如何統一子公司的會計政策
對於企業集團而言，理想的財務組織劃分應該是集權與分權適度、權責劃分明確的多層級管理體系。財務管理管理部門的設置，應在遵循「統一領導、分級管理」原則的基礎上，實現財務與會計職能的有效區分，實現部門的精簡化設置。企業集團子公司作為獨立的法人實體，在生產經營活動中自負盈虧，因此，財務管理部門的設置應在服從母公司財務戰略安排的基礎上，仍需保留一定的靈活性
各財務人員要不斷加強財務知識學習，強化財務基礎工作，規范財務制度管理，提高財務工作質量，同時多開展業務交流，以促進優化整改。
『貳』 常見的會計政策主要包括哪些
常見的會計政策包括：
1、發出存貨成本的計量
是指企業確定發出存貨成本所採用的會計處理。例如發出存貨成本的計量是採用先進先出法，還是採用其他方法。
2、長期股權投資的後續計量
是指企業取得長期股權投資後的會計處理。例如，企業對被投資單位的長期股權投資是採用成本法，還是採用權益法核算。
3、投資性房地產的後續計量
是指企業在資產負債表日對投資性房地產進行後續計量所採用的會計處理。例如企業對投資性房地產的後續計量是採用成本模式，還是採用公允價值模式。
4、固定資產的初始計量
是指企業取得的固定資產初始成本的計量。例如，企業取得的固定資產初始成本是以購買價款，還是以購買價款的現值為基礎進行計量。
5、無形資產的確認：
是指對研究開發項目的支出是否確認為無形資產。例如企業內部研究開發項目開發階段的支出是確認為無形資產，還是在發生時計入當期損益。
6、非貨幣性資產交換的計量
是指非貨幣性資產交換事項中對換入資產的計量。例如，非貨幣性資產交換是以換出資產的公允價值作為確定換入資產成本的基礎，還是以換出資產的賬面價值作為確定換入資產成本的基礎。
7、收入的確認
是指收入確認所採用的會計原則。例如，企業確認收入時要同時滿足已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購買方、收入的金額能夠可靠地計量、相關經濟利益很可能流入企業等條件。
8、借款費用的處理
是指借款費用的會計處理方法，即是採用資本化，還是採用費用化。
9、合並政策
是指編制合並會計報表所採納的原則。例如，母公司與子公司的會計年度不一致的處理原則；合並范圍的確定原則等。
(2)如何統一子公司的會計政策擴展閱讀
在下述兩種情形下，企業可以變更會計政策：
一，法律、行政法規或者國家統一的會計制度等要求變更。這種情況是指，按照法律、行政法規以及國家統一的會計制度的規定，要求企業採用新的會計政策，則企業應當按照法律、行政法規以及國家統一的會計制度的規定改變原會計政策，按照新的會計政策執行。
二，會計政策變更能夠提供更可靠、更相關的會計信息。由於經濟環境、客觀情況的改變，使企業原採用的會計政策所提供的會計信息，已不能恰當地反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量等情況。
在這種情況下，應改變原有會計政策，按變更後新的會計政策進行會計處理，以便對外提供更可靠、更相關的會計信息。
『叄』 母子公司會計政策不一樣,子公司的業績如何披露
子公司可以按自己的政策去披露，母公司編合並會計報表才需要統一會計政策口徑
『肆』 被共同控制時,大股東的會計政策不同應該如何處理
以母公司的會計政策為准
『伍』 母公司與子公司會計政策不一致時，是調整賬務，還是調整報表
不調賬 只按相同的會計政策調整報表
『陸』 上市新版三的母公司執行企業會計准則，其設立的全資子公司是否需要和母公司保持准則一致
可以很明確的說不需要。
企業選擇何種會計制度主要依據監管部門要求、行業一般規則和企業自身特點進行選擇。
我國現有的有效的會計制度主要有：
企業會計准則，它適用於除不對外籌集資金、經營規模較小的企業和金融保險企業外在中華人民共和國境內設立的所有企業。
小企業會計准則，它適用於在中華人民共和國境內依法設立的、符合《中小企業劃型標准規定》所規定的小型企業標準的企業。
運輸（交通）企業會計制度，適用於設在中華人民共和國境內的所有交通運輸企業，包括從事遠洋、沿海、內河、公路運輸企業，海河港口，倉儲企業，外輪代理企業，以及城市公共汽（電）車、出租汽車、輪渡、地鐵等企業
企業會計制度，名存實亡的東西，其中規定除不對外籌集資金、經營規模較小的企業，以及金融保險企業以外，在中華人民共和國境內設立的企業（含公司，下同），執行本制度。
企業可以根據行業和自身情況根據監管要求選擇上述幾個有效的會計制度執行。
財政部要求所有上市企業必須執行企業會計准則，現在的新三板上市企業雖然核算條件、資本體量都與公開發行上市交易的公司有差距，不過也必須執行企業會計准則。
但是上市公司的子公司，是不需要強制執行企業會計准則的。原因主要有兩個：
具有特殊監管要求的子公司或不在中國本土注冊經營的子公司無須完全參照中國財政部對上市公司要求執行，比如上面提到的運輸企業如果監管部門要求其使用運輸企業會計制度，那他應當執行運輸企業會計制度，不需要強制執行企業會計准則。如果企業注冊經營地在國外，那應當首先執行當地的會計制度，更談不上要與國內的母公司保持一致了。
子公司執行不同於母公司的會計制度，在會計核算上存在差異可以通過調整子公司財務報表達到上市公司披露列報要求。《企業會計准則第33號——合並財務報表》中第二十七條要求"母公司應當統一子公司所採用的會計政策，使子公司採用的會計政策與母公司保持一致。子公司所採用的會計政策與母公司不一致的，應當按照母公司的會計政策對子公司財務報表進行必要的調整；或者要求子公司按照母公司的會計政策另行編報財務報表。第二十八條要求「母公司應當統一子公司的會計期間，使子公司的會計期間與母公司保持一致。子公司的會計期間與母公司不一致的，應當按照母公司的會計期間對子公司財務報表進行調整；或者要求子公司按照母公司的會計期間另行編報財務報表。」准則通篇沒有強調子公司實際執行的會計制度需要與母公司保持一致，而是強調母公司在合並列報時應當按照母公司會計制度調整子公司財務報表差異。
因此，新三板子公司會計制度與母公司會計制度保持一致不是必須的要求。當然，保持一致有很多好處，首先編制合並財務報表就能省去很多麻煩，不過這絕不是必須的。
『柒』 如何從財務方面做好子公司的管理
1、財務管理集權化的條件
母子公司各自平等獨立的法人地位 ,為財務管理的分權化提供了依據。而母公司對子公司的約束只能通過行使股東權利來進行。在實際管理中 ,母公司通過制定統一的財務管理辦法來實現對子公司財務的集權管理。
(1)對子公司財務部門的集中控制。財務部門在對企業經營活動的監督與控制中起著舉足輕重的作用 ,對財務部門的集中控制 ,相當於把握了各子公司的脈膊。在企業集團中 ,各子公司財務主管由母公司選派 ,向母公司負責 ;財務人員的人事關系、工資關系、福利待遇等均體現在母公司。由於財務部門相對獨立於各子公司 ,有利於母公司對子公司進行有效的集權管理。以某集團為例 ,其財務人員集中辦公 ,不下放到各子公司。財務部門不是按不同的子公司來設置科室 ,而是按財務職責的合理分工來設置 ,分為結算科、會計科和財務科。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體 ,使母公司能及時地掌握集團整體的財務狀況。
(2)統一財務會計制度。為了分析各子公司的經營情況 ,比較其經營成果 ,從而保證企業集團整體的有序運行 ,母公司還應根據子公司的實際情況和經營特點 ,制定統一的、操作性強的財務會計制度 ,規范子公司重要財務決策的審批程序和帳務處理程序 ,提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。在此基礎上 ,有條件的企業集團可以通過建立大型計算機網路系統 ,將下屬子公司的財務信息都集中在計算機網路上 ,母公司財務主管可以隨時調用、查詢任何一個子公司的憑證、帳簿、報表等信息 ,隨時掌握各子公司的經營情況 ,及時發現存在的問題。
2、強有力的集權
(1)現金管理
l銀行帳戶管理。針對目前企業集團出現的子公司私自在銀行開戶截留現金的問題 ,母公司應加強對子公司開戶的控制。子公司在銀行開戶須經母公司審批 ,所開帳戶必須由母公司財務部門統一管理。例如 ,有的集團實行「結算中心制」 ,它以母公司名義在銀行開立基本結算戶 ,再分別以各子公司的名義在該總戶頭上設立分戶 ,由總戶控制各子公司分戶。在子公司看來 ,結算中心就是銀行 ,借款、還款及其他方式的融資均要向結算中心提出。結算中心加強了對子公司資金使用的監管 ,而且通過集中子公司的閑散資金也增強了集團的資金實力。
l現金預測。為了使現金管理變被動為主動 ,克服短期行為 ,母公司應通過整體預測 ,對集團以現有資金能做多大的經營規模、需要多大的融資規模、可尋求的資金來源等有一個清楚的認識。對於財務部門而言 ,則要隨時掌握每一時期和時點可以運用和必須支付的現金。對子公司現金的集中管理為現金預測提供了條件。母公司每天都將實際收支情況與預測相比較 ,發現不相符的情況 ,及時找出原因 ,以便採取糾正措施。
l籌資管理。母公司在現金預測基礎上 ,研究集團資金來源的構成方式 ,選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應與使用相結合 ,並與集團的綜合償債能力相適應 ,不能盲目舉債 ,增加籌資風險。因此 ,子公司所需資金不得擅自向外籌集 ,而須在集團內部籌集 ,並由母公司財務部門負責此項業務。為了提高資金使用效率 ,還可以藉助價值規律 ,實現集團內部資金的有償使用 ,即子公司向母公司借款時須支付利息。
(2)預算管理
母公司對子公司財務的集權管理還體現在 ,母公司對制定用於指導各子公司的預算擁有最終決定權。母公司根據集團發展規劃 ,提出一定時期內的總目標 ,據以編制公司的長期規劃和年度規劃 ,並將各項指標分解下達給各子公司。子公司根據母公司下達的各項指標和本單位具體情況編制年度預算 ,上報母公司審批。母公司成立專門的預算管理委員會 ,審查和平衡各子公司的預算 ,並匯總編制集團預算。經批准後的預算下達給各子公司 ,據以指導其經營活動。預算執行過程中 ,母公司應根據實際執行情況隨時調整偏差 ,保證預算的完成。
(3)審計管理內部審計機構的職能主要包括：1)生產經營效率和效果審計，即所謂的經營審計；2)組織結構的審計，經確定企業的組織是否與既定的政策、程序、法律、法規相符合；3)內部控制系統的有效性和完善性審計；4)定期或不定期地向母公司經營者報告審計情況，提出優化內部控制環境、改進工作方法、提高經營效率的意見和建議。為提高內部審計效果。
3、集權與分權的適當結合
l投資管理。集團的投資規模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發展方向 ,因此 ,集團投資管理傾向於採用集中管理。在母公司對子公司資金加以集中管理之後 ,投資管理可以適當分權 ,即子公司有權制定一定金額以下的投資項目 ,但一般占集團投資很小的一部分。有的集團是根據子公司等級來劃分投資許可權 ,超過規定限額的投資項目要向母公司提出申請。母公司應建立健全子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監督制度 ,並重視對投資項目的跟蹤管理 ,防止出現只投資不管理的現象 ,規范子公司投資行為。
l利潤分配。母公司作為企業集團的主體 ,其利潤分配是集團利潤分配的核心內容。母子公司以控股方式形成 ,對應的是按股份分紅的利潤分配方式。對母公司而言 ,子公司所增利潤要按一定的比例留在母公司 ,以便滿足集團的長遠發展需要 ,同時也要保證子公司和職工的利益得到逐步增加 ,這是集團凝聚力的動力源泉。對於子公司的工資、獎金的分配應實行總量控制 ,建立健全對子公司工資獎金分配的檢查和控制制度。子公司要嚴格按照母公司所規定的工資獎金計提原則 ,在計提工資金額范圍內自主分配。
『捌』 當某一子公司被共同控制時兩個大股東以及該子公司在會計政策選擇上出現沖突時怎麼辦
個別報表按照個別處理，合並報表按照母公司的會計政策調整一致。