會計如何參與管理
【摘要】：正 隨著社會主義市場經濟體制目標的確立,企業作為市場主體的地位也逐步明確,被賦予越來越多的自主權,特別是《條例》和《兩則》的頒布,更使企業行使自主權有了直接的依據。這些既給企業帶來活力也給企業管理提出了更高的要求,包括會計工作在內的各方面的管理工作都必須適應這一變化,實現管理上的轉軌變型,立足於企業生存和發展。 一、會計人員應及時提供真實會計信息,為經營決策提供參考依據 信息是決策的依據,過去會計提供的信息主要是滿足國家對企業的直接管理,為宏觀管理提供依據,附帶為企業內部管理服務。隨著籌資渠道的多樣化、投資主體的多元化以及對外經濟技術交流發展,企業的利益相關者、會計信息使用者,不再單單是國家和企業管理者,企業債權人、投資者從自身利益出發,
㈡ 會計參與企業管理的方式
確切的講是財務人員參與企業管理；除了上面同志講的「策劃。事前控制（預算），事中控制（核算），事後控制（決算）。」，我認為還有對風險的控制、審核。
㈢ 財務如何參與業務決策
公司財務管理是公司經營狀況和經營成果的一項重要內容。也是監督公司經營管理各個環節的有效工具，更是公司進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。隨著市場經濟的不斷建立健全，資本市場運作的日臻完善，財務管理必將成為公司管理者們最關心的問題，其中財務分析是財務管理中的一項重要組成部分，是財務管理工作中不可或缺的重要環節之一。下面對財務負責人如何參與公司的經營決策問題作以簡要闡述。
一、財務負責人參與公司經營管理的條件
1、要得到公司領導的信任
得不到領導的信任就無法管理這個家，那麼怎樣才能取得領導的信任呢？筆者認為，做為財務負責人首先是一個優秀的會計，要有過硬的財務專業知識，要在專業上得到領導的欣賞、下屬的佩服；在帳務處理上要能經受各級監管機構的檢查，合理規避監管風險；下屬遇到不能解決的財務問題，在你這里可以很快得以解決；領導遇到有關財務難題時，你能盡快提供合理的解決方案，並使問題得到恰當處理。
2、善於溝通，具備獨立處理問題的能力
溝通包括部門間溝通、上下級溝通等，溝通是解決問題的法寶，動之以情，曉之以理，很多棘手問題都會通過溝通迎刃而解，財務部門是所有經濟事項及經營成果反映的終結點，因此財務負責人要主動和其他管理部門進行溝通、協調，去規范一些操作流程，做好風險的事前控制。要善於化解矛盾，獨立處理工作的摩擦以及工商、稅務、銀行、保協的外部事宜，不要動不動就將瑣碎小事推到領導那裡去。
3、個人品德要得到領導的認可
德的象形字表示人直立行走而前視之義，意在把心思放正，後引申指人遵循最高原則、恰當地處理各種社會關系，使自己和他人都有所得。古代思想家認為，「德者，得也，得事宜也」，「得，外得於人，內得於己」。做事先做人，做為財務負責人要做到清正廉潔，不能有半點私心，不能以權謀私，為人處事要公平公正、一碗水要端平，做到德才兼備。
二、參與公司的經營決策的內容
1、做好財務預算
財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。做為保險業三級機構的財務負責人年初一定要做好財務年度預算，財務預算工作是公司經營管理中重要組成部分，又是成本控制、落實經營決策及考核經營成果的重要依據，根據業務部門預測的保費收入測算固定成本率和變動成本率，以及上級公司核定的可使用費用率，進而確定投放市場最大費用額度，同時高度關注賠付率對總成本的影響。
2、密切關注市場和政策
制定業務政策時既要考慮核定的銷售費用，又要了解市場行情，充分聽取業務一線人員的建議，制定出切實可行的業務方案，即要起到激勵效應又要避免「赤字費用」。政策出台後，要高度關注各部門的業務變動狀況，了解政策對哪些部門有影響，影響有多大，以便進一步完善政策，適應市場。
3、做好財務分析，提出管理建議
財務分析是評價企業財務狀況、衡量經營業績的重要依據，反映企業在運營過程中的利弊得失和發展趨勢，是市場拓展、改進工作、實現管理目標的重要手段，又是下一步財務預測的基本前提。財務負責人要通過對企業財務指標及其相關資料的評價和剖析，從各方面披露矛盾、找出差距、尋求管理措施、提出管理建議，促使公司經營管理活動按照企業價值最大化的目標實現良性運行。
三、參與公司經營決策時應注意的事項
1、樹立法制觀念，依法合規經營
市場經濟又是法制經濟，隨著我國社會主義市場經濟體制改革的深入和保險事業的不斷發展，法律在保障經濟發展和產業發展中發揮著極其重要的作用，但是我國保險市場開放較晚，保險主體及從業人員法律意識和法律水平較弱，盡管保險公司被迫按照監管機關的要求，建立了所謂的「法律責任人」制度，但由於管理體制的原因，「法律責任人」制度僅僅是個擺設，根本無法發揮實際應有的作用，違規現象時有發生。
2、制定政策要堅持「總成本控制」原則
不能超越上級公司下達的費用指標，否則將無法兌現業務人員的手續費及傭金，造成員工情緒波動，不利於團隊建設。我是2006年4月份進入保險行業的，當時保險市場正處於無序競爭時期，各家保險公司紛紛成立，為了開拓市場，擠占市場份額，都在違規承保，諸如降費出單、欠費出單、高額返點、吃單埋單等現象屢禁不止，由於超標准投放市場銷售費用，造成了三級機構無法按時兌現一線的手續費及傭金，進而形成了業務人員大量夭折或流失。
3、制定政策要貼近市場，要具有靈活性
公司的效益提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎上來實現的，沒有市場就沒有效益可言，因此保險公司的三級機構在制定相關政策時既要圍繞總、分公司的發展方向，又要充分考慮當地的市場狀況，著眼於市場大局。
四、結語
綜上分析，公司財務管理的好壞是反映公司經營狀況和經營成果的一項重要內容。也是監督公司經營管理各個環節的有效工具，更是公司進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。除文中論述之事項外，實踐中還有一些新的問題需要不斷的去探索研究，鑒於作者水平有限，文中論述不到之處，望行業同仁多多指正，今後亦會加強相關理論知識的學習，為公司的經營決策管理作出更大的研究成果。
㈣ 會計人員如何處理堅持原則與參與管理的關系
作為會計的外行人.
1.我覺得會計根本不是對經營管理活動作決策這事，只是為企業經營活動的決策作參考。
2.會計有自己應該遵守的職業道德。跟管理這詞無關。
㈤ 如何進行財務管理
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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㈥ 財務怎樣才能更好地參與到經營管理中
一、學習管理知識。
二、要有收集生產經營管理方面的信息渠道。
三、結合上述資料，從財務報表中看出生產經營的實際狀況。
四、把握關鍵的數字比率。 例如，保本臨界點、負債的警戒線、現金流量和庫存量的預警線、應收賬款的回收比率、應收賬款周轉天數等等。據此，向經營管理方面發出預警。
五、核對生產經營的實績。找出差距，分析產生的原因，為管理提供採取何種措施的數字依據。
六、熟悉管理的各項業務。 通過財務數字和數字之間的關系，以及數字背後的事實，正確全面評估生產經營的狀況。提出哪些方面運作正常，哪些方面需作調整，哪些方面須作出補救，等等。為經營管理最高領導的重大決策，提供系統的數字根據。 簡而答之，僅供參考。
有幫助請採納！謝謝
㈦ 財務如何參與經營
一是做好預算，利用歷史數據預測未來走勢；二是做好監督，利用資金載體提高運營效果；三是做好分析，利用報表報告修正錯漏偏差。
㈧ 會計參與管理應具備的條件是什麼
「管理型」會計，應具有廣博的管理會計知識，能對經濟活動進行分析。這個層次要求會計人員能對經濟活動產生的會計信息進行科學的整理，有效地對單位的經濟活動進行預測、決策、控制和考核。主要通過經費自給率、人員支出與公用支出分別占事業支出的比率、資產負債率等指標對事業單位會計報表從預算的編制和執行情況、資產負債的構成及資產使用情況、收入支出情況及經費自給水平等方面進行財務分析和評價。分析單位各項財務管理制度是否健全、各項管理措施是否符合國家有關規定和單位的實際情況、措施能否得到落實。同時，要找出存在的問題，進一步健全和完善各項財務規章制度和管理措施，提高財務管理水平。
第三個層次是「戰略型」會計，需要會計人員有對資源價值動態認識的能力和對全局的把握能力。一個優秀的財務管理人員應該是集財務分析師、管理會計師、CPA.aspx>注冊會計師於一體的復合型管理者，以適應我國加入WTO後面臨的全球性競爭。對於此層次會計人員能力的要求，財政部在2006年初提出：「必須造就一批精通行政事業單位業務、善於理財、熟悉國家財經法規、具有國際視野和戰略思維的高素質、復合型會計人才，以適應行政事業單位改革發展要求」。「國際視野」、「戰略思維」是會計能力層次的最高要求，是每一個事業單位會計人員的奮斗目標和行動指南。
會計人員專業業務素質的三個層次是一個階梯式的能力要求。從具備「核算型」會計能力到具備「管理型」會計能力再到具備「戰略型」會計能力，會計人員要實現兩個基本轉變：即財務工作職能從記賬核算型向管理型轉變；財務工作領域從事後的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變。
㈨ 會計是如何參與管理的,舉個淺顯的例子
比如會計做費用預算，供決策者進行參考，決策者會在預算基礎上進行成本控制，這就屬於管理的一種成管理