會計人如何提高數字敏感度

⑴ 今年剛剛接觸會計，想要一些能提高對數字敏感度的訓練方法。

數獨，，，數列，，，，這些都能提高對數字的敏感程度

⑵ 如何提高對數字敏感度

記得有個游戲，就是畫縱橫相同格數的方格，在裡面隨機寫上1到格數的個數之間的數字，然後快速的從一開始數數，從最開始的數四格到有100格，每天堅持，越快越好，堅持一點時間就好了，不但能鍛煉數字的敏感度，同時能提高大腦靈活性

⑶ 如何提升對數字的敏感性，從而提升財務分

提升對數字的敏感性，從財務角度來講不可能提升財務分析能力。要想提高財務分析能力必須要有扎實的財務功底，明白各個表與表數字與數字科目與科目之間的關系，胸中有溝壑，有了財務分析能力，才能對這些數字敏感。

對財務數字的解讀，才是財務分析的精髓；財務數字，是業務行為發生後，留下的痕跡，對財務數字的解讀，就是對業務行為的解讀。所以首先就要了解業務，深入業務。
現實中大部分同行都面對以下問題
1.找不到方向？干一段兒時間就出現迷茫？
2.想努力不知道幹啥？想上進找不到切入點，想做的更好，
3.不知道更好是什麼樣？
4.想做更多、更有難度的事兒，不知道自己是不是能擔當？
5.想擔當更大的責任，不知道如何提升自己的能力素質，怎麼辦？
6.財務能力評估模型給你答案，通過對財務能力的分級，給你清晰的自我認知，並找到努力的方向。

⑷ 如何提升對數字的敏感性，從而提升財務分析能力

提升對數字的敏感性，從財務角度來講不可能提升財務分析能力。要想提高財務分析能力必須要有扎實的財務功底，明白各個表與表數字與數字科目與科目之間的關系，胸中有溝壑，有了財務分析能力，才能對這些數字敏感

⑸ 作為一名會計員工，對數字的敏感性到底有多麼的重要

作為一名會計員工對數字敏感是必須要有的職業技能。要知道會計每天要和各種數字打交道如果對數字不夠敏感的話可能會出現錯賬和漏賬。所以對數字敏感是會計最基本的職能。

對數字敏感可以讓會計人員更好的了解財務狀況。一個公司的財務狀況一般都是通過數字來表現出來的。公司是否盈利是否虧損這些都是反映在數字上。如果會計人員對於數字不敏感可能根本就無法管理一個公司的財務，這樣就是一個不合格的財務人員。所以對數字的敏感性對於一個會計員工來說起著至關重要的作用，如果沒有就會讓自己的職業生涯變得非常艱難。

⑹ 會計如何提高數字敏感度

加深你對你的公司基層工作運作的認識。多跟部門經理，主管溝通。這樣你就可以對公司主流信息有個了解。知道在哪方面須特別監管。從而你可以做出相應的措施。例如哪裡須做出專用的表格。向哪些人可以拿到相應的數據，再做出相應的公式。公司有漏洞就可以麻上從公式上看出。因為公式得出的結果，如一有特殊情況，就馬上可以看到。如負數，或金額過大。馬上查明原因，完善公式。別忘了向老闆或上級匯報，這樣可以更顯你的能力！

⑺ 如何培養一個人對數字的敏感度

會計從業六年，現在是一個小負責。其實我覺得這份工作，需要的並不是數字敏感。就個人經驗而言，其實就是對自己手下過過的東西做到認真、負責，每一個數字做到有出處，講得出來龍去脈。再加上工作經驗，就是對公司整體運營有大致了解，對各個數據做到心中有數。可能就可以做到所謂的數字敏感了。

⑻ 如何增強對數字的敏感

1、認識數字的重要性 「在商業世界裡，數字非常重要。」這句話看似抽象，卻很真切。數字就像體檢表，是行動的結果和評量的工具；數字也像儀錶板，可指引方向和預測未來。

2、養成凡事附上數據與參考資料的習慣 數字是溝通、說服及談判的重要依據。例如，如果想申請增加設備，試著加上「可達到總費用節省多少錢」，讓數字為你說話，或許就能提高通過的機率。

3、在評估或分析任何情況時，都試著將其數字化 簡單明了的數字，十分有助於記錄、資訊傳達、比較檢討及分析等商業行為。這就像是學習做一個「重視金額」的人，凡事不以感情（感覺、印象、善惡）做判斷，而是以「金額」「數字」「比率」，作為衡量的尺度。

例如，如果認為舉辦宣傳活動可提升產品知名度，那就試著將知名度，換算成「金額」。

4、將PDC循環應用在工作上 在採取任何行動前，都要擬定計劃（Plan），然後實際執行（Do），接著再檢核（Check）結果與計劃之間的落差，作為修正行動（Action）的參考。

5、經常以矩陣圖思考問題 面臨錯綜復雜的問題時，可以矩陣圖加以展開，從中可發掘出未曾發現的問題點，然後再依據問題點的急迫性與重要性，研擬對策。

6、有時間觀念 假設A公司1小時能處理1單位的工作量，B公司則是1小時10單位，這個10倍的差異，可換算成B公司1年處理的工作量，A公司得耗時10年。時間既可以換算成金錢、效率，更速度的展現。因此，有數字力的人不會虛度光陰，也會守時、守信用。

7、有效運用資金 要發揮金錢的價值，就必須在使用金錢之前，預測效果或效益如何，使用之後更要詳細確認。在日常生活中，養成大小事情都必以「損益計算」的方式來思考。

8、養成計算（合計值）的習慣 許多人都有類似經驗，那就是錯誤的數字往往像滾雪球一般，進貨量、銷售量或庫存量的登記，有時候是一個項目出錯，就連帶一直錯下去一樣。因此，對於圖表內的數字或金額，習慣性地進行加總，方便於在做整體控管時，能夠依重要程度判定優先順序。

9、將所有目標都數據化 日產汽車（Nissan）執行長卡洛斯·高恩（Carlos Ghosn）曾說：「無法數據化的目標，我無法執行。」

有時候，組織的願景或任務，都是較為抽象的，因此要落實為具體的數字，才能執行與評量。 例如，可將「拓展人脈」這項目標，轉化為「每個月與人交換30張名片，而且日後與其中5位保持聯系」或是將「加強廣告活動」轉化為「向15家媒體宣傳，達到8家確實刊載」。

如果目標較為遠大，最好能區分為近程、中程和長程三階段，然後再決定每一段時期要達成的目標。這個過程就是所謂的「倒算力」，亦即為了達成遠程的目標，往回推算中程、近程應該做什麼，甚至近到這個月、這星期或現在就該做什麼，作為達成目標的查核點。

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在中國古代思想中，3為基數，9為極數，除了5和3、9外，12在古代文化中也有重要的地位，在我們的生活中除了五行、五味、五臟、五色等和5有關的物質外，還有很多和12有關的，如12生肖、12時辰、12個月……

這種思想在麻將中也得到了充分的體現，144是12的平方，108也是12的倍數。另外，在麻將規則中，規定每人抓13張牌，而13乘以4等於52，這正暗合了一年有52個星期的規律。反映了物質的存在形式，數字則代表了物質存在的數量。

計算過程中的一種數據特徵，以二進制數字（零和一）表示。表示時要看它與一些特殊的數的關系。如...16、8、4、2、1等。

例：9 用二進製表達就是 1001 。因為它有1個8和1個1。

⑼ 我是一名財務人員，有什麼好的方法可以讓自己變得對數字敏感

十六字：反復鍛煉，深陷其中，觸類旁通，世界環繞
反復鍛煉：就是說反復練習，比如電話號碼，一個人的電話打一次記不住，就重撥兩次，三次，總有記住的時候；那麼，下一個電話號碼，強迫自己比上一個少用一次；再下一個號碼，再少用一次。反復鍛煉，就會增加你對數字的敏感性了。這過程一定要專注，要有目標感，才能不斷提升自己。
深陷其中：就說要讓自己活在一個數字的世界裡，比如，某一段時間就記電話號，看見11位數字就記，看見11位數字就記，越來越快，越來越有自己的方法和規律，越來越覺得記數字容易而方便了。別人考你電話號，你發現，腦中自然就浮現出來了。
觸類旁通：從電話號開始訓練自己的敏感性後，轉移目標，去記銀行卡號，去記利潤表中的收入值，成本值，等等，你會發現從一類數字的記憶過程中，你有了很多類似的方法和經驗可以用到其他的數字記憶上，從而對數字的敏感度不斷提升。
世界環繞：某一天，你就會發現，你周圍的世界全是數字的世界。衣服尺碼，交通路線，小區門牌號，家人的生日等等。哦，數字式開始環繞你了，其實世界還是那個世界，只是你對數字更敏感了，數字也更關注你了：）。

⑽ 如何培養對數字的敏感性

1.體認數字的重要性 「在商業世界裡，數字非常重要。」這句話看似抽象，卻很真切。數字就像體檢表，是行動的結果和評量的工具；數字也像儀錶板，可指引方向和預測未來。
2.養成凡事附上數據與參考資料的習慣 數字是溝通、說服及談判的重要依據。例如，如果想申請增加設備，試著加上「可達到總費用節省多少錢」，讓數字為你說話，或許就能提高通過的機率。
3.在評估或分析任何情況時，都試著將其數字化 簡單明了的數字，十分有助於記錄、資訊傳達、比較檢討及分析等商業行為。這就像是學習做一個「重視金額」的人，凡事不以感情（感覺、印象、善惡）做判斷，而是以「金額」「數字」「比率」，作為衡量的尺度。例如，如果認為舉辦宣傳活動可提升產品知名度，那就試著將知名度，換算成「金額」。
4.將pdc循環應用在工作上 在採取任何行動前，都要擬定計劃（Plan），然後實際執行（Do），接著再檢核（Check）結果與計劃之間的落差，作為修正行動（Action）的參考。
5.經常以矩陣圖思考問題 面臨錯綜復雜的問題時，可以矩陣圖加以展開，從中可發掘出未曾發現的問題點，然後再依據問題點的急迫性與重要性，研擬對策。
6.有時間觀念 假設A公司1小時能處理1單位的工作量，B公司則是1小時10單位，這個10倍的差異，可換算成B公司1年處理的工作量，A公司得耗時10年。時間既可以換算成金錢、效率，更速度的展現。因此，有數字力的人不會虛度光陰，也會守時、守信用。
7.有效運用資金 要發揮金錢的價值，就必須在使用金錢之前，預測效果或效益如何，使用之後更要詳細確認。在日常生活中，養成大小事情都必以「損益計算」的方式來思考。
8.養成計算（合計值）的習慣 許多人都有類似經驗，那就是錯誤的數字往往像滾雪球一般，進貨量、銷售量或庫存量的登記，有時候是一個項目出錯，就連帶一直錯下去一樣。因此，對於圖表內的數字或金額，習慣性地進行加總，方便於在做整體控管時，能夠依重要程度判定優先順序。
9.將所有目標都數據化 日產汽車（nissan）執行長卡洛斯·高恩（Carlos Ghosn）曾說：「無法數據化的目標，我無法執行。」 有時候，組織的願景或任務，都是較為抽象的，因此要落實為具體的數字，才能執行與評量。 例如，可將「拓展人脈」這項目標，轉化為「每個月與人交換30張名片，而且日後與其中5位保持聯系」或是將「加強廣告活動」轉化為「向15家媒體宣傳，達到8家確實刊載」。
如果目標較為遠大，最好能區分為近程、中程和長程三階段，然後再決定每一段時期要達成的目標。這個過程就是所謂的「倒算力」，亦即為了達成遠程的目標，往回推算中程、近程應該做什麼，甚至近到這個月、這星期或現在就該做什麼，作為達成目標的查核點。
10.追究數字出錯的原因 數字出錯時，不是更正即可，更要探究導致錯誤的原因，並且提出預防過失再度發生的對策。
11.保留數字修正的紀錄 將錯誤的數字更正後，仍要保留原本（錯誤）的數字，一方面可供日後檢視修正過程的原委，另一方面可作為重要的檢核點，因為修正過的數字，仍有可能出錯，因此，「修改紀錄」可作為審慎計算的重要提醒。
12.隨時掌握取最新的數據 過時的數據不但沒有意義，甚至會造成誤導，因此一定要迅速、正確地處理資料，隨時將數字的紀錄更新成最新的資料。
13.數字是兩面刃 數字固然是溝通與說服的利器，但是若惡意扭曲，則會成為詐欺的工具。許多企業弊案就是起因自竄改財報數字，試圖欺騙視聽。
14.計算會議成本，檢視費用與成果之間的關系 英特爾（intel）董事長安迪·葛洛夫（Andy Grove）曾以「經理人的時薪×會議時數」計算會議成本，藉以說明會議的召開必須有效率和具體成果，否則就是浪費人力與資源。換言之，與會者的位階越高、人數越多、時數越長，會議的成本就越高。若會議成本低於回收成果，就沒有開會的必要。
15.計算公司各部門的成本開銷 這是一種「磨練經營感覺」的好方法，因為各行各業及組織內各部門，都要做成本控管。成本可以決定產品售價（成本+利潤=售價），而透過成本內容的分析，有助於了解哪些項目成本過高或效率不彰。
16.了解公司的基本損益製造，並且知道問題所在 會計的最基本原則就是簡單的減法：利潤（損失）=營業額－費用；現金=收入－支出。懂得了這個簡單的算式，就可以感覺與現實之間的差異，同時找到企業為何虧損的關鍵。企業想提升利潤，唯一的方法就是增加收入、減少費用，但如果兩者相減之後為負，就會出現虧損。 這樣雖然簡化了公司的損益構造，但是卻可以作為思考問題的起點和線索。例如，如果公司都沒賺錢，但還是會產生費用，那為了不讓損失擴大，可以減少哪些開銷，進而構思對策與採取行動。
17.訂制重大投資決策時，能評估效益和風險 無論是設備投資或其他重大投資計劃，在預估收益和現金流量時，至少都要估計出樂觀與悲觀的情勢，而最後在做判斷時，通常是依據後者做決定，做好面對失敗的准備（最大的損失就是這個程度）。
18.從經營者的角度分析公司的財務報表 不只是看懂各類財務指標，還要能夠看出背後的管理意涵，找出公司的優勢與弱點。看懂財報的基本技巧是，不要用「讀」的，而是「找」出財報中有問題的關鍵數字。最重要的則是「比較」，因為比較與競爭是一體兩面，不但要比較公司過去一年的財報數字攀升或驟跌，也要比較同業競爭者或其他行業在財報上顯現的重要數字。
19.對於公司的稅務有基本的認識 我們對於自己的所得當中，有哪些可以減稅或不用報稅都會斤斤計較，對於公司也要抱持同樣的心態。
20.數字不是絕對的 數字是決算或預估的數值或假設，但不是絕對的標准。例如，我們現在都已經知道智商高的人，不見得就會是傑出的工作者，還要將其他的人格特質納入考量。因此，真正有數字力的人，不會將數字的力量無限上綱，反而更懂得數字也有其限制。