如何從小會計成長為財務經理
1、扎實的專業知識，包括財務會計知識、稅收政策的執行和地方各項對企業優惠政策的運用，這些都是指導下屬業務的重要保證
2、良好的溝通協調能力是處理好各部門之間矛盾的基礎
3、有一定的外部資源(銀行、稅務、工商等)是辦理好各項業務工作的潤滑劑。
4、對資金的調度安排統籌使用是財務經理工作的重點。
5、嚴格把關，規避風險，良好的執行公司規章制度的能力是確保財務工作順利開展的重要保證。
6、對企業忠誠，有良好的職業道德是一個職業經理人必須具備的最基本的素質。
7、具備較強的人格魅力，勇於為下屬承擔責任。
8、較強的計算機操作和書寫能力能為財務工作錦上添花。
Ⅱ 從業三年，如何從會計做到財務經理
多看點相關方面的書，在網上搜索相關的知識，關鍵是在工作中不斷的積累經驗！只有接觸了，做了，你才會發現問題，才會想辦法去解決。
Ⅲ 從一個主辦會計如何提升為財務經理
不知道你們公司怎麼樣子，不過會計和財務在我的公司是完全不同的概念，
公司這邊會計就是做賬的就是做一些國家要求的財務事項。
但是財務呢是一個盈利職位，他的主要職責是為公司尋求盈利模式，判斷公司個業務是否盈利，是否在現金流上有一定優勢等等，是一個全局觀念比較強的職位，在企業項目運營中有一票否決權的。
Ⅳ 如何做一名優秀的財務經理
我們都知道財務是公司的命脈，維系公司各業務板塊的運行，財務經理作為財務部門的主管，不僅要管好財務核算和納稅申報等工作，而且要成為老闆的智囊，為公司的發展出謀劃策。
針對如何成為優秀的財務經理，我覺得要從以下幾個方面入手：
1.豐富的知識儲備
做財務的並非一定是學財務出身的，但是如果想在財務經理這個崗位上干好的話，那麼就要有足夠的專業知識儲備，提升自己的專業素養，這個是最基本的要求，而且學無止境，自己專業素養越高未來發展的前景也就越大；
2.溝通協作技巧
財務是維系公司個業務板塊的橋梁，作為財務經理肯定少不了與其他部門和其他機構接觸，一名優秀的財務經理，不僅能理會其他部門同事或合作機構的訴求，而且能通過有效的溝通把公司的意圖傳達清楚，這樣才能保證有效協作；
3.分析能力
優秀的財務經理都必須具備超強的分析能力，通過簡單的數據，能夠清楚看到企業運營中存在弊病，並且採取有效的措施進行降本增效，提高企業的資金利用率。
想要成為優秀的財務經理，以上三個方面只是基礎的方面，還有很多需要拓展提升的方面，具體的提升途徑可以根據工作內容的具體需求進行探索，不過能夠進入理臣財務經理特訓營就更為不錯，畢竟站在巨人的肩膀上，學得自然會更快，看的自然也會更遠，希望大家都能成為一名優秀的財務經理。
Ⅳ 從小會計到財務總監，如何實現三步走
看到樓主的帖子,我有一些想法提出來大家探討:
首先財會行業目前工資待遇相比銷售業務是比較低,但是成長時間較快,記得我入行做會計文員只用了兩年時間就做到成本會計,成本組長,財務主管,
不過這是要有一定機遇的;其次,提升自己的能力也是一個不容忽視的問題,一般中級職稱比只有會計證或初級職稱的更有競爭力,多給自己弄幾個證吧;
最後,心不要太急,有才而性緩,定屬大才;有智而氣和,斯為大智;無論做哪一行,只要做到第一,就不愁沒有豐厚的回報的,加油!上述只是我一家之言,班門弄斧了.
更多問題可以到財務經理人論壇
Ⅵ 如何從小會計轉型到企業財務總監
在會計證書體系中，初級會計職稱證書是基礎證書，注冊會計師證書是最高等級證書，所以在很多人的印象里，持有初級會計職稱證書的都是小會計，持有注冊會計師證書的都是會計師事務所合夥人，或者企業財務總監等。但我們要明白，這些合夥人、財務總監都是在職場中打拚了很多年，在能力和證書完全匹配的情況下，才拿到了現在的薪資。
夢想還是要有的，萬一實現了呢？
Ⅶ 《小會計成長記2：財務經理是怎樣煉成的》
財務部是公司的核心部門，財務掌門人則是老闆的高參。管理一家企業的財務部絕非易事，從普通小會計通往財務部經理這條路更是難上加難。《小會計成長記2:財務經理是怎樣練成的》以一個27歲的小會計劉蘇在半年內迅速成長為財務經理的故事為主線，從最初她「空降」到公司，一步一步慢慢摸清公司內部管理情況，針對具體問題進行相應的處理。這個「奔三」的大齡剩女最終帶領人微言輕的娘子軍走上陽光燦爛的職場奮斗之路，並且收獲了屬於自己的幸福。
Ⅷ 如何從小會計快速成長為財務總監
可以選擇報考管理會計cma，cma考試涉及會計、戰略、市場、管理、金融和信息系統等多方面的知識技能，幫助財務人全面掌握財務+管理+業務的知識體系，培養其預測商業需求及制定策略決策的能力，順利實現財務人員角色轉換，為企業創造價值。
cma非常注重理論與實踐結合，通過cma學習，能把各種知識很好的運用到工作當中去。