銀行如何重視會計條線

A. 如何做好銀行會計的工作當一個好的銀行會計

1、以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨櫃櫃員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰，內控管理層次得到顯著提升。
2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。
從已經結束前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質重於形式作為監管的重要原則，通過持續、認真細致的監管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。
3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另一方面讓櫃員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防範風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然後自己臨櫃代班。今年來我已經累計代班23天，涉及櫃面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨櫃人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨櫃人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。
4、注重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。

B. 銀行如何加強財務合規管理

一、優化績效考核激勵機制，強化內控合規評價考核，有效發揮財務管理對業務發展的戰略支持和服務保障作用。

一是緊扣省行政策意圖，以效益為中心，以考核為導向，適應新形勢新要求，加快推動轉型發展，科學合理配置財務資源，引導、支持全行各項經營管理工作的開展。二是優化考核分配機制，收入向基層傾斜、向一線傾斜，構建合理的前中後台收入分配體系。三是推動全行加強合規文化建設，確保運營安全，為業務發展提供有力保障，考核方案中加大對內控合規評價指標權重佔比，指標設置覆蓋全行各部門、團隊和基層網點，重點考核內控合規管理和「兩防」評價，引導全行進一步強化合規意識。

二、從嚴格落實中央八項規定及財務規范性要求入手，完善制度，明確流程，細化標准，建立財務規范化管理的長效約束機制。

一是及時完善各項財務管理制度，藉助郵件、內部網站等多種方式，及時做好各項財務制度的更新與傳導，並結合省行要求及我行管理現狀，對費用管理相關條例進行修訂。二是深入推進集中采購部位案件防控與預防腐敗的主體責任落實，認真開展集中采購專項治理工作，聚焦采購重點環節和事項，加大自查和整改力度，制定下發《天心支行集中采購管理實施細則》，進一步規范集中采購管理，發揮采購工作的支持服務和價值創造功能。三是強化成本管理，持續提升費用、資本、固定資產資源使用效率。按照建立節約型銀行的要求，嚴格控制各項費用支出，加強成本控制考核，提高經營效益。四是加強定價精細化管理，舉辦資本管理及利率定價管理培訓，進一步強化資產負債管理，不斷提升存貸款利率定價管理水平，轉變經營管理思路。

三、提高財務制度的執行力，落實財務合規宣導和監督檢查機制常態化。

一是加強培訓，強化執行。日常通過專題會議傳達、內部網站刊登、郵箱下發、下達財務聯系函、微信群提示等方式，對費用預算管理、重點財務費用管理、報賬流程規范、禁止性規定等重點內容持續進行財務合規宣導；二是加強日常財務監督檢查，加大非現場監測力度，建立「檢查—整改—提高」機制，發現問題及時落實整改，提高風險防範能力。加大對內外監管審計檢查發現問題的自查和整改力度，定期跟蹤督導，確保問題整改到位。三是踐行「不越監管底線、不踩規章紅線、不碰違法違規高壓線」，持續樹立健康財務合規文化理念，讓細化管理增效益觀念深入人心，使有限的財務資源發揮出更大的效益。

C. 我在銀行的會計條線工作將近20年，其中近2年半在營業經理崗位工作，今年我行有晉升制度下發，但人力資源部

規矩是人定的，官大一級壓死人，縣官不如現管。請人力部長吃飯吧。

D. 如何做好銀行會計主管 銀行會計主管職責要求

銀行的會計主管工作人員負責銀行全面的會計工作，制定銀行會計工作年度工作計劃等的重要崗位職責。以下是詳細的銀行會計主管崗位職責，可供參考。
一負責本單位會計全面工作協助主管行長做好本專業的各項工作。
二負責《會計法》等金融法律、法規和各項財會制度的貫徹落實。
三負責制定年度工作計劃和有關措施辦法並認真組織實施。
四負責會計業務分工和勞動組合合理設置崗位落實會計內控制度規范操作行為。
五負責建立健全崗位責任制和工作質量考核制度並定期考核評價。
六負責會計人員業務交接的監督。
七負責組織編制財務收支計劃並認真組織實施。
八負責定期進行財務分析及時提出有關意見。
九負責組織會計人員政治、業務學習、崗位練兵等活動加強思想政治工作提高會計人員素質。
十負責審核並在授權范圍內審批本行各項財務開支。
十一負責監督本行各項財產的購置和管理。
十二織各項財會工作進行檢查和再監督及時解決存在的問題。
十三.負責審核各種財務會計報告保證及時、准確上報。
十四.負責組織好會計年終決算工作。
十五.負責處理司法機關的查詢、凍結、扣劃開戶單位存款事項。
十六.負責開展窗口文明優質服務提高服務質量。
十七.做好行領導和上級主管部門交辦的其他有關工作。

E. 如何做好銀行會計工作

我來回答：要想做好銀行會計的工作，首先要加強自己的業務素質，讓自己變得更優秀一些。在銀行工作，自己的業務水平和素質是非常重要的事情！在一個要搞好和領導和同事間的關系，也是很重要的。在工作中把工作要做的周到細膩又要處理的得當，這樣才能更好地做好自己的銀行會計的工作。回答完畢，謝謝你的提問，望採納，謝謝！

F. 如何加強銀行會計管理，防範風險

隨著市場經濟的快速發展，商業銀行的作用越大越明顯。同時，隨著商業銀行業務范圍的不斷擴大，其所具有的運營風險也是越來越多，越來越大。會計風險是商業銀行風險防範的關鍵。本文就商業銀行的會計風險的具體表現進行分析，並提出相應的參考建議。
關鍵詞：商業銀行；會計風險；應對措施
改革開放以來，我國的經濟建設發展迅速，這也帶動了金融行業的快速發展。然而，隨著商業銀行規模以及涉及的范圍逐漸擴大，加之在管理制度以及經驗上還存在一定的不足之處，導致其潛在的經營風險加大。其中會計風險便是其中的重要存在。
一、商業銀行中會計風險的具體表現
(一) 人工操作風險
人工操作風險主要是指在實際的操作過程中，由於會計、儲蓄以及經辦人員的粗心大意而引起的操作失誤所帶來的風險。這樣的風險主要是由於工作人員缺乏責任心或者缺乏相關的法律常識而導致的。銀行會計的日常工作主要包括票據的結算、開具憑證等內容，這些工作無疑都會和「錢」發生直接或間接的關系，因此，一旦出現操作問題，就會造成嚴重的經濟損失。有些時候，出現會計風險，也很可能是因為會計人員利用職務之便以及法律「漏洞」，為自身或「他人」謀取「利益」。
(二) 會計監督管理風險
會計稽核制度在實際的執行的過程中，往往過於「形式化」，並沒有真正的起到多大的作用。稽核人員在稽查的過程中，常常敷衍了事，並沒有有效地實現會計工作的稽查目的。如此一來，不僅浪費了大量的工作成本，還是會計人員抱有「僥幸」心理，以至於出現會計風險的概率明顯增加。
(三) 內部控制風險
在商業銀行內部，不同層面的會計工作人員在一定程度上都存在風險意識淡薄等問題，並且，彼此之間的制約作用不明顯，以至於很多「營私舞弊」問題屢見不鮮。
(四) 會計網路化風險
會計電算化的廣泛應用，為會計人員提供了更為便捷的工作模式，並且，對銀行的會計業務進行有效地規范工作，但是，隨著會計人員計算機網路技術水平的不斷提升，智能化作案已經變得更為隱蔽，監管難度更大。
二、商業銀行會計風險防範措施
(一) 培養員工的法律意識
要降低商業銀行的會計風險,首先要培養員工的法律意識,健全銀行會計操作方面的法律法規,堅決做到依法辦事、依法決策、依法經營,以建設法制型企業為目標。加強商業銀行的制度改革,就明確會計人員的崗位職責,嚴格修訂不同崗位的操作規程。操作規程要具有可行性和針對性,在實施的過程中,做到有章可循、違章必究。針對銀行會計制度的薄弱環節,要及時查找出問題的根源所在,並落實到相關的業務部門,讓會計核算與新業務、新產品保持同步。
(二) 加強銀行會計的內部控制
銀行會計內控制度需要不斷的改進和完善,要建立一個內控制度評價體系,對各個崗位的執行情況進行評價。內控評價部門最好能獨立組織建設,運用科學、專業的方法進行內部評價,保證公開、公平、公正,提高商業銀行會計風險的防範能力。銀行內部控制機制制定要嚴謹規范,同時也要注意綜合風險防範方法的使用。具體操作辦法有:銀行可以通過授權控製法明確各級人員在其許可權范圍內完成自己的職責,採用崗位輪換法消除潛在的舞弊行為;將前台操作和後台管理進行分離,改進管理模式;加大監控和審查力度,完善內部稽審制度等。銀行內部控制要合理科學,要根據不同機構的特點進行分析,採取適用的辦法和制度,並認真執行,全體員工必須要維護內控制度的相關條款,任何人不得超越制度的約束。
(三) 建立適應經營要求會計管理體制
建立健全商業銀行的會計管理體制,就必須改變所有者主體虛擬的現狀。所有者主體虛擬產生的弊端就是使企業的利益難以在業務開展、風險防範中得到落實。要提高會計風險的防範能力,可以選擇在國家控股的環境下,通過市場的競爭壓力優化銀行的內部結構。其次,改革完善現行的會計制度,在統一會計信息的基礎上,採取大集中、管理型的三級核算新體制。這一制度的優點在於:第一,在這種體制的管理下,總行制定的考核指標直接面向基層分行實施,大區核算中心負責指標計算和數據加工,這樣可以有效防止銀行會計信息泄露或是被篡改,降低基層銀行經營中存在的風險。
(四) 加強信息的安全管理
銀行業務的正常開展離不開計算機的運用,現代金融系統的運行同樣離不開計算機,因此商業銀行要注意加強計算機信息安全的管理。首先,在設計會計系統的過程中,要注重研發高質量、高性能的電算軟體,盡量擴大計算機使用范圍的同時,提高計算機信息的安全性;其次,在金融計算機系統中設立會計風險防範控制制度,充分發揮事前預測、事中控制、事後監督的作用;三是銀行會計部門和信息技術部門有效結合,在工作中發現問題要及時溝通,想辦法及時給予解決;最後,要建立計算機密碼管理制度,每個操作人員都進行個人密碼的設置,並且定期更換,防止他人盜取信息。目前,建設銀行業已實現由密碼轉換

G. 淺談如何做好銀行會計分析工作

隨著我國社會主義市場經濟體制的確立，金融體制改革力度的加大和《商業銀行法》的頒布實施以及銀行間業務競爭日益加劇的情況下，銀行會計工作就越來越顯示出它的重要性，對銀行會計管理職能的要求也越來越高。要徹底改變銀行會計只在低層次發揮職能作用的現狀，充分發揮銀行會計職能作用，更好地參與經營決策，就必須強化會計分析工作。一、明確會計分析工作的重要性（一）為銀行經營活動提供真實可靠的信息。通過會計分析，可以及時掌握銀稈資金運用效益的高低及其變化的原因，從數值上進行明確的測定和評價，並提出相應的措施；可以全面及時地了解各類存、貸款增減變動和結構變化的情況及成因；可以及時全面了解各項經營計劃的執行情況，為銀行經營活勸提供真實可靠的信息。（二）為領導經營決策提供綜合分析資料。通過會計分析，就能把一定時期考核銀行各項經營管理過程中的資料進行綜合分析，並及時全面地向各級領導反映，使其從中進一步了解銀行業務發展過程和形勢，有利於認識和掌握經營活動規律，選出最佳管理方案，作出科學正確的決策，更好地領導和組織銀行經營管理，協調各職能部門實現銀行的經營目標。

H. 如何看待銀行會計主管

銀行的會計主管主要是內控合規業務方面的主管，也會要求做日常管理和溝通協調，算是業務條線的管理人員。

I. 會計針對於銀行的重要性 如何做好銀行的會計

1、以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨櫃櫃員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰，內控管理層次得到顯著提升。 2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。從已經結束前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質重於形式作為監管的重要原則，通過持續、認真細致的監管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。 3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另一方面讓櫃員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防範風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然後自己臨櫃代班。今年來我已經累計代班23天，涉及櫃面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨櫃人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨櫃人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。 4、注重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。

J. 如何做好一個銀行會計主管

1、以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨櫃櫃員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰，內控管理層次得到顯著提升。

2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

從已經結束前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質重於形式作為監管的重要原則，通過持續、認真細致的監管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。

3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另一方面讓櫃員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防範風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然後自己臨櫃代班。今年來我已經累計代班23天，涉及櫃面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨櫃人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨櫃人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

4、注重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。