總會計師如何處理各方關系

㈠ 會計. 出納.財務經理.財務總監.總會計師.財務策劃師.他們分別是做什麼的之間有什麼關系還有哪些人管財務

會計是記賬，做報表的，可以分為總賬會計、材料會計、成本會計、工資會計、固定資產會計、稽核會計等崗位。
出納是負責與現金和銀行打交道的財務崗位，主要負責現金收訖和支付、銀行存款收取和支付、登記現金日記賬和銀行存款日記賬，並辦理與銀行相關的事宜。
會計與出納接受財務經理的領導。
財務經理是財務部門的領導，負責組織、協調、統籌財務會計工作，有一定的人事權和處事權，接受財務總監或總會計師的領導。

財務總監和總會計師同屬於企業領導層，只是體制不同叫法不同，公司等稱為財務總監，國企或央企稱為總會計師。財務總監和總會計師負責整個企業與財務相關的工作和事項，包括參與決策和執行董事會或上級有關指令。財務總監不但接受董事會的領導，同時也要向股東會負責。

財務策劃師不是傳統的財會崗位，是新興的崗位，負責企業的資本運營及財務統籌，對公司的財務計劃、投資策略等進行合理規劃與管理，有效規避投資和經營風險，實現資產的保值與增值。

除了財務策劃師外，出納、會計為操作層面，負責具體工作；財務經理是中層領導，上下協調及處理橫向關系；財務總監或總會計師是企業高層。這三者是遞進關系，即一級管理一級。
財務策劃師一般不在企業列編，多服務於財務咨詢公司或會計師事務所。

除了上述以外，總經理也可以直接管理財務工作，但如果有財務總監或總會計師，按照管理原則，總經理直接越級會造成管理混亂，這是管理學的大忌。

㈡ 單位負責人和總會計師的關系

同學你好，很高興為您解答！
《會計法》第二十一條規定：「財務會計報告應當由單位負責人和主管會計工作的負責人、會計機構負責人（會計主管人員）簽名並蓋章；設置總會計師的單位，還須由總會計師簽名並蓋章。
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㈢ 總會計師資格老是跟會計負責人的搞混 總會計師是要做幾年了

總會計師有時也是公司的會計機構負責人，具有報表簽字權，通常只有大型國企中才設此崗位。而會計負責人是指在一個單位內具體負責會計工作的中層領導人員；在公司制企業中，它通常是由單位負責人提名並報董事會或其他權力機構批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實行會計監督的負責人。
總會計師是單位聘任的具體職務，具體需要工作幾年好像沒有定論的；但是總會計師通常會具有高級會計師資格，高級會計師資格考試報名條件如下：
1．獲得博士學位，並取得會計師資格或相關專業中級資格後，從事會計工作滿2年；
2．獲得碩士學位或研究生畢業，並取得會計師資格或相關專業中級資格後，從事會計工作滿33．大學本科畢業，取得會計師資格或相關專業中級資格後，從事會計工作滿5年或在大中型企業的財務會計崗位上擔任負責人（正、副科級以上）職務滿2年，並取得會計師資格或相關專業中級資格後，從事會計工作滿4年；
4．大學專科畢業，累計從事財務會計工作15年以上或大學專科畢業後從事財務會計工作11年以上，並取得會計師資格或相關專業中級資格後，從事會計工作滿5年。

㈣ 總經理怎麼處理與財會部門的關系

財務總監也叫CFO他的工作職責如下:在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。 負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。 制定和管理稅收政策方案及程序。 建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。 組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。 監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。 總會計師一般就相當於CFO財務科長就屬上面二者管理
財務主管和財務經理差不多。
財務主管的作用： ①中心部門的作用；②統領全局的作用；③協調各部門的作用。
財務主管的職能： ①搭建企業財務班子，制定適合本企業的會計財務制度；②組織日常會計核算；③為企業制定和提供財務決策；④為企業制定財務規劃和財務預算；⑤搞好企業的財務控制。 財務主管的素質要求： ①扎實的現代財務會計專業知識；②豐富的財務管理經驗、高度的協調能力；③為企業謀最大利益，在法律法規限度內合理避稅。

㈤ 總會計師的職責是什麼

總會計師的職責：

1、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

2、進行成本費用預測、計劃、控制、預算、分析和考核，督促本單位有關部門降低消耗、節約費用，提高經濟效益。

3、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

4、承辦單位主要行政領導人交辦的其他工作。

5、總會計師負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。

6、總會計師協助單位主要行政領導人對企業的生產經營、行政事業單位的業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。

7、總會計師參與新產品、技術改造、科技研究、商品（勞務）、價格和工資獎金等方案的制定；參與重大經濟協議的研究審查。

(5)總會計師如何處理各方關系擴展閱讀：

總會計師的許可權：

1、總會計師對違反國家財經紀律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為，有權制止或者糾正。制止或者糾正無效時，提請單位主要行政領導人處理。

單位主要行政領導人不同意總會計師對前款行為的處理意見的，總會計師應當依照《中華人民共和國會計法》第十九條的規定執行。

2、總會計師有權組織本單位各職能部門、直屬基層組織的經濟核算、財務會計和成本管理方面的工作。

3、總會計師主管審批財務收支工作。除一般的收支工作可以由總會計師授權的財務機構負責人或者其他指定人員審批外，重大的財務收支，須經總會計師審批或者由總會計師報單位主要行政領導人批准。

4、預算、財務收支計劃，成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表，須經總會計師簽署。涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等，在本單位內部須經總會計師會簽。

5、會計人員的聘用、晉升、調動、獎懲，應當事先徵求總會計師的意見。財會機構負責人或者會計主管人員的人選，應當由總會計師進行業務考核，依照有關規定審批。

㈥ 淺議如何從事總會計師工作

一、統一思想認識，明確總會計師職責定位
按照國務院國資委《中央企業總會計師工作職責管理暫行辦法》規定，總會計師是指具有相應專業技術資格和工作經驗，在企業領導班子成員中分工負責企業會計基礎管理、財務管理與監督、財會內控機制建設、重大財務事項監管等工作的高級管理人員。總會計師在企業的財務管理、經濟運行分析、經營業績考核、全面預算管理、全面風險管理和參與重大決策等方面都承擔著重要角色，起著重要的作用。
（一）充分認識總會計師在企業管理中的重要作用
回顧我國30多年改革開放歷程，隨著會計事業的發展，中國總會計師事業無論是制度建設還是隊伍建設都有了長足的進步。隨著我國現代企業制度的逐步建立，國有大中型企業的總會計師正在向國際通行的CFO角色演變，在公司治理、企業管理方面發揮越來越重要的作用。總會計師不再僅僅是企業財務與會計工作的最高主管，既肩負著對企業財務運行全過程監控的職責，又更深入、更廣泛地參與到企業日常經營管理、戰略決策的制定和執行等方面，成為企業領導班子的核心成員之一。
從我國總會計師制度的發展歷程來看，總會計師的地位和作用越加明顯。1985年頒布實施的《會計法》，首次以法律的形式明確了設置總會計師的要求，充分肯定了總會計師制度。1990年發布的《總會計師條例》，明確總會計師是單位行政領導成員，直接對單位主要領導人負責。1993年修改《會計法》時再次明確規定：「大、中型企業、事業單位和業務主管部門可以設置總會計師。」1999年修訂的《會計法》對設置總會計師的要求又有了新的規定，即「國有的和國有資產占控股地位或者主導地位的大、中型企業必須設置總會計師」， 這一政策對提高總會計師的地位產生了重大影響。
（二）總會計師的職責定位不斷完善和充實
隨著我國國有經濟體制改革和現代企業制度的逐步建立，總會計的職責定位不斷完善和充實。國資委於2006年4月出台了《中央企業總會計師工作職責管理暫行辦法》，對總會計師在公司治理結構中的地位和關系作了全面的制度安排，為總會計師履行工作職責提供了制度保障，同時也為促進提高國有企業財務管理工作的質量提供了組織保障。
（三）找準定位，明確總會計師職責
大型國有企業一般可對總會計師實行委派制，總會計師承擔集團公司和所任職企業的雙重職責。一方面，總會計師是所任職企業領導班子成員，對企業主要負責人負責，承擔所任職企業經營管理、財務管理、全面預算管理、資金管理、產權管理、資本運營等方面的主要工作職責。另一方面，總會計師由集團公司委派，對集團公司負責，對所任職企業經營行為、財會內控機制建設、重大財務事項、重大決策執行等方面履行監督職責，實現集團公司決策意圖，對於重大財務事項要及時向集團公司報告。
二、大型國有企業的快速發展對總會計師提出了新的要求
隨著大型國有企業的快速發展，業務跨度和地域跨度也隨之擴大，這對財會人員既是機遇，也是挑戰。同時，對提高總會計師的履職能力、加強集團公司財會隊伍建設也提出了新的要求。
在大型國有企業的改革發展歷程中，總會計師取得了有目共睹的成績，但一些總會計師在知識水平、能力素質、工作定位等方面還存在一些不足，需要引起重視。
一是部分總會計師知識結構不合理，有些總會計師不注重學習業務知識，對本企業的行業知識還不夠了解，對企業生產的業務流程還不夠熟悉，對產品成本的構成及市場情況還不夠掌握，在企業日常經營管理、重大決策方面就不能很好發揮作用，很好控制風險。
二是個別總會計師自身能力、素質偏低，對專業知識更新不夠，對新的財經政策、法律法規不夠熟悉，不能很好地從財務角度統攬全局和更好地指導財會人員工作。
三是個別總會計師工作定位不準，職責認識不清。有的總會計師對主要領導和其他班子成員的工作支持不夠，固執己見，財務工作難以正常開展；還有的總會計師走向另一個極端，片面講團結，做老好人，不講原則性，遇到問題睜一隻眼閉一隻眼，甚至重大財務事項出歪主意；也有個別總會計師把自己當監督者、旁觀者，不深入實際，不融入集體，建立不了應有的權威。
三、加強能力素質建設，提高總會計師履職水平
針對總會計師在企業管理中存在的一些問題，對於如何做一名優秀的總會計師，要做到以下幾點：
（一）要有優化的知識結構
優秀的總會計師需要具有企業發展需要的合理、優化的知識體系。除了必須具備過關的財務專業知識外，還要具有較為完整的企業管理知識、資本運營知識、行業知識以及業務知識結構。既有精深的專門知識，又有廣博的知識面，總會計師要不斷更新自己的知識結構，要在高級會計管理、公允價值計量、涉稅事項、合並報表、財務信息化建設、企業合並、風險管理、資本運營等方面不斷完善和充實自己，指導企業財務管理上水平。
（二）要有豐富的行業經驗
總會計師要了解所在企業相關的行業，要有豐富的行業經驗。總會計師要想真正參與到企業經營中，成為企業價值的真正創造者和管理者，就必須善於學習，充分了解所在企業相關的業務，這樣才能掌握生產經營各環節的生產要素、成本費用、經營風險、市場變化等，只有對業務結構、工藝流程進行充分了解和掌握後，才能推動財務業務一體化，才能對如何進行成本管理、如何制定成本定額、如何降低成本等方面提出改進措施，企業資源才能進行有效配置，財務管理的價值才能得以充分發揮。

㈦ 《總會計師條例》的規定，擔任總會計師，應當具備的什麼

《總會計師條例》的規定，擔任總會計師，應當具備的條件如下：

㈧ 財務總監如何處理與總經理的關系

案例：剛來這家集團公司不久，前段時間我實地走訪了下屬各單位的車間、銷售、倉庫、采購、財務、統計等部門，對相關工作人員作了詳細詢問，查看了各部門的帳證記載，對有些關聯數據進行了多方核對，發現了很多管理、業務方面的問題，我把發現的這些問題及相關建議寫成工作報告給總經理，總經理看了後馬上宣布財務開會討論，但最後沒有結果，還囑咐我報告不能給董事長看，被他看到了都要被罵死了。這些問題說大不大、說小不小，我都不知道要不要向董事長作匯報。我是董事長直接從外聘來的，董事長和我說一般情況向總經理匯報，發現重要問題直接向他本人匯報。總經理是和董事長一起打天下過來的，現在這種情況大家說我該怎麼辦？解釋： 作為總經理，他和董事長的關系肯定比你和董事長的關系要「鐵」，而且如果你和總經理發生沖突到矛盾不可調和的地步，董事長肯定是要動你而不會動他，因為他對公司來說價值肯定比你的價值要大，如果總經理沒有明顯貪污或者有其他禍害董事長的行為，一般董事長是不會動他們的，因為這是真正的牽一發而動全身。所以只要總經理沒有存心整你，你就要盡量避免和總經理沖突。 你發現的問題，畢竟只是初步了解的問題，還沒有了解到更深層次的背後的問題，或許問題的根源不是總經理，而是董事長自身的問題呢？如果你貿然向董事長匯報，或許反而會讓董事長對你發生反感，其原因就是任何一個做決策的人，一旦他做出了決策，都認為自己是100%正確的，如果你這個時候去提反對意見，會有什麼後果是可以想像的。 總經理明白地給你說不要匯報給董事長，我認為這個總經理還是比較坦誠的，那麼今後和他合作應該是比較愉快的。雖然一時之間你不能匯報你發現的問題，在董事長面前暫時抹滅了你的「成績」，但這個不緊要，今後做出成績來了，表現的機會有很多。何況你發現的問題並不是非常重大的危及公司生存的關鍵性問題，匯不匯報也沒有關系。 我的建議是，你根據你發現的問題，找到對策，向總經理請示請他支持你進行調整（只要你能真正講明白，我認為他會支持你的，至少他不會拆你的台）。而且這次你幫他隱瞞了這些問題，他會對你產生些微好感。在你把所有的問題都解決完了之後，他或許會由衷地欣賞你。到那個時候，你再向老闆匯報你做了什麼，取得了什麼效果，總經理不會反對，董事長也會更加欣賞你（當然匯報的時候，還要避免重新提到你之前發現的問題，給總經理留足面子）。 或許你不知道，你其實也在被考察期間，而董事長了解你的能力的途徑，並不是看你做了什麼（他看不到），而主要是向別人去打聽你的情況，總經理就是一個非常重要的關鍵的環節！現實的情況一般是這樣的：只要財務負責人和總經理配合得好，財務負責人就能長期穩定，老闆還非常放心；即使財務負責人和總經理同流合污，老闆也會非常滿意，因為總經理對財務負責人的評價老闆一般是非常相信的！一個老闆能讓一個人去當總經理，是從各方面都考察後讓他非常信任才決定的。 當然，如果總經理橫頭橫腦毫無道理地非要阻止你調整問題，使得你的工作根本無法開展，就必須得想法爭取老闆的支持了。這個風險比較大，老闆雖然支持了你，但也給你自己將來的工作留下了障礙。所以，想方設法，爭取總經理對你的支持是關鍵。 還是那句話：不要只顧低頭幹活，還要注意抬頭看路！

㈨ 董事長，總經理，總會計師，三者的關系

董>總>會計

㈩ 總會計師條例對總會計師的什麼等進行了系統的

總會計師，是組織領導本單位的財務管理，成本管理，預算管理。會計核算和會計監督等方面的工作，參與本單位重要經濟問題分析和決策的單位行政領導人員，總會計師協助單位主要行政領導人員工作，直接對單位主要行政領導人負責。所以總會計師不是一種專業技術職務，也不是會計機構的負責人或會計主管人員，而是一種行政職務。
總會計師任職條件：
總會計師是單位領導成員，是行政副手，不同於單位內部財會機構負責人，更不同於一般的會計人員，必須具備一定的任職條件。這是確保總會計師制度的實施，發揮總會計師在經濟管理中職能作用的重要環節。新修訂的《會計法》規定「總會計師的任職資格、任免程序、職責許可權由國務院規定」。其實，早在國務院頒發的《總會計師條例》中已作了規定。按照《總會計師條例》規定，總會計師的任職條件具體包括以下幾個方面：一是堅持社會主義方向，積極為社會主義市場經濟建設和改革開放服務。總會計師，不僅是財務會計方面的專家，更是單位的行政領導人，具備一定的政治素質是必須的。二是堅持原則、廉潔奉公。總會計師是單位經濟技術幹部，是專業人才，主要領導單位的財務會計工作和經濟工作，掌管著單位的經濟命脈和財經大權，並負有嚴格維護國家財經紀律的責任。因此，總會計師必須做到堅持原則，廉潔奉公。三是取得會計師專業技術資格後，主管一個單位或者單位內部一個重要方面的財務會計工作的時間不少於3年。作為總會計師，不僅能夠要具有較高的、扎實的財務會計理論知識，還應該具有獨立、全面地組織領導本單位的財務會計工作、協調處理各方面關系的能力和經驗。因為總會計師不僅僅是專業人才，更重要的是單位高層次管理和決策人員，在管理能力、經驗等方面應有更高的要求。四是要有較高的理論政策水平，熟悉國家財經紀律、法規、方針和政策，掌握現代化管理的有關知識。五是具備本行業的基本業務知識，熟悉行業情況，有較強的組織領導能力。六是身體健康、勝任本職工作。總會計師責任重大、工作繁忙，必須要有健康的體魄。