在現實生活中如何實現會計目標
一、縱觀會計理論界對財務會計目標的研究，歸納起來主要有兩大流派，即「受託責任派」和「決策有用派」。
1、受託責任學派認為，會計的目標就是以適當的方式有效反映受託人的受託責任及其履行情況。換言之，會計應向委託人報告受託人的經營活動及其成果並以反映經營業績及其評價為中心。其依據是，資源所有者將資源的經營管理權授予受託人，同時通過相關的法規、合約和慣例等來激勵和約束受託人的行為，受託人接受委託，對資源進行有效管理和經營並通過向資源提供者如實報告資源的受託情況來解除其受託責任。受託責任學派更強調信息的可靠性，它在重視資產負債表的基礎上格外重視損益表。
2、決策有用學派認為，會計的目標就是向會計信息使用者提供對其決策有用的信息。換言之，會計應當為現時的和潛在的投資者、信貸者和其他信息使用者提供有利於其投資和信貸決策及其他決策的信息。其依據是，資源的所有權和經營權分離後，在資本市場介入的條件下，資源所有者對受託資源有效管理的關注程度會降低，轉而更為關注所投資的企業在資本市場上的風險與報酬。決策有用學派更強調會計信息的相關性，即要求信息具有預測價值、反饋價值和及時性，更關注與企業未來現金流量有關的信息。決策有用和受託責任是互有關聯的會計目標，受託責任是實質，決策有用是形式。受託責任是會計產生和發展的根本動因，提供反映受託責任的信息是會計的根本目標。考慮中國的現實國情，中國會計目標的現實選擇應定位於決策有用。
二、目前無論是受託責任觀的財務會計目標還是決策有用觀的財務會計目標，其對財務會計目標的要求，主要都是從會計信息使用者的角度來考慮的。由於財務會計信息的有用性是建立在財務會計（會計信息系統）提供會計信息的可能性和會計信息使用者對會計信息的企盼性基礎之上，單從會計信息使用者的角度來討論財務會計目標或會計信息的有用性是不夠的。對財務會計目標的認識，除了要從會計信息使用者要求的角度來分析以外，還應從會計信息系統職能的角度來進行論證，即財務會計目標的認定既要考慮會計信息使用者的主觀願望，也要考慮會計信息系統的客觀能力。
第一，會計信息使用者是多元的，有些是現有的，有些是潛在的。由於會計信息使用者是多元的，不同的會計信息使用者對財務會計信息的有用性必然有不同的需要，即使是同一個會計信息使用者，在不同時期出於對不同利益的追求，其對會計信息的有用性也會有不同的要求。而財務會計作為加工、生產會計信息的系統，其所提供的「產品」只有一種，即會計信息。所以這里就存在一個眾口難調的問題。由於財務會計信息系統所生產的「產品」無可替代，從經濟學的角度看，財務會計必須是在考慮會計信息使用者需求的情況下盡可能地提供質量高、成本低的會計信息。
第二，不同的會計信息使用者由於其對財務會計信息的理解程度和駕馭能力的不同，其對財務會計信息的有用性也會有不同的評價。財務會計信息對會計信息使用者而言具有不對稱的特點，而且會計信息使用者也會由於其對會計信息的理解程度和駕馭能力的不同，失去或部分失去財務會計信息原本就有的有用性。
第三，隨著社會的不斷發展，會計信息使用者對財務會計信息有用性的要求也會不斷變化和發展。而財務會計作為人為的信息系統，卻有其運行的固有規律及相對固定的要素、結構與功能。從系統論的觀點看，一個系統如果其要素、結構沒有改變，則其功能一般也不會改變，而功能沒有改變，則該系統滿足人們需求的能力也不會改變。當然系統的要素、結構是可以改變的，但這需要時間和過程，在系統的要素、結構和功能尚未發生變化之前，不能僅從會計信息使用者的主觀願望出發，對財務會計信息系統提出不切合實際的要求。
基於以上原因，在考慮財務會計目標的時候，除了要從會計信息使用者的角度來分析、考慮以外，還要從財務會計作為會計信息系統的角度來加以考慮，力求實現財務會計信息系統職能與會計信息使用者需求的有機結合。
B. 2017會計人怎麼突破自己實現自己的目標計劃
人是在戰勝自卑、建立自信的過程中成長的。
在現實生活中，我們幾乎每個人都知道自信對事業、對人生的重要性，但是知道自信的必要性，並不就等於有了自信。實際上，缺乏自信一向是困擾人們的大問題，有項針對某大學選修心理學的學生所做調查，其中有一道問題是個人最感困擾的事，調查結果顯示，缺乏自信的人佔75％的比率。在生活中，因循、畏縮、深陷於不安，無能感，甚至對自我能力懷疑的人，幾乎隨處可見。這種類型的人對於自己是否具有擔負責任的感疑慮。他們也懷疑自己能否抓住有利機會。他們總認為事情不可能順利進行，從而抱忐忑不安的心態。此外，他們也不相信自己可以擁有心中想要的東西。於是他們往往退縮而求其次，只要擁有些許的成就便覺心滿意足。
那麼怎樣建立自信心呢？
(1) 要為自己確立目標
確立目標既是人生成功的需要，也是激發人的潛力、最大化地創造價值的需要，所以，人生一定要有目標，有了目標，你就會想方設法為達到目標而努力，因而就不會為是否自信以及目標以外的事情所煩惱。其實，設立目標本身就是自信心的一種表現，你在心中有了目標，你的潛意識就會調動你所有的能量，為實現目標而努力。但在制定目標時要注意，一定要使目標切合自己的實際，不要好高騖遠。否則，一旦目標實現不了，你就會因此而產生挫敗感，從而打擊你的自信，使你喪失信心。
(2)發揮自己的長處
人是在戰勝自卑、建立自信的過程中成長的。天之生人，千差萬別，但比較而言，人是各有所長，各有所短。你在做事的時候，一定要注意發揮自己的長處，避免自己的短處。如果你總是做不適應你的事情，老拿你的短處與別人的長處比，那你很容易產生自卑感，挫傷自己的信心。
(3)做事要有計劃
世界上什麼東西能給帶來信心？成就。成就是靠什麼取得的？努力。努力是取得成就的必要條件。但光努力還不行，做事還要講究方法、講究效率。社會上有很多人，他們整天忙忙碌碌，但如果你問他們取得了什麼成績，他們可能答不上來。對於他們來說，忙碌是他們工作必要的表現形式，如果不忙碌，好像就不是在工作。這就是做事不講究方法造成的。做事不講究方法，使他們做事沒有成效。久而久之，他們不只注重形式，而忽視了效率這一基本內容了。做事有哪些方法呢？做事的方法有很多，我認為其中做好計劃、按計劃行事是最有效的方法之一。做好計劃、按計劃行事，不僅可以提高工作效率，而且可以體驗工作的節奏感，使你不至於把工作當作是一種苦役；而是當作一種享受，你在工作中感受生命的脈動，把握生命的韻律。「做事講方法、行動有效率」是我的信條之一，工作一定要講究方法，做好計劃。沒有計劃的人永遠被工作攆著走
(4)做事不拖延
在現實生活中，一些人之所以缺乏自信，是因為挫折長期積累的結果，就是因為在日常一些小事情上沒有處理好，不斷積累，結果不斷地給自己增加心理壓力，久而久之，就會在心理產生一種失敗感，使自己覺得自己什麼事情也做不好，因而缺乏自信。所以，建立自己的最好辦法，就是認真對待每一件小事。凡是自己認為應該做的事情，不論大小，都要認真對待，把它處理好，首先給自己一個好的交待，讓自己滿意。就是對於建立自信來說，沒有小事。做事講方法，行動有效率。要做到這一點，就要養成做事專心致志的工作作風，同時，養成日事日畢的好習慣。不讓事務性的工作壓身、纏身，心理就會感到輕松，就等於去掉了自卑存在的理由，就很容易培養自信心。
(5)輕易不要放棄
信心是在不斷的努力、不斷的進步中逐步建立的，中途放棄、半道而廢，是造成我們缺乏自信的重要原因。所以，凡是我們認為應該做而且已經著手做了的事情，就不要輕言放棄。在你放棄的時候，你可能會感到很輕松，但事情過後，挫折和失敗就會像一個牛王背孫悟空一樣，不斷地增加你的心理壓力，直到你產生內疚，產生自卑。所以，千萬不要為自己找任何理由放棄你應該做和正在做一事情。愛迪生曾經嘗試用1200不同的材料作白熾燈泡的燈絲，都沒有成功。「你已經失敗了1200次了。」有人這樣對他說。可是愛迪生不這么認為，他充滿自信地說：「我的成功就在於發現了1200種材料不適合做燈絲。」他並沒有放棄實驗，而是繼續努力，最終找到最適宜做燈泡的燈絲，獲得了成功。所以，我認為，堅持到底是一種最值得提倡和嘉獎的品質。毛澤東在《論持久戰》中說：「戰爭的最後勝利，往往存在於再堅持一下的努力之中。」堅持是獲得成功必不可少的品質。居里夫人曾經說過：「生活對於任何一個男女都非易事。我們必須要有堅韌不拔的精神，最要緊的，還是我們自己要有信心。我們必須相信，我們對一件事情具有天賦的才能，並且無論付出任何代價，都要把這件事情完成。當事情結束的時候，你要能夠問心無愧地說已經盡我所能了。一個人只要有自信，那麼他就能成為他所希望成為的人。」
(6)學會自我激勵
人的自信是一種內在的東西，需要由你個人來把握和證實。所以，在建立自信的過程中，一定要學會自我激勵。要有勇氣面對別人的譏諷和嘲笑自我激勵的辦法之一，是運用臨時性的激勵辦法。比如，在你遇到重要的事情，需要鼓起勇氣來面對時，你可以說：「造物主生我，就賦予我無窮的智慧和力量，凡事能做。」這樣可以增強自己內在的信心、激發自己內在的力量，從而成功地達到你的目的。當然，這種激勵只是一種臨時的辦法，要想長期在自己的內心建立自信，那就需要不斷地激勵自己，直到形成習慣。德國人力資源開發專家斯普林格在其所著的《激勵的神話》一書中寫道：「人生中重要的事情不是感到愜意，而是感到充沛的活力。」 「強烈的自我激勵是成功的先決條件。」.所以，學會自我激勵，要給自己一個習慣性的思想意念。如果你在內心經常存有失敗的念頭，你便已經輸掉了一大截。相反地，倘若你對自己充滿信心，並具有主宰自我的意志與習慣，那麼即使面對逆境，也能泰然自若。這種強而有力的信心，事實上便是來自於自信。換言之，自信是力量增長的源泉。
(7)不要讓自己成為別人
凡是我們認為應該做而且已經著手做了的事情，就不要輕言放棄。模仿是上帝賦予我們的秉性，也是我們的能力之一。在學習、工作之初，特別是從事藝術職業的人，在從業之初，模仿是可以的，甚至是必要的。但是，造物生你，是讓你成為真正的自己。千差萬別、各具特色面孔的本身，就說明上帝是以多樣性來塑造這個世界的。所以，任何雷同，都會使其中的一方失去其存在的意義，所以，你可以模仿別人，但千萬不要讓自己成為別人，你就是你自己，你一定要找到你自己的獨特之處，造就自己、顯示自己。如果一個人想要成為別人，那麼，他就會生活在別人的影子里，看不到獨立的自己，那他就永遠也不可能找到自信。
我們要做回情緒的主人，拒絕受控。情緒並不等同事件。是情緒動了和壞了，並不是事件的本身。我們就是搞不清楚，認同了我就是那個情緒狀態的全部，自討苦吃，討好情緒和沖動，卻失去了自己。
我們可以透過自製的方法平靜情緒，保持清醒和自主，這才是成熟的心靈管理。自製並不等同壓抑，因為前者是省覺後的行動，後者是迷失的反應。所謂懂得自製，就是學習一套適合自己的情緒處理方法，一旦看到被情緒襲擊時，得馬上自我保護，提醒自己它只不過是借軟弱打倒理性的純粹思維慣性而已，找適當的方法打散負面情緒的集中點，如運動、靜心、瑜伽、看電影、做義工、搞創作，找知己傾訴，做個spa，扮靚靚等等，把正面能量全都掏出來。幫助自己是需要決心和毅力的，並且必須是獨自一人走和完成的路，也是成長的責任。自療永遠是最實用最實在的自保方法，誰都不能依賴。
C. 企業財務目標的實現途徑是怎樣的
1、將公司本年度的總指標最終以財務數字體現出來，並分解到各相關部門，並對簽訂合同采購材料、開購貨發票、費用發票、固定資產發票等與公司稅負有關的業務進行相應的培訓;
2、加強對倉庫保管員、車間核算員的培訓，使其起到控製成本的監督核算作用，從第一關控制跑冒滴漏;
3、各相關部門根據分解後的指標做出本部門的目標(計劃);
4、財務部門每月將各部門上報的實際完成數據與計劃數據相比較，做出分析，提供給公司決策者;
5、公司目標的實現不是財務部門算出來的，是全體員工共同努力的結果;
6、財務人員要做到事前預測、事中監督核算分析修正、事後總結;
D. 如何實現企業會計目標
你提的這個問題范疇太大了。關於會計目標有一整套系統和理論。
一般我們指的都是局限在企業內部控制的范圍內。
內部會計控制目標的實現可通過以下途徑：
（一）努力提高財會人員的職業素質和業務水平。
無論做何種事情，人的因素始終是第一位的。要提高會計信息的質量，保護資產的安全、完整，財會人員的職業素質和業務水平起著重要的作用。
1、要在財會人員中樹立起一種普遍的職業道德觀念和法制觀念。要求財會人員客觀真實地反映每一項經濟業務事項，在記錄反映經濟業務時，不受「長官」意志的約束任意改變應有的規則，按照 「遵循准則，不做假帳"的要求行事，並以此作為職業道德要求約束自己。
2、要不斷提高財會人員的實務操作水平。隨著國民經濟的發展和時代的進步，在新舊體制轉換和會計改革中，廣大財會人員的專業理論和實務能力面臨新的挑戰和考驗。面對新的形勢，廣大財會人員要加強自身知識更新，緊跟時代步伐，努力提高業務能力和會計理論水平，以確保在從事會計實務操作時能准確應用規則。
（二） 不斷完善會計控制和內部環境
1、建立合理的組織結構，明確規定各種崗位的職責范圍
內部會計控制目標的實現, 要依靠完善的組織機構作保證。會計機構內部崗位的設置應當與內部管理和會計業務需要相適應，同時各崗位都必須有明確的職責分工，業務往來應當分清責任，並能定期考核。按照程序定位和內部牽制的原則，將各職能部門業務分為若干具體的工作崗位，然後再按崗位確定每個人的具體任務，明確單位所有經營管理人員的責任與許可權，逐步形成一整套自我制約和自動檢查的崗位工作關系。
2、完善內部會計控制制度
要按照規范化、授權分責、監督制約、賬務核對、安全謹慎原則建立嚴密的會計控制制度, 加強會計檢查。會計記錄、賬務處理、成本核算等應完全獨立, 並且嚴格按照規定的會計、財務制度、准則進行。會計人員進行賬務記錄的唯一依據只能是經嚴格識別的合法、有效會計憑證, 否則應當受到嚴厲的處罰。會計人員只接受其主管的領導, 會計主管不得參與具體經營業務的經辦。嚴格防止會計人員接受非法指令, 從事違法的會計記賬、核算，影響會計行為的准確性、客觀性與有效性。
（三）強化內部牽制。
內部牽制是內部控制的主要形式，指在處理某項經濟事項的全過程或者某些重要環節上，都必須由兩個部門或兩名以上工作人員共同負責、共同處理，以達到相互制約的作用。內部牽制要體現在人員分工、職責界定、業務處理等各方面。如，會計、出納不許一人兼任；收支款項時，收入不能集開票收款於一人，支出不能把審核、批准、付款由一個人包辦；出納人員不得編制銀行余額調節表；簽發支票的預留印章要分開保管；管錢、管物、管賬一定要三鼎分立；特別是不相容的職務一定要嚴格分離，做到授權與執行相分離，執行與審核相分離，執行與記錄相分離，保管與記錄相分離。
（四）建立嚴密、獨立、有權威的內部監督制度
設立地位獨立、具有監管權威的內部審計部門，由內部審計部門獨立行使綜合性內部監督職能，負責對內部會計制度的有效性和內部控制制度的符合性情況進行評價。建立健全合理有序的內部審計檢查制度，確保內部會計控制的貫徹實施。
建立內部控制制度，加強內部會計控制，是管理科學的重要內容之一。正確合理地構造內部會計控制目標， 則是實現內部會計控制需要解決的重要問題之一。
E. 如何實現現代企業財務管理目標
企業財務管理的內容包括資金籌集、資金投放、成本費用和（收益分配 ）等方面
企業財務管理目標對整個企業管理活動具有根本性的影響，確立企業財務管理目標是明確現代理財思想、建立現代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業財務管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，本文就現代企業制度下，如何確立、實現企業財務管理目標作一淺析。
一、企業財務管理目標的認識
人們對企業財務管理目標的認識主要表述為「企業利潤最大化」。這種觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多企業的財富增加越多，越接近於企業的目標。事實上，這種觀點偏面地將利潤理解為企業的財富，具有一定的局限性。在這種觀點下，至少存在三個問題：一是沒有考慮利潤取得的時間；二是沒有考慮所獲利潤與投人資本額的關系；三是沒有考慮獲取利潤所承擔風險的大小。
財務管理是企業管理的重要組成部分，它是企業資金的獲得和有效使用的管理工作，企業財務管理的目標取決於企業的總目標。創辦企業的目的是為了擴大財富，企業的價值在於它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業財務管理的目標應該是「企業價值最大化」或者「股東財富最大化」，因為這種觀點，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。
二、實現目標的影響因素及對策
要實現企業的財務管理目標，首先必須考慮影響企業財務管理目標的各種因素，企業的財務管理目標不僅要受到企業本身管理決策各因素的影響，同時還要受到企業外部環境因素的影響，因此，確立企業財務管理目標要與財務管理活動、企業經首、管理措施、戰略選擇等方面聯系起來考慮，企業也正是通過提高管理決策和改善外部環境這兩大因素來實現其務管理目標的。
（一）管理決策因素
幾項目投資和資本結構。這是決定企業報酬和風險的首要因素。任何投資都會有風險，而企業實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來，不少企業陷入困境，甚至破產倒閉，大都是由於投資失誤所致。因此，應結合企業實際，建立嚴格的投資決策審議制度規范和約束投資行為，對投資決策的主體、內容、程序、原則、責任、監督等作出明確規定，以便盡可能地提高企業財務管理目標的實現程度。具體操作時還應考慮以下兩個方面：一是在確定項目方面，實行「統一規劃、民主集中和專家評審」的可行性論證方法；二是在使用資金方面，實行。
1.投資預算，總量控制和封閉追蹤的專款專用辦法。
資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系，如果資本結構不當，會嚴重影響企業的效益，增加風險，甚至導致企業破產。便企業的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結構，揭示資金成本、財務杠桿同企業價值之間的關系。因此，在實際操作中，確定最佳資本結構所採用的工具應該是「每股收益無差別點」，用該方法可檢驗各項融資計劃在不同的息稅筋盈餘（EBIT）水平上對每股凈收益（EPS）的影響。當EBIT數額超過其無差別點水平時，財務杠桿作用較強的計劃將產生較高的EPS，反之，當EBIT數額低於其無差別點水平時，財務杠桿作用較弱的計劃只能帶來較低的EPS.另外，未來增長率和銷售的穩定性、商業風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業的態度，也將對資本結構產生影響，在確定企業財務管理目標的同時，也應一並考慮。
2.投資報酬率與風險。
企業的盈利總額並不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業為達到經濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策。「貨幣的時間價值」是財務管理從量上分析的一個重要觀念，也是評價投資方案的基本標准。因此，為提高投資報酬率，必須對「貨幣的時間價值」有所研究，找出適合於對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數學模型和分析方法，如採用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等，從而提高財務管理決策質量，實現企業財務管理目標。
收益和風險是直接相關的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風險，企業決策時，要在報酬和風險之間作出權衡，研究風險、計量風險，並設法控制風險。風險報酬率取決於投資者對風險的迴避態度和風險程度（可用變異系數計量），因此，企業可採用多角經營和多角籌資的方法來控制風險，多經營幾個品種，可以在盈利和虧損產品之間相互補充，減少風險；多種渠道符資，可以把投資的風險（當然也包含部分報酬）不同程度地分散給債權人，以求最大限度地擴大企業財富。
3.股利決策。
股利決策的重要性是基於以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈餘，會引起較高的債務權益比率。一般來說，企業的股利決策一方面應使所有者的財富最大化，另一方面要為企業提供充足的融資。當企業的獲利能力增強時，採用「低正常股利加額外股利」的決策；當企業的收益超過投資者投資於別處所能獲得的收益時，企業應保留盈餘而不是分配，以實現股東財富最大化。
（二）外部環境因素
企業外部環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，對企業財務管理目標將產生極大的影響。因此，企業要更多地適應這些外部環境的要求和變化。
1.法律環境。在市場經濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經濟活動將受到法律的具體規范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業外部發生經濟關系。目前與企業財務管理目標休戚相關的法律法規有：企業組織法規、財務會計法規、財政稅務法規等等。財務工作人員應該了解、熟悉並掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業理財的職能，實現企業財務管理目標。
2.經濟環境。國民經濟的發展規劃，體制改革的相關措施也對企業財務管理目標的實現產生影響。企業能夠正確地預見政府經濟政策的導向，對理財決策大有好處，國家對經濟的優惠、鼓勵和有利傾斜，企業如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。
商業競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產生嚴重影響。為實現企業財務管理之目標，企業必須及時調整生產經營，適應經濟政策，以迅速提高應變能力。
證確預測未來經濟發展，實現資本大眾化，分散經營風險。企業要盡可能提升自己的價值，對於還未上市的企業，要爭取公開發行股察，從證券市場苑某資金，促使企業價值有市價可循，這也將有利於實現企業財富最大化。
三、相關問題的考慮
從以上分析可以看到，企業財務管理目標受到多種因素的影響，由於出發點和要求實現的目的不同，對企業財務管理目標的定位會各有偏差，但目標只有一個，即「企業價值最大化」。概括起來，對企業財務管理目標的確定還應綜合考慮以下幾個問題：
1.緊密配合企業戰略總目標，做好財務計劃。企業管理中，戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在，戰略的需要高於一切，財務管理首先要根據企業總目標的要求，配合企業戰略的實施，認真做好財務計劃。計劃並非一個資金問題，還要對未來可能出現的各種情況加以思考，以提高企業對不確定事件的反應能力；增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定後，要將計劃具體化，進行財務預算，進一步細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算，便財務預算成為企業財務管理目標的控制標准和考核依據，在實現企業價值最大化中發揮重要作用。
F. 實現會計目標的主要方法及措施是什麼會計目標又是什麼會計目標和財務目標有何聯系，如何融合
會計的基本目標應該是為企業的直接管理者服務，強化企業內部經營管理；其次，會計的具體目標才是為企業外部的信息使用者提供所需信息。這個具體目標在不同的時期會有所不同，換而言之，那就是誰能為企業提供最稀缺的資源，會計信息就會對誰有所側重。
會計目標是指會計工作所要達到的終極目的，是評價企業會計工作是否有效合理的標准。會計管理活動的特點是價值管理，是對價值運動的管理。
現代會計的主要目標可以確定為如下幾項：
（1）提供關於一定時期內企業經營活動基本情況的資料。利用這一資料，投資人可據以了解企業的經營過程，評估經營者的經營業績，並對企業將來的發展作出必要的指導；利用這一資料，經營者可以分清責任，尋找不足，改善管理，提高績效。
（2）提供關於企業財務狀況及其變動情況的可靠資料。企業的財務狀況，包括企業對資源的控制情況、企業的資金構成、資金流動性和償債能力以及企業適應其所處環境變化的能力（即應變能力）。
（3）提供有助於信息使用者預計、比較、評估企業經營業績，尤其是盈利能力的財務資料。關於企業的經營業績，尤其是獲利水平的資料，對評價企業今後有可能控制的經濟資源的潛在變動是非常重要的。它不僅有助於預計企業在現有資源的基礎上產生現金的能量，還有助於判斷企業利用新增資源可能取得的效益。
（4）提供有助於對企業生產經營活動進行有效指揮、調節和監督的財務資料。指揮、調節和監督，是會計的控制職能。通過控制，把企業的生產經營活動納入到社會需要和人們所希望的軌道，並在最有利的情況下完成預期的目標，這正是人們需要會計的一個重要理由。
（5）提供有助於判斷企業在完成目標過程中對經濟資源有效利用能力的財務資料。經濟資源總是有限的，投資者所希望的當然是以盡可能少的資源耗費（投入）獲得盡可能多的經營成果（產出）。這里涉及到對資源有效利用程度的評估與衡量所需要的信息，理所當然地應由會計這個信息系統來提供。
G. 作為一名會計專業學員,職業目標是什麼如何實現這個目標
下面我們就看會計專業的十三種職業發展方向。
1、會計信息系統實施專家，ERP專家
側重於企業信息化，和財務管理，財務會計信息化，了解會計和軟體
2、理顧問，財務顧問
側重對企業實踐進行策劃，指導，輔助，咨詢
3、會計專家，教授學者
側重研究和規范會計制度，准則，理論，教學
4、財務總監
企業財務管理，管理會計，報告，分析，預算，控制，成本，價格，流程，制度，等等
5、基金經理，CFA(財務經理)
資本運作，資金管理，投資管理，基金股票，企業並購，籌資，上市操作，等等
6、內部審計師，內部控制經理
側重企業內部財務制度控制，財務風險控制，舞弊控制等等
7、CPA，合夥人，會計師事務所
外部審計師，職業資格
8、稅務經理，稅務代理
側重於政策法規，企業策劃，稅收籌劃，商務設計，企業並購
9、風險經理：保險，風險控制，保險經濟人
側重於企業財產風險控制，責任風險控制，經營風險控制
10、財務部經理(會計經理)
會計，企管，政策，組織
11、CFO
股東價值，戰略，決策
12、公司法律顧問
策劃，股份制改造，兼並收購，企業政策咨詢，合同審核，商務結構安排
13、總經理，副總經理，總經理助理，部門經理
企業全方位管理，必須了解銷售及市場等業務流程。
