會計師事務所應如何發展

1. 在會計師事務所怎樣才能成長迅速

同學你好，很高興為您解答！

首先是要自己多看多問多學，其次就是多做項目積累經驗了，同時還可以考注會來充實自己，有了注會證可以讓你發展的更好點吧。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。

高頓祝您生活愉快！

2. 怎樣使會計師事務所發展得更好

樹立「事業為重」的建所理念是會計師事務所職業道德建設的核心內容。尤其在當前，會計師事務所處在由一般水平的規模擴張轉向競爭力增強，整體素質提高的緊要關頭。抓緊時機，樹好旗幟，明確歷史責任，規范個人行為，遏止無政府主義、極端個人主義的錯誤思潮；穩定思想，壯大隊伍，加快機制更新步伐是十分重要的。根據目前會計師事務所人員的思想狀況來看，要著重解決好以下三個方面的問題：

一是知恩。要從個人成長史的坐標中找好自己的位置。個人的本事誠然有自己奮斗拼搏的一面，但更主要的是組織的培養，同志們的幫助，擺正自己的位置，正確對待組織，正確對待同志，切不可把成績只記在自己的賬上。

二是知命。明確自己的歷史使命。時逢難得的歷史機遇，改革開放的有利時機，將注師推到充分展示才華和價值的空間，規范社會主義市場經濟運作秩序的歷史重擔已落在注師肩上。民族的振興，國家的富強，與注冊會計師事業息息相關，要盡快完善自我，擔負起時代的重任。

三是知勢，認清激烈競爭的態勢。加入WTO後，服務貿易領域將對外開放，國際上頗具實力的會計師事務所早已虎視眈眈。未雨綢繆，中國的CPAs即將面臨著全面挑戰，這是一場沒有硝煙的戰爭，是寬正面、大縱深、多層次、全方位的挑戰，是對我們綜合素質的嚴峻考驗，要麼是贏家，要麼淘汰出局，沒有亞軍可言。在兵臨城下的時刻，中國CPAs要在加快機制更新步伐的同時，高舉「事業為本」的旗幟，秣馬厲兵，強化整體親和力。

領導層的智能互補，整體的組織領導能力，是會計師事務所持續、穩定發展的前提條件。要盡快採取措施，改變當前「散、軟、懶」的狀態，以適應新形勢發展的需要。

在新形勢下，注師的業務空間迅速擴展，已從過去延續了二百年的審計領域瞬間膨脹，且有繼續擴展之勢。「網上審計、經營策化、財務咨詢、投資顧問、商品及軟體設計、法律服務等」已在會計師事務所的業務總量中佔有越來越大的比重。新形勢提出了高標准、嚴要求。然而，目前會計師事務所的領導管理層人員組織領導能力滯後，存有「散、軟、懶」的現象。

問題的產生既有歷史因素，又有客觀原因。部分會計師事務所的領導層人員，是改制前的業務骨幹，對於領導工作缺乏鍛煉。管理是一門科學，領導是一門藝術，不會因為職位的變動自然具備，它是十幾年、甚至幾十年「成功失敗」的結晶，稱職的領導必須有一個成熟的過程。

群雁高飛頭雁領。組建開拓創新的領導層，要以適應事物向多元化方向發展為指導，在人員專業結構上要注重專業人才與復合型人才相結合，實現「智能互補」，培育「核心智力資本」，實施「核心人才」工程，確保「核心人才資本」的增值和活力。在此基礎上要進一步強化配合意識，才能增強領導層的綜合領導能力。目前在思想認識方面，要著重解決好三個問題：

1.以人為本，有容乃大。會計師事務所對於會計市場的佔有率，歸根結底是由人才的綜合素質決定的，是由高、精、尖各類人才的密切配合運作取得的，兩個方面缺一不可。在未來全方位競爭中，誰擁有相關的專業人才，誰就能把握主動權，控制制高點。

2.以業為主，無欲則剛。內心有定力，行業有法度，拒腐防變才能保持注師的獨立、客觀、公正的「經濟警察的形象」。當前會計師事務所在監督機制尚未健全的情況下，我們要倍加自律、自重、自愛。做到為事業：規范自己方圓有度；限制自己無欲則剛。

3.以和為貴，萬事升騰。新形勢下要求會計師事務所要培育一種親和力，要創造一種「人和環境」，營造出「紅紅活活闖市場，團結拼搏幹事業」的和諧氛圍。上下氣順，內外通暢，只有良好的人際關系、公共關系才能事半功倍，創出一流業績，才能實施「名牌戰略」，才能最終取得持續發展的動力。

CEO的整體駕駛能力，對於事務所能否健康的發展無疑是一個十分重要的問題。在新形勢下，要特別注意從三個方面下工夫：內外協調能力、解決傾向問題的能力、處理棘手問題的能力。

內外協調能力。CEO要通透方方面面的互相影響，相互制約的關系，審時度勢，因勢利導，化解不利因素，促其向健康的方向發展。

解決傾向性問題的能力。一個單位要樹立良好的風尚，從大處著眼，小處入手，要有「落葉知秋」敏銳的觀察力，從個別現象中看到帶有普遍性的傾向，及時採取措施，防患於未然，解決在萌芽狀態中。

處理棘手問題的能力。事務所作為中介機構，直面社會，全方位的與社會各界廣泛發生關系，產生矛盾是正常的。在與政府機關、司法部門、工商、稅務、企業、事業等單位廣泛接觸中，棘手問題時有發生，要強化法律意識，尊重事實依據，本分做人，認真做事，加強調查研究，妥善解決問題。

CPAs航母管理機制的內在運作機理，要以公開、公正、獨立、客觀為宗旨，要向著法制化、制度化、民主化、透明化的方向發展；要營造研究問題的氛圍，使工作具有前瞻性、開拓性、扎實性；要逐步建立完善能者上、庸者下的動態用人機制，確保領導層面的高素質、高效能的狀態。

在計劃經濟向市場經濟轉軌時期，會計師事務所是市場經濟整體鏈條中不可缺少的一個環節，同樣有一個不斷完善的過程，是向著「公開、公正、獨立、客觀」方向發展的過程。當前，應注意做到「四個民主、四個公開」：

一是決策民主，政務公開。根據《公司法》、股東大會章程的規定建立和完善立會、議事制度。一些維系事物所發展的重大決策，均要充分發揚民主，在充分蘊釀的基礎上實施決策。

二是規劃民主，計劃實施公開。要充分發揚民主，群策群力，研究事務所發展思路，確定遠期目標，近期打算，使大家工作思路清晰，方向明確。各項工作定時、定責，落實到部室，落實到個人。在實施過程中，做到相互了解，相互學習，推進工作，共同營造研究問題的氛圍，使工作具有前瞻性、開拓性、扎實性。逐步完善：總體有籌劃、實施有章法、落實有措施、事後有檢查、總結有講評的系統的工作運作程序。

三是財務民主，收支公開。財務上民主公開，收支賬目清楚，使領導層清白，大家明白，是事務所財務運作的重要環。堅持定期通報情況並結合辦公會做小結講評是一個簡便易行的好辦法。

四是評議民主，量才授職公開。會計師事務所內在運作機制要充滿活力，就必須引進人才競爭機制。人人都在一條起跑線上，以綜合素質一個標准量高低，以執業政績一把尺子論長短，使所有執業人員，使想當合夥人的願望，在現實拼搏中存在著同等的機遇與可能，只有在不同的層面中創造「最好」，才能步如高一級層次，從而不斷激發人的潛能，不斷完善自我，而會計師事務所的整體結構也正是基於人才的不斷優化而逐步整體升級。
參考：http://www.chinaacc.com/new/15/18/2002_9/20911141425.htm

3. 初入會計師事務所應如何走出好自己的發展軌跡

先熟悉自己工作的內容，然後多參與不懂的東西，這樣就能掌握更多的技能，增加工作經驗。

4. 會計師事務所有發展前途嘛

目前，我國會計師事務所高端人才缺口較大，做強做大戰略需要進一步深化，國際化發展剛剛起步，新業務領域拓展正在探索，行業信息化建設亟待加強，業務結構單一、專業服務能力與市場服務需求尚有差距，專業服務分立專營等制約行業發展的問題尚待改善。我國會計師事務所的監管體系正日益完善，執業准則國際趨同，國家對會計師事務所發展扶持力度明顯加大，以及國內外經濟合作加深產生的對會計、審計、咨詢等業務需求的快速增長，使得我國會計師事務所迎來轉型發展與跨越的關鍵時期。
隨著國內會計市場的進一步開放,國內中小會計師事務所除了要面對國內會計服務市場越來越激烈的競爭,還要面臨國外強大對手的競爭壓力,發展形勢較之大所更為嚴峻,但這並不意味著其沒有生存空間和存在的必要和可能。
業務前景預測
經濟全球化促進了世界各國在全球范圍內的經濟融合，同時也為各國會計服務市場帶來了難得的發展機遇。投資者對全球資本市場信息的強烈需求，使得會計師事務所服務領域不斷擴大。會計師事務所通過提供符合投資者決策需要的信息，推動了資本在國家之間的流動，從而也推動了注冊會計師職業的跨國發展。但也應看到，經濟全球化對會計師事務所服務質量和品種提出了更高的要求。在每天發生巨額資金轉移的全球資本市場內，投資者希望會計師事務所提供優質、多元化的服務，以便降低由於信息不充分或不可信賴而導致的資本轉移成本和風險水平。管理咨詢服務蓬勃發展。由於企業經營規模、業務性質的不同，企業對會計師事務所的服務需求也不一樣。許多客戶希望會計師事務所提供審計服務的同時，能夠提供其他服務，如管理咨詢服務。

5. 會計師事務所的發展潛力怎樣

在國內規模較小的會計師事務所如你所說工資是很低的，但是勝在有提成，比如說你拉來的客戶、你做的審計報告、你做的代帳，這些工作都會由相應的傭金提成的。不過一般應屆生去的話可能剛開始他不會讓你做這些工作，一般外勤的工作會多一點，這點你要有心理准備。
像那些比較大的事務所，四大啊之類的，工資會高一點，缺點就是進入門檻高、工作比較累。他們的招聘要求會比較高，會看你的學校、專業成績等，一般都會有兩輪以上的面試；工作上他們會經常出差，因為比較大的事務所的業務地域范圍也比較大，接一些外省業務也是很多的，所以出差去做現場也是很正常的。
綜上所述，如果你的事業心不是那麼強的話可以選擇去企業做會計，工作比較清閑，工資也不算低，缺點是拿到的錢比較固定，成長周期比較長。

6. 進入會計師事務所的職業生涯應如何規劃

要看是內資所還是外資所。四大是助理審計師-審計師-高級審計師-經理-高級經理-合夥人，稅務和咨詢也差不多。

7. 會計師事務所的發展方向是怎麼樣的

對所有會計師事務所來說，提升生產力和利潤的機會無所不在，但關鍵問題是要發現這些機會，並且能夠通過利用機會來提升客戶的滿意度。聽取業界同行介紹他們是如何利用重要趨勢獲得成功，再結合對調查結論的深刻理解，就能夠對未來業務增長的進程產生深遠影響。

8. 會計師事務所工作,未來發展怎麼辦

說實話不是我打擊你，專轉本+2年工作經驗+注會只過了兩門-----這種簡歷沒有任何有勢.
照我說你現實點，先把注會考下來，再把前50的事務所工作經驗熬到5年，到時你跳槽，你才有做財務主管的可能.

9. 大會計師事務所是怎麼晉升的，晉升空間如何

同學你好，很高興為您解答！

四大會計師事務所，通常簡稱「四大」，在業內，四大以高強度工作和高薪著名，有很多同學想了解四大會計師事務所晉升空間：

「四大」職業發展軌跡總體相差不大，新人花三年左右可以從審計員晉升為高級審計員，再過兩三年進入管理層。不出意外的情況下，維持一年一小升，三年一大升的速率直到經理級別前，幾乎是零風險的。基本在3年後，高壓下該流動的人走了，而留下的人就成為中層人才。之後的升遷除了工作年限外，還加入了競爭因素，但可預見性還在掌握之中。即便升遷無望，頭頂「四大」光環，外面的世界更精彩。

普華永道：A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager/Deputy Manager→SeniorManager→Partner

畢馬威：Accountant→Senior→Manager→Senior Manager→Partner

德勤：Tax associate→Tax consultan→Senior consultant→Tax manager→Senior tax manager→Tax parnter→Tax managing partner

安永：SA→Senior→Manager→Senior Manager→Director→Partner

很多開始接觸會計或者對會計不是很了解的人都不大知道會計能乾的事情有哪些。目前，各個公司的會計要做的事都大同小異，當然，高級一點的職位對會計的從業年齡、經驗、資格證等方面的要求還是要高出很多，要做的事情也很不同。這是我們2012會計就業前景專業分析的第二個方面。基本上來說，會計能做的工作有以下幾種

1、財務工作。包括會計、出納等。工作比較穩定，相對清閑，但是工資未必會很高。而且從事具體財務工作的人，更多的是看經驗，剛入職待遇不會太好，隨著經驗的積累會越來越吃香

2、審計。很多財務制度健全的單位都有自己的內部審計機構，另外會計事務所也主要從事審計工作。待遇會比較好，而且被財務部門供著，但是忙季會很忙，尤其在事務所，容易對身體造成慢性損耗。

3、稅務。可以去各級稅務機關。稅務也屬於被供著的單位，任何單位都不敢得罪稅務，當然，稅務知識本身比較繁瑣，想進稅務機關，需要對稅務知識有全面的了解，而且如果在基層的稅務所，會很忙。

4、金融機構。比如銀行、證券、保險業。這個不用多說了，待遇很好，但是壓力會很大。

5、統計。很多單位的統計工作都由財務人員來做，一般都是財務人員兼職。

目前會計人才分布比例

會計人才分布比例是我們2012會計就業前景專業分析的第三個方面。據了解，截至2009年年底，全國頒發會計從業資格證書累計突破一千萬，達到10558610人。而在這眾多的從業者當中，取得高級會計師專業技術資格的人數為80567人，約占總數的8%，具有大學本科、專科學歷的人數約為518萬人，約占總數的49%，具有碩士研究生以上學歷的人數為33829人，約占總數的3%。

會計就業現狀

會計的就業現狀對2012會計就業前景專業分析也是很重要的，是第四個方面。知道了就業現狀我們就知道要不要從事這方面的工作以及怎樣才能在這個專業發揮出自己的優勢，並不斷充實自己。

在廣東，今年第三季度最難找工作的10種工種包括財會人員，兩三個人爭搶一個職位。但記者同時從幾家公司HR那裡了解到，目前公司所缺乏的也正是會計，但對職位的定位是高級財務管理人員。而目前，整個會計人才市場嚴重供大於求，而企業卻從中難以發現高素質的財務管理人才，這就造成了會計行業「一頭冷一頭熱」的從業現狀。

前程無憂人事管理顧問總監、《人力資本》主編楊勤女士，她對目前國內的會計行業人才需求狀況做出分析，「從全國來看，目前會計從業人員中，普通的財務人員供大於求，已經呈現出疲軟的態勢，而高級的會計從業人員卻十分短缺。在中國未來的5年裡，高級財務管理人才會非常短缺，從現在的數據看，缺口達到60%。而從地域上來看，目前大陸的高級財務管理人才大部分來自香港和海外，很少有內地自己培養的高級會計人才。」

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

高頓網校是財經網路教育領導品牌，更多財會問題歡迎向高頓企業知道提問。

高頓祝您生活愉快！