會計沙盤實訓如何拿高分

① 求沙盤模擬(erp)最佳方案。（如何才能得分最高）

ERP沙盤模擬大賽攻略
一、ERP沙盤模擬大賽攻略秘笈當自己第一次接觸到ERP沙盤時，自己便情不自禁的愛上了這項活動。在這項活動中自己找到了那種在沒有硝煙的戰場上嘶殺的快感；見識到那種運籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧；也經歷了一招不慎，滿盤皆輸的慘痛；更體味到那種置死地而後生的幸運；也第一次將自己的所學運用於實踐，並見效果。個中甘苦，實在讓人回味悠長！下面是筆者通過和多位ERP沙盤高手，指導教師交流探討後，加上一點自己的研究總結出的一些規律性知識。稱作「秘笈」純粹是一種游戲的叫法，純為娛樂。希望這些東西能給ERP沙盤愛好者以實用性的幫助，同時也歡迎大家提出異議，相互切磋，相互進步。為推廣這項活動而共勉。（一）整體策略篇俗話說：「凡事預則立，不預則廢。」「未曾畫竹，而已成竹在胸！」。同樣做ERP沙盤模擬前，也要有一整套策略成型於心。方能是你的團隊臨危不亂，鎮定自若，在變幻莫測的比賽中笑到最後。愛ERP網 www.LoveErp.com1．力壓群雄--霸王策略 策略介紹：在開賽初，籌到大量資金用於擴大產能，保證產能第一，以高廣告策略（後面有詳細介紹）奪取本地市場老大 ，並隨著產品開發的節奏。成功實現P1向P2，P2向P3的主流產品過度。在競爭中始終保持主流產品銷售量和綜合銷售量第一。後期用高廣告策略爭奪主導產品的最高價市場的老大，保持權益最高，使對手望塵莫及，難以超越 ，最終直搗黃龍，奪得頭籌。運作要點：運作好此策略關鍵有兩點：一是資本運作，使自己有充足的資金用於產能擴大，並能抵禦強大的還款壓力，使資金運轉正常，所以此策略對財務總監要求很高。二是精確的產能測算與生產成本預算，如何安排自己的產能擴大節奏？如何實現零庫存？如何進行產品組合與市場開發？這些將決定著最終的成敗！評述：採取霸王策略的團隊要有相當的魄力，真得像當年霸王項羽那樣，敢於破釜沉舟，謹小慎微者不宜採用。此策略的劣勢在於如果資金或廣告在某一環節出現失誤，則會是自己限於十分艱難的處境，過大的還款壓力，可能將自己壓至破產，像霸王那樣自刎烏江，所以此策略風險很高。 2．忍辱負重--越王策略 策略介紹：採取次策略者通常是有很大的產能潛力，但由於期初廣告運作失誤，導致權益過低，處於劣勢地位。所以要在第二三年不得不靠P1維持生計，延緩產品開發計劃，或進行P2產品開發，積攢力量，度過危險期。在第四年時，突然推出P3或P4產品，配以精確廣告策略（後面有詳細介紹），出其不意得攻佔對手們的薄弱市場！在對手忙於應對時，自己早已把P3，P4的最高價市場把持在手，並抓住不放，不給對手機會，最終稱霸中原。 運作要點：此策略制勝的關鍵點在於廣告運作和現金測算上 ，因為要採取精確廣告策略，所以一定要仔細分析對手情況，找到他在市場中的薄弱環節，以最小的代價奪得市場，減少成本。其次，現金測算，因為要出奇兵（P3或P4），但這些產品對現金要求很高，所以現金測算必須准確，因為到時現金斷流倒在其次，關鍵是完不成定單，遭罰，那將前功盡棄，功虧一簣。評述：越王策略，不是一種主動的策略，多半是在不利的情況下採取的，所以團隊成員要有很強的忍耐力與決斷力，不要為眼前一時的困境所壓倒，並學會「好鋼用在刀刃上」，節約開支，降低成本，先圖生存，再想奪占！3．見風使舵--漁翁策略策略介紹：當市場上有兩家實力相當的企業爭奪第一時，漁翁策略就派上用場了，首先在產能上要努力跟隨前兩者的開發節奏，同時內部努力降低成本，在每次新市場開辟時均採用低廣告策略，規避風險，穩健經營，在雙方兩敗俱傷時立即佔領市場。運作要點：此策略的關鍵第一，在於一個穩字，即經營過程中一切按部就班，廣告投入，產能擴大都是循序漸進，逐步實現，穩扎穩打。第二，要利用好時機，因為時機是稍縱即逝的，對對手一定要仔細分析。評述：漁翁策略在比賽中是常見的，但要成功一定要做好充分准備，只有這樣才能在機會來臨時，一下抓住，從而使對手無法超越。企業資源規劃ERP沙盤模擬對抗比賽總結"心態開放,親歷親為,團結協作,換位思考",我們就是在這樣的職位分工原則下,於2006年7月1日到2日在老師帶領下到鄭州鐵院參加了緊張而又激烈的EXP沙盤模擬對抗賽.比賽在評判老師宣布結果之後取得了圓滿結束,由於經驗不足,我們在參賽的六個學校中取得了第二名.為了使我們學校下一年來比賽的選手能穩操勝券，我作為小組成員，在這里總結一下這次比賽後我從中得到的一些經驗：總的來說，我們應該用一種戰略的眼光去看待業務的決策和運營，我們要根據產品的需求預測作出正確而有效的企業運營決策，然後在資金預算允許的范圍內,在合適的時間開發新產品,提高公司的市場地位,在此基礎上,開發本地市場以外的其它新市場,進一步拓展市場領域,從而再擴大生產規模,採用現代化生產手段,努力提高生產效率.另外,六個人還要各盡其責,在必要的基礎上,充分利用其他企業良好的人力資源,為企業進一步發展作鋪墊,從而使企業獲得更好的經濟效益.愛ERP網 www.LoveErp.com從小的方面來說，每組中必須指定一個負責任務清單的核查.每步都需要六個人集中精力去聽,去做,不能出一點差錯.要不,會直接影響到本年的報表不平或是下一年的任務混亂.每年的企業運營過程中,有幾點至關重要:一.廣告:1每年年初打廣告時,要注意在上年年末時特別注意一下留存的現金,要保證足以支付下年的廣告費,如若不夠,則要立即貼現,留夠下年的廣告費,再作報表.2.第一年投廣告費時，一定要佔領本地市場老大，而在以後幾年市場競爭激烈時，至少要保住一個市場老大．另外，要問清楚評委老師有沒有"二次加單"如若沒有,則營銷總監只能根據市場預測一次性地投入廣告費,這就從根本上給營銷總監打廣告增加了一定難度,這就需要更好地預測及推測市場情況.3.在接下來幾年的運營中,廣告費至關重要,一定不可馬虎.只有廣告打好了,才能保證拿好訂單,否則,即使企業的生產能力再強,如果訂單沒拿夠,那麼生產出的產品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題,如果訂單拿夠,而產品不夠,而應及時考慮到其他企業,也就是周圍的人力資源,做彼此間的交易,入買訂單,買產品等,以確保企業的正常運行與穩步發展.

② 會計沙盤玩法視頻，有什麼技巧和入門快呢

即將ERP實訓，嘛也不會

③ ERP沙盤模擬要怎麼做才能不破產，得高分（20M 6年的）

一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。
計劃：
第一年：研發P2、P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研製P4。市場准入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，性價比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。
就寫這么多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！

④ 會計沙盤比賽，有什麼技巧

這是個人心得

首先 我說的是 手動生產線第一年必須拋棄不解釋..3個手動也比不上一個自動這樣你自己會算的吧?時間必須爭取好 3手動15w也差過12w的自動生產(我的自動是12w的)當然首選12w的自動..好了 現在你有現金3w 馬上每一季度都借40w(我的每季度最多40w,借夠3季度,第四季度拿來借40w再還,但是,注意:這樣的話每年的利息就要6w,所以 你要從現金中保留6w現金作為利息歸還,還有4w的管理)其餘的廣告費,維修費之類的,自己要心中有數

為了保證生產,原料方面必須充實,還有 我不知道你們有多少小組跟你們比,超過5個的話那就要迅速的展開開闊市場,對了,即使開了市場,也未必有用,別人組的也會瘋狂搶你的生意(要看看別人是不是高手)所以你必須要在其他的市場也接一點點生意.這樣自己受損少了,也能適當打擊下對手.
沙盤講了不是自己強就行了,對手的狀況得知也很重要,千萬不要避開與對手的交鋒,適當的狹路相逢,給予對手痛擊,也是自身制勝關鍵(前提是你能夠打擊你所有的對手,打一個的話你不要打)
生產線開到第四年第四季度就好了,反正之前在發展中盡力的開展生產線,第五年開始保守起見因為你可能賺不回買生產線的成本,所以你要先計算完畢才去確定究竟去不去開.沒有固定的開多少的答案,實際情況而定.

對此,我希望能夠你們能贏(這是小小心得,未必要抄襲,你們最好自己商討下怎麼辦,要有分析能力,最重要團結啊!!要從實際中分析對手以及自己的前景--祝你賺大錢了!!,希望你能第一) A

⑤ 理財之道沙盤實訓如何把分數做高

根據市場環境決定自己的發展路線，讓自己以盡可能少的廣告去獲得盡可能多的訂單 去獲得利潤增加權益。這樣分就高了 沒有固定的方案，都需要根據市場環境去決定

⑥ 會計沙盤實訓賺錢有攻略嗎

有理論上的必勝法

⑦ 求ERP沙盤實訓獲勝技巧

gskzpmhnpx3735545726 ERP沙盤模擬 在體驗中0學習z 相關連接：ERP沙龍社區h ERP世界網 一c、 企業經營存在的問題 企業經營者在經營一f個r企業時，經常遇到的問題是 1． 如何滿足多變的市場需求？ 5．如何准確及o時地做出客戶3承諾？ 3．如何保持均衡的生產計2劃和活動？ 6．如何避免物料短缺和庫存積壓？ 5． 如何准確及x時地了g解生產情況？ 5． 如何降低產品成本？-成本的有效控制 7． 如何真正地發揮財務管理的計3劃、控制和分2析的作用？ 7．如何使企業各部門v以7全局的觀點和共同的語言來處理問題？ 二j、 解決問題的有效方1法 在信息時代，解決問題的有效方0法是，在信息系統支p持下v，以1「平衡供需」為4目的，以5將企業資源做合理規劃。 三j、 什7么c是企業資源？什3么q是ERP? 企業的目標可以3說是在資源給定的情況下n，追求盡可能大n的產出。從6外延上n來看，是追求利潤，本質是資源的合理利用。企業資源包含的范圍很廣x，廠c房、設備、物料，還包括人s力v資源、資金、信息，甚至包括企業上a下g游的供應商和客戶3。企業的生產經營過程就是對企業試吹墓芾砉

⑧ 沙盤大賽如何提高財務成績

在學校時我幸參加了"用友杯"小沙盤對抗,對此小有了解. 沙盤模擬經營對抗活動是以生產型企業為背景，讓學生以企業經營者身份模擬財務、物流、生產、營銷等重要角色，使他們置身於商業實戰場景的一種實訓活動。 參加活動的同學被分成6個團隊，在企業經營的沙盤上，各個團隊通過對未來市場需求趨勢的預測和全面預算，從確定籌資方案、產品研發方案、市場開拓戰略和獲取訂單途徑等，到制定出生產計劃，進而組織生產和銷售，模擬進行了5年的企業運營。 團隊成員各司其職，在經營和對抗過程中真實地體驗了企業在實際經營中面臨的各種環境和問題，以及作為企業主要管理崗位包括CEO、財務主管、生產主管、營銷主管、供應主管等角色在企業運營過程中的職責和工作。 我個人總結這么幾點: 1、營銷主管做好情報工作，根據市場需求做出產品分析，為CEO的決策提供支持，為公司取得更多的市場訂單。 2、CEO根據手中的情報和營銷主管、財務主管等各部門意見做出年度計劃； 3、財務主管根據CEO的計劃，和生產主管協商何時更新生產線； 4、生產主管根據年度生產計劃做出生產線更新和季度生產指標； 5、供應主管根據生產主管要求保證生產，並且使原材料的消耗保持最優化生產。 6、前期貸款一定要資金充足，認證和產品不必全面，可以作專。 7、第一次爭訂單時要有個低價，市場老大固然重要（可以在下一次訂單時先行獲得大額訂單），如果價位過高就影響了資金的運轉。 有過一次經驗就了解了，每個人的職責都很重要。會計千萬要認真，偶那時小組就是敗在會計錯帳上了

⑨ 沙盤實訓步驟

方法/步驟
1/4 分步閱讀
首先，我們在參加這個比賽的我們要了解，並且我們要熟悉規則，請記住我們這是非常重要的，但是如果我們的會計基礎不好的話，那麼我們就必須更加的熟悉規則了。

2/4
這時候我們就可以開始組建團隊，並且分工要明確，我們的團隊在參賽前，我們的參賽人員在事先，一定要有明確的分工，我們在使用沙盤工具，工具可以是excel自己製作的運算表。

3/4
對我們的方案進行全面的分析，我們要制定相關的策略，所有良好的開端都是成功的開始，我們在開始玩的話，建議穩定一些。

4/4
我們在算帳，借款，以及長短貸和長期借款內還有短期借款相結合，我們不能單獨依賴一種借款形式，我們要多反思，勤動腦，善追問。

總結
1/1
1.一定要了解比賽，理解熟悉規則。

2.組建團隊，合理分工。

3.多反思，勤動腦，制定戰略。

注意事項
初期玩的話，建議穩健一些。

根據生活經驗創作完成。