計的管理職能。與國外先進企業相比，我國企業會計工作仍存在巨大的差距，並且會計職能及方法轉變的過程中必然受傳統思維習慣和觀念的影響。因此，不論是從企業的領導層還是會計從業人員都應轉變觀念，充分認識到會計工作的特殊性和搞好會計工作的重要意義，切實提高會計工作在企業管理體系中的地位。[3]首先作為企業管理層要提高自身對於財務會計工作的認識，重新樹立起會計理念，正確看待並重視會計在企業經營管理中的作用。充分利用會計提供的財務信息進行相關的決策，有意識地讓財會人員參與企業的經營管理中，調動會計人員的積極性和工作熱情 ，發揮會計管理職能。其次，會計人員在工作過程中，要強調會計工作的獨立性，致力於向企業決策提供合理化的建議輔助企業決策，發揮會計工作的更大作用。另外，注重理論聯系實際，創新思維，積極開展和進行會計理論的創新，為會計工作的改革和發展提供重要理論保證。
（二）提高會計人員的綜合素質水平
會計人員是會計工作的執行者，其素質的高低直接影響到會計工作的質量。當前新形勢下為進一步適應對會計工作提出的新要求，會計人員必須提高自身的綜合素質。第一，隨著會計工作環境不確定性因素的增多，涉及業務多樣化及處理難度的增加都要求會計人員需具備較強的綜合能力，具體包括觀察能力、分析能力、判斷能力、溝通交流能力、管理能力及學習能力等。第二，優化會計人員的知識結構。一個優秀的會計人員既要具備專業的會計知識，對於會計工作的流程、要求要瞭然於心，也必須掌握相關計算機技術及互聯網技術以適應信息時代對於會計工作的要求。同時，會計人員還要懂得管理及國際上通行財務、審計知識以及相關的法律知識。第三，會計作為專業性極強的特殊工作，會計人員不僅要具備良好的業務素質，更要求會計人員在處理各種財務關系的過程中具備完善的職業道德素質，自覺遵紀守法，堅持誠信為本，堅持原則，決不做假賬。總之，要通過多種渠道多途徑對會計人員進行有計劃有步驟的再培訓和學習，不斷提高會計人員的綜合素質，也只有這樣才能適應不斷變化發展的新形勢。另外，加強會計人員的從業資格考試制度建設，嚴把質量關，從源頭上保證會計人員的素質。 （三）轉變會計工作重點，切實發揮會計的積極作用
目前從我國會計工作的實際運作情況來看，會計職能尚未得到充分發揮。會計職能重心的變化是一種必然的趨勢，各企業要認真把握經濟的發展趨勢，切實轉變會計職能的重心，發揮會計工作在企業經濟管理中的功能，實現企業在復雜多變的市場經濟環境中的可持續發展。會計人員要變被動為主動，及時匯總企業現在及以往的經濟活動數據，依據真實、完整和准確會計數據對企業經濟活動進行科學合理的判斷和規劃，及時糾正和修證不合理的數據指標，起到會計事前、事中、事後的職能控制。利用數據信息分析企業中當前資金活動中存在的管理風險及漏洞，積極參與企業的經濟活動過程和經營管理工作，並對其進行有效的控制和監督，提高企業的經濟效益。同時，提供具有價值的財務信息，向企業決策層提供切實可行的理財思路和方案，做好企業戰略決策的參謀作用。
（四）加快發展會計電算化的進程
實現會計工作手段的現代化是實現會計職能重點轉變的重要保障，是切實發揮會計工作作用的保證。當前加強我國會計電算化事業，要著重做好以下幾點：[4]從國家和行業層面做好會計電算化的整體發展規劃和管理體制的建設，完善會計電算化的配套法規，引導我國會計電算化事業的制度化和法制化發展；吸收和借鑒國外會計電算化的先進經驗，結合我國會計工作的實際情況和特點，做好會計電算化的軟體、培育、開發和應用，實現軟體市場的規范化發展；加快原始憑證電子化的建設進程，實現電子憑證逐步取代當前的紙質憑證，提高會計核算和管理的效率和質量。在大量培養能夠進行電算化系統的構建和實施工作的中高級人才的基礎上，積極開展基層會計電算化人員的崗位培訓，使其具備相應的專業素質和水平，為我國會計電算化事業的有序展開和普及化提供堅實的人才支撐和保障，實現我國會計電算化事業可持續發展。
（五）加強會計的國際交流與合作
經濟的全球化給會計工作也帶來了更大的挑戰，如外幣報表折算、物價變動會計等。在經濟全球化和資本跨國流動性和風險性增加的新形勢下，為進一步提高會計的對外開放水平，使我國的會計工作水平上一個新的台階，加強會計國際發展勢在必行。第一，積極履行加入WTO所做的承諾，對我國的會計工作作進一步的調整和改革，努力實現我國會計市場的國際化和開放化，在更大范圍內和更高層次上參與國際會計合作。第二，堅持「引進來」和「走出去」相結合，在結合我國會計實際情況的基礎上，有選擇性地借鑒國際財務報務准則或發達國家會計准則，堅決避免不問情況的照搬照抄。第三，[5]要積極主動地面對會計協調浪潮對我國會計工作造成的沖擊，一方面將我國會計實踐中面臨的新問題新情況通過各種渠道及時反映到國際會計准則理事會；另一方面，倡導建立起客觀公平的國際對話和溝通機制，通過平台的建設與國外會計同行加強溝通和交流。

⑼ 談談你對會計轉型的看法

我將談談自己的幾點看法及建議，僅供參考。
要實現以價值創造為目標的財務管理轉型，需要財務管理活動向經營層面的協同和業務層面的管控兩個方向延伸。要做到這一點，提升財務管理人員相關方面的能力顯得尤為重要。
如何來提升這些能力呢，可從以下幾個方面著手：
一是通過職能轉換，提升財務管理人員決策支撐能力和價值創造能力。
二是加強風險管理意識，建立健全財務危機預警系統，提升財務人員風險管控能力。
三是要通過優化財務機構級人員的設置，不斷完善財務人員的知識結構，改進財務人員工作的方式與方法，提升統籌協同和協調服務能力。
我覺得要實現財務管理的轉型，不單單是財務部門及財務人員的事，必須讓企業的全體人員都參與到其中來，將財務管理的管理理念和方法推廣並普及到每一個具體的工作崗位上，實現財務管理的全員化。
應做到：
1、加強生產經營各流程工作人員的財務會計知識的普及培訓，提升其財務管理的意識和水平。針對不同性質的生產經營業務，對其崗位工作人員進行財務會計知識和內部控制制度培訓。
2、企業信息化系統的建設和完善。隨著企業信息化水平的不斷提高，已經逐步開始從單一的業務系統，向以財務為核心的各個系統集成過渡，最為典型的就是ERP系
統。隨著ERP系統的運用，會計信息的收集和整理實現了從業務端出發，經會計人員審核確認後，自動生成會計憑證，擺脫了過去會計憑證的生成由會計人員直接制單的狀態。
總而言之，實現財務轉型，將企業從傳統的收益核算型、數據管理型、結果分析型和關注可控成本型財務管理工作向收益管理型、價值管理型、過程指導型以及關注全
面成本的財務管理工作轉變，是企業不斷提升綜合競爭力，在激烈的市場斗爭中立於不敗之地的前提條件，否則，企業將喪失其生命力。

瓦格納在通用汽車從財務工作人員一直干到董事長兼CEO,前後花了26年的時間。其成功的經歷顯示，財務人員角色的轉換升級，不僅僅需要時間的磨練，更要求其素質的提高，以適應企業運營、管理和發展盈利的需要。
在我看來應具備四個基本條件：
1、具有溝通協調能力。
2、具有戰略規劃能力。
3、具有風險管控能力。
4、具有完善的知識結構。
過去5年，商務管理界發生了巨大的變化。在宏觀層面，可見新市場出現、老市場競爭加劇、技術創新持續不斷； 在財務會計領域，安然事件、世通事件和其他公司丑聞，以及人們對公司可持續發展和公司治理方面的擔憂，使會計行業成為被關注的焦點。監管者和資本投資者們要求更高的透明度和更強的問責制，股東和公司管理者們則希望財務部門能支持公司的價值創造。
因此，更嚴格地遵守相關法規和進一步改善業績的雙重要求對財務部門提出了新的挑戰，並要求其從傳統的簿記和控制功能轉型，成為更注重公司價值創造的管理合作型部門。財務人員也需與公司管理層緊密合作，共同致力於公司價值創造過程。