如何干好總會計師
做好財務總監，不妨看看天和網的建議：
首先，善於「向外」學習。經營過程中，企業在不斷總結自己的管理經驗的同時，也應該多向其他企業學習。與海外企業接觸得多，企業就能學習到很多海外先進 的東西。這也是跨國公司或海外業務比較多的企業，管理水平普遍較高的原因之一。多學習其他企業的先進管理經驗，不只包括同行的競爭者，而且還有其他海外的 優秀企業，雖然它現在可能不是你的競爭對手，但是明天、後天可能就成為你的競爭對手了。了解其他企業的優勢在哪裡，考慮如何縮小兩者間的差距。
其次，明確管理者身份。CFO要明白自己的職責是要領導一個團隊，讓組織架構中的每一個成員，做到你要他們做的事情。比如有一位廚師，炒菜很好吃，但現 在你要開一家餐廳，這時候，他要考慮的事情則包括要請經理、廚師、服務員，要安排購買原材料、服務、銷售等等一系列事情，從而變成了一個管理者。同時，要 不斷調整思維，因為隨著這個企業越大越強，問題越來越多的話，不變是不行的，而且要提早考慮。
再次，持續提升。近些年來，中國CFO 群體的平均年齡越來越年輕，這從一個側面反映出當領導不再是論資排輩的結果，有實力就有機會。CFO要不斷地提高自己的業務水平，在企業發展戰略、投融資 決策、海外市場拓展、兼並收購、成本效益等諸多方面真正發揮作用。同時，要立足長遠，注重培養團隊，培訓員工，持續提升財務部門的作用與地位。
最後，誠信。這也是林先生格外強調的一點。做企業、做企業的領導人，一定要有責任感，要誠信。沒有這個根本的原則，不可能有真正的成功。每一個企業都是 社會的組成部分，如同是一個小的社會，從這個角度來講，企業的領導也是社區、社會的領導，他們一定要有社會責任感，要誠信。尤其對於CFO這個職位，要對 企業的財務報表數據負責，要懂得「誠信」二字的分量。
❷ 怎樣做好一名國企的總會計師
一、 准確定位，發揮總會計師戰略作用
總會計師是在單位主要領導人領導下，主管經濟核算和財務會計工作的負責人。在企業實行總會計師制度，有利於加強經濟核算和會計管理。總會計師是指具有較高的會計專業技術職務，協助單位行政領導人組織領導本單位的經濟核算和財務會計工作的專門人員，是單位行政群體的成員之一，在我國多種原因導致了中國總會計師作用發揮還不充分，市場經濟的實質是法制經濟，但規范、統一、競爭、有序的市場經濟體制還在完善中。特別是從計劃經濟到市場經濟的轉軌過程中，政府職能轉換還不到位，在這種大背景下，總會計師也沒有完全到位。總會計師的崗位和職務是神聖的，應該走市場經濟的路，建立現代企業財務管理體系，以企業價值最大化為目標。但在企業從實物管理到價值管理的過渡過程中，尚未做到責權利到位。認識上存在問題。總會計師在單位的地位很大程度上取決於單位一把手是否重視、是否懂財務知識。一把手重視的單位，總會計師的地位就高，相反，一把手不重視的，總會計師的地位就低。總會計師本身素質不符合其職能和地位的要求。
根據我國目前的現狀，總會計師的職能必須得到調整，轉變職能，再不能僅以傳統的會計核算、財務收支管理為主，而應當在戰略管理包括價值管理、風險管理和人力資源管理等領域發揮重要作用。總會計師不僅是企業財務和會計工作的領軍人物，而且是企業全面運營、全面發展的最高策劃者、決策者與組織者之一，是企業最高領導層的核心成員之一，責任大而擔子重。其工作重點與市場經濟發展要匹配，無論在思想認識上還是在工作實踐中，都要主動地、積極地、創造條件地找准位置，發揮作用。
首先，要協助領導謀好勢。勢是一種趨勢、趨向、狀態，謀勢就是要把握政策、分析形勢，制定公司戰略、發展規劃。總會計師應適時地根據公司資產負債結構情況，提交分析材料。企業掌控著多少資源，有形資源是什麼，無形資源是什麼；優勢資源有多少，劣勢資源有多少；無效資源是哪些，行業資源有多少，邊緣資源有哪些；如何布局自有資源，如何整合社會資源，如何優化劣勢資源，如何拓展鏈條資源等與領導團隊共同進行戰略分析、戰略選擇和戰略決策。其次，要謀好市。經理層是戰略執行層，要謀劃市場、把握市場、分析市場、開拓市場、佔領市場。總會計師應為最終擴大公司市場佔有份額、鞏固市場享有份額、提升市場回報份額，採取多種方式有機組合，安全有效的低成本籌資；為降低財務費用，降低財務風險，確保公司發展的資金需求把好投資關、成本關、費用關；為確保財務數據，統計數據的有效性、有用性和及時性，讓無生命的數字會說話，提供強有力的會計信息支持，使企業在競爭激烈的市場中立於不敗之地，實現公司的可持續發展。
二、有所作為，做好內部管理工作
（一）狠抓基礎管理 加強公司內部財會基礎管理工作是市場經濟下企業提高競爭力的客觀要求，是確保企業資金安全、財產完整的基礎，是反腐倡廉搞好先進性教育的需要，是建設一支高素質隊伍的重要手段。
1.深入開展會計工作達標升級活動，不斷補充完善考評體系，從會計機構及人員、會計制度的建立與執行、會計基礎工作、會計要素核算管理、檔案管理、融資與投資管理、電算化應用、資產管理、資本運營管理、管理監督職能發揮及財經紀律執行情況等諸方面考核評價入手，全面提升公司財會基礎工作水平，充分發揮了會計工作的監督管理職能作用。
2.繼續加強會計工作電算化運用。為了使公司的財務工作從過去的事後服務型轉向現代的主動經營型，使財會信息資料完整可靠，在會計工作中要應用新的、更有效的工作手段，即實行會計工作電算化。
3.提升財務管理水平。針對個別財務管理較差的企業，重點實施「財務管理扶貧」，即：組織業務能力較強的財務人員到這些公司檢查財會運行管理現狀，尋找存在的問題，幫助再造工作流程，完善優化業務傳遞程序；採用現場辦公的方式，即時幫助、現場處理，並提出整頓、改進工作的意見和具體要求，使其財會管理水平有了一個較快、較大的提升。
（二）堅持以人為本，做好內部培訓工作。
狠抓教育，努力提高財會人員素質。在現代企業制度下，培養和選拔人才已擺在了戰略性的高度上，如何教育、培養、擁有、保持一支高素質的財會隊伍特別是高素質的財務管理者，對於公司至關重要。我們通過形式多樣、方法靈活的培訓、學習和研討，使全體財會人員特別是高級財務管理者的知識與技能得到了更新、補充、拓展和提高，使他們提高了職業道德水平，樹立了先進的管理理念；使他們不斷完善知識結構，增強了創新能力，為我們公司鍛造一支高素質的財會人員隊伍奠定了基礎。對領導幹部進行財會知識培訓，使其對財務知識有了進一步了解、掌握，對如何看報表、分析報表和使用報表更加得心應手，同時，使其更重視財務工作，更理解財務工作，更支持財務工作，在此基礎上，適時以文件的方式加強教育，加強管理，比如，針對財務檢查出的問題和內部審計出的問題，及時下發《關於進一步加強財務管理的通知》；結合保持共產黨員先進性教育成果，及時下發《關於加強財經紀律的通知》等給下屬企業以指導。http://www.doc88.com/p-1146349882708.html（三）創新資源管理 企業的核心能力是資源和優勢，當然企業的資源不是獨立的，它包括人力資源、財務資源、品牌資源、技術資源、資產資源和企業文化等，是各種資源組合成的一個綜合體系，它影響著企業未來的收益和戰略選擇，是企業在競爭中獲取領先地位的關鍵能力。所以我們需要認真梳理我們所處的行業。。。。。。。。。。。。。。。
❸ 如何做好財務總監
如何做好財務總監?想做財務總監，是你的人生目標，但是要知道財務總監崗位的基本職責吧。財務總監崗位基本職責:
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
現代CFO的職責:
1,組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。。
如何做好財務總監工作：，總的來說呢，就是需要從戰略高度看財務管理，身份轉變為戰略制定參與者，腳踏實地的同事也要「仰望星空」，幫助老總整理思路。如果必要的話可以參加相關的培訓，效果會比較好，
❹ 如何做財務總監
如何做好集團的財務總監（CFO)
一、作為財務總監（CFO)進入一個新的行業，首先必須了解和認識這個行業相關概念、運作特點、發展前景和國家的產業政策等。
二、參與制定集團發展戰略規劃
在充分分析集團內部和外部因素的基礎上，找出集團具備的優勢，潛在的機會，存在的威脅與劣勢，進而提出3～5年的發展戰略規劃。也就是說，3～5年內打造出一個什麼樣的集團，以增強投資者（股東、銀行、投資公司等）的信心。同時未來3～5年內集團靠什麼樣的人才來實現這個戰略發展規劃。3～5年內，集團做什麼，是擴展現有經營業務還是開辟新領域，以及怎麼做，做多大，這就是戰略規劃。
三、必須關注企業的研發
如果把企業比喻為一輛馬車，那麼營銷和研發就是馬車的兩個輪子。但我們看到，中國企業「研發」輪子依然是那麼的弱小，以至於企業發展缺乏後勁，甚至下滑或陷入困境。在「世界工廠」的喧囂中，我們看到國內企業產品研發的薄弱不僅是單一環節的薄弱，而是從核心技術、子系統/零部件、產品平台到最終產品整個鏈條都薄弱，當然越是到底層（如核心技術）越薄弱。
技術研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現「用技術引領企業生產經營」、「生產一代、開發一代、儲備一代」的產品目標的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性的作用。
一個企業僅僅依靠節能降耗和單項成本管理等簡單管理模式，獲取更大利潤是不可能的。所以，樹立「以科技驅動企業成長」的管理理念勢在必行。
一是通過新產品的開發、設計的優化、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進等，實現管理方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，形成比較完整的科技創新框架體系。
二是更加註重科技在擴大利潤空間方面的作用。企業在產品開發過程中，不能僅僅關注科技創新對市場佔有率的提高，還必須強調創新所帶來的產出一定要大於投入，建立以科技驅動為核心的科技成本管理體系。
三是「以科技驅動企業成長」理念，一個很重要的特點就在於，它把企業的各種生產要素充分融合在一起，使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理，從而加快了企業從勞動密集型向技術型轉變，從注重物流管理向注重信息管理轉變，從「產—供—銷」傳統管理模式向「營銷—開發—製造—銷售」的現代管理模式轉變。
四、根據集團發展戰略提出集團財務戰略和與集團財務戰略相適應的財務管理模式
五、建立健全集團的財務制度體系
1、建立集團財務管理制度體系的原則
合規性：財務管理制度體系修定應遵循國家有關法律規定；
適用性：考慮集團多業態、跨行業經營管理的特點和要求；
可行性：財務管理制度應對主要經濟業務的處理程序要有明確規定，並要簡便易行，便於實際操作和運行；
健全性：財務管理制度應規范企業各項經濟活動，覆蓋投資與經營的全過程，涵蓋對人、財、物的全方位管理；
集權與分權相結合的原則。
此外，集團財務制度體系還要著眼於4個立足，即：
立足於規范集團財務管理相關主體的行為；
立足於貫徹國家有關社會經濟發展的政策；
立足於協調集團各方財務關系；
立足於監督集團經濟運行。
2、集團財務管理制度體系的總體框架
財務管理制度體系作為集團管理制度的重要組成部分，需要動態地優化和完善。財務系統與其他業務系統密不可分，財務管理制度體系的設計必然涉及公司的各層面。因此，在建立健全集團財務管理制度體系過程中，應結合集團改革發展要求，初步建立以《企業財務通則》為主體，以規范集團具體財務行為、財務管控辦法為配套的財務制度體系。
六、如何做好集團的財務總監（CFO)
財務管理對於企業的生存和發展越來越重要，企業對財務管理特別是對財務高官的知識和能力的要求也越來越高。財務總監（CFO)對於每一家企業來說都是非常重要的職位，能否擔負起新環境下的財務管理重擔的財務高官，對於企業的生存和更好的發展，事關重大。財務系統的創建與改善、資產的量化、價值的創造及溝通的技巧等都是財務總監（CFO)不可或缺的管理技能。
1、創新財務管理，實現集團目標
財務總監（CFO)作為集團的「戰略計劃管理者」，將集團戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議並監督實施集團財務戰略，以支持集團推行其經營戰略。集團是盈利性組織，其出發點和歸宿都是獲利。
2、內控制度三位一體，業務流程科學合理
集團管理控制系統的清晰框架，是由戰略、業務規劃、經營計劃、預算管理、績效計量、薪酬激勵諸環節構成的循環鏈，在客觀上影響甚至決定著集團的執行力和價值創造，是財務總監（CFO)不可忽視的重要領域。
對集團來說，風險控制顯得尤為重要。內部控制的關鍵是建立風險防範機制和風險控制體系，內部控制的中心工作是讓各個層次的經理建立對自己負責的業務及其後果負責任的態度，控制的目的就是要對管理責任進行落實，對業務過程運行中所涉及的各種要素進行全面的監控和綜合考慮，對後果進行分析和評估，內部控制是個動態的過程，內部控制是對人的業務行為的控制和對業務流程的控制相結合而進行的。
3、發揮融資優勢，提升集團價值
集團價值表現為集團未來的收益以及按與取得收益相應的風險報酬率作為貼現率計算的現值，即未來現金凈流量的現值。企業價值最大化與股東財富最大化不是對立的，企業價值最大化要求企業管理層確保集團持續性的價值創造。
4、做總裁的戰略合作夥伴，做一個有成就感的財務總監（CFO)
縱觀國內外大集團的運作歷程，財務總監（CFO)的職責主要是集團戰略決策者、財務執行者、流程系統管理者、業績評價管理者和集團風險控制管理者。
❺ 怎麼要才能把財務總監這個職位做好
財務主管的責任，無非就是「管理」好財務；
更有能力的，是經營好「財務」
除了日常財務流程的執行與監管之外，適時地提供決策者有價值的財務分析信息（包含了內部的分析數據、外部的分析數據），例如，分析差旅費、人事費用與營業收入的關系與業績影響，這是大部分優秀財務主管應該做的事。很多都不是固定的常用財務報表所能體現的，必須依據企業的需要進行思考，提取有價值的信息，這樣對於決策者將會有很大的幫助。
至於經營財務，也就是將企業的「財務資源」（包含了資金、應收應付、資產等等）作更合理的規劃，由此也能產生很大的經濟效益（價值），但這是大多數財務主管沒做到的，即使是大型企業的財務主管，也不一定具備這個能力。
做好財務主管的職位，其實，就是，在能力、經驗、知識范圍所能及的，為企業的財務執行、控制、服務、計劃、運行，提供最好的保障，並在財務領域中，提供財務分析，幫助決策者及各個部門有更好的表現。
❻ 如何做一名成功的財務老總
您好，很高興為您解答：
如何做一名成功的財務老總
做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監更不容易；如果你所在的企業只把你當帳房先生（當然如果你連一個帳房先生都做不好，你就不用去做財務總監了，那是基礎，改行吧！），而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老闆欣賞你的才能，履行一個財務總監應有的職權，即便你是有財務總監的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監。我很欣賞香港人對做財務負責人的看法，除了老闆，很多公司的第二號人物就是財務總裁（總監），他的地位是僅次於老闆的，而且他對老闆或CEO有制肘的作用，甚至常對老闆或CEO說：NO！（當然你得注意方法）。其實，這對防範企業在經營過程中的風險極為重要，如果你是老闆或CEO，你得財務總監總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監。真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、
正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎麼辦或現在需要作那些准備工作的人。你是
嗎？
做好一個真正的財務總監，你必須具備：
1、
財務總監基礎就必須天天和各種數字（包括財務和非財務數字）打交道，你如果喜歡和數字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們如果你想做財務總監要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業的未來預測都讓我說中了。企業破產絕大部分原因是由於經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最後破產。從這個角度來說財務總監的位置關繫到企業的生
死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！
從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。
及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。
2、你的知識不僅限於財務會計。一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼並和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很注
重專業以外的知識的積累。
談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這里你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。
同樣作為一個優秀的財務總監如果你對你所在的企業生產技術過程不了解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。假設如果今天讓你當財務總監，到
年底你能夠把企業的付現支出降低百分之十嗎？
3、良好的文字功底。我在第二家公司是老闆很有一點文字功底，特別是文學修養，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以後再列印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平。學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規范化的語言表達，讓別人看一目瞭然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬！）。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。
如果你當財務總監，你能單獨主持起草一份商業計劃書嗎？
4、
團隊精神。獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善於團結每一個人並安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。我有一個香港來的下屬企業財務總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經理常常來訴苦，後來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人幹活，那不行，我提醒他以後，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養一個人，那末，出納你千萬不要找個大學生干，中專生的
就可以了。但對於專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。
5、溝通能力。大多數會計人員不善於溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這裡面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。先說企業內部溝通：比如做企業年度預算，我看到一家企業作的預算，他們的財務總監高高興興拿來讓董事長審批，董事長徵求我的意見，我看了以後立刻去了一趟企業，找了幾個中層幹部問了問，誰知預算的細節是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預算執行起來的結果可想而知。實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監深入了解企業的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業在制定公司戰略中財務總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監新的職能應成為溝通部門主管的戰略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁，他們把具有這種這種溝通職能的財務總監稱之為：超級財務總監。再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。和他們保持良好的持久的關系，對於企業來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而准備的，免得到時老闆吩咐你去解決時你急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關部門溝通側各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳；當然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且說話就要
十分謹慎，其溝通能力的要求更高.
6、要有工作壓力和吃苦的准備。會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟體來處理，要
求你的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。
還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力
7、持續不斷的學習准備。中國處於一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產負債表，也學過一本資本主義會計教材，那也不系統。九三年會計制度改革後，才走上軌道。為了適應這種變化，就開始參加註冊會計師考試，考完以後，又參加一個大學的研究生課程班學習，學完以後又參加國際內部審計師考試（很可惜，過了兩門，後來因為一些事給耽誤了），我除了參加考試外，自己當了十年財務總監，大約買了有一萬塊錢的專業書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種准備，機遇總是給有準備的人。當然，參加考試，拿到各種證書，是一
個結果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個學習的過程.
8、
財務管理工具的掌握。計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟體技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應限於對財務工具的掌握。你要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的；是為了快速獲得有用的信息，
及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。
9、關於用人。我再次強調的財務總監的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中於此，作為一個財務總監，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。
如果一個人用兩個標准來衡量的話，對這四種人你必
須有清醒的認識。一個標準是品質（或人品）；另一個標準是專業（或學識）。
10、原則性和靈活性的把握。財務是一個直接關繫到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你
主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來台。
第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表；制定製度；會計核算；資產管理；
稅務處理；內部控制。
第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；
資金管理；產品定價；成本控制。
第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值評估；公司治理；管理勾通；還是公司戰略制定的主要制定者之一。
考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值評估；公司治理；管理勾通；還是公司戰略制
定的主要制定者之一
1.首先是熱愛這份職業：干愛好的工作才能不覺累；
2.對於數字敏感，長期從事枯燥無味的工作不感到厭煩；
3.具備吃苦耐勞和忍受寂寞的毅力，每當五一節、十月一、元旦等節日，別人放假旅遊
， 而會計正是記帳核算報表的最忙碌時刻；
4.柔和的個性：如果性格剛烈，遇到特殊的上司或不懂帳務而裝懂的老闆，你就會氣死，甚至不歡而散；
5.日常多學習財務制度和核算方法，多加練習，不至於月底手忙腳亂；
6.結識老會計和同行，多加交流，共同探討，一道提高和前行。
如何做好會計工作小會計大學問
【不要怕吃苦】
當會計不要怕吃苦，剛入行，老闆會讓咱們做些打雜的小事尤其私人老闆，我曾兼過廚子保姆秘書，剛開始，一個堂堂大會計要風雨無阻地天天跑銀行，騎車來回三個小時去稅務局，都快睡著了，因為打了一次車，讓老闆報銷時，他的臉色很不好看，咱也是有骨氣的，騎車就騎車...
【拿著工資當學徒】
有眼淚背著人哭，多少次，回家的路上，我咬牙發誓，明天再不去上班了，因為...那簡直是羞辱，只要工作中出點小差錯，老闆會讓我非常沒有面子。但是，第二天我又去上班了，你想啊，在他這錯了，他罵你了，你改了，去別的單位，就不會再出這樣的錯了。只當拿著工資當學徒，在舊社會，學徒可是沒有工錢的。 【擔得起這份工作】
一定要擔得起這份工作，那麼老闆的朋友和別的人才會服你，我挨了一年罵，第二年老闆再不罵了，還老對我笑眯眯的，我對他說：您倒是罵兩句呀，挨罵慣了，現在心裡倒不塌實了。因為我漸漸知道了這個老闆是嚴師，誰不喜歡自己的嚴父呢，我倒希望他接著給我挑錯，我好盡善盡美，老闆說，不罵了，因為你已經合格了，那一刻，我心裡美孜孜的，是啊，現在去稅務局辦事，看到別的會計丟三落四，稅官說：你們怎麼這素質，而我一次OK，心裡當然美了。
【和稅務工商搞好關系】
一定要和稅務工商搞好關系，他們也是人，也很辛苦，雙方有了沖突要忍，要體諒他們，混個面熟，以後還能走走後門，加個塞什麼的。 【和老闆搞好關系】
和老闆搞好關系，雖然我離開那家公司幾年了，但我經常去看他，我的第一份兼職就是他介紹的，然後那個人又介紹給別人，大家紛紛來找我，為了放心，又是熟悉的行業，他們不找記帳公司來找我。不要越權，老闆不在，自己不要拿主意，因為企業不是咱們的，出了事咱擔當不起。若真想跳槽，要騎馬找馬，現在工作不好找，一定不能感情用事，歇幾個月，可沒人給咱工錢。交接時不要讓原來的老闆為難，提前說，如果他一時找不到合適的人，要兩頭都兼著，不能說不管就不管，這樣以後老闆的朋友，同行知道你是個負責任的人，才會找你。該出手時就出手，找好了自己夢寐以求的下家，不要猶豫，以防錯過好機會。 【及時記錄】
把工作中該記的及時記下來，疑難分錄，何時年檢什麼，各種手續，時間長了，你就成專家了。申報時把該帶的帶齊，在紙上寫好，一項一項檢查，有的畫個勾。到了稅務，一定要注意新通知，如有新表要交，記清楚時間。 【將心比心】
將心比心，試想自己是老闆，投了錢，日理萬機，焦頭爛額，花錢雇的人，老出錯，如果是你，你急不急，氣不氣，罵不罵？所以當老闆數落咱們的時候，換在他的立場，也許就能理解他了。 【復印留底】
自己接手的所有工作程序不僅要記清時間，順序，方便的話復印一下，留著，比如：稅票的格式，電匯單的格式，貨物合同的格式，一般納稅人申請表，年檢時所填表格，等等的格式，都復印下來，將來去了新單位，隨手可得。尤其是兼職的會計，各個所的稅票可能填寫都不一樣，就更需要留底了。 【老闆和親戚】
說句實話，私人公司的會計並不好當，首先要處理好老闆親戚之間的關系，有些事讓老闆心裡清楚就可以了，也許他礙於情面也不好說他的親戚，記住一點，永遠不要在他的親戚面前說老闆不好，不要讓他們抓住你的把柄，為這樣的事很不值。工作雖然辛苦，可是要樂觀，因為我們只有一種選擇，不是哭就是笑，但笑比哭好。 【強將手下無弱兵】
我挺幸運的，這個老闆是個超人，他對自己要求也很嚴格，所以說，各位新手，不要因為老闆嚴就哭鼻子，那是對咱們好，強將手下無弱兵嘛。而且他教會我什麼是信用，這兩個字非常重要，做人如此，作生意也是如此。他說過，他最恨不謙虛的人，不懂裝懂，這個對我影響也很大。不懂就是不懂，要學，學會了，就不會再有人說我們了，這樣到了新單位，人家一看，哎，這個會計行，素質蠻高的。 【做這一行的狀元】
剛工作的朋友肯定年輕氣盛，不愛聽老闆說，我以前也是一樣，心想，此處不留爺，自有留爺處，只是不願做別人的棋子，一不如意就跳槽，就是忘了怎樣讓別人少說，不說，因為行一定要擔得起這份工作，那麼老闆的朋友和別的人才會服你，我挨了一年罵，第二年老闆再不罵了，還老對我笑眯眯的，我對他說：您倒是罵兩句呀，挨罵慣了，現在心裡倒不塌實了。因為我漸漸知道了這個老闆是嚴師，誰不喜歡自己的嚴父呢，我倒希望他接著給我挑錯，我好盡善盡美，老闆說，不罵了，因為你已經合格了，那一刻，我心裡美孜孜的，是啊，現在去稅務局辦事，看到別的會計丟三落四，稅官說：你們怎麼這素質，而我一次OK，心裡當然美了。
【和稅務工商搞好關系】
一定要和稅務工商搞好關系，他們也是人，也很辛苦，雙方有了沖突要忍，要體諒他們，混個面熟，以後還能走走後門，加個塞什麼的。 【和老闆搞好關系】
和老闆搞好關系，雖然我離開那家公司幾年了，但我經常去看他，我的第一份兼職就是他介紹的，然後那個人又介紹給別人，大家紛紛來找我，為了放心，又是熟悉的行業，他們不找記帳公司來找我。不要越權，老闆不在，自己不要拿主意，因為企業不是咱們的，出了事咱擔當不起。若真想跳槽，要騎馬找馬，現在工作不好找，一定不能感情用事，歇幾個月，可沒人給咱工錢。交接時不要讓原來的老闆為難，提前說，如果他一時找不到合適的人，要兩頭都兼著，不能說不管就不管，這樣以後老闆的朋友，同行知道你是個負責任的人，才會找你。該出手時就出手，找好了自己夢寐以求的下家，不要猶豫，以防錯過好機會。 【及時記錄】
把工作中該記的及時記下來，疑難分錄，何時年檢什麼，各種手續，時間長了，你就成專家了。申報時把該帶的帶齊，在紙上寫好，一項一項檢查，有的畫個勾。到了稅務，一定要注意新通知，如有新表要交，記清楚時間。 【將心比心】
將心比心，試想自己是老闆，投了錢，日理萬機，焦頭爛額，花錢雇的人，老出錯，如果是你，你急不急，氣不氣，罵不罵？所以當老闆數落咱們的時候，換在他的立場，也許就能理解他了。 【復印留底】
自己接手的所有工作程序不僅要記清時間，順序，方便的話復印一下，留著，比如：稅票的格式，電匯單的格式，貨物合同的格式，一般納稅人申請表，年檢時所填表格，等等的格式，都復印下來，將來去了新單位，隨手可得。尤其是兼職的會計，各個所的稅票可能填寫都不一樣，就更需要留底了。 【老闆和親戚】
說句實話，私人公司的會計並不好當，首先要處理好老闆親戚之間的關系，有些事讓老闆心裡清楚就可以了，也許他礙於情面也不好說他的親戚，記住一點，永遠不要在他的親戚面前說老闆不好，不要讓他們抓住你的把柄，為這樣的事很不值。工作雖然辛苦，可是要樂觀，因為我們只有一種選擇，不是哭就是笑，但笑比哭好。 【強將手下無弱兵】
我挺幸運的，這個老闆是個超人，他對自己要求也很嚴格，所以說，各位新手，不要因為老闆嚴就哭鼻子，那是對咱們好，強將手下無弱兵嘛。而且他教會我什麼是信用，這兩個字非常重要，做人如此，作生意也是如此。他說過，他最恨不謙虛的人，不懂裝懂，這個對我影響也很大。不懂就是不懂，要學，學會了，就不會再有人說我們了，這樣到了新單位，人家一看，哎，這個會計行，素質蠻高的。 【做這一行的狀元】
剛工作的朋友肯定年輕氣盛，不愛聽老闆說，我以前也是一樣，心想，此處不留爺，自有留爺處，只是不願做別人的棋子，一不如意就跳槽，就是忘了怎樣讓別人少說，不說，因為行行出狀元，不管自己喜不喜歡做會計，既然開始是為了生計，就做這一行的狀元，干什麼都要干好，我覺得這個想法很重要，大家說呢？ 【邁出第一步】
怎麼說呢，我坐班的時候，已經知道許多人做兼職了，但是沒有膽量試，也許最重要的是邁出第一步吧，心動不如行動，後來試了一下，覺得很合算，工作不用那麼辛苦，一個月只忙報稅的那麼幾天，由於基本功已經打得很扎實了，對報稅的程序較熟，就覺得輕松多，主要是可以接觸各種行業，象服務業，小規模納稅人，學了一些東西。最主要的是，感覺自己的付出與所得成正比，不再抱怨老闆榨取我們的剩餘價值。 【從中得到不少好處】
可以說他是我入社會的一個啟蒙師吧，說句老實話我現在就很佩服他，不過現在不幹那一行了，有些知識都用不到。至於現在呢，我覺得來這也想到蠻多的，我剛出來也沒有多久現在也是出納兼稅務會計，其實整天是什麼都干呀！也好，能想點東西。不要認為你幹得比別人多拿得比別人少心裡不平衡，其實你從中得到不少好處。好好加油。祝大夥兒的生活都精彩！ 【倉庫的配合】
能在此看看同行朋友們的心得體會,感覺真不錯呀!
我切切地說是做財務一年了,常有去稅務局 商檢局辦事,慢慢做, 還是做得蠻順的. 倒是自己公司里的事,不是那麼的好辦,財務是需要各個部門相互協調配合的!
最重要的就是倉庫的配合了!可倉庫根本就沒有意識到,應該做到賬實相符應該常常自己盤點一下庫存,甚至賬也沒有做好,跟我們財務的賬都對不起來!而我每一櫃出貨完幾天,
就得把成本算給老闆, 感覺自己是在瞎忙乎! 老受他們的氣, 有時下去對賬都是哭著鼻子回到辦公室來的,感覺很委曲呀! 人家說做會計就象管家婆" 一樣!
是不是自己不適應做這行工作呢!越來越不喜歡做了, 要做我就一定要做得清清楚楚的, 可他們都不按財務的要求來做,也許他們也有他們的苦處吧!
倉庫工作的確是比較忙比較復雜點,再加上人力不夠可能也是力不從心吧!! 【兩頭受氣】
做會計是兩頭受氣，遷就了其他部門，老闆不高興，說咱不負責任，照老闆的做，得罪人，有時候覺得咱就是老闆使的槍。我剛找到那份工作時，還有一個人和我競爭這個崗位，老闆讓他先收款，期末，他的現金帳差了許多，那麼老闆怪的是我，我說，我告訴他了讓他記現金日記帳，就是流水帳，他不聽，不能怪我，老闆不啃聲了。 【找誰對賬都不是】
我們財務主管制定了一份倉庫管理工作守則，是從實際工作需要制定的，蠻切合實際，也蠻合理的！倉管員看了，說我們是按照我們財務的需要來要求的！
如果說是按財務制度的要求，讓將會更加的嚴厲，而不是像現在這樣的情況！還有一點就是倉管一年換了三四個，我找誰對賬都不是，他們都有理由推說，我覺得當時倉管交接時還是蠻清楚的！有些事情真的搞不明白呀
❼ 如何做好財務總監
1、弄明白自己的位置，財務總監只能是一把手的助手，這個一定要記住
2、弄明白自己的工作職責，一般來說，財務總監最主要的職責是做好資金管理，一是融資，在現在經濟環境下，這是非常重要的一項工作；二是做好投資，如果有閑置資金，得想辦法讓它凈可能多地產生收益；其次的職責的做好財務控制，包括成本控制、資源控制等。個人認為財務總監主要就是這兩個職責，至於核算什麼的，其他人處理就行了。
3、處理與其他公司高層的關系，這會直接影響到工作的效率
4、有條件的話，多為下屬爭取些利益，這樣才有人願意罰你出力
❽ 如何做好一個財務總監
做好一個財務總監注重以下幾點：
一、要了解公司的運作，公司的文化，流程及辦事的習慣，老闆的管理哲學，性格等等。從書面的制度、文件等開始到與公司人員交談溝通，了解公司的運作、文化等等。 其次和老闆進行溝通，取得支持，明確老闆的期望。 能否順利的開展工作，最重要的因素是老闆的支持。 任何人新入企業，熟悉情況必然要有一個過程， 所以最關鍵的一件事情就是明確老闆的期望。 進行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責; 從另一角度了解公司的財務運作情況及了解企業的文化， 以便盡快融入團隊中，盡快熟悉業務。 除了上級的支持，就是獲得部門員工的認可是最重要的。
從「人」 和「事」 兩方面入手，「人」 既是部門里的同事，要多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。 「事」 是了解部門各崗位職責，自己的職責，在督促、指點中知道部門的工作流程、工作內容， 對下屬了解：
1、先從每個員工的簡歷開始， 對每個人有一個初步的了解; 然後計劃開一個內部會議，了解一下自己部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，理一下工作思路， 聽一聽他們的意見。
2、在接下來的時間內， 對照領導下達的財務目標，將目標做個細分， 落實下去， 同時在合理的周期里做跟進， 並要求他們對自己的工作做出描述及匯報， 及時協調並解決工作當中出現的問題。
3、再次接觸一下其他部門， 聽取他們意見和建議， 獲得其他部門主管的認可。 先接觸一下同級的其他部門， 聽聽其他部門的主管， 對財務部門有什麼意見和建議， 原來存在的最大的 不能解決的問題是什麼。 進入工作狀態後， 以後每隔一段時間， 定期不定期地保持一個很好的聯系。
4、 最後， 熟悉賬務狀況， 了解財務核算狀況、 稅收政策、 資金狀況等相關信息， 從而從宏觀上了解公司的財務狀況， 然後， 結合與各層級人員溝通的信息， 進一步了解是否賬實相符， 是否存在的稅務風險， 目前公司財務最大的困難是什麼， 是否存在的稅務風險等等， 根據重要、 緊急原則， 列出相關改善與提高的計劃與公司高層領導探討。
二、 了解公司財務管理存在著哪些問題，哪些問題是著急又重要的， 而哪些問題是重要但不著急的， 根據此原則， 先將著急又重要的事項一一解決， 然後再整體規范與改善， 具體表現在以下幾項：
1、 健立健全財務管理制度， 規范財務基礎管理：
要建立管理型財務的思想和體制， 思考什麼樣的管理型財務符合企業業務管理和經營者風格。 不能設想， 沒有嚴格的規章制度和管理手段， 不能營造管理有序的生產經營環境，不確保經營管理的健康發展。對於一個准備上市公司， 尤其要在遵守市場經濟的游戲規則， 遵守經濟運行的客觀規律， 遵守國家的有關法律、 法規的前提下健康穩定地成長。 為此， 財務總監首先要有清醒的認識， 深諳規范經營是公司得以發展的生命線的真諦。 要從公司規范的要求和長治久安的戰略高度， 制定包括資金管理、 投資管理、 成本管理、 內部控制等在內的一系列規章制度來約束企業的各項財務行為。 特別注意財務制度和財務流程的建立， 要經過反復溝通， 取得最大化的一致， 和諧社會具體化到企業裡面就是和諧團隊， 大家擰成一股繩， 力量才最大! 建立健全財務標准化工作手冊， 手冊包括：涉及財務核算與監控的制度與操作流程， 使得任何一個財務問題都有章可依。
2、 加強成本管理：
對於一個企業來說， 控制與降低成本是一個永恆的主題。 作為財務總監， 要督促各成本中心緊緊抓住降低成本這個牛鼻子， 走技術與經濟相結合的路子， 不斷挖掘降低成本的潛力。 要採用現代化的管理手段與方法， 改善配比結構、 提高材料利用率、 降低能耗、 減少各項費用。 財務總監對此應提出自己的職業意見，發揮自己積極的作用。 對於任何一個企業， 沒有花掉的錢就等於是賺到的錢。 成本費用直接影響企業利潤， 對於付現成本更直接影響企業現金流。 企業成本費用項目點多面廣， 時時處處事事皆費用， 控制難度大。 成本費用控制直接影響企業的生存和發展。 成本費用應如何控制， 哪些是重點，哪些是關鍵，用什麼方法控制，控製程序是什麼， 控制目標是多少，如何確定，誰來具體控制，何時進行控制，有問題怎麼處理，在成本費用控制各部門各環節關系如何協調等。
3、 財務工作的計劃性：
財務工作千頭萬緒， 在一年或一定時期內何處是關鍵，哪裡是重點，什麼工作， 什麼時間開始， 什麼時間結束，誰執行， 應達到的標准和要求，以什麼方式開展，怎樣監督、 評價和考核， 規律性的方法，財務總監要從全局和長遠的高度， 區分輕重緩急進行計劃和安排。
4、為公司戰略發展籌措所需要的資金：
審批公司重大的資金流向， 負責公司資金管理的總體規劃和監督能在企業需要資金的重要關頭為企業籌措所需資金。 這是財務總監責無旁貸的工作。 財務總監必須擅長籌措資金， 提供最為經濟的籌措方式， 包括直接資本市場和間接資本市場的資金籌措。 財務總監要熟悉各種籌資方式的具體運作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等。
5、 擅長投資分析決策和管理：
在投資前對項目進行可行性研究分析， 為企業要不要投資， 如何進行投資提供理性的決策依據; 對已經投資的項目進行管理， 這是財務總監的又一大工作。
①要研究影響資本運作成敗的各種因素， 防範風險。 要計算投資的預期收益水平， 預測投資的風險、 投資成本、 融資條件、 投資管理及投資環境等；
②預測最優籌資方案， 取得綜合籌資效益；
③合理配置和有效使用資金；
④實行財務分析， 考評資本經營績效。
財務管理是搞好資本經營的真正主角。 因為規范化的財務管理可使資本經營邁向市場化、 國際化。
6、 擅長稅務籌劃，依法納稅是企業和公民的法定義務：
稅負本質上是費用，企業盈利的本性要求盡可能節減稅負。 依法節減稅負能直接增加利潤; 把節減的稅負讓渡給市場，通過降價擴大銷量， 可間接增加利潤; 節減稅負能減少現金支出， 節約現金流;依法節減稅負能樹立依法納稅的良好企業形象。 企業要求財務總監依法納稅和依法不納稅。 財務總監必須對經濟業務的各環節各項目，對資產、負債、 所有者權益、收入、費用和利潤各會計要素， 對企業所得稅、個人所得稅、增值稅和營業稅等各稅種依法進行籌劃。 隨著社會的發展， 法制日益健全， 稅務監管將會越來越嚴， 財務總監不但要籌劃， 更要擅長稅務籌劃。
7、 實行全面預算管理制度：
加強資金管理，凡事預則立，不預則廢。 以預算為先導; 以資金為中心; 以核算為基礎; 以內控為保障。從財務角度對企業的各經營要素進行預測，設定目標，進而編制企業資源配置計劃，這就是財務預算。它是企業實現盈利的重要環節和方法。企業必須有財務預算。 財務預算包括哪些具體預算，每一個具體預算包括什麼項目，有什麼內容，相關數據如何取得和填列，各種預算的編製程序是什麼，預算如何執行和考核，以目標利潤為依據規劃公司總預算成本， 再分解到公司的各個部門， 建立約束各預算單位行為的分預算成本。 通過嚴格控制預算執行過程， 考核預算執行結果， 及時糾正調整偏差，將公司的經營目標滲透到生產經營的各個環節，有效推動了「大財務」 戰略的實施，增強了企業的競爭能力。
8、 財務分析的能力：
建立適合企業自己的財務分析體系和模型，通過提供分析以支持各種決策，進而參與到事前規劃和控制中。 財務分析本身並不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有「行動」 。 財務分析只能透過其他人才能發揮作用。 發揮財務分析的作用，唯一的途徑是促成行動。對公司運營的深入研究和真切關心，不斷提高溝通和推動能力，始終關注分析工作對公司最終經營成果的貢獻。
9、 外部溝通能力：
對內要管理有方，對外要辦事有道，能為企業營造一個包括銀行、稅務和工商在內的融洽的外圍空間，這是財務總監區別於一般財務人員的一個顯著特徵。財務外事包括哪些外事項目，外事的目的是什麼， 如何開展這些外事活動， 財務總監應全局一盤棋安排財務外事活動，這是企業發展對財務總監的必然要求。
10、 財務預警，全身而退：
企業經營生存中有沒有預警信號， 有哪些重大預警信號，是什麼信號，警示什麼，如何發現這些，採取什麼措施，是出現問題後措手不及， 無法挽救，還是設置日常預警機制，如何設計，財務總監必須有能力為企業全程規避風險， 預警系統能使企業全身而退: 可不勝但不能敗，可以不賺但不能賠，預警系統能為企業減少損失， 避免陷入困境; 也是財務總監降低自身工作失誤的一道防火牆。財務總監必須擅長建設財務預警機制。
❾ 怎樣做好公積金中心總會計師工作
貫徹執行公積金會計核算制度和財務管理辦法；組織系統公積金會計核算工作、規范會計核算工作秩序；系統資金池的核算管理；系統國債（定期存款、拆借）等資金運作及財務管理；編制、報送系統費用預算計劃、財務決算報告；編制、報送公積金會計報表；對系統財務狀況及經營成果定期分析；中心本級日常費用的報銷工作；會同人事處處理系統工資、津貼、補助的發放工作；協助計劃統計部門開展系統目標責任完成情況的檢查、監督、考核和評價工作；中心本級公積金和個人住房貸款的核算工作；中心本級公積金財務票據的錄入與會計核算；系統存款帳戶設置的管理；中心本級存款賬戶的對帳工作，與社會單位核對房改資金、內部各部門進行公積金劃撥資金的對帳；中心本級其他房改資金核算管理；負責涉及財務管理處職責的各類檔案的整理、裝訂和移交工作；涉及財務管理處職責的業務操作的設計及合規性檢查。
不知道有用否？！
❿ 如何能做好一個合格的財務總監
認識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務總監。抓住機會首要的就是你的信心和能力。
做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監更不容易；如果你所在的企業只把你當帳房先生（當然如果你連一個帳房先生都做不好，你就不用去做財務總監了，那是基礎，改行吧！），而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老闆欣賞你的才能，履行一個財務總監應有的職權，即便你是有財務總監的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監。我很欣賞香港人對做財務負責人的看法，除了老闆，很多公司的第二號人物就是財務總裁（總監），他的地位是僅次於老闆的，而且他對老闆或CEO有制肘的作用，甚至常對老闆或CEO說：NO！（當然你得注意方法）。其實，這對防範企業在經營過程中的風險極為重要，如果你是老闆或CEO，你得財務總監總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監。真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、 正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎麼辦或現在需要作那些准備工作的人。你是嗎？
做好一個真正的財務總監，你必須具備：
1、 財務總監基礎就必須天天和各種數字（包括財務和非財務數字）打交道，你如果喜歡和數字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們如果你想做財務總監要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業的未來預測都讓我說中了。企業破產絕大部分原因是由於經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最後破產。從這個角度來說財務總監的位置關繫到企業的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！
從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。
及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。
2、你的知識不僅限於財務會計。一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼並和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很注重專業以外的知識的積累。
談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這里你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。 同樣作為一個優秀的財務總監如果你對你所在的企業生產技術過程不了解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。假設如果今天讓你當財務總監，到年底你能夠把企業的付現支出降低百分之十嗎？
3、良好的文字功底。我在第二家公司是老闆很有一點文字功底，特別是文學修養，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以後再列印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平。學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規范化的語言表達，讓別人看一目瞭然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬！）。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如果你當財務總監，你能單獨主持起草一份商業計劃書嗎？
4、 團隊精神。獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善於團結每一個人並安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。我有一個香港來的下屬企業財務總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經理常常來訴苦，後來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人幹活，那不行，我提醒他以後，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養一個人，那末，出納你千萬不要找個大學生干，中專生的就可以了。但對於專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。
5、溝通能力。大多數會計人員不善於溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這裡面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。先說企業內部溝通：比如做企業年度預算，我看到一家企業作的預算，他們的財務總監高高興興拿來讓董事長審批，董事長徵求我的意見，我看了以後立刻去了一趟企業，找了幾個中層幹部問了問，誰知預算的細節是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預算執行起來的結果可想而知。實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監深入了解企業的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業在制定公司戰略中財務總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監新的職能應成為溝通部門主管的戰略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁，他們把具有這種這種溝通職能的財務總監稱之為：超級財務總監。再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。和他們保持良好的持久的關系，對於企業來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而准備的，免得到時老闆吩咐你去解決時你急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關部門溝通側各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳；當然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且說話就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高.
6、要有工作壓力和吃苦的准備。會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟體來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。
還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力
7、持續不斷的學習准備。中國處於一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產負債表，也學過一本資本主義會計教材，那也不系統。九三年會計制度改革後，才走上軌道。為了適應這種變化，就開始參加註冊會計師考試，考完以後，又參加一個大學的研究生課程班學習，學完以後又參加國際內部審計師考試（很可惜，過了兩門，後來因為一些事給耽誤了），我除了參加考試外，自己當了十年財務總監，大約買了有一萬塊錢的專業書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種准備，機遇總是給有準備的人。當然，參加考試，拿到各種證書，是一個結果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個學習的過程.
8、 財務管理工具的掌握。計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟體技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應限於對財務工具的掌握。你要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的；是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。
9、關於用人。我再次強調的財務總監的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中於此，作為一個財務總監，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。 如果一個人用兩個標准來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認識。一個標準是品質（或人品）；另一個標準是專業（或學識）。
10、原則性和靈活性的把握。財務是一個直接關繫到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來台。
第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表；制定製度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。
第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。
第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值評估；公司治理；管理勾通；還是公司戰略制定的主要制定者之一。