企業如何在管理會計中應用大數據

A. 管理會計在企業中是如何應用的，不是作用，求大神講解一下

管理會計在企業中的作用 現代的管理會計是從傳統的會計系統中分離出來,與財務會計並列,著重為企業改善經營管理,提高經濟資產服務的信息系統,是企業管理信息系統中」決策支持系統」的重要組成部分。現代的管理會計在企業的經營決策中起到了重要的作用。 1、通過預測分析和參與經營管理決策為企業經營管理服務 管理會計通過科學地分析企業的資金、成本、利潤、稅金等信息資料，以全面了解企業內部情況，探討市場行情，較准確地反映經營趨勢和可能帶來的效益，使企業經營決策更科學、規范和有成效。管理會計參與經營管理決策，主要體現在經濟管理信息系統功能和效益控制系統功能上。從信息系統方面看，企業經營者必須及時了解企業經營管理環節的情況；從效益控制方面來看，現代企業復雜的管理工作，需要管理會計進行綜合的控制和反映，使企業經營者了解本企業的全貌，做到心中有數，把企業經營好。 2、全面提供管理信息促進企業經營管理水平的提高 管理會計能夠提供適應於企業內部管理的各種管理信息，其中既包括經加工、改造後的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息。管理會計具有不受法定會計規范的固有會計程式制約的特點，它可藉助於多種方法加工、整理、改制各種渠道取得的信息，使之成為符合內部管理要求的特定數據，成為能滿足管理者開展計劃、控制、預算和決策等工作所需要的管理信息。 3、通過全面預算管理協調企業內部的財務關系 全面預算是企業在未來一定時期內各種計劃的貨幣數量表現。預算起到計劃、協調和控制的作用。企業內部通過編制預算，可使各級管理人員事先明確本部門的目標和任務，並促進各職能部門相互溝通，使企業的部門和整體目標趨於一致。同時，預算本身又是考核各部門業績的重要依據。

B. 管理會計將如何在大數據時代化挑戰為機遇

對於大多數財會人士來說，「大數據」既是機遇也是挑戰。一方面，大數據給財務人士創造了更好的條件，「得數據者得天下「，通過對大量的數據進行科學的分類整理以及分析，能夠為企業決策提供強大的數據支撐。另一方面，也使其信息整合、數據挖掘、分析的能力面臨巨大的挑戰，如何從紛繁復雜的數據中挖掘出有利於企業發展的信息，並利用好這些信息指導企業運營，對於一個財務人士來說顯得至關重要。
大數據時代，CMA將發揮至關重要的作用。CMA通過對企業內外部大數據進行集成、處理、控制、分析、整合，幫助企業實現戰略落地。同時，CMA對海量數據持續分析和深入挖掘，從更高層面，更廣范圍、更加綜合的視角提供更具戰略性、系統性、前瞻性和價值性的建議。這意味著傳統會計在職能重心上必須做出戰略轉變，朝著「戰略性財務決策者」這條高附加值的道路發展，如果不能與時俱進，無疑將逐步面臨「邊緣化」的困境。

C. 大數據時代如何管理會計發展

大數據時代管理會計發展對策
（一）轉變管理會計工作理念 大數據背景下針對管理會計面臨的挑戰，企業的管理會計應進行工作思維模式的轉變。首先，企業應認知到管理會計工作實踐的益處，重視管理會計在企業發展過程中的實施，並針對當前管理會計存在的財務會計發展模式，推進管理會計的融入，明確管理會計工作機制，為管理會計在企業實施提供保障。其次，企業重視大數據運用到自身工作進程中，並根據大數據下對管理會計的挑戰，迎合其挑戰，明確管理會計工作方向與目標，並根據大數據工作形式，制定相關的管理會計工作機制，推進管理會計在企業發展中良好的實施。最後，企業在工作實踐中，不僅重視管理會計工作的變革，也重視其他部門工作的變革，諸如銷售部門、營銷部門等，以大數據運用優勢，推進各個部門工作的聯網模式，使各個部門的工作信息在大數據平台中流通，進而實現企業工作管理模式的轉變。
（二）創新管理會計方式 在大數據背景下，企業管理會計方式的創新是重點。在大數據支撐下，管理會計工作模式應與時俱進，實現工作模式的創新，包含預算工作模式、審計工作模式、核算工作模式等等。首先，企業的管理會計人員應認知到信息數據運用之重要性，加強信息數據的運用。例如：在項目審核中，藉助網路平台獲取相關的信息數據，包含市場發展信息、項目資金投入信息等等，以這些信息，進一步加強項目資金的審核，明確項目在市場發展的作用性，知曉項目運行資金投入情況等等，將這些信息以報表模式上報給管理層，作為企業項目投資、決策的憑借。其次，在管理會計人員在日常工作中，應重視現代化技術的運用，包含藉助大數據存儲財務信息資源、藉助大數據進行數據整合、分析等工作模式，為企業發展提供准確性的財務數據，進而實現管理會計工作模式的創新。
（三）完善管理會計網路化工作機制 在大數據時代下，管理會計向互聯網發展進程，應構建管理會計網路化的工作機制，以工作機制為導向，為管理會計人員工作指明方向。首先，企業立足於以往的管理會計機制，推進大數據融入到其中，根據管理會計信息化工作實踐模式，完善管理會計網路化的工作機制。例如：針對管理會計數據分析、整合模式，加強相關的規章制度構建，使管理會計人員能夠根據規章制度進行工作，避免錯誤的工作操作現象生成。構建完善的管理會計網路化工作機制，不僅為管理會計人員數據化工作模式指明方向，也能夠為新進員工良好工作提供保障，使員工根據管理會計網路化工作機制，能夠快速勝任管理會計一職。其次，企業為了推進大數據運用到管理會計機制中，應構建激勵機制，鼓勵、激勵員工將大數據運用到工作中，使管理會計人員在大數據的作用下快速的完成工作，進而提升管理會計實施的質量。
（四）培養管理會計人才 在知識經濟社會發展進程中，人才的培養是重點，尤其在企業財務管理工作中，管理會計人才培養是要素。在大數據背景下，針對管理會計面臨的工作實踐問題，應加強管理會計人才的培養，以優秀型、應用型的管理會計人才為導向，推進管理會計工作模式的轉變，進而以管理會計工作成效推助企業發展。首先，在管理會計人才培養中，重視管理會計專業化能力的培養，提升管理會計專業化能力，使其業務能力得到增強。其次，在管理會計人才培養中，重視管理會計職業化能力的提升，重視創新能力、創造能力、社交能力的提升，進而使管理會計能夠勝任財務管理工作職位。最後，在大數據背景下，管理會計人才的培養，重視信息素養的提升，使管理會計具有信息分析、處理能力，以自身工作能力，實現管理會計模式的優化性，進而實現管理會計工作模式的創新。 錦綉·上旬2021年4期

D. 如何完善管理會計在企業中的應用

（1）重視理論和實際結合。要想會計理論和實際的接受，一方面，必須加強管理會計理論建設。首先，要對高度重視管理會計在企業管理中的現實作用，並對其在企業管理中的具體職能進行深入系統的研究，全方位收集資料，有理有據提出理論建設措施，在對所搜集的資料數據進行整理、歸納、總結的基礎上，客觀分析出各種職能對管理決策者思想和行為的影響程度，據此改進和完善企業現行的管理體制和模式；其次，成立統一的管理會計機構，加強對管理會計應用的監控和管理，及時解決企業在生產實踐中產生的問題，切實提高企業的管理效率和經濟效益。另一方面，在建立科學合理的理論研究框架的基礎上，更重要的是要緊密結合企業生產管理的實際情況，對企業現行的理論體系和管理模式進行重新評價，使其更具有實操性，加強管理會計應用案例研究，才能做到理論與生產實踐緊密結合。同時，要及時總結管理會計在企業管理中應用的典型案例和一些成功經驗，從中總結出管理會計應用於企業實踐的客觀規律，以配合轉變企業經營機制的需要，保證企業生產經營管理的高效運行，促進企業經濟效益的提升。
（2）企業管理者要積極推行管理會計。企業管理者應該重視管理會計的實施意識，並且採取一系列的措施來保障管理會計的實施。為了管理會計能夠有效實現，企業管理者應該調動各個責任部門的積極性，激勵他們為了完成企業的經營目標而努力。同時在企業內部建立以責任利潤為中心的考核和激勵機制，把員工的任職升遷收入和利潤的實現掛鉤，這樣才能促進管理會計工作的開展。由於管理會計的有效運行和信息准確及時是分不開的。所以應該把計算機系統和管理會計進行有機組合，並且走綜合運用系統工程學、統籌學等知識，建立一個完善的管理會計信息系統。通過這系統來研究企業出現的問題，為管理營銷決策提供信息服務。管理會計的應用，是一種思想得以貫徹和實現。所以企業應該培育有利於管理會計應用的企業文化氛圍，這企業文化也就是要培育價值最大化的文化。我們知道，企業的價值，包括人力資本、財務和生產價值等。如果一個企業在組織內部，都是致力於追求價值的最大化，就需要運用管理會計的方法，來進行正確的價值測量。這樣，一個價值最大化的企業化，就非常需要管理會計方法的發揮。管理管理自然在企業得到了普及和運用。
（3）重視會計的基礎工作。重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源 管理會計與財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。現代企業突出管理會計的職能及重要性，並非否定財務會計的重要性。財務會計嚴格按照《企業會計制度》規定，記錄日常業務，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，准確、客觀地反映企業的經濟活動和經營成果。其數據的准確性、報表的客觀性和及時性都會對到管理會計的工作質量產生影響，所以企業若要管理會計發揮應有的作用，必須高度重視財務會計的基礎工作。
（4）加強會計人員應用管理會計的能力。企業從事管理會計的工作人員，不僅要精通企業財務會計的理論知識、基本方法與政策法規，還要掌握現代化的企業經營管理知識；不僅要了解企業的財務管理狀況，還要掌握並熟悉企業整體生產活動。因此，這就要求管理會計工作人員需要具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認知能力，能夠對經濟對象的發展規律有深刻認識。首先，企業應提高對管理會計人員的專業化技能培訓，提高管理會計的人員素質，讓他們掌握管理會計的基本理論與知識，以提高企業管理發展。其次，企業的管理人員，也要加強管理會計的基本理論與基本知識，因為管理人員要通過管理會計信息提高決策的科學性，這也是保障管理會計正確而有效運行的關因素。
（5）加快會計信息系統軟體的建設。管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時准確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。因此，我們可以結合我國企業的實際情況開發相應的管理會計應用軟體，建立相應的管理會計信息系統。採用計算機既可保證運算的准確性，又能提高運算速度，大大減輕了會計人員的工作強度的同時又能夠准確、及時地採集所需的信息，對企業不同階段、不同經濟活動進行定性與定量分析，為企業領導者提供預測、決策等方面的有用信息，滿足企業管理者決策的需要。

E. 如何做好管理會計在企業中的應用

(1)重視理論和實際結合。要想會計理論和實際的接受，一方面，必須加強管理會計理論建設。
(2)企業管理者要積極推行管理會計。企業管理者應該重視管理會計的實施意識，並且採取一系列的措施來保障管理會計的實施。
(3)重視會計的基礎工作。重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源管理會計與財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。
(4)加強會計人員應用管理會計的能力。企業從事管理會計的工作人員，不僅要精通企業財務會計的理論知識、基本方法與政策法規，還要掌握現代化的企業經營管理知識。
(5)加快會計信息系統軟體的建設。管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時准確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。

F. 如何加強管理會計在企業中的應用

隨著世界經濟一體化趨勢下市場競爭的不斷加劇，中國企業要想在世界經濟一體化中占據主導地位，就一定要以外部的競爭力為導向，形成中國企業自身的強大核心競爭力。管理會計的發展與應用是一項龐大的社會系統工程，需要理論界和實務界的共同努力，需要花費大量的人力、物力和財力。筆者堅信，隨著我國企業法人治理結構的日趨完善，現代企業制度的建立以及大型跨國企業的不斷涌現，管理會計具有的專業化、職業化以及國際化等特點已為企業管理者和管理會計專業人員所認可，將肯定在中國經濟未來發展的道路上發揮愈來愈重要的作用，進而為中國經濟仍至世界經濟的可持續發展作出更大的貢獻。
1.要建立具有中國特色的管理會計理論體系。首先，可吸收西方國家的先進新型的管理會計理論以及方法，比如，戰略管理、成本管理以及存貨管理等等。對以上西方國家的先進新型管理會計理論，我國可適當地引入與借鑒，但絕不能完全照搬照抄。第二，要進行一個適合我國國情發展的管理會計理論研究，在研究方法上要注重採用實證研究方法，要理論聯系實際，建立一套具有中國特色的管理會計發展體系。第三，在組織方面，也要根據實際建立中國管理會計師協會，專門研究管理會計的權威性機構為我國管理會計的發展服務，並且創辦專業性的管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，並根據發展需要調整研究方向，發揮管理會計應有的指導作用。第四，要及時總結出我國企業在開展管理會計研究的典型案例和成功經驗，最終形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，以全面推進管理會計理論在企業中的實際應用工作。
2.引入現代企業成本管理方法，提高成本管理水平。成本管理在管理會計佔有十分重要的地位，因此必須加強成本管理的有效性和精確性。首先，要重視引進作業成本及作業管理，作業成本法解決了產品生產過程的共同成本的分配問題，提高了成本計算結果的精度，還引導企業管理者對成本動因的高度關注，克服傳統成本法中間接費用責任不清的不足，可使企業管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的內容。成本管理應包含企業生產經營過程中的所有環節，成本管理是一中全員、全流程的管理，涉及市場、研發與設計、製造等各個環節，企業應讓成本管理形成一個完整的價值鏈條。第三，科學的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事後分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹，減少意外風險的發生，事中控制是成本計劃順利實現的保證，事後分析和考核則可以為今後的成本控制提供經驗與教訓。
3.加強高層管理者的管理會計意識，提高專業管理會計人員專業綜合素質。第一，企業管理者是一個單位的決策者，沒有領導的支持，管理工作難以實施。管理會計的實施是一項系統工程，需要全員參與，管理者自身在企業管理過程中也要樹立管理會計意識，這樣才能統籌規劃，使企業的管理會計體系適應或滿足企業的管理需要，並為企業未來發展的發展提供支持。第二，會計人員的綜合素質直接影響著管理會計的運用效果。管理會計不同於傳統的財務會計，它要求會計人員要具有責任意識，在對待管理會計相關的新業務、新理論、新方法等方面，能夠積極進取，不斷進行知識更新，勇於創新、敢於實踐，以適應企業發展和市場經濟建設對會計工作的需要，真正從過去的傳統財務會計轉變為服務於社會主義市場經濟發展要求的財務會計和管理會計相結合的實踐應用上來，使自己不只是會計核算方面的技能專家，而應當成為組織間、組織內管理會計團隊的直接領導者，甚至是企業管理的領導者。
4.建立適合管理會計的內外部環境。第一，內部環境上，企業應當加強對開展管理會計全面應用的企業文化建設。首先是要培養企業員工積極向上的價值觀，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立管理會計管理觀念，強化管理會計意識。企業應當總結好管理會計應用方法，形成企業管理會計制度，企業董事、監事、經理和其他高級管理人員應當在企業日常管理活動中以管理會計為企業管理的行為守則，帶動、影響整個團隊，共同營造以學習管理會計方法，實踐管理會計應用的企業文化氛圍。第二，外部環境上，要優化整個社會主義市場經濟環境，促進大中型國有企業管理機制的轉變，並進一步帶動其它所有制經濟實體的管理機制的加快轉變，建立適合現代企業管理的管理會計制度；為企業應用管理會計提供示範性的社會主義市場經濟法律制度環境；為企業管理會計的運行提供良好的外部市場環境。
5.加快開發管理會計軟體的步伐，使管理會計逐步向信息化方向發展。21世紀是信息化時代，加強管理會計信息化應用已成當務之急。特別是管理會計經常需要運用一些復雜的計算分析方法，建立一些比較復雜的數據模型，採用計算機軟體可保證數據運算的准確性和完整性，可大大減少管理會計人員的工作量，使管理會計人員能夠准確、及時地為企業管理者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業管理者進行管理經營決策的需要；同時管理會計軟體的應用還可以大大拓展管理會計在企業管理活動中的應用范圍。因此，開發出精確有效的管理會計軟體，並使企業為之應用，是未來企業管理會計工作的必然趨勢。