如何優化管理會計的外部環境

⑴ 淺談如何提高管理會計水平

雖然不是這個行業的，但是經常和管理會計打交道。之前在們公司，會計一類是管理會計，一類是財務會計，第二類偏專業，而管理會計不需要太專業的財務知識，很多金融專業，甚至信管的，都可以擔任。個人覺得管理會計，在一個公司的主要職責兩個，
一是，確保價值鏈構成的合理性，以避免公司運營的財務風險。舉個例子，從采購，到生產，到銷售，全流程的費用構成50%，也就是毛利率50%，比如裡面生產成本佔了10%，而根據行業的平均水平，這個製造成本5%就足夠了，那麼管理會計就要要求工廠降低生產製造成本，以財務手段，降低經營成本，改善價值鏈構成，當然，還要細化每一個模塊，比如生產中，電費，水費，等等固定費用，變動費用的構成情況，是否合理，造成不合理的原因是什麼，說白一點，管理會計，就是要靠財務的管理手段，達到公司良性經營的目的。
二是，對價值鏈上的費用發生等，進行評估審核，對市場定價，采購成本，甚至采購數量，銷售數量，庫存數量，進行審核甚至是考核。這是也是基於第一點的基礎，公司里，業務永遠都會抱怨錢少，不夠用，所以，總需要一個閘口。
舉個例子，公司里，業務最擔心的事情之一，就是斷貨，為了避免斷貨，業務直觀上會怎麼做，多向公司報計劃，那麼多出來的部分就是庫存，不僅影響來年銷售，也影響市場定價，這時候，管理會計，就可以通過考核業務的進銷存的手段，來控制節奏，以防止出現不良資產的出現。
所以，做好管理會計，首先要對公司的業務流程非常熟悉，另外，也要對行業情況，競爭對手的情況非常熟悉，這樣可以有理有據的，實現你的「管理」職能

⑵ 管理會計應用環境的外部環境包括哪些

管理會計應用環境中的外部環境包括政治環境,經濟環境,社會環境,法律環境等!

⑶ 管理會計應用環境中的外部環境包括哪些

社會，政治，文化教育等。

⑷ 如何完善管理會計在企業中的應用

（1）重視理論和實際結合。要想會計理論和實際的接受，一方面，必須加強管理會計理論建設。首先，要對高度重視管理會計在企業管理中的現實作用，並對其在企業管理中的具體職能進行深入系統的研究，全方位收集資料，有理有據提出理論建設措施，在對所搜集的資料數據進行整理、歸納、總結的基礎上，客觀分析出各種職能對管理決策者思想和行為的影響程度，據此改進和完善企業現行的管理體制和模式；其次，成立統一的管理會計機構，加強對管理會計應用的監控和管理，及時解決企業在生產實踐中產生的問題，切實提高企業的管理效率和經濟效益。另一方面，在建立科學合理的理論研究框架的基礎上，更重要的是要緊密結合企業生產管理的實際情況，對企業現行的理論體系和管理模式進行重新評價，使其更具有實操性，加強管理會計應用案例研究，才能做到理論與生產實踐緊密結合。同時，要及時總結管理會計在企業管理中應用的典型案例和一些成功經驗，從中總結出管理會計應用於企業實踐的客觀規律，以配合轉變企業經營機制的需要，保證企業生產經營管理的高效運行，促進企業經濟效益的提升。
（2）企業管理者要積極推行管理會計。企業管理者應該重視管理會計的實施意識，並且採取一系列的措施來保障管理會計的實施。為了管理會計能夠有效實現，企業管理者應該調動各個責任部門的積極性，激勵他們為了完成企業的經營目標而努力。同時在企業內部建立以責任利潤為中心的考核和激勵機制，把員工的任職升遷收入和利潤的實現掛鉤，這樣才能促進管理會計工作的開展。由於管理會計的有效運行和信息准確及時是分不開的。所以應該把計算機系統和管理會計進行有機組合，並且走綜合運用系統工程學、統籌學等知識，建立一個完善的管理會計信息系統。通過這系統來研究企業出現的問題，為管理營銷決策提供信息服務。管理會計的應用，是一種思想得以貫徹和實現。所以企業應該培育有利於管理會計應用的企業文化氛圍，這企業文化也就是要培育價值最大化的文化。我們知道，企業的價值，包括人力資本、財務和生產價值等。如果一個企業在組織內部，都是致力於追求價值的最大化，就需要運用管理會計的方法，來進行正確的價值測量。這樣，一個價值最大化的企業化，就非常需要管理會計方法的發揮。管理管理自然在企業得到了普及和運用。
（3）重視會計的基礎工作。重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源 管理會計與財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。現代企業突出管理會計的職能及重要性，並非否定財務會計的重要性。財務會計嚴格按照《企業會計制度》規定，記錄日常業務，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，准確、客觀地反映企業的經濟活動和經營成果。其數據的准確性、報表的客觀性和及時性都會對到管理會計的工作質量產生影響，所以企業若要管理會計發揮應有的作用，必須高度重視財務會計的基礎工作。
（4）加強會計人員應用管理會計的能力。企業從事管理會計的工作人員，不僅要精通企業財務會計的理論知識、基本方法與政策法規，還要掌握現代化的企業經營管理知識；不僅要了解企業的財務管理狀況，還要掌握並熟悉企業整體生產活動。因此，這就要求管理會計工作人員需要具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認知能力，能夠對經濟對象的發展規律有深刻認識。首先，企業應提高對管理會計人員的專業化技能培訓，提高管理會計的人員素質，讓他們掌握管理會計的基本理論與知識，以提高企業管理發展。其次，企業的管理人員，也要加強管理會計的基本理論與基本知識，因為管理人員要通過管理會計信息提高決策的科學性，這也是保障管理會計正確而有效運行的關因素。
（5）加快會計信息系統軟體的建設。管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時准確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。因此，我們可以結合我國企業的實際情況開發相應的管理會計應用軟體，建立相應的管理會計信息系統。採用計算機既可保證運算的准確性，又能提高運算速度，大大減輕了會計人員的工作強度的同時又能夠准確、及時地採集所需的信息，對企業不同階段、不同經濟活動進行定性與定量分析，為企業領導者提供預測、決策等方面的有用信息，滿足企業管理者決策的需要。

⑸ 思考近10年管理會計的內部,外部環境變化

立信CMA為你解答：
1、傳統財務會計以記賬核算、審計做賬為主，即「賬房先生」，隨著科技的日新月異，很容易被高科技替代。
2、管理會計與財務會計不同，管理會計以成本成本控制、風險管理、投資融資、現金流量控制、資源管理為主，能掌握企業核心命脈，決策發展方向，注冊管理會計師(CMA)可謂企業幕後軍師。

⑹ 如何加強管理會計在企業中的應用

隨著世界經濟一體化趨勢下市場競爭的不斷加劇，中國企業要想在世界經濟一體化中占據主導地位，就一定要以外部的競爭力為導向，形成中國企業自身的強大核心競爭力。管理會計的發展與應用是一項龐大的社會系統工程，需要理論界和實務界的共同努力，需要花費大量的人力、物力和財力。筆者堅信，隨著我國企業法人治理結構的日趨完善，現代企業制度的建立以及大型跨國企業的不斷涌現，管理會計具有的專業化、職業化以及國際化等特點已為企業管理者和管理會計專業人員所認可，將肯定在中國經濟未來發展的道路上發揮愈來愈重要的作用，進而為中國經濟仍至世界經濟的可持續發展作出更大的貢獻。
1.要建立具有中國特色的管理會計理論體系。首先，可吸收西方國家的先進新型的管理會計理論以及方法，比如，戰略管理、成本管理以及存貨管理等等。對以上西方國家的先進新型管理會計理論，我國可適當地引入與借鑒，但絕不能完全照搬照抄。第二，要進行一個適合我國國情發展的管理會計理論研究，在研究方法上要注重採用實證研究方法，要理論聯系實際，建立一套具有中國特色的管理會計發展體系。第三，在組織方面，也要根據實際建立中國管理會計師協會，專門研究管理會計的權威性機構為我國管理會計的發展服務，並且創辦專業性的管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，並根據發展需要調整研究方向，發揮管理會計應有的指導作用。第四，要及時總結出我國企業在開展管理會計研究的典型案例和成功經驗，最終形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，以全面推進管理會計理論在企業中的實際應用工作。
2.引入現代企業成本管理方法，提高成本管理水平。成本管理在管理會計佔有十分重要的地位，因此必須加強成本管理的有效性和精確性。首先，要重視引進作業成本及作業管理，作業成本法解決了產品生產過程的共同成本的分配問題，提高了成本計算結果的精度，還引導企業管理者對成本動因的高度關注，克服傳統成本法中間接費用責任不清的不足，可使企業管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的內容。成本管理應包含企業生產經營過程中的所有環節，成本管理是一中全員、全流程的管理，涉及市場、研發與設計、製造等各個環節，企業應讓成本管理形成一個完整的價值鏈條。第三，科學的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事後分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹，減少意外風險的發生，事中控制是成本計劃順利實現的保證，事後分析和考核則可以為今後的成本控制提供經驗與教訓。
3.加強高層管理者的管理會計意識，提高專業管理會計人員專業綜合素質。第一，企業管理者是一個單位的決策者，沒有領導的支持，管理工作難以實施。管理會計的實施是一項系統工程，需要全員參與，管理者自身在企業管理過程中也要樹立管理會計意識，這樣才能統籌規劃，使企業的管理會計體系適應或滿足企業的管理需要，並為企業未來發展的發展提供支持。第二，會計人員的綜合素質直接影響著管理會計的運用效果。管理會計不同於傳統的財務會計，它要求會計人員要具有責任意識，在對待管理會計相關的新業務、新理論、新方法等方面，能夠積極進取，不斷進行知識更新，勇於創新、敢於實踐，以適應企業發展和市場經濟建設對會計工作的需要，真正從過去的傳統財務會計轉變為服務於社會主義市場經濟發展要求的財務會計和管理會計相結合的實踐應用上來，使自己不只是會計核算方面的技能專家，而應當成為組織間、組織內管理會計團隊的直接領導者，甚至是企業管理的領導者。
4.建立適合管理會計的內外部環境。第一，內部環境上，企業應當加強對開展管理會計全面應用的企業文化建設。首先是要培養企業員工積極向上的價值觀，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立管理會計管理觀念，強化管理會計意識。企業應當總結好管理會計應用方法，形成企業管理會計制度，企業董事、監事、經理和其他高級管理人員應當在企業日常管理活動中以管理會計為企業管理的行為守則，帶動、影響整個團隊，共同營造以學習管理會計方法，實踐管理會計應用的企業文化氛圍。第二，外部環境上，要優化整個社會主義市場經濟環境，促進大中型國有企業管理機制的轉變，並進一步帶動其它所有制經濟實體的管理機制的加快轉變，建立適合現代企業管理的管理會計制度；為企業應用管理會計提供示範性的社會主義市場經濟法律制度環境；為企業管理會計的運行提供良好的外部市場環境。
5.加快開發管理會計軟體的步伐，使管理會計逐步向信息化方向發展。21世紀是信息化時代，加強管理會計信息化應用已成當務之急。特別是管理會計經常需要運用一些復雜的計算分析方法，建立一些比較復雜的數據模型，採用計算機軟體可保證數據運算的准確性和完整性，可大大減少管理會計人員的工作量，使管理會計人員能夠准確、及時地為企業管理者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業管理者進行管理經營決策的需要；同時管理會計軟體的應用還可以大大拓展管理會計在企業管理活動中的應用范圍。因此，開發出精確有效的管理會計軟體，並使企業為之應用，是未來企業管理會計工作的必然趨勢。

⑺ 管理會計內部環境包括哪些方面

您好(8)，管理會計的內部環境包括與管理會計建設和實施相關的價值創作模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等因素。管理會計應用環境是單位應用管理會計的基礎，包括外部環境和內部環境兩種。外部環境主要包括國內外經濟、市場、法律、行業等因素。
管理會計（Management Accounting），又稱「分析報告會計」，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，「捕捉」和呈報管理信息，並直接參與決策控制過程。

⑻ 管理會計的未來發展趨勢

我國現在已經進入了一個以國際化、金融化、經濟化為特徵的現代社會，中國面臨的競爭環境是全球化的競爭。在這樣的環境下，企業內部結構必然要做出重大的調整才能迎接未來新的挑戰，才能構建核心的競爭力，管理會計本來就是為了幫助管理者更好地決策和經營管理而存在,而企業及其經營環境的變化必然要求推進管理會計的發展。未來企業要想創造更多的價值，就必須重視管理會計的發展，為其發展掃清障礙。財政部印發的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔2014〕27號）創新提出要建立「4+1」的管理會計體系，結合我國當前的實際情況，筆者給出了以下兩點建議：
1.分清管理會計的主次，強化管理部分在未來管理會計的發展中，不論是理論界還是企業的領導者或者是會計人員自身，必須強化管理會計的「管理」理念,淡化管理會計的「會計」地位。管理會計就是財務成本管理會計，之所以給人們模糊不清的感覺,主要在於它的名不正,言不順,理不足。因此需要加大整合力度,對其內容體系徹底改造,使它回歸到成本管理這個范疇內。把管理會計原有的內容體系,分解到財務管理和成本會計兩個學科中去,把其有關職能落實到財務管理部門和成本核算部門去執行。加強企業的內部核算和成本控制是極其重要的,特別是在製造業和重工業加工業中,非常需要強化「成本管理」這一環節。西方發達國家的實踐也證明了一個事實，凡是在企業中重視管理，將管理理念放在重要的位置，並且加強推廣應用的，在企業面臨糟糕的外部環境的時候，總能從容應付，企業都能保持一種良好的運營狀態。
2.成立專門的管理會計師協會在國外，因為有專門的管理會計師協會，國外的管理會計發展體系很成熟，在國外企業的運行中，管理會計也發揮了不可估量的作用。和國外成熟的管理會計體系比起來，我國的管理會計的體系比較渙散，並且在發展中有很多的問題。所以筆者認為，我國也有必要根據本國的實際情況，借鑒西方成熟管理會計的經驗，考慮組建自己的管理會計師協會。有了這個協會，我們將在推進管理會計的職業化、規范化和提高管理會計師的職業道德、約束管理會計師的行為以及提高管理會計可信度方面發揮積極作用，更快推進我國管理會計行業的順利發展。