銀行會計主管晨會如何開

㈠ 銀行開晨會，要說什麼。

開晨會主要是激勵員工的氣勢，提高工作的激情，記住一點讓大家高興就好了。具體的自己去想（小游戲啊，笑話啊）

㈡ 如何開好晨會

作為一個管理者先要做減法：哪些會是可參與可不參加的，哪些會是必須參加的，哪些會在某個關鍵點上做重要的指示與梳理，先要分出優先順序。

以終為始，即時溝通是為了把計劃內、計劃之外的事都掌控起來，盡可能完成任務！

㈢ 怎麼樣才能開好一個晨會

晨會內容：問好；總結昨日；表揚先進，鞭策後進；傳達公司指示；安排今日工作；強調安全；業務指導；搜集員工意見建議；幽默插曲；立正解散。。。

轉載以下資料供參考

如何開好晨會
每天開晨會是企業管理的一種好形式。
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是可以「總結昨天，明確今天，要求明天」；
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是能上傳下達工作中很多管理要求；
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是日積月累，聚沙成塔，我們在不經意中獲得了很多管理新知。
但是晨會天天開，怎樣才能開出新意，開出效果，這倒是我們天天要思考的事情。
如果比較系統的來談「如何開好晨會」，可能要從以下幾個方面來著手。
第一，要確定主題內容。今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。
第二，要選擇晨會形式。是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是「官教兵」，還是「兵教兵」？這些都應該有一個「策劃」的意識。如果全年就一種形式——「板著臉」訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。
第三，要注意語言表達。我們也許永遠也達不到中央電視台節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、准確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言……
第四，要注重學習和積累。開晨會要做到「專博合一」。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點。如果硬要問「如何開好晨會」？只能說：開晨會是一個「功在詩外」的活兒。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：「腹有詩書氣自華」。只有底氣底蘊扎實，才能藝高膽大，游刃有餘，風度翩翩……
在這里友情提醒開晨會的主持人注意：每天站在下面聽你開晨會的員工中一定會有「卧虎藏龍」之人。他們會在私下評論你的晨會水平。為此我們真要有點危機感，否則總有一天他（她）會站在前面為你上晨會！
究竟「如何開好晨會」？只有十六個字：不斷學習，點滴積累，愛崗敬業，身先士卒。
本文至此應該結束了，但是為了給大家更多的「指導」，不得不畫蛇添足多說幾句。
在日常開晨會的過程中，還要具體重視一些事情：
1、要了解現場
作為晨會的主持人，不論是管理員還是部門經理，首先要對自己管轄的現場十分了解。這里所說的了解，一是對本部門的商品結構、質量、價格、趨勢、知識、技能、服務要了如指掌；二是對企業管理的規章制度，特別是針對本部門商品和管理要求的企業制度要十分了解；三是要對本部門的人員結構要非常了解，不論是職工的學歷、能力、品德、個性、敬業程度、責任心等等都要了解，甚至對職工的家庭狀況也要略知一二。為什麼要了解職工的家庭情況？因為有時候職工的家庭矛盾也會影響工作，你也要像班主任一樣，必要的時候還要進行家訪。多了解一點都有利於你的日常管理。總之，在你的「勢力范圍」內的人、財、物、進、銷、存你都必須了解，甚至要達到如數家珍的地步。了解現場這是開好晨會最基礎、最起碼要掌握的東西。
2、要了解同行
我們經常說：「知已知彼，百戰不殆」。我們這個櫃組、部門的商品結構、服務措施、促銷手段與同行類似的商品結構、服務措施、促銷手段有何不同，優劣勢表現在哪裡？這是作為晨會主持人必須了解的。開晨會有很多時候會拿同行來作比較，來作分析，不了解同行，怎麼能在職工面前頭頭是道，布置工作，提出要求？
3、要了解市場
「市場」現在是一個大概念。特別是中國加入了世界貿易組織以後，這個市場就不是家門口這個市場的概念，甚至也不是江蘇省、全中國市場的概念，而是全球的概念。
這種說法對我們每天開15分鍾的晨會來講似乎不相干，其實並不過分。全球經濟一體化，全球信息一體化已經是不可抗拒的潮流。曾幾何時滬深股市的波動，傾刻之間就波及到紐約和倫敦股市；再說世界500強企業的很多新產品現在都喜歡首先投放中國市場。你能說這個市場不是「全球化」市場嗎？
退一步講，我們作為開晨會的主持者，也應該要有這種大市場意識，要有這種概念，要有這種認識，要有這種關心，要有這種對職工灌輸的責任。

㈣ 如何做好銀行會計主管 銀行會計主管職責要求

銀行的會計主管工作人員負責銀行全面的會計工作，制定銀行會計工作年度工作計劃等的重要崗位職責。以下是詳細的銀行會計主管崗位職責，可供參考。
一負責本單位會計全面工作協助主管行長做好本專業的各項工作。
二負責《會計法》等金融法律、法規和各項財會制度的貫徹落實。
三負責制定年度工作計劃和有關措施辦法並認真組織實施。
四負責會計業務分工和勞動組合合理設置崗位落實會計內控制度規范操作行為。
五負責建立健全崗位責任制和工作質量考核制度並定期考核評價。
六負責會計人員業務交接的監督。
七負責組織編制財務收支計劃並認真組織實施。
八負責定期進行財務分析及時提出有關意見。
九負責組織會計人員政治、業務學習、崗位練兵等活動加強思想政治工作提高會計人員素質。
十負責審核並在授權范圍內審批本行各項財務開支。
十一負責監督本行各項財產的購置和管理。
十二織各項財會工作進行檢查和再監督及時解決存在的問題。
十三.負責審核各種財務會計報告保證及時、准確上報。
十四.負責組織好會計年終決算工作。
十五.負責處理司法機關的查詢、凍結、扣劃開戶單位存款事項。
十六.負責開展窗口文明優質服務提高服務質量。
十七.做好行領導和上級主管部門交辦的其他有關工作。

㈤ 如何做好一個銀行會計主管

1、以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨櫃櫃員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰，內控管理層次得到顯著提升。

2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。

從已經結束前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質重於形式作為監管的重要原則，通過持續、認真細致的監管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。

3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另一方面讓櫃員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防範風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然後自己臨櫃代班。今年來我已經累計代班23天，涉及櫃面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨櫃人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨櫃人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

4、注重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。