財務人員如何轉型成會計

① 新時代會計工作如何轉型

1. 稅務分析師
稅務分析師的核心價值是通過免稅、減稅、退稅、稅收抵免等十幾種方式為企業節稅。優秀的稅務師既要精通政策，有能活用政策，具有戰略眼光做到事先籌劃。
2.財務預算
為企業中各項可能的收支匯總，形成初步預算表，傳輸給財務計劃經理。
3. 預算會計師
分析公司的經營狀況和預算執行情況，協助編制公司的全面經營預算，對各部門編制的預算草案進行匯編，根據預算監控日常支出，協助預算經理建立完善預算管理體系等等。
4. 成本會計師
企業最求利益最大化的重要手段之一就是降低成本，他不僅需要一絲不苟謹記過去，更要高瞻遠矚展望未來，對成本進行管理、核算與分析。

② 財務人員如何轉型與職業規劃

財務人員的職業規劃，可以有這么幾個方向：
方向一：外企或大型企業高級財務人員
財務本身是一項專業性很強又非常穩定的職業，如果選擇把財務作為職業方向，首選的職業目標是做外企或大型企業的高級財務人員。財務高管人才大都處於企業的核心層，他們不僅要求了解企業的經營運作，還要在企業的經營投資方面提供建設性的意見。按照目前的經濟環境，這類公司所需要的高級財務人員一般有財務副總裁、財務總監、財務經理、高級財務分析經理、財務主管等。
當然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質至少是在會計師以上，不少於5年的大中型企業財務管理經驗等。例如，一家外企招聘高級財務經理時的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力，Word、Excel熟練，嫻熟的財務業務能力和管理能力，良好的協調能力，熟悉西方會計，熟悉有關中國法律。
對於許多初級財務人員和准備走這條路的人來說，從畢業參加工作的那一天起，就該朝這個方向去努力。不要想當然認為有個兩三年工作經驗就好找工作了。
僅會做憑證、會報稅、出報表這類純粹的會計是遠遠不夠的，這在財務領域來說是屬於較低層次的。唯有從財務管理、預算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質，才能使職業生涯提高一個層次。
方向二：銀行、證券公司等金融機構
資本運作在企業運營和發展中發揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、證券、風險投資、保險等金融行業，做專業的財務人員也會有廣闊發展的空間。譬如，具有豐富從業經驗的證券分析師的收入相當豐厚，而奇貨可居的保險業精算師可以說是金領職業。
方向三：專業財務公司
以四大國際會計師事務所為代表的專業財務公司，也是大量吸收財務人員的一個就業領域。從某個角度看，會計師事務所是一個能使個人快速成長的學校，其培訓、工作和管理機制會令從業者學到許多專業知識和管理理念，審計從業經歷也會為將來的財務管理工作提供獨特的視角。
不過，在會計師事務所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業方向。這類專業財務公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發揮管理能力，而後者主要是學習和鍛煉。對於剛走出大學校園、又准備在財務方面發展的年輕人來說，先進入會計師事務所鍛煉一段時間，等積累了工作經驗後再轉向企業將會是很不錯的選擇。

③ 如何轉型為管理型會計

1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。
4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。作為緊缺人才，因此cma有著令人羨慕的高收入，在全球市場受到高度推崇。cma

④ 財務人員如何轉型升級

財務轉型對財務人員來說是機會又是挑戰，必須從各方面更新自己的觀念、知識結構和技能才能夠勝任新的角色。
一是轉變思維，樹立先進的財務管理理念。財務管理理念和思維是財務管理的重要基礎，對財務管理的內容、方法和質量有重要的影響。財務人員樹立正確的財務管理理念是適應財務轉型，做好財務工作的前提。首先，加強全局意識，培養戰略思維和系統思維習慣，增強對企業外部環境的敏感度。主動了解企業的發展戰略、發展目標和發展模式，了解財務管理涉及的各項業務活動的發展規劃、具體目標和措施，關注影響企業經營發展的國際國內政治經濟形勢、宏觀經濟政策以及行業趨勢發展變化。以企業的全局和未來發展需要為出發點，開展各項財務管理工作。其次，樹立價值管理理念，以實現企業價值最大化為財務目標。在財務管理中，不僅要重視短期利益，更要追求企業長期持續的健康發展。不僅追求企業自身發展，還要為股東、客戶、供應商、員工和社會等利益相關者創造價值。同時強化市場判斷、競爭對手分析、風險防範和控制意識。
二是完善知識結構，豐富經營管理的知識與技能。財務轉型拓寬財務人員的財務管理領域，強化財務人員參與企業經營管理的廣度和深度，對財務人員的知識結構提出更高的要求。財務人員不僅要加強業務學習，掌握新的財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系和技能。還必須深入了解如價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資、企業法律等相關知識。通過構建綜合型的管理知識架構，以適應財務轉型要求。這樣才能在錯綜復雜的經濟關系中作出准確的判斷和會計處理，及時提供可靠的財務信息，為企業經營管理發揮良好的決策支撐作用。
三是加強與業務的融合，成為業務的合作夥伴。財務轉型就是通過對企業生產經營的各個環節進行價值分析和管理控制來實現企業價值最大化。如果財務管理與業務聯系不密切，生產經營各個環節的生產要素、成本費用、經營風險、和市場變化等信息就不能及時、准確反映，企業資源就不能進行高效配置和利用，財務人員的價值分析和監督控制職能就很難充分發揮。所以財務人員要積極適應與業務融合的趨勢，成為業務的合作夥伴。主動了解掌握企業生產經營業務流程、技術、裝備、產品和市場情況，以及經營管理的組織形式、工作程序、制度規定等。積極地融入業務成本管理、定價管理、ERP管理、合同管理、績效管理、合規管理等更廣泛的領域。主動從業務前端介入，在各個業務流程點加大與業務的溝通合作，參與到業務價值創造與監督控制的全過程。同時還要加強溝通協調能力的培養，注重工作方式方法，加強與業務活動相互合作，相互支撐的工作關系，與業務形成合力，共同服務於企業價值目標。
當然，財務人員的轉型需要企業提供良好的成長空間和工作平台。首先，企業要完善財務管理體制機制。實施財務組織再造、財務流程再造和財務人員再造，突出財務管理在企業戰略中的地位。進一步創新人才選拔、培養、使用機制，加大對財務管理人員的培訓力度。其次，企業要重視信息化建設。從企業價值和風險管控雙重導向出發，整合財務、業務信息資源，打造以決策支撐為核心的管理透明、系統集成的統一財務決策支持平台。

⑤ 會計人員轉型需要哪些能力和素質

1、有較扎實的專業理論基礎。
2、能獨立地處理實務中出現的一般性業務問題(購發票、賬本事宜)。
3、至少能提前3天完成各類稅種的申報繳款工作(稅種齊全、數據准確)。
4、在每月的25號前(或本公司的結賬日期)完成上月所有的會計處理事項(裝訂憑證、報表、簽收單、利潤匯總表)。
5、文檔管理規范、有序並能實時更新(包括客戶檔案、納稅申報備忘表、利潤匯總表、工資表、各種費用明細表、財務資料簽收單、憑證裝訂、申報回執以及發票管理等方面)。
6、能基本掌握本人負責的客戶的基本資料(包括公司名稱、地址、經營范圍、車輛數量、納稅賬戶每月余額、發票使用限額、發票領購份數等財務基本數據)。
7、了解、掌握客戶所處行業的最新政策動態。
8、了解、掌握工作中所涉及的最新稅收、財政及社保等政策。
9、有較強的專業學習應用能力(如專業職稱考試、專業資格證書考試;新稅法、新報表的學習;office、excel、新財務軟體的應用能力等)。
10、具備一定的培訓能力，能夠有效地帶領新同事進入工作狀態

⑥ 財務怎樣轉型

管理會計是什麼?
會計我們清楚，管理我們了解，那麼對於「管理會計」這個詞，它又賦予著什麼樣的含義?用會計的思維從管理的視角去參與管理，發現業務層面問題並用控制手段規范業務流程，為企業創造價值，用數據支持相關決策，當然不能遺漏了績效考核。
什麼樣的工作內容稱之為管理會計的工作?
有一個比較有趣的現象，當招聘崗位寫著「管理會計」時，基本沒幾個人投簡歷，過幾天改成成本會計，一大波會計涌過來。這說明了什麼?說明行業內的人士對管理會計的認知度微乎其微。如果以會計的視點去參與管理，那麼成本控制也算其一部分內容，甚至於內審的工作也算。最接近的當屬於財務分析，收集數據分析相關反饋出來的信息。
管理會計的工作，應該不局限於會計工作，而是一種超越。超越數字本身，轉數據為可控信息，進行相關的管理控制。管理會計應立足於流程和各個管理環節，利用會計方面的工具，用數據說話、管控、完善與提升。只要是利用財務數據進行管理思維去有效管控某些現象，都當屬於管理會計的工作。
做好管理會計的工作，需要具備哪些基本條件呢?
1.精通財務知識。這一項是必不可少的，不是懂得與了解，還是需要精通。能熟練運用財務信息去提供相決策需要的數據支撐。並不僅僅局限於決策。
2.對信息化的必要撐握。大數據時代來了，對信息化的掌握，讓數據之間靈活變幻，捕捉出更多的數據與數據之間的關聯信息，也是很重要的。
3.管理會計工具的運用與創新。要開拓一片天地之前，我們需要先准備一些「斧子」。運用合適的工具，去「處理」信息，定能事半功倍。
4.善於發現問題的能力;分析問題的能力;解決問題的能力。一切的表象下面，存在著什麼樣的真實境況?數據的呈現，又代表著什麼?如何去「舒通」這些「數據信息」?
5.熟悉生產流程及業務市場<常走動產線與了解市場。這是非財務信息方面的重要基本條件。如果了生產流程及市場動向都不清楚，也就是基於分析的環境都沒搞清楚，一切的數據分析都是無效的。
6.溝通能力。不管是我們去收集數據，理解這些數據信息，甚至於我們在表達這些信息代表著什麼的時候，都離不開——溝通!不管是用文字還是語言，更甚於表情，亦是一種溝通。
7.老闆與管理會計之間的相互信任。在所有工作動工之前，或工作的每一步，都先取得老闆與管理會計之間的相互信息。如果信任不存在，質疑將會阻礙我們工作的順利進行。但是，在一切「新」工作的開展，並不是所有的事情，都能得到老闆的相信支持，所以更是需要取得信任。如何取得?告訴他，你所發現的「真相」。即是真相，何愁「不信」?若還是不信，沒有辦法，相互信任，是開展工作的基本條件。突破與改變，是我們需要做的且也離不開。
如何為企業創造價值?
財務，如何體現它所創造出來的價值?不像銷售那樣可以以銷售額去衡量，也不像研發那可以以新產品去度量，我們沒有為公司提升相關銷量業績沒有為公司提高市場佔比也不能為公司帶來核心競爭力，一直提到的為企業創造價值，財務人員如何去創造?在這個，我要借有一個案例去表達：
有一次去合作廠家看車間，突然發現他們卸貨的時候直接從貨車上把成包成包的原材料直接扔到地上，掉下來的時候袋子破損，原材料被污染，生產成家在驗貨的時候就說這個原材料不合格，要退貨，有些不很嚴重的就直接生產。造成成品降級降等返修，或客戶退貨，原材料退貨率高，供應商情緒大，如果你不到現場你是發現不了的，你背門造書說一堆原材料供應商或者生產質量問題，想想會什麼效果。
一定要親自去了解數據。如何產生的?合理性?真實性?對於異常現象，如何解決與改善?對於好的現象，又應該如何維持?這些都是需要我們去思考與作為的。
做到這幾點，何愁價值不現?
管理會計的路可以走很遠，管理會計的路又立足於腳下。利用會計信息資源參與企業管理，管理會計不一定要做多麼大的事情，小事情做好同樣是管理。
正如德魯克所言：管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。

⑦ 如何才能從出納順利轉型為會計

做出納只用管好庫存的現金，做好現金日記賬就好，但是會計就不一樣了，會計每天都有很多憑證要進行處理、入賬，因此，建議可多抽空進行會計的學習，因為做過出納，平時肯定接觸過會計，所以還是有基礎的，現在可以先考一下會計從業資格證，每年會有兩次考試，而且這個考試也比較簡單，等考過了這個，會計做什麼的你基本就清楚了，然後在慢慢考初級、中級

⑧ 我們財務人員要如何應對財務轉型

過去5年，商務管理界發生了巨大的變化。在宏觀層面，可見新市場出現、老市場競爭加劇、技術創新持續不斷； 在財務會計領域，安然事件、世通事件和其他公司丑聞，以及人們對公司可持續發展和公司治理方面的擔憂，使會計行業成為被關注的焦點。監管者和資本投資者們要求更高的透明度和更強的問責制，股東和公司管理者們則希望財務部門能支持公司的價值創造。
因此，更嚴格地遵守相關法規和進一步改善業績的雙重要求對財務部門提出了新的挑戰，並要求其從傳統的簿記和控制功能轉型，成為更注重公司價值創造的管理合作型部門。財務人員也需與公司管理層緊密合作，共同致力於公司價值創造過程。
財務人員應如何面對這些挑戰，尤其是財務作為管理合作型部門在公司價值創造中應如何更好地為公司高管提供支持？財務部門的領導者在領導實現財務轉型過程中將面臨怎樣的挑戰？——本文將進行集中討論。
追求業績與遵守法規的平衡
近年來發生的丑聞和股票市場損失引發了監管者和政府對信息透明度、問責制和改進公司治理方面新一輪的高度重視。在財務方面遵守法規關繫到公司的問責制，一般由法定條款、公司法規和會計准則所規定。而遵守法規與公司管理結構的有效性（包括董事長的職責）、公司報告制度的充分和可靠性以及風險管理系統的有效性等密切相關，一般包括如下內容：
風險管理和內部控制
職責劃分和問責制
董事會機制和構成
監督與評估
在財務方面追求業績，與建立和利用有效的戰略管理程序以保證公司為股東創造價值密切相關。它包括建立相應的制度、配備適當的人員和設計可操作的步驟，使公司能對以下問題作出回答：
公司業務的哪些部分在為股東創造價值？
公司業績的真正驅動因素是什麼？
財務數據的意思是什麼？它們有多重要？
與競爭者相比，我們的公司業績如何？
哪些客戶是我們公司利潤的主要貢獻者？
現金流來自哪裡？
財務作為管理合作部門在決策中的作用
過去，財務人員常被指責沒有聽從並達到公司管理者的要求，那麼管理者到底需要什麼樣的財務部門呢？最重要的信息已經很清楚：公司管理者們希望財務人員能幫助他們為股東創造價值！
近年來，幾乎每一個與未來財務的作用和有效的管理合作型部門相關的問題都與企業最重要的經營目標相關。盡管如此，卻僅有較少的業績優良的市場領先公司成功地重新定位了財務的作用以滿足公司高管對戰略決策支持的需求。面對進一步降低成本和更有效地支持企業決策的雙重挑戰，許多財務總監卻左沖右突，難以顧全。現在，財務面臨的挑戰是如何定位使其成為能帶來附加值的公司管理合作者和公司戰略與新管理制度的推動者。
共享服務可很大程度上提高公司的財務效率
自上世紀90年代以來，公司的財務部門大大縮小了。目前，財務部門的成本一般小於公司收入的1％，更准確地說，約0.74%.而遵守薩班斯•奧克斯利法案、國際會計准則和其他法規的要求卻迫使財務部門的成本上升。
與此並存的挑戰是，財務人員必須在降低財務部門總成本的同時擴大其在戰略決策支持方面的作用。許多企業掀起的第一次財務轉型浪潮主要集中於提高效率，包括內部結構重造和程序標准化、採用ERP和物流技術、建立共享服務中心式新結構或採用第三方業務處理外包服務（BPO）等。
在CIMA舉辦的財務轉型網路論壇中，許多不同行業的領先企業都參與了討論，認為降低成本的方式需進一步明確界定，應重視財務事項的清晰排序。而共享服務方式的實施可以為公司的所有業務單元提供一個或幾個全球共享的服務中心，其實現高效財務方面的趨勢主要表現在：
共享服務是財務結構中的優良構件，許多公司在積極拓展其范圍和靈活性。
效率的提高和成本的降低是通過單一事件和單一過程在大區中心集中處理而實現的。
一些公司建立了高信息處理量、低成本的共享服務中心，紛紛成為其他公司效仿的榜樣。
雖然單一事件的ERP很復雜，或在一些情況下不經濟，但使跨國界的各運營單位共享其共同的程序、系統和賬戶流程卻有助於實現標准化和簡化。
雖然完全自動化業務流程在某種程度上已不被推崇了，但工作流和電子化處理正在成為標准。
雖然有的公司已將一些業務處理外包給外部服務商，但其他公司還在權衡外包業務的益處和帶來的挑戰。

⑨ 財務部門該怎樣向管理會計轉型

進入流程
從財務部門轉向市場部門，其難度絕不亞於一次轉行，這正是從一個普通財務人員成長為管理型會計人的最典型案例。
在企業，尤其是發展到一定規模和程度的國有企業中，業務都非常龐雜，需要後台強有力的支撐。在這種背景下，往往企業內的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程，這中間存在著管理訴求與財務控制的矛盾。這是因為若設置冗長的審批流程以達到目標，效率將大打折扣，而若審批流程太過簡易則可能喪失對風險的監控，管理型會計人員首先需破解這個矛盾。
這就要求財會人有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態，設計並不斷優化每個系統之間的關聯度和閉環性，提前評估出流程中可能存在的風險和漏洞，強化有效的管控舉措、優化授權體系提高效率等。
進入業務
在財會人眼中，賬本是財務管理的立足點，很多分析與管理都要從賬本出發，但是要成為管理型會計人就要跨越賬本。
管理會計做得比較好的一個重要標志就是財務管理能進入到業務層面，並擁有一定的話語權，在企業的商業模式、業務政策等確定過程中都要有財務的影子，而不是說在業務進行的尾聲階段，財務部門才作為消防隊員甚至掃垃圾的角色進場。
這就需要財會人從業務的角度去探討項目可行性問題，透過項目可行性的評估融入到公司業務發展趨勢預判以及相應的資源配置等問題，而不僅僅是隔山看海而已。
進入系統
為了在這個充斥各類信息的微競爭時代獲利與發展，企業的財務人員正在經歷一個前所未有的大數據時代。
與大數據同時滋生的還有企業內無處不在的各類系統。當前在企業內就需要這樣一類人，他們要對電腦操作很熟悉，同時具有相關的財務知識，能夠透視系統帶來的管理效果，可能存在的經營風險和財務風險。
企業中使用的管理系統很多已經脫離了財務管理傳統意義上的借貸關系表徵，集中度越高的系統，管理操作就會越下沉，傳統意義上的會計做賬操作已被自動串聯入系統完成。在這種系統化的背景下，企業對管理型會計人才一個很大的需求方向就在於要對系統具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運用系統，還要能夠在一定程度上實現對系統的管理，將系統管理變成財務制度的層層穿透、環環貫通。

⑩ 財務工作遇到瓶頸怎麼辦 財務如何轉型

對於很多財會專業學子來說，畢業後的第一份工作可能是從會計或出納做起，然而很多人工作了兩三年後發現，自身職業發展陷入到「每天跟數字打交道，不知道未來發展方向」的瓶頸期。那麼財務人應如何打破瓶頸，成功升職加薪呢?在原來的會計職位基礎上，財務人員向上的發展空間又有哪些呢?
1. 具有全球化國際思維，目前，世界越來越變成麥克盧漢預言中的「地球村」，很多外企選擇來中國發展，開拓中國市場。而中國的企業也選擇走出去，落地海外，包括在海外建廠，當然也有直接赴海外上市的企業。那麼不管是外企還是中國的企業，在全球化的過程中自然要尋求具備全球化思維的財務人。國際類財務證書一般遵循的是國際化會計准則，因此有利於培養財務人的全球化思維，這也是國內一些證書所不具備的優勢，因此企業也必然青睞持有國際類財會證書的財務人。
2.較強的英文聽寫能力，想要熟悉國際化會計准則，知曉國際共通的財務語言，英語是你必然要通過的第一個關卡。由於英語水平有限，企業財務人在於海外財務人員溝通時存在一定的障礙。此外，一些外企的客戶群也是面向全球的，從而也對財務人的英語聽寫能力提出了要求。
3.提升拓寬自身全球化視野，增加財務專業知識。要知道一個合格的財務人必然對擁有著職業經理人的職責和眼光，應該具備企業主人翁的意識，這樣你才對對你的財務報表負責，對你提出的財務策略負責，從而真正推動企業的良性發展。考取一些含金量較高的國際化財務類證書顯然是明智之舉，例如USCPA。