中小企業如何招聘會計
做內帳么 一般都在親戚了 偷稅漏稅事 哪家公司不做的
你可以買個軟體 這樣管理也清楚 （網上貌似也有免費的，不上網單機的就行，反正做自己看）
② 請問大家，私人小公司招聘會計，沒有讀過大學，也不是會計專業，私人小公司也願意要。因為招不到大學生
目前通行的代理記賬方法，已成為各類小公司解決自身會計問題的主要方法，在這類小公司中，已經很少有聘用專職會計的情況了。
③ 如何招聘優秀會計
一個財務管理人員的工作分為基本帳務管理和財務管理；大多數的財務人員基本上將財務管理只理解為帳務管理，並未將工作的重心放在積極參與企業管理，為企業的發展從財務角度來提出管理意見；作為企業領導人，他通常希望財務管理人員為他提出以下幾方面意見：
一、如何控制風險以及建立匹配企業長期發展規劃？
投入到財務部門，因此財務部門的控制與覆蓋能力往往在這一時期與企業的總體產能、研發、營銷能力出現脫節。同時增加財務的控制能力，也面臨著一個成本的問題。即用於增加財務控制能力所增加的成本要與其相應的經濟利益相匹配，進一步說就是在一家民營中小企業可承受的成本范圍內，盡量使企業的財務能力與其成長相匹配。
規避財務風險需要內外兼修。外部的財務風險主要來自籌資和投資環節，而規避內部財務風險主要靠建立完善的內部控制制度。
外部財務風險：
投資和籌資風險是企業對外運營中發生的財務風險，也是所有經營活動中風險最大第一位的風險，很多企業的虧損、失敗都源出於此。
1、風險的預防
·科學的決策機制：按照現代投資理念，建立科學的投資、籌資決策程序。客觀的分析投資項目的盈利能力，在充分考慮未來不確定性的前提下按照謹慎原則確定投資貼現率，合理預估投資建成後的現金流入，並使之與期初的投入作配比後，進行投資決策。切勿按照長官意志，先確定投資的回報數額和年限，在回過來倒推各年的現金流入，自欺欺人。在籌資決策時，應按照企業的固定資產比例，財務杠桿系數、行業屬性等因素，合理確定企業的負債比率和籌資利息。
·嚴格的審批制度：所有籌資或投資活動都必須有詳細的計劃書，計劃編制人員應與項目審批人員分離。建立具體的呈報和審批手續，確定通過籌、投資方案的管理層級別，使活動一開始就處於控制之下。
2、風險的鎖定
抵押承包責任制：利用項目負責人抵押承包的方式實現風險鎖定，並檢驗項目投資可行性報告的准確性與可靠性。其要點為：投資項目風險抵押承包的初始考核經濟指標和在項目建成後，產值、利潤等經濟指標是以投資項目可行性研究報告提出的有關經濟指標，根據企業、行業情況乘以某一折扣系數作為考核基數。抵押承包制只限中小投資項目，承包主體多為管理層成員，局限性較大。因此若條件成熟也可以採用凈資產全員風險抵押承包制，或全員股份責任制。
內部財務風險：
結合企業的業務流程，企業內部財務風險主要發生在銷售與收款、采購與付款、生產這幾個環節。
規避內部財務風險的要點在於
1、適當的職責分離
適當的職責分離是現代企業內部會計控制的重要方式，其核心是「內部牽制」。簡單講就是在某些由同一職員擔任容易出現舞弊，並且這種舞弊行為還不易被發現的「不相容職務」，應由不同的人擔任。
2、正確的授權審批
有效的授權審批應明確授權的職級、責任和建立經濟業務的授權審批的程序。
3、充分的憑證和記錄
充分的憑證和記錄是其它控制形式的基礎和有效保證。憑證與記錄需預先連續編號，檢查全部有編號憑證與記錄是否按規定處理，可以有效防止經濟業務的遺漏和重復，防止舞弊現象的發生。
二、如何對企業實施責任中心的規劃？
責任中心是由一名對其行為負責的管理者領導的組織單元。實行責任中心制度實際上是對企業組織結構的重大調整，因此前期規劃十分重要。首先要根據企業發展戰略，將下屬部門劃分為收入中心、費用中心和利潤中心。在收入中心只對產出用貨幣量加以衡量；在費用中心，只度量投入；在利潤中心，投入和產出都加以衡量。不同責任中心的計劃和控制系統根據他們的類型而有所不同。其次要重視責任中心的領導的能力是否與崗位匹配，否則要有調整或培訓。最後要對各責任中心分別制定考核指標。
在收入中心，產出是用貨幣量加以衡量，但是並沒有有意識的將投入與產出聯系起來。（如果費用和收人配比，這個部門就成為利潤中心了。）因此收入中心是市場組織，並沒有利潤責任。衡量的是預算和定額要求的銷售和訂單數量。每一個收人中心同時也是一個費用中心，在其中管理者要對部門內部直接發生的費用負責。然而首要的標準是收入。收人中心對它們銷售的產品所耗費的費用不負責。所以，它們不是利潤中心。收入中心的管理者不具備使成本和收入平衡，從而作出最優市場決策的知識。因此出這方面決定的任務不能交給收入中心的管理者。舉例來講，收人中心一般不能指定產品價格。
費用中心是用貨幣量衡量投入或費用的責任中心，而產出卻不用貨幣量加以衡量。費用中心又有兩種類型：固定費用和隨機費用。固定費用是那些有必要理由的正常支出：比如工廠中的直接費、材料費、設備、零配件等。隨機費用（也叫管理費），其合理的限度是管理者在一定的條件下作出的判斷。如果該費用中心的費用絕大部分是固定費用，那麼它是一個固定費用中心；如果絕大部分是管理費用，那麼它是管理費用中心。
當一個責任中心的財務表現用利潤，即收入和支出的差額，來衡量的時候，責任中心就叫利潤中心。利潤作為衡量表現的指標特別有用，因為它使高層主管可以用一個詳細的標准，而不是用一些指向不同的標准。利潤中心的自主權會受其他業務部門的限制，也會有來自公司管理的限制。在將一個組織部門建成利潤中心之前要認識到這些制約條件。在合適的情況下，生產部門或市場部門都可以建為利潤中心。然而，在將功能部門如生產或市場部門建成利潤中心時在設計中要考慮一些判斷。
任何一個責任中心都是為了一個或多個任務而存在的。這些任務就是他們的目標，高級主管為了實現這個目標要制定一系列的戰略。責任中心的目標就是幫助這些戰略的實施。由於組織是責任中心的集合體，如果戰略制定得當，每個責任中心都實現他們的目標，整個組織就可以實現它的目標。
④ 寶典中小企業如何招聘財務會計人員
小企業招聘財務會計人員可以通過職業介紹所和網路（趕集網、58同城網）招聘，如果貴公司經營地址在繁華路段，也可以在公司大門口以公告的形式發布招聘信息。
⑤ 中小企業如何做好招聘工作
主要的招聘途徑有三種：
通過校園招聘等各個大型招聘會進行人才招聘；
通過各大招聘平台進行崗位信息發布，收集簡歷選拔人才；
對於比較稀缺的人才，可以通過委託獵頭公司代招募。
⑥ 如何招聘會計人員
你好，招聘會計或者是財務人員的時候，首先是精通所學的業務，熟悉各種國家規定的法律法規，政策，對本行業的慣例及財務狀況有所了解。其次，財務工作是一項嚴肅，保密性強的工作，這就需要工作人員要有很強的紀律性，誠實可信，大公無私，能夠保守機密，堅持原則。對待不符合財務紀律的事情勇於阻止，能夠在企業經營決策中起到監督作用。最後還需要有較強的社交能力，可以與銀行、客戶、合作者進行良好的溝通。
⑦ 中小企業要自己招財務人員嗎
稱得上企業的都應該有自己專業的財務人員。
除非是小公司，
太小的公司，有的為了節約成本，委託會計事務所進行財務管理。
⑧ 淺談中小企業如何有效招聘面試
（一）招聘方案設計步驟及內容：
1、 首先要了解各部門招聘需求，明確公司年度需要招聘的人員有多少；
2、 匯總招聘需求，並對招聘需求人員進行分析，通過分析招聘人員，確定並選擇相對應的招聘渠道；
3、 根據招聘渠道和需求確定招聘預算。
4、 招聘方案中最關鍵的一個部分就是要有一個比較詳盡的招聘計劃，這個招聘計劃必須包含但不限於這些內容：招聘崗位、該招聘崗位的數量、崗位職責、任職資格、到崗時間及特殊要求等。做這份計劃時要切記與用人部門反復溝通確認，以確保招聘到合適的人員。
（二）招聘體系的建立步驟及內容：
1、 搭建公司的人才梯隊，注重後備人才的培養，避免人才斷檔；
2、 開發各種對內選拔人才和對外招聘人才的方法和工具；
3、 建立人才測評體系，這樣整個招聘過程也就有了系統的保證，如果企業一時很難建立，可以藉助於外部比較專業的測評機構；
4、 強化選人、育人和留人的機制。
⑨ 我們公司是個小公司，以前都是會計公司代帳，現在想自己做，應該怎麼招聘會計和出納呢
是小公司的,做財務方面的事不會多,可以只招聘一個會計兼做出納就可以了,最好招本地戶口的財務人員,公司的稅務方面的帳和內帳都可以讓財務做,只要老闆信得過招聘過來的會計人員就可以了,因為我也是在一個小公司做財務的,都由我一個來做都做得來啊,未問題的.