會計如何協調信息
1.建立一個良好的溝通環境
當然，這需要企業最高領導以及各部門負責人共同推動，從而為員工建立一個平等和諧的溝通平台，多角度、多層次，使大家暢所欲言、各抒己見，在不斷的溝通中建立起相互信任、相互依賴的同事關系。在良好的溝通環境中，領導能夠聽到員工的聲音，員工也能了解到企業的發展情況，從而為企業推動各項變革奠定堅實的基礎。
2.採取正確的溝通形式
企業存在正式溝通與非正式溝通、書面溝通與口頭溝通等不同的形式。在具體選擇時，要根據溝通對象以及溝通內容決定。如公司開會討論、開展培訓等就屬於正式溝通。對於那些重大、具有影響力的事件應以正式的、書面的形式發放給全體員工；對於日常、瑣碎的事情則以效率為第一優先考慮，口頭傳達即可。
3.態度要正確
人們常說態度決定一切，溝通亦是如此。謙恭、真誠、謹慎的溝通態度，可增強溝通雙方的信任感，在此基礎上表達的意思，將更具說服力。
4.學會傾聽
溝通要講究「聽」的藝術，只有聽明白人家在說什麼，你才能有針對性地表達自己的思想。積極聆聽就是要暫時忘掉自己的思想、期待、成見和願望，全神貫注地理解講話者想表達的內容，與其一起去體驗、感受整個過程。要適應講話者的風格，附和、模仿對方的風格；要感知對方心理和情緒的變化；要從對方的角度去思考問題。
5.務必充分准備
做好溝通前的准備工作，首先要明確溝通要達成的目的；其次是知曉達成目的存在的幾種途徑，可以承受的范圍是什麼；第三，如果溝通沒有達到目的，彌補的措施是什麼。在溝通過程中，在明白對方的意圖之後，也要做好充分的准備去應對，仔細斟酌，將對方的問題一一破解。
6.把握節奏
重點內容要加以強調，運用語音語調、肢體語言等引起他人注意；非重點內容，要簡明扼要，一句帶過，盡量以簡潔的話語清晰地傳達語意。
財務部門可以說是一個企業的橋梁，需要和方方面面打交道。對內要處理好同采購、銷售等部門的關系，對外要做好與稅務、銀行、財政、工商等部門的溝通，所以財務人員只有具備良好的溝通能力才能做好本職工作，否則易產生誤會也易影響效率、效果。
2. 會計相關性與可靠性的協調措施
(一)提高會計信息相關性的主要措施
加強法制層面的建設。我國的會計法規體系主要分為四個層次，分別由全國人民代表大會、國務院制定、財政部和地方政府或財政部門進行制定。在現有以上各級法規制度的基礎上，進一步加強會計相關性方面的制度建設，形成理論界同實務界認識的統一，管理部門之間的上下一致，並考慮與國際接軌。
(二)提高會計信息可靠性的主要措施
針對我國目前信息失真比較嚴重，提高會計信息可靠性的主要措施有以下幾點：
1.強化財務公開。提高企業財務信息公開的透明度，使財務信息的編報置於群眾的監督之下，扼制企業私下的暗箱操作。
2.
建立健全對會計工作的監督機制。《會計法》中雖然規定了單位內部、國家、社會三位一體的會計監督體系，但具體的實施細則仍未完善。使一些企業對內對外或對不同部門、不同使用人提供的會計信息不一致，不能真實地反映會計核算的結果。真實的結果應是獨立的計量人員對同一事項運用同樣的方法的計量都相同的結果，因此，完善的監督體系應是各部門相互配合、協調一致的監督行為。
3.明確會計主體的地位，提高會計人員的職業道德。國家應該制定國有企業會計人員職業道德的專門法規，要有具體的、可操作和可評價的標准，加強會計教育和培訓工作，提高會計人員的業務素質。
3. 如何協調會計信息的相關性和可靠性
會計信息失真的問題，一直以來是會計界重點研究的問題。相關性和可靠性是衡量會計信息質量的兩個重要的標准。
相關性能影響會計報表使用者做出決策，可靠性又為會計信息提供較為真實、完備的數據內容。一般來說，歷史成本的計量標准下，具有客觀性和可驗證性，以此而認為比公允價值的計量可靠，但是往往缺乏相關性。在公允價值的計量下，能相對確切反映負債及資產的價值變化，因此，具備更高的相關性。
（一）可靠性
會計信息的可靠性，要求對企業而言，通過對實際發生的交易或事項進行確認、計量和報告，要求如實反映企業的各項會計要素及相關信息，保證會計信息內容完整，信息真實可靠，確保會計信息免於偏差或錯誤，通俗地說，就是必須保證會計信息不偏不倚，真實可靠。
（二）相關性
相關性是指關於企業所提供的會計信息，應當符合投資者及財務報告信息使用者的需要，以便他們做出相關的經濟決策。
二、可靠性和相關性與會計信息的關系
（一）歷史成本下的可靠性與相關性
盡管從可靠性的角度來看，緣於這種計量模式的客觀性以及可驗證性較強，因此歷史成本無疑成為最理想的計量模式，同時，也應該看到，可靠性是相對的，在歷史成本的計量方式下也不例外。一方面，歷史成本法存在大量的計算、確認、備選和分配方案，使得最終在計算損益的過程中出現失實的後果。比如，使用存貨計價法時，需要事先假定好一定的實物流和資金流之間的相互聯系，計價方法的不同會導致最終會計信息的不同，並且在這個過程中，很難斷定哪一種計價方式更合理，信息更可靠；另一方面，歷史成本法只能反映已經過去的交易或事項發生時的某一個點的信息，因為市場價格隨時隨地都在波動，因此，歷史成本計價辦法無法反映市場價格的變化。同時，歷史成本也並不
具備絕對的可靠性。
尤其是自20世紀70年代以來，伴隨著世界經濟一體化格局的出現，歷史成本計量模式的缺點日益突出，歷史計價所提供的會計信息已經不能完全滿足會計信息使用者和決策者的要求，傳統的財務會計所提供的信息中，關於其相關性和及時性的不足已經越來越成為一個突出的問題。
（二）公允價值下的可靠性與相關性
關於公允價值的相關性，一般來說都無人質疑。關於歷史成本的計量方式是基於負債發生或取得資產，當時的市場價格，但公允價值是以現行的市場價格為依據的。因此，公允價值能合理地反映現行市場條件帶來的影響，公允價值的不斷變化，也正是反映了市場條件的變化及影響的軌跡。與歷史成本的計量方式相比，公允價值的最大優勢在於關注市場的現在與未來，因此，公允價值計量方式更適應瞬息萬變的經濟環境，也能為企業提供相關的信息，同時為信息使用者做出正確的預測和預期提供基礎，以便於企業決策者做出正確的經濟決策。
三、基於相關性和可靠性的公允價值計量模式研究
（一）公允價值計量在相關性與協調性之間的權衡從概念就能看出，會計信息質量的相關性及可靠性兩者是一對矛盾，但是兩者又不可分割，缺一不可，在會計信息質量中，兩者不斷彼此爭斗、彼此妥協，最終結果形成會計信息，會計信息的相關性和可靠性兩者的側重點並不盡相同，這也影響了會計計量屬性的選擇，這一計量屬性選擇的不同，反過來又影響了相關性和可靠性在會計信息質量的形成過程中的相互博弈。我們知道，會計計量屬性有如下幾種：歷史成本、重置成本、可變凈現值、公允價值、未來現金流量現值。交易的過程中，除了歷史成本是實際交易，其餘都是假設交易的結果，在會計計量過程中，選擇不同的會計計量屬性勢必會進一步加劇相關性和可靠性之間的矛盾，公允價值的計量方式的出現，無疑為會計信息的相關性及可靠性之間的矛盾的緩和提供了契機。公允價值計量在相關性和可靠性之間作了一個權衡：會計信息質量相關性的提高不以降低可靠性為代價，在提高會計信息質量可靠性的同時也不降低相關性。
（二）會計計量中引進公允價值存在的問題
從決策相關性的角度來看，公允價值的計量辦法，具備了一定的優越性。
要想更有效地提高會計信息的可預測性，就可以按公允價值核算將之前期間的資產持有損益單獨揭示，但在這個過程中，公允價值的運作過程中會存在一定的困難。具體表現在以下兩個方面：
一方面，公允價值的獲取需要一個客觀的、正常有序合理的競爭的市場環境，要求買賣雙方都在此前充分了解清楚市場情況，盡可能地縮小信息不對稱的程度，買賣雙方都有權公開查閱相關的商品及其市場價格，並且在交易的過程中，雙方已經考慮了各方面的因素所帶來的各種交易風險，在此基礎上確定交易價格。
由於我們目前市場發展的特殊性及現實情況，關於公允價值的准確獲取依舊是一個比較大的挑戰，這與我國的國情及經濟發展的現狀不無聯系，中國的市場經濟才剛剛起步，市場化水平還比較低，依然面臨著信息不完全及資產交易不活躍的市場現狀。
另一方面，由於市場交易價格的不穩定性，也會帶來公允價值現值技術在實際的會計計量中難以操作的問題存在。新會計准則對於公允價值也有相關的規定，如果公允價值變動計入當期損益，那麼一旦當期的公允價值波動較大時，也會相應較大地影響到企業當期的利潤情況。在我國目前資本市場還並不完善的情況下，如果大量運用公允價值進行計量，勢必會加劇利潤操縱現象[2]。尤其是對於持有金融工具的企業而言，若採用公允價值進行計量，首先需要對金融工具的市場價格進行重新估計，並且要確認好因價格波動帶來的未實現的利潤或引起的損失。可以看出，公允價值的計量容易引起企業利潤的激烈波動，也會進而加劇我國金融市場的不穩定性及波動性，增加金融風險。此外，一般情況下，我們將公允價值變動計入當期損益，也會相應給企業經營人員當期的業績帶來影響。因為，金融工具的價格波動並不是本公司的經營人員所能掌控的，其必然受到外部經濟大環境的影響。
（三）中國會計公允價值准則改劃的趨勢
在我國目前的會計准則中，提供了不少關於公允價值計量的基礎，但是關於公允價值的具體的判斷標准，還沒有設計，這使得投資者在面對會計信息時，很難理解按照公允價值計量所提供的會計信息，為此，關於我國會計公允價值准則改劃的趨勢，筆者作了如下幾點分析：第一，在運用公允價值進行計量時，許多金融工具以外的負債或資產項目，一般情況而言並不存在活躍市場，建議提供相關的公允價值進行可靠計量的標准及應用指南。
第二，建議在公允價值計量准則應用指南中，提供更多的關於公允價值計量的示例，特別在新興市場經濟環境中，應如何確定公允價值尤其是應用估價來確定公允價值。
第三，以非市場基礎確定的公允價值，應當強化披露要求，在非市場基礎情況下，確定公允價值的管理層的假設、確定方法、估價師的評價等等，甚至包括可能會引起財務報表重要指標發生何種變化的敏感性等方面的信息。[3]
四、解決中國現階段會計信息質量問題的措施
（一）完善財會法規體系
我國目前的會計法規體系，依舊存在著部分法規內容
滯後、質量不高的問題。主要表現在幾個方面：一是部分會計法規內容陳舊過時，不能適應企業經營機制的轉變，以及不斷變化發展的市場的需求，更不足以應對經濟全球化給企業帶來的挑戰；二是部分會計法規雖然做了相關的規則，但是缺乏充分的調研論證，並沒有將會計法規政策與我國
的具體國情、
經濟發展的實際情況相結合，相關會計法規不科學、不合理，在實施的過程中暴露出很多的問題；三是部分會計法規的相關規則、政策制定得比較籠統，其伸縮性太大，存在很多漏洞，進而影響了會計法規政策的有效發揮；四是部分會計法規內容不完整。因此，完善我國目前的會計法規體系已經是成為一項迫不及待的任務。
（二）縮小會計政策的可選擇空間
關於縮小會計政策的可選擇空間，一直以來都是會計理論的一個重要課題，也日益成為資本市場效率研究的重要命題。在會計實務操作的整個流程中，從最初始的經濟事項的確認、計量，再到會計報表的最終形成，期間會計政策貫穿始終，在整個會計流程中，會計政策對會計信息質量的形成發揮著重要的作用。因此，筆者認為，在會計准則制定
的過程中，將「公允表達」作為目標制定的准則，並不斷優化資源配置，以便企業利益達到最大化。
（三）提高會計人員的誠信道德水平
在公允價值計量方式下，要做到會計信息的可靠性及相關性的統一，應該不斷提高會計人員及會計信息使用者的素質。一方面，由於會計人員職業判斷在很大程度上影響了公允價值的判斷，因此，要不斷提高會計人員的相關執業能力，以便公允價值最終達到最優估價。另一方面，要不斷加強會計人員的職業道德建設，不斷提升會計人員為會計信息使用者提供可靠、相關會計信息的意識，同時使其認識到會計工作對維持資本市場和市場經濟建設的重要性
4. 稅務會計與財務會計在會計處理方法上怎樣協調
會計處理方法上的協調。在社會經濟中，由於影響的方面很多，會計估算在不確定性性和核算納稅額兩者中有很大的差異，可以應用稅收的相關規定進行調節。Aisino
ERP與國家涉稅系統進行信息傳遞與要素延續，可高效處理財務及涉稅業務，精細化算稅帳，有效籌劃納稅方案，幫助企業及時了解學習最新財稅知識，一站式管控財稅產供銷，徹底實現了深層次的財稅精細化管理應用，可為企業顯著提高利潤空間，規避稅收風險，籌劃未來發展。
5. 銷售會計 如何與業務人員進行 協調
找領導是給領導出難題,我認為想出一個工作流程來,讓銷售人員看看行不行,既簡單,又能解決問題.不論是銷售,還是退貨,收款,開票都要做紙制的記錄,業務員也是需要清楚.
6. 如何協調主要財務關系
公司財務關系和財務管理目標概述
有限責任公司和股份有限公司目前是世界上主要的企業組織形式，我國《公司法》明確規定公司僅指有限責任公司和股份有限公司。
企業財務是指企業在再生產過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關系。而財務管理則是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面關系的一項管理工作。
公司的財務管理過程和目標可以概括為：通過優選投資項目、優化資本結構和合理的分配政策，提高投資報酬率，降低財務風險，追求公司價值最大化，並最終實現各方面的利益均衡。同時，公司在進行資金的籌集、投放、使用、收入和分配的過程中，與公司上下左右各方面存在著廣泛的聯系，主要體現在以下方面：
（1）與政府稅務部門之間的強制和無償分配關系；
（2）與投資者和被投資者之間的受資和投資關系；
（3）與債權人和債務人之間的債務、債權關系；
（4）與公司內部生產單位，職能部門之間的資金結算關系；
（5）與公司職工之間的勞資分配關系。
其中所有者、經營者和債權人之間構成了公司最重要的財務關系。上述錯綜復雜的財務關系，形成了公司財務管理的企業內部系統和外部環境，如何協調好財務關系，有效組織財務管理，是我們需要重點關注的問題。
公司財務管理分層及財務主體職責
公司制企業的組織機構，一般都包括股東（大）會、董事會、監事會和經理。股東會是公司的最高權力機構，股東和債權人為公司提供了財務資源，由於所有權和經營權的分離，他們處在企業之外，由所有者推舉熟悉業務的、有管理能力的人擔任董事，組成董事會，並聘請經理在董事會的領導下直接從事公司的財務管理工作。通常情況下，除重大決策外，公司的所有者不直接對公司的生產經營活動進行決策或參與決策，他們參與和做出決策歸結起來一般是涉及所有者權益變動的決策，而經營者則是對公司的日常生產經營活動做出決策，包括一般財務決策。同時，所有者推選組成監事會，對公司董事、經理的行為、公司財務進行內部監督。
在公司制的企業組織形式下，企業的財務權分屬不同的財務主體，而且每個財務主體為維護自身的利益，必然要行使其自身的財務管理權。所以，在這種組織形式下，公司財務包括了監控、執行和落實等三個層次的分層管理體系。各分層管理的主要職責如下：
監控層職責。監控層的主體包括所有者代表組成的股東會、董事會和監事會，作為公司所有者，主要行使一種監控權利，其職責就是約束或激勵經營者的財務行為，以保證資本安全和增值。從總體上看，應從保護所有者的資本權益出發，凡是經營者的經營行為有可能損害、減少資本權益時，都應得到必要的約束；反之，都應得到必要的激勵。據此，監控層的主要職責包括以下幾項：
（1）決定公司經理、財務經理人選及其財務責任；
（2）建立相應的激勵機制，決定公司經理、財務經理報酬事項；
（3）建立財務監督機制，一是建立代表現實的股東或所有者的監督式審計制度，對執行層的財務活動進行監督；二是建立代表法人所有權的企業內部審計制度，對公司所屬分公司、子公司和職能部門的財務活動進行監督；三是由代表潛在的投資者利益的注冊會計師審計，對公司的財務狀況和經營成果進行公正審計。
（3）對執行層財務行為進行約束。為維護所有者財產的安全完整和保值增值，一是對經營者的籌資行為、對外投資行為、資產使用和成本費用進行必要的約束；二是對公司增減資本、合並與分立、解散與清算等重大財務問題做出約束；三是對公司的利潤分配政策、信用政策、折舊政策以及其他財務政策做出約束等。
執行層的財務職責。執行層的主體是公司經理，即經營者，經營者作為法人財產的理財主體，對公司承擔全部的財產責任，包括所有者資本保值增值的責任和對債務人到期還本付息的責任。因此，執行層的主要財務職責就是決策和協調。包括：
（1）提請聘任和解聘財務經理；
（2）制定具體的財務政策、財務戰略；
（3）擬訂公司的財務組織機構設置方案；
（4）制定公司財務管理制度和具體財務規章；
（5）進行動態的協調和例外管理，組織實施經營計劃和投資方案。落實層的財務職責。
落實層的主體是財務經理，財務經理日常財務管理工作，其主要管理對象是企業資金的具體運營，特別是現金流轉。落實層職責包括以下幾項：
（1） 負責編制和執行財務預算、財務收支計劃、信貸計劃；
（2）負責擬訂籌資和使用方案、資本結構管理；
（3）組織公司內部的經濟核算、財務會計和成本管理工作；
（4）進行成本費用控制、分析和考核，參與公司決策；
（5）擬訂工資獎金分配方案、負責利潤分配等。
公司財務關系中主要矛盾及其協調
企業是所有者的企業，財務管理目標是所有者的目標，但經營者和債權人的的目標與所有者的目標並不完全一致，公司必須協調這三方面的沖突，才能實現「所有者財富最大化的目標」。
上述財務分層管理體系不僅僅涉及到企業內部財務管理的科學、有序，更重要是涉及到所有者、經營者和企業內部包括財務經理在內的管理人員和職工之間的利益制衡關系。為使「三個層次」之間能有效的協調與配合，應完善監控層的約束機制，確立執行層的主導地位和對落實層的合理定位。
（1）完善監控層的約束機制
所有者對於經營者的財務管理可以通過以下兩個途徑實現：一是完善法人治理結構，實現對執行層的約束。對於公司法人治理結構的建立，以及各個機構的權利和責任，《公司法》有具體明確的規定，這些組織機構的設置和權責的劃分既體現了現代企業制度的基本特徵，也體現了所有者對公司執行層的約束。二是採取監督和激勵的辦法，實現對經營者的財務約束，為了防止經營者背離股東的利益，可採取監督和激勵兩種辦法，監督和激勵可以減少經營者背離股東意願的行為，但都不能解決全部問題。監督成本、激勵成本和偏離所有者目標的損失之間此消彼長，相互制約，通常所有者力求找出能使三項之和最小的解決辦法來協調自己與經營者的目標。
（2）確立執行層的主導地位
在公司制企業組織形式中，公司的運轉是建立在所有者與經營者的委託與受託責任的基礎上的，公司在客觀上獲得了法人財產權，經營者對公司的財務活動和資金流轉擁有直接控制權，從而使公司成為獨立的財務主體，並且所有者的目標只能通過成功的經營者財務管理得以實現。也就是，公司經營者在財務決策中處於中心的地位，原始出資者一般難以再直接參與公司財務決策，企業法人產權也越來越由經理人員支配，法人財產日漸脫離原始產權而獨立。從而確立了執行層在財務分層體系中的主導地位。
（3）對落實層的合理定位
在強調監控層的約束和激勵、執行層的決策和協調作用的同時，我們還要關照落實層在公司財務管理體系中的重要地位，而這種重要地位要通過其在公司財務體系中的合理定位來體現。監控層的最終目標要通過執行層的決策和協調具體實現，而執行層又要通過財務經理和財務人員的具體操作來落實。因此，作為公司財務最低層次的落實層同樣是企業財務分層管理體系中不可或缺的組成部分，落實層的合理定位是由財務部門、財務經理在公司組織中的地位所決定的。
7. 作為一名財務人員，如何協調財務部門與業務部門的關系
第一，要建立完善的財務制度流程。
在建立財務制度的時候，要適合企業自身的實際情況，要注意不能生搬硬套，將一些大企業的制度直接照抄過來，如果不適合本企業實際情況的制度，會給企業帶來很大的麻煩，甚至執行不下去。
第二，要對業務部門和其他部門進行專門的培訓。
必要時，財務部門可以安排專門人員一對一，向業務部門提供執行財務制度操作流程的培訓，讓所有相關人員領會弄懂應執行的財務流程，能熟練地執行。
(7)會計如何協調信息擴展閱讀
減少財務部門和業務部門矛盾的方法
1、加強自身溝通能力
而這里的溝通又強調三方面，分別是交流能力、傾聽能力與換位思考能力。
交流能力：鍛煉好自己的溝通能力，樹立以人為本的理念；
傾聽能力：財務人員尤其需要注意的是，要認真聽取業務部門相關人員對現有財務制度的意見和建議，對他們反饋的問題要做科學的記錄並認真反思，在溝通過程中要注意傾聽；
換位思考能力：就是站在業務部門員工的角度思考。
2、提升自己的業務處理能力與軟體使用能力
作為財務管理人員，利用軟體的能力尤為重要，除了EXCEL之外，更需要專業的數據分析或者財務管理軟體來處理，能不手工操作的部分就盡量不手工操作。
8. 如何協調各部門支持會計信息化建設
三、加強企業財務管理信息化建設加強和改善企業管理應從加強企業財務管理的信息化入手，把大力推廣運用計算機網路技術和統一的財務管理軟體，作為現階段加強和改善企業財務管理、促進管理創新的突破口。加大力度普及財務管理信息化，以財務信息建設為突破口，全面提高企業財務管理現代化水平。充分利用計算機和互聯網技術為代表的信息革命成果，建立集團化、網路化、一體化的財務管理信息系統，輔助支持決策系統。1、以財務管理為中心進行信息系統規劃企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心。財務管理軟體的推廣使用，要借鑒國內外一些企業的成功經驗，遵循企業信息化發展的一般規律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等由易到難的環節逐步推進。要按照「總體規劃、分步實施、突出重點、先易後難」的原則，依次開發運用財務、銷售、采購、倉儲、生產等管理子系統，逐步實現物流、資金流、信息流的集成。2、轉變觀念，樹立以財務信息化管理為核心的管理思想和理念目前我國相當多企業已經認識到企業管理信息系統的重要性，並對生產、采購、庫存、分銷、成本核算等環節進行信息化建設，ERP在近幾年得到了大規模的推廣。這些企業基本都實現了會計電算化。部分企業的領導和財務部門錯認為會計電算化已實現財務管理信息化。因而在進行ERP的投入時，認為對財務系統的集成或轉型是重復投資，是浪費，因而導致部分實施了ERP的企業，都存在財務模塊的擱淺，財務系統和其它業務系統的不統一，不集成。如某些企業投資了數百萬進行企業的信息化建設，實施了ERP的采購、庫存、分銷等模塊，可是財務部門卻認為其原有的會計電算化軟體能支撐現在的業務，所以，企業信息系統運作幾年後，企業的財務軟體和ERP系統不能實現集成，企業的信息化建設不能創造應有的效益。究其原因，財務部的領導未能站在企業全局的戰略角度看待財務管理和企業管理，企業的高層領導缺乏對財務管理核心地位的認識，不明白財務信息管理是企業信息管理的核心。實現企業管理信息化要以財務管理信息化建設為核心和切入點，明確樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業管理系統中所處的核心地位。3、財務、業務一體化，實現信息集成財務管理的最高層次是業務和財務的完美結合，即財務和業務的一體化。因此，用統一的信息管理軟體，統一的信息編碼標准，提高信息的利用率和整合程度，從而建設有效運轉的信息系統。逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP系統軟體，是企業內部信息化發展的基本方向。通過建立統一的計算機平台，採用統一的信息管理軟體，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享，管理統一，實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業財務管理工作規范化、高效化。以財務管理為核心，以成本控制為重點，建立產、購、銷、存一體化的內部財務信息系統，做到「信息集成、過程集成、功能集成」和數據共享，真正為決策服務。4、打破傳統流程，建立財務一體化信息流程由於傳統流程的束縛，同一筆業務，存在多個信息入口，員工信息錄入處理工作的重復低效勞動造成信息的不對稱及信息孤島。在新的企業信息化管理思想指導下，需要對傳統的信息處理流程進行變革：當業務事件發生時，各業務子系統按照業務規則進行處理的同時，按照信息規則生成會計憑證（如果是處理銷售發票，那麼根據銷售發票和自動轉帳分錄模板自動生成會計憑證），並將結果放在資料庫中；企業各部門業務人員都可以通過報告工具自動輸出所需的結果，如財務人員驅動報告工具，按照管理需要或財會語言自動輸出所需的信息。其目的有三：簡化流程：合並相關工作，如將原來銷售發票由兩人處理改為由銷售人員一人處理；集成信息：集成所有數據於一個資料庫，實現實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的新流程。企業執行業務活動的同時，將業務事件信息輸入管理信息系統中通過執行業務規則和信息處理規則，生成集成信息；共享數據：數出一門，共同使用，各級管理者可以實時、動態地獲取所需的信息，支持決策；5、培養財務信息化建設的高端人才擁有創新能力的復合型人才是保證一個企業乃至一個國家在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。通過財務信息化建設及流程改進，財會人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。企業在加強對現有財會人員的計算機和商務知識培訓的同時，可培養未來網路時代需要的財務信息化管理的高端人才。6、企業財務管理強調創新及跨部門溝通文化堅持以人為本的目的就是要發揮人的主觀能動性，釋放出人類的創新精神和動力。財務人員也必須具備創新精神，以積極的態度學習新工具，努力掌握並創造新技巧，以確保企業的生存與發展。隨著新經濟的到來，財務管理為了更好適應社會和經濟的發展，企業內部的各個部門之間，企業之間，甚至行業之間，財務管理工作需要以企業整體為單位，而不是以簡單的財務部門為單位，進行思考和提升。財務部門的構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，並得到其他各部門之間的協作。總之，新經濟時代，財務管理是企業管理中最重要的組成部分之一。公司、組織尤其是大公司，都需要在財務信息化管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務優勢，從而贏得企業發展的競爭優勢。