管理會計無人監管會如何

Ⅰ 管理會計問題

1．管理會計理論體系不健全 我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統的管理會計理論體系。首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯後；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創新能力；對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。 2．核算手段落後 我國一部分企業至今仍用手工記賬，雖然大型企業和部分合資企業以及金融系統引用了電算化技術，但計算機的應用程度和利用效率較低，多處於事後記賬的初級水平，沒有事前預測、事中控制的能力。而且現階段企業引用的電算化軟體大多是適用於財務會計體系的，而用於管理會計的軟體系統目前還很少見。3．企業經營管理人員和財會人員的素質水平不高 我國企業的決策者一般對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏應有的重視，導致企業財會人員觀念陳舊，管理會計知識淺薄、應用水平不高。有資料表明，即便是大中型企業，有大專文化水平以上的會計人員僅佔20％左右。多數企業的財會人員對日常財務資料的處理僅限於事後記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業的管理決策中去。 4．企業內部管理制度不完善 有的企業內部管理混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展。

Ⅱ 管理會計到底有沒有用

管理會計是非常有用的，現代企業的財務由傳統的會計業務向管理會計轉變，因為管理會計需要參與各部門具體經營，需要提出經營中的問題，不亞於部門負責人助理角色，做好了是非常有用的。

Ⅲ 管理會計運用會給企業帶來哪些改善

管理會計師初級辦公室整理自原上海財經大學校長湯雲為先生的講話：
從宏觀上說，可以通過運用管理會計的方法進行分析，使會計工作增加了面向未來、具有前瞻性、創造價值等職能，克服了會計工作單純核算與監督、職能狹窄的問題。
從微觀上說，第一，管理會計可以進行預測和決策。如進行本量利分析，預計和推測未來銷售、利潤等變化趨勢和水平;如進行項目投資可行性分析，通過凈現值、回收期等指標，為項目投資決策提供科學的依據。第二，管理會計可以進行經濟過程式控制制。第三，管理會計可以強化績效考核。通過責任會計制度，對企業內部單位或個人進行業績的評價和考核，明確責任，總結成績和不足，從而採取相應的獎懲措施。

Ⅳ 管理會計需要監管嗎需要審計嗎

簡單地說，管理會計是上世紀八十年代初，我國從美國引進的一個用於企業經營分析、預測的概念，主要用於企業經營決策。
與財務會計相比，管理會計分析、預測沒有一定的統一的、絕對的格式，不受會計法律法規等約束。
因此，對管理會計本身而言，不需要、也沒有辦法監管，更不需要審計。
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Ⅳ 如何管理會計人才培養

世界經濟一體化進程的推進給我國企業帶來發展機遇的同時，也使我國企業面臨著殘酷的國際市場競爭考驗，企業為了在激烈的市場競爭中提升企業的行業競爭力，不約而同的將完善企業管理措施作為提升企業核心競爭力的主要方向。財會體系作為企業經營和發展的基礎，也逐漸向著電算化和業務、會計一體化進程發展，隨著會計電算化在企業中的普及，會計的職能也由傳統的服務型會計向管理型會計轉變，因此，在新時期如何做好管理會計的人才培養，並提升企業的核心競爭力，對企業的發展具有十分重要的作用。
一、管理會計專業人才培養目標
新時期的會計人才培養目標，與傳統會計人才培養目標有較大區別。傳統會計培養的目標多是偏向於對會計基本工作的技能培養，其會計培養偏向於計算和數據處理。會計電算化的推廣和應用，會計工作依靠計算機技術實現了對數據更准確、高效、及時的獲取和處理，因而新時期企業會計的數據處理需要已經被弱化。企業更多的是要求會計能利用其對數字敏感的特性，發揮會計對企業經濟業務活動的監管職能，因而新時期的企業會計，不僅要掌握傳統會計數據處理的會計技能，還需要具備較全面的管理能力，能夠幫助企業做好對經濟業務的管理和控制。
管理會計人才的培養，對職業崗位定位與傳統會計有所不同。世界經濟一體化的背景下，企業面臨著新的競爭對象和競爭壓力，在信息化環境中，企業要求的會計人員不再僅僅是能夠為企業提供數據處理服務的計算會計，而是要求會計崗位的工作人員能夠充分發揮會計崗位服務、管理的雙重職責參與到企業的運營和管理中，提升企業的資金利用效率和企業管理效率，實現提升企業競爭力的目的。
管理會計人才的培養，對會計從業人員的知識結構定位與傳統會計也有很大區別。傳統會計對會計從業人員的知識結構定位，是要求會計能夠掌握經濟學、財務與金融的基本理論和基本知識，而新時期管理會計則要求會計人員還要熟練掌握財務、管理的定性和定量分析等。在傳統會計從業人員的知識結構定位中，並沒有對會計的文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、管理實際問題的能力進行要求。，而新時期在國際經濟一體化的大背景下，企業對外經濟交流活動的日漸增多，而這些對外經濟交流活動普遍需要會計人員參與，因而企業對管理會計在語言與文字表達、人際溝通、信息獲取及財務管理問題分析和解決能力等方面也都有很高的要求。
二、管理會計人才培養對策
1.更新教育理念，樹立新的會計人才培養觀念
傳統的會計人才培養觀念，是以培養具有會計專業技能人才為基礎的。隨著國際經濟一體化和會計電算化對會計專業人才培養要求的改變，現代會計人才培養需要更新觀念，將人才培養的重點放到會計的綜合管理和財務事件處理能力上。然而由於我國會計人才培養體系已經成型，想要實現人才培養觀念的轉變是很難的，又由於管理會計人才培養觀念突破了人們頭腦中對於會計的概念，不僅會受到現有會計從業人員的抨擊，還會被社會大多數人群所不理解。為了實現管理會計人才的培養，我們必須能夠跳出會計看會計，摒棄國內原有的會計人才培養模式，以大局眼光看現代會計，只有這樣才能真正樹立正確的管理會計人才教育觀念，才能夠使管理會計人才教育觀念能夠有效的指導管理會計人才培養體系的建設，才能培養出具有綜合會計素養的、服務型和管理型共存的、能夠適應國際市場需要的綜合型管理會計人才。
2.構建全面系統的會計培養知識體系
會計人才培養觀念和培養目標的確立，是為建立管理會計人才培養知識體系服務的，管理會計人才的培養，對人才培養的綜合能力素質要求較高，因此管理會計人才培養知識體系會涉及到更多的知識內容，這些知識內容不再以培養會計數據計算能力為主，而是更多的兼顧各種能力的綜合培養。為了使管理會計人才培養知識體系能夠為培養出綜合素質型會計服務，我們要建設復合式管理會計的人才培養體系，使傳統會計專業和管理學、經濟學等重要學科融合，並加大對會計崗位專業英語水平的培養，實現提升企業競爭力的根本目的。
3.教學創新與教材改革同行
管理會計人才培養，其培養的目標是提升企業會計的綜合職業素質，因此在教學中就不能夠採用傳統的填鴨式教學，而是應該實現積極開展教學創新。為了實現管理會計綜合職業素質的培養目的，我們可以採用案例教學法、實踐教學法、情境教學法等諸多先進的教學方法。為了提高教學效果，並讓這些教學方法能夠形成完整的教學和人才培養系統，我們可以在創新教學法的過程中逐步推進教材改革，使教材改革能夠跟上教學法的發展，找到最符合當前經濟環境和企業需要的教學法和教材，實現為企業培養充足的管理會計人才的目的。
綜上所述，管理會計人才培養，與傳統會計人才培養有很大區別。管理會計人才培養與傳統會計人才培養目標的較大區別，為了培養出符合企業要求的現代管理會計人才，我們首先要改變會計人才培養觀念，進而在正確的人才培養觀念的指導下，按照管理會計的人才培養目標建立復合式管理會計人才培養體系，實現由傳統的會計人才培養灌輸式教學向素質教育的轉變。同時我們還應該對教材進行改革，使教材能夠符合新時期管理會計人才培養目標的要求，幫助我們培養出更多符合企業人才需求的具有綜合職業素質的管理型會計，提升企業在國際和國內市場中的行業競爭力。

Ⅵ 關於管理會計

現代管理會計已從傳統單一的會計系統中分離出來，成為一門綜合多種學科的邊緣學科。它作為現代會計的一個分支，是現代企業管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿易組織，市場競爭愈加激烈，中小企業應用管理會計具有重要的戰略地位。 一、中小企業的重要經濟地位據中國企業聯合會統計，截至2004年上半年，中國在工商部門注冊的中等規模以下企業已超過320萬家，個體工商戶也已達到2300萬家，佔全國企業總數的99%以上。中企聯常務副理事長孫延祜指出，中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業，已經成為促進中國經濟持續快速健康發展的重要力量。目前，中小企業創造的最終產品和服務價值已佔到中國國內生產總值55.6%的份額。 二、中小企業管理會計應用的現狀目前，管理會計在我國企業中的應用其效果還不能令人樂觀。主要問題在於： 1、理論研究不夠管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求； 2、實際應用效果不太明顯由於理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等； 3、管理水平及會計人員整體素質不高 中小企業領導人普遍沒有經過科學化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關系，強調忠誠老實，不注重才能；其次，管理方式上過度集權，不夠民主。家族式管理現象普遍存在，強調家族利益，從業人員覺得為一個家庭服務，個人晉升發展的機會很少，積極性與創造性未能充分發揮。而且管理隨意性強，缺乏管理的制度化、規范化和程序化。對於管理會計更是模稜兩可；第三，由於中小企業規模小，報酬低，發展潛力不大，致使高水平、高素質的會計人員不肯下嫁，所以，目前中小企業的會計人員一般是剛從學校畢業的年輕學生，沒有實踐經驗，又無資格，或者是一些原鄉鎮企業的會計，業務素質較低，知識比較陳舊。而中小企業所要求的會計人員其實最好能面面俱到，有一定的綜合素質，這方面存在一定差距。 4、會計信息主要應對外部需求中小企業的會計信息使用者較有限，對會計信息的質量要求不高。主要為稅務部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點單純為資產負債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內部需求，由於中小企業的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內部需求也不高。 三、推行管理會計制度，完善企業管理企業管理怎樣才能走出困境，使現代管理會計在我國企業管理中廣泛應用，並發揮其作用，應認真加以思考。 1、改變會計職能 現代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推託的責任。相應地，財會人員由管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作夥伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面，如製造過程、核心技術、研究開發、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰略計劃，為內部顧客提供有關他們應該作什麼及將會怎樣的服務，而不能只反映是什麼或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用於信息報告，更多地用於計劃與分析，並且將更加廣泛地參與企業的各項生產經營活動，在管理決策中發揮越來越大的作用。 2、以「目標成本」為起點和核心，深入挖潛增效 管理會計區別於傳統會計，在於管理會計既注重對成本的「數量管理」，也注重對成本發生的前因、後果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產生差異的數額及原因，從而達到持續降低成本的目標。因此，在對企業成本進行目標管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業環節上；其次，對每一生產環節的標准成本制訂，應有科學性和可行性。 3、全方位進行成本控制（1）充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現代管理會計所用的方法，從動態上來掌握企業生產經營中形成的現金流動，及時有效地進行成本控制。 （2）認真推行責任會計制度，將企業成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經濟效益目的。責任會計制度的最大優點，就是將企業日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在許可權內，放開手腳搞管理，並通過績效考核，發揮激勵作用。主要有以下幾種形式： 其一，科學地制訂責任目標成本，分解成本指標。產品成本目標的確定，可以根據同行業先進水平確定，也可採取市場法來計算，即「售價—目標利潤—稅金費用」，並將產品質量、生產費用及數量、結構指標按照一般獨立生產經營企業的常用方法逐級分解。 其二，建立責任中心。責任中心（利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心）建立後，還應對內部轉移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規定。 其三，建立責任會計賬薄，確定責任主體。為了及時准確反映各責任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據管理會計的要求，企業可以對「原輔材料」按實際采購量的目標成本記賬。而對「生產成本」、「產品成本」則按計劃（或標准）數量的目標成本進行記賬。對於製造費用和企業管理費用，由於它們也存在差異，相應還應增設「費用數量差異」和「費用效率差異」明細科目。 其四，定期報告，兌現獎罰。管理會計報告可以設計產品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應記載目標數、實際數和差異數，這些報表既要與對外報表保持有機聯系和對應關系，也要滿足反映各責任單位經營管理的要求財務部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應根據這些報表所反映的差異數，計算分析產生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。

Ⅶ 從管理會計角度看,如何才能加強對諸如安邦集團,海航集團等的監管，保障企業的健康發展

做好企業財務管理的重要性：

1、重視人的發展和管理理念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是經濟的客觀要求，隨著知識經濟時代的到來，人本財務管理的概念已深深紮根於人民的心，和每個金融活動在企業管理是由人、操作和管理，

因此，企業發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，而財務管理的強弱則取決於財務人員的硬知識和智慧程度。做好財務管理工作，建立權責明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。

2、財務管理作為一種經營管理手段，貫穿於企業活動的各個環節，確保企業價值最大化的實現。將財務管理與經營活動相結合，確保營銷活動中不存在大的資金問題，密切把握資金走勢，加強對企業債務、資產、投資回收、現金流、資產升值等方面的管理和監督。

3、科學的財務管理在擴大生產、促進企業發展壯大的同時，保證了企業的正常經營。財務管理可以指導管理的深入工作，和管理工作的過程和最終結果的綜合反映，根據企業的總體目標的實際情況和財務規劃和控製成本，最大化資源利用率，同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。

(7)管理會計無人監管會如何擴展閱讀：

隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是由人事管理、生產管理、營銷管理、財務會計管理等子系統組成的組織。其中，財務會計是各種管理活動的基礎和支持，企業管理者需要根據財務部門提供的數據做出正確的決策。

有專家說：「在新時代，金融起著67倉庫68的作用。」任何智力資本最終都將轉化為金融。財務管理滲透到企業的各個領域和環節。它是企業一切經濟活動的基礎，直接關繫到企業的生存和發展。

在經濟全球化和市場經濟高度發達的背景下，搞好企業財務管理，可以提高整個企業的整體管理水平，實現可持續發展。由此可見，財務管理在企業中起著非常重要的作用。

Ⅷ 管理會計和財務會計應該如何合作

向前看，向後看
財務會計「向後看」，管理會計「向前看」。所謂「向後看」，指傳統財務會計主要是對企業歷史交易信息的記錄、分類並遵循不同的財務准則進行報告，匯報給企業外部信息需求者(投資人、債權人、政府監管部門等)，財務會計遵循的重點是企業各種各樣的會計制度，遵循的是歷史成本原則，主要工作內容包括出具報表、執行決策、價值記錄、考核業績等，遵循固定的財務准則，是企業財富的記錄者。
與傳統的財務會計不同，管理會計在企業中往往負責監控、反應、報告和預測企業經營成果，收集、分析和整合企業信息，評估企業整體業績，執行和監視企業內部控制，以及參與到企業發展方向的戰略決策過程中，整合和有效利用企業相關資源，構建以財務為核心的企業管理架構。管理會計所具有的前瞻性和預測性決定了管理會計財富創造者的角色。
財務會計是外部會計，管理會計是內部會計。財務會計側重點在於根據日常的業務記錄，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，向企業外界具有經濟利害關系的團體、個人報告企業的財務狀況與經營成果，按照既定的格式和標准出具報表，其具體目標主要為企業外部服務。
而管理會計則針對企業經營過程中所遇到的問題進行監控、分析、報告，結合企業整體經營狀況，向企業內部提供具有前瞻性的戰略決策，並對未來一段時間內企業的經營狀況進行預測和分析，其主要目標是為了企業內部的經營管理。目前企業真正需要的就是那些可以提供未來規劃的「戰略決策者」而不是「賬房先生」，傳統意義上的財務會計必須加快轉變會計思維，由外向內轉，將管理會計的工作方法真正應用到企業的運行決策之中去。
向左走，向右走傳統財務會計要想順應市場發展要求，就必須加快轉變自身會計思維，由財務會計觀念向管理會計觀念轉變，而財會人士提高自身管理能力最有效的方法就是考取管理會計資格認證，在會計資格證書滿天飛的時代，如何選擇最權威、最有效的證書，究竟向左走還是向右走，是很多財會人士不得不解決的問題。

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Ⅸ 讓過來人告訴你，管理會計師有沒有用

其一、國家認可度
CMA是我國唯一認可和正式引進的管理會計認證，2009年剛登陸中國就得到了財政部、國資委、商務部的一致推薦，商務部曾連續四年下發紅頭文件要求下屬單位開展CMA學習，財政部更是兩度造訪IMA總部，取經CMA。
也就是說，中國並沒有本土的管理會計師認證，只有CMA。
其二、證書權威性

美國注冊管理會計師簡稱CMA，是IMA協會於1972年推出的針對管理會計領域的全球專業財會認證，是目前全球管理會計及財務管理領域的最權威的證照。CMA與AICPA、CFA並稱為全球財經領域三大黃金認證，得到全球180多個國家地區認可，有財務界Mini-MBA之稱。世界500強企業更視CMA資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。
其三、企業認可度

CMA誕生於1972年，至今已有44年發展歷史。CMA的含金量和實用性受到越來越多大中小型企業的青睞，很多企業在招聘財務總監，財務經理時都明確提出CMA持證者優先考慮，並將其作為晉升財務高管的重要衡量標准。不僅如此，很多企業大力支持內部財務人員參加立信CMA培訓。
其四、課程設置
美國注冊管理會計師CMA考試科目只有兩門，分別為P1財務規劃、績效與控制;P2財務決策。CMA課程涉及會計、戰略、市場、管理、金融和信息系統等多方面的知識技能，幫助財務人全面掌握「財務+管理+業務」的知識體系，側重預算預測、內部控制、決策支持、風險管理，成本分析等內容，目的在於擴大財務管理會計人員的知識廣度、培養其預測商業需求及制定策略決策的能力，支持企業的戰略決策分析、有效的實行成本控制，推動企業業績提升、順利實現財務人員角色轉換。