如何成為優秀的會計主管

A. 如何做好一名會計主管

會計主管，在信合大家庭中是一個權力不大，責任不小的崗位，其崗位職責履行的好壞對我們的內部管理水平起到至關重要的作用，履行好該崗位職責的關鍵就是要落實到行動上，要實實在在、任勞任怨、既要做員工的典範，又要做領導的助手。 首先，作為一名會計主管，要有扎實的功底和較強的自學能力，不斷的學習新業務、新知識、新規定，不斷的更新自己的觀念、技能，與時俱進,熟悉於胸，這樣處理問題才能游刃有餘，才能在工作中不斷的控制風險點，把風險扼殺在萌芽狀態。同時要提高自身的綜合素質和工作能力，能夠真正的成為員工業務咨詢方面的活字典。 其次，要以人為本，提高自己的管理能力。要管理好同志，首先要管理好自己，對自身的品德進行修煉，增強人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一個人的能力是有限的，眾人的力量才是強大的，所以要與每一位同志團結互助，通力合作，充分發揮每個人的優勢。在職位的不同上，實行精細化管理、規范化操作，強化關鍵性環節、關鍵崗位和要害部位的防範控制，增強業務操作的控制能力，發揮好現場監督的作用，把內勤打造成一個素質過硬的隊伍。 再次，關鍵是要樹立強大的服務理念，因為我們基層網點主要是面對一些普通群眾，其綜合素質還沒有那麼高，所以要求我們學會溝通，以客戶為中心，用笑去說，用心去做。用真誠之心，細致之舉贏得客戶留住客戶。服務要從最基本的事情做起，從一個窗口、一次交往、一聲問候中來致力於我系統的服務宗旨。把微笑服務落實到實處，與客戶之間就應像朋友一樣以誠相待、像親人一樣親密無間。用真誠的服務贏得客戶的滿意，建立起客戶對我們信合系統的忠誠度。我們不僅要對客戶服務，還要對員工服務，與員工建立和諧默契、相互監督的工作關系、溫馨的親情關系，多鼓勵、多指導、多監督、多警示，以身作則，嚴查員工的違規操作、嚴防案件事故的發生。 最後，要做好單位負責人的助手，盡職盡責，不越位，積極處理好所管轄的內勤工作，在工作中存在的分歧，應加強溝通與協調。還要鍛煉好本身的協調指導能力，構建聯社，信用社，委派會計三者的和諧體，既要對聯社負責，又要對自己的工作盡心盡職，真正代表聯社行使對信用社管理權和監督權，分析和統計上級所發的文件和數據，並且及時的與單位負責人進行溝通，落實好文件內容。同時通過櫃台拉近與客戶之前的距離，了解不同層次客戶的不同金融需求，為本單位的負責人提供第一手的資料，促進本單位各項業務的穩步增長。

B. 如何當一名優秀的銀行會計主管

做好自己的本職工作
同時幫助員工
解決工作上的難題
熱情溫柔的對待員工
發現問題及時向領導匯報
自己能解決的事情
盡量辦好就是
我認為這么做
才是一名優秀的主管

C. 如何做好一個會計主管呢

做好一個會計主管，重點是主管，不是會計，而且我個人認為首先是一個主管，才是一個會計主管。因為會計主管不僅僅是業務層面的要求，也是一個職位層面的高度體現，你得懂人際交往，你得會鼓勵和團結你的下屬以及同事，他們業務有困惑和解決不了的問題時，你得給予指導和輔助，上級領導分配安排下來的任務，你得用巧妙合理的方式傳遞給下屬，讓他們比較樂意或者說喜歡地接受工作。
一個財務部門會設置比較多的科室或處，如資金、成本、原料、銷售、基建、預算管理等等，具體看你負責哪一塊了，業務上也要精通，即使不精通也要虛心學習。像樓上說的，伺候好銀行和稅務就行了，覺得不靠譜，讓一個主管去伺候他們，他們還會覺得怠慢了他們呢，大的領導幹嘛去了？呵呵~~

D. 如何成為一名會計主管

計算機專業就業前景分析 計算機專業一直是全國各大高校的熱門專業，發展迅猛。IT業一直是國家優先發展的重點行業，也是國內外人才需求量最大的行業之一。伴隨著互聯網的發展，IT人才的短缺現象將會越來越嚴重

E. 如何做好一名主管會計

一、會計主管要以服務全行業務經營為重要任務，在促進各項業務又好又快發展上主動作為。

近幾年來，每個經營行的目標任務都十分繁重，能否完成各項經營目標任務，與員工的切身利益直接相關。會計主管在做好日常監督管理的同時，必須積極主動地參與本網點業務發展的思考。一是要牢固確立加快有效發展的思想理念。農業銀行的根本出路在於發展，脫離了有效發展，一切無從談起。作為基層網點，在目前的經營機制和考核體制下，加快有效發展的主要體現就是圓滿完成經營目標責任制各項任務，從而提高員工的收入分配水平，員工的收入上去了，相對而言，內部管理要順暢許多，會計主管的工作壓力也可得到相應緩解。因此，會計主管要拓寬工作思路，充分認識到業務的快速健康發展對於做好本職工作的支持與促進作用。二是積極發揮本崗位的應有職能。首先要主動關注網點的業務經營，積極參與網點業務經營情況的分析研究，提出合理化建議，為業務的有效發展積極獻計獻策。要做好財務的核算、監測、分析工作，對每日資金的主要變化情況及時搜集反饋，努力壓縮不合理佔用。在嚴格執行費用計劃的前提下，正確合理有效地使用費用，正確核算反映財務收支，確保各項收入不流失。對網點各項經營目標任務的完成情況，進行經常性的監測分析，發現存在問題主動提出建設性意見。其次要狠抓櫃面服務的改善。會計主管要把提高櫃面服務質量作為內部管理的一項重要職責，重點是配合大堂經理抓好櫃員的服務，要加強對員工的教育引導，增強主動改善服務的意識。強化日常管理措施，監督櫃員嚴格執行文明服務規范，采限有效措施，不斷提高櫃面一線人員的業務技能和辦事效率。根據業務的發展變化，及時調整優化勞動組合，最大限度地滿足客戶需要。第三是要堅持依法合規處理會計業務。依法合規處理會計業務，是會計主管服務業務經營的重要內容，是確保業務平安運營的前提條件，也是促進業務又好又快發展的基本保證。要增強合規意識，在網點營造合規文化和後果文化氛圍，要敢於抵制一切違規行為，要注意工作方法、加強內外上下的溝通協調。

二、會計主管要以加強管理、控制風險為主要責任，在確保運營安全、防範事故案件上當好主角。

防控風險是會計主管的首要任務和基本職責。從暴露的案件、發生的事故看，絕大部分都與會計主管履職不到位有關。防控風險必須堅持事前、事中、事後監督管理的有機結合。

(一)要密切關注員工的思想動態，源頭控制不穩定因素。平時，會計主管要全面了解掌握櫃員的思想、家庭、生活習性和經濟狀況，通過經常的談心、談話加強溝通，及時發現不良的思想苗頭和行為習慣，做好疏導和轉化工作，同時以適當的方式，向當家行長和上級行匯報，並提出合理的建議措施。

(二)堅持制度管理，嚴格把好各類業務關口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴格執行崗位制約規定，堅持不相容業務崗位分離制度。其次嚴格監控重點業務，如庫款、對賬、重空憑證、上門服務、延伸櫃台和票據業務等。第三是要嚴格堅持「十二個嚴禁」，堅決杜絕重大違規行為。

(三)切實抓好操作規范，有效防範操作風險。要通過採取業務學習和技能訓練考核措施，強化員工的規范化操作意識和能力的培養。嚴格進行各類業務的授權，及時發現違規操作問題，各基層網點要努力達到三個100%，即櫃員臨時離崗制度執行率達到100%，賬戶管理合規率達到100%，預警信息及時正確核銷率達到100%。

(四)加強檢查監督，及時發現和整改問題。會計主管必須堅持每日重點業務的必審制度，特別關注重點時段、節假日業務和沖正抹賬、掛失等特殊業務的處理。要改進檢查的方式，利用監控系統進行錄像調閱，發現問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴格獎懲兌現。

三、會計主管要以提升會計基礎工作質量為核心內容，在創建工作上擴大成果。

會計基礎工作質量集中反映了一個網點的核算與管理水平。提高會計基礎工作質量的重要途徑就是深入持久開展「三化三鐵」創建活動。要組織全體員工認真學習創建標准和考核細則，要把創建標准分解到每個崗位，使之貫徹於日常的工作之中。要堅持按月對照自查，及時整改到位。要努力提高人民幣上解質量和網路運行質量。支行要把三化三鐵創建工作列入會計主管業績考核的重要內容，使各網點圍繞創建目標有效落實好工作措施，確保各單位在原有等級基礎上有新的提升。

四、會計主管要以爭創一流工作業績為價值追求，在主動認真履職上追求卓越。

會計主管對待工作要有一種目標追求，就是爭創一流的工作業績，這是實現自身價值的一種體現。一是要加強學習，不斷提高自己的政策業務水平和協調能力；二是要以身作則，努力發揮表率作用；三是要敢抓敢管，一絲不苟抓好監督管理；四是要勤於思考，不斷增強履職能力，要提倡會計主管每天進行下列思考：當天櫃員有哪些值得關注的思想苗頭，重要制度有哪些執行不到位，當天的業務有哪些需要重點檢查，明天應重點抓好哪些工作；五是要關心員工，體現人性化管理；六是要主動爭取當家行長支持，要經常向當家行長匯報工作，對工作中遇到的困難和問題及時溝通，取得理解、支持和幫助。

五、會計主管要以加強教育管理為重要手段，在抓隊伍素質提高上狠下功夫。

員工隊伍的素質對網點經營與管理產生重大影響。而櫃員思想業務素質的高低，又直接影響到會計主管的履職效果。因此，會計主管要把提高櫃員素質作為重要抓手，重點是把加強對櫃員的教育、培訓貫穿於日常管理的過程，一是要著力培養員工的愛崗敬業精神；二是要堅持定期的業務學習制度；三是要加強對櫃員的業務技能考核；四是要加強對員工的遵紀守法教育；五是要及時化解不利因素，創造團結和諧的氣氛。

總之，會計主管責任重、壓力大。近幾年來，各級行領導對會計工作越來越重視，同時也更加重視發揮會計主管的作用。會計主管要更加堅定信心，克服畏難情緒，正確認識自身承擔的工作責任，認真履行崗位職責，在促進業務又好又快發展中進一步發揮應有的職能。

F. 如何做好會計主管

沒有規矩不成方圓，先制定工作流程和工作管理制度，並配備相應的激勵獎懲體系。但首先要以身作則，自己會計業務水平一定要過關。平時多給下屬關心和輔導，增進溝通，塑造人格魅力。

G. 我要如何才能成為一個會計主管

首先要考取「會計從業資格證書」；然後要考評中級職稱（會計師）。多數省市規定，會計中級職稱考試資格：取得初級（助理會計師）職稱5年以上。
也就是說，你首先要取得會計從業資格證書，然後要取得初級職稱，再後要取得中級職稱。

《中華人民共和國會計法》第三十八條 從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書。
擔任單位會計機構負責人（會計主管人員）的，除取得會計從業資格證書外，還應當具備會計師以上專業技術職務資格或者從事會計工作三年以上經歷。

H. 如何做一名優秀的財務主管

一、要領會上級的意圖，必須懂政治。共產黨曾提出三講：講政治、講學習、講正氣，其中講政治在各種場合提到的較多。雖然不是在官場，是在企業，但作為一名財務經理必須懂政治。總體來說，講政治就是要服從大局。具體來說，就是貫徹股東會、董事會、經營班子的意圖。
（一）優秀的財務經理必須掌握公司的發展方向和所處的發展階段，明確公司的發展戰略。發展戰略是經董事會等決策機構通過的，是公司最大的政治立場。財務經理思考問題必須從公司的發展戰略出發，保證不偏離領導意圖。
（二）優秀的財務經理必須掌握公司財務報表數據，會提供財務數據、稅收政策、融資方面的參考，這是保證領導對財務經理賞識的重要方面。一張報表數據，不同的人會有不同的認識，有些人只知道資產負債權益等表面數據，在管理層次上缺點靈活性；有些人不但知道表面的數據，在管理層面上更深一層，比如資產負債權益結構可能會導致的結果；收入年增長到何種程度才能達到盈虧平衡；支出中哪些可以變動的，哪些是不可以變動的；合同管理模式可以變通成另外一種，該種模式更能體現責權利關系；本公司可能得不到銀行貸款，但通過其他下游或上游企業聯合可以得到貸款等等。從優秀的財務經理可以看出，財務數據不是死的，是活的；不是報表上的，而是心中的；任何模式都可以改變的；上有政策，下有對策，在管理中是靈活的。
（三）優秀的財務經理必須要承擔責任。承擔責任是管理者最重要的能力。一旦有決策方面的失誤，或數據的錯誤，即使是小的錯誤，在上級面前，財務經理必須承擔責任，而非簡單的將責任推給部門員工。在處理方式可以靈活多變，如「數據是錯了，但不會影響大局，主要是什麼原因」；「這個數據錯了，是以前未修改的數據」，把正確的數據說明白，如果有必要也將錯誤數據說明白，主要意思是財務報表數據是沒錯的，表達上出了問題。
（四）不打小報告。聰明的財務經理應該了解上級的為人，如果上級是喜歡聽小報告的，那你也不要說，或者說一些無關痛癢的話。如果上級不喜歡聽小報告的，那你更加別說，一旦說了，會被認為假如把你放在身邊，可能有一天也把我給告了。
二、要調動部門積極性，必須懂溝通。
（一）優秀的財務經理必須懂得溝通技巧。部門溝通很能考驗一個經理的能力，部門經理應在正規場合或非正規場合與其他部門進行溝通。在日常工作中有時會出現溝通不暢的問題，總結原因主要有：某一方缺乏必要的信息、沒有說明事情的重點、只注重表達沒有注意傾聽、沒有理解對方的話以致詢問不當、時間不夠、不良情緒、文化差異等。如何進行有效的溝通呢？筆者認為：
1、選擇有效的信息發送方式，當某種方式可能會導致不暢時，可以通過其他方式，比如電子郵件、面對面交談、電話等；
2、積極聆聽，用心溝通，不僅要用耳朵聽，也要用眼睛看，尋求理解他人，然後才能被人理解。在聆聽時要表現出濃厚的興趣。
3、在溝通中切忌以「偷」信息或「卡」資金為要挾的溝通方式，各部門都是平等的。面對反對意見不能情緒化，容許對方將話說完，再理清對方思路後進行解釋。另外重要一點，就是對事不對人。即使爭辯達到很激烈的程度，事後也不能因為此事而貶低對方。
（二）優秀的財務經理必須編制預算，在編制時有原則但也不失靈活，根據各單位的特點給予適當調整。預算是財務經理最好的溝通武器，只要預算委員會通過了預算，制定了預算管理規則，財務經理就大大可以減少與各部門直接溝通的機會，從而將矛盾提交給了預算管理委員會。
（三）優秀的財務經理應該秉持服務的理念，其他部門有需要幫助時，應有求必應，千萬不能認為此事與我無關。即使沒有要求幫助，在對方有困難的場合，應發揮財務經理的優勢為其解圍。
三、要管好自己部門，必須懂管理
首先應制定部門員工崗位職責，最大程度上明確個人分工。
四、要想出人頭地，必須懂業務。財務工作是專業性較強的工作，優秀的財務經理必須提高專業知識，特別要掌握內部控制規范、注冊會計師考試項目的知識，使公司業務處於自己掌握之中。另外必須學會電腦軟體，特別是EXCELL辦公軟體的使用。EXCELL軟體能使日常辦公變得更加方便，尤其在統計計算、圖表分析等方面。
五、要想不出事，必須謹慎。謹慎是財務人員尤為重要的品質，有時可能會給人一種謹小慎微的印象，做不了什麼大事，但如果沒有了謹慎，財務工作就會出大問題。即使很忙的時候，也要對重要的財務工作進行審查，確保數據的准確性。特別是年終決算報表工作，必須親自現場監督。重要會議的准備材料，如董事會、股東會等會議，也必須親自審核。

I. 怎樣做一個優秀的財務主管

一、要領會上級的意圖，必須懂政治。共產黨曾提出三講：講政治、講學習、講正氣，其中講政治在各種場合提到的較多。雖然不是在官場，是在企業，但作為一名財務經理必須懂政治。總體來說，講政治就是要服從大局。具體來說，就是貫徹股東會、董事會、經營班子的意圖。 （一）優秀的財務經理必須掌握公司的發展方向和所處的發展階段，明確公司的發展戰略。發展戰略是經董事會等決策機構通過的，是公司最大的政治立場。財務經理思考問題必須從公司的發展戰略出發，保證不偏離領導意圖。 （二）優秀的財務經理必須掌握公司財務報表數據，會提供財務數據、稅收政策、融資方面的參考，這是保證領導對財務經理賞識的重要方面。一張報表數據，不同的人會有不同的認識，有些人只知道資產負債權益等表面數據，在管理層次上缺點靈活性；有些人不但知道表面的數據，在管理層面上更深一層，比如資產負債權益結構可能會導致的結果；收入年增長到何種程度才能達到盈虧平衡；支出中哪些可以變動的，哪些是不可以變動的；合同管理模式可以變通成另外一種，該種模式更能體現責權利關系；本公司可能得不到銀行貸款，但通過其他下游或上游企業聯合可以得到貸款等等。從優秀的財務經理可以看出，財務數據不是死的，是活的；不是報表上的，而是心中的；任何模式都可以改變的；上有政策，下有對策，在管理中是靈活的。 （三）優秀的財務經理必須要承擔責任。承擔責任是管理者最重要的能力。一旦有決策方面的失誤，或數據的錯誤，即使是小的錯誤，在上級面前，財務經理必須承擔責任，而非簡單的將責任推給部門員工。在處理方式可以靈活多變，如「數據是錯了，但不會影響大局，主要是什麼原因」；「這個數據錯了，是以前未修改的數據」，把正確的數據說明白，如果有必要也將錯誤數據說明白，主要意思是財務報表數據是沒錯的，表達上出了問題。 （四）不打小報告。聰明的財務經理應該了解上級的為人，如果上級是喜歡聽小報告的，那你也不要說，或者說一些無關痛癢的話。如果上級不喜歡聽小報告的，那你更加別說，一旦說了，會被認為假如把你放在身邊，可能有一天也把我給告了。 二、要調動部門積極性，必須懂溝通。 （一）優秀的財務經理必須懂得溝通技巧。部門溝通很能考驗一個經理的能力，部門經理應在正規場合或非正規場合與其他部門進行溝通。在日常工作中有時會出現溝通不暢的問題，總結原因主要有：某一方缺乏必要的信息、沒有說明事情的重點、只注重表達沒有注意傾聽、沒有理解對方的話以致詢問不當、時間不夠、不良情緒、文化差異等。如何進行有效的溝通呢？筆者認為：1、選擇有效的信息發送方式，當某種方式可能會導致不暢時，可以通過其他方式，比如電子郵件、面對面交談、電話等；2、積極聆聽，用心溝通，不僅要用耳朵聽，也要用眼睛看，尋求理解他人，然後才能被人理解。在聆聽時要表現出濃厚的興趣。3、在溝通中切忌以「偷」信息或「卡」資金為要挾的溝通方式，各部門都是平等的。面對反對意見不能情緒化，容許對方將話說完，再理清對方思路後進行解釋。另外重要一點，就是對事不對人。即使爭辯達到很激烈的程度，事後也不能因為此事而貶低對方。 （二）優秀的財務經理必須編制預算，在編制時有原則但也不失靈活，根據各單位的特點給予適當調整。預算是財務經理最好的溝通武器，只要預算委員會通過了預算，制定了預算管理規則，財務經理就大大可以減少與各部門直接溝通的機會，從而將矛盾提交給了預算管理委員會。 （三）優秀的財務經理應該秉持服務的理念，其他部門有需要幫助時，應有求必應，千萬不能認為此事與我無關。即使沒有要求幫助，在對方有困難的場合，應發揮財務經理的優勢為其解圍。 三、要管好自己部門，必須懂管理 。首先應制定部門員工崗位職責，最大程度上明確個人分工。 四、要想出人頭地，必須懂業務。財務工作是專業性較強的工作，優秀的財務經理必須提高專業知識，特別要掌握內部控制規范、注冊會計師考試項目的知識，使公司業務處於自己掌握之中。另外必須學會電腦軟體，特別是EXCELL辦公軟體的使用。EXCELL軟體能使日常辦公變得更加方便，尤其在統計計算、圖表分析等方面。 五、要想不出事，必須謹慎。謹慎是財務人員尤為重要的品質，有時可能會給人一種謹小慎微的印象，做不了什麼大事，但如果沒有了謹慎，財務工作就會出大問題。即使很忙的時候，也要對重要的財務工作進行審查，確保數據的准確性。特別是年終決算報表工作，必須親自現場監督。重要會議的准備材料，如董事會、股東會等會議，也必須親自審核。

J. 如何做一名合格的會計主管

1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司各項規章制度和有關規定； 2．負責領導公司的財務會計劃； 3．組織制定本公司的財務計劃，銀行借款計劃，並組織實施； 4．組織編制本公司的財務計劃，銀行借款計劃，並組織實施； 5．負責組織固定資產和資金的核算工作； 6．負責按國家規定進行嚴格審查各類有關財務方面的事項，並督促辦理解交手續； 7．負責審查或參與擬訂經濟合同、協議及其他經濟文件； 8．負責向公司領導和董事會報告財務狀況和經營成果，審查對外提供的會計資料； 9．定期或不定期地向公司領導、董事會，報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，支員群眾參加管理； 10．負責組織會計人員學習政治理論和業務技術； 11．負責會計人員考核，參與會計人員的任用和調配； 12．參加生產經營會議，參與經營決策；