如何在信息化環境下加強企業的會計管理
內部控制是企業進行現代企業管理的一種必不可少的手段.會計信息化的發展使企業內部控制的內容、手段都發生了很大變化.本文在對會計信息化產生的背景,對我國企業會計信息化環境下內部控制制度存在的問題進行分析的基礎上,提出了加強企業內部控制的幾點建議.
⑵ 如何在信息化環境下加強企業的會計管理
(一)制定適合企業實際的內部控制制度以加強會計管理 。
1、企業應實行嚴格的職責劃分和授權控制,使各部門、各崗位、員工明確自己的職責。同時,企業還應明確規定實物接觸和保護制度、內部稽核制度。
2、制定各種作業程序、管理辦法和工作目標,並訂立明確的控制標准,定期進行考核,以便員工按照規定的標准正確處理各項業務,實現預定的目標。
3、做好會計基礎工作,完善企業的會計信息系統,企業的財務和會計制度,明確賬務處理的許可權,特別是在實行電算化條件下,應加強職責劃分,並加強對有關數據文件的保護。
(二)充分發揮內部審計的作用
⑶ 如何通過信息化提升財務內控管理
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客戶介紹
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費用報銷管理存在的問題
• 工作效率低下：單據填寫效率低下、業務審批效率低下、財務審核效率低下
• 資金計劃管理困難，無法進行有效的資金控制
• 費用統計分析能力薄弱，無法提取有價值的信息
• 內部控制不力：費用預算管理、控制困難；制度流程執行、員工信用管理不力
費用報銷管理面臨的挑戰
• 隨著公司戰略推進，業務規模不斷擴大，員工人數增加，費用規模增加
• 公司管理層對於預算執行、預算控制、預算管理要求不斷提高
• 公司內部管理、流程執行、流程管理要求不斷提高
面向財務管理的內控管理系統方案的系統特點
流程管理 公司的財務政策和國家法律通過相關流程式控制制各種違規行為
通過在線幫助和業務流程實現報銷政策的執行
信息管理 可按計劃、預算、實際費用等進行比較
分人員、分部門、分職能、分項、分金額進行檢索分析
與商務活動結合：可以與員工的業務活動關聯，查看每筆費用是花在哪些客戶上
預算管理 預算管理系統控制整個差旅和日常費用
內部控制 建立員工個人信用系統：根據員工每次報銷還款的情況決定員工是否可以借款、是否可以使用本系統
能夠完成公司（多個法人實體）統一控制費用
完成費用總量控制、單項費用控制、部門費用控制、項目費用控制
系統效益分析
直接效益 降低報銷和業務審批成本
降低財務審核成本
降低賬務付款成本
降低報告成本
降低信息重復成本
間接效益 提升了企業信息化水平和公司形象
費用報銷周期縮短，提高員工滿意度
全流程式控制制，財務工作透明化
簡潔美觀的操作界面，降低出錯率，提高信息質量
進一步完善預算管理及企業的內部控制
加強了財務數據的分析與應用能力
⑷ 如何加強管理會計信息化建設
一、提高認識，轉變觀念
目前，管理會計信息化發展緩慢，主要原因是重視程度不夠、認識出現偏差，有人認為能編制報表、搞好預算、加強分析等就是管理會計了。會計人員要從社會的角度，認識到實現會計信息化的重要性和迫切性。只有從更高的起點，豐富管理會計的內涵、提高認識、更新觀念，才能適應市場經濟變化的需要。
二、注重實際，搞好規劃
制訂企業管理信息化的總體規劃及會計信息化發展規劃，要結合企業的實際需要，把企業的管理理念融入到系統管理之中。要有整體規劃，找准切入點，制訂並落實好實施方案。同時，還需加大對信息化建設的投入。
三、加強管理，完善機制
建立健全內部管理制度，包括安全保密制度、崗位責任制度、會計檔案管理制度等。加強現代企業制度的建設，營造管理會計良好運用的環境，管理會計的任務與職能提供了一個新的思路。只有建立良好的環境，管理會計才能得到推廣運用。只有這樣，管理會計的技術、體系、方法才能更加適應企業環境的要求，得到更好的發展。
四、提高素質，加強培訓
要從提高會計人員素質入手，多形式、多樣化搞好培訓，提高全社會對管理會計人才培養重要性的認識，加快會計信息化建設。人才是關鍵，特別是適應信息化發展要求的人才。會計人員要不斷更新自己的專業知識，及時掌握新動態，掌握新趨勢，因此，後續教育要加強。新形勢要求財務人員必須更新知識，接受後續教育，最大程度發揮管理會計信息化的作用。
⑸ 如何信息化環境下加強企業的會計管理
(一)制定適合企業實際的內部控制制度以加強會計管理 。
1、企業應實行嚴格的職責劃分和授權控制,使各部門、各崗位、員工明確自己的職責。同時,企業還應明確規定實物接觸和保護制度、內部稽核制度。
2、制定各種作業程序、管理辦法和工作目標,並訂立明確的控制標准,定期進行考核,以便員工按照規定的標准正確處理各項業務,實現預定的目標。
3、做好會計基礎工作,完善企業的會計信息系統,企業的財務和會計制度,明確賬務處理的許可權,特別是在實行電算化條件下,應加強職責劃分,並加強對有關數據文件的保護。
(二)充分發揮內部審計的作用
⑹ 如何強化企業會計信息化建設
1.會計信息化存在的問題1.1管理層對會計信息化的重要性認識不足目前,相當一部分管理層沒有認識到會計信息化是會計電算化的新的發展階段,會計信息化是信息化建設中的重要組成部分,他們只是簡單的認為會計信息化就是會計電算化,只是利用計算機對會計數據的簡單處理,只是使會計人員減輕工作量,提高勞動效率和質量的工具,因此,雖然發展了,其管理水平仍然停留在原來的水平上,管理手段和措施也沒有多大的變化,嚴重影響了會計信息化的進程。1.2缺乏復合型會計信息化人才在會計領域,即能夠完成手工記賬式的人才比比皆是,而真正能夠把現代信息技術引入會計界,能夠滿足會計信息化需要,推動會計信息化發展的人才卻十分欠缺。因此,會計信息化復合型人才的缺乏是制約我國會計信息化發展的關鍵問題。1.3會計信息化與信息化未能有機結合實現會計信息化的主要目的是實現財務、業務、生產一體化,實現物流、信息流、資金流的統一性,這就要求財務信息和業務、生產形成一體
⑺ 如何通過信息化提高管理會計的應用效率
同學你好，很高興為您解答！
信息化會計管理是指應用現代信息技術，以現代企業管理、會計管理、信息管理等相關理論為依據，以會計管理信息、流程、知識和能力為內容，充分開發和利用會計信息資源，最終實現企業戰略目標的會計管理過程。當前信息化條件下，會計管理效率大幅提升的同時，不可否認，會計管理也面臨更大的風險挑戰。
一、信息化環境下企業會計管理面臨的主要問題分析
（一）網路普及應用帶來會計管理的風險
信息化最大的促動力在於網路迅猛普及發展，滲透於社會、企業的方方面面。在企業內的業務逐漸集成到系統的過程中，網路在企業內也開始大量地應用。不僅是各個部門，網路也把異地的分支機構也連接起來。由於網路環境具有開放性的特點，在這個環境中，一切信息在理論上都是可以被訪問到的。網路下的會計信息系統很有可能遭受非法訪問或者病毒的侵擾，而且內部人的非法訪問成功的幾率還很高，一旦發生將造成巨大的損失。
同時，電子商務也改變了傳統會計管理的性質。網上支付、網上銀行等結算方式的興起，更加大了資金流控制的難度。由於網上開展的一系列商務活動無法像傳統的結算方式一樣得到有形的記錄痕跡，同時由於信息處理的協同與集成，使得對信息流的管理變得復雜繁瑣，控制起來也變得異常困難。面對新的局面和新的信息化環境，傳統的會計管理模式改革勢在必行，新的會計管理方式與時俱進顯得尤為必要。
（二）業務流程的改變帶來的風險
首先，信息化的發展就像最初會計電算化所帶來的影響一樣，和原有的手工賬務處理差異很大，會計人員不能馬上適應新的操作方式，由此帶來一系列的不確定因素造成了風險。其次，業務流程的變化，企業的管理架構趨向扁平化，內部控制由程序執行，自動化程度得到提高，業務人員大大減少，給個人身兼多職帶來可能，因而導致控制風險。再次，流程化管理進一步密切了部門與部門之間的聯系，跨職能部門的流程管理使得某個環節出現問題直接影響其他流程的運作。過去職能化的管理也許還有繞過某些環節變通的方法，而集成系統就必須經過每個流程。在這種情況下，任何一個環節出現差錯，將直接影響到後續流程的實施。最後，由於集成系統採用的是單一資料庫，所有的數據採取一次性單點輸入，如某產品入庫的具體數量若只有倉庫確認，如果有差錯，將直接影響銷售、生產、財務等部門統計。
（三）信息化為會計管理中的內部控制帶來的新問題
信息化的實施給企業帶來了新的風險發現、風險分析和風險評估的理念和方法，使企業可以及時准確地分析、辨認企業在實現既定目標過程中可能發生的風險並適時地加以處理。把信息化環境下信息技術與業務活動有機結合起來作為風險防範的工具，將能大大減少錯弊的發生，保證企業業務活動的正常進行。同時，我們又應該看到，信息化也給企業帶來了新的風險，例如計算機系統的復雜性增加了企業潛在的應用風險，電子數據可以被方便地改寫和刪除、數據處理過程無法直觀觀測等都增加了數據安全風險。
同時，信息化的實施增強了控制手段的靈活性、多樣性和高效性，加強了內部控制體系的預防、檢查和糾正功能。信息化的應用，可以使企業擺脫人員和資源對內部控制體系有效性的限制並在企業內部形成新的控制理念：內控體系不再僅僅依賴過多的檢查、審批、核准人員或復雜的控製程序，而是依靠信息技術對其進行合理設計，經濟、高效地達到控制目標。同時，信息技術的運用也增加了企業內部控制的難度與復雜性，使會計管理面臨無法迴避的挑戰。
二、信息化環境下加強企業會計管理的建議
傳統會計理論體系雖然完備，但在信息化發展日益重要的企業管理領域，有些理論明顯跟不上發展的腳步，甚至被淘汰，繼續沿用可能對信息化會計管理工作的效果不能起到應有的作用。為此，必須在繼承優秀傳統理論的基礎上根據時代性的特徵，總結過去的缺陷，探討信息化環境下用於指導和支撐會計管理體系發展的新思路。
（一）制定適合企業實際的內部控制
制度以加強會計管理企業應根據《會計法》和2006年頒布實施的《企業會計准則》，以及2008年6月28日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制基本規范》，結合企業自身情況，制定適合本企業的內部控制制度，以抵禦在會計管理過程中所產生的內部控制風險。具體說來，涉及一下幾方面：
1、企業應實行嚴格的職責劃分和授權控制，使各部門、各崗位、員工明確自己的職責。同時，企業還應明確規定實物接觸和保護制度、內部稽核制度。
2、制定各種作業程序、管理辦法和工作目標，並訂立明確的控制標准，定期進行考核，以便員工按照規定的標准正確處理各項業務，實現預定的目標。
3、做好會計基礎工作，完善企業的會計信息系統，企業的財務和會計制度，明確賬務處理的許可權，特別是在實行電算化條件下，應加強職責劃分，並加強對有關數據文件的保護。
（二）充分發揮內部審計的作用
內部審計是企業經濟活動的評價監督部門，同時也是內部控制系統中一個特殊的構成要素，是對內部控制的再控制。企業內部審計部門要加強企業內部控制審計，評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行內部控制的有效性，並向企業最高管理部門提出報告，協助企業最高管理者監督內部控制政策和程序的有效性，來促成好的控制環境的建立，並為改進內部控制提供建設性意見，從而有效防止內部控制失控，促進企業控制目標的實現。
同時，信息化環境下要加強主要負責人經濟責任審計。由於經濟責任審計具有特殊性，其審計評價恰當准確、客觀與否，直接關繫到審計結果報告的質量，也關繫到企業內部控制環境的建設，企業會計管理有效性的實施。審計人員必須從審計角度，藉助於信息化技術，以數字和事實為依據，客觀公正、實事求是地評價主要負責人經濟責任，把握好經濟責任審計評價的尺度。正確處理好界定經濟責任，統一評價標准，核實單位家底，劃分遺留的潛虧掛帳等問題的基礎上，深化被審計人的經濟責任審計，加強內部控制。
（三）加強信息化環境下會計檔案的管理
會計檔案作為企業經濟業務交易的載體，信息化環境下，給會計檔案的管理帶來了巨大沖擊。因此，加強會計檔案管理，直接關繫到會計管理的整體成效。應從以下幾方面入手：
1、建立信息化環境下電算化會計檔案的歸檔制度。會計電算化系統開發和使用的全套文檔資料及軟體程序，都應視同會計檔案保管；會計數據在未列印成書面形式輸出之前，應妥善保管並保留副本，記賬憑證、總分類賬、現金日記賬和銀行存款日記賬應列印輸出，並按照有關稅務、審計等管理部門的要求，及時列印輸出有關賬簿、報表。
2、建立信息化會計檔案的保管制度。根據國家檔案局的標准，建立信息化會計檔案保管制度。選擇優質的磁碟介質進行會計檔案數據備份，備用盤與儲存檔分離存放；做好防壓、防塵、防光、防腐蝕工作；按分類和一定順序對數據磁碟、光碟的著錄等電子會計檔案進行編號，標明時間和文件內容，製作檔案管理文件卡片。
3、建立信息化檔案定期備份制度。數據會計檔案應定期將會計數據備份到磁性介質，並設立備查登記簿，提供備份時間、數量保管方式等備份細節信息；同時由於磁性介質的特殊性，管理人員必須對這些會計電算檔案進行定期檢查、復制，以防止會計信息損壞。
4、建立信息化軟體內的會計檔案管理多用戶、分許可權調用制度。對信息化會計檔案的各項內容要規定不同的使用許可權。普通數據，可較大范圍共享；涉及單位機密的數據，僅供一定需要的人員使用；而設計原程序文件、數據結構文件等，則只有主管人員或程序開發人員才能使用。通過這樣設置，保證電子檔案的安全性，減少人為修改的可能。
（四）完善信息化環境下會計委派制建設
會計委派制不僅是傳統會計管理下的一種手段，在信息化環境下，會計委派制更應發揮特有的作用。當前，財務負責人對企業的延伸監管不全面。現行財務負責人制度對國有資產經營公司和授權經營的企業集團財務總監的監管范圍，主要定位在「一級」企業層面上，對有產權關系的「二級」、「三級」企業，即控股、參股企業的延伸監管尚無具體規定。一些由產權代表或董事會確定的委派財務負責人，在確定其權責范圍時中常常出現偏差。信息化環境下，有利於委派下的財務負責人將觸角延伸到企業的各個層面。當然，這對會計委派人提出了更高的要求，有賴於會計委派人員素質的提高。
財務委派負責人應適應現代企業制度的要求努力提高自身素質。財務負責人在企業中的角色越來越重要，當好一名財務負責人，要具備一些特定的素質，以滿足這一職位的要求。包括要具備相關的專業知識，同時現代企業越來越注重財務負責人的創造力、想像力和總體思維能力。歷史賦予了財務負責人新的使命，也對財務負責人提出了更高的要求。首先，財務負責人應具有堅定正確的理想和信念，有維護資產安全、確保資產保值增值的事業心和責任心，善於學習，敢於負責，忠於職守，遵紀守法，保持敏銳的觸角，捍衛所有者權益。其次，擔任財務負責人的人員應具有扎實的企業財務知識和現代企業管理基礎知識，熟悉經濟、財務等方面的法律法規，具有較強的業務能力和豐富的實務操作能力，熟悉審計規范和技巧。同時，會計委派人員還需要系統掌握網路技術、會計電算化等信息化技術，以更好開展會計管理工作。最後，擔任財務負責人的人員應具有較強的協調能力，善於應變，特別是在當前信息化環境下，如何獲取信息，如何進行溝通等。這樣才能使財務負責人的監管作用真正實現。
（五）加強對信息化環境下信息系統的開發與維護的控制
應當加強對計算機系統的控制，建立健全會計信息化操作管理制度，並監督會計部門實行，以保證會計軟體的正常、安全運行，免遭外界干擾破壞。應建立嚴格的系統開發與維護、設定數據輸入與輸出許可權、批准、復核、文件備份、儲存與保管、網路安全等方面的控制。同時，設置專門的系統管理員對系統進行日常的維護與管理。定期、不定期對硬體和軟體的運行情況進行檢查，並對系統軟體及殺毒軟體及時進行升級，使會計管理系統處於最佳狀態。
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⑻ 如何在信息化環境下加強企業的會計管理
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