如何優化管理會計的應用環境
（1）重視理論和實際結合。要想會計理論和實際的接受，一方面，必須加強管理會計理論建設。首先，要對高度重視管理會計在企業管理中的現實作用，並對其在企業管理中的具體職能進行深入系統的研究，全方位收集資料，有理有據提出理論建設措施，在對所搜集的資料數據進行整理、歸納、總結的基礎上，客觀分析出各種職能對管理決策者思想和行為的影響程度，據此改進和完善企業現行的管理體制和模式；其次，成立統一的管理會計機構，加強對管理會計應用的監控和管理，及時解決企業在生產實踐中產生的問題，切實提高企業的管理效率和經濟效益。另一方面，在建立科學合理的理論研究框架的基礎上，更重要的是要緊密結合企業生產管理的實際情況，對企業現行的理論體系和管理模式進行重新評價，使其更具有實操性，加強管理會計應用案例研究，才能做到理論與生產實踐緊密結合。同時，要及時總結管理會計在企業管理中應用的典型案例和一些成功經驗，從中總結出管理會計應用於企業實踐的客觀規律，以配合轉變企業經營機制的需要，保證企業生產經營管理的高效運行，促進企業經濟效益的提升。
（2）企業管理者要積極推行管理會計。企業管理者應該重視管理會計的實施意識，並且採取一系列的措施來保障管理會計的實施。為了管理會計能夠有效實現，企業管理者應該調動各個責任部門的積極性，激勵他們為了完成企業的經營目標而努力。同時在企業內部建立以責任利潤為中心的考核和激勵機制，把員工的任職升遷收入和利潤的實現掛鉤，這樣才能促進管理會計工作的開展。由於管理會計的有效運行和信息准確及時是分不開的。所以應該把計算機系統和管理會計進行有機組合，並且走綜合運用系統工程學、統籌學等知識，建立一個完善的管理會計信息系統。通過這系統來研究企業出現的問題，為管理營銷決策提供信息服務。管理會計的應用，是一種思想得以貫徹和實現。所以企業應該培育有利於管理會計應用的企業文化氛圍，這企業文化也就是要培育價值最大化的文化。我們知道，企業的價值，包括人力資本、財務和生產價值等。如果一個企業在組織內部，都是致力於追求價值的最大化，就需要運用管理會計的方法，來進行正確的價值測量。這樣，一個價值最大化的企業化，就非常需要管理會計方法的發揮。管理管理自然在企業得到了普及和運用。
（3）重視會計的基礎工作。重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源 管理會計與財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。現代企業突出管理會計的職能及重要性，並非否定財務會計的重要性。財務會計嚴格按照《企業會計制度》規定，記錄日常業務，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，准確、客觀地反映企業的經濟活動和經營成果。其數據的准確性、報表的客觀性和及時性都會對到管理會計的工作質量產生影響，所以企業若要管理會計發揮應有的作用，必須高度重視財務會計的基礎工作。
（4）加強會計人員應用管理會計的能力。企業從事管理會計的工作人員，不僅要精通企業財務會計的理論知識、基本方法與政策法規，還要掌握現代化的企業經營管理知識；不僅要了解企業的財務管理狀況，還要掌握並熟悉企業整體生產活動。因此，這就要求管理會計工作人員需要具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認知能力，能夠對經濟對象的發展規律有深刻認識。首先，企業應提高對管理會計人員的專業化技能培訓，提高管理會計的人員素質，讓他們掌握管理會計的基本理論與知識，以提高企業管理發展。其次，企業的管理人員，也要加強管理會計的基本理論與基本知識，因為管理人員要通過管理會計信息提高決策的科學性，這也是保障管理會計正確而有效運行的關因素。
（5）加快會計信息系統軟體的建設。管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時准確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。因此，我們可以結合我國企業的實際情況開發相應的管理會計應用軟體，建立相應的管理會計信息系統。採用計算機既可保證運算的准確性，又能提高運算速度，大大減輕了會計人員的工作強度的同時又能夠准確、及時地採集所需的信息，對企業不同階段、不同經濟活動進行定性與定量分析，為企業領導者提供預測、決策等方面的有用信息，滿足企業管理者決策的需要。
❷ 如何通過信息化提高管理會計的應用效率
同學你好，很高興為您解答！
信息化會計管理是指應用現代信息技術，以現代企業管理、會計管理、信息管理等相關理論為依據，以會計管理信息、流程、知識和能力為內容，充分開發和利用會計信息資源，最終實現企業戰略目標的會計管理過程。當前信息化條件下，會計管理效率大幅提升的同時，不可否認，會計管理也面臨更大的風險挑戰。
一、信息化環境下企業會計管理面臨的主要問題分析
（一）網路普及應用帶來會計管理的風險
信息化最大的促動力在於網路迅猛普及發展，滲透於社會、企業的方方面面。在企業內的業務逐漸集成到系統的過程中，網路在企業內也開始大量地應用。不僅是各個部門，網路也把異地的分支機構也連接起來。由於網路環境具有開放性的特點，在這個環境中，一切信息在理論上都是可以被訪問到的。網路下的會計信息系統很有可能遭受非法訪問或者病毒的侵擾，而且內部人的非法訪問成功的幾率還很高，一旦發生將造成巨大的損失。
同時，電子商務也改變了傳統會計管理的性質。網上支付、網上銀行等結算方式的興起，更加大了資金流控制的難度。由於網上開展的一系列商務活動無法像傳統的結算方式一樣得到有形的記錄痕跡，同時由於信息處理的協同與集成，使得對信息流的管理變得復雜繁瑣，控制起來也變得異常困難。面對新的局面和新的信息化環境，傳統的會計管理模式改革勢在必行，新的會計管理方式與時俱進顯得尤為必要。
（二）業務流程的改變帶來的風險
首先，信息化的發展就像最初會計電算化所帶來的影響一樣，和原有的手工賬務處理差異很大，會計人員不能馬上適應新的操作方式，由此帶來一系列的不確定因素造成了風險。其次，業務流程的變化，企業的管理架構趨向扁平化，內部控制由程序執行，自動化程度得到提高，業務人員大大減少，給個人身兼多職帶來可能，因而導致控制風險。再次，流程化管理進一步密切了部門與部門之間的聯系，跨職能部門的流程管理使得某個環節出現問題直接影響其他流程的運作。過去職能化的管理也許還有繞過某些環節變通的方法，而集成系統就必須經過每個流程。在這種情況下，任何一個環節出現差錯，將直接影響到後續流程的實施。最後，由於集成系統採用的是單一資料庫，所有的數據採取一次性單點輸入，如某產品入庫的具體數量若只有倉庫確認，如果有差錯，將直接影響銷售、生產、財務等部門統計。
（三）信息化為會計管理中的內部控制帶來的新問題
信息化的實施給企業帶來了新的風險發現、風險分析和風險評估的理念和方法，使企業可以及時准確地分析、辨認企業在實現既定目標過程中可能發生的風險並適時地加以處理。把信息化環境下信息技術與業務活動有機結合起來作為風險防範的工具，將能大大減少錯弊的發生，保證企業業務活動的正常進行。同時，我們又應該看到，信息化也給企業帶來了新的風險，例如計算機系統的復雜性增加了企業潛在的應用風險，電子數據可以被方便地改寫和刪除、數據處理過程無法直觀觀測等都增加了數據安全風險。
同時，信息化的實施增強了控制手段的靈活性、多樣性和高效性，加強了內部控制體系的預防、檢查和糾正功能。信息化的應用，可以使企業擺脫人員和資源對內部控制體系有效性的限制並在企業內部形成新的控制理念：內控體系不再僅僅依賴過多的檢查、審批、核准人員或復雜的控製程序，而是依靠信息技術對其進行合理設計，經濟、高效地達到控制目標。同時，信息技術的運用也增加了企業內部控制的難度與復雜性，使會計管理面臨無法迴避的挑戰。
二、信息化環境下加強企業會計管理的建議
傳統會計理論體系雖然完備，但在信息化發展日益重要的企業管理領域，有些理論明顯跟不上發展的腳步，甚至被淘汰，繼續沿用可能對信息化會計管理工作的效果不能起到應有的作用。為此，必須在繼承優秀傳統理論的基礎上根據時代性的特徵，總結過去的缺陷，探討信息化環境下用於指導和支撐會計管理體系發展的新思路。
（一）制定適合企業實際的內部控制
制度以加強會計管理企業應根據《會計法》和2006年頒布實施的《企業會計准則》，以及2008年6月28日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制基本規范》，結合企業自身情況，制定適合本企業的內部控制制度，以抵禦在會計管理過程中所產生的內部控制風險。具體說來，涉及一下幾方面：
1、企業應實行嚴格的職責劃分和授權控制，使各部門、各崗位、員工明確自己的職責。同時，企業還應明確規定實物接觸和保護制度、內部稽核制度。
2、制定各種作業程序、管理辦法和工作目標，並訂立明確的控制標准，定期進行考核，以便員工按照規定的標准正確處理各項業務，實現預定的目標。
3、做好會計基礎工作，完善企業的會計信息系統，企業的財務和會計制度，明確賬務處理的許可權，特別是在實行電算化條件下，應加強職責劃分，並加強對有關數據文件的保護。
（二）充分發揮內部審計的作用
內部審計是企業經濟活動的評價監督部門，同時也是內部控制系統中一個特殊的構成要素，是對內部控制的再控制。企業內部審計部門要加強企業內部控制審計，評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行內部控制的有效性，並向企業最高管理部門提出報告，協助企業最高管理者監督內部控制政策和程序的有效性，來促成好的控制環境的建立，並為改進內部控制提供建設性意見，從而有效防止內部控制失控，促進企業控制目標的實現。
同時，信息化環境下要加強主要負責人經濟責任審計。由於經濟責任審計具有特殊性，其審計評價恰當准確、客觀與否，直接關繫到審計結果報告的質量，也關繫到企業內部控制環境的建設，企業會計管理有效性的實施。審計人員必須從審計角度，藉助於信息化技術，以數字和事實為依據，客觀公正、實事求是地評價主要負責人經濟責任，把握好經濟責任審計評價的尺度。正確處理好界定經濟責任，統一評價標准，核實單位家底，劃分遺留的潛虧掛帳等問題的基礎上，深化被審計人的經濟責任審計，加強內部控制。
（三）加強信息化環境下會計檔案的管理
會計檔案作為企業經濟業務交易的載體，信息化環境下，給會計檔案的管理帶來了巨大沖擊。因此，加強會計檔案管理，直接關繫到會計管理的整體成效。應從以下幾方面入手：
1、建立信息化環境下電算化會計檔案的歸檔制度。會計電算化系統開發和使用的全套文檔資料及軟體程序，都應視同會計檔案保管；會計數據在未列印成書面形式輸出之前，應妥善保管並保留副本，記賬憑證、總分類賬、現金日記賬和銀行存款日記賬應列印輸出，並按照有關稅務、審計等管理部門的要求，及時列印輸出有關賬簿、報表。
2、建立信息化會計檔案的保管制度。根據國家檔案局的標准，建立信息化會計檔案保管制度。選擇優質的磁碟介質進行會計檔案數據備份，備用盤與儲存檔分離存放；做好防壓、防塵、防光、防腐蝕工作；按分類和一定順序對數據磁碟、光碟的著錄等電子會計檔案進行編號，標明時間和文件內容，製作檔案管理文件卡片。
3、建立信息化檔案定期備份制度。數據會計檔案應定期將會計數據備份到磁性介質，並設立備查登記簿，提供備份時間、數量保管方式等備份細節信息；同時由於磁性介質的特殊性，管理人員必須對這些會計電算檔案進行定期檢查、復制，以防止會計信息損壞。
4、建立信息化軟體內的會計檔案管理多用戶、分許可權調用制度。對信息化會計檔案的各項內容要規定不同的使用許可權。普通數據，可較大范圍共享；涉及單位機密的數據，僅供一定需要的人員使用；而設計原程序文件、數據結構文件等，則只有主管人員或程序開發人員才能使用。通過這樣設置，保證電子檔案的安全性，減少人為修改的可能。
（四）完善信息化環境下會計委派制建設
會計委派制不僅是傳統會計管理下的一種手段，在信息化環境下，會計委派制更應發揮特有的作用。當前，財務負責人對企業的延伸監管不全面。現行財務負責人制度對國有資產經營公司和授權經營的企業集團財務總監的監管范圍，主要定位在「一級」企業層面上，對有產權關系的「二級」、「三級」企業，即控股、參股企業的延伸監管尚無具體規定。一些由產權代表或董事會確定的委派財務負責人，在確定其權責范圍時中常常出現偏差。信息化環境下，有利於委派下的財務負責人將觸角延伸到企業的各個層面。當然，這對會計委派人提出了更高的要求，有賴於會計委派人員素質的提高。
財務委派負責人應適應現代企業制度的要求努力提高自身素質。財務負責人在企業中的角色越來越重要，當好一名財務負責人，要具備一些特定的素質，以滿足這一職位的要求。包括要具備相關的專業知識，同時現代企業越來越注重財務負責人的創造力、想像力和總體思維能力。歷史賦予了財務負責人新的使命，也對財務負責人提出了更高的要求。首先，財務負責人應具有堅定正確的理想和信念，有維護資產安全、確保資產保值增值的事業心和責任心，善於學習，敢於負責，忠於職守，遵紀守法，保持敏銳的觸角，捍衛所有者權益。其次，擔任財務負責人的人員應具有扎實的企業財務知識和現代企業管理基礎知識，熟悉經濟、財務等方面的法律法規，具有較強的業務能力和豐富的實務操作能力，熟悉審計規范和技巧。同時，會計委派人員還需要系統掌握網路技術、會計電算化等信息化技術，以更好開展會計管理工作。最後，擔任財務負責人的人員應具有較強的協調能力，善於應變，特別是在當前信息化環境下，如何獲取信息，如何進行溝通等。這樣才能使財務負責人的監管作用真正實現。
（五）加強對信息化環境下信息系統的開發與維護的控制
應當加強對計算機系統的控制，建立健全會計信息化操作管理制度，並監督會計部門實行，以保證會計軟體的正常、安全運行，免遭外界干擾破壞。應建立嚴格的系統開發與維護、設定數據輸入與輸出許可權、批准、復核、文件備份、儲存與保管、網路安全等方面的控制。同時，設置專門的系統管理員對系統進行日常的維護與管理。定期、不定期對硬體和軟體的運行情況進行檢查，並對系統軟體及殺毒軟體及時進行升級，使會計管理系統處於最佳狀態。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！
❸ 管理會計內部環境包括哪些方面
您好(8)，管理會計的內部環境包括與管理會計建設和實施相關的價值創作模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等因素。管理會計應用環境是單位應用管理會計的基礎，包括外部環境和內部環境兩種。外部環境主要包括國內外經濟、市場、法律、行業等因素。
管理會計（Management Accounting），又稱「分析報告會計」，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，「捕捉」和呈報管理信息，並直接參與決策控制過程。
❹ 如何加強管理會計信息化建設
一、提高認識，轉變觀念
目前，管理會計信息化發展緩慢，主要原因是重視程度不夠、認識出現偏差，有人認為能編制報表、搞好預算、加強分析等就是管理會計了。會計人員要從社會的角度，認識到實現會計信息化的重要性和迫切性。只有從更高的起點，豐富管理會計的內涵、提高認識、更新觀念，才能適應市場經濟變化的需要。
二、注重實際，搞好規劃
制訂企業管理信息化的總體規劃及會計信息化發展規劃，要結合企業的實際需要，把企業的管理理念融入到系統管理之中。要有整體規劃，找准切入點，制訂並落實好實施方案。同時，還需加大對信息化建設的投入。
三、加強管理，完善機制
建立健全內部管理制度，包括安全保密制度、崗位責任制度、會計檔案管理制度等。加強現代企業制度的建設，營造管理會計良好運用的環境，管理會計的任務與職能提供了一個新的思路。只有建立良好的環境，管理會計才能得到推廣運用。只有這樣，管理會計的技術、體系、方法才能更加適應企業環境的要求，得到更好的發展。
四、提高素質，加強培訓
要從提高會計人員素質入手，多形式、多樣化搞好培訓，提高全社會對管理會計人才培養重要性的認識，加快會計信息化建設。人才是關鍵，特別是適應信息化發展要求的人才。會計人員要不斷更新自己的專業知識，及時掌握新動態，掌握新趨勢，因此，後續教育要加強。新形勢要求財務人員必須更新知識，接受後續教育，最大程度發揮管理會計信息化的作用。
❺ 管理會計的環境影響
外部環境影響1．經濟體制環境的影響。管理會計由決策會計和執行會計兩大部分組成，並以決策會計為主體。從十一屆三中全會到現在，中國的企業制度改革都存在著這樣那樣的缺點，使得經營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視管理會計所提供的信息，故造成了管理會計在企業中不能普遍應用。同時，現階段中國的金融體制、價格體制還在不斷完善過程中，使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。
2．法律環境的影響。管理會計要給企業的決策者提供有用的信息，必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。但總體上來說中國的法律體系還不夠健全，市場經濟環境處於一個相對公平的狀況，使得管理會計給企業提供經營決策信息時，在有用性、相關性方面大為減弱。
內部環境影響
1．企業經營決策者的影響。企業的經營決策當局對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用。
2．會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現在會計人員素質上。從總體來看，中國會計人員的職業水準不是很高，在會計披露上存在虛報、漏報、錯報的情況，造成會計信息失真。這些因素都限制了管理會計在企業中的普遍應用。
3．會計電算化的影響。現階段，在開展會計電算化的企業中，其應用大部分停留在事後算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。使得管理會計不能適應現代市場發展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計在現階段企業中應用緩慢。
❻ 如何加強管理會計在企業中的應用
隨著世界經濟一體化趨勢下市場競爭的不斷加劇，中國企業要想在世界經濟一體化中占據主導地位，就一定要以外部的競爭力為導向，形成中國企業自身的強大核心競爭力。管理會計的發展與應用是一項龐大的社會系統工程，需要理論界和實務界的共同努力，需要花費大量的人力、物力和財力。筆者堅信，隨著我國企業法人治理結構的日趨完善，現代企業制度的建立以及大型跨國企業的不斷涌現，管理會計具有的專業化、職業化以及國際化等特點已為企業管理者和管理會計專業人員所認可，將肯定在中國經濟未來發展的道路上發揮愈來愈重要的作用，進而為中國經濟仍至世界經濟的可持續發展作出更大的貢獻。
1.要建立具有中國特色的管理會計理論體系。首先，可吸收西方國家的先進新型的管理會計理論以及方法，比如，戰略管理、成本管理以及存貨管理等等。對以上西方國家的先進新型管理會計理論，我國可適當地引入與借鑒，但絕不能完全照搬照抄。第二，要進行一個適合我國國情發展的管理會計理論研究，在研究方法上要注重採用實證研究方法，要理論聯系實際，建立一套具有中國特色的管理會計發展體系。第三，在組織方面，也要根據實際建立中國管理會計師協會，專門研究管理會計的權威性機構為我國管理會計的發展服務，並且創辦專業性的管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，並根據發展需要調整研究方向，發揮管理會計應有的指導作用。第四，要及時總結出我國企業在開展管理會計研究的典型案例和成功經驗，最終形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，以全面推進管理會計理論在企業中的實際應用工作。
2.引入現代企業成本管理方法，提高成本管理水平。成本管理在管理會計佔有十分重要的地位，因此必須加強成本管理的有效性和精確性。首先，要重視引進作業成本及作業管理，作業成本法解決了產品生產過程的共同成本的分配問題，提高了成本計算結果的精度，還引導企業管理者對成本動因的高度關注，克服傳統成本法中間接費用責任不清的不足，可使企業管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的內容。成本管理應包含企業生產經營過程中的所有環節，成本管理是一中全員、全流程的管理，涉及市場、研發與設計、製造等各個環節，企業應讓成本管理形成一個完整的價值鏈條。第三，科學的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事後分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹，減少意外風險的發生，事中控制是成本計劃順利實現的保證，事後分析和考核則可以為今後的成本控制提供經驗與教訓。
3.加強高層管理者的管理會計意識，提高專業管理會計人員專業綜合素質。第一，企業管理者是一個單位的決策者，沒有領導的支持，管理工作難以實施。管理會計的實施是一項系統工程，需要全員參與，管理者自身在企業管理過程中也要樹立管理會計意識，這樣才能統籌規劃，使企業的管理會計體系適應或滿足企業的管理需要，並為企業未來發展的發展提供支持。第二，會計人員的綜合素質直接影響著管理會計的運用效果。管理會計不同於傳統的財務會計，它要求會計人員要具有責任意識，在對待管理會計相關的新業務、新理論、新方法等方面，能夠積極進取，不斷進行知識更新，勇於創新、敢於實踐，以適應企業發展和市場經濟建設對會計工作的需要，真正從過去的傳統財務會計轉變為服務於社會主義市場經濟發展要求的財務會計和管理會計相結合的實踐應用上來，使自己不只是會計核算方面的技能專家，而應當成為組織間、組織內管理會計團隊的直接領導者，甚至是企業管理的領導者。
4.建立適合管理會計的內外部環境。第一，內部環境上，企業應當加強對開展管理會計全面應用的企業文化建設。首先是要培養企業員工積極向上的價值觀，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立管理會計管理觀念，強化管理會計意識。企業應當總結好管理會計應用方法，形成企業管理會計制度，企業董事、監事、經理和其他高級管理人員應當在企業日常管理活動中以管理會計為企業管理的行為守則，帶動、影響整個團隊，共同營造以學習管理會計方法，實踐管理會計應用的企業文化氛圍。第二，外部環境上，要優化整個社會主義市場經濟環境，促進大中型國有企業管理機制的轉變，並進一步帶動其它所有制經濟實體的管理機制的加快轉變，建立適合現代企業管理的管理會計制度；為企業應用管理會計提供示範性的社會主義市場經濟法律制度環境；為企業管理會計的運行提供良好的外部市場環境。
5.加快開發管理會計軟體的步伐，使管理會計逐步向信息化方向發展。21世紀是信息化時代，加強管理會計信息化應用已成當務之急。特別是管理會計經常需要運用一些復雜的計算分析方法，建立一些比較復雜的數據模型，採用計算機軟體可保證數據運算的准確性和完整性，可大大減少管理會計人員的工作量，使管理會計人員能夠准確、及時地為企業管理者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業管理者進行管理經營決策的需要；同時管理會計軟體的應用還可以大大拓展管理會計在企業管理活動中的應用范圍。因此，開發出精確有效的管理會計軟體，並使企業為之應用，是未來企業管理會計工作的必然趨勢。
❼ 管理會計應用環境是單位應用會計的基礎對嗎
單位應用管理會計,應包括應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告 等四要素。
管理會計（Management Accounting），又稱「內部報告會計」，是一個管理學名詞。指的是為了提高經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。