如何理解成本與管理會計的復合型

Ⅰ 管理會計與成本會計的差異是怎麼樣的

標准成本分析中，固定製造費用的二差異分析和三差異分析。不能完全按數量差異和價格差異來理解。
如：兩差異分析中，第一項差異是固定製造費用實際數與預算數的差異。這其中，就包括有數量和價格兩項因素都有。
二因素中的第二項，和三差異分析中的第二項和第三項，倒是像數量差異，因為它用的是工時差去乘標准分配率的。
【例題】本月實際產量400件，發生固定製造費用1424元，實際工時890小時，企業生產能量為500件即1000小時；每件產品固定製造費用標准成本為3元/件，即每件標准工時為2小時，標准分配率為1.5元/小時。
【分析】
計算出「四個指標」：
①固定製造費用實際數=890×1.6=1424元【題中直接給了】
②生產能量乘標准分配率=1000×1.5=1500元。
③實際工時乘標准分配率=890×1.5=1335元。
④標准工時乘標准分配率=400×2×1.5=1200元。
第一項差異：①-②=固定製造費用實際數-預算數=1424-1000×1.5=-76元。
第二項差異：②-③=生產能量乘標准分配率-實際工時乘標准分配率=1000×1.5-890×1.5=165元。
第三項差異：③-④=實際工時乘標准分配率-標准工時乘標准分配率=1335-1200=135元。
第四項差異：②-④=生產能量乘標准分配率-標准工時乘標准分配率=1500-1200=300元。
上式中，第一項、第二項和第三項就是三差異分析。
第一項差異叫耗費差異，是-76元。
第二項差異叫閑置能量差異，是165元。
第三項差異叫效率差異，是135元。
如果是第一項和第四項分析就是二差異分析。
第一項差異同上，叫耗費差異，是-76元。
第四項差異叫能量差異，是300元。
無論二差異和三差異分析，第一項都是「雜項」分析，既包含數量也包括價格因素。
因為1424=890×1.6。
而1500=1000×1.5。
它們之差，工時有差異1000-890=110小時，「價格」也有差異=1.6-1.5=0.1，所以是「雜項」差異，既包括數量差異也包括價格差異。
只有後面二項或三項才是純粹的「數量」差異，因為它們的括弧里用的是工時之差，乘的都是標准工時標准分配率。所以，稱得上是純粹的「數量」差異。

Ⅱ 談談對管理會計的理解與認識

有用，但是要學的內容很多，學扎實用於實際工作還是挺實用的，單純考證沒啥意思

Ⅲ 成本會計和管理會計的區別和聯系

二者聯系：管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。美國管理會計師協會2008年定義：管理會計是一門專業學科，在制定和執行組織戰略中發揮綜合作用。

成本會計和管理會計的區別

1、成本會計是屬於財務會計的一個分支，而管理會計則是一門單獨的學問。

2、管理會計主要是對企業的管理層提供信息，作為企業內部各部門進行決策的依據。沒有標準的模式、不受會計准則的控制。

3、成本會計指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計。成本會計的中心內容為成本核算。成本會計分為管理及財務兩個方面，成本會計協助管理計劃及控制公司的經營，並制定長期性或策略性的決策，並且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質。

成本會計的職能

成本會計的職能，隨著社會經濟發展和管理水平的提高在不斷地擴大。

1、反映職能：最初、最基本的職能。

反映職能就是對企業生產經營過程中發生的一切耗費，運用專門的會計方法進行計量、記錄、歸集、分配、匯總，計算出各成本對象的總成本和單位成本。

通俗地講，這項職能就是進行實際成本的計算，把生產經營過程的實際消耗如實地反映出來，達到積聚成本的目的，並用積累的成本資料反映企業的實際生產耗費和補償價值的情況，從而判斷企業經營效果的好壞。

2、計劃與預算職能：主要包括全部商品產品的成本計劃、主要產品單位成本計劃和生產費用預算。

3、控制職能：包括投產前的成本控制和投產後的成本控制。

4、分析、評價職能。

管理會計的基本原則

管理會計原則是指在明確管理會計基本假設基礎上，為保證管理會計信息符合一定質量標准而確定的一系列主要工作規范的統稱。

1、最優化原則。它是指管理會計必須根據企業不同管理目標的特殊性，按照優化設計的要求，認真組織數據的搜集、篩選、加工和處理，以提供能滿足科學決策需要的最優信息。

2、效益性原則。該原則包括兩層涵義。第一，是指信息質量應有助於管理會計總體目標的實現；第二，是指堅持成本—效益原則。

3、決策有用性原則。決策有用性是指管理會計信息在質量上必須符合相關性和可信性的要求。信息的可信性又包括可靠性和可理解性兩個方面，前者規范的是管理會計信息內在質量的可信性，後者規范的是管理會計信息外在形式上的可信性。

4、及時性原則。這個原則要求規范管理會計信息的提供時間，講求時效，在盡可能短的時間內，迅速完成數據收集、處理和信息傳遞，確保有用的信息得以及時利用。

5、重要性原則。貫徹重要性原則，必須考慮到成本—效益原則和決策有用性原則的要求；同時它也是實現及時性的重要保證。

6、靈活性原則。盡管管理會計也十分講求其工作的程序化和方法的規范化，但必須增強適應能力，根據不同任務的特點，主動採取靈活多變的方法，提供不同信息，以滿足企業內部各方面管理的需要，從而體現靈活性原則的要求。

Ⅳ 按照管理會計的解釋成本的相關性是指什麼

按照管理會計的解釋成本的相關性是與決策方案有關的成本特性。
管理會計中成本指生產經營中，為達到特定目的而應當或可能發生的各種經濟資料價值犧牲或代價。可對像化和貨幣計量。特定目的可以是一件產品、一項設計、一個客戶、一個部門或一項工作。

管理會計中成本強調目的性，如產品成本、作業成本、質量成本等； 如果存在無目的的成本情況，應屬於浪費成本。企業只有彌補了最低成本額，才能不至於虧損，每一項生產經營的輸入和輸出、成果轉化都是資源消耗。
成本按形態分為固定成本和變動成本。

1、固定成本指在特定業務范圍內不受業務量變動影響，保持相對穩定的成本。一定期間的固定成本的穩定性是相對的，並不意味著生個月該項成本實際發生額一樣。固定成本的發生有兩種情況：

一是提供和維持生產經營所需而支出，如管理人員工資、折舊、取暖、財產保險等； 二是為特定活動而支出，稱作酌量性固定成本，如職工培訓費、科研開發費、廣告費等。這種成本雖然由經理人決定，但對於長期發展的企業決不是可有可無。酌量成本關繫到企業的競爭能力，它通常按預算來支出，這類成本的支出與時間相連，反而是酌量成本影響產量。

2、變動成本：

指在總額隨產量變動而正比例變動的成本，如直接材料、直接人工、加工費等。變動成本的發生有兩種情況：

一是技術變動成本，如每個產品的配料清單； 另一類是單位成本的發生額由經理人決定，如銷售傭金、新產品研製費，具有技術變動成本同樣的特徵。

3、混合成本

它不隨產品變動而變動，也不是成正比關系。包括半變動成本、階段式成本和延期變動成本。

Ⅳ 求成本與管理會計答案！！！

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Ⅵ 成本管理會計的定義

成本管理會計是成本核算的基本原理結合現代管理會計而形成的一個新領域。現代管理會計脫胎於成本核算，臻於成熟後再回歸母體，突破了傳統管理會計的界限，使二者更加完善統一。
管理會計與成本會計合並的必然性：管理會計以成本會計為基礎。雖然發展中的管理會計拓寬了原有成本會計的預測、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領域，但它研究的基礎設有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行分析、決策和規劃，如果缺乏成本會計作基礎，管理會計則成了無源之水，無本之木，變為空中樓閣而無法存在。無論從我國還是從西方來看，理論界對於成本會計與管理會計的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會計與管理會計同質。如美國著名的斯坦福商學院會計界權威教授查爾斯。T.亨格瑞認為：「現代成本會計也常被稱為『管理會計』」。

Ⅶ 淺論管理會計與成本會計之間的關系

一、財務管理、成本會計、管理會計的聯系
1.三門學科的某些前提假設是一致的。首先三者的有關原理，方法均建立在理性人假設或有限理性人假設的基礎之上。無論是財務管理中的投資決策，籌資決策，還是資本運營決策，都默認決策者尋求的是最優解或是滿意解，而不是「憑著感覺走」。管理會計中無論是預測，分析，決策，控制，其都默認管理層會理性的進行方法的選擇，冷靜的分析問題所在，做出明智的決策，實施有效的控制。這其實是理性人假設的或有限理性人假設的具體體現。成本會計亦然。否則根本無需介紹這么多方法，理論，大家憑著感覺來搞定一切事就行了。除此之外，三們學科均建立在貨幣計量假設之上。無論是財務管理還是成本會計抑或管理會計都建立在貨幣計量假設的基礎之上。管理會計與財務管理中的長期投資決策需要預測分析現金流量，現金流量離不開貨幣計量假設，成本核算過程中需要分攤固定性製造費用，固定性製造費用的核算計量建立在貨幣計量假設基礎之上。
2.三門學科均對「成本」問題進行了討論。無論是財務管理還是成本會計抑或管理會計都沒有規避對成本的定義，分類，分析。三者均認為廣義上的成本即為：企業為取得經濟資源而發生的一切耗費或代價。企業所有的經濟利益流出均可作為成本的耗費，不同的是，三者對狹義上的成本的定義存在分歧，下文將介紹這些分歧。
3.三本學科的目的及部分服務對象是一樣的。從企業層面來講，無論是選擇投資決策還是進行成本核算，抑或實行責任會計，作業成本法，都是為了減少企業的經濟利益流出或者增加企業的經濟利益流入。只不過三者的側重不同，財務管理通過研究如何確定企業的最優籌資量，如何衡量風險與收益，如何進行投資決策等等從而如何使企業資金流的效益最大化；簡言之就是「以錢生錢」。管理會計則是通過對經濟事件的預測，經濟過程的控制，建立一系類措施，從而實現成本的最小化，利潤或公司價值的最大化；成本會計則是通過使用各種成本核算方法以系統合理的分攤企業成本，目的還是為了明晰企業成本究竟是怎樣產生的，從而為節約成本，控製成本服務。總而言之，三者最終都是為了實現企業的價值最大化或成本最小化。
4.三門學科都需要財務會計提供相應信息。如財務管理中的籌資決策需要財務會計提供目前企業的資本結構的有關信息，以決定債務或權益籌資的數量及比例；管理會計中的存貨管理則需要財務會計提供有關存貨數量及種類的信息，以確定最優經濟批量；成本會計如果沒有財務會計提供的有關期間費用，原材料耗損等的相關信息就根本無法進行成本的分類與歸集。
5.三門學科存在大量的交叉重復。具體言之，財務管理，管理會計這兩門學科的研究對象都是企業生產經營活動中的資金運動,雖然前者更側重於對資金運動的實體進行管理，後者更側重於企業日常經濟活動中的資金運動進行優化，但在以下方面兩者是重復的：經濟批量，銷售預測，短期經營決策，長期投資決策，財務計劃；管理會計，成本會計均有滿足企業內部分析決策的需要，雖然前者不受法律法規約束，一切服務管理者為宜，後者要受到會計法規的約束，但是，兩者在以下幾方面是有交叉重復的：在成本核算中，兩者都涉及成本核算的方法。在服務對象上，兩者都有服務於企業內部管理。
二、財務管理、成本會計、管理會計的區別
1.三門學科的側重點不同。從研究對象上來看，財務管理側重於企業的資金流，如營運資金管理，應收賬款管理，成本會計側重於企業的實物流轉，研究的是如何將企業的成本費用系統合理的分攤到每一階段實物流轉的過程之中，管理會計則兩者部分彼此，即研究企業的資金流轉又有研究企業的實物流轉。如長期投資決策即要考慮實物流又要考慮現金流。（需要指明的是：企業的任何活動都不可能完全脫離實物，即便是金融資產，也要考慮進行金融資產的人力成本，機器設備等。只能說更側重於實物流或現金流，在以上論述中，說「既要考慮現金流又要考慮實物流即指此意」）。
2.三門學科在狹義的成本概念上存在分歧。因為三門學科所研究的側重點不同，三門學科對狹義上的成本的定義也有區別。財務管理主要是研究公司資本的取得與使用，所以重在考慮公司資本的使用成本，即資本成本。管理會計中將成本定義為：企業再生產經營過程中對象化的，以貨幣表現的，為達到一定目的而應當或可能發生的各種經濟資源的犧牲或代價。因其著重於探討如何利用財務信息以實現經濟過程的預測，決策，規劃，控制，責任考評等，因此對成本進行了詳細的分類，諸如：按照經濟用途可分為生產成本和非生產成本；按其與決策是否相關分為相關成本和非相關成本，等。成本會計定義成本為：生產過程中所耗費的生產資料的轉移的價值和勞動者為自己勞動所創造的的價值的貨幣表現，也就是企業的生產經營活動中所耗費的資金的總和。因成本主要討論如何核算工業企業產品成本，因此，成本將全部成本（企業生產過程中的全部耗費）分為兩類：產品成本和期間費用。此即管理會計中對成本的第四種分類方法。綜上可以看出，無論是哪一門學科都對「成本」進行了定義和分類，但是因其研究的側重點不同，不同學科對狹義上的成本定義也不盡相同。
3.三者所面向的時間點不同。財務管理和管理會計是面向未來的，具有前瞻性，而成本會計是對已發生事件的記錄和反應，不具前瞻性。例如，在長期投資決策中，以凈現值法為例，財務管理和管理會計均要求對未來不同時期的凈現金流量進行預測，然後折現，通過比較從而選擇最優方案，但是成本會計則不需考慮未來的情形，它僅僅是對過去的交易或事項進行記錄和核算。
4.不同於財務管理和管理會計，成本會計不考慮資金的時間價值。由於是對過去已發生的事項進行核算，成本會計不需考慮資金的時間價值。但是，在長期投資決策中，財務管理和管理會計都要求考慮資金的時間價值，即今天的一元錢與未來的一元錢其所蘊含的的價值是不同的，在做決策時應當將不同時期的現金流量折算到同一時間點在進行比較分析。但是成本會計並不考慮這個問題。縱觀整個成本核算過程，沒有與資金時間價值有關的事項。

Ⅷ 管理會計 聯合成本的解釋

聯合成本(Joint cost)是與可分成本(Seperable cost)相對立的成本，是指在未分離前的聯產品生產過程中發生的，應由所有聯產品共同負擔的成本。
聯合成本是由多個產品或部門共同負擔的成本，不屬於相關成本

Ⅸ 如何理解管理會計

管理會計是會計學的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰羅的科學管理思想產生的，在企業的生存和發展中扮演著重要角色，而且隨著市場環境和企業管理環境的發展變化，管理會計的理論和實踐仍在不斷探討和變革，其中對管理會計定義認識就經歷了一個不斷演變的過程。
管理會計是一種技術和方法
1966年，美國會計學會（AAA）在其「基本會計理論說明書」（Statement of Basic Accounting Theory）中認為：所謂管理會計，就是運用適當的技術和觀念，對經濟主體的實際經濟數據和預計經濟數據進行處理，以幫助管理人員制定合理的經濟目標，並為實現目標進行合理決策。該定義認為：①管理會計是一種技術和方法，包括一些理念，它強調了管理會計不僅加工歷史信息，而且要加工未來信息，表明了管理會計與財務會計的重要不同之處；②強調了管理會計主要是服務於管理人員，主要指企業內部的管理人員，幫助他們進行經濟決策。這是和當時的管理已經從「泰羅的科學管理理論」發展到以西蒙為代表的「決策管理階段」相適應的。
1.2 管理會計是一種決策信息參考系統
1986年，美國全美會計師協會管理會計實務委員會對管理會計所下的定義為：管理會計是向管理當局提供用於企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經濟責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制供諸如股東、債權人、規章制定機構及稅務當局等非管理集團使用的財務報表。這是一個廣義管理會計概念，其核心內容是：①管理會計以企業為主體展開其管理活動；②管理會計既為企業管理當局的管理目標服務，同時也為股東、債權人、規章制度制定機構及稅務當局等非管理集團服務；③管理會計作為一個信息系統，它所提供的財務信息包括用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；④從內容上看，管理會計既包括財務會計，又包括成本會計和財務管理。
1.3 管理會計是一種企業價值增值的持續服務體系
1997年，美國管理會計師協會（I?鄄MA）新的定義為：管理會計是提供價值增值，為企業規劃設計、計量和管理財務和非財務信息系統的持續改進過程，通過此過程指導管理行動、激勵行為、支持和創造達到組織戰略、戰術和經營目標所必須的文化價值。該定義有如下幾個方面的創新：①對現代管理會計的目標有了更深刻的認識。以前對管理會計目標的認識主要是企業利潤的最大，或者說幫助企業創造利潤。該定義認為管理會計是提供價值增值。利潤和價值不是一個等同的概念，利潤大，價值不一定就大；利潤是一個短期的目標，而價值增值既考慮了短期的利潤增加，也考慮了持續的利潤增長；②提出了「持續改進」的概念。這應該是管理會計定義上一個重大的創新。持續改進也是不斷創新的動力，一個企業或組織只有持續改進、不斷創新才能降低成本、提高質量、增強自身的核心競爭能力，永葆生機和活力；③該定義提到「激勵行為」，這實際上是認識到行為科學將對現代管理會計產生重大影響；④該定義認識到管理會計將為企業或組織的戰略服務，從而把現代管理會計引入到一個更加廣闊的新領域———戰略管理會計；⑤該定義把現代管理會計上升到幫助創建先進的現代管理文化，使人們從哲學和文化的高度認識現代管理會計，從而為我們提供了更加廣闊的思路。從上述分析可以看出，管理會計的概念在不斷地進化。綜上所述，筆者認為：未來的管理會計應是以企業或組織所服務的顧客終身價值（Customer Lifetime Value）最大化為目標，以電子計算機和計算機網路為主要手段，以財務數據為主要內容，同時結合非財務信息，為企業形成和提升其核心競爭能力提供相關信息支持的管理信息系統。
2 管理會計目標的轉變
管理會計作為企業的決策支持系統，其最終目標與企業的目標是一致的。傳統的管理會計與企業管理主要以利潤最大化為目標，這一目標是與物質資本佔主導地位的工業經濟時代相適應的。當人類步入知識經濟時代，知識經濟的知識化、智能化、全球化、網路化、競爭化等特點必然要求對管理會計的目標予以重新定位。