會計如何在公司每周例會上發言
1. 我剛上任一間公司的財務管理，公司每個星期要開一次例會，作為財務管理我該在會議上說些什麼呢
財務是一個公司的核心部門，各部門各方面的問題最總會匯總集中反映在財務，所以其他部門有不按流程執行的事，最終會影響財務的工作。每周例會可以將其他部門存在的制約財務的一些問題，略提一提，或財務部門對其他部門有什麼要求說一說，切忌不能太損傷其他部門的面子，說共性的事，個別的會後找部門負責人溝通。最好是少說多聽，但是心中應該有數，該說時說到點上，即使在會上搞不清，那麼會後一定要趕緊了解清楚。時間一長了解其中的竅門了。
2. 我們公司每周都要開例會，例會上面要發言，每次輪到我講話，我就很緊張，有什麼辦法
緊張就要多嘗試，其實就是面對的有你上級的人，如果都是你屬下的話緊張就沒有了。
開會前把自己的發言列個簡單的提綱，這樣按照提綱發言，不要著急就好了，其實大家誰發言都緊張的，只是沒有表現出來。
3. 公司每個星期要開一次例會，作為財務經理我該在會議上說些什麼呢
財務是一個公司的核心部門，各部門各方面的問題最總會匯總集中反映在財務，所以其他部門有不按流程執行的事最終會影響財務的工作。每周例會可以將其他部門存在的度制約財務的一些問題略提一提或財務有什麼要求說一說，切忌不能太損傷其他部門的面子內，說共性的事，個別的會下找部門負責人溝通。最好是少說多聽，但是心中得有數，該說時說道點上，即使會上搞不清也別著急那麼會容下一定要趕緊了解清楚。時間一長了解其中的竅門了。
4. 在每周辦公例會上，財務如何向總經理匯報工作
對於會計工作，每周工作小結真的很頭痛，工作具有很大的重復性和事務性而且瑣碎，除了正常的財務工作無非就是跑銀行、稅務、財政了..或許根據企業的要求還有些管理工作或者其他工作...
真做只能把本周已經完成的事情簡單的列一下以及完成到到什麼程度啊...
收支概況簡單匯報下(單獨匯報除外)
下周計劃事情完成和有沒有啥新的狀況需要解決的...
每周這樣的總結實在是無實際意義和必要只是讓財務最後應付
工作性質和銷售等完全是不同的,加強管理就好聰明的頭頭是能明白的嘿嘿
可以申請不參加周會總結只參加月例會...我就是這么弄的呵呵...
5. 在每周辦公例會上，財務如何向上級匯報工作
1.每月虧損贏利情況,利潤核算.預算出入
2.主要支出項,和上個月的變化,流向等
3.你的所在公司性質決定了你還能匯報一些
4.最好還能幫老總做一些總結性的東西
6. 我是會計公司天天開早會讓發言,不知道咋說
匯報前一天工作成果。
根據一段時間的數據預估當天和此後一段時期公司的經營走勢。
報告公司的成本控制水平、稅務負擔，並提出建設性建議。
報告現金盤存、固定資產盤查、成本檢查和存貨盤查等內部檢查發現的問題，並提出建議。
7. 如何在公司開周會，主要說些什麼內容
大致的周會就是讓員工總結上周的工作，准備下周的工作（或者本周）， 比如上周的工作上，遇到了什麼問題，任務情況完成的怎麼樣了，本周的任務准備怎麼完成，讓員工與員工之間有個溝通，員工與經理之間也有個溝通，員工總結完了後，經理再做一個總結，上周整個團隊的情況是怎樣的，哪些地方需要改進，哪些地方做的好，表揚，鼓勵，批評，希望能幫到你。
一、主持人：此會一般由辦公室主任主持，當主要領導參加時，由主管行政的付總經理主持。
二、由各部門負責人匯報上周的主要工作，並提出存在的問題和解決的辦法，安排下周的主要工作。
三、由主持人匯總上周的主要成績，提出存在的問題，並商討解決的辦法，形成一個共識的方案，提出下一周要做的主要工作。
四、如果公司主要負責人在的話，應當由主要負責人講話。
五、最後主持人做總結講話。
8. 我是一名酒店的成本會計，在開周例會時如何發言
您好，我也從事會計行業，從普通崗位一步一步走過來，走到了管理崗位。心境和思路都發生了轉變。
以前做會計的時候，只是匯報上星期做了什麼，下星期計劃做什麼。
誠然，大家都是這樣開周例會，都是這樣匯報工作的，這樣確實也讓領導知道自己做了很多事。
但是後來到了管理崗位，發現不同的地位考慮問題的角度是不同的（直白說績效考核不是看你做了多少事，而是看你做出什麼成績，所以績效考核為什麼叫績效考核，而不叫工作量考核！）
站住您領導的角度，他想了解的是您這個崗位本周發生了什麼異常情況，甚至您的崗位本周又有多少提升
換句話說，如果我是你，我會匯報下面幾方面情況：
1本周成本跟同期相比縱向及橫向成本變動情況，2如變動較大就匯報變動原因，3變動原因非正常的，提出改善意見及措施
1是優秀成本會計、2是精英成本會計、3接近會計主管了
以上是我為什麼會從普通的會計升到會計主管的訣竅，這里把心得告訴你了，看你是否能領會了。
希望對您有幫助！
9. 今天是公司的例會,我主管財務該怎麼發言
有人說一個企業裡面，底層員工是最累的，因為臟活累活都是他們親自干。也有人說，企業高層最辛苦，不僅每天要做很多決策，而且要承擔很大的壓力和責任。可在公司里，還存在著這么一類人：中層管理人員。他們大部分事情並不需要親力親為，也不像公司高層那樣承擔那麼大的責任，按道理是比較舒服的崗位
小李是單位裡面管財務的，平時工作勤勤懇懇。在年初制定年度財務預算的會議上，小李作為負責人，詳細做了會議記錄，把領導和同事的意見建議都記錄在案，特別是會議最後議案領導拍板的內容都一字不漏的記了下來。而且小李所在的單位有個規定就是開會都要把會議講話給錄音下來，存檔在電腦上。小李在會後編寫財務預算的時候是先按筆記本上記錄的內容編寫，然後再聽一遍錄音確認是否理解有誤。經過兩天的加班，終於把預算給弄出來了，並且經過領導審批下達了各部門。