會計如何做到創新

㈠ 會計工作的創新有哪些方式

會計工作的創新在於制度上的創新以及實操上的創新。
一是制度創新，真正將制度落到實處，不折不扣的按制度辦事，不斷建立健全在新的環境下的企業會計制度。
二是不斷提高會計工作質量。具體可以從以下幾點做起：
1、加強業務學習。
有了服務意識，有了服務行為，沒有高水平的服務，仍然不能提供高質量的服務。高水平的服務來自於高水平的業務知識，來自於嫻熟的業務處理能力。會計工作是專業性很強的工作，財會人員只有不斷地學習，積極主動地進行知識更新，才能順應企業的不斷發展。
2、加強科學管理。
首先必須加快服務的速度。
其次要改進服務流程，減少服務環節。就拿材料付款的手續來說，一般公司執行領導集體簽字制，從開具付款單到正式付款要經過5-6個領導簽字，一方面將財務風險降到了最低，但另一方面，使付款環節增多，有時候只要有一位領導不在，就無法及時付款，增加了客戶的等待時間，從而在一定程度上影響到企業的形象。（其實簽字一些領導可以改為經理或主管簽字，總不至於兩個領導都不在吧）
3、正確處理服務與監督的關系。
企業的財務工作除了會計核算外，還有一 個很重要的任務是會計監督。不能因為強調了監督而放棄服務，也不能因為強調了服務，而不顧財經法規的有關規定隨意報銷、轉賬、提供信息等，忽視或淡化了財務監督管理。通過嚴格的財務監督，可以防止違反財經紀律的現象發生，及時堵塞各種漏洞，促進企業管理進一步提高。
4、拓寬眼界，跳出財務看財務。
財務人員往往習慣於過去所學到的知識和技能、過去積累起來的經驗以及前任會計或師傅傳授的習慣做法，很少去置疑和挑戰這些習慣做法。實際上，很多習慣做法很可能不一定完全對，很多習慣做法仍可以對其改進和創新。這就需要財務人員需要尋找機會去改進、去創新，並努力貫徹執行。只有讓財務人員不斷拓寬眼界，開放思想，去關注一些新的知識和工作方法，才能使自己能夠為企業創造更多的價值。

㈡ 企業財務管理如何創新

一、財務管理創新的基本思路 1、觀念和思維的創新。首先要樹立「開放型」的財務管理思想。在新經濟條件下，企業的財務管理平台已經向外大為延伸，企業在財務管理中可以充分利用供應鏈關系的價值，積極利用外部資源來理財，樹立「開放型」的財務管理思想。包括和主要客戶建立良好的業務合作關系，取得他們的支持，保持應收賬款的及時回收和銷售渠道的穩定暢通；和供應商保持密切關系充分提高資金全報酬率。其次要樹立「積極型」的財務管理思想。軟體化、智能化的財務管理技術使企業市場分析和財務預測的精確度大為提高，對財務流程不確定性程度相對降低了，不可控風險也減弱了。在這種情況下企業就應該實施「積極型」的財務管理戰略。一是大膽減少保留性營運資金佔用，提高資金利用率而不需過多考慮「緩沖「因素；二是積極研究和把握市場機遇，積極推出自己的新項目、新產品。 2、理論創新。知識經濟改變了企業財務管理的重點，要求創新傳統的財務理論。在知識經濟社會里，專利權、專有技術、商標、商譽、信息、計算機軟體等以知識為基礎的無形資產，對經濟增長起著決定性的作用，企業資產結構中無形資產的比重隨之迅速上升，甚至成為企業的主要資產。企業無形資產對企業未來現金流量起著十分重要的作用。因此，企業財務管理的重點要逐步轉移到無形資產管理上來。 3、模式創新。科學合理的財務管理模式是實現財務管理功能、實施科學管理、提高經濟運行質量和效益的關鍵所在。在新經濟時代，一方面，信息的傳播、處理、反饋速度以及科學技術發展的速度越來越快，市場競爭更加激烈；另一方面，信息的網路化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，導致企業間的合作更加廣泛。這就必然要求企業之間要相互溝通和合作，通過資源共享，實現企業間的「雙贏」。企業財務管理必須實行「競爭與合作相統一」的開放型管理模式，向企業外部財務、立足於未來的財務轉變，形成政府財務、出資者財務、經營者財務和員工財務的共存狀態。 二、財務管理創新的具體途徑 1、轉變企業理財觀念。知識經濟的興起使創造企業財富的要素由物質資本轉向知識資本,企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本,必須轉變觀念。一是要認識知識資本,即了解知識資本的來源、特徵、構成要素和表現形式；二是要承認知識資本,即認可知識資本是企業總資本的一部分,認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富；三是要重視和利用知識資本,企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本,又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。在知識經濟時代,財務人員要樹立新的理財觀念。一是信息觀念，在市場經濟環境下,經濟信息是商品,會計信息也是商品,任何商品都有價值,會計信息也有價值。財務人員必須強化信息觀念,關注與企業相關因素的發展變化。二是發展觀念，企業追求的是長期持續健康的發展,企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響,在追求利潤的同時,合理安排財務結構,克服企業財務決策的短期傾向性。三是風險觀念，企業的理財活動環境復雜多變,因而不可避免地要承擔一定的風險,財務人員應樹立防範風險的觀念,制定多套應對風險的預案,將可能發生的風險危害降到最低程度。

㈢ 如何創新財務工作

一、依法理財，加強財務管理
2011年，適應改革不斷向縱深發展的形勢，緊緊圍繞財政預算改革的各項措施，結合科技自身特點，積極主動地研究如何轉變理財觀念、轉變運作機制，大膽探索新的工作思路，在改革中逐步調整，在調整中不斷完善，探索不斷提高財務管理水平的新思路，為保證科技廳各項業務工作的開展奠定良好的基矗
1、認真開展並圓滿完成了2011年部門預算工作。
在近兩年實施部門預算工作中，通過建立符合社會主義市場經濟要求的公共財政框架，規范預算管理，增加預算透明度和約束力，使我們在預算觀念、預算管理制度、預算管理方式等方面發生了很大的轉變。在工作中尤其注重了依法理財，結合前兩年基礎，已基本理順 「兩上兩下」的工作程序，並在工作轉換和調整的同時， 2002年預算工作，認真把握優先保障、綜合預算、定員定額管理為主的三個原則，重點突出了認真落實和完善以定員定額管理為主的基本支出預算分配機制，規范和加強項目支出預算管理,提高項目支出預算編制水平和項目資金使用效益。
(1)理順省屬轉制院所提前退休人員過渡期經費管理工作。根據省政府辦公廳《關於省屬科研機構管理體制改革有關問題的會議紀要》([2001]69次)關於15個轉制科研院所職工有條件提前退休的精神，與政研處配合，在各單位辦理退休人員審批手續的時間各不相同、院所的轉制手續也前後不一，以及財政2011年的部門預算在2010年10月份就已確定的情況下，積極與省財政廳聯系，通過省財政在當年預算中追加和落實了188人2011年度退休經費，解決了提前退休人員的生活的後顧之憂，支持和保證了科研院所轉制改革工作的穩定發展。
(2)在2011年的基本支出預算編制與實施工作中，按照定員定額基本支出管理的根本原則，合理控制單位基本支出規模，公正、規范地分配了預算資金，保障了行政事業單位機構正常運轉。在2001年進行大范圍清產核資的基礎上，2011年對經費管理單位進行了進一步的摸底調查，對多家省屬科研院所的財務狀況進行實地考察，尤其是財政工資沒有統發的單位，通過抽查其工資表、編制人數、離退休人員實有人數、辦公設施等情況，保證了預算單位基礎數據的真實可靠，加強了對預算單位的多方位監督，及時發現和糾正工作中的問題，保障預算單位基本支出的合理需要，支持其日常工作的正常運轉。
(3)根據綜合預算的需要，在預算中進一步加強了預算外資金的管理工作，通過精確預測各單位預算外資金收入，並納入預算統一管理，從根本上解決預算內、預算外資金「兩張皮」的問題，改變過去比較鬆散的管理方式，為本系統的部門預算編報奠定了堅實的基礎,實現了本部門的年度收支在一本預算里的集中反映。在第四季度還針對今年預算外收入有增加的單位，及時進行了預算外收入的追加，保證各單位的收入及時進入統一核算。
(4)為改變過去的項目支出預算管理薄弱，缺乏追蹤問效的狀況，在確定專項支出時，要求項目預算與其目標和結果緊密掛鉤，對項目實行滾動管理。同時，配合省財政廳逐步探索建立項目資料庫，適應績效考評工作的開展，探索建立績效考評的基本模式。通過有選擇的項目支持，多方位構建科技基礎條件平台，促進我省科技基礎條件建設。
2、繼續抓好財務監督工作
首先，認真貫徹落實了「收支兩條線」規定，注意從源頭上預防和治理腐敗。2011年的工作要求下屬各單位在認真學習的基礎上，對自己的銀行賬戶、賬簿、收費許可證等進行自查，並通過自查及時糾正了存在問題。
同時，加大對系統內部的財務監督力度，積極防患於未燃，力求從根本上提高科技廳系統的財務管理水平。根據《省科技廳系統黨政領導幹部任期經濟責任審計實施方案》，結合國家審計、部門內部審計工作的要求，圍繞2002年「加強學習，提高產權意識和法制觀念，做好財務基礎性工作」的重點目標，繼續抓了財務監督工作。重點開展和完成了對原省科學器材服務中心、省分析測試中心領導的離任審計;針對以往多次檢查工作中發現一些單位存在的管理混亂、國有資產流失、會計信息失真等問題，究其根本原因是財務人員和領導幹部理論學習不夠，人為地把財務管理和資產管理割裂開來，只重視對現金和銀行存款的管理，致使工作中出現大的失誤。為此，2011年通過檢查、學習和培訓，提高了財務人員和領導幹部產權意識和法制觀念，並要求各單位要完善會計內部控制制度科技廳系統的財務管理工作。
3、建立和啟動了科技三項費用的年度決算與完工決算制度和工作
預算管理制度的改革，不僅對科技部門的預算管理工作提出了更細致、更嚴格的要求，也對延伸到各業務處的管理工作提出了更超前、更具體的要求。改革不僅涉及財務部門，也涉及所有業務部門。因此，與各業務處積極配合，密切聯系,根據《山西省科技三項費用管理辦法》的要求，建立了科技三項費用項目完工決算報表制度，並於年內開始啟動，使它作為建立科技項目績效考評制度的一項重要內容，使科技計劃項目預算與決算工作的完成情況緊密掛鉤。
4、圓滿完成了省級科技三項費和科學事業費的預算執行，保證了科技項目的順利實施和各經費單位的正常運作。

㈣ 財務部如何創新

財務工作如何創新
一、依法理財，加強財務管理
2011年，適應改革不斷向縱深發展的形勢，緊緊圍繞財政預算改革的各項措施，結合科技自身特點，積極主動地研究如何轉變理財觀念、轉變運作機制，大膽探索新的工作思路，在改革中逐步調整，在調整中不斷完善，探索不斷提高財務管理水平的新思路，為保證科技廳各項業務工作的開展奠定良好的基矗
1、認真開展並圓滿完成了2011年部門預算工作。
在近兩年實施部門預算工作中，通過建立符合社會主義市場經濟要求的公共財政框架，規范預算管理，增加預算透明度和約束力，使我們在預算觀念、預算管理制度、預算管理方式等方面發生了很大的轉變。在工作中尤其注重了依法理財，結合前兩年基礎，已基本理順 「兩上兩下」的工作程序，並在工作轉換和調整的同時， 2002年預算工作，認真把握優先保障、綜合預算、定員定額管理為主的三個原則，重點突出了認真落實和完善以定員定額管理為主的基本支出預算分配機制，規范和加強項目支出預算管理,提高項目支出預算編制水平和項目資金使用效益。
(1)理順省屬轉制院所提前退休人員過渡期經費管理工作。根據省政府辦公廳《關於省屬科研機構管理體制改革有關問題的會議紀要》([2001]69次)關於15個轉制科研院所職工有條件提前退休的精神，與政研處配合，在各單位辦理退休人員審批手續的時間各不相同、院所的轉制手續也前後不一，以及財政2011年的部門預算在2010年10月份就已確定的情況下，積極與省財政廳聯系，通過省財政在當年預算中追加和落實了188人2011年度退休經費，解決了提前退休人員的生活的後顧之憂，支持和保證了科研院所轉制改革工作的穩定發展。
(2)在2011年的基本支出預算編制與實施工作中，按照定員定額基本支出管理的根本原則，合理控制單位基本支出規模，公正、規范地分配了預算資金，保障了行政事業單位機構正常運轉。在2001年進行大范圍清產核資的基礎上，2011年對經費管理單位進行了進一步的摸底調查，對多家省屬科研院所的財務狀況進行實地考察，尤其是財政工資沒有統發的單位，通過抽查其工資表、編制人數、離退休人員實有人數、辦公設施等情況，保證了預算單位基礎數據的真實可靠，加強了對預算單位的多方位監督，及時發現和糾正工作中的問題，保障預算單位基本支出的合理需要，支持其日常工作的正常運轉。
(3)根據綜合預算的需要，在預算中進一步加強了預算外資金的管理工作，通過精確預測各單位預算外資金收入，並納入預算統一管理，從根本上解決預算內、預算外資金「兩張皮」的問題，改變過去比較鬆散的管理方式，為本系統的部門預算編報奠定了堅實的基礎,實現了本部門的年度收支在一本預算里的集中反映。在第四季度還針對今年預算外收入有增加的單位，及時進行了預算外收入的追加，保證各單位的收入及時進入統一核算。
(4)為改變過去的項目支出預算管理薄弱，缺乏追蹤問效的狀況，在確定專項支出時，要求項目預算與其目標和結果緊密掛鉤，對項目實行滾動管理。同時，配合省財政廳逐步探索建立項目資料庫，適應績效考評工作的開展，探索建立績效考評的基本模式。通過有選擇的項目支持，多方位構建科技基礎條件平台，促進我省科技基礎條件建設。
2、繼續抓好財務監督工作
首先，認真貫徹落實了「收支兩條線」規定，注意從源頭上預防和治理腐敗。2011年的工作要求下屬各單位在認真學習的基礎上，對自己的銀行賬戶、賬簿、收費許可證等進行自查，並通過自查及時糾正了存在問題。
同時，加大對系統內部的財務監督力度，積極防患於未燃，力求從根本上提高科技廳系統的財務管理水平。根據《省科技廳系統黨政領導幹部任期經濟責任審計實施方案》，結合國家審計、部門內部審計工作的要求，圍繞2002年「加強學習，提高產權意識和法制觀念，做好財務基礎性工作」的重點目標，繼續抓了財務監督工作。重點開展和完成了對原省科學器材服務中心、省分析測試中心領導的離任審計;針對以往多次檢查工作中發現一些單位存在的管理混亂、國有資產流失、會計信息失真等問題，究其根本原因是財務人員和領導幹部理論學習不夠，人為地把財務管理和資產管理割裂開來，只重視對現金和銀行存款的管理，致使工作中出現大的失誤。為此，2011年通過檢查、學習和培訓，提高了財務人員和領導幹部產權意識和法制觀念，並要求各單位要完善會計內部控制制度，加強制約牽衡機制的建設，做好科技廳系統的財務管理工作。
3、建立和啟動了科技三項費用的年度決算與完工決算制度和工作
預算管理制度的改革，不僅對科技部門的預算管理工作提出了更細致、更嚴格的要求，也對延伸到各業務處的管理工作提出了更超前、更具體的要求。改革不僅涉及財務部門，也涉及所有業務部門。因此，與各業務處積極配合，密切聯系,根據《山西省科技三項費用管理辦法》的要求，建立了科技三項費用項目完工決算報表制度，並於年內開始啟動，使它作為建立科技項目績效考評制度的一項重要內容，使科技計劃項目預算與決算工作的完成情況緊密掛鉤。
4、圓滿完成了省級科技三項費和科學事業費的預算執行，保證了科技項目的順利實施和各經費單位的正常運作。
二、服務於科技創新，不斷強化科研條件建設
圍繞全省科技發展目標，以改革、創新為動力，以資源共享為中心，優化科研條件布局，合理配置資源，營造競爭有序的發展環境，充分發揮科研條件的保障和支撐作用，更好地為全省科技、經濟和社會發展服務。
1、科研基礎設施建設進一步得到加強，技術開發實驗室和中試基地建設取得良好成效。
2011年省屬科研院所中試基地建設項目計劃，重點支持了一批技術含量高、市場前景好、經濟效益顯著的開發項目。其中省冶金研究所的「鎂合金鑄件」、省玻璃陶瓷研究所的「納米球形鍍碳錳酸鋰」、省葯物研究所的「枳術寬中膠囊」以及省機電設計研究院的「電流電壓互感器現場檢定裝置」等產品的中試和產業化開發，幫助這些處於困境的科研院所通過強化中試轉化基礎設施，整合科技資源，明確重點開發目標並付諸實施，在較短的時間內形成一定科研生產配套能力，並迅速形成規模開發生產能力，獲得顯著的經濟效益和社會效益，以求徹底擺脫目前困境，走上良性循環發展軌道。
同時安排的省應用化學研究所的「環保型粘膠劑」、省建築科學研究院的「混凝土外加劑」、省生物研究所的「金耳多糖產品」和省自動化研究所的「環保除塵電源設備及其配套產品」等中試開發項目，將繼續發揮原有的專業優勢，圍繞拳頭系列產品開發，通過中試轉化基礎條件的進一步建設和完善，基本形成研究一代、儲備一代、開發一代、生產轉化一代的良性循環，有望培育和形成全省新的經濟增長點，促進相關領域和行業技術水平的提高。
截止目前為止，省屬15個科研院所建立的24個中試基地已累計投入12 539萬元，其中財政專項資金7 782萬元，建成和在建的中試生產線共29條，先後開發轉化了190餘項科研成果和新產品，累計實現產值44 503萬元，新增利稅8 281萬元，其中2011年分別實現產值9 682萬元、9 838萬元，利稅1 465萬元和1 755萬元。通過這批中試基地的建設和產品的開發，明顯地提高了科研院所的科技創新能力，為轉制奠定了良好的基礎，並為建立全省新的經濟增長點做出了貢獻。
在科研院所中試基地開發生產活動和工作中，發現各單位受舊的管理體制的影響，科研人員和管理人員還普遍存在缺乏市場經濟意識和現代企業管理知識，對相關的成果轉化、知識產權以及財稅基礎知識也不熟悉。嚴重製約著科研院所的正常發展，尤其對轉制後的發展帶來很大的影響。因此，經與有關科研院所和部門廣泛調研協商，舉辦了首期省屬科研院所管理人員研修班，特邀清華大學、南開大學及山西大學等高校教授，以及省內具有扎實的理論功底和豐富實踐經驗的注冊會計師、高級律師和科技管理專家進行授課，計劃用半年的時間，通過學習研討管理學原理、企業管理、市場營銷、財稅管理、公司治理、科技成果轉化、技術經濟分析、知識產權與管理以及電子商務等一系列亟需掌握的基本專題，提升科研院所科研與管理人員基本素質，保證科研院所的轉制、改革順利開展，適應入世後各種變化的情況，真正成為全省科技創新體系中的生力軍。現培訓研討工作已實施3個月，學員們學習熱情高漲，研討形財務管理人員工作內容
一、自覺加強學習，努力適應工作我是初次接觸物業管理工作，對綜合管-理-員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、心系本職工作，認真履行職責(一)耐心細致地做好財務工作。自接手××××管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對於每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合××××的實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，××××的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排列印，根據工作需要，製作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處後，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作，我採取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，並做好收發文登記管理。(三)認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由於缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。三、主要經驗和收獲在××××工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。四、存在的不足由於工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，xx年的工作存在以下不足：(一)對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫五、下步的打算針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)積極搞好與鴻亞公司、業主之間的協調，進一步理順關系;(二)加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益.
式多種多樣，學習氣氛非常活躍，活動開展初期已達到預期的良好效果。

㈤ 會計在財務工作中如何創新，可以為企業帶來節支的效果

財務管理是整個企業管理的中心環節和核心，財務管理狀況的好壞，對企業的管理水平有著舉足輕重的影響。

企業財務管理創新是指由於企業財務管理在實現了量的漸進積累之後，由於相關因素的影響和改變，實現了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。企業財務管理創新是一種更有效而尚未被企業採用的新的財務管理方式或方法的引入。
現代企業制度下企業財務管理的特殊性 在現代企業中，由於其集團化、跨地區、分支機構多等特點，決定了其財務管理的特殊性，總結起來主要有以下幾方面：
（1）涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、准確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。
（2）綜合性強。財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
（3）靈敏度高。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

㈥ 會計怎麼創新

先做好核算的工作，不管是全盤的還是部分的。然後要熟悉公司的運作流程。做好基礎工作了，再談創新。

㈦ 會計創新主要從哪幾方面著手

沒什麼創新。在分析上，管理報告上可以創新。

㈧ 管理會計如何創新

一、管理會計觀念的更新
新世紀的到來,客觀上要求管理會計人員必須樹立以下新觀念:
(一)市場觀念。在工業時代,企業所面臨的經濟環境是一個相對穩態結構,產品生產表現為大批量、標准化,市場需求變化周期較長、個性化特徵較少,競爭主要體現在市場佔有率高低方面。與此相適應,傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理與動作上,注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標,並以產品成本作為定價的基本依據。而進入信息時代後,由於信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經濟環境變化和經濟競爭日益激烈。科學技術的飛速發展,使得企業產品和生產設備很快就會過時,所佔有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手「搶走」,產品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸提高,市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態,根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營活動,以獲取市場競爭優勢。
(二)企業整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境,在激烈的市場競爭中立於不敗之地,企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統,各個子系統從總體上來說目標是一致的,但有時也會發生矛盾,這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析,只有整體的目標才是系統的最高目標,只有整體最佳才是最優的管理對策。管理會計必須根據上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評價企業的管理活動。整體觀念的樹立,有利於增強企業內部的協調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調。為此,管理會計的控制不能僅僅停留於對結果的分析,而要通過對過程的控制將企業生產經營各個環節、各個方面都和企業整體目標相聯系,為尋求企業整體的競爭優勢服務。
(三)動態管理觀念。在工業時代里,企業組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構,企業的市場調查、工程、製造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業分工),加之信息傳遞和反饋手段落後,導致其應變能力差,管理成本高昂。而在21世紀的信息技術時代,由於計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高,使得企業上下級之間、多功能部門之間及其與外界環境之間的信息交流變得十分便捷,企業可以隨時根據環境的變化作出統一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規劃與控制系統,必須服從21世紀企業經營管理的需要,樹立動態管理觀念,根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態中尋找最佳的平衡點。
(四)企業價值觀念。21世紀是知識經濟時代,知識經濟時代的企業管理是知識管理。與傳統企業管理一般只重視規章制度不同,知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的「軟」管理。而價值觀念是企業文化的核心內容,它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業文化的確立和創造,必然對管理會計控制系統設計帶來影響,促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素,以適應戰略管理所需要的文化氛圍,有效地實現其過程式控制制。
二、管理會計內容的調整與拓展
筆者認為在新的經濟環境和企業管理環境下,管理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展:
(一)成本管理方面。新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。
在知識經濟時代,企業產品的價值將更多地取決於產品中所包含的信息和知識,這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業增值中占較大的部分,生產製造則占增值中相對較少的部分。產品科技含量日益提高。企業為確保長期競爭優勢,不得不在信息、知識發展方面投入大量資金。產品的生產製造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,成本管理的重心應當逐漸從生產製造成本轉移到產品研製開發成本方面,由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發展,是新時代企業最為關注的問題。
企業的經營管理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理,即戰術性管理。另一類是與企業長遠性和全局性發展相關的戰略管理。新世紀科學技術的飛速發展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快,客觀上要求企業在有效地進行戰略管理的前提下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業觀認為:企業是為最終滿足顧客需要而設計的「一系列作業」的集合體。作業影響成本,動因影響作業。成本動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業的生產有關的成本動因,另一類是戰略意義上的成本動因,如規模、技術、勞動力投入等因素。適應現代企業管理的需要,一方面,在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革———以「產品」為中心的成本計算將被以「作業」為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量,為盡可能消除「不增加價值的作業」、改進「可增加價值的作業」及時提供有用信息,從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰略意義上考慮,管理會計可以包含以下成本管理內容:(1)通過適度的投資規模來降低成本。(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本。(3)通過合理的研究開發政策,按照所得大於所? 訓腦?蚪檔推笠底芴宄殺盡?4)通過合理勞動力投入來降低企業成本。
(二)決策分析與評價方面。
管理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程,以致影響到會計信息的准確性。應該說,與結果計算相比,取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中,作為計算依據的取數是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業內外經濟結構的不穩態性,要求管理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;(2)在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下,確定取數的方法以及取數的分析方法;(3)對取得的數據進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數據中存在的風險因素;(4)對模型中運用的數據,凡存在不確定性的因素,應提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數進行風險值測定,並調整取數的大小。
從決策評價標准方面來看,目前管理會計所採用的決策評價標准主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看,上述決策標准已經過時,至少說很不全面。實踐證明,單一的決策價值標准給人們帶來了許多教訓,何況企業管理已從管理的單項研究發展到管理系統全面考察、從滿足於內部分析進展到注重企業內部條件和外部環境變化的綜合研究。21世紀管理的中心課題是不確定條件下企業價值的評估,管理的目標是實現企業價值最大化,而企業價值又是企業現實與未來收益、有形與無形資產、自身經濟走勢與外部資本市場的綜合表現。所以,現實的管理會計決策離不開利潤、成本、現金等標准,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經濟中,企業投資方案的評價應側重以是否會給企業帶來人力資源的積累及各項技術的提高為標准,而不是僅僅注重短期可以節約多少資金等等。
(三)人本管理問題。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業管理中首先考慮的問題。與此相聯系,管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。具體做到:(1)進行人的行為研究,採用有效的激勵方式和業績考核方案,激發人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理,有必要將人力資源價值與成本量化,因為量化後的人力資源數據有助於各項管理措施的操作。(3)進行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業獲得一定的收益,(尤其是在知識經濟時代),但是,若不進行科學的可行性分析,也會出現投資失誤,給企業造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助於企業在總資本預算中考慮到人的因素,使企業資金的分配更為有效,克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。