會計信息化如何創新
會計工作發展與現狀分析。會計工作發展與現狀主要表現為：一是會計基礎工作喜憂參半。盡管多數單位對會計基礎工作重要性的認識有所提高，並積極採取措施改善和加強會計基礎工作，但會計^，員的理論水平和核算技能仍存在一定的缺憾。二是會計制度改革步履維艱。會計建賬監管、農村會計委託代理等會計改革不斷深化，但有些單位只是暫時性的努力，會計工作未步入制度化、法制化。三是會計培訓缺少實效。加強會計法規制度、會計准則的宣傳培訓，但收效甚微，重形式而忽略效果。四是會計管理任重道遠。由於多種因素的影響，少數單位仍然存在會計信息失真，會計秩序混亂等問題。基於以上問題的形成，筆者認為其主要原因在於：一是觀念淡薄，執法不嚴。有的單位知法犯法，而執法部門對虛假會計信息的懲罰僅流於形式，往往是大事化小，小事化了，助長了部分經營者的違法行為。二是有些企業或村級負責人指使會計人員做假賬，來獲取貸款或逃避稅收。會計人員的地位不高，為謀求生存和發展，只得違心地編造虛假會計信息。三是會計機構不健全，會計人員整體素質偏低。有的單位把會計機構當做附庸。企業和村級的會計人員情況不容樂觀，具備高中或中專學歷的居多，本科學歷的稀缺，具備會計師資格的比例低。四是從事會計工作人員組成復雜，享有特殊身份的人員佔有相當比例。
第二，創新會計管理工作的基本途徑。一是構建穩定長效的工作思路，打牢會計改革與發展的根基。根據《會計法》的要求和工作職責，會計管理工作的總體思路是：一個目標，即以科學發展觀統領，緊緊圍繞財政經濟中心工作，立足當前，著眼長遠，大力宣傳貫徹《會計法》，建立科學合理、高效運行、管理規范的會計工作機制;兩手抓緊，就是抓會計人才培養和整頓會計工作秩序;三項改革，即會計法制改革、會計機制改革、會計監督改革;四個建設，即會計誠信、會計隊伍、會計基礎和會計信息化;五大措施，即夯實基儲完善制度、抓住重點、創新服務、量化考核。二是深入貫徹落實《會計法》，著力打造會計信用。《會計法》是會計行為的規范，是會計人員依法行使職權的保障，是會計工作有序進行的保證。貫徹落實《會計法》，要在廣泛宣傳的基礎上，重點抓好三個方面的工作：加強制度建設。要建立會計工作日常監管制度，強化會計注冊登記、會計誠信等情況的日常監管;要建立單位內部監管制度，加強對會計人員執行會計法規政策和會計基礎工作規范情況的檢查，確保會計基礎工作提高和會計信息真實、准確;要在督促會計主體依法建賬，依規核算，在嚴格執行國家統一的會計制度的基礎上，指導和督促各單位建立健全內部會計管理制度。按照《會計法》的基本要求，督促會計主體依法建立和健全會計機構，合理設置會計崗位，會計人員持證上崗。認真開展《會計法》執行情況檢查，下大力氣查處違法會計行為。把會計從業資格、會計基礎工作作為檢查的主要內容，發現問題及時指出，責令限期整改，對嚴重違法會計行為，堅決予以處罰。加強與監督檢查「同盟軍」的聯動、扎實推進會計監督檢查工作，促進會計執法檢查正常化、制度化。
第三，勇於創新、注重服務，推進改革和發展。一是突出服務主題。會計管理工作要關注民生。以「勤、實、穩、准」為訓，大力支持會計人員依法理財，充分調動會計人員參與管理、服務決策的積極性、主動性，用責任感造就會計公信力，使會計工作與時俱進、永鑄誠信。進一步解放思想，轉變觀念，突出服務發展的主題，幫助企業建立科學化、規范化、標准化、精細化的內部控制體系，提升企業的經濟管理水平，把各種危機的影響降到最低程度，推動縣域經濟平穩健康較快發展。幫助鄉鎮抓好村級「雙代管」工作，加強源頭治腐，推進村務公開，密切黨群、干群關系，切實維護農民的合法權益。二是勇於改革創新。會計工作作為經濟社會發展事業的重要組成部分，是加強財政工作科學化、精細化管理的基礎性工作，要把加快改革和發展的緊迫感同科學求實的精神結合起來，努力推進改革和發展的進程。
㈡ 管理會計如何創新
一、管理會計觀念的更新
新世紀的到來,客觀上要求管理會計人員必須樹立以下新觀念:
(一)市場觀念。在工業時代,企業所面臨的經濟環境是一個相對穩態結構,產品生產表現為大批量、標准化,市場需求變化周期較長、個性化特徵較少,競爭主要體現在市場佔有率高低方面。與此相適應,傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理與動作上,注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標,並以產品成本作為定價的基本依據。而進入信息時代後,由於信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經濟環境變化和經濟競爭日益激烈。科學技術的飛速發展,使得企業產品和生產設備很快就會過時,所佔有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手「搶走」,產品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸提高,市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態,根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營活動,以獲取市場競爭優勢。
(二)企業整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境,在激烈的市場競爭中立於不敗之地,企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統,各個子系統從總體上來說目標是一致的,但有時也會發生矛盾,這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析,只有整體的目標才是系統的最高目標,只有整體最佳才是最優的管理對策。管理會計必須根據上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評價企業的管理活動。整體觀念的樹立,有利於增強企業內部的協調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調。為此,管理會計的控制不能僅僅停留於對結果的分析,而要通過對過程的控制將企業生產經營各個環節、各個方面都和企業整體目標相聯系,為尋求企業整體的競爭優勢服務。
(三)動態管理觀念。在工業時代里,企業組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構,企業的市場調查、工程、製造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業分工),加之信息傳遞和反饋手段落後,導致其應變能力差,管理成本高昂。而在21世紀的信息技術時代,由於計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高,使得企業上下級之間、多功能部門之間及其與外界環境之間的信息交流變得十分便捷,企業可以隨時根據環境的變化作出統一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規劃與控制系統,必須服從21世紀企業經營管理的需要,樹立動態管理觀念,根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態中尋找最佳的平衡點。
(四)企業價值觀念。21世紀是知識經濟時代,知識經濟時代的企業管理是知識管理。與傳統企業管理一般只重視規章制度不同,知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的「軟」管理。而價值觀念是企業文化的核心內容,它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業文化的確立和創造,必然對管理會計控制系統設計帶來影響,促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素,以適應戰略管理所需要的文化氛圍,有效地實現其過程式控制制。
二、管理會計內容的調整與拓展
筆者認為在新的經濟環境和企業管理環境下,管理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展:
(一)成本管理方面。新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。
在知識經濟時代,企業產品的價值將更多地取決於產品中所包含的信息和知識,這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業增值中占較大的部分,生產製造則占增值中相對較少的部分。產品科技含量日益提高。企業為確保長期競爭優勢,不得不在信息、知識發展方面投入大量資金。產品的生產製造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,成本管理的重心應當逐漸從生產製造成本轉移到產品研製開發成本方面,由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發展,是新時代企業最為關注的問題。
企業的經營管理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理,即戰術性管理。另一類是與企業長遠性和全局性發展相關的戰略管理。新世紀科學技術的飛速發展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快,客觀上要求企業在有效地進行戰略管理的前提下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業觀認為:企業是為最終滿足顧客需要而設計的「一系列作業」的集合體。作業影響成本,動因影響作業。成本動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業的生產有關的成本動因,另一類是戰略意義上的成本動因,如規模、技術、勞動力投入等因素。適應現代企業管理的需要,一方面,在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革———以「產品」為中心的成本計算將被以「作業」為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量,為盡可能消除「不增加價值的作業」、改進「可增加價值的作業」及時提供有用信息,從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰略意義上考慮,管理會計可以包含以下成本管理內容:(1)通過適度的投資規模來降低成本。(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本。(3)通過合理的研究開發政策,按照所得大於所? 訓腦?蚪檔推笠底芴宄殺盡?4)通過合理勞動力投入來降低企業成本。
(二)決策分析與評價方面。
管理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程,以致影響到會計信息的准確性。應該說,與結果計算相比,取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中,作為計算依據的取數是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業內外經濟結構的不穩態性,要求管理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;(2)在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下,確定取數的方法以及取數的分析方法;(3)對取得的數據進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數據中存在的風險因素;(4)對模型中運用的數據,凡存在不確定性的因素,應提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數進行風險值測定,並調整取數的大小。
從決策評價標准方面來看,目前管理會計所採用的決策評價標准主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看,上述決策標准已經過時,至少說很不全面。實踐證明,單一的決策價值標准給人們帶來了許多教訓,何況企業管理已從管理的單項研究發展到管理系統全面考察、從滿足於內部分析進展到注重企業內部條件和外部環境變化的綜合研究。21世紀管理的中心課題是不確定條件下企業價值的評估,管理的目標是實現企業價值最大化,而企業價值又是企業現實與未來收益、有形與無形資產、自身經濟走勢與外部資本市場的綜合表現。所以,現實的管理會計決策離不開利潤、成本、現金等標准,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經濟中,企業投資方案的評價應側重以是否會給企業帶來人力資源的積累及各項技術的提高為標准,而不是僅僅注重短期可以節約多少資金等等。
(三)人本管理問題。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業管理中首先考慮的問題。與此相聯系,管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。具體做到:(1)進行人的行為研究,採用有效的激勵方式和業績考核方案,激發人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理,有必要將人力資源價值與成本量化,因為量化後的人力資源數據有助於各項管理措施的操作。(3)進行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業獲得一定的收益,(尤其是在知識經濟時代),但是,若不進行科學的可行性分析,也會出現投資失誤,給企業造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助於企業在總資本預算中考慮到人的因素,使企業資金的分配更為有效,克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
㈢ 財務管理如何創新
對財務管理創新的方法 （一）財務預算職能的創新 財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，是管理人員以對未來經濟狀況和經濟行為的假設為基礎，對企業預期的經營成果、財務狀況和現金流量所作的預測。因此，在加強全面預算管理方面有所創新。全面預算管理是按照企業制定的發展戰略目標，以價值和實物等多種形式展示未來某一特定時期內企業全部經營活動和各項目標及其資源配置的定量說明。層次分解，下達到企業內部各經濟單位和部門，利用預算對企業內部的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動。完成既定的經營目標。 全面預算應突出對戰略的支撐作用，其內容由經營預算、戰略預算和財務預算構成，它通常以企業目標利潤為預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎，綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素進行編制，是企業對未來整體經營規劃的總體安排。 （二）資本運營職能的創新 在市場經濟條件下，資本運營是企業經營戰略的根本性變革，而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰略性選擇使資本得到迅速擴張，實現資源的有效積聚和最優配置。資本運營職能主要指財務管理應按照企業價值最大化、相關利益主體利益最大化的要求，運作企業資本，合理配置企業資源，使企業所有資源都能達到「物盡其用」的狀態。為企業的戰略發展目標服務。資本運營職能是伴隨著企業的宏觀管理理念而出現的，它可以使企業從宏觀上改變企業的經營狀態、經營領域等，通常是和企業的戰略管理思路緊密聯系在一起的。企業可以通過資本運營，將本企業的各類資本和資源不斷地與其他企業、其他部門的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組、使企業的運行處於最佳狀態，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。 （三）財務決策職能創新 企業財務決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇，力求使企業的財務活動取得最佳經濟效益的活動。它主要通過調節資源配置和控制財務風險兩個渠道為企業經濟利益服務。在現代社會日趨激烈的市場競爭中，財務決策是否能有效地影響企業的發展戰略，成為一個企業能否在競爭中取勝的關鍵。財務決策是一個完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財務報表等財務信息資源作為決策的基礎，並以常用決策計算方法和相應的績效評價作為手段。財務決策就是確認最優化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據資源和機會。設計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最後，比較各備選方案，選擇其中最優的方案。 （四）財務管理結構創新 在現代企業制度下，企業的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內容和質量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用傳統的物供信息化網路平台，利用暢通的信息渠道，實現實時信息查詢與處理，及時掌握公司及各部門經營狀況，對市場變化可能帶來的後果及早採取預防性措施，做到事前預防和事中監督的過程式控制制。同時隨著信息技術的廣泛應用，公司供應鏈業務系統的完善和物供網站的建成，應在公司內部上下級之間、各部門之間實現無紙化辦公。人與人、部門與部門之間的信息聯系將更加直接和及時，財務管理機構也更加富有彈性、反應靈敏和高效快速。
㈣ 如何強化企業會計信息化建設
1.會計信息化存在的問題1.1管理層對會計信息化的重要性認識不足目前,相當一部分管理層沒有認識到會計信息化是會計電算化的新的發展階段,會計信息化是信息化建設中的重要組成部分,他們只是簡單的認為會計信息化就是會計電算化,只是利用計算機對會計數據的簡單處理,只是使會計人員減輕工作量,提高勞動效率和質量的工具,因此,雖然發展了,其管理水平仍然停留在原來的水平上,管理手段和措施也沒有多大的變化,嚴重影響了會計信息化的進程。1.2缺乏復合型會計信息化人才在會計領域,即能夠完成手工記賬式的人才比比皆是,而真正能夠把現代信息技術引入會計界,能夠滿足會計信息化需要,推動會計信息化發展的人才卻十分欠缺。因此,會計信息化復合型人才的缺乏是制約我國會計信息化發展的關鍵問題。1.3會計信息化與信息化未能有機結合實現會計信息化的主要目的是實現財務、業務、生產一體化,實現物流、信息流、資金流的統一性,這就要求財務信息和業務、生產形成一體
㈤ 信息化如何推動會計工作轉型
現代信息技術環境下會計人員如何轉型劉 蕾摘要：現代信息技術的發展給會計工作方法、工作內容和工作環境帶來了巨大變化，電子發票的出現推動會計信息「無紙化」、 「自動化」、 「集成化」的最終實現。傳統會計工作由此面臨著巨大挑戰。如何引導會計人員轉型，高職院校如何培養適合未來會計職業需要的人才，是目前亟需解決的問題。關鍵詞：會計信息化；會計職能；會計人員轉型近幾十年來，全球范圍內迅猛發展的信息技術不可避免的涉及到會計領域。不論是會計工作環境、會計工作內容還是會計方法，在信息技術的支持下都不斷推陳出新。打破了企業間和企業內各職能部門的界限，使信息得以共享，是信息系統帶來的重大改變。這一改變主要基於網路、資料庫、管理軟體平台等包含於信息技術的環境要素。信息的匯集、信息的加工、信息的處理、存儲、傳輸以至於檢索和運用方面，現代科技都提供了強大的手段，進而大大提高了會計信息的處理速度、深度、准確度。在這種條件下，會計必然演進成以信息化為基礎的系統，這一過程稱為會計信息化。會計信息化必然會對傳統會計實務產生影響。另一方面，信息技術的發展也使得企業的外部環境發生了重大變化。一個標志性的事件是國家稅務總局「互聯網 + 稅務行動計劃」的重大舉措。2015 年底，國家稅務總局發布了《關於推行通過增值稅電子發票系統開具的增值稅電子普通發票有關問題的公告》。該公告宣布自2015 年 12 月 1 日起在全國范圍推行增值稅電子發票系統。同年 12 月 3 日，航天信息、金蝶企業集團、京東集團在北京聯合舉辦「國家稅務總局增值稅發票系統升級版電子發票全國推廣暨可報銷啟動儀式」，向大眾展示了企業電子發票的取得以及報銷入賬的全閉環流程。從電子發票的開具、接收、報銷申請，到 ERP 自動記賬和歸檔，完整實現了升級版電子發票無紙化報銷入賬的全流程。這次展示意味著國家稅務總局「互聯網 + 稅務行動計劃」的重大舉措已經落實，或將帶動財稅領域的新一輪變革。這些現代信息技術的運用和發展，無疑對企業內部和外部管理環境產生了巨大影響，相應的也對企業的會計實務工作產生了巨大的變革。
㈥ 思考:假如新辦一個企業,如何實施會計信息化
如果要新辦一個企業的話，實時會計信息化最好請一個精通信息化的會計人員，同時配備最便捷最先進的會計信息化系統。
㈦ 如何培養會計信息化人才
會計信息化是現代會計與信息技術相結合的產物，因此必須由具備會計知識與掌握信息技術的人才來推動，在會計信息化系統中，人才發揮著決定性的作用，高素質的人才不僅能夠保證會計信息化的順利推進，還能有利推動會計工作的持續創新發展。就目前而言，我國眾多企事業單位中，會計從業人員很多，精通會計業務的人才也非常多，然而同時精通會計業務知識與計算機技術的會計人才卻不多。特別是一些傳統的會計工作人員，對計算機技術的了解非常有限，將計算機知識與會計知識相結合的能力更是不足，當操作軟體出現問題時，解決和處理問題的能力不足，這就導致會計信息化人員業務素質不夠全面系統。所以，進行會計信息化人才培養已經成為推動我國會計信息化發展過程中必須要解決的問題。
1.會計信息化人才必須升級和優化知識結構
會計信息化對會計從業人員的知識結構提出了更大的挑戰，在信息化條件下，從業人員需要掌握更加豐富和深入的專業知識與信息技術。通常，會計信息化環境下會計從業人員的知識結構應該涵蓋以下三個方面：專業知識、信息技術、相關的常規知識。
會計專業知識的內容主要包括會計學基礎、管理會計、稅務、審計、會計理論等方面。當然，會計從業人員需要具備的不僅僅是書本上的知識，而是隨機應變、能夠將書本上的知識融會貫通，運用到工作中的技巧。
現代信息技術與傳統會計模式之間的根本矛盾是會計信息化產生的內在因素。在信息社會，經濟環境、社會環境與信息處理技術都發生了巨大的變化，為適合社會進步的新形勢，會計行業必須實現信息化，在處理程序與處理手段等方面實現突破。會計從業人員需要掌握的信息技術主要有以下方面：信息檢索與獲取、計算機文化基礎、辦公自動化、常用軟體工具使用、電子匯兌、信息安全、電子商務系統等商務信息技術、管理信息系統、軟體開發與維護、系統分析與設計，等。
除了專業知識，對相關的規章制度的了解程度也是一個資深的會計工作者從業水平高低的體現，例如經濟學基礎知識、金融學知識、稅收政策、管理知識、宏觀經濟常識，相關的法律法規，等等。
具體的工作崗位對於人才的需求方向有所不同，這就需要會計從業人員在具備以上幾種綜合知識和技能的基礎上，深入拓展知識范圍，接受專業的教育培訓，不斷升級和優化自己的知識結構，使自己向全面、全能的方向發展。
2.會計信息化人才需要不斷強化職業技能
如今的會計軟體的處理流程大體在模擬手機會計處理流程的基礎上進行設計的，因此，會計信息化的直接結果是會計工作行程一個高度自動化的實時處理系統。會計報告的電子聯報方式也使用戶可以實時提取信息反饋，大大提高了工作效率。會計信息化對於專業性與綜合性要求非常強，因此，會計信息化人才必須是具備一定的職業技能的人才，不然就沒法在競爭激烈的崗位上勝任。隨著會計工作中不確定因素的逐漸增多、業務處理形式的不斷演變、技術處理難度的不斷增加，會計人員需要掌握更高的分析、判斷和抉擇能力，學會以IT技術輔助進行會計事項處理，特別是運用互聯網進行會計數據的輸入輸出等操作，以適應信息化環境的發展。