如何構建管理會計系統
現基本所有的企業都沒有做到這一點，盤點時的問題總是非常多的。僅日常管理...建立健全資產管理的內部會計控制制度,加大財務控制力度。對固定資產計劃、采購...
⑵ 如何有效構建管理會計信息系統框架
管理會計體系，是這樣構成的http://jingyan..com/article/9c69d48f82b52213c9024ea3.html
⑶ 如何構建中國特色的管理會計體系
如何構建中國特色的管理會計體系
一、管理會計內涵和邊界
（一）管理會計的內涵或者說實質是管理會計理論中一個最基本的論題。 當前會計學界對管理會計本質屬性的研究主要有兩大觀點。（1）廣義管理會計觀。該觀點以美國全國會計師聯合會(NAA)對管理會計所下的定義為代表。NAA下設管理會計實務委員會於1981年發布的管理會計公告說： 「管理會計是向管理當局提供關於企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經營責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括為諸如股東、債權人、規章制定機構及稅務當局等非管理集團編制財務報告。」該觀點將管理會計視為囊括一切的大會計體系，財務會計等只是作為一個分支系統嵌套其中。（2）狹義管理會計觀。該觀點以1988年國際會計師聯合會(IFAC)對管理會計所下定義為代表：「管理會計是指在一個組織內部，對管理當局用於規劃、評價和控制的信息（財務的和經營的）進行確認、計量、積累、分析、編報、解釋和傳輸的過程，以確保其資源的利用並對它們承擔經管責任」。該定義與上一定義的最大區別在於：其一，明確了管理會計信息的來源是廣泛的，不僅包括財務信息而且包括經營信息，從而為管理會計理論與技術方法的創新拓展了空間。其二，明確了管理會計信息的使用者是企業內部的管理人員，不包括企業外部的相關組織和人員。這就將財務會計作為一個系統獨立於管理會計之外，從而有利於管理會計與財務會計理論與實務的發展。當前，狹義管理會計觀被各國學術界與實務界廣為接受，是對管理會計本質看法的主流。
據此，管理會計實質就是旨在提升企業價值的價值管理，包括價值目標的確認、價值信息的提供、價值管理與控制、價值評價和分析等。企業價值有兩個層次：一是企業整體價值，即企業未來收益的資本化。這一層次的企業價值是一個長期、動態的概念。二是指企業的價值活動。企業的每一項作業都產生一定的價值，扣除各種成本後，各項作業最終累計為企業價值的增值。這一層次的價值增值都是整體價值鏈上的節點，是一個相對靜態的概念。企業整體的價值增值是通過企業的價值增值活動實現的。企業追求價值，必須藉助於一個有效的價值測量、控制和管理系統，這個系統就是管理會計。近年來，圍繞管理會計的新方法和理論層出不窮，出現了諸如經濟增加值(EVA)、平衡記分卡、作業成本法等新方法和理論。但都是與價值管理和分析有關的，都是圍繞著如何為優化企業價值鏈服務和使價值增值提供信息展開的。
總之，管理會計是以現代管理理論為基礎，運用一系列專門方法和技術，對財務會計和統計資料及其他相關資料進行確認、計量、整理、對比和分析，為組織內部各級管理人員對其整個組織及各個責任單位當前和未來的經濟活動進行預測、決策、規劃、控制和評價考核，為管理當局對其資源的合理配置和使用做出最優決策提供科學依據的一門學科。
（二）管理會計的邊界可以從橫向和縱向兩個方面考察。 從橫向邊界看。（1）管理會計與財務會計。資本市場的發展導致現代財務會計的發展與建立，但會計准則制度化限制了會計信息在經營管理等方面的功能，由此，管理會計從財務會計分離出來。管理會計主要通過對財務會計信息進行加工、延伸，提供有關企業未來的計劃、預測的信息，適應現代企業管理和資本市場的發展需要。管理會計是能動的、積極的， 目標只有一個，用最低的代價取得最大的價值提升。財務會計處理的是企業價值的歷史信息，而管理會計則是企業未來價值的提升。（2）管理會計與財務管理。財務管理基於資本市場和金融體制以及現代企業制度的發展、主要針對上市公司的投資、籌資及相關問題進行研究，基於資本市場計量公司價值和資本成本等資本要素的需要，當然，它離不開財務會計信息的使用。財務管理和管理會計的研究對象均為企業價值運動。所不同的是，財務管理是對價值
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運動的實體管理，如按財務預算對企業進行現金流量管理等，而管理會計則不直接接觸價值運動的實體，它是對價值運動的分析、管理和反映，最終旨在實現價值實體的增值。管理會計側重於「技術」與「方法」，財務管理側重於決策時對技術與方法的「應用」。管理會計是積極主動從市場、成本、質量、人力資源、技術創新各個方面、所有環節進行企業價值提升或價值最大化。而財務管理主要通過資本籌集與運用對價提升作貢獻。財務管理的功能相對獨立，比較專注，主要基於現代的金融體系和金融制度，著重研究籌資和投資對企業價值的影響。而管理會計涉及的領域很廣，幾乎覆蓋企業所有的經營活動和所有業務鏈和價值鏈，覆蓋所有的管理功能。
從縱向邊界看。管理會計縱向邊界不是固定不變的，而是隨著環境的變化而變化的。（1）傳統管理會計與戰略管理會計。傳統管理會計與戰略管理會計是管理會計的兩個子系統。所謂戰略管理會計(SMA)，是為企業戰略管理服務的會計，它從戰略的高度，最大限度地促進本企業價值鏈的改進與完善，保持並不斷創新其競爭優勢。與傳統管理會計相比，戰略管理會計主要特點是重在外部性、長期性、系統性、整合性和全局性。它是一種整體、全局、動態、前瞻的理論與方法。它立足企業於內外環境，通過審視戰略、制定戰略、實施戰略來提升企業競爭力和價值，是一種拓展企業可持續發展空間的管理價值信息系統。傳統管理會計囿於企業內部單項功能，旨在提高企業內部效率，SMA關注於市場和競爭對手，焦點在於整體、系統效率，站在戰略的高度尋求比較優勢，各有側重，相輔相成。相對來說，SMA更多的是基於外部性和長期性的前提下對管理會計工具進行系統性的整合，例如，平衡記分卡、經濟增加值(EVA)、作業成本法、產品生命周期成本法、目標成本法等的系統性整合就產生了戰略性效果，就是戰略管理會計的體現。（2）傳統管理會計與價值鏈會計。所謂價值鏈會計就是對企業價值信息及其背後深層次關系的研究，即收集、加工、存儲、提供並利用價值信息，實施對企業價值鏈全過程的控制和管理，保證企業的價值鏈能夠合規、高效、有序運轉，從而為企業創造最大化的價值增值和分配的一種管理活動，主要特徵一是實施的范圍是價值鏈，而不是單個企業；二是目標是實現價值鏈的整體價值增值；三是價值鏈會計的有效實施有賴於價值鏈各方的同力協作；四是價值鏈會計具有信息化、電子化的特點。價值鏈會計實質上並非一個相對獨立、完整的管理會計分支學科，只是將傳統管理會計的研究對象的價值活動在新環境下聚焦於企業運營價值鏈的全過程，是傳統管理會計在價值鏈理論下的延伸。價值鏈會計緊密結合信息技術，把它上升為一種整合的管理方法體系，並以顧客價值增值為出發點，更強調顧客價值與企業價值的一致性。
綜合上述橫向和縱向維度的考察，管理會計主要包括兩大領域四大方面的內容：規劃與決策會計，控制與業績評價會計；規劃方麵包括全面預算管理體系，決策方麵包括預測分析體系、以短期經營決策和長期投資決策為主的決策分析體系，控制方麵包括成本控制體系、風險管理體系、內部控制體系，業績評價方麵包括業績評價系統和薪酬激勵機制等。管理會計未來的發展趨勢是整合，它將圍繞企業核心能力的培植與企業價值提升形成一個超越傳統會計的、全新的綜合化系統。
二、管理會計的目標、基本原則、基本要求和基本方法等內容
（一）管理會計的目標。管理會計目標是引導會計運行的行為標准。會計目標可分為基本目標和具體目標兩個層次。管理會計的基本目標應該是為企業戰略管理提供各種財務和非財務信息。具體目標表現為：為企業戰略管理提供環境分析方面的信息；為企業戰略管理提供戰略計劃方面的信息；為企業戰略管理提供實施方面的信息；為企業戰略管理提供戰略評價方面的信息等。
⑷ 管理會計體系建設過程中採取哪些措施
同學你好，很高興為您解答！
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一是開展管理會計推廣宣傳工作。利用網路、報紙，雜志等媒體，通過舉辦廣泛的專題講座、座談會、研討會等方式，對管理會計的意義、成果、經驗進行宣傳，形成全社會各單位自覺應用管理會計參與管理、服務經營、提高效益的良好氛圍。
二是開展管理會計人才隊伍建設工作。針對不同單位、不同崗位、不同層次、不同需求人員，分層次開展管理會計培訓工作。充分發揮政府、行業、單位、學校對人才培養及研究的重要作用。建立3-5個管理會計人才培養基地，用5年左右的時間，有計劃地對各層次的人員進行培養，形成我省管理會計人才持續培養機制。
三是開展管理會計應用典型案例的培育發掘工作。依託省國資委、中小企業局、省工商聯和省注冊會計師協會等單位，組織開展單位管理會計內部需求調研活動，摸清不同單位管理會計應用現狀和內在需要。用5年的時間調查摸底，研究開發、行業對比、推廣應用，組織建立管理會計案例庫，為管理會計的推廣應用提供引領示範。
四是開展管理會計的信息化建設工作。引導單位通過新建或整合、改造現有系統等方式，將管理會計信息化需求嵌入單位管理系統中，逐步建立單位管理會計數據共享平台。利用省財政廳舉辦的「山西省會計電算化應用比賽」，引入管理會計信息化內容，促進各單位對管理會計的認識和應用。
五是開展管理會計咨詢服務工作。用3-4年時間，組建我省管理會計咨詢專家隊伍，為管理會計理論研究和實踐應用提供咨詢保障。鼓勵和指導會計中介機構針對企事業單位需求，進行管理會計咨詢服務，滿足市場對管理會計咨詢服務的需要。
六是開展管理會計資源庫建設工作。用4-5年的時間，逐步構建我省管理會計資源庫，包括政策法規庫、典型案例庫、理論方法庫、行業標准庫等，服務於單位管理、會計人員使用、高校教師研發和縣市級財政部門指導地方管理會計工作。
七是做好管理會計建設的日常工作。充分發揮會計團體在管理會計理論研究中的組織、推動作用，定期組織管理會計研究與應用研討會，加強管理會計理論和實務研究，及時提煉及推廣研究成果，保持成果的持續更新。堅持政府、行業、單位、學校四方聯動機制，保證研究成果與單位實踐的有機結合。建立信息交流制度，及時向社會公開相關工作，向財政部報送我省做法和典型案例。
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⑸ 管理會計如何走向信息化
管理會計何走向信息化需要三個步驟：第一步，夯實財務信息化：財務信息化的發展主要經歷了三個階段：會計核算軟體階段、財務集成軟體階段、財務業務集成階段。第一個階段：會計核算軟體階段，財務管理信息系統的應用局限於個別的會計核算模塊，例如工資核算、資金支付核算等數據處理量大、計算簡單且重復次數多的經濟業務。各個核算模塊之間，例如總賬、固定資產管理、工資核算系統之間，仍然聯系較少，相對獨立。第二個階段：財務集成軟體階段，會計核算模塊之間通過計算機資料庫和網路技術實現了數據共享，財務信息系統由各個子系統組成(總賬、工資核算、固定資產管理、材料核算系統等)，並存在相對緊密的聯系，同時在會計核算流程中增加了控制機制，利用「有借必有貸」、「資產=負債+所有者權益」等理論，使得會計核算的准確性、及時性大大提高。第三個階段：財務業務集成階段，財務信息系統開始逐漸嵌入業務處理過程，在業務發生時採集信息，不僅能自動進行事後的統計分析評價,而且能夠進行事中控制，財務信息系統從獨立的系統轉化為強調與業務系統的集成上，成為企業整體管理信息系統的有機組成部分。第二步，構建管理會計信息化的框架財政部2014年1月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，「鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規劃，從源頭上防止出現「信息孤島」，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現有系統等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。」可以看出，管理會計信息化，是企業信息化規劃的重要組成部分。每一個企業，雖然其環境、規模、商業模式、管理方式都不一樣，但是，從本質上來說，一個企業的所有活動最終都會抽象成為業務循環、管理循環和信息循環。第三步，財務共享是實現管理會計信息化的基礎財政部2014年1月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，「鼓勵企業充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉變和管理會計工作的有效開展。」可以看出，財務共享作為一種新型的管理模式，解決了大型企業集團財務組織重復建設和效率低下的問題，幫助企業實現從會計核算到管理決策支持的財務轉型。在財務共享的基礎上，財務信息化實現了對財務核算領域的全面支持，繼而向管理會計領域繼續發展，最終實現面向管理會計的財務信息化。財務共享是管理會計信息化的基礎。成本降低、人員減少、滿意度上升，這些都是財務共享能夠帶來的顯著效益，然而更值得我們關注的是，在這些表象數字之下，共享服務能夠帶給企業更深層次的作用是：為從會計核算到管理決策支持的財務轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎。
⑹ 如何加強管理會計信息化建設
一、提高認識，轉變觀念
目前，管理會計信息化發展緩慢，主要原因是重視程度不夠、認識出現偏差，有人認為能編制報表、搞好預算、加強分析等就是管理會計了。會計人員要從社會的角度，認識到實現會計信息化的重要性和迫切性。只有從更高的起點，豐富管理會計的內涵、提高認識、更新觀念，才能適應市場經濟變化的需要。
二、注重實際，搞好規劃
制訂企業管理信息化的總體規劃及會計信息化發展規劃，要結合企業的實際需要，把企業的管理理念融入到系統管理之中。要有整體規劃，找准切入點，制訂並落實好實施方案。同時，還需加大對信息化建設的投入。
三、加強管理，完善機制
建立健全內部管理制度，包括安全保密制度、崗位責任制度、會計檔案管理制度等。加強現代企業制度的建設，營造管理會計良好運用的環境，管理會計的任務與職能提供了一個新的思路。只有建立良好的環境，管理會計才能得到推廣運用。只有這樣，管理會計的技術、體系、方法才能更加適應企業環境的要求，得到更好的發展。
四、提高素質，加強培訓
要從提高會計人員素質入手，多形式、多樣化搞好培訓，提高全社會對管理會計人才培養重要性的認識，加快會計信息化建設。人才是關鍵，特別是適應信息化發展要求的人才。會計人員要不斷更新自己的專業知識，及時掌握新動態，掌握新趨勢，因此，後續教育要加強。新形勢要求財務人員必須更新知識，接受後續教育，最大程度發揮管理會計信息化的作用。
⑺ 如何完善企業管理會計系統
管理會計作為會計學與管理學相結合的一門綜合性學科，是為適應經濟組織內部的經營管理而產生和發展的。它以提供價值增值，為企業管理者提供經營管理決策依據為目的，通過建立各種內部會計控制制度，編制和分析內部經濟效益需要的各種數據、資料等，為企業資源的最優配置、企業管理者的最優經營決策提供科學依據。管理會計系統作為企業的決策支持系統，它為企業的內部使用者提供信息，輔助企業進行決策。
在管理會計中,單一的作業成本管理、目標管理、資產管理、全面預算管理、企業戰略分析、流程管理、企業資源計劃等管理方法在具有自身優點的同時也存不同方面的缺陷。因此,將這些方法進行整合是十分必要的。管理會計工具整合系統就是針對各項相對獨立的管理會計工具提出來的。
⑻ 如何推進面向管理會計的信息系統建設
現在都是信息化社會，會計做賬都是在電腦上做賬，不用手工做賬了，電腦做賬比手工帳方便，易保存，用於調查，而且現在各政府單位都是用財務軟體做賬，把人員集中培訓是必要的!
⑼ 如何構建管理會計系統 案例分析
管理會計是一種內部報告會計，其與財務會計在報告對象以及功能方面都有著很大的不同，隨著大數據時代的到來，管理會計也逐漸走向信息化。現代企業管理會計，將管理會計的基本實務操作與信息化系統結合，極大程度地節約了企業的物力人力，並進一步提高管理會計的科學性。
由六個子系統所構成
由於會計信息系統包括財務會計信息系統和管理會計信息系統，因此會計信息化應包括財務會計信息化和管理會計信息化。管理會計信息系統主要由六個子系統所構成，其分別為財務管理系統、會計決策支持系統、全面預算系統、標准成本系統、存貨控制系統與業績評價系統。每個子系統既是獨立的操作系統，又與其他系統有著密切的聯系，共同為企業管理會計發揮重要作用。利用信息化的會計資料直接進行管理會計核算，可以減少工作量，但管理會計的一些特殊處理無法在財務會計核運算元系統中進行。因此，為實現管理會計信息化，要建立獨立的管理會計信息系統。
財務管理系統是管理會計信息化的基礎環節。現代管理會計是一個信息系統，這也是管理會計信息化的基本前提。管理會計系統是對企業一切經濟活動進行管理和處理。一些非財務指標(如設備事故等)對企業的經濟效益也產生影響，因此，管理會計也要從價值角度對其影響程度進行管理和處理。
會計決策支持系統是決策支持系統的一個重要應用領域，是會計信息系統發展的最高階段。
它是以現代管理科學和信息技術為基礎，以財務管理和管理會計提供的模型為基本方法，綜合運用數量經濟學、模糊數學、控制論、模型技術和資料庫技術等，對會計信息和企業其他信息進行分析和挖掘，主要從價值和風險以及戰略等角度對企業管理特別是價值管理中半結構化和非結構化問題進行決策輔助支持的人機交互系統。大數據環境下的會計決策是會計決策支持系統的重要應用，其主要通過群體決策支持系統、智能決策支持系統、數據倉庫和數據挖掘這四項技術，實現會計決策的智能化。使決策支持系統能夠更充分地應用人類的知識，如關於決策問題的描述性知識，決策過程中的過程性知識，求解問題的推理性知識，通過邏輯推理來幫助解決復雜的決策問題的輔助決策系統。
全面預算系統是管理會計信息化的另一個重要應用。企業在預算編制、預算實施、預算考核與 分析、預算控制等全面預算管理流程方面，充分利用了ERP系統的集成性，使通過它可以更加方便和實用地編制出全面預算，這解決了傳統手工或其它軟體條件下編制全面預算的不足，使企業能夠做出及時、快速和科學的決策。
要將這六個系統緊密結合
標准成本系統是為了克服實際成本計算系統的缺陷，尤其是不能提供有助於成本控制的確切信息的缺點而研究出來的一種會計信息系統和成本控制系統。標准成本系統主要包括標准成本系統的基本操作要點與標准成本系統開發。標准成本系統可以最大程度節約企業的成本費用，提高企業的經濟效益。採用標准成本制度結合變動成本法，對全面預算和責任預算的執行情況進行追蹤、計量和登記，然後根據本企業內部管理的實際需要，定期編制業績報告，可以實現企業內部控制的標准化與流程化。
存貨控制系統主要為企業進行存貨事中控制提供信息，其主要是企業為進行存貨管理同時服務於會計控制的子系統。其一方面為企業提供及時的存貨信息，以便做 出相應的會計決策，另一方面能夠快速反映企業的銷售及運營情況，為企業戰略制定提供支持。
業績評價系統的基本功能是定期生成業績評價報告，並對各責任中心的經濟活動業績進行考核與分析。為適應不同用戶對各責任中心評價的不同要求，業績評價模系統應提供定義業績評價報告、生成業績評價報告及輸出業績評價報告等功能。
隨著大數據時代的到來，信息技術的完善為充分實現管理會計的職能提供了可能。管理會計的職能主要有預測、規劃、決策、控制和業績評價，無論哪一種職能，都必須通過會計資料的儲存和收集處理為管理者提供有效信息。計算機在管理會計中的應用，即要構建相應的管理會計信息系統，使企業管理人員能夠通過計算機快速、准確地了解企業經營管理狀況，及時收集、處理有關信息，並通過信息子系統各模塊間依存關系進行信息反饋。只有將這六個系統緊密結合，組成完整的管理會計系統框架，才能真正實現管理會計信息化，為企業的進一步發展壯大發揮作用。
⑽ 如何構建管理會計體系
一是預算管理體系，二是資金管理體系，三是資產管理體系，四是會計管理體系。