會計如何和業務部門打交道

㈠ 工作中怎樣處理財務人員和業務部門的協作關系呢

我的崗位就是一名財務人員，我的感悟是：只要財務人員是真的為了業務部門好、為了防止業務上的風險，為了整個公司利益，而並不是無意義的管卡壓，業務部門還是非常理解財務部門的。
其實在工作中，部門與部門之間本來沒有這么多的根本利益沖突，但經常會為了部門的小利益（如少做事）而不及時配合工作，造成工作推進遲緩。
總之一句話：真心為他人著想，積極替別人想辦法，積極溝通工作中確實存在的困難，相信一切都會好起來的

㈡ 財務部門和業務部門的矛盾怎麼處理

財務部門和業務部門的矛盾解決可以從以下幾個方面考慮：
1、財務部門要成為懂基本業務的財務部門
要解決問題，首先財務部門要成為懂基本業務的財務部門。目前財務部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財務是財務，業務是業務，兩者之間交流的時候基本上就是「雞同鴨講」，「對牛彈琴」。財務會計人員絕大多數接受的教育是財務會計知識，而對企業的業務知識懂得太少。
2、要培養業務部門的財務思維和知識
財務部門懂得業務的同時，要成為培訓師，培養業務人員的基本財務思維和知識。財務管理不僅僅是財務部門一個部門的事情，而是整個公司所有部門、人員都在進行財務管理。業務人員不需要成為財務專家，但是需要懂得基本財務思維和知識。現在的問題是，很多業務人員都認為財務是非常專業難懂的東西、是財務部門一個部門的事情，而我們財務人員也以專業人員沾沾自喜。
3、財務部門要成為動態、發展的財務部門
財務部門需要樹立動態和發展的競爭理論並在實踐中加以應用。財務部門最大的問題是，會計專業知識有餘，而動態和發展觀念不足。有關公司財務的經典理論看來是太簡單、太蒼白了。它們已經談不上有什麼貢獻，反而成了進步和理解的障礙。

㈢ 財務工作需要與哪四個部門打交道

①銀行，出納每天都要接觸，建議用好客戶經理；②國稅局、地稅局，稅務會計每個月總有那麼幾天要應付，建議多與專管員建立友誼；③會計師事務所，一年免不了要打點一回，財務經理與總賬會計多聽聽審計的意見，以後會省卻許多麻煩；④統計局。

㈣ 作為一名財務人員，如何協調財務部門與業務部門的關系

第一，要建立完善的財務制度流程。

在建立財務制度的時候，要適合企業自身的實際情況，要注意不能生搬硬套，將一些大企業的制度直接照抄過來，如果不適合本企業實際情況的制度，會給企業帶來很大的麻煩，甚至執行不下去。

第二，要對業務部門和其他部門進行專門的培訓。

必要時，財務部門可以安排專門人員一對一，向業務部門提供執行財務制度操作流程的培訓，讓所有相關人員領會弄懂應執行的財務流程，能熟練地執行。

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減少財務部門和業務部門矛盾的方法

1、加強自身溝通能力

而這里的溝通又強調三方面，分別是交流能力、傾聽能力與換位思考能力。

交流能力：鍛煉好自己的溝通能力，樹立以人為本的理念；

傾聽能力：財務人員尤其需要注意的是，要認真聽取業務部門相關人員對現有財務制度的意見和建議，對他們反饋的問題要做科學的記錄並認真反思，在溝通過程中要注意傾聽；

換位思考能力：就是站在業務部門員工的角度思考。

2、提升自己的業務處理能力與軟體使用能力

作為財務管理人員，利用軟體的能力尤為重要，除了EXCEL之外，更需要專業的數據分析或者財務管理軟體來處理，能不手工操作的部分就盡量不手工操作。

㈤ 財務人與其他部門如何溝通才是最好的

一、與銷售部門的溝通
（1）了解銷售部門的業績管理
銷售部門可以是說企業最前線的部門，其主要職能就是實現有盈利的收入增長，是幫助公司達成整體運營目標的重要職能部門。別忘了企業的最終目標其實是利潤最大化，沒有銷售部門的成功，哪兒來公司整體的成功呢?
銷售業績最終的評價離不開收入或者毛利的指標完成情況,以及業務增長的指標完成情況。但這個業績評價通常要一個季度才進行一次。而為了達到既定的季度、年度業績目標，銷售還必須注意日常的管理來提高其績效，換句話說，為了達到既定指標，你的戰略是什麼?執行計劃是什麼?
銷售戰略
銷售戰略是達到企業既定目標的有效手段，包括具體的銷售資源管理、客戶管理、銷售周期的管理、區域管理等方面。
客戶管理
客戶管理的內容包括：將客戶按優先順序別分類，對那些劃為重要或關鍵的客戶，要指派專人負責，並制定銷售發展計劃;客戶開發，要做的則是發展新客戶，可以通過市場本身的擴大,以及從競爭對手哪裡爭取客戶，擴大企業的市場佔有率來達成。而對現有客戶，要保持延續業務，並推進新產品的銷售，建立客戶忠誠度。
銷售周期管理
銷售周期，是指從一個銷售線索出現一直到這個銷售的完成(也可能是最終失敗)的過程。典型的銷售周期可能經歷產生銷售線索(可能通過企業舉辦的各種市場活動，也可能通過銷售人員主動聯系)、確定銷售線索是否真的存在銷售可能性、銷售機會的孵化、給出報價、進入談判階段、並最終結單等階段。廣義的銷售周期則還應該包括銷售完成後的發貨及收款。
在銷售周期管理中應該注意銷售人員的時間管理、銷售線索的來源管理、最終結單的比率分析、結單和丟單的比率分析。
銷售團隊的管理
銷售團隊里有一個知名的規則叫二八規則(80/20 rule)，即大約80%的銷售是由20%的銷售人員完成的，也就是說，一個銷售團隊里通常只有20%的銷售人員是真正為公司創造價值的。企業當然不可能長期容忍那80%的低績效銷售人員，這就是為什麼銷售隊伍流動性比較高的原因。
銷售團隊的管理宗旨是如何通過有效的管理來達到理想的銷售行為和銷售業績，包括銷售技能培訓、產品培訓(是指通過培訓讓銷售人員基本掌握銷售必須具有的產品有關知識)、市場培訓(對所在市場的認知)、達到銷售目標所需合理化資源配置、銷售任務的分配、銷售員工激勵制度管理等方面。
（2）參與銷售員工的激勵方案設計過程
在西方有一種理論認為：銷售人員是由激勵方案來驅動的。也就是說如果沒有設計合理的薪酬激勵方案，銷售人員就沒有動力。一般來說銷售部門部會為自己部門爭取最好的報酬，但不菲的銷售激勵方案也會讓公司背上沉重的財務負擔，同樣也可能造成銷售人員的懈怠與不思進取，並給公司內部各部門之間的薪酬造成不合適宜的差距等。因此財務人員應該積極參與到銷售激勵方案的設計中去，而不只是事後計算應該支付的金額。
銷售薪酬通常包括基本薪酬(固定工資)和激勵薪酬(獎金+傭金+獎勵)。基本薪酬太高會讓銷售懶惰、沒有動力;基本薪酬太低又缺乏市場競爭力;激勵薪酬則與銷售任務及其他目標的達成緊密相連;比如穩定的與收入配比的傭金，對超額完成任務時的一次性或固定數字的獎金，或者對年度銷售冠軍的特殊獎勵等。激勵薪酬還可以是股票期權,家庭假期等。
在銷售人員的管理與激勵中，還涉及到兩種理論的並用：趕牛車理論;趕牛車時，一般使用鞭子來鞭策牛往前拉車;趕驢車理論;趕驢車時，則在車頭驢的前方掛一隻胡蘿卜，吸引一直想努力往前吃到胡蘿卜而拉著車往前走的驢。
（3）參與銷售任務的分配
銷售任務分配通常與銷售激勵方案相關，在銷售任務的分配過程中，財務人員沒有必要參與具體的細節，但要確保整個銷售團隊的任務不低不於企業的經營目標和收入預算，並達到公司要求的增長水平。銷售任務的分配原則上應該是自上而下的而不是自下而上，因為只有自上而下才能實現公司整體目標的達成。
（4）利潤意識風格的交流方式
正是由於銷售業績評價主要是以收入、利潤為導向的，因此不能總是以費用預算、預算限制等為主旨來與銷售團隊溝通。事實上，大部分的銷售人員,尤其是那20%為公司創造利潤的銷售人員，他們心裡覺得公司是靠他們賺錢養著的，最恨在他們花錢時財務人員以各種「借口」阻攔;但財務要承擔公司整體財務控制和資源分配效率的責任，因此，要本著公司收入目標、毛利率目標及預算框架來協商，比如在收入目標沒有超額完成的情況下，有什麼理由要求超額使用費用預算呢?如果在預算之外的項目，也可以視具體情況，看看該項目能給公司帶著多少邊際貢獻。
二、與研發部及後勤部門的溝通
（1）理解部門業務目標與業績評估辦法
研發部門(R&D)主要是為企業的長期戰略目標服務的，與其他後勤部門一樣，不直接創造來自外部利潤，在這些部門業績評估中，除了有具體的業務標准應該達成之外，他們還要達到對經濟投入的最佳利用，即物有所值(Value for Money，VFM)。
VFM是指花費最低的成本獲得最大的收益。VFM很難量化，但仍然可以從幾個方面來評估：經濟、效率與效果，即3E(Economy，Efficiency and Effectiveness)。
經濟：是達到既定工作成果前提下使成本最小化。
效率：效率可以被看作是工作成果與所投入的花費的比例。用同等水平的投入獲得較高的工作成果，或者獲得同等水平的工作成果但耗費較低的投入則視為達到更高效率。
效果：衡量工作成果的是否達到既定目標。
（2）財政預算約束方式
在對各部門的經營目標,以及業績評價原則充分理解的基礎上，維護企業整體的預算體系正確運轉。如何維持預算的合理性則是一門學問。可以結合歷史成本與開支,並考慮現在的行情，比如市場、通脹水平、公司薪酬增長率等，參考成本費用大約占收入的總體比例，也可以是各種模式的組合。
在預算制定中，可以充分採納各門的意見，讓部門適當參與,但不應該由部門自己做主導。
三、與市場營銷部門的溝通
（1）理解部門目標與業績評估
市場營銷通常被細分為市場營銷策略管理、市場營銷公共關系管理和交易性市場營銷管理等。
市場營銷策略在企業的市場營銷中位居最高級別，負責企業長期戰略、市場定位和品牌戰略管理等。
市場營銷公共關系主要負責建立和維護對外關系、維護及提升企業及品牌形象、建立及維護客戶忠誠度等。這里所指對對外關系包括現有客戶、潛在客戶、供應商，以及廣大關注者，可以說幾乎是針對所有大眾。
交易性市場營銷主要是促進交易為目的，包括舉辦各種市場活動、推廣促銷、展覽、新產品投放的路演等。
（2）綜合使用預算式、會計及非會計風格
市場部門尤其是市場營銷策略部門經常會提出各種花錢的項目，比如新產品線的投入、新市場領域的開發、進入新的行業、多樣化經營等。甚至可能在你看到這些方案的時候，這些提出方案的部門已經做了很完美的評估方案了，比如使用凈現值(Net Present Value，NPV)、投資回報率(Return On Investment，ROI)、會計回收期(Accounting Payback Period，APP)等專業的評估辦法。那一定看上去都是有誘人回報的項目，但別忘記了企業的財務資源總是有限的，而且所有的評價方法都是基於一定的假設條件之上的，因此結果都具有不確定性，要動用你的分析技巧和商業智慧來協助判斷各方案的優劣和是否值得投資。
四、與執行層溝通
執行管理層是企業最高管理層，直接對董事會或股東負責的。其關注焦點是企業整體戰略、整體經營目標，而不是細節。在與執行層溝通時，應該注意：
無論是談話還是演示，都要自信;如果你自己都不知道你在說什麼，那不是特意去浪費執行層寶貴的時間嗎?
對表達的觀點要明確、簡潔。千萬不能拖泥帶水地講了半天卻沒人知道你到底想說什麼。
要往大面上看，因為高管層對你所關注的細節、你所關注的領域不一定感興趣。
不要呈上一堆數字、比率或者表格，而不說明你想表達什麼意思。這些數字只是用來支持你的觀點的，而不是讓執行層去記住或分析的。
確保你的建議是具有建設性的，是以企業整體利益出發點的。
當你提出一個問題時，別只是把問題扔出去，而應該表達你建議處理問題的方案,如果可能的話盡量提供不同的選擇。但記住要有對問題的見解而不只是問題。
確認你的下一步行動方案得到批准後才執行，弄清楚你所扮演的角色職責和時間安排。

㈥ 財務會計如何與部門溝通

會計面試常見問題：

1、一般納稅人可抵扣票證有哪些?納稅申報的流程如何?

2、客戶扣款(已開具發票)如何進行會計處理?需要附哪些原始單據?

3、年終獎是如何計算繳納個人所得稅的?

4、財政年報和匯算清繳報表口徑有什麼差異?

5、公司購買裝修材料用來裝修租用的辦公用房，如何進行會計處理?

6、公司開辦費如何進行會計核算?所得稅清繳時如何進行調整

7、你為什麼離開以前的公司?

8、你目前的工作是什麼?說說你工作的流程。

10、公司成本如何核算?(一般為製造企業)

11、請你談談畢業之後的工作經歷。

12、你現在或最近所做的工作，其職責是什麼?你擔任什麼職務?

13、你認為你在工作中的成就是什麼?

14、在你主管的部門中，遇到過什麼困難?你是如何處理或應付過去的?

15、請談一下你在企業中職務升遷和收入變化情況。

15、你在工作中有什麼收獲和體會?

17、請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。

18、你認為該工作的難點或挑戰性在什麼地方?

19、你認為工作經驗和書本上所學的會計理論知識哪個更重要?

20、你會做兩套賬嗎? 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

㈦ 財務人員如何與稅務部門打交道

做財務的人，總少不了與稅局打交道。
一個出色的財務經理，首先是一個資金經理，然後必須是一個稅務經理。
稅務對企業有著重要影響。利用稅法合理為企業著想，為企業節約的稅款對企業的持續經營有著重要的影響。利用稅法是一個方面，但更重要的，是在與稅局交道過程中，恰當地處理好與稅局的關系。
其實做財務的人打心眼裡看不起稅局的同志。因為稅局的一些人的素質實在不敢恭維。相信很多財務工作者提起稅局的人既痛又恨。有的人不僅業務素質差，而且品德素質更差。
這是中國特色。以前進稅局的，都靠各種各樣的關系。轉業軍人、政府領導的親戚家屬，充斥在稅局的各個部門。不是瞧不起他們，而是他們的所做所為實在不能讓人真正從心裡尊重他們。
但稅局的就是大爺，一個專管員就可能要了企業的命。也許他不了解稅法，但可以忽悠你暈頭轉向。他還可能翻著有些稅法，說應當如此這般操作，弄得你最後一頭霧水。
所以在這里，我想說說我們在與稅局打交道中的一些潛規則。
一、不是規則的潛規則，掌握扎實的稅務知識
作為一個財務人，特別是做到財務經理及以上的職業經理人，必須具備一定的稅務知識。至少對企業相關稅務知識必須掌握。生產銷售企業的增值稅、建安企業營業稅、地產企業土地增值稅、房產稅等，所得稅是每個財務經理必須學習的。
建議買幾本關於稅法的書，最好的辦法就是參加註冊會計師考試，考過注冊會計師的人都知道，掌握了那些稅法，很多方面只是具體操作的問題了。
二、永遠尊重稅務人
尊重是中國人的美德。雖然在背後你可以對他不齒，但當他在你面前時，你卻應熱情接待。稅務人員其實也挺辛苦，一個專管員有時管幾十上百家企業，在我們現實中還是有不少稅局的同志很負責任的。他們代表國家行使國家稅收管理的權力，納稅人當然有義務配合他們的工作。所以尊重稅務的同志也讓他們到你們的企業感受到溫暖。這似乎叫什麼曲意逢迎吧。
三、別慣壞了胃口，吃頓飯不是重點
中國人重視聯誼，重視感情，稅局的同志來檢查了，自然少不了接待。接待講究規矩。規格太高容易慣壞他們，以致於稅局的同志經常光顧你們，那麼就比較麻煩了。規格低了他們會覺得不尊重他們，他們會檢查出若干問題，讓你頭疼。所以一般就在中檔的餐廳招待就可以了。既保持了尊重，也為企業減少一些不必要的麻煩。
其實現在生活水平這么高，吃什麼他們會在意呢？更重要的是舉杯對酌的言談之間，大家的魚水情深才是最重要的。
四、紅包的大小有講究
送紅包其實是件頭痛的事情。迄今為止，我還沒遇到不收紅包的稅局人員。上至局長，下至普通的稅務人員，沒有一個拒絕過如此的糧衣炮彈。所以不能給太多，在他們面前決不可以出手很闊綽。把稅局的一定要分個三六九等，什麼級別的人，給相應的包。一定不要提高標准，否則下次你付出的代價會更大。
五、給紅包的時機要好好掌握
當企業有問題找到稅局的時候，先談工作他們通常會搬出什麼原則問題。其實在中國，人就是最大的原則。言談之間要見機行事，一定不放在最後的時候給，也別一開始就露了底。所以見機行事非常重要。
無論是他們來企業檢查工作還是企業有問題找他們，這樣都比較好處理一些。
如果大家比較熟悉了，成了朋友的稅局哥們是可以隨時給的，因為他們可以隨時聯系。
如果隨行的人很多，並不擔心他們會因此而拒絕。他們每個人都心知肚明，所以不用擔心，就當他們的面一一給了就好。
六、平常的聯系很重要
不要一有事情才找到稅局。有空的時候可以到稅局走走，多一些聯絡，大家熟悉一些辦起事情來效率就很高了。
其實這都不是什麼潛規則，都是中國人情世故而已。

㈧ 財務部如何與其他部門溝通

1.溝通要真誠
如果想要愉快地與人溝通，就要發自內心的表裡如一，唯有這樣，別人也才願意以誠相待。
2.溝通要開明
與人溝通過程中要保持認真傾聽，不一定非要強加自己的觀點，要顧及到對方考慮的問題點在哪裡，並且考慮是否要吸納不同的意見。
3.培養自己的說話能力
在溝通過程中，闡述自己觀點的時候，內容要提煉，思路要清晰。
很多人在說話的時候，關注點特別不聚焦，思路很散，聊著聊著就偏離了自己要表達的內容，這其實是溝通當中的大問題。
如果你也有類似問題，建議你在進行重要的事情溝通之前，可以自己先打一個腹稿，把思路理清楚，或者在心裡默默的復述幾遍直到感覺自己能夠條理清楚的說出來為止。
經常這樣練習，我們的條理性就會得到鍛煉，溝通能力自然也會得到提升。
4.知己知彼
在進行溝通前，最好能了解對方的意圖，這樣才好把握溝通的方向，自己也好有個應對的策略，避免臨場對答不上。
比如說今天老闆要找你，讓你匯報工作，那麼你是不是要提前猜測一下老闆的想法，對於他可能提出了問題先做一個解答。
並且在溝通的過程當中，要注意如何把財務專業的語言，轉換成業務的語言，說成大白話讓老闆聽懂。否則看老闆又不懂財務，跟他講什麼周轉率、財務指標，不就是雞同鴨講嗎？兩人不在一個頻道上，也就無法順利溝通。
如果把數據的轉化成業務的東西，當我們發現任何一個數據發生變化的時候，要找到這個數據發生變化背後的原因是什麼？它會帶來影響是什麼？有什麼辦法可以解決？誰來解決？
如果你能把這些說清楚，我想你的溝通能力將得到質的改變。
溝通能力是我們工作或者生活當中重要的工具，只要善加利用就會起到事半功倍的效果，當然了這個也是需要長期實踐總結才能做到的，希望大家在工作生活中能善於利用以上幾點技巧並且應用到自己的日常溝通中，不斷提升自己的溝通能力，輔助自己的工作做的越來越好！

㈨ 如何解決財務部門和業務部門的矛盾

我們首先要明確一點：財務部門和業務部門的共同目標是為企業創造價值。只有這一點明確了，才具備解決問題的基礎，離開這一點，兩者根本就沒有解決問題的共同點，只能是公說公有理，婆說婆有理。
財務部門在這個過程中怎麼能夠主動地去解決問題：
1、要成為懂基本業務的財務部門
要解決問題，首先財務部門要成為懂基本業務的財務部門。目前財務部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財務是財務，業務是業務，兩者之間交流的時候基本上就是「雞同鴨講」，「對牛彈琴」。財務會計人員絕大多數接受的教育是財務會計知識，而對企業的業務知識懂得太少。大家可以試著回答：公司的前十大客戶是誰?公司的競爭對手是誰?我們跟競爭對手比較有什麼優勢?公司所處行業未來面臨的挑戰有哪些?等等。如果上述問題財務部門都不知道，那就是一個不懂業務的純粹的傳統財務部門，基本就是進行財務和會計處理，很少能參與到企業價值創造的過程。我們不需要成為業務專家，但是需要懂得企業的基本業務知識。
目前企業的財務部門可以分為三類：記賬型、控制型、價值創造型。我國絕大多數企業的財務部門是記賬型——業務部門完成業務，財務部門按照會計准則記賬、算賬、報賬，這種類型的財務部門在管理層眼中幾無價值，按照網路流行語來說，「不管你記還是不記，企業的資產就那麼多;不管你算還是不算，企業的利潤就那麼多;不管你報還是不報，企業的現金就那麼多。」企業的資產、利潤、現金流既不是你財務部門記出來來的，也不是你財務部門算出來的，你只是把情況進行匯總反映。財務人員自己也可以捫心自問：我們到底給企業帶來了什麼價值?記賬、算賬、報賬也具備基本的價值，但是附加值不夠高——這些基本的工作就像中國按白菜價賣給外國人的稀土。完全記賬型的財務部門跟業務部門的矛盾並不會很大，雖然財務部門有時候對業務部門心有不滿，但基本上以業務部門為主。
有很多企業在財政部《內部控制規范》的要求下，轉向控制型。很多企業在做內部控制的時候，目標定位就有問題——把合規目標放在首位而忘了其他目標，導致做內控制度和流程對企業來說得不償失——我們應該牢記：合規只是企業做內部控制順帶的初級目標，內部控制的高級目標是提高企業的運行效率和效果從而貫徹企業的戰略目標，對於制度、流程我們要搞清楚為什麼這么做、好處在哪裡、壞處在哪裡。而更恐怖的是，一旦制度和流程定型，執行者不考慮具體情形和企業變化而一成不變僵化執行，成了「不拉馬的士兵」(見附一)。這一類型的財務部門和業務部門的矛盾最大。因此，財務部門要時刻從高級目標的角度來審視制度和流程，切忌為了制度而制度，為了流程而流程。
未來企業財務部門應該是記賬型、控制型，同時還是價值創造型，在控制型的基礎上通過發揮會計的管理功能為企業主動創造價值：為業務部門的決策提供支持，參與業務;通過財務數據，發現企業制度、流程和管理中的問題，指導業務部門如何做得更好;通過競爭者財務數據分析，掌握競爭對手動態，參與到企業的規劃中;通過標桿管理，幫助企業取長補短;等等。這一類型的財務部門和業務部門能夠很好地實現融合，也就是我們所說的業財融合，業務財務一體化，兩者之間的矛盾得到了很好地解決。
2、要培養業務部門的財務思維和知識
財務部門懂得業務的同時，要成為培訓師，培養業務人員的基本財務思維和知識。財務管理不僅僅是財務部門一個部門的事情，而是整個公司所有部門、人員都在進行財務管理。業務人員不需要成為財務專家，但是需要懂得基本財務思維和知識。現在的問題是，很多業務人員都認為財務是非常專業難懂的東西、是財務部門一個部門的事情，而我們財務人員也以專業人員沾沾自喜。我們要用非常簡單、通俗的語言，把財務思維、知識傳遞給大家，而千萬不要以難懂、拗口的專業術語為傲。我們要知道業務人員怎麼才能聽得懂，舉個例子：銷售部門800萬的商品按照1000萬的價格賣掉，我們賺了多少錢?一般人都認為賺了200萬並按照200萬進行業績提成，但是財務思維，首先考慮收回的概率，其次考慮收回的時間和資金成本，我們跟銷售人員講解的時候不要將一大通現值、貨幣時間價值等概念，你只要告訴大家我們要考慮利息就可以了——現值、復利、貨幣時間價值等業務人員可能聽不懂也不需要懂，但是你一說利息大家就都明白了，銷售業務時需要考慮利息的問題。如果一個企業每個部門、每個人都懂基本財務思維和知識，財務管理要想做不好也很難。因此，財務部門應該是一個企業財務思維和知識的培訓師、傳播者，這要求我們要不斷提升我們的溝通能力。
3、要成為動態、發展的財務部門
財務部門需要樹立動態和發展的競爭理論並在實踐中加以應用。