會計如何才成為財務經理
會計主管的條件： 1，政治素質，應該遵紀守法，堅持原則，廉潔奉公，具備良好的職業道德； 2，專業技術資格條件，應該具備會計師以上專業技術職務資格或從事會計工作3年以上的經驗； 3，必須有一定的實踐經驗； 4，組織能力，必須具備一定的領導才能和組織能力； 6，身體條件，會計工作勞動強度大，必須有較好的身體狀況，以適應和勝任本職工作。崗位要求： 1．具有大專以上文化程度、會計從業資格證書和相應會計專業技術資格； 2．熟悉國家的財經法律、法規、規章和方針、政策； 3．有較強的組織能力和工作責任感、事業心。
❷ 作為一個普通的稅務總賬會計,該如何努力才可以成為一名財務經理呢
當有人問你，如何成為一名合格的財務經理？作為財務人員的你可能會說，管好老闆的錢（資金鏈），管好老闆的稅（節稅，降低稅務風險）。回答得很不錯，這說明你知道如何做一名稱職的財務經理，但是不知道做一位出色的財務經理，而且是非常出色的財務經理。不僅僅是合格，稱職，而是要出色，非常出色，優秀，非常優秀。現在讓我來告訴您吧：
1.任何一項職業,都符合2-8原理,即20%的事決定你是否優綉,80%的事決定你是否合格,也許你會說,那不一定,世上的事無絕對的對,也無絕對的錯,這是哲學告訴我們的呀!你說的也許是對的,但是這就是現受,你要做的是別人做不到的20%的事(或都能做到而沒想到),而不是將80%的事當作重中之重(當然也許很重要),而且20%的事要投入更多的時間才行,如此您才能做到優秀,做到出色的境界。
2.現在來說說,那20%的事是什麼事吧!有一句話說得很好,顧客永遠是上帝,所以我們一定要考慮,您的老闆需要什麼?只要是合理的,一定要滿足老闆的要求。另一句話也說得很好,不是真理，解決不了問題。當老闆需要什麼但又不合理怎麼辦，不合理的事，按合理的要求去做，做不下去的時侯，老闆也會回頭，因為人人都需要償試，有時侯，人是不到黃河不死心的，老闆僅僅是需要一種償試的機會而已。
3.學會揣摩老闆的心思,這一點非常重要,如果您能做到這一點,老闆不會僅僅把你當作一個普通的下屬,而是當作知已,千金易得,知已難求,這是一個非常重要的功夫,不是一天兩天就能修煉好的,知道亞洲華人首富李嘉誠嗎?他從小在茶館當伙計,練就了一身了不得的揣摩心思的功夫,後來的事業做得怎,地球人都知道.
4.非常重要的一條,不僅僅是老闆,就連同事,你也要揣摩他們的心思,這樣才能順利與他們合作,而不是僅僅討好老闆,那樣的話,在同事的眼你,你僅僅是一個討好老闆的可憐蟲而已,令人討厭,做財務經理就要有財務經理的心胸,要能容得了別人,了解別人,否則一輩子與優秀,出色二字無沾不上邊.
5.還有一條非常重要,知道什麼時侯開口,什麼時侯閉口,開口說出來的話,盡量要對人有益,除非到了不得不說的地步才行.簡單地說吧,除非不開口,開口必有益於他人,不得不說的時侯,才說,言多必失.
只要你能做到如上的20%,您就已經知道如何才能當一個非常出色的財務經理,而不是一個合格的,稱職的財務經理,下一步,如果修煉得好的話,當老闆,也許是必然的.
❸ 當財務經理需要具備什麼條件
一、在總經理的直接領導下，具體領導企業的財務政策和財務管理制度的實施和運轉。
二、負責組織全企業的經濟核算工作，組織編制和審核會計、統計報表，並向上級財務部門負責報告工作，按上級規定時限及時組織編制財務預算和結算。
三、負責組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業領導，及時提供真實的會計核算資料。
四、負責組織貫徹執行《會計法》等法規和旅遊企業財務制度財經紀律，建立健全財務管理的各項制度，發現問題及時糾正，重大問題及時報告總經理。
五、加強財務管理，分月、季、年編制和執行財務計劃，正確合理調度資金，提高資金使用效率，指導各部門搞好經濟核算，為企業發展積累資金。
六、負責做好資金管理，組織各營業部門收銀員、出納員按規定程序、手續及時做好資金回籠，准時進帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。
七、負責組織企業內部各個環節的財務收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的管理和監督。
八、負責與財政、稅務、金融部門的聯系，協助總經理處理好與這些部門的關系，及時掌握財政、稅務及外匯動向。
九、負責辦理銀行貸款及還貸手續。
十、遵守、維護國家的財政紀律，嚴格掌握費用開支，認真執行成本物資審批許可權、費用報銷制度。
十一、審查各部門的開支計劃，並轉報總經理。
十二、參與重要經濟合同和經濟協議的研究、審查，並負責對新產品、新項目的開發、技術改造、商品（勞務）價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進措施。
十三、參與企業經營管理，圍繞提高企業的管理水平和經濟效益，為總經理當家理財、把關和經營參謀。
十四、合理制定各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額，尤其應做好對三大成本費用（即食品、用具成本，勞動費用成本，能源銷售成本）的控制，精打細算，確保經濟效益。
十五、督促、檢查企業固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用、保管情況，注意發現和處理財產、物資管理中存在的問題，確保企業財產、物資的合理使用和安全管理。
十六、督促有關人員重視應收帳款的催收工作，加速資金回籠。
（轉載）
❹ 從一個主辦會計如何提升為財務經理
不知道你們公司怎麼樣子，不過會計和財務在我的公司是完全不同的概念，
公司這邊會計就是做賬的就是做一些國家要求的財務事項。
但是財務呢是一個盈利職位，他的主要職責是為公司尋求盈利模式，判斷公司個業務是否盈利，是否在現金流上有一定優勢等等，是一個全局觀念比較強的職位，在企業項目運營中有一票否決權的。
❺ 如何成為老闆期望的財務經理
一、老闆心目中財務經理的人選是什麼樣的
（一）整個公司從業時間最長、經驗最豐富的會計
（二）能全面操盤企業財務核算及財務管理工作的會計
1、以財務工作為基礎，為業務部門提供財務支持和財務管理的基礎服務。
2、以財務工作為基礎，為資金管控提供資源配置和融資籌集。
3、以財務工作為基礎，在項目經營中進行財務參與和公司經營資本運作。
（三）專業不一定最強，但懂管理、懂市場的會計
（四）忠誠度，做老闆最信任的會計。
二、老闆在提拔財務經理的時候會看重哪些方面
老闆在提拔財務經理的時候主要看重以下五個能力：
學習能力、服務意識、溝通能力、風險控制能力、管理能力。
（一）學習能力
財務人員必須抱著終身學習的態度，理論方面的學習是一方面，實務經驗的積累同樣也很重要。財務管理人員要不斷更新知識，向綜合型、復合型人才發展。
（二）服務意識
作為財會部門的負責人，必須以身作則，具有為其他部門、為企業、為客戶服務的精神和責任感。只有這樣，才能體現出財務部門的價值。
（三）溝通能力
無論是企業內部還是企業外部，無論是財務部門內部還是各個部門之間，都缺少不了交流與溝通。如果沒有溝通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗費很長時間，因為缺少了別人的理解和配合，自己孤掌難鳴。
（四）風險控制能力
財務管理人員要能夠控制企業的財務稅務風險和管理方面的風險。同時，應當保守公司的商業和財務秘密，不能私自向他人泄露以謀取不正當的商業利益。
（五）管理能力
作為領導，要了解每個人的優勢和劣勢，每個人的性格特點，每個人的業務特長，讓每個人都能在合適的崗位中最大程度的發揮效用。能夠及時協調解決員工之間和部門之間的矛盾。
具體落實到工作中，請參見以下六點：
（一）領導公司成本管理、預算管理、會計核算審核和監督、資金管控等工作；
（二）牽頭年度預算工作，匯總、審核月度預算，召集並主持月度預算分析與平衡會議；
（三）組織重要內審活動的組織與實施；
（四）負責編制上市公司半年報和年報，及時向總經理和董事長匯報工作情況；
（五）主持制訂公司的財務管理規章制度和工作程序，組織實施並監督檢查落實情況；
（六）參與項目投資、重要經營決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
三、如何才能成為老闆期望的財務經理
一個現實的評價「經理值」的方法：我做了啥？我做的咋樣？我想咋做？這個過程同時也是自我反省、自我成長的過程。
具體方法，請參見下面這張圖：
❻ 普通會計需要怎麼做才能當上財務經理
財務經理一般需要中級甚至是高級職稱。只要你業務突出，表現好，然後該有的證書都有了，一般10年左右是沒問題的。實操經驗很重要。
❼ 會計怎樣做到財務經理
會計，是一個門檻較低的工作，只要你持有會計證就可以去做了，但是如果我們要做到主管或經理。就一定要不斷的去學習全盤會計知識、稅務會計知識、稅務籌劃知識、成本會計知識、並去參加會計職稱證書的考試提高自己的專業能力，這樣就可以更自信的去從事相應的會計崗位了。但有時候老闆問的可能不是這些，因此作為一個企業的會計要明白把老闆的想法放到第一位，因此你必須對老闆關注的問題了如執掌。
1、對老闆關心的問題你要密切關註：比如他關心每月公司成本方面的問題，那麼你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、費用分析表、並告訴他這個月那條數超出預算(用顏色筆畫出)，下月應要怎麼控制;如果老闆關心收入，那麼你就要做本月收入及回款明細表，告訴老闆本月總收入共多少，其中本月回款多少，有多少是賒銷的........
2、財務報表：不要就做那三張報表(資產負債表、利潤表、現金流量表)，還應該要有內部報表，老闆關注什麼方面你就重點編制什麼方面的報表，比如收入明細表、各部門費用分析表等等。並將內部報表做到簡單、易懂(因為很多老闆不一定很懂財務，所以相關表格內容不能有太多的專業術語)要為老闆想：我如果不懂財務，怎麼去看你的報表來找到我要知道的信息。(內部報表最好是圖文並茂，老闆們都很忙。你的報表一定要讓他在很短的時間內能看明白)
3、財務分析：其實財務分析也不是很難，我所指的並不是書上寫的什麼比率、周轉率什麼的。老闆們用不上，我指的是對老闆關心的問題進行分析，比如新產品投放市場近期銷量，不要覺得和自己沒有關系，是銷售部的事情，其實也是可以從你這邊幫他分析出頭緒來。(站在財務的角度去看問題)總之，如果你可以幫老闆解惑，那你在老闆心中的地位恐怕......
4、財務控制：學會幫老闆控制，一般企業老闆比較重視銷售部，因為他認為那是為他創造利潤的地方，但你要讓你老闆覺得你部門要比銷售部還重要，因為你是在幫他理財，讓他明白一個企業的利潤不是說銷售出多少產品就一定會有多少利潤，而是要通過如何去控製成本、提高銷量、並控制好相關的費用和稅金。這剩下的才會是老闆自己的錢。
我們作為企業的財務人員，也要堅持自己的原則，但有時也難免會與老闆的意見不統一，怎麼辦呢?明知他說的不對，為了不得罪老闆而按照他說的去做，又違反原則。往往這個時候我們一定要堅持自己的原則，但也不用板著臉，而是態度非常好，就像給別人解答問題那樣耐心的同他講，直到他能理解你所說的。
總之一句話：如果你喜歡你現在的工作，喜歡你現在的企業，相信只要你真心付出了，不計較干多干少(不是蠻干，講究技巧)，相信老闆會感受到的，那麼你就離升職不遠了。