核算會計如何轉型

⑴ 如何從核算型會計模式向管理型會計管理模式轉變

1樹立財務管理理念、增強財務管理意識首先，為了能夠保證會計信息的真實、准確，要嚴格要求民營企業會計人員按照《會計法》的相關要求來規范會計工作，並且企業的領導層也要重視財務管理這方面的工作，將管理型會計作為企業發展的重要組成部分；其次，從高層到會計工作者的所有企業員工必須意識到會計工作並不僅僅停留在賬目的記錄和核算上，而是要擴展到生產計劃、市場預測、成本預算、生產經營控制監督、盈虧分析、經濟效益考核等整個企業經濟活動中，徹底轉變傳統的會計核算觀念，企業會計工作將以增加企業經濟效益為中心目標，會計工作以經濟效益作為中心逐步展開，而企業經濟效益最大化、投資者價值最大化和企業發展都將通過財務管理來實現。
2不斷完善民營企業內部控制制度，增強監督機制根據會計制度的相關法規和企業內部發展的需要，不斷完善企業內部控制制度的建設，包括會計管理制度和財務管理制度兩個方面。首先，要科學運用財務分析結果，來提高企業的經營水平，企業內部管理者可通過財務分析結果來准確把握企業的經營情況，及時找出影響企業生產經營的主要因素，企業外部的人員可以通過財務分析來料及企業的財務情況，並將此作為企業經營情況的重要依據，及時發現投資商機，所以管理型會計的工作應該根據企業的經營管理發現符合自身發展的最佳策略以及投資者最關心的問題，同時利用財務信息來進行科學、量化地分析，最終為制定正確的決策奠定；其次，要建立健全企業內部監督制度，監督部門要獨立於會計機構，明確監督人員的權力和責任，對會計工作的整個過程進行監督管理，保證會計工作的准確性和科學性。
3要不斷強化預算管理，實行成本細化核算要進行全面預算，建立起一套完善的成本預算制度體系，全面預算對於民營企業的發展非常重要，它決定著企業資金的流動和配置，通過建立起一個完善的預算部門，制定相關的全面預算管理體系，同時協調各分支機構的工作，充分了解進行一項生產活動在各個方面的成本支出，進行全面准確的預算，最大限度地降低成本，不斷強化企業資源的合理配置，提高經濟效益。可以從以下幾個方面努力。首先，以資金和成本核算為主要內容，注重收支管理，所有的收支項目都要納入企業的會計核算中，通過全面收支預算，可以盤活企業資金，增強資金在企業內部的流通和周轉，特別是對於民營企業，可以集中有限的資金到企業生產中去，根據市場經濟情況抓住商機，實現經濟效益，對資金進行嚴格管理，有效配置資金，增加資金的周轉，確保生產順利進行；其次，在進行成本核算時，要實行成本細化核算和程序化管理，根據以往生產經營經驗和目前的實際情況，將成本的不同來源進行分解，最終落實到各個生產車間和各個生產工序中去，並在各生產車間實行成本二級預算，對各成本支出進行科學、嚴格地管理，尤其要控制非生產性成本的支出，並按照生產周期做好財務管理記錄，並對成本進行定期檢查，對於超支部分一定要找出其中的原因，並提出實際解決方案，這樣通過不斷的完善和細化，就能夠對產生成本的各個環節進行有效控制，不斷提高企業預算的准確性；最後，在進行預算編制時，企業要自下而上地開展工作，具體來說，就是企業各個部門要根據其自身的生產經營計劃，定時向上級部門報告其生產情況、成本支出等，由此一級級向上匯報，並最終對企業真個經營狀況實現節節控制，不斷提高企業的監督和控制力度，並通過對預算編制的考核分析，合理組織企業的生產經營活動，了解各個部門實際的生產經營能力，確保順利完成目標。
4不斷提高民營企業管理型會計人員的素質從核算型會計向管理型會計轉變以後，對會計人員的要求也提高了，會計工作人員的職能由原來的信息記錄核算向信息分離利用方面轉變，這要求企業會計人員不僅要具備相關財務會計知識，要應具備一定的管理能力，及時提供有效的財務分析信息，因此民營企業應該增強對會計人員的培訓，同時不斷引進該水平的會計管理人才，不斷提高會計人員的綜合素質，一個會計人員的管理水平越來越重要，能通過對現有的財務信息進行科學地整理和分析，將數字信息轉變為對企業有用的決策信息，保證會計管理的有效進行。

⑵ 如何從核算會計成功轉型為管理會計

在市場競爭日益激烈的今天，推動財務會計向管理會計轉變對企業的長遠發展具有重大的價值和意義。但是，這個轉變需要經過一個長期的階段，不可能一蹴而就，除了在企業負責人的思想層面加大建設力度，企業財務工作人員的培訓和教育、管理會計軟體和電算化水平的提高也是必不可少的；同時，在轉變過程中，企業仍需不斷提出新的策略、新的措施，以促進管理會計建設事業的新發展、新飛躍。

⑶ 談談你對會計轉型的看法

我將談談自己的幾點看法及建議，僅供參考。
要實現以價值創造為目標的財務管理轉型，需要財務管理活動向經營層面的協同和業務層面的管控兩個方向延伸。要做到這一點，提升財務管理人員相關方面的能力顯得尤為重要。
如何來提升這些能力呢，可從以下幾個方面著手：
一是通過職能轉換，提升財務管理人員決策支撐能力和價值創造能力。
二是加強風險管理意識，建立健全財務危機預警系統，提升財務人員風險管控能力。
三是要通過優化財務機構級人員的設置，不斷完善財務人員的知識結構，改進財務人員工作的方式與方法，提升統籌協同和協調服務能力。
我覺得要實現財務管理的轉型，不單單是財務部門及財務人員的事，必須讓企業的全體人員都參與到其中來，將財務管理的管理理念和方法推廣並普及到每一個具體的工作崗位上，實現財務管理的全員化。
應做到：
1、加強生產經營各流程工作人員的財務會計知識的普及培訓，提升其財務管理的意識和水平。針對不同性質的生產經營業務，對其崗位工作人員進行財務會計知識和內部控制制度培訓。
2、企業信息化系統的建設和完善。隨著企業信息化水平的不斷提高，已經逐步開始從單一的業務系統，向以財務為核心的各個系統集成過渡，最為典型的就是ERP系
統。隨著ERP系統的運用，會計信息的收集和整理實現了從業務端出發，經會計人員審核確認後，自動生成會計憑證，擺脫了過去會計憑證的生成由會計人員直接制單的狀態。
總而言之，實現財務轉型，將企業從傳統的收益核算型、數據管理型、結果分析型和關注可控成本型財務管理工作向收益管理型、價值管理型、過程指導型以及關注全
面成本的財務管理工作轉變，是企業不斷提升綜合競爭力，在激烈的市場斗爭中立於不敗之地的前提條件，否則，企業將喪失其生命力。

瓦格納在通用汽車從財務工作人員一直干到董事長兼CEO,前後花了26年的時間。其成功的經歷顯示，財務人員角色的轉換升級，不僅僅需要時間的磨練，更要求其素質的提高，以適應企業運營、管理和發展盈利的需要。
在我看來應具備四個基本條件：
1、具有溝通協調能力。
2、具有戰略規劃能力。
3、具有風險管控能力。
4、具有完善的知識結構。
過去5年，商務管理界發生了巨大的變化。在宏觀層面，可見新市場出現、老市場競爭加劇、技術創新持續不斷； 在財務會計領域，安然事件、世通事件和其他公司丑聞，以及人們對公司可持續發展和公司治理方面的擔憂，使會計行業成為被關注的焦點。監管者和資本投資者們要求更高的透明度和更強的問責制，股東和公司管理者們則希望財務部門能支持公司的價值創造。
因此，更嚴格地遵守相關法規和進一步改善業績的雙重要求對財務部門提出了新的挑戰，並要求其從傳統的簿記和控制功能轉型，成為更注重公司價值創造的管理合作型部門。財務人員也需與公司管理層緊密合作，共同致力於公司價值創造過程。

⑷ 傳統會計如何轉型成管理會計

1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。
4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。作為緊缺人才，因此cma有著令人羨慕的高收入，在全球市場受到高度推崇。

⑸ 怎樣從財務會計轉型到管理會計

1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。
4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。作為緊缺人才，因此cma有著令人羨慕的高收入，在全球市場受到高度推崇。cma
考試內容幾乎涵蓋所有MBA課程，這個考試被比喻為讀

⑹ 財務會計向管理會計怎麼轉型

1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。
4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。

⑺ 財務會計怎麼向管理會計轉型

會計的兩個方向不同而已。剛才剛回答過一個這樣的問題，【初級管理會計師辦公室】整理的。
簡單來說，
傳統的財務會計主要是記賬、算賬、報賬，而且是過去的財務賬。
管理會計主要是使用財務賬，既要用過去的賬，也要算未來的賬，還要報未來的賬，是在財務會計的基礎上進一步為組織提供更有價值的會計信息。
從宏觀上說，可以通過運用管理會計的方法進行分析，使會計工作增加了面向未來、具有前瞻性、創造價值等職能，克服了會計工作單純核算與監督、職能狹窄的問題。
從微觀上說，第一，管理會計可以進行預測和決策。如進行本量利分析，預計和推測未來銷售、利潤等變化趨勢和水平;如進行項目投資可行性分析，通過凈現值、回收期等指標，為項目投資決策提供科學的依據。第二，管理會計可以進行經濟過程式控制制。第三，管理會計可以強化績效考核。通過責任會計制度，對企業內部單位或個人進行業績的評價和考核，明確責任，總結成績和不足，從而採取相應的獎懲措施。

⑻ 4月13日免費課：核算會計如何轉型管理會計

一、思維轉變。
核算會計關注的是基礎核算（如記賬憑證的填寫以及出報表等），而管理會計更側重內部的決策、計劃、控制、執行力、績效等。相比之下，管理會計更關注企業的經營活動細節，從而去發現問題，查找原因，實施對策。
二、學習和成長。
沒有一本萬利的知識，都是通過實踐去總結，從而發現自己的不足。如今日新月異，管理會計必須具備一定學習能力，只有不停學習才能與時俱進，跟上高層領導的步伐。
三、實際應用。
在實際工作中，管理會計要有分析企業的運營能力，並與預算相比較，清楚差異在那裡，還要對各種相關經營業務進行審核。發現管理過程中的風險、浪費、賬齡、資金流、存貨的積壓等等的原因及應對措施。

⑼ 如何盡快實現核算型會計向管理型會計轉變

現代企業面臨的很多問題，包括日趨激烈的競爭導致的成本飛漲和售價急跌、現金流的每況愈下等問題，使得企業對管理型人才求賢若渴，然而現在的財務人員往往能做得一手完美無缺的帳，卻無法對公司長遠發展提供一些戰略性意見。
許多財務總監，掌握著公司很多資源甚至是一些最核心的信息，其「技術角色」向「管理角色」的轉變卻未能跟上。如何才能實現財務會計向管理會計的轉變呢？
不僅需要領導層的充分重視，為管理人才披棘斬荊，財務人員本身也要改變固定思維，盡快實現角色轉型。
好的領導層是管理會計的土壤
管理會計所做的工作不再是傳統會計的「技術活兒」，無可挑剔的報表不再是唯一追求，更多的是需要通過數據分析以及對公司業務的熟練程度，來對公司未來的發展提供有價值的參考意見，領導的重視就變得非常重要了，如果領導對財務人員提出的意見不予理睬抑或覺得這是「分外之事」，那管理會計是很難在這種企業氛圍中生存下去的。
管理層對信息的敏感程度決定著是否願意接納建議，如果他不願意接受，認為財務人員在公司層次太低以至於不引起重視，如果碰到這種管理層，只能說是公司的悲哀，會計人員也很難從衡量價值走向創造價值。
挖掘數據，讀懂它
財務人員每天都接觸到大量的數據，這些數據傳遞著大量的信息，但如果只是把它當成做財務表格的數字，那它毫無用處。數據擺在那裡，是需要挖掘的，要看到數據背後所代表的意義。
帳裡面這些數據，數據挖不出來，放著放著就等於垃圾，所有這些都是歷史數據，只有把這些數據拉出來以後，經過你的加工，管理會計加工以後，然後去展現給管理層去聽，這些數據會變得真正有效。
數據挖掘出來後，關鍵還要讀得懂，知道它代表的隱藏信息是什麼，對公司未來的走向有著怎樣的預示。如果它向你傳遞的是危險的信號，一定要迅速反應過來，並告知你的領導，前面有個坑，千萬別跳！一言以蔽之，挖掘數據的目的在於做出預測、規避風險，數字是不會騙人的，但你要讀懂它。
做參與經濟決策的財務人
管理會計要讓自己的專業知識走向企業管理層和決策層，你通過挖掘數據得出的信息對公司的發展是至關重要的，但如果無法走向決策層，也只能是紙上談兵，根本發揮不了任何作用。
除了參與之外，還要規劃。參與只是參與者，規劃是主導者，如果最後能做到規劃企業經營目標，離CEO也不遠了，這也解釋了為什麼很多500強的CEO都有財務背景。
參與經濟決策，當然少不了做企業的全面預算，但全面預算只是開始，後面干什麼也很重要。企業預算定下來全年目標後，以後要做的就是不斷向著這個目標努力，如果中間出現偏差，要不斷進行調整，包括個人資源和企業資源的調整，以期能完成最初設定的目標。
財務轉型迫在眉睫，管理型人才是大勢所趨，加快財務會計向管理會計轉型的步伐對公司的生存與發展至關重要。盡管會計轉型還需「慢慢積累」，但很顯然，對於那些正在經歷變革陣痛的企業而言，留給他們的時間已經不多了。

⑽ 新時代會計工作如何轉型

1. 稅務分析師
稅務分析師的核心價值是通過免稅、減稅、退稅、稅收抵免等十幾種方式為企業節稅。優秀的稅務師既要精通政策，有能活用政策，具有戰略眼光做到事先籌劃。
2.財務預算
為企業中各項可能的收支匯總，形成初步預算表，傳輸給財務計劃經理。
3. 預算會計師
分析公司的經營狀況和預算執行情況，協助編制公司的全面經營預算，對各部門編制的預算草案進行匯編，根據預算監控日常支出，協助預算經理建立完善預算管理體系等等。
4. 成本會計師
企業最求利益最大化的重要手段之一就是降低成本，他不僅需要一絲不苟謹記過去，更要高瞻遠矚展望未來，對成本進行管理、核算與分析。