如何招聘會計人員

⑴ 招聘會計工作內容怎麼寫信息

xx公司因公司業務需要，現招聘會計人員一名：
月薪：xx元（或面議），
工作性質：全職（雙休）

最低學歷：專科（或本科）

工作經驗：3-5年
職位要求：可根據自己公司具體會計人員需要工作的內容來定，以下可做參考。

職位要求：

1、 要求有一定的財務、會計、稅務知識，懂項目合並、資本運營等專業人 員；有會計師事務所經驗參與過IPO、上市公司審計或者做過項目收購凈值調查等方面的人員；
2、具有四級以上的英語水平或同等以上的英語水平；
3、能承但工作壓力，有一定的協調、溝通能力團隊意識強，熟練使用電腦及辦公軟體；
4、工作長期服務於跨國集團及國企集團，工作地點交通便利（地鐵沿線）。

⑵ 本公司要招聘一名會計,具體怎麼寫

xx公司因公司業務需要，現招聘會計人員一名：月薪：xx元（或面議），工作性質：全職（雙休）最低學歷：專科（或本科）工作經驗：3-5年職位要求：可根據自己公司具體會計人員需要工作的內容來定，以下可做參考。職位要求：1、 要求有一定的財務、會計、稅務知識，懂項目合並、資本運營等專業人 員；有會計師事務所經驗參與過IPO、上市公司審計或者做過項目收購凈值調查等方面的人員；2、具有四級以上的英語水平或同等以上的英語水平；3、能承但工作壓力，有一定的協調、溝通能力團隊意識強，熟練使用電腦及辦公軟體；4、工作長期服務於跨國集團及國企集團，工作地點交通便利（地鐵沿線）。

⑶ 如何招聘會計

招聘會計，應做到：

1、按法規要求招聘會計
招聘會計基本條件是會計人員要有會計從業資格證-即上崗證。如果是招聘會計主管或企業只需要一名會計（企業必須指定會計主管）則必須具備會計師（中級）職稱或三年以上會計資格。這是法律法規規定的。如果未按照上述標准招聘會計，沒事便罷，有事便是企業的責任。

2、會計學歷和會計職稱
一般會計都要有財務會計或經濟類專業學習經歷，這樣才有系統的財務會計專業知識。職稱要有一定的會計年限和知識學習才能獲得，當然也是一個很重要的參考指標。學歷和職稱高低通常代表會計基本素質和技能，但學歷和職稱不能完全代表會計的財務務實能力和水平。

3、會計工作經歷
工作經歷是會計人員從事財務會計的實際工作情況，包含著會計人員實際財務務實經驗。在招聘會計人員時需要重點了解以下內容：
⑴要了解純會計工作經歷。出納工作經歷雖然也是財務工作的一部分，會計應當熟悉，但與會計工作還是有區別的。所以，要注意會計人員純會計工作經歷部分。
⑵了解會計所工作過的企業類型。雖然財務會計基本原理相同，大體工作內容相似，但不同企業類型、不同行業和稅收方式等的財務處理方法有明顯不同。
⑶了解會計所從事的崗位。財務部門的會計分工很細，如記帳、審核、總賬等。因此要詳細了解會計所從事的具體工作。中小企業招聘主要會計人員一定是要能夠承擔起全盤帳務的會計人員，通常做總賬崗位的會計才有這方面的實際經驗。
⑷了解會計從事全盤帳務工作年限。一名會計要具備全盤帳務的能力，最少要有一個會計年度的實際工作經驗，這樣才能了解全盤帳務的基本程序和事務，當然需要多年的實際操作才能談得上經驗。

4、會計務實潛力
實際上招聘到完全符合企業行業要求會計要看機遇，多數還要看會計素質、財稅知識、務實能力和潛力，看所招聘的會計人員能否在短期內掌握企業財務特點，有能力或有潛力能處理好企業的財務稅務等方面問題。

5、找有經驗的會計協助
如果不是財務會計專業出身的招聘者，只能憑經驗和感覺來判斷財務會計人員的工作能力和水平。憑經驗和感覺多半是有效的，但也有不靈的時候。財務會計專業性很強，業內人士才更清楚會計能力和水平。如有條件可以找一位有經驗的會計與應聘者做專業方面的溝通，這樣就能夠進一步了解應聘者專業方面的一些具體情況。

⑷ 如何招聘財務人員流程是什麼

會計的話 畢業生最好有老會計帶 要不然就召個至少有2年主管會計經驗的會計
實際操作和書本知識有很大不同
否則很容易出問題 會給你公司造成經濟損失

出納工作相對於簡單 畢業生可以做

招聘流程參考招聘普通員工 沒什麼特別的

⑸ 招聘啟事招會計怎麼寫

技能要求：
1、熟悉國家財經法規，熟悉企業財務制度和企業會計准規。
2、熟悉工業和施工企業帳務處理，具有較強的財務管理知識和財務分析能力。
3、熟悉增值稅、營業稅、所得稅、個人所得稅等重要稅法的相關知識。
4、熟練使用相關辦公軟體和用友財務軟體。
職業品質：
1、良好的職業操守，細致、耐心、謹慎、踏實、穩重，保守企業商業和財務機密。
2、較強的敬業精神與責任，工作原則性強。
3、較強的人際溝通和協調能力，良好的團隊合作意識。

你還可以上招聘網站搜索會計崗位,參考其它單位的寫法.重點是你招的會計負責哪方面的業務.

⑹ 招聘會計信息怎麼寫

招聘會計信息：

一、技能要求：

1、熟悉國家財經法規，熟悉企業財務制度和企業會計准規。

2、熟悉工業和施工企業賬務處理，具有較強的財務管理知識和財務分析能力。

3、熟悉增值稅、營業稅、所得稅、個人所得稅等重要稅法的相關知識。

4、熟練使用相關辦公軟體和用友財務軟體。

二、職業品質：

1、良好的職業操守，細致、耐心、謹慎、踏實、穩重，保守企業商業和財務機密。

2、較強的敬業精神與責任，工作原則性強。

3、較強的人際溝通和協調能力，良好的團隊合作意識。

(6)如何招聘會計人員擴展閱讀

招聘技巧：

1、會計崗位的招聘信息包括崗位職責、崗位技能要求以及崗位薪資待遇等模塊。崗位職責中要寫清楚具體需要承擔的工作內容；技能要求要寫明需要的辦公技能和相關證書。

2、薪資待遇不需要明確的數字值，可以根據整個行業市場水平，給出大致的薪資范圍，福利一定多寫寫，能夠增加崗位的誘惑力。

⑺ 該怎麼招聘會計

人品是最重要的，會計公司就是糊弄事的，一個人負責40+用戶不然掙不到錢，找個朋友介紹的，別要吹牛打屁的，最好都干過、都知道、心態平和的

⑻ 如何招聘會計人員

1、要看他對賬務處理是否熟練，會不會申報納稅等
2、做事認真細心
3、還有人品一定要好
望採納

⑼ 如何招聘優秀會計

一個財務管理人員的工作分為基本帳務管理和財務管理；大多數的財務人員基本上將財務管理只理解為帳務管理，並未將工作的重心放在積極參與企業管理，為企業的發展從財務角度來提出管理意見；作為企業領導人，他通常希望財務管理人員為他提出以下幾方面意見：

一、如何控制風險以及建立匹配企業長期發展規劃？

投入到財務部門，因此財務部門的控制與覆蓋能力往往在這一時期與企業的總體產能、研發、營銷能力出現脫節。同時增加財務的控制能力，也面臨著一個成本的問題。即用於增加財務控制能力所增加的成本要與其相應的經濟利益相匹配，進一步說就是在一家民營中小企業可承受的成本范圍內，盡量使企業的財務能力與其成長相匹配。

規避財務風險需要內外兼修。外部的財務風險主要來自籌資和投資環節，而規避內部財務風險主要靠建立完善的內部控制制度。

外部財務風險：

投資和籌資風險是企業對外運營中發生的財務風險，也是所有經營活動中風險最大第一位的風險，很多企業的虧損、失敗都源出於此。

1、風險的預防

·科學的決策機制：按照現代投資理念，建立科學的投資、籌資決策程序。客觀的分析投資項目的盈利能力，在充分考慮未來不確定性的前提下按照謹慎原則確定投資貼現率，合理預估投資建成後的現金流入，並使之與期初的投入作配比後，進行投資決策。切勿按照長官意志，先確定投資的回報數額和年限，在回過來倒推各年的現金流入，自欺欺人。在籌資決策時，應按照企業的固定資產比例，財務杠桿系數、行業屬性等因素，合理確定企業的負債比率和籌資利息。

·嚴格的審批制度：所有籌資或投資活動都必須有詳細的計劃書，計劃編制人員應與項目審批人員分離。建立具體的呈報和審批手續，確定通過籌、投資方案的管理層級別，使活動一開始就處於控制之下。

2、風險的鎖定

抵押承包責任制：利用項目負責人抵押承包的方式實現風險鎖定，並檢驗項目投資可行性報告的准確性與可靠性。其要點為：投資項目風險抵押承包的初始考核經濟指標和在項目建成後，產值、利潤等經濟指標是以投資項目可行性研究報告提出的有關經濟指標，根據企業、行業情況乘以某一折扣系數作為考核基數。抵押承包制只限中小投資項目，承包主體多為管理層成員，局限性較大。因此若條件成熟也可以採用凈資產全員風險抵押承包制，或全員股份責任制。

內部財務風險：

結合企業的業務流程，企業內部財務風險主要發生在銷售與收款、采購與付款、生產這幾個環節。

規避內部財務風險的要點在於

1、適當的職責分離

適當的職責分離是現代企業內部會計控制的重要方式，其核心是「內部牽制」。簡單講就是在某些由同一職員擔任容易出現舞弊，並且這種舞弊行為還不易被發現的「不相容職務」，應由不同的人擔任。

2、正確的授權審批

有效的授權審批應明確授權的職級、責任和建立經濟業務的授權審批的程序。

3、充分的憑證和記錄

充分的憑證和記錄是其它控制形式的基礎和有效保證。憑證與記錄需預先連續編號，檢查全部有編號憑證與記錄是否按規定處理，可以有效防止經濟業務的遺漏和重復，防止舞弊現象的發生。

二、如何對企業實施責任中心的規劃？

責任中心是由一名對其行為負責的管理者領導的組織單元。實行責任中心制度實際上是對企業組織結構的重大調整，因此前期規劃十分重要。首先要根據企業發展戰略，將下屬部門劃分為收入中心、費用中心和利潤中心。在收入中心只對產出用貨幣量加以衡量；在費用中心，只度量投入；在利潤中心，投入和產出都加以衡量。不同責任中心的計劃和控制系統根據他們的類型而有所不同。其次要重視責任中心的領導的能力是否與崗位匹配，否則要有調整或培訓。最後要對各責任中心分別制定考核指標。

在收入中心，產出是用貨幣量加以衡量，但是並沒有有意識的將投入與產出聯系起來。（如果費用和收人配比，這個部門就成為利潤中心了。）因此收入中心是市場組織，並沒有利潤責任。衡量的是預算和定額要求的銷售和訂單數量。每一個收人中心同時也是一個費用中心，在其中管理者要對部門內部直接發生的費用負責。然而首要的標準是收入。收人中心對它們銷售的產品所耗費的費用不負責。所以，它們不是利潤中心。收入中心的管理者不具備使成本和收入平衡，從而作出最優市場決策的知識。因此出這方面決定的任務不能交給收入中心的管理者。舉例來講，收人中心一般不能指定產品價格。

費用中心是用貨幣量衡量投入或費用的責任中心，而產出卻不用貨幣量加以衡量。費用中心又有兩種類型：固定費用和隨機費用。固定費用是那些有必要理由的正常支出：比如工廠中的直接費、材料費、設備、零配件等。隨機費用（也叫管理費），其合理的限度是管理者在一定的條件下作出的判斷。如果該費用中心的費用絕大部分是固定費用，那麼它是一個固定費用中心；如果絕大部分是管理費用，那麼它是管理費用中心。

當一個責任中心的財務表現用利潤，即收入和支出的差額，來衡量的時候，責任中心就叫利潤中心。利潤作為衡量表現的指標特別有用，因為它使高層主管可以用一個詳細的標准，而不是用一些指向不同的標准。利潤中心的自主權會受其他業務部門的限制，也會有來自公司管理的限制。在將一個組織部門建成利潤中心之前要認識到這些制約條件。在合適的情況下，生產部門或市場部門都可以建為利潤中心。然而，在將功能部門如生產或市場部門建成利潤中心時在設計中要考慮一些判斷。

任何一個責任中心都是為了一個或多個任務而存在的。這些任務就是他們的目標，高級主管為了實現這個目標要制定一系列的戰略。責任中心的目標就是幫助這些戰略的實施。由於組織是責任中心的集合體，如果戰略制定得當，每個責任中心都實現他們的目標，整個組織就可以實現它的目標。