大數據背景下管理會計如何創新
大數據是人類社會進步的又一重大標志，它的出現，使人們的生活與工作更加輕松。而在當前情況下，企業競爭日益激烈，管理會計的信息收集、數據處理速度、質量，以成為企業發展的關鍵，因此，如何在大數據時代下，把握時機，提高管理會計對企業發展的推動力，將值得我們深思。
一、大數據時代下企業管理會計面臨的挑戰
1、企業對管理會計的重視程度不夠高
大數據時代的到來為企業提供了更多的發展機遇，企業應當擁有更廣闊的發展空間。但是，現下企業發展的實際情況並不容樂觀。大數據時代是信息技術發展的產物，我國企業中只有一小部分企業對管理會計有足夠的重視，其餘的企業不是對管理會計的認識過於片面，就是並不了解數據時代管理會計的概念。許多企業管理者單純關注企業的經營效益，忽視了內部的管理，因而管理會計並沒有機會發揮作用。除此之外，很多中小企業將自身從大數據時代分割出去，錯失大數據時代的發展機遇，故步自封，逐漸被激烈的市場競爭淘汰。
2、數據儲存空間小、分析技術不完善
大數據時代的「大」是企業面臨的信息量大和信息存儲規模大的體現。調查研究的結果表明，到2020年，人類生產和消費的數據量預計會達到44ZB。越來越大的數據對存儲空間的要求也相應提高。但是目前市場中，大多數企業的信息存儲空間都偏小，並不能適應大數據時代的要求。即使人們已經認識到數據信息對人類發展的重要性，但是由於信息技術水平的限制，人們並不能充分挖掘數據信息為我們帶來的寶貴財富，僅僅掌握傳統的數據分析方法很難在非結構化的數據中找到有價值的信息。由此可見，如果信息技術水平不能夠得到及時的提升，就會降低企業信息的准確性，從而影響企業的經營效益。
3、管理會計工作人員素質普遍偏低
在信息時代下，企業之間的競爭不僅是經營和科技水平的競爭，還有人才的競爭。人作為生產力中最具決定性的因素，對企業的生產和發展有著不可估量的作用。在對復合型人才需求極高的時代中，我國並沒有足夠的高素質管理會計人才。不只是我國，世界范圍內的企業都缺乏相應的高素質管理會計人才。在大數據時代的背景下，數據的種類越多、規模越大，對管理會計的要求就越高。普通的管理會計人才不能將深層的信息價值挖掘出來，無法適應新時代經濟發展的需求。因此，管理會計人才的缺失無形之中造成了企業的損失。
錦綉·上旬2021年4期
2. 數據如何推進管理會計變革
一、大數據時代管理會計工作的相關概念
（一）大數據的相關概念。大數據是指在現代信息技術飛速發展的大環境下運用新處理模式所產生的具有更強的決策力、洞察力以及優化能力的准確、巨量、多樣的信息資產。大數據的定義與數據聚集有著本質上的區別，並不是單純地對數據進行統計，而是按照一定的方式對相關數據進行專業處理，這種信息數據處理方式存在一定使信息增值的功能，只要信息數據來源真實、准確、完整，那麼所處理出來的信息就會具有高效性的特點。企業隨著經營時間的推移各個會計年度的信息數據就會越積越多，如果在利用傳統資料庫來管理這些信息數據不僅在處理速度上難以與大數據相比，而且在對相關數據進行存儲、分析方面出現錯誤的機率很較大，難以得出准確、全面的數據為企業發展決策提供有效依據。（二）管理會計的相關概念。管理會計可以被視為是會計領域的一個分支，與企業的資金活動密切相關，以盡可能地實現自身效益最大化為目標控制和管理單位現在和未來的資金周轉，進而為管理者制定未來發展決策提供重要依據而設立的。隨著我國市場經濟的快速發展，越來越多的企業開始運用管理會計，管理會計的職能包括以下幾點：第一，對經營管理目標進行規劃。第二，管理會計通過進行績效考評對分權單位或部門效益實現情況測評並向上級反饋，可以避免一些單位或部門為自身利益而相互競爭沖突、增加行政開支、發生浪費等犧牲企業整體利益和長遠利益的現象的發生；第三，管理會計可以藉助財務會計業務處理辦法對單位財務成本收益信息進行加工預測，制定良好的資金運作方案，使資金運轉處於良性循環狀態。
二、大數據時代管理會計工作上的變革
（一）由服務型轉變為管理型。在大數據時代下管理會計的職能得到了一定的拓展，在與企業管理目標一致的基礎上管理會計通過大數據平台可以實現信息靈活控制、及時互聯，分析和預測市場發展大趨勢、競爭對手以及供應商的資源情況，對企業管理工作進行流程設計和控制管理使企業發展由被動向主動轉變，充分發揮會計工作的主動性以及價值創造作用。由此可見，管理會計並不是管理系統的旁觀者，而是扮演著管理者的角色。（二）由事後分析轉變為全過程管理控制以往很多企業的管理會計工作並不貫穿於企業運營全過程中，而是事後對企業的經營管理控制進行分析。大數據時代下，管理會計不僅僅是對結果進行分析，而是融入到了企業發展的全過程中去，甄別發展關鍵因素、糾正關鍵指標目標偏離、查找管理過程中出現問題的原因、修訂和完善過程行動計劃和方案、實現核心資源要素的再配置等一系列管理工作，為企業的長期發展提供重要的數據信息。（三）由傳統管理轉變為信息技術管理，大數據時代的來臨使得管理會計的管理方式發生了巨大的改變，管理會計如果再沿用以往的信息數據處理辦法已經難以適應市場和企業發展，目前很多企業都將信息技術運用的重點放在大數據處理上，盡可能地提高企業信息的准確性、及時性、全面性。（四）由財務報告審計方式轉變為連續審計的方式。以往企業審計工作主要是發生在會計自然年度或人員離職的情況下，審計工作方式也就是通過對業財務報告審計來完成，這種審計方式不僅全面性較差，而且真實性也難以得到保證。
三、大數據時代下管理會計工作所面臨的挑戰
（一）沒有正確認識管理會計工作的本質。一些企業的管理者只注重企業效益，而忽略內部控制管理工作。對於自身會計工作也只是認為只要能妥善處理好會計業務就可以了，忽視了內部管理會計工具有效應用對企業發展的影響和作用。（二）對大數據應用的重視程度不高。一些企業對大數據這樣定義理解模糊，認為大數據等同於以往的計算機信息處理，這些企業特別是一些中小企業根本沒有意識到成本效應原則投入一定的人力和物力來使大數據充分應用到管理會計工作中去，難以切實提高管理會計的工作效率。（三）人才的綜合素質有待提高。單單是能夠利用大數據處理還是遠遠不夠的，對於處理過的信息還需要管理會計人員來進行篩選、分析，進而得出對企業發展有影響的信息資源。（四）大數據信息共享存在漏洞。一些企業在對自身數據信息的管理上存在著一些弊端，沒有對一些保密數據設置管理員許可權，也沒有安排專業人員為企業安裝相應的安全防護系統，一旦出現問題難以落實到個人，容易造成企業不可挽回的損失。
四、對於大數據時代下管理會計工作的一些建議
（一）正確認識管理會計的本質。企業的管理者應當加大對內部控制管理工作的重視程度，認清管理會計有效應用對企業發展的影響和作用，不僅自身要支持管理會計工作，給予其一定的權力來積極開展信息搜集、編制、預測、分析、審計工作，而且還對其他部門提出一定要求，要求其積極配合管理會計工作，為管理會計工作的順利開展提供一定保障。（二）重視大數據的應用。企業應當加大對大數據應用的投入，可以投入適當的人力物力在系統硬體和軟體等方面進行全方位完善，將管理會計與大數據處理緊密相連，使管理會計運用最新系統更高效、快速地分析、預測相關信息資源，及時發現企業潛在管理風險，及時向管理層反饋結果，商定最佳解決方案。（三）提高人才的綜合素質。企業還應當重視的管理會計人才的培養，不僅要通過嚴格的選拔程序選聘一些會計知識和信息技術掌握較為熟練的人員擔任管理會計職務，而且還要加大對管理會計人才的培訓力度，安排權威人士為其講解最新的管理會計業務處理辦法，使人才更好地為企業服務。（四）制定一套完善的大數據信息共享制度首先，企業應當明確崗位權責，給予每個人一定的管理許可權，不可越權，一旦出現問題能夠及時落實到個人；其次，要及時安裝防盜安全系統，防止一些不法分子通過網路竊取企業經營、客戶、供應商等重要信息，為企業穩健發展提供一定保障。
3. 大數據時代如何管理會計發展
大數據時代管理會計發展對策
（一）轉變管理會計工作理念
大數據背景下針對管理會計面臨的挑戰，企業的管理會計應進行工作思維模式的轉變。首先，企業應認知到管理會計工作實踐的益處，重視管理會計在企業發展過程中的實施，並針對當前管理會計存在的財務會計發展模式，推進管理會計的融入，明確管理會計工作機制，為管理會計在企業實施提供保障。其次，企業重視大數據運用到自身工作進程中，並根據大數據下對管理會計的挑戰，迎合其挑戰，明確管理會計工作方向與目標，並根據大數據工作形式，制定相關的管理會計工作機制，推進管理會計在企業發展中良好的實施。最後，企業在工作實踐中，不僅重視管理會計工作的變革，也重視其他部門工作的變革，諸如銷售部門、營銷部門等，以大數據運用優勢，推進各個部門工作的聯網模式，使各個部門的工作信息在大數據平台中流通，進而實現企業工作管理模式的轉變。
（二）創新管理會計方式
在大數據背景下，企業管理會計方式的創新是重點。在大數據支撐下，管理會計工作模式應與時俱進，實現工作模式的創新，包含預算工作模式、審計工作模式、核算工作模式等等。首先，企業的管理會計人員應認知到信息數據運用之重要性，加強信息數據的運用。例如：在項目審核中，藉助網路平台獲取相關的信息數據，包含市場發展信息、項目資金投入信息等等，以這些信息，進一步加強項目資金的審核，明確項目在市場發展的作用性，知曉項目運行資金投入情況等等，將這些信息以報表模式上報給管理層，作為企業項目投資、決策的憑借。其次，在管理會計人員在日常工作中，應重視現代化技術的運用，包含藉助大數據存儲財務信息資源、藉助大數據進行數據整合、分析等工作模式，為企業發展提供准確性的財務數據，進而實現管理會計工作模式的創新。
（三）完善管理會計網路化工作機制
在大數據時代下，管理會計向互聯網發展進程，應構建管理會計網路化的工作機制，以工作機制為導向，為管理會計人員工作指明方向。首先，企業立足於以往的管理會計機制，推進大數據融入到其中，根據管理會計信息化工作實踐模式，完善管理會計網路化的工作機制。例如：針對管理會計數據分析、整合模式，加強相關的規章制度構建，使管理會計人員能夠根據規章制度進行工作，避免錯誤的工作操作現象生成。構建完善的管理會計網路化工作機制，不僅為管理會計人員數據化工作模式指明方向，也能夠為新進員工良好工作提供保障，使員工根據管理會計網路化工作機制，能夠快速勝任管理會計一職。其次，企業為了推進大數據運用到管理會計機制中，應構建激勵機制，鼓勵、激勵員工將大數據運用到工作中，使管理會計人員在大數據的作用下快速的完成工作，進而提升管理會計實施的質量。
（四）培養管理會計人才
在知識經濟社會發展進程中，人才的培養是重點，尤其在企業財務管理工作中，管理會計人才培養是要素。在大數據背景下，針對管理會計面臨的工作實踐問題，應加強管理會計人才的培養，以優秀型、應用型的管理會計人才為導向，推進管理會計工作模式的轉變，進而以管理會計工作成效推助企業發展。首先，在管理會計人才培養中，重視管理會計專業化能力的培養，提升管理會計專業化能力，使其業務能力得到增強。其次，在管理會計人才培養中，重視管理會計職業化能力的提升，重視創新能力、創造能力、社交能力的提升，進而使管理會計能夠勝任財務管理工作職位。最後，在大數據背景下，管理會計人才的培養，重視信息素養的提升，使管理會計具有信息分析、處理能力，以自身工作能力，實現管理會計模式的優化性，進而實現管理會計工作模式的創新。
錦綉·上旬2021年4期
4. 管理會計將如何在大數據時代化挑戰為機遇
對於大多數財會人士來說，「大數據」既是機遇也是挑戰。一方面，大數據給財務人士創造了更好的條件，「得數據者得天下「，通過對大量的數據進行科學的分類整理以及分析，能夠為企業決策提供強大的數據支撐。另一方面，也使其信息整合、數據挖掘、分析的能力面臨巨大的挑戰，如何從紛繁復雜的數據中挖掘出有利於企業發展的信息，並利用好這些信息指導企業運營，對於一個財務人士來說顯得至關重要。
大數據時代，CMA將發揮至關重要的作用。CMA通過對企業內外部大數據進行集成、處理、控制、分析、整合，幫助企業實現戰略落地。同時，CMA對海量數據持續分析和深入挖掘，從更高層面，更廣范圍、更加綜合的視角提供更具戰略性、系統性、前瞻性和價值性的建議。這意味著傳統會計在職能重心上必須做出戰略轉變，朝著「戰略性財務決策者」這條高附加值的道路發展，如果不能與時俱進，無疑將逐步面臨「邊緣化」的困境。
5. 大數據時代企業的財務管理應如何去進行改變
在信息技術的快速發展推動下，我們已進入大數據時代。未來數據資源將成為企業的一項核心資產，深刻影響企業經營模式和管理成效。大數據時代給財務管理轉型提出了新要求，作為財務工作者，當前亟需培養數據思維，並在數據收集、存儲、分析、應用上加強探索創新，以數據可視化的信息呈現方式，為企業經營管理決策提供信息支持。
一、數據資源——未來企業擁有的「新石油」
根據專業信息技術研究和分析公司Gartner給出的定義，「大數據」是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。維克托・邁爾・舍恩伯格和肯尼斯・庫克耶合著的《大數據時代：生活、工作與思維的大變革》一書中指出，大數據具有體量巨大、類型多樣、處理快速、價值密度低但商業價值高四個特點。基於大數據的戰略重要性，美國政府甚至將大數據視為「未來的新石油」。對於企業來說，數據資源將逐漸成為一項核心資產，「列入資產負債表只是時間問題」。
數據是各項工作的基礎，也是財務部門擁有的其他部門無可比擬的優勢。進入大數據時代，原有數據已不能滿足日常經營管理決策需要，我們不僅需要深挖財務數據資源，還需拓展收集業務數據資源，為更充分地發揮財務管理的決策支持功能提供數據支撐。
1.財務數據。財務會計的基本職能
是通過確認、計量、記錄、報告程序，以數據的形式如實反映企業的經濟狀況，可靠地記錄並報告企業經濟活動的歷史。目前會計工作已經擁有較為完善的制度規范體系，採用了現代信息技術輔助核算手段，通過確認、計量和記錄程序，積累了大量的基礎財務數據信息，為相關者決策和反映受託責任履行情況提供了較為充分的財務信息支持，有效地履行了外部報告責任。與之相對應的，作為現代會計的另一個重要分支—— 管理會計在履行內部管理責任上扮演著越來越重要的角色。就履行內部管理責任而言，財務人員需在財務數據的基礎上，按照內部管理需求和財務分析需要對數據進行整理加工，充分、深入挖掘財務數據資源的內在價值，為完善企業管理提供合理化建議，間接促進企業提高效益，助推企業成長。
2.業務數據。財務管理是企業的核心職能之一，而企業的經濟業務活動是財務管理工作的基礎。財務業務一體化是未來財務管理創新的必然趨勢，信息技術的發展成熟為財務業務一體化創造了重要條件。現實財務管理過程中，諸如企業經營合同數據（又可以細分為新簽合同/結轉合同、境內合同/境外合同等結構化的合同數據信息）、原材料價格數據、行業發展趨勢數據等已成為財務預測、決策過程中不可或缺的重要參考因素。大數據時代要求財務工作者不僅要確認、計量、記錄、報告真實可靠的財務數據，還應當向財務業務一體化邁進，將管理的觸角向企業經營業務、產業鏈
乃至外部環境延伸，積極推動經營管理活動數據化，及時、充分地獲取與內部管理決策相關的業務數據信息。
二、數據管理——財務管理創新的「新路徑」
長期以來，在財務報告目標導向影響下，企業財務管理重心主要放在編制財務報告、履行受託責任上，雖然財務報告的編制以確認、計量、記錄為基礎，然而由於過程管理粗放，數據（財務數據及相關業務數據）作為企業的一項重要資源，其價值沒有受到應有的重視：有些企業決策相關數據並未得到及時、充分的收集；由於數據分類標准差異，導致數據整合利用難度大、效率低；大量數據曇花一現（生成財務報表）之後便處於休眠狀態，直至因銷毀而永遠喪失價值……大數據時代給我們的啟示是，財務數據及相關業務數據作為記錄企業經濟活動的特殊語言，不應當在企業發展記憶中被忽視、遺忘、抹去。加強數據的收集、存儲、分析、應用是這個時代給財務管理創新轉型指出的一條新路徑。
6. 管理會計將如何在大數據時代化挑戰為機遇
對於大多數財會人士來說，「大數據」既是機遇也是挑戰。一方面，大數據給財務人士創造了更好的條件，「得數據者得天下「，通過對大量的數據進行科學的分類整理以及分析，能夠為企業決策提供強大的數據支撐。另一方面，也使其信息整合、數據挖掘、分析的能力面臨巨大的挑戰，如何從紛繁復雜的數據中挖掘出有利於企業發展的信息，並利用好這些信息指導企業運營，對於一個財務人士來說顯得至關重要。
大數據時代，CMA將發揮至關重要的作用。CMA通過對企業內外部大數據進行集成、處理、控制、分析、整合，幫助企業實現戰略落地。同時，CMA對海量數據持續分析和深入挖掘，從更高層面，更廣范圍、更加綜合的視角提供更具戰略性、系統性、前瞻性和價值性的建議。這意味著傳統會計在職能重心上必須做出戰略轉變，朝著「戰略性財務決策者」這條高附加值的道路發展，如果不能與時俱進，無疑將逐步面臨「邊緣化」的困境。
7. 大數據和互聯網環境下管理會計可以有哪些創新
擴大管理會計服務范圍
推動全價值鏈的資金流動性管理
進一步提升管理會計信息化水平
培養管理會計人才
8. 管理會計如何創新
一、管理會計觀念的更新
新世紀的到來,客觀上要求管理會計人員必須樹立以下新觀念:
(一)市場觀念。在工業時代,企業所面臨的經濟環境是一個相對穩態結構,產品生產表現為大批量、標准化,市場需求變化周期較長、個性化特徵較少,競爭主要體現在市場佔有率高低方面。與此相適應,傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理與動作上,注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標,並以產品成本作為定價的基本依據。而進入信息時代後,由於信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經濟環境變化和經濟競爭日益激烈。科學技術的飛速發展,使得企業產品和生產設備很快就會過時,所佔有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手「搶走」,產品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸提高,市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態,根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營活動,以獲取市場競爭優勢。
(二)企業整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境,在激烈的市場競爭中立於不敗之地,企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統,各個子系統從總體上來說目標是一致的,但有時也會發生矛盾,這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析,只有整體的目標才是系統的最高目標,只有整體最佳才是最優的管理對策。管理會計必須根據上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評價企業的管理活動。整體觀念的樹立,有利於增強企業內部的協調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調。為此,管理會計的控制不能僅僅停留於對結果的分析,而要通過對過程的控制將企業生產經營各個環節、各個方面都和企業整體目標相聯系,為尋求企業整體的競爭優勢服務。
(三)動態管理觀念。在工業時代里,企業組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構,企業的市場調查、工程、製造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業分工),加之信息傳遞和反饋手段落後,導致其應變能力差,管理成本高昂。而在21世紀的信息技術時代,由於計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高,使得企業上下級之間、多功能部門之間及其與外界環境之間的信息交流變得十分便捷,企業可以隨時根據環境的變化作出統一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規劃與控制系統,必須服從21世紀企業經營管理的需要,樹立動態管理觀念,根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態中尋找最佳的平衡點。
(四)企業價值觀念。21世紀是知識經濟時代,知識經濟時代的企業管理是知識管理。與傳統企業管理一般只重視規章制度不同,知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的「軟」管理。而價值觀念是企業文化的核心內容,它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業文化的確立和創造,必然對管理會計控制系統設計帶來影響,促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素,以適應戰略管理所需要的文化氛圍,有效地實現其過程式控制制。
二、管理會計內容的調整與拓展
筆者認為在新的經濟環境和企業管理環境下,管理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展:
(一)成本管理方面。新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。
在知識經濟時代,企業產品的價值將更多地取決於產品中所包含的信息和知識,這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業增值中占較大的部分,生產製造則占增值中相對較少的部分。產品科技含量日益提高。企業為確保長期競爭優勢,不得不在信息、知識發展方面投入大量資金。產品的生產製造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,成本管理的重心應當逐漸從生產製造成本轉移到產品研製開發成本方面,由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發展,是新時代企業最為關注的問題。
企業的經營管理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理,即戰術性管理。另一類是與企業長遠性和全局性發展相關的戰略管理。新世紀科學技術的飛速發展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快,客觀上要求企業在有效地進行戰略管理的前提下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業觀認為:企業是為最終滿足顧客需要而設計的「一系列作業」的集合體。作業影響成本,動因影響作業。成本動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業的生產有關的成本動因,另一類是戰略意義上的成本動因,如規模、技術、勞動力投入等因素。適應現代企業管理的需要,一方面,在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革———以「產品」為中心的成本計算將被以「作業」為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量,為盡可能消除「不增加價值的作業」、改進「可增加價值的作業」及時提供有用信息,從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰略意義上考慮,管理會計可以包含以下成本管理內容:(1)通過適度的投資規模來降低成本。(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本。(3)通過合理的研究開發政策,按照所得大於所? 訓腦?蚪檔推笠底芴宄殺盡?4)通過合理勞動力投入來降低企業成本。
(二)決策分析與評價方面。
管理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程,以致影響到會計信息的准確性。應該說,與結果計算相比,取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中,作為計算依據的取數是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業內外經濟結構的不穩態性,要求管理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;(2)在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下,確定取數的方法以及取數的分析方法;(3)對取得的數據進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數據中存在的風險因素;(4)對模型中運用的數據,凡存在不確定性的因素,應提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數進行風險值測定,並調整取數的大小。
從決策評價標准方面來看,目前管理會計所採用的決策評價標准主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看,上述決策標准已經過時,至少說很不全面。實踐證明,單一的決策價值標准給人們帶來了許多教訓,何況企業管理已從管理的單項研究發展到管理系統全面考察、從滿足於內部分析進展到注重企業內部條件和外部環境變化的綜合研究。21世紀管理的中心課題是不確定條件下企業價值的評估,管理的目標是實現企業價值最大化,而企業價值又是企業現實與未來收益、有形與無形資產、自身經濟走勢與外部資本市場的綜合表現。所以,現實的管理會計決策離不開利潤、成本、現金等標准,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經濟中,企業投資方案的評價應側重以是否會給企業帶來人力資源的積累及各項技術的提高為標准,而不是僅僅注重短期可以節約多少資金等等。
(三)人本管理問題。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業管理中首先考慮的問題。與此相聯系,管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。具體做到:(1)進行人的行為研究,採用有效的激勵方式和業績考核方案,激發人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理,有必要將人力資源價值與成本量化,因為量化後的人力資源數據有助於各項管理措施的操作。(3)進行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業獲得一定的收益,(尤其是在知識經濟時代),但是,若不進行科學的可行性分析,也會出現投資失誤,給企業造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助於企業在總資本預算中考慮到人的因素,使企業資金的分配更為有效,克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。