會計師事務所如何發展得更好
㈠ 會計師事務所工作,未來發展怎麼辦
說實話不是我打擊你，專轉本+2年工作經驗+注會只過了兩門-----這種簡歷沒有任何有勢.
照我說你現實點，先把注會考下來，再把前50的事務所工作經驗熬到5年，到時你跳槽，你才有做財務主管的可能.
㈡ 大會計師事務所是怎麼晉升的，晉升空間如何
同學你好，很高興為您解答！
四大會計師事務所，通常簡稱「四大」，在業內，四大以高強度工作和高薪著名，有很多同學想了解四大會計師事務所晉升空間：
「四大」職業發展軌跡總體相差不大，新人花三年左右可以從審計員晉升為高級審計員，再過兩三年進入管理層。不出意外的情況下，維持一年一小升，三年一大升的速率直到經理級別前，幾乎是零風險的。基本在3年後，高壓下該流動的人走了，而留下的人就成為中層人才。之後的升遷除了工作年限外，還加入了競爭因素，但可預見性還在掌握之中。即便升遷無望，頭頂「四大」光環，外面的世界更精彩。
普華永道：A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager/Deputy Manager→SeniorManager→Partner
畢馬威：Accountant→Senior→Manager→Senior Manager→Partner
德勤：Tax associate→Tax consultan→Senior consultant→Tax manager→Senior tax manager→Tax parnter→Tax managing partner
安永：SA→Senior→Manager→Senior Manager→Director→Partner
很多開始接觸會計或者對會計不是很了解的人都不大知道會計能乾的事情有哪些。目前，各個公司的會計要做的事都大同小異，當然，高級一點的職位對會計的從業年齡、經驗、資格證等方面的要求還是要高出很多，要做的事情也很不同。這是我們2012會計就業前景專業分析的第二個方面。基本上來說，會計能做的工作有以下幾種
1、財務工作。包括會計、出納等。工作比較穩定，相對清閑，但是工資未必會很高。而且從事具體財務工作的人，更多的是看經驗，剛入職待遇不會太好，隨著經驗的積累會越來越吃香
2、審計。很多財務制度健全的單位都有自己的內部審計機構，另外會計事務所也主要從事審計工作。待遇會比較好，而且被財務部門供著，但是忙季會很忙，尤其在事務所，容易對身體造成慢性損耗。
3、稅務。可以去各級稅務機關。稅務也屬於被供著的單位，任何單位都不敢得罪稅務，當然，稅務知識本身比較繁瑣，想進稅務機關，需要對稅務知識有全面的了解，而且如果在基層的稅務所，會很忙。
4、金融機構。比如銀行、證券、保險業。這個不用多說了，待遇很好，但是壓力會很大。
5、統計。很多單位的統計工作都由財務人員來做，一般都是財務人員兼職。
目前會計人才分布比例
會計人才分布比例是我們2012會計就業前景專業分析的第三個方面。據了解，截至2009年年底，全國頒發會計從業資格證書累計突破一千萬，達到10558610人。而在這眾多的從業者當中，取得高級會計師專業技術資格的人數為80567人，約占總數的8%，具有大學本科、專科學歷的人數約為518萬人，約占總數的49%，具有碩士研究生以上學歷的人數為33829人，約占總數的3%。
會計就業現狀
會計的就業現狀對2012會計就業前景專業分析也是很重要的，是第四個方面。知道了就業現狀我們就知道要不要從事這方面的工作以及怎樣才能在這個專業發揮出自己的優勢，並不斷充實自己。
在廣東，今年第三季度最難找工作的10種工種包括財會人員，兩三個人爭搶一個職位。但記者同時從幾家公司HR那裡了解到，目前公司所缺乏的也正是會計，但對職位的定位是高級財務管理人員。而目前，整個會計人才市場嚴重供大於求，而企業卻從中難以發現高素質的財務管理人才，這就造成了會計行業「一頭冷一頭熱」的從業現狀。
前程無憂人事管理顧問總監、《人力資本》主編楊勤女士，她對目前國內的會計行業人才需求狀況做出分析，「從全國來看，目前會計從業人員中，普通的財務人員供大於求，已經呈現出疲軟的態勢，而高級的會計從業人員卻十分短缺。在中國未來的5年裡，高級財務管理人才會非常短缺，從現在的數據看，缺口達到60%。而從地域上來看，目前大陸的高級財務管理人才大部分來自香港和海外，很少有內地自己培養的高級會計人才。」
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
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㈢ 近年來會計師事務所行業發展趨勢
我幫你在ccvip維普期刊找了找。有幾個文章適合你。適合是指他們其中的數據和實例以及國際動向。希望能夠幫助你寫論文
以下第一大段是講5大會計公司進入新千年後的發展計劃。屬於實例范疇。很實用，但錯別字特別多，估計是手打的或者機器掃描的。。。
以下第二大段是講20世紀會計的發展以及全球化下的會計動向。就看吧，哥兒只能幫你到這兒了。（順便還幫你排版了）
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近十多年來,經濟環境的發展變化十分迅速,對會計公司產生了巨大的影響.本文試從一些關鍵變化因素人手,尋找五大會計公司發展的新趨勢趨勢之一:將電子商務作為新的目標信息時代對行業的影響不容忽視.快速的信息高速公路及四通八達的交互
國際一些著名的會計公司已將電子商務作為新的目標:
1.安達信咨詢岳司——可能成為從事同絡業務的最大公司之一安達信咨詢公司高級合夥人,有27年工作經驗的新任首席業務負責^..在1999年11月接受采訪時說,他打算把電子商務納人談咨詢公司的部分主要業務,將在今後5年投資10億美元用於網路業務這標志著安達信咨詢公司可能成為從事同絡業務的最大公司之一?
2普華永道,安永會計岳司一一為了網路事業而不惜裁員.1999年普華永道會計公司辭去了200名咨詢^員,1000名行政人員,將節約的開支用於增加電子商務專家的計劃作為全球第三大會計及咨詢公司的安永會計公司為了轉向電子商務,於2000年初也裁減了近4名咨詢人員.
3.畢馬威咨詢公司——成為公司夥伴網路的一員.2000年2月,美國畢馬威咨詢公司同意成為公司的.腫夥伴阿絡的一員,設阿絡由20個公司組成,共同幫助開發和銷售.公司的產品.公司的業務主要是銷售企業軟體和提供資掘【計劃服務.畢馬威咨詢公司此舉是通過和其他公司的資源互補來加強自身的網路能力趨勢之二:業務重組進一步加強以信息技術為標志的知識經濟時代,不僅使審計的內容擴大,程度加探,而且使審計工作的功能也有了實質性的擴展.客戶對信息有了更高的質量要求,業務開始呈理出多元化的發展趨勢許多會計公司不約而同地進行了業務重組,其目的也就是在於明確業務重點,減少新興業務與傳統業務的沖突,以促進收人增加■一30-口?手孝資料?一)
1普華永道備計舟司——打算一分為三.普華永道會計公司在1997年剛剛完成台並後不久又作出將該公司一分為三的驚^決定普華永道公司計劃在2000年7月1日之前基本形成三個實體:會計和審計,咨詢,及主要包括稅務,法律和人力資褥【服務的其他業務活動
.2安永套計鼻司——讓法律和會計之間的太牆倒塌=1999年,安永會計公司僱用了擁有500名律師的&;公司的律師,同時,安永會計公司出資設立華盛頓律師事務所.這不同尋常的發展,讓我們看到美國律師事務所與會計師事務所之間的傳統大牆是如何倒塌的.會計公司涉足法律行業的現象可用簡單的經濟學知識來解釋:近幾年律師事務所工作時間延長,收費增加,而盈利水平卻周員工成本的增加而受到阻礙,盈利增長率有所下降.而較大規模的會計公司擁有的投資資源越來越多.於是,法律行業的資源如消費者資源,信息供給資源等就台流八盈利增長率較高的會計行業趨勢之三:行業之間不斷台作行業間台作包括會計行業之間的合作,會計行業和非會計行業(主要指咨詢行業,同絡行業,政府等)之間的台作1997年普華和永道的"強強合怍"使其一躍成為全球最大的會計公司.以下主要是會計行業和非會計行業之間的最新台作趨勢:1與咨詢行業的告作.普華永道會計公司可以說是與咨詢行業合作的贏家.在實行上述提及的一分為三的同時,它於1999年吸收了&;'8投資公司服務小組,這是投資管理界第一和第七大公司之間的合作不僅如此.普華永道會計公司還吸收了全球著名的房地產評估,咨詢及出版公司機構,這是該公司在全球房地產市場這一專業領域的大膽舉措.將進一步提高普華永道會計公司提供房地產服務和新產品的能力
2與網路行業的旮作幾乎每一個國際會計公司都在嘗試與網路行業台作.來加強自身的電子商務能力美國畢馬盛會計公司與一對一市場觀念領導者和收益確定的計價法不能代替配比法收益確定有"配比法"與"汁價法"之分.
長期來,收益確定都採用配比法.但隨著資產"未來經濟利益觀"被廣泛接受,目前理論界一般認為:在知識經濟時代,收益確定只需運用"計價去",而無需採用"配比法,可直接通過資產負債表期末與期韌凈資產的差顛即運用資產計價去來確定收益,認為這樣可克服現行會計模式對收益確定的種種局限.
對收益確定由配比法轉而重視計價法,筆者認為其原因主要有:外部奢計環境的挑戰.
①通貨膨脹以及因技術進步或政府政策調整等所引起的價格變動,使得歷史成本會計下資產信息的相關性,真實性降低
;◎衍生金融工具的種類越來越多,形式越來越復雜,歷史成本會計對之無能為力;
③聵著信息對經濟決策重要性的不斷增強,使用者對會計信息的需求也在不斷提高;
④科技的進步使得企業的元形資產(如知識產權,^力資源)的地位日趨重要,而其價值在會計中叉得不到公允的反映.
2.會計學界的反思①耐會日標的修正,提出了會計目標決葦有用性"的規點,把會計的注意力由過去轉向未來,即為信息使用者提供對經濟決策有用的信息.
②對貸產本質屬性的反思.資產的本質究竟是成車還是未來經濟利益,美國財務會計准則委員會(以下簡稱)認為.資產的本質屬性是未來經濟利益.既然是未來經濟利益,那麼資產的理想計量屬性就肯定不是成本.而是產出值.在持續翌營條件下未來瑰金流量的折覡值最能體現_出產出價值,因而成為最理想的計量屬性.
@對歷史成車會計模式及配出去局限性的認識:認為資產負債表上所體現的資產是成本.而不是來來經濟利益,不符合資產的本質;自創的無形資產在貸產負債表中未予反映由於按歷史成本計價,所耗用的資產按取得時的歷史成本轉銷,費用按歷史成本計量,而收^卻按現行價格計算,這樣配比的收入與費用不是建立在同一時間基礎之上,使收益計量缺乏內在的統一收益采只反映已實現的收益排斥或忽視持有資產的價值增值,而這些未實現利得信息,對於報表使用者正確評估企業的價值至美重要;強調收^與費用相配比來確定收益,導致許多在性質上不是資產或負債的遞延項目進八資產負債表中,不但降低了資產負債表的有用性,而且為管理當局調節收益創造了條件.企業目標廈管理理念的變化.企業目標由追求短期利潤最大化向追求股東價值
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一、企業經營環境的改變與20世紀治理會計的發展
1、成本決策與財務控制階段。
、19世紀初期及中葉，蒸汽革命促使企業規模擴大，產品市場逐漸由賣方市場向買方市場轉移。企業經營者意識到：企業的生存和發 展不僅取決於產量的增長，更重要的是取決於內部生產成本的降低。由此，以提高企業生產效率、降低產品成本為目的科學治理運動開始在美國企業內興起。標准成 本系統、經營預算體系及差異分析、成本性態劃分等創新的治理會計方法相繼涌現，「不同目的，不同成本」概念也開始運用於治理會計，為產品定價決策服務。
進入20世紀後，在電氣技術革命的帶動下，市場完成了向買方市場的過渡，企業競爭日益激烈，並開始出現多元化、集團化的大型公司，這更加劇了市場競爭的白 熱化程度。在激烈的市場競爭下，即使企業內部標准成本體系極大地發揮作用，也不能夠保證企業的經濟效益。企業經濟效益的高低取決於決策的正確與否。「治理 的重心在經營，經營的重心在決策」，市場競爭在此時改變了企業的治理理念，現代治理科學取代了泰羅的科學治理學說，企業經營治理的重心開始轉向以決策為 主。受此影響，以杜邦公司為代表的大型企業以提高公司資產經營效率為出發點，倡導並發展了以投資凈利率（ROI）指標為核心的杜邦財務指標體系，並用以衡 量各個營業部門的效率和整個公司的業績，這同時也促成了責任中心劃分的形成。至此，治理會計形成了以預算體系和成本會計系統為基礎的成本決策和財務控制體 系。
2、治理控制與決策階段。
治理 會計 的第二個階段是20世紀50年代至80年代中期。在此期間，以微 電子 、半導體為標志的 現代 電子技術革命開始產生。與上兩 次「能源」技術革命不同，第三次電子技術革命則是以一種漸進形式 影響 整個 社會 的生產經營過程：產品生產總規模得到了提高，但相對而言，大部分 企業 內部生產 過程及組織形式沒有實質性變化。治理會計學者因此沒有給予足夠的重視。雖然在此期間，信息 經濟 學、交易成本 理論 和不確定性理論被廣泛引進到治理會計領域， 理論上的突破使治理會計 內容 越來越豐富和充實，為以後的 發展 奠定了良好的基礎，但這絲毫也不能掩蓋治理會計在此階段未能捕捉到電子技術革命給企業經營治理 帶來的深遠影響以及未能發展自身本已豐富的治理技術 方法 的事實。
盡管國際會計師協會將從20世紀60年代到80年代這段時期的治理會計定義為「治理控制階段」，強調治理會計職能已經從成本決策和財務控制轉向為內部治理 人員提供企業計劃和控制的信息，但實質上治理會計方法在此期間沒有得到明顯的發展，治理會計也依舊局限於傳統責任范圍而且主要強調會計方面，與以後的戰略 規劃和經營控制階段有著顯著的區別。這使得治理會計不僅落後於技術革命，而且落後於新的企業經營治理理論。
3、行業反思與新成本系統初步建立階段。
治理會計發展的第三個階段是20世紀80年代中期至90年代中期。由於長期受到治理會計決策相關性下降的指責以及 存在經理人不再充分信任治理會計信息的事實，治理會計界開始自省自身存在的 問題 。1987年，卡普蘭教授與約翰遜教授合作出版的轟動西方會計學界的專著 《相關性消失：治理會計的興衰》揭開了行業大反思浪潮的序幕。
在隨後的10年間，治理會計學者對企業經營環境進行了新的探索，治理會計再一次向前飛躍，各種創新的治理會計方法層出不窮，初步形成了一套新的成本治理控 制體系。這一階段出現的治理會計方法主要有質量成本治理（TQM）、作業成本法（ABC）、價值鏈 分析 （VCA）以及戰略成本治理（SCM）等。治理會計 完成了從「為產品定價提供信息」到「為企業經營治理決策提供信息」的轉變，由成本 計算 、標准成本制度、預算控制發展到財務治理和治理控制階段。
漸進式的電子技術革命沒能引起治理會計對企業經營治理環境變化的足夠重視，導致治理會計在決策相關信息提供上的固步自封。當人類已跨入21世紀之際，面對 第四次信息技術革命及其帶來的全球化趨勢，企業經營環境及其內部經營治理又會發生哪些變化？治理會計又會何去何從？
二、全球化趨勢與治理會計的最新發展
1、全球化趨勢及給經營治理帶來的影響。
伴隨著日益降低的關稅、更加自由的貿易、通信技術的進步以及全球 金融 服務及資本市場的形成，企業全球范圍內競爭已 成為可能，並成為企業在謀求擴大市場份額時優先考慮的主要問題。全球化競爭意味著產品的生命周期將大幅縮減、新產品引進步伐不斷加快和創新領先時間縮短。 全球化也給企業帶來了資源整合的機遇。因此，在哪裡 研究 開發、在哪裡生產製造、在哪裡銷售成為企業經營發展過程首要的戰略問題。全球化也意味著企業在經營 過程中面臨更多因素的影響，增加了經營環境的不確定性，使企業業務更多地暴露在經營風險之下。企業商業運作的基礎發生了極大的改變。生產越發向可以做得最 好的公司集中，製造商和供給商之間的公平交易關系正在被以戰略聯盟為基礎的全球協作關系所替代，企業之間的競爭越來越表現為大型跨國公司之間的競爭。
企業經營治理對外部環境有著很強的依靠性。全球化的競爭引起了企業戰略的轉變和組織結構的重構。從20世紀60年代開始，多數美國和歐洲的跨國公司實施多 國本地化戰略進行國際競爭，取得了巨大的成功。然而，「在20世紀80年代開始的全球化壓力的劇烈沖擊下，隨著關稅的大幅度降低，多國本地化戰略開始在許 多產業受挫」。因此，許多大公司轉向了全球戰略，以此來贏得競爭優勢。在全球戰略下，公司通過在低成本國家生產、利用世界范圍內的設備生產標准化產品、開 展全球一體化經營來實現全球效益最大化，並據此重構其組織結構。
在20世紀90年代以前，奉行多國本地化戰略的公司通常採用地區分部結構。地區分部有利於適應所在國家或地區的非凡環境、減少官僚主義，使交流更具效率、 提高員工士氣。然而，當全球化趨勢帶來的全球效率給予企業豐厚的全球效益時，企業的組織結構面臨著重構。在地區分部結構下，下屬公司缺乏研究開發的動力， 不利於企業內部優秀經驗和產品的傳播，導致企業總體競爭力下降。與此相比，全球性產品分部結構代表縱向聯合的活動鏈，產品經理可以根據各國成本和技術的差 異來進行調控，這使全球性產品分部對於全球化戰略來說顯得很理想。當前，多數大型跨國公司轉而採用了這一組織結構，這要求治理會計在治理控制方面必須要有 新的發展。
2、國際治理會計：全球化背景下發展的治理會計。
企業經營治理環境的變化是推動治理會計發展的原動力，加強內部治理的現實要求給治理會計提出了新的挑戰。 首先，在當代全球化趨勢影響下，治理會計越來越輕易受到外部信息以及非財務信息對決策相關性的沖擊，治理會計必須適應這一變化。其次，空前激烈的競爭，要 求決策成本必須盡可能精確。再次，企業內部組織結構的變化也迫使治理會計在治理控制方面要有新的突破，以滿足治理決策的需求。在此背景下，從20世紀90 年代開始，治理會計不斷尋求新的拓展方向，發展了一系列新的決策工具和治理工具，包括：考慮企業當前和未來不確定性狀態，為企業決策提供信息的戰略治理會 計；強調股東真實收益的經濟價值評估，突出成本的作業動因並用於決策治理的作業治理系統；用於企業綜合業績評價的平衡計分卡等。上述治理會計方法的出現突 破了原有治理會計框架體系，形成了全球化背景下以戰略決策與治理控制為目標的、強調企業價值創造的治理會計新趨勢：國際治理會計。
國際治理會計在全球化背景下對治理會計的發展可以用以下六個基本步驟進行描述，這些步驟包括：①選擇企業具體的內部目標，以追求股東價值的增長。②選擇與 企業上述目標一致的企業戰略和組織結構。③在既定的企業戰略和組織結構條件下，明確在企業生產經營過程中真正能夠給股東帶來價值的業績變數或方法並加以應 用。④在對先前確定的價值動因進行分析的基礎上，籌劃企業具體的行動方案，選擇業績評價的標准並且制定相應的控制目標。⑤評價具體行動方案的成果，對實際 業績進行評估並區分治理業績和組織業績。⑥根據前期的經營成果對正在實施的組織內部目標、組織戰略、行動方案以及控制系統的有效性進行相應的評價，如有必 要則對其作相應的修改。
國際治理會計在全球化背景下對治理會計的發展可以用以下六個基本步驟進行描述，這些步驟包括：①選擇企業具體的內部目標，以追求股東價值的增長。②選擇與 企業上述目標一致的企業戰略和組織結構。③在既定的企業戰略和組織結構條件下，明確在企業生產經營過程中真正能夠給股東帶來價值的業績變數或方法並加以應 用。④在對先前確定的價值動因進行分析的基礎上，籌劃企業具體的行動方案，選擇業績評價的標准並且制定相應的控制目標。⑤評價具體行動方案的成果，對實際 業績進行評估並區分治理業績和組織業績。⑥根據前期的經營成果對正在實施的組織內部目標、組織戰略、行動方案以及控制系統的有效性進行相應的評價，如有必 要則對其作相應的修改。
㈣ 會計事務所的發展趨勢和營銷戰略
會計師事務所主要的業務就是財務，為企業提供財務報表的製作和申報！
對於一個企業來說，我覺得財務需要做的幾件很重要的事情：
1、基本財務
為企業整理資產負債表、利潤損益表、稅務申報表、賬單、票據、賬目等等！
2、成本核算
為企業提供專業的成本核算服務，幫助企業降低成本，四兩撥千斤！
3、公司業績體現
通過企業整個的財務報表。整理和分析企業的債務和財政狀況，幫助企業正確的分析和確定一些戰略方向！
4、公司的管理體系
通過整理財務報表分析，各種費用的來去，業務費用、廣告費用、公關費用、管理費用、工資費用、原料費用、運輸費用等等！幫助企業在管理上找到漏洞和不足之處。
會計師事務所的營銷思路：應該為企業提供全方為的財務服務！幫助企業通過精準的數據分析出一些問題，從而推動企業更好更快的發展！
希望上面的建議可以幫到你！如果還有什麼問題可以來我的博客提問，我會盡量幫助你！
㈤ 四大會計師事務所的職業前景如何
四大的待遇從市場薪資來說是比較高的，相較於其他大公司的剛入職的時候要高出一些。本科生6800，研究生7100，新入職的人就可以拿到6800~7100的薪資。
薪酬福利方面。加班費、差補、醫療保險等等補貼都是有豐厚的制度。由於這個行業是女性化的行業，因此在員工福利方面，四大非常重視女性在財經領域和公司內部的發展，像德勤都有提升女性員工的計劃和名額。特別值得一提的是，對於新入職的同學，公司會為每一位新入職的同學指派兩位師傅。第一位主要負責幫助你業務方面的提升。另一位是較早一到兩年入職的同事，在生活、企業文化方面幫助讓他更快的適應環境。
以下是四大會計師事務所不同級別的薪酬情況，僅供參考。
第一年的起薪目前大概在7200元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;
第二年的平均薪酬在8500元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;
初級審計師級別中，同樣KPI評分的研究生比本科生每月多拿300元工資，直至升任高級審計師。
高級審計師：
第一年的平均薪酬在10000元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;
第二年的平均薪酬在14000元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;
第三年的平均薪酬在17000-18000元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;
初/高級審計師可以按照各自工資水平對應的時薪領取加班工資，出差時有200元/天左右的補助，每年有10天(初級審計師)或15天(高級審計師)年假，10天帶薪病假，基本無其他福利。
經理、高級經理：
第一年的經理的起薪大概在30000元/月，無13薪，每年根據KPI打分給予0.5月-2月工資作為獎金。
第一年的高級經理的起薪大概在50000元/月，無13薪，每年根據KPI打分給予0.5月-2月工資作為獎金。
經理及以上級別無加班工資。每年有20天年假，10天帶薪病假，基本無其他福利。
合夥人：
做到「四大」的合夥人，說明你已經走到了事務所職業生涯的金字塔尖，成為塔頂上最優秀的5%，需要多年的打拚和積累，合夥人擁有高學歷、高薪水，但也承擔著更大的風險。Partner(合夥人)賺錢比較多，通常，他們擁有分紅的權利。
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
㈥ 會計師事務所的發展方向是怎麼樣的
對所有會計師事務所來說，提升生產力和利潤的機會無所不在，但關鍵問題是要發現這些機會，並且能夠通過利用機會來提升客戶的滿意度。聽取業界同行介紹他們是如何利用重要趨勢獲得成功，再結合對調查結論的深刻理解，就能夠對未來業務增長的進程產生深遠影響。
㈦ 會計師事務所的發展潛力怎樣
在國內規模較小的會計師事務所如你所說工資是很低的，但是勝在有提成，比如說你拉來的客戶、你做的審計報告、你做的代帳，這些工作都會由相應的傭金提成的。不過一般應屆生去的話可能剛開始他不會讓你做這些工作，一般外勤的工作會多一點，這點你要有心理准備。
像那些比較大的事務所，四大啊之類的，工資會高一點，缺點就是進入門檻高、工作比較累。他們的招聘要求會比較高，會看你的學校、專業成績等，一般都會有兩輪以上的面試；工作上他們會經常出差，因為比較大的事務所的業務地域范圍也比較大，接一些外省業務也是很多的，所以出差去做現場也是很正常的。
綜上所述，如果你的事業心不是那麼強的話可以選擇去企業做會計，工作比較清閑，工資也不算低，缺點是拿到的錢比較固定，成長周期比較長。
㈧ 怎樣使會計師事務所發展得更好
樹立「事業為重」的建所理念是會計師事務所職業道德建設的核心內容。尤其在當前，會計師事務所處在由一般水平的規模擴張轉向競爭力增強，整體素質提高的緊要關頭。抓緊時機，樹好旗幟，明確歷史責任，規范個人行為，遏止無政府主義、極端個人主義的錯誤思潮；穩定思想，壯大隊伍，加快機制更新步伐是十分重要的。根據目前會計師事務所人員的思想狀況來看，要著重解決好以下三個方面的問題：
一是知恩。要從個人成長史的坐標中找好自己的位置。個人的本事誠然有自己奮斗拼搏的一面，但更主要的是組織的培養，同志們的幫助，擺正自己的位置，正確對待組織，正確對待同志，切不可把成績只記在自己的賬上。
二是知命。明確自己的歷史使命。時逢難得的歷史機遇，改革開放的有利時機，將注師推到充分展示才華和價值的空間，規范社會主義市場經濟運作秩序的歷史重擔已落在注師肩上。民族的振興，國家的富強，與注冊會計師事業息息相關，要盡快完善自我，擔負起時代的重任。
三是知勢，認清激烈競爭的態勢。加入WTO後，服務貿易領域將對外開放，國際上頗具實力的會計師事務所早已虎視眈眈。未雨綢繆，中國的CPAs即將面臨著全面挑戰，這是一場沒有硝煙的戰爭，是寬正面、大縱深、多層次、全方位的挑戰，是對我們綜合素質的嚴峻考驗，要麼是贏家，要麼淘汰出局，沒有亞軍可言。在兵臨城下的時刻，中國CPAs要在加快機制更新步伐的同時，高舉「事業為本」的旗幟，秣馬厲兵，強化整體親和力。
領導層的智能互補，整體的組織領導能力，是會計師事務所持續、穩定發展的前提條件。要盡快採取措施，改變當前「散、軟、懶」的狀態，以適應新形勢發展的需要。
在新形勢下，注師的業務空間迅速擴展，已從過去延續了二百年的審計領域瞬間膨脹，且有繼續擴展之勢。「網上審計、經營策化、財務咨詢、投資顧問、商品及軟體設計、法律服務等」已在會計師事務所的業務總量中佔有越來越大的比重。新形勢提出了高標准、嚴要求。然而，目前會計師事務所的領導管理層人員組織領導能力滯後，存有「散、軟、懶」的現象。
問題的產生既有歷史因素，又有客觀原因。部分會計師事務所的領導層人員，是改制前的業務骨幹，對於領導工作缺乏鍛煉。管理是一門科學，領導是一門藝術，不會因為職位的變動自然具備，它是十幾年、甚至幾十年「成功失敗」的結晶，稱職的領導必須有一個成熟的過程。
群雁高飛頭雁領。組建開拓創新的領導層，要以適應事物向多元化方向發展為指導，在人員專業結構上要注重專業人才與復合型人才相結合，實現「智能互補」，培育「核心智力資本」，實施「核心人才」工程，確保「核心人才資本」的增值和活力。在此基礎上要進一步強化配合意識，才能增強領導層的綜合領導能力。目前在思想認識方面，要著重解決好三個問題：
1.以人為本，有容乃大。會計師事務所對於會計市場的佔有率，歸根結底是由人才的綜合素質決定的，是由高、精、尖各類人才的密切配合運作取得的，兩個方面缺一不可。在未來全方位競爭中，誰擁有相關的專業人才，誰就能把握主動權，控制制高點。
2.以業為主，無欲則剛。內心有定力，行業有法度，拒腐防變才能保持注師的獨立、客觀、公正的「經濟警察的形象」。當前會計師事務所在監督機制尚未健全的情況下，我們要倍加自律、自重、自愛。做到為事業：規范自己方圓有度；限制自己無欲則剛。
3.以和為貴，萬事升騰。新形勢下要求會計師事務所要培育一種親和力，要創造一種「人和環境」，營造出「紅紅活活闖市場，團結拼搏幹事業」的和諧氛圍。上下氣順，內外通暢，只有良好的人際關系、公共關系才能事半功倍，創出一流業績，才能實施「名牌戰略」，才能最終取得持續發展的動力。
CEO的整體駕駛能力，對於事務所能否健康的發展無疑是一個十分重要的問題。在新形勢下，要特別注意從三個方面下工夫：內外協調能力、解決傾向問題的能力、處理棘手問題的能力。
內外協調能力。CEO要通透方方面面的互相影響，相互制約的關系，審時度勢，因勢利導，化解不利因素，促其向健康的方向發展。
解決傾向性問題的能力。一個單位要樹立良好的風尚，從大處著眼，小處入手，要有「落葉知秋」敏銳的觀察力，從個別現象中看到帶有普遍性的傾向，及時採取措施，防患於未然，解決在萌芽狀態中。
處理棘手問題的能力。事務所作為中介機構，直面社會，全方位的與社會各界廣泛發生關系，產生矛盾是正常的。在與政府機關、司法部門、工商、稅務、企業、事業等單位廣泛接觸中，棘手問題時有發生，要強化法律意識，尊重事實依據，本分做人，認真做事，加強調查研究，妥善解決問題。
CPAs航母管理機制的內在運作機理，要以公開、公正、獨立、客觀為宗旨，要向著法制化、制度化、民主化、透明化的方向發展；要營造研究問題的氛圍，使工作具有前瞻性、開拓性、扎實性；要逐步建立完善能者上、庸者下的動態用人機制，確保領導層面的高素質、高效能的狀態。
在計劃經濟向市場經濟轉軌時期，會計師事務所是市場經濟整體鏈條中不可缺少的一個環節，同樣有一個不斷完善的過程，是向著「公開、公正、獨立、客觀」方向發展的過程。當前，應注意做到「四個民主、四個公開」：
一是決策民主，政務公開。根據《公司法》、股東大會章程的規定建立和完善立會、議事制度。一些維系事物所發展的重大決策，均要充分發揚民主，在充分蘊釀的基礎上實施決策。
二是規劃民主，計劃實施公開。要充分發揚民主，群策群力，研究事務所發展思路，確定遠期目標，近期打算，使大家工作思路清晰，方向明確。各項工作定時、定責，落實到部室，落實到個人。在實施過程中，做到相互了解，相互學習，推進工作，共同營造研究問題的氛圍，使工作具有前瞻性、開拓性、扎實性。逐步完善：總體有籌劃、實施有章法、落實有措施、事後有檢查、總結有講評的系統的工作運作程序。
三是財務民主，收支公開。財務上民主公開，收支賬目清楚，使領導層清白，大家明白，是事務所財務運作的重要環。堅持定期通報情況並結合辦公會做小結講評是一個簡便易行的好辦法。
四是評議民主，量才授職公開。會計師事務所內在運作機制要充滿活力，就必須引進人才競爭機制。人人都在一條起跑線上，以綜合素質一個標准量高低，以執業政績一把尺子論長短，使所有執業人員，使想當合夥人的願望，在現實拼搏中存在著同等的機遇與可能，只有在不同的層面中創造「最好」，才能步如高一級層次，從而不斷激發人的潛能，不斷完善自我，而會計師事務所的整體結構也正是基於人才的不斷優化而逐步整體升級。
參考：http://www.chinaacc.com/new/15/18/2002_9/20911141425.htm