會計如何做好項目測算
1、資金運作分析：根據公司業務戰略與財務制度，預測並監督公司現金流和各項資金使用情況，為公司的資金運作、調度與統籌提供信息與決策支持；
2、財務政策分析：根據各種財務報表，分析並預測公司的財務收益和風險，為公司的業務發展、財務管理政策制度的建立及調整提供建議；
3、經營管理分析：參與銷售、生產的財務預測、預算執行分析、業績分析，並提出專業的分析建議，為業務決策提供專業的財務支持；
4、投融資管理分析：參與投資和融資項目的財務測算、成本分析、敏感性分析等活動，配合上級制定投資和融資方案，防範風險，並實現公司利益的最大化；
5、財務分析報告：根據財務管理政策與業務發展需求，撰寫財務分析報告、投資財務調研報告、可行性研究報告等，為公司財務決策提供分析支持。
分析方法：
現在大部分財務分析的方法都是採取比率分析法，財務比率最主要的好處就是可以消除規模的影響，用來比較不同企業的收益與風險，從而幫助投資者和債權人做出理智的決策。它可以評價某項投資在各年之間收益的變化，也可以在某一時點比較某一行業的不同企業。
由於不同的決策者信息需求不同，所以使用的分析技術也不同。一般來說，用三個方面的比率來衡量風險和收益的關系：償債能力、營運能力和盈利能力。
② 一個會計可以干多個項目的測算記賬采購保管嗎
一個會計可以干多個項目的測算，記賬，一般不能做采購、保管的。
③ 如何做好一個項目的會計需要整理那些資料
中標通知書、項目建設合同、供應商供貨合同、項目預算、施工圖紙、會議記錄或紀要，入庫出庫單
④ 項目部會計怎麼核算……謝謝 請高手前輩指點……
汽車修配廠的財務核算流程如下：
1，按照實際發生的業務，遵循相關的會計制度來建帳。注意一定要完善現金日記帳和銀行存款日記帳，這兩個帳不能錯。其他的帳錯了還可以重做，日記帳錯了重做就困難多了。
2，汽車修配廠的會計，還需要登記總賬，現金銀行帳，材料帳，往來賬，費用帳，稅金帳。
至於其他的，無非就是固定資產帳，實收資本等權益帳了。
會計科目：你可以買一套小企業會計科目章，這些一級科目都是國家規定的企業必須執行。
二級三級科目，你們汽車修配廠可以自己設置。
3，在成本核算時，應分清材料費和人工費。
修車用材料在「原材料」核算沒錯，但修車用工具應在「低值易耗品」賬戶核算，修車用大型設備在「固定資產」核算）。
領用時計入「生產成本——X單號——直接材料」。
修理工人工資計入「生產成本——X單號——直接人工」，工業企業設「生產成本——基本生產成本」和「生產成本——輔助生產成本」。
完工後，應該直接由「生產成本」結轉入「主營業務成本」。
與工業企業不同的，就是修理修配企業沒有「庫存商品」賬戶。
最後，交到客戶手中的是銷售價，據此計算「主營業務收入」。
4，汽車修配廠所需要繳納的稅費：
從事汽車維修可銷售汽車零配件取得的收入，按規定應繳納增值稅，發票應國稅局購領開具。
你開辦的企業如屬增值稅一般納稅人，適用17%的增值稅稅率，但取得的購進料件進項可申請抵扣。
如屬增值稅小規模納稅人，適用3%的增值稅徵收率。
如果同時還提供洗車服務，就屬於服務范疇，可以申請服務發票，繳納營業稅。
如果不能開具服務發票，則只能按照混合銷售繳納增值稅。
⑤ 財務如何對一個建築項目進行分析
項目可行性研究中應注意的財務指標
投資者和經營者都十分重視投資項目決策過程中的技術經濟分析。可以說，在確定投資方向之後，對項目的經濟可行性研究財務指標的正確分析是決定項目成敗的關鍵。
投資項目的經濟可行性研究，通常是通過一系列的評價財務指標來進行的。常用的財務評價指標分為兩類：一類為靜態評價指標，這類指標比較簡單，可操作性較強，容易理解和運用，在實際應用中用得比較廣泛，如投資回收期、會計收益率等。但由於此類指標均不考慮資金的時間價值，因而影響了其科學性和合理性，常會對投資決策帶來負面影響；另一類為動態評價指標，這類指標由於以現金流量為基礎，並引入貨幣的時間價值而使其科學性大大增強，已成為現代理財學的立論基礎，並在企業投資決策的實踐中被推廣使用。常用的動態評價指標有：投資項目的凈現值、現值指數、內部收益率等等。動態評價指標的運用，在很大程度上彌補了靜態評價指標的不足。企業進行投資項目的經濟評價，其根本目的是為了論證項目的經濟可行性，是為了在變化莫測的市場競爭中多幾分勝算。在投資項目經濟評價中不能簡單套用公式來確定項目的好與壞，而應該在項目經濟可行性研究中注意以下幾個財務指標。
基準收益率
在採用貼現技術對投資項目進行動態經濟可行性研究時，貼現率的估計對企業來說是一個非常復雜且十分重要的問題。貼現率的選用本身有質和量兩方面的要求必須予以考慮。首先，從質的方面考慮：常用的貼現率一般有三種：一是採用銀行貸款平均利率作為貼現率，這是投資項目獲利水平的下限標准；二是以行業平均利潤率為貼現率，體現了本行業投資利潤率的標准。若低於這一標准，即使投資項目不虧本，也會使行業平均利潤水平下降；三是以企業的平均資金成本為貼現率，說明項目的資金利潤率若不能高於企業的資金成本，實際上是無利可圖的。因此，在採用內含報酬率作為投資項目的經濟評價指標時，常用這三類利率指標作為基準指標與項目的內含報酬率進行對照比較。其次，從量的方面考慮，在項目現金流量相同的前提下，貼現率的不同會給經濟評價帶來相反的結論。一般情況下，NPV與折現率i存在函數關系，可表示為：NPV=f（i）。也就是說，對同一項目或方案，如果不是選擇一個基準收益率，而是選擇一系列折現率，就可以計算出相應的一組凈現值。
如果以橫坐標表示折現率i，縱坐標表示凈現值率NPV，NPV與i的函數關系見圖1.
從圖1中可以看出凈現值函數有以下特點：
同一凈現金流量的凈現值NPV隨折現率i的增大而減少，由此可以得出結論，基準折現率i定得越高，能被接受的方案越少。
在某一個折現率值上，曲線與橫坐標相交，此時NPV＝0，此時折現率為基準收益率（ic）。當i＜ic，NPV（i）＞O；當i＞ic時，NPV（i）＜O.
需要注意的是圖1所示的凈現值函數曲線是一種常規的較典型的投資項目凈現值函數曲線形式，即具有初始投資並伴有一系列正現金流量。
從以上分析可以得出這樣一個結論：如果按凈現值最大的原則優選項目方案，由於選擇不同的折現率，可能會得出不同的方案選擇結果。由此可見，在對投資項目進行經濟評價時，同類項目的折現率必須統一，否則不具備任何可比性。不同折現的同類項目的經濟評價必然會流於形式。
項目總投資
一個產品項目從立項到建設完成總規模需要多少總投資，這是項目前期可行性研究的重要內容之一。產品項目的總投資一般包括固定資產投資和鋪底流動資金兩部分組成。項目前期可研階段的投資估算既是對項目控製造價投入，保證產出效益的重要關口，又是決策中對項目是否進行建設的重要依據。總投資的誤差也是導致項目經濟評價失誤的一個重要因，一般來講，詳細的可行性研究報告的投資估算的誤差率應控制在+10％～-10％以內。
項目現金流
投資項目的動態經濟評價都是基於項目現金流量來測算的。一個投資項目從立項到項目壽命終結一般都要經過較長的投資和收益期。項目的現金流量根據發生的時間階段不同分為初始流量、營業流量和終結流量三部分。其中，初始流量因其發生的時間階段比較前，一般在估測時偏差較小；終結流量雖發生的時間階段較遠，但其現金流量較小，貼現後對整個項目的影響不大；關鍵在於營業流量的測算。營業凈流量是項目建成後在漫長的收益期內的現金流入量扣除現金流出量之後的凈額，是按計息期分期測算的。從經濟分析的角度來說，要求項目收益期的營業現金凈流量的現值能完全彌補投資額的現值，並有餘額，才是可行的項目。若以一年為一個計息期，某項目的收益期為10年的話，那麼每年的營業凈流量預測值與未來的實際情況差異過大，就會使投資項目經濟可行性評價的實際意義大打折扣。
希望對你有所幫助哈！
⑥ 如何對新投資項目進行財務測算請高手指教！
這個問題不是三言二語講得清的，建議你去看看《管理會計》，這本書里有有關投資決策分析的內容。
⑦ 如何搞好項目成本管理與核算
成本管理是企業經營管理中重要的環節之一,成本管理的重要性無庸質疑。施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。項目成本核算，即定期地確認、記錄施工過程中發生的費用支出，以反映工程項目發生的實際成本。
建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，可以反映、監督項目成本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、降低成本、提高經濟效益。本文僅以某國有大型施工企業所屬施工項目為例,筆者就其成本核算中的普遍存在的問題提出一些觀點,旨在開闊思路、提高認識。
一、成本核算的基本要求問題
《企業會計制度》實施後,工程成本核算的准確性程度直接影響收入的確認等一系列問題,所以顯得更加重要,現將成本核算中存在的問題及應注意的問題作一列舉。
1、工程成本同期間費用的界限劃分問題
工程投標費用應計入管理費用,工程投標前的中介費應計入中標工程成本,如果有未使用及不需用設備的存在,應將其計提的折舊及時轉入管理費用。
2、上期成本同本期成本的界限劃分問題
權責發生制原則是成本核算很重要的一項原則,往往會計核算比較滯後,如年終獎金一般等決算後才能計算出來,影響當期成本,所以企業應提高這方面意識,加強成本管理的基礎工作。
3、本期成本在不同成本對象之間的界限劃分
人、機、物等消耗應圍繞工程項目一覽表進行分部分項,有利於正確核算不同項目工程成本,便於與預算成本比較,分清成本節超原因,這要求成本核算應同經營管理有機地結合,而不是教條地核算。
4、費用的分配問題
成本核算的主要目的之一就是要解決成本的補償問題,成本核算必須按照程序進行,對間接成本分配無疑是成本核算的重點,比如,間接費用歸集為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出,按照一定標准分配計入生產成本(基本生產,輔助生產)、機械作業和工程施工等科目,費用的分配不是簡單的數學問題,而是管理問題,所以在制定考核方案時應考慮周全,在方案考核時不得以預算成本代替實際成本。
5、其他相關問題
《企業會計制度》實施後,相關資產的計量問題影響成本的核算,如資產減值問題,存貨減值後,計入成本的存貨相應減少;固定資產減值後,計入成本中的折舊可能會相應減少。
二、分包工程與自營工程的核算及報表反映問題
1、分包工程與自營工程核算的區別
工程成本項目包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用等五項內容,因為分包工程(包清工等形式除外)無法分清成本項目,所以直接通過「工程結算成本」科目(《施工會計核算辦法》沒有規定分包工程的核算,為了配合《建造合同准則》的實施,應該在「工程施工——合同成本」科目下單獨設置一項「分包工程」明細,與「自營工程」相對應)核算,分包工程在個別情況可以作為自營工程核算,如包清工形式,但總的原則應比照施工企業百元含量工資的規定,產值屬於自營,相
⑧ 淺議工程會計如何做好工程核算和成本控制.d
工程核算與成本控制主要包括以下幾個方面的內容：
1.材料
材料是構成建築產品的具體有型物，材料費用是建築產品費用的最大部分，一般占總費用的60%―70%，因此材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一，材料管理應有以下幾個方面：
(1)保證材料質量。用於建築上的材料要滿足兩個方面的質量標准：一是材料自身的質量標准，大部分的材料都有其行業標准;二是施工合同或設計所要求的質量標准。
(2)選擇適合的供應商。合適的供應商必須滿足施工要求，做到供應及時且不積壓。這要求我們選擇好供應商，一般應選擇信譽高、規模大、抗風險強的供應公司。
(3)制定材料采購和使用計劃。材料采購應根據工程進度計劃制定，健全和完善材料使用制度，加強監管，避免鋪張浪費和減少損耗，提高周轉性材料的使用率。充分利用半成品和成品。
2.人工
眾所周知，勞動力是諸施工生產要素中最基本、最活躍並起決定性作用的因素。同時，建築業又是勞動密集型行業，因此，人工管理的好壞將直接關繫到項目能否取得預期目標。項目管理人員要管理好各項目人工的工資和獎金費用，既要保證項目上員工的積極性，又要控制項目成本。
3、機具
機械設備使勞動生產率大為提高，且能夠完成人力無法完成的工作。合理安排機具使用，提高設備的完好率、利用率、使用效率，避免機具閑置，認真編制和實施機械進、退場計劃。
由此可見，工程施工項目的成本管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是建築工程行業標准化的工具箱管理軟體，其中的項目成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現項目成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。
使用1m築造項目成本管理工具可以輕松實現：
精確監控各項目成本，包括項目、機具、人工等;
支持隨時隨地查看各項目進展，對項目的具體運營情況了如指掌;
自主選擇項目成本控制的細度，提高工作效率;
支持實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損;
支持追蹤項目成本的發生來源，輕松掌控項目;
⑨ 如何做好企業財務計劃與預算
轉載以下資料供參考
如何做好財務預算
財務預算說明企業的資金應該如何獲得，以及如何在各個生產要素和生產環節之間進行配置，實際上是企業事先編制的財務報表，是企業財務計劃的具體化。一、財務預算內容1．經營業務預算經營預算作為下一個年度的業務計劃的組成部分，一般由各個單個預算合並而成。它既可以用來協調企業的業務活動，又可以作為控制參數來測度企業的效率。制定經營預算一般有以下步驟：(1)編制銷售預算。這是預算中最重要也是最困難的部分，因此，必須分析考察包括整體經濟情況、行業情況、企業設備利用率、產品價格及成本費用等在內的大量因素。(2)編制生產預算。通常企業的生產目標有兩個：一是滿足預算期內預期的銷售需要。二是保證預算期末有足夠的成品庫存。生產預算就是說明如何實現這兩個目標，同時指出兩個目標各自的生產成本。(3)將銷售預算和生產預算進行合並，計算出企業的預期毛利水平。2．現金業務預算現金預算是企業在未來某個經營時期內現金的收支計劃。一般情況下，企業的現金預算是以一個年度為周期編制的，再把年度預算分解成每個月的子預算。現金預算主要用於確定企業短期資金的需求以及通過何種手段來滿足這一需求。在確定企業短期資金需求的同時，也確定企業是否有短期資金盈餘，後者往往可以用來進行有價證券投資。因此，企業的現金預算是企業短期財務管理中最重要的一個工具。與經營預算的功能相同，現金預算也可以用於控制和協調的目的。其制定步驟如下：(1)估算現金收入，現金收入直接取決於銷售預測。(2)確定現金支出，或者各種到期的現金支付。(3)確定一個合適的月初現金平衡數。它通常取決於經營業務的性質、特點、稅法、以及銀行的有關規定。3．資本業務預算資本預算是企業在未來一年計劃進行的各項資本投資項目的集中排列。資本項目投資通常是指超過一年以上的投資。有時，超過某一規定數額的資本項目投資將從資本預算中單列出來，作為重點項目處理。因此，企業的資本預算是對一系列投資項目進行綜合評估和分析比較的結果。二、財務預算步驟1．制定計劃良好的預算建立在明確的業務和營銷計劃基礎之上。沒有計劃，企業就喪失了方向。沒有方向，預算就成了痴人說夢。2．確立方向作為計劃的一部分，明確目標是預算程序中合理的、必不可少的一步。3．初建假設預算的關鍵是建立合理的假設。費用預算也應按各個分項的合理組成部分來計算。可變費用可能因銷售活動而改變，管理費用可按某個合理模式計算。應該摒棄那種粗糙的預算基礎，即將費用按一定比例增加，並平攤到全年中去，這對本年度晚些時候可能要做的分析毫無幫助。4．預先預測銷售預測應先於成本和費用預算。因為商業和營銷計劃是建立在對不斷擴展變化的市場假設基礎上的，所以應首先確定銷售額。5．成本預算成本及費用預算是建立在按各自特徵形成的合理假設基礎上的。除此以外，預算也直接受到銷售水平和時機的影響。現金流量的預測很重要，但在預算過程中卻常常被忽視。完成銷售預測和成本及費用預算後，應馬上進行現金流量的預測，這也是檢驗計劃是否行得通的一部分。6．例行總結此步驟是將實際結果和預算結果加以比較。總結內容應包括銷售預測、成本和費用預算以及現金流量的預測。不進行每月總結，就根本不是在做預算，而僅僅是將所做努力付之東流。只有通過檢查各項數字，才能看出計劃是否合理。7．差額預算解釋預算差額會給每個人帶來很多麻煩，因為在許多情況下，預算並沒有一個合乎邏輯的假設基礎。這樣，很難對高出預算的費用作出解釋。真正的解釋應建立在對實際支出(或收入)的各個組成部分與假設基礎的各個組成部分進行對照分析。運用這種方法，可以簡捷迅速地找出產生差額的准確原因。如果以此為基點的原因清楚明了，那麼，採取行動也就相對容易多了。8．調查研究在有些情況下，預算總結不能解釋差額產生的原因，因為進行總結的人員和部門(通常是財會方面的)並不知道問題的真正答案。此時，就應該開展調查，找出產生差額的具體原因。9．相關措施一旦調查結束，就應採取某種措施。在問題僅出現在一個部門的情況下，修正措施的工作分派就很簡單，但大多數情況下，問題涉及整個企業，那時就沒人願意負責解決問題了。因此，採用行動解決問題的責任和權利就又一次落到了財務部門身上。