如何提升會計能力做到財務主管
財務管理能力的提高離不開對財務管理能力構成要素的分析。什麼是財務管理能力，相信經驗不同，每個人會有不同的看法，如：有學者說，財務管理能力包括財務決策能力、財務控制能力、財務規劃能力以及創新能力，這主要是基於企業財務能力的角度而談；也有學者說，財務管理能力主要包括：財務規劃能力、業績提升能力、財務治理能力以及基礎管理領域，這是基於首席財政官CFO(Chief Financial Officer)的主要管理職責；還有學者說，財務管理能力主要指：財務預測能力、財務決策能力、財務控制能力、財務計劃能力和財務分析能力，顯而易見，這是基於財務管理的主要流程，當然除此之外，還有其他界定。
從這些不同的定義可以看出，財務管理能力可以從多個角度進行驗證和體現。但對於企業來說，真正關心的是如何將這些定義中的要素應用到實際，以實現財務管理能力的切實提高，因此，一套實用、科學、又能結合現代企業管理實際的財務管理能力體系對企業意義非凡。
從操作應用的角度出發，財務管理能力的提升不僅需要關注能力本身涵蓋的要素，還要關注實現預定能力的流程、工具、組織者等。就像建一幢大樓，首先，必須考慮從圖紙設計到施工到竣工驗收等整個過程的工作安排，即：關注事件流程；其次，要保證大樓每項單位工程的順利實施，任何一部分出現差錯，整個大樓都不能算是完整完成，即關注關鍵要素；再次，工作的完成肯定離不開人，還要聘用合格的人員負擔每部分的工作，而且這些人員分工科學合理，並能聽從指揮，服從管理，這樣，工作才能按照計劃順利推進，即重視人員和組織；最後，為了提高效率，一些專業的、現代化的建築施工工具也不可忽視，即重視工具的利用。即，對於財務管理來說，需要從管理流程、管理對象、組織保證以及管理工具多角度進行提升。
從財務管理流程入手。
現代企業財務管理過程由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環節順次構成。其中，財務預測是財務管理過程的首要環節，也是進行財務決策、編制財務預算、實施財務控制、開展財務分析的前提和基礎；財務決策是對最優方案的選擇，是整個財務管理的核心；財務預算在現代企業財務管理全過程中起著承上啟下的作用；財務控制是實現財務管理目標的基本手段。財務分析是了解和評價企業財務狀況和財務能力的重要途徑。總之，財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析是財務管理過程中一個完整的管理循環，也是實現現代企業財務管理水平螺旋式」上升的必經流程。如何保證財務預測的准確性、財務決策的科學性、財務預算的真實性、財務控制的有效性及財務分析的實用性，是財務管理能力提升實踐中逃之不脫的話題。
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關注主要管理要素。
管理要素指那些關鍵的管理對象，它是財務管理的載體，對於大多數企業，財務管理要素離不開:資金管理、會計核算、資產管理、財務預算、稅務管理等，當然對於一些企業，還有其他一些重要的管理要素，如生產型企業的購銷存管理、投資公司的投資管理等等。這些管理要素是企業財務管理的重點，也是企業財務管理能力水平的主要體現，且每個管理要素都涵蓋了整個財務管理流程或管理環節，是企業財務管理活動中的重點關注對象。
重視能力提升的保障因素。
組織人員、制度、流程是財務管理能力提升的保障因素。現代企業講究公司治理，其核心主要體現在通過組織設計實現職能和權利的制衡上，一個好的組織結構設計本身就是一個有效的風險防範機制；而再好的管理都需要人去執行，企業財務管理能力的提升同樣離不開「人」這一因素，財務管理中的一個重要風險也是人的風險，財務人員的業務水平、專業能力、思想素質需要企業在選人、用人、育人、留人上下功夫，找辦法；當然，除此之外，還需要有一套規范的制度和流程，財務管理的一個重要職能是防範和控制財務風險，如何制定一套規范、高效的標准和流程就顯得極其必要，而一套好的制度流程不僅僅能夠防範風險，而且能起到引導的作用。
積極開發財務管理工具。
現代企業財務管理的環境已發生了很大變化，財務管理正日益變得精細化、復雜化、多樣化，同時對企業財務管理提出了更高的要求，與此相適應，企業必須採用各種管理手段和管理方法，保證財務管理目標的實現。會計電算化正越來越普及，一些專業、功能強大的財務軟體、資料庫等也應用而生。這些財務工具在實現資源共享、強化控制、提高財務管理效率、優化資源配置方面發揮著不可替代的作用，同時也為企業提高財務管理水平提供了重要契機。
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因此，對企業來說，財務管理能力的提升是一項系統工程，必須多角度著手、全方位思考，構建一套財務管理能力的立體提升體系，才能切合企業工作實際，引領企業步入財務管理能力的提升之路。
2. 如何做好一名主管會計
一、會計主管要以服務全行業務經營為重要任務，在促進各項業務又好又快發展上主動作為。
近幾年來，每個經營行的目標任務都十分繁重，能否完成各項經營目標任務，與員工的切身利益直接相關。會計主管在做好日常監督管理的同時，必須積極主動地參與本網點業務發展的思考。一是要牢固確立加快有效發展的思想理念。農業銀行的根本出路在於發展，脫離了有效發展，一切無從談起。作為基層網點，在目前的經營機制和考核體制下，加快有效發展的主要體現就是圓滿完成經營目標責任制各項任務，從而提高員工的收入分配水平，員工的收入上去了，相對而言，內部管理要順暢許多，會計主管的工作壓力也可得到相應緩解。因此，會計主管要拓寬工作思路，充分認識到業務的快速健康發展對於做好本職工作的支持與促進作用。二是積極發揮本崗位的應有職能。首先要主動關注網點的業務經營，積極參與網點業務經營情況的分析研究，提出合理化建議，為業務的有效發展積極獻計獻策。要做好財務的核算、監測、分析工作，對每日資金的主要變化情況及時搜集反饋，努力壓縮不合理佔用。在嚴格執行費用計劃的前提下，正確合理有效地使用費用，正確核算反映財務收支，確保各項收入不流失。對網點各項經營目標任務的完成情況，進行經常性的監測分析，發現存在問題主動提出建設性意見。其次要狠抓櫃面服務的改善。會計主管要把提高櫃面服務質量作為內部管理的一項重要職責，重點是配合大堂經理抓好櫃員的服務，要加強對員工的教育引導，增強主動改善服務的意識。強化日常管理措施，監督櫃員嚴格執行文明服務規范，采限有效措施，不斷提高櫃面一線人員的業務技能和辦事效率。根據業務的發展變化，及時調整優化勞動組合，最大限度地滿足客戶需要。第三是要堅持依法合規處理會計業務。依法合規處理會計業務，是會計主管服務業務經營的重要內容，是確保業務平安運營的前提條件，也是促進業務又好又快發展的基本保證。要增強合規意識，在網點營造合規文化和後果文化氛圍，要敢於抵制一切違規行為，要注意工作方法、加強內外上下的溝通協調。
二、會計主管要以加強管理、控制風險為主要責任，在確保運營安全、防範事故案件上當好主角。
防控風險是會計主管的首要任務和基本職責。從暴露的案件、發生的事故看，絕大部分都與會計主管履職不到位有關。防控風險必須堅持事前、事中、事後監督管理的有機結合。
(一)要密切關注員工的思想動態，源頭控制不穩定因素。平時，會計主管要全面了解掌握櫃員的思想、家庭、生活習性和經濟狀況，通過經常的談心、談話加強溝通，及時發現不良的思想苗頭和行為習慣，做好疏導和轉化工作，同時以適當的方式，向當家行長和上級行匯報，並提出合理的建議措施。
(二)堅持制度管理，嚴格把好各類業務關口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴格執行崗位制約規定，堅持不相容業務崗位分離制度。其次嚴格監控重點業務，如庫款、對賬、重空憑證、上門服務、延伸櫃台和票據業務等。第三是要嚴格堅持「十二個嚴禁」，堅決杜絕重大違規行為。
(三)切實抓好操作規范，有效防範操作風險。要通過採取業務學習和技能訓練考核措施，強化員工的規范化操作意識和能力的培養。嚴格進行各類業務的授權，及時發現違規操作問題，各基層網點要努力達到三個100%，即櫃員臨時離崗制度執行率達到100%，賬戶管理合規率達到100%，預警信息及時正確核銷率達到100%。
(四)加強檢查監督，及時發現和整改問題。會計主管必須堅持每日重點業務的必審制度，特別關注重點時段、節假日業務和沖正抹賬、掛失等特殊業務的處理。要改進檢查的方式，利用監控系統進行錄像調閱，發現問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴格獎懲兌現。
三、會計主管要以提升會計基礎工作質量為核心內容，在創建工作上擴大成果。
會計基礎工作質量集中反映了一個網點的核算與管理水平。提高會計基礎工作質量的重要途徑就是深入持久開展「三化三鐵」創建活動。要組織全體員工認真學習創建標准和考核細則，要把創建標准分解到每個崗位，使之貫徹於日常的工作之中。要堅持按月對照自查，及時整改到位。要努力提高人民幣上解質量和網路運行質量。支行要把三化三鐵創建工作列入會計主管業績考核的重要內容，使各網點圍繞創建目標有效落實好工作措施，確保各單位在原有等級基礎上有新的提升。
四、會計主管要以爭創一流工作業績為價值追求，在主動認真履職上追求卓越。
會計主管對待工作要有一種目標追求，就是爭創一流的工作業績，這是實現自身價值的一種體現。一是要加強學習，不斷提高自己的政策業務水平和協調能力；二是要以身作則，努力發揮表率作用；三是要敢抓敢管，一絲不苟抓好監督管理；四是要勤於思考，不斷增強履職能力，要提倡會計主管每天進行下列思考：當天櫃員有哪些值得關注的思想苗頭，重要制度有哪些執行不到位，當天的業務有哪些需要重點檢查，明天應重點抓好哪些工作；五是要關心員工，體現人性化管理；六是要主動爭取當家行長支持，要經常向當家行長匯報工作，對工作中遇到的困難和問題及時溝通，取得理解、支持和幫助。
五、會計主管要以加強教育管理為重要手段，在抓隊伍素質提高上狠下功夫。
員工隊伍的素質對網點經營與管理產生重大影響。而櫃員思想業務素質的高低，又直接影響到會計主管的履職效果。因此，會計主管要把提高櫃員素質作為重要抓手，重點是把加強對櫃員的教育、培訓貫穿於日常管理的過程，一是要著力培養員工的愛崗敬業精神；二是要堅持定期的業務學習制度；三是要加強對櫃員的業務技能考核；四是要加強對員工的遵紀守法教育；五是要及時化解不利因素，創造團結和諧的氣氛。
總之，會計主管責任重、壓力大。近幾年來，各級行領導對會計工作越來越重視，同時也更加重視發揮會計主管的作用。會計主管要更加堅定信心，克服畏難情緒，正確認識自身承擔的工作責任，認真履行崗位職責，在促進業務又好又快發展中進一步發揮應有的職能。
3. 財務主管應具備哪些能力
財務主管應該具備一下能力：
一、意識結構分析
1、管理意識。
管理意識是指擔任領導工作的人員，在其地位、處境及行為規范的制約下所產生的自覺的心理活動。管理活動的本質特徵在於它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結果。。
2、服務意識。
身為企業財務管理人員，要依法辦事，把守關口。但同時，也不能忘了為單位服務這一點。財務工作的特點，決定了財務人員應當熟悉本單位的生產經營和業務管理情況，積極運用所掌握的會計信息和會計方法，主動參與本單位的經營決策和前景預測，為改善單位的內部管理、提高經濟效益服務，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。
3、法制意識。
現代社會是法制社會。清廉是財務管理人員修身立德的根本，是財務工作人員最基本的職業道德。普通財務人員都必須如此，財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的模範和表率。
4、監督意識。
會計監督是我國經濟監督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內部會計監督制度；相關人員在單位內部會計監督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監督；會計工作的國家監督。會計監督制度是一個單位為了保護其資產的安全完整，保證其經濟活動符合國家法律、法規和內部規章制度的要求提高經營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內部採取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法，其本質是一種內部控制制度。
5、保密意識。
財務主管應當保守本單位的商業秘密，除法律規定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。
6、素質意識。
管好一個單位財務的關鍵在財務主管，而當好財務主管關鍵在管理，管理好壞的關鍵取決於財務主管素質的高低，所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務管理工作的前提條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識，自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己，既要懂業務，具有指導會計工作的能力，又要做到一專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質。
4. 會計主管的崗位職責主要是什麼要提升會計主管能力，自學可以嗎
會計主管，又稱財務主管。是指單位會計機構的負責人或主管單位會計工作的技術負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。
權力與責任： 1．貫徹執行國家財稅法規政策，參與制定貫徹公司各項規章制度和有關規定； 2．組織制定本公司的財務計劃，銀行借款計劃，並組織實施； 3．負責組織固定資產和資金的核算工作； 4．負責按國家規定進行嚴格審查各類有關財務方面的事項，並督促辦理解交手續； 5．負責審查或參與擬訂經濟合同、協議及其他經濟文件； 6．負責向公司領導和董事會報告財務狀況和經營成果，審查對外提供的會計資料； 7．定期或不定期地向公司領導、董事會，報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，支員群眾參加管理； 8．負責組織會計人員學習政治理論和業務技術； 9．負責會計人員考核，參與會計人員的任用和調配； 10．參加生產經營會議，參與經營決策；
5. 做為財務主管應如何運作
一、財務主管的基本素質
財務主管是企業資金的舵手，其自身素質至關重要。作為現代企業財務主管基本的素質應有以下幾個方面：
道德素質
道德是指人們共同生活及其行為的准則和規范，是一個人的品行。財務主管與錢打交道，要見錢眼不花、手不癢，公私分明，自律觀念強，作風正派，為人光明磊落，辦事實事求是，愛崗敬業。財務主管是現代企業核心部門的負責人，由於其所處位置的重要性，其品德素質對企業的發展至關重要。一個優秀的財務主管必須具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，在財務管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規章制度辦事，堅持原則。視企業利益高於自身利益，不做任何不利於企業的事情，嚴格保守企業的各種商業機密，自覺維護企業形象。
誠信素質
企業財務主管要對法規講誠信，遵紀守法，不做違反法規的事；對領導講誠信，忠於上級，忠於董事會的決議，不陽奉陰違；對企業講誠信，一切為企業著想，嚴格保守企業商業秘密；對部屬講誠信，辦事公道，以理服人，以法和制度管人，團結同志；對社會講誠信，誠信納稅，誠信反映各種數據，誠信處理好各方面的事務。一句話，以誠信做事，以誠信為人。
業務素質
企業財務管理是一項專業性很強的工作，必須熟悉和掌握一定的專業知識和相關知識，才能做好企業的理財工作。財務主管必須熟練掌握會計知識和企業財務操作技能，同時必須掌握相關的專業知識，如財務管理、審計、管理會計、責任會計等，以及國家有關財務會計工作法規政策，如《公司法》、《票據法》、《稅收征管法》、《國家統一會計制度》等，作為自己開展工作的依據。
二、 財務主管應具有的能力
一名財務主管不但要具備基本素質，而且必須具備一定的能力。因為素質是做財務主管的必備條件，而能力是做一名優秀財務主管的必然要求。
組織協調能力
財務主管的組織協調能力，一是對下屬人員的安排指揮，團結部屬，成為一個堅強的團結的戰斗集體；二是對資金的合理調動，財務主管要為企業的運行籌措資金合理安排出謀劃策；三是對其他部門要團結協作，善於溝通協調各方關系，爭取各方的支持。
參與決策能力
財務部門是企業重要部門之一。企業的重大決策都離不開財務部門，離不開資金運作，離不開財務分析等提供的數據。財務主管要從財務部門的角度為高層人員的決策提供建議，當好參謀。
財務主管還應具備的其他能力有溝通與交流能力、使用人及培養人的能力等等。
三、 如何提升財務主管的素質
加強學習，不斷提高自身素質
財務主管的素質與能力不是天生的，而是通過不斷學習，不斷實踐得來的。作為一名優秀的財務主管，只有堅持不斷學習，才能不斷提高自身素質，才能做到與時俱進。現在的財務主管不是過去的賬房先生，其職能發生了根本的變化，其要求也特別高。因此，要學習鄧小平理論、 「三個代表」重要思想，不斷提高自己的政治素質；學科學文化知識，不斷擴大自己的知識面，拓展視野；學管理學經營，運用現代管理方法理好財、當好家。學習，一定要緊密結合實際，不斷學習分析問題的方法，不斷提高解決問題的能力。
加強改造，不斷提高遵紀守法的自覺性
企業的財務活動范圍必須在法規的許可范圍內，作為一名財務主管，他首先是要把好各項政策關，法規規定不能做的，堅決不做，即使是當公司利益與法規有矛盾時也要堅決執行法規，以國家利益為重；其次，要做到自覺遵守法律，這種素質也就是世界觀的反映。有了正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能廉潔自律，遵紀守法，秉公辦事，正確處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益的關系；第三，在特別是面臨錢、欲、色誘惑時，要堅定信心，見色不動心，見錢不眼紅，寧可清貧，也不拿集體和國家的一分錢，也不拿原則做交易，做個經得住任何考驗的財務主管。
加強鑽研，不斷提高專業水平
過硬的業務水平是財務主管的看家本領。作為財務主管要善於學習業務知識，善於鑽研業務，提高本部門各個崗位員工的業務水平，要善於自己加壓，根據形勢的發展，不斷對自己提出新要求。
回答者：zxy166 - 經理 四級 10-18 14:31
最最主要的是敢做假賬，萬一進去了嘴要夠緊，不要把老總咬出來。
回答者：liujing20 - 經理 四級 10-22 09:25
財務主管是企業資金的舵手，其自身素質至關重要。作為現代企業財務主管基本的素質應有以下幾個方面：
道德素質
道德是指人們共同生活及其行為的准則和規范，是一個人的品行。財務主管與錢打交道，要見錢眼不花、手不癢，公私分明，自律觀念強，作風正派，為人光明磊落，辦事實事求是，愛崗敬業。財務主管是現代企業核心部門的負責人，由於其所處位置的重要性，其品德素質對企業的發展至關重要。一個優秀的財務主管必須具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，在財務管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規章制度辦事，堅持原則。視企業利益高於自身利益，不做任何不利於企業的事情，嚴格保守企業的各種商業機密，自覺維護企業形象。
誠信素質
企業財務主管要對法規講誠信，遵紀守法，不做違反法規的事；對領導講誠信，忠於上級，忠於董事會的決議，不陽奉陰違；對企業講誠信，一切為企業著想，嚴格保守企業商業秘密；對部屬講誠信，辦事公道，以理服人，以法和制度管人，團結同志；對社會講誠信，誠信納稅，誠信反映各種數據，誠信處理好各方面的事務。一句話，以誠信做事，以誠信為人。
業務素質
企業財務管理是一項專業性很強的工作，必須熟悉和掌握一定的專業知識和相關知識，才能做好企業的理財工作。財務主管必須熟練掌握會計知識和企業財務操作技能，同時必須掌握相關的專業知識，如財務管理、審計、管理會計、責任會計等，以及國家有關財務會計工作法規政策，如《公司法》、《票據法》、《稅收征管法》、《國家統一會計制度》等，作為自己開展工作的依據。
二、 財務主管應具有的能力
一名財務主管不但要具備基本素質，而且必須具備一定的能力。因為素質是做財務主管的必備條件，而能力是做一名優秀財務主管的必然要求。
組織協調能力
財務主管的組織協調能力，一是對下屬人員的安排指揮，團結部屬，成為一個堅強的團結的戰斗集體；二是對資金的合理調動，財務主管要為企業的運行籌措資金合理安排出謀劃策；三是對其他部門要團結協作，善於溝通協調各方關系，爭取各方的支持。
參與決策能力
財務部門是企業重要部門之一。企業的重大決策都離不開財務部門，離不開資金運作，離不開財務分析等提供的數據。財務主管要從財務部門的角度為高層人員的決策提供建議，當好參謀。
財務主管還應具備的其他能力有溝通與交流能力、使用人及培養人的能力等等。
三、 如何提升財務主管的素質
加強學習，不斷提高自身素質
財務主管的素質與能力不是天生的，而是通過不斷學習，不斷實踐得來的。作為一名優秀的財務主管，只有堅持不斷學習，才能不斷提高自身素質，才能做到與時俱進。現在的財務主管不是過去的賬房先生，其職能發生了根本的變化，其要求也特別高。因此，要學習鄧小平理論、 「三個代表」重要思想，不斷提高自己的政治素質；學科學文化知識，不斷擴大自己的知識面，拓展視野；學管理學經營，運用現代管理方法理好財、當好家。學習，一定要緊密結合實際，不斷學習分析問題的方法，不斷提高解決問題的能力。
加強改造，不斷提高遵紀守法的自覺性
企業的財務活動范圍必須在法規的許可范圍內，作為一名財務主管，他首先是要把好各項政策關，法規規定不能做的，堅決不做，即使是當公司利益與法規有矛盾時也要堅決執行法規，以國家利益為重；其次，要做到自覺遵守法律，這種素質也就是世界觀的反映。有了正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能廉潔自律，遵紀守法，秉公辦事，正確處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益的關系；第三，在特別是面臨錢、欲、色誘惑時，要堅定信心，見色不動心，見錢不眼紅，寧可清貧，也不拿集體和國家的一分錢，也不拿原則做交易，做個經得住任何考驗的財務主管。
加強鑽研，不斷提高專業水平
過硬的業務水平是財務主管的看家本領。作為財務主管要善於學習業務知識，善於鑽研業務，提高本部門各個崗位員工的業務水平，要善於自己加壓，根據形勢的發展，不斷對自己提出新要求。
6. 會計怎樣做到財務經理
會計，是一個門檻較低的工作，只要你持有會計證就可以去做了，但是如果我們要做到主管或經理。就一定要不斷的去學習全盤會計知識、稅務會計知識、稅務籌劃知識、成本會計知識、並去參加會計職稱證書的考試提高自己的專業能力，這樣就可以更自信的去從事相應的會計崗位了。但有時候老闆問的可能不是這些，因此作為一個企業的會計要明白把老闆的想法放到第一位，因此你必須對老闆關注的問題了如執掌。
1、對老闆關心的問題你要密切關註：比如他關心每月公司成本方面的問題，那麼你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、費用分析表、並告訴他這個月那條數超出預算(用顏色筆畫出)，下月應要怎麼控制;如果老闆關心收入，那麼你就要做本月收入及回款明細表，告訴老闆本月總收入共多少，其中本月回款多少，有多少是賒銷的........
2、財務報表：不要就做那三張報表(資產負債表、利潤表、現金流量表)，還應該要有內部報表，老闆關注什麼方面你就重點編制什麼方面的報表，比如收入明細表、各部門費用分析表等等。並將內部報表做到簡單、易懂(因為很多老闆不一定很懂財務，所以相關表格內容不能有太多的專業術語)要為老闆想：我如果不懂財務，怎麼去看你的報表來找到我要知道的信息。(內部報表最好是圖文並茂，老闆們都很忙。你的報表一定要讓他在很短的時間內能看明白)
3、財務分析：其實財務分析也不是很難，我所指的並不是書上寫的什麼比率、周轉率什麼的。老闆們用不上，我指的是對老闆關心的問題進行分析，比如新產品投放市場近期銷量，不要覺得和自己沒有關系，是銷售部的事情，其實也是可以從你這邊幫他分析出頭緒來。(站在財務的角度去看問題)總之，如果你可以幫老闆解惑，那你在老闆心中的地位恐怕......
4、財務控制：學會幫老闆控制，一般企業老闆比較重視銷售部，因為他認為那是為他創造利潤的地方，但你要讓你老闆覺得你部門要比銷售部還重要，因為你是在幫他理財，讓他明白一個企業的利潤不是說銷售出多少產品就一定會有多少利潤，而是要通過如何去控製成本、提高銷量、並控制好相關的費用和稅金。這剩下的才會是老闆自己的錢。
我們作為企業的財務人員，也要堅持自己的原則，但有時也難免會與老闆的意見不統一，怎麼辦呢?明知他說的不對，為了不得罪老闆而按照他說的去做，又違反原則。往往這個時候我們一定要堅持自己的原則，但也不用板著臉，而是態度非常好，就像給別人解答問題那樣耐心的同他講，直到他能理解你所說的。
總之一句話：如果你喜歡你現在的工作，喜歡你現在的企業，相信只要你真心付出了，不計較干多干少(不是蠻干，講究技巧)，相信老闆會感受到的，那麼你就離升職不遠了。
7. 如何做好一名財務主管當一名財務主管，除了具備會計記
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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