銀行會計如何更好履職

❶ 會計針對於銀行的重要性 如何做好銀行的會計

1、以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨櫃櫃員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰，內控管理層次得到顯著提升。 2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。從已經結束前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質重於形式作為監管的重要原則，通過持續、認真細致的監管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。 3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另一方面讓櫃員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防範風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然後自己臨櫃代班。今年來我已經累計代班23天，涉及櫃面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨櫃人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨櫃人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。 4、注重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。

❷ 如何更好地發揮會計的管理職能

一是規劃職能。主要是利用財務會計的歷史資料及其他有關信息進行科學的預測，並據以輔助銀行各級領導對某些重大問題作出專門的決策。在這個基礎上編制全面預算和責任預算，確定各方面的主要指標，用來指導當前和未來的經濟活動。二是組織職能。主要結合本單位的實際情況，設計和制定合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理順序，並根據成本效益分析的原理，對銀行的各項資源進行最優化的配置。三是控制職能。主要是根據規劃確立的各項指標，對預期可能發生的或實際已經發生的各項經濟活動進行對比和分析，以便在事前或日常對經濟活動進行調節和控制，保證預算目標的實現。四是評價職能。主要是在事後(一般為年度)根據各責任單位編制的業績報告，將實際數與預算數進行對比，計算其差異並分析原因，然後正確處理分配關系，以獎勤罰懶，獎優罰劣，保證經濟責任制的貫徹執行。為了充分發揮管理會計的職能作用，筆者認為必須建立以下銀行管理會計制度：

1、全面預算和責任預算編制制度。商業銀行目前都是每年由上級行下達各項工作計劃任務，這些計劃任務都是上級行根據上年度的實績乘以本年度的增長比例來確定的，制定的計劃有時可能不切合實際，應該採取逐級上報，上級審定的方式。每年年初，下級行上報計劃時，應該進行利潤預測分析、社會貨幣需要量預測分析、資金來源預測分析、成本預測分析、現金流量預測分析等。確定了各項預測目標後，再編制全面預算和責任預算。

2、成本控制制度。銀行管理會計在具體的運作過程中，要強化成本控制，建立一整套較為科學的成本核算、成本管理和考核辦法，通過目標成本細化，從而形成明確的成本控制網路，把成本管理落到實處。通過成本事前控制、事中控制和事後檢查監督，嚴格控制各項非金融性的資金佔用，建立以利潤為目標的運營機制。在銀行的經營活動中，成本是一項綜合性指標，是實行經濟核算的重要內容。成本控制是在全行統一計劃、統一領導下，以財務部門為主進行組織的。其基本程序是：確定成本控制目標並將其細化，監督成本形成的全過程，及時了解實施情況並糾正偏差，使各項費用支出都在成本控制指標以內。

3、加強風險管理制度。一是加強決策分析。會計決策分析的主要內容包括長期負債成本分析、短期投資決策分析。首先，要切實強化經營中的量、本、利分析，對負債結構的成本和各項負債規模的比例系數，進行分析、測算，確定適當的負債規模，使資金得到充分高效地運用。其次，要利用掌握的各種財務信息進行歸納、分析、預測，篩選出有價值的信息，提供給銀行決策者，以提高經營管理的科學性和效益性。再次，要針對實踐中出現的不正常或不合理的各類情況，及時提出整改措施，從而把銀行的經營管理納入科學的、規范的軌道，達到決策准確、減少和避免風險發生的目的。二是建立科學的分析模型系統。這種模型分析主要有計劃統計分析、政策分析、新近科研成果分析、規劃分析等。計劃統計分析是最基礎的模型，通過計劃執行情況的對比分析，提供風險「景氣表」，及時調整策略，降低風險;政策分析，主要是產業政策調整、金融政策變化。信貸投向結構分析，研究相應的低險高效的投向管理策略;新近科研成果分析，主要是對業內及社會各類風險防範和化解的科研成果進行分析，將成果轉化為現實的生產力;規劃分析是根據國家宏觀經濟政策和地方發展規劃，研製銀行自身的中長期發展規劃，發揮規劃的目標指導作用來防範風險。三是確保穩健經營。管理會計要通過各類報表信息對金融業務發展中存在的潛在風險進行預測，及時發出預警並超前提出相應的財會對策，盡力把經營風險降低到最低限度或消滅在萌芽狀態。同時，要對業已發生的各類風險，建立起風險檔案，以避免同類風險連續發生。管理會計應積極參與貸款發放全過程，對客戶進行財會分析，測算風險系數及客戶信用等級，以起到風險把關作用。

4、責任評價制度。它是對責任中心進行控制核算。分析和考核的一種會計制度，實質上是為強化內部經營管理責任而實施的一種內部控制制度，是把會計資料同有關責任單位緊密聯系起來的信息控制系統。首先，建立經濟責任指標體系。就目標利潤而言，有兩個重要指標，即目標成本和目標存款。目標成本是各責任單位為保證目標利潤而應達到的成本水平。目標成本的建立，對各責任單位進行合理分配和強制控制，形成責任成本。運用目標成本進行管理，使銀行各級各部門都具有一套成本指標體系，把全體職工的具體工作都與目標成本聯系起來，使人人關心成本降低，提高效益。目標存款額是銀行預期達到的存款水平，它是銀行資金實力的重要標志，也是影響利潤的主要標志。把目標存款分解，使各部門在吸收存款上人人有壓力。其次，做好責任單位的考評工作。一是把考評內容全部形成書面文字，年初與責任單位簽訂責任書，作為全年責任指標控制。二是建立考評制度，成立以行長領導的財務部門為主的考評小組，對完成指標進行考評。在考核過程中，要將日常考評與專業考評、專業考評與責任考評、全面考評與目標考評相結合，並且要將成果與獎罰掛鉤。三是在考評的基礎上，對各責任單位填制績效報告，揭示出責任單位的指標完成情況，存在差異以及影響其完成情況的因素，作為獎罰的依據，並通報全行，為下年度實施奠定基礎。

❸ 銀行會計主管如何提高自身服務質量

一是注重提高業務素質和履職能力。履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。認真履行會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高會計主管的履職能力。
二是積極參與全行內部管理和業務經營活動，自覺維護班子團結，協助推進支行各項事務的開展。首先是加強政治理論學習。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織並上好黨課。其次積極參與「四好」班子、「四強」黨組織創建工作，制定「四優」黨員爭創計劃。做好全行財務狀況分析調研及經營利潤測算，分析將會影響到全行經營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經營獻計獻策。

❹ 銀行怎樣做好會計出納基礎工作

1、制定員工從業禁止若干規定。將其作為員工從業「禁區」和職業操守「底線」，一旦觸犯，即嚴格按照有關懲戒制度的規定，給予開除、解除勞動合同或退回派遣單位處理。
2、加強員工從業行為動態管理。堅持以日常排查為主、日常排查與集中排查相結合，嚴格落實排查責任。探索建立員工風險隨機抽查制度，隨機選取特定崗位員工對其從業行為和工作內外的風險事項進行全面排查。對排查發現有異常表現的員工，其主管機構必須認真組織核查，並根據核查情況果斷採取有力處置措施，確保將風險控制、消除在始發甚至未發狀態。
3、實施員工職業道德養成計劃。以員工行為規范、職業操守、合規手冊為基礎內容，集中開展教育活動。在員工入行、上崗、轉崗、職務提升的關鍵時點和在崗履職的重要時段，將職業操守、合規從業、風險防範和案例警示教育作為其培訓的必修課。各級領導人員率先垂範，時時處處倡導、遵行良好職業操守。

❺ 農商銀行會計如何履職

強化培訓會計履職能力。開展了多層次、多渠道的會計業務、法律法規、職業操守、案件防控等培訓，提升委派會計綜合素質。培訓結束後，均組織委派會計進行業務考試，並將考試成績與績效掛鉤，切實增強培訓效果。同時，每月召開委派會計例會，加強委派會計業務工作交流，總結推廣好的做法、好經驗，改進工作不足，探討共性問題，提出合理化意見和建議，努力提高委派會計工作質量。
強化委派會計考核激勵。該行對每位委派會計設置了台帳，將每次對委派會計檢查出的問題、考試成績、工作差錯和服務投訴等記入台帳，相應予以扣分或加分，根據綜合打分情況兌現績效。根據委派會計業務素質、工作業績、考勤紀律、考試成績、工作報告報表等情況，綜合對其評比分級，分級與績效掛鉤，級別越高，績效越高。年底，該行根據委派會計工作情況進行綜合評比、打分，對排名最後的3至5名委派會計予以末尾淘汰，進一步強化激勵約束機制。同時，按照省聯社要求，將委派會計納入總行機關員工管理，增強委派會計工作獨立性。
強化委派會計人才儲備。為加強委派會計隊伍建設，提高委派會計的監督作用，該行每年均組織開展委派會計人才庫儲備考試，將業務素質好、工作能力強、富有責任心的員工充實到委派會計隊伍中來，作為後備人才儲備。同時，該行認真按照省聯社部署，組織廣大委派會計做好應知應會、崗位職責、操作流程、風險識別等方面考試內容復習准備，參加了全省農村信用社系統的統一資質認證考試。
強化委派會計履職檢查。為全面了解、考核委派會計的工作情況，該行每季度都制定委派會計履職情況檢查方案，對委派會計工作職責履職情況進行全面檢查。採取現場交叉檢查與現場輔導相結合的方式，及時指出發現的問題，糾正錯誤做法。能當場整改的要求立即整改，暫時不能整改的限期整改。同時，下一季對上季度發現的問題進行「回頭看」，檢查是否已全部整改，有無屢查屢犯現象。

❻ 如何做好銀行會計基礎管理工作

會計基礎工作是對會計核算和會計管理服務的基礎性工作的統稱。它主要包括：以實際發生的經濟業務事項為依據進行會計核算、會計憑證的格式設計、填制、審核、傳遞、保管等，會計賬薄的設置、格式、登記、核對、結賬等，會計報表的種類設置、格式設計、編制和審核要求等、會計電算化的軟、硬體要求、會計機構和會計人員的配備及管理要求、會計檔案歸檔要求、保管期限、移交手續、銷毀程序等、會計監督的基本程序和要求、會計崗位責任制的建立和職責分工單位內部會計管理制度等等。

❼ 如何當一名優秀的銀行會計主管

做好自己的本職工作
同時幫助員工
解決工作上的難題
熱情溫柔的對待員工
發現問題及時向領導匯報
自己能解決的事情
盡量辦好就是
我認為這么做
才是一名優秀的主管

❽ 如何做好銀行會計管理

銀行會計不僅是銀行的重要基礎工作，可以客觀地對銀行的經營運作起反映、核算和監督作用，而且銀行會計的這三個職能還可以反作用於銀行的經營運作，它們是相輔相成的。銀行會計的職能發揮得當，就可能會促進銀行的經營，反之則會給銀行帶來資金損失的隱患，甚至是銀行破產的厄運，這種隱患和厄運即為銀行風險。可見銀行風險的產生、發展是與銀行會計的經營管理密切相關的。因此，加強銀行會計管理工作，完善會計內控制度，規范會計行為是銀行防範和化解風險的重要一環。本文就強化銀行會計管理在銀行風險防範中的作用和地位談點個人的認識。

一、充分認識銀行會計管理在防銀行風險中的作用

（一）銀行會計工作為防範銀行風險提供全面、及時、准確的會計信息

所有的銀行經營活動都要通過會計核算來加以計量、分類和報告，都必須在會計憑證、帳薄、報表中加以記載和反映。銀行會計實質就是銀行一切經營活動的信息源和資料庫。銀行會計提供的會計信息是否全面、及時、准確，直接關繫到銀行決策者們進行經營決策的時效性和准確性。會計信息滯後、失真和不全面，就會使銀行決策失誤，而形成銀行風險。只要銀行決策者們重視會計信息的收集，並加以認真的整理分析，就能夠及時地發現風險，採取措施加以防範和化解風險。所以銀行會計工作向銀行決策者們提供的全面、及時、真實、准確的會計信息是防範化解銀行風險的重要決策依據。

（二）（強化銀行會計管理有利於防範銀行風險的產生

銀行會計管理如何，不僅直接影響其職能的發揮，而且也直接影響銀行整體效益，甚至產生銀行風險。諸如信貸、資金、現金、利率、財務的真實、及時、合規、效率等都會與會計管理息息相關。

銀行會計部門在經辦各項業務活動中，其執行主體——會計人員必須具有良好的政治思想素質、道德素質和業務素質，並且他們在工作中，排除一切干擾，嚴格按照國家的政策、法律法規、銀行的各項規章制度以及具體業務的操作規程，高質量、高效率地處理各項業務的核算手續，及時組織憑證傳遞，正確記載帳務，及時編制和匯總會計報表，就可能及時發現隱患，消除隱患，把銀行風險消滅在萌芽狀態。

（三）強化銀行會計管理有利於化解銀行風險

作為以貨幣為經營對象的特殊企業銀行來說，面對復雜的經濟環境和社會環境，形成風險是不可避免的。但我們不要被風險所嚇倒。我們發現了風險，及時通過會計檢查和會計分析等方法，查找產生風險的原因，並根據有關金融政策、法律法規的規定以及會計章程和各種規章制度來加強銀行會計管理，糾正其違法、違紀、違規行為，及時整改，以化解風險。如：建立完善健全的會計內控制度，對資金流出業務，進行事前審查、事中監督，把差錯、事故消除在日常業務處理之中。

二、銀行會計管理的薄弱環節誘發了銀行風險的產生

（一）會計核算風險。銀行會計核算，是銀行部門的主要任務，也是銀行業賴以生存和發展的基礎工作。如果會計核算質量不高，運作程序不規范，都會形成銀行風險。從辦理日常傳統的存、放、匯業務核算，進行受理與審查憑證、帳務處理、進行現金收付或辦理轉帳，到每日完成綜合核算；從有價單證和重要空白憑證的出入庫、領用、簽發和銷毀，到印、押、證的分管和使用；從會計科目的正確使用到帳務的處理和報表的編制；從會計業務的手工操作到採用電子計算機進行帳務處理，等各項具體業務，及至各個工作環節無一不存在著風險。近年來，銀行業發生的眾多經濟案件，往往是與我們銀行會計核算某個環節失去控制有關，而一些商業銀行發生的嚴重違規經營，其方法也必須首先從會計核算上打開缺口，諸如濫用會計科目，帳外經營存款和貸款業務，隱藏存款，篡改帳表，造假帳，虛報會計信息等。

（三）會計管理風險。一是各項規章制度不健全、不完善，而引發的銀行風險。二是制度不落實而產生的銀行風險，有的會計部門違反會計帳務處理規范化原則，不嚴格執行會計操作程序，有的違反會計帳務處理授權分責原則，越權處理會計帳務，有的違反帳務處理監督制約原則，對聯行印、押、證「三分管」制度堅持不嚴，有的違反帳務核對原則，重帳務核算，輕帳務核對，有的違反保密原則，對會計工具和數據管理不嚴，密押、印章，重要空白憑證隨意擱置，有的電腦操作人員向他人泄露操作口令或程序保密指令，等等這些都是形成銀行風險的重要原因。

三、進一步加強和完善銀行會計管理工作

（一）強化認識，加強領導

上述分析可以看出，在當今社會環境相對復雜、法制不是很完善的情況下，人們對銀行會計的認識不高，或不堅持制度，或違法違規經營，或疏於管理，或鑽政策空子，這些都是誘發銀行風險的溫床。因此，我們要在認識上，擺正銀行會計的位置，在實際工作中要強化銀行會計是銀行內當家的認識，強化銀行能否堅持貫徹執行會計制度作為衡量一個會計單位基礎工作好壞的基本標志，牢固樹立銀行「三鐵」觀念。各級銀行領導要充分認識到銀行會計工作的重要性，把銀行會計管理工作擺上議事日程，加強對會計工作的領導。在強化管理中，必須把銀行會計制度建設、提高會計人員素質、把會計人員行為管理作為重要措施來抓。對會計人員不斷進行業務教育、紀律教育、法制教育和思想教育，要大力樹先進典型，宏揚正氣。另外領導要關心職工的切身利益，幫助他們解決工作、生活中的實際困難。處在一線的負責同志要經常關注重要崗位人員的言行，及時交心談心，預防發生問題。同時還必須經常性地對銀行會計管理工作進行檢查、督導，缺什麼補什麼，堅決把不安全因素消滅在萌芽狀態，有效防範銀行風險的產生。

❾ 如何做好銀行會計主管 銀行會計主管職責要求

銀行的會計主管工作人員負責銀行全面的會計工作，制定銀行會計工作年度工作計劃等的重要崗位職責。以下是詳細的銀行會計主管崗位職責，可供參考。
一負責本單位會計全面工作協助主管行長做好本專業的各項工作。
二負責《會計法》等金融法律、法規和各項財會制度的貫徹落實。
三負責制定年度工作計劃和有關措施辦法並認真組織實施。
四負責會計業務分工和勞動組合合理設置崗位落實會計內控制度規范操作行為。
五負責建立健全崗位責任制和工作質量考核制度並定期考核評價。
六負責會計人員業務交接的監督。
七負責組織編制財務收支計劃並認真組織實施。
八負責定期進行財務分析及時提出有關意見。
九負責組織會計人員政治、業務學習、崗位練兵等活動加強思想政治工作提高會計人員素質。
十負責審核並在授權范圍內審批本行各項財務開支。
十一負責監督本行各項財產的購置和管理。
十二織各項財會工作進行檢查和再監督及時解決存在的問題。
十三.負責審核各種財務會計報告保證及時、准確上報。
十四.負責組織好會計年終決算工作。
十五.負責處理司法機關的查詢、凍結、扣劃開戶單位存款事項。
十六.負責開展窗口文明優質服務提高服務質量。
十七.做好行領導和上級主管部門交辦的其他有關工作。

❿ 如何做好一個銀行會計主管

1、以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨櫃櫃員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰，內控管理層次得到顯著提升。

2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

從已經結束前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質重於形式作為監管的重要原則，通過持續、認真細致的監管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。

3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另一方面讓櫃員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防範風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然後自己臨櫃代班。今年來我已經累計代班23天，涉及櫃面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨櫃人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨櫃人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

4、注重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。