管理會計對成本是如何

⑴ 管理會計中對成本相關性的正確解釋是（ ）。

管理會計中對成本相關性的正確解釋是（A、與決策方案有關的成本特性）。

從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。

為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，「捕捉」和呈報管理信息，並直接參與決策控制過程。

(1)管理會計對成本是如何擴展閱讀：

管理會計要給企業的決策者提供有用的信息，必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。但總體上來說中國的法律體系還不夠健全，市場經濟環境處於一個相對公平的狀況，使得管理會計給企業提供經營決策信息時，在有用性、相關性方面大為減弱。

在開展會計電算化的企業中，其應用大部分停留在事後算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。使得管理會計不能適應現代市場發展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計在現階段企業中應用緩慢。

⑵ 管理會計是怎樣對總成本進行分類

管理會計的成本科目設置沒有絕對的錯對，可以根據企業需要進行設置，這和一個企業採取何種成本結算方式（標准成本、實際成本）、產品分類（如原材料、在製品、半成品、產成品等）有很大的關系。看你提的問題，我猜想可能你在一家相對小一些的製造型企業工作，這樣的企業一般採用實際成本法較多，我就簡單說一下實際成本法下的總成本分類：

1、原材料 - 下設幾個二級科目（主要要材料可單列，不重要的材料可歸入其他，下同）
2、輔料 - 下設幾個二級科目
3、包裝物 - 下設幾個二級科目
4、燃料動力 - 下設幾個二級科目（分出水電氣等）
5、直接人工成本
6、間接人工成本
7、製造費用 - 變動
8、製造費用 - 固定（如折舊等），分出變動成本和固定成本對成本分析有好處，如果不需要那麼細致，第5、6可合並為人工成本，第7、8可合並為製造費用

總之，成本的分類不外乎就是區分出料、工、費，根據企業實際需求，可在一級科目或二級科目進行細分，如要精確到部門，可再配以成本中心。

⑶ 管理會計如何理解「成本超支是對成本目標的偏離

管理會計里的成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
成本超支即實際產生的成本與原定的成本目標有差距，也就是偏離。
希望幫助到你。

⑷ 成本會計和管理會計有什麼區別

成本會計是指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計。成本會計的中心內容為成本核算。
財務會計指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。
管理會計又稱「內部報告會計」指：以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。
通俗的說財務會計是總的公司會計流程，成本會計是其其中一部分以核算成本為主，管理會計則是以財務會計計算為基礎，對公司未來的預測分析。
你要學的話當然都要學，不過有很多公司是沒有成本核算這一塊的。小公司也沒有學管理會計的必要。
3門里最普遍通用的是財務會計，其他都有偏專。

希望對你有幫助

⑸ 財務會計和管理會計的成本有什麼區別

財務會計與管理會計成本概念的區別
成本管理中的一個基本原則是「不同的成本服務於不同的目的」，因而成本的涵義是由它所服務的管理目標決定的。財務會計主要是為企業外部有關方面提供決策有用的財務信息，所以在財務會計中，成本是根據財務報表的需要定義的，受到外部報表使用者對會計信息的要求，由會計准則或會計制度來規范。財務會計的成本概念強調成本的計量屬性，認為成本概念必須是可計量和可貨幣表示的。財務會計學認為成本是指取得資產的代價，或是生產產品和提供勞務所發生的支出。財務會計的成本概念有以下缺陷：1、財務會計的成本概念是面向過去的，不能提供面向未來財務信息。2、財務會計主要從核算的角度來運用成本，強調將收入與其相應的成本相配比，一些不能在現階段產生收益的成本研發成本、設計成本等這些與企業的長期發展有關的成本都不能正確的核算。3、因為財務會計強調成本的可計量屬性，許多不可計量的成本，如機會成本都不能包括在內。財務會計的成本概念主要是指產品成本，而管理會計的成本概念是多緯度的。

⑹ 在管理會計中相關成本指的是什麼啊

相關成本是指對企業經營管理有影響或在經營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。
相關成本是預計的未來成本。決策是面向未來的，與之相關的成本也只能是未來將要發生的成本。決策不能改變已經發生的歷史成本，因而過去發生的歷史成本與現在要做的決策毫無關系 。
相關成本是有差別的未來成本。即使是未來成本，只有不同方案預計成本之間存在差別的未來成本才是與決策有關的相關成本。也就是說，沒有差別的未來成本不是相關成本。

⑺ 成本管理會計的影響

戰略成本管理會計是為企業戰略經營決策服務的決策支持系統，它不僅較好地解決了成本信息真實性和准確性等問題，而且為更深入地分析成本動因和加強成本管理提供了一個新的研究方法思路；另一方面，戰略成本管理會計更強調從全局和戰略的高度把握企業的發展脈絡，並且在戰略分析的基礎上，深入地對企業內外部各相關因素進行動因分析，尋求企業發展的方法和途徑。
但是，戰略管理理論對成本管理會計的影響不僅僅是一些新的技術手段和分析方法的採用，更為重要的是表現在思想觀念上的創新，具體表現在：
(一)成本管理會計由傳統的只提供量化的財務信息到到財務信息與非財務信息並重，，量化信息與非量化信息並重 。
隨著經濟時代的到來，對企業起決定作用的不再是實物資產，而應當是人力資源和無形資產，這些非量化的非財務信息對企業的成本管理決策非常重要，這是因為人力資源和無形資產對構造企業的核心競爭能力和保持企業的持續競爭力如此重要，因此，非量化和非財務的指標體系將構成戰略管理會計的核心內容。
(二)成本管理會計由主要是對企業的生產經營過程進行靜態分析轉變為強調對企業的生產經營過程和內外部環境進行動態分析。
戰略管理強調企業適應外部多變的環境，隨時根據出現的問題迅速及時地調整企業的經營戰略和政策，這就必然要求作為決策支持系統的管理會計能夠及時提供動態的信息，滿足戰略決策的需要。
(三)成本管理會計的目標轉變為培植企業核心競爭能力
圍繞這一基本目標，成本管理會計的視角由企業內部向外部轉移，內部與外部並重；由短期分析向長期分析轉移，長期分析與短期分析相結合；由戰術層面向戰略層面轉移，以戰略層面為重心。
戰略成本管理會計不僅要樹立企業整體優勢的觀念，關注企業的生產經營過程，而且要對企業價值鏈的其他組成部分，以提供企業戰略決策所需要的信息。在戰略管理的思想下，管理會計應當主要著眼於制定企業的長期發展戰略與規劃，從而使企業保持持續的競爭優勢。
(四)成本管理會計由關注結果的分析和評價向關注企業運行的動因分析轉變
戰略成本管理理論認為，企業的競爭優勢來源於企業及其外部環境各個層面相關因素的共同作用，故對影響企業業績的相關因素進行更為深入地分析將有助於發現存在的問題，為改善經營決策提供信息。
由此而產生了戰略成本管理會計的重要組成部分：作業成本分析及平衡計分卡，它們分別從全局和局部，對影響企業競爭能力的動因進行分析和評價。
(五)成本管理會計人員應將決策支持職能和決策職能融於一身
由於戰略成本管理會計已經深入到企業內部環境和生產經營過程的每一個環節和方面，所有的員工都在履行傳統管理會計人員的職能，這就意味著成本管理會計職業應向更高層次發展，成本管理會計人員同時也應當是企業的決策人員。

⑻ 管理會計與成本會計的差異是怎麼樣的

標准成本分析中，固定製造費用的二差異分析和三差異分析。不能完全按數量差異和價格差異來理解。
如：兩差異分析中，第一項差異是固定製造費用實際數與預算數的差異。這其中，就包括有數量和價格兩項因素都有。
二因素中的第二項，和三差異分析中的第二項和第三項，倒是像數量差異，因為它用的是工時差去乘標准分配率的。
【例題】本月實際產量400件，發生固定製造費用1424元，實際工時890小時，企業生產能量為500件即1000小時；每件產品固定製造費用標准成本為3元/件，即每件標准工時為2小時，標准分配率為1.5元/小時。
【分析】
計算出「四個指標」：
①固定製造費用實際數=890×1.6=1424元【題中直接給了】
②生產能量乘標准分配率=1000×1.5=1500元。
③實際工時乘標准分配率=890×1.5=1335元。
④標准工時乘標准分配率=400×2×1.5=1200元。
第一項差異：①-②=固定製造費用實際數-預算數=1424-1000×1.5=-76元。
第二項差異：②-③=生產能量乘標准分配率-實際工時乘標准分配率=1000×1.5-890×1.5=165元。
第三項差異：③-④=實際工時乘標准分配率-標准工時乘標准分配率=1335-1200=135元。
第四項差異：②-④=生產能量乘標准分配率-標准工時乘標准分配率=1500-1200=300元。
上式中，第一項、第二項和第三項就是三差異分析。
第一項差異叫耗費差異，是-76元。
第二項差異叫閑置能量差異，是165元。
第三項差異叫效率差異，是135元。
如果是第一項和第四項分析就是二差異分析。
第一項差異同上，叫耗費差異，是-76元。
第四項差異叫能量差異，是300元。
無論二差異和三差異分析，第一項都是「雜項」分析，既包含數量也包括價格因素。
因為1424=890×1.6。
而1500=1000×1.5。
它們之差，工時有差異1000-890=110小時，「價格」也有差異=1.6-1.5=0.1，所以是「雜項」差異，既包括數量差異也包括價格差異。
只有後面二項或三項才是純粹的「數量」差異，因為它們的括弧里用的是工時之差，乘的都是標准工時標准分配率。所以，稱得上是純粹的「數量」差異。

⑼ 淺論管理會計與成本會計之間的關系

一、財務管理、成本會計、管理會計的聯系
1.三門學科的某些前提假設是一致的。首先三者的有關原理，方法均建立在理性人假設或有限理性人假設的基礎之上。無論是財務管理中的投資決策，籌資決策，還是資本運營決策，都默認決策者尋求的是最優解或是滿意解，而不是「憑著感覺走」。管理會計中無論是預測，分析，決策，控制，其都默認管理層會理性的進行方法的選擇，冷靜的分析問題所在，做出明智的決策，實施有效的控制。這其實是理性人假設的或有限理性人假設的具體體現。成本會計亦然。否則根本無需介紹這么多方法，理論，大家憑著感覺來搞定一切事就行了。除此之外，三們學科均建立在貨幣計量假設之上。無論是財務管理還是成本會計抑或管理會計都建立在貨幣計量假設的基礎之上。管理會計與財務管理中的長期投資決策需要預測分析現金流量，現金流量離不開貨幣計量假設，成本核算過程中需要分攤固定性製造費用，固定性製造費用的核算計量建立在貨幣計量假設基礎之上。
2.三門學科均對「成本」問題進行了討論。無論是財務管理還是成本會計抑或管理會計都沒有規避對成本的定義，分類，分析。三者均認為廣義上的成本即為：企業為取得經濟資源而發生的一切耗費或代價。企業所有的經濟利益流出均可作為成本的耗費，不同的是，三者對狹義上的成本的定義存在分歧，下文將介紹這些分歧。
3.三本學科的目的及部分服務對象是一樣的。從企業層面來講，無論是選擇投資決策還是進行成本核算，抑或實行責任會計，作業成本法，都是為了減少企業的經濟利益流出或者增加企業的經濟利益流入。只不過三者的側重不同，財務管理通過研究如何確定企業的最優籌資量，如何衡量風險與收益，如何進行投資決策等等從而如何使企業資金流的效益最大化；簡言之就是「以錢生錢」。管理會計則是通過對經濟事件的預測，經濟過程的控制，建立一系類措施，從而實現成本的最小化，利潤或公司價值的最大化；成本會計則是通過使用各種成本核算方法以系統合理的分攤企業成本，目的還是為了明晰企業成本究竟是怎樣產生的，從而為節約成本，控製成本服務。總而言之，三者最終都是為了實現企業的價值最大化或成本最小化。
4.三門學科都需要財務會計提供相應信息。如財務管理中的籌資決策需要財務會計提供目前企業的資本結構的有關信息，以決定債務或權益籌資的數量及比例；管理會計中的存貨管理則需要財務會計提供有關存貨數量及種類的信息，以確定最優經濟批量；成本會計如果沒有財務會計提供的有關期間費用，原材料耗損等的相關信息就根本無法進行成本的分類與歸集。
5.三門學科存在大量的交叉重復。具體言之，財務管理，管理會計這兩門學科的研究對象都是企業生產經營活動中的資金運動,雖然前者更側重於對資金運動的實體進行管理，後者更側重於企業日常經濟活動中的資金運動進行優化，但在以下方面兩者是重復的：經濟批量，銷售預測，短期經營決策，長期投資決策，財務計劃；管理會計，成本會計均有滿足企業內部分析決策的需要，雖然前者不受法律法規約束，一切服務管理者為宜，後者要受到會計法規的約束，但是，兩者在以下幾方面是有交叉重復的：在成本核算中，兩者都涉及成本核算的方法。在服務對象上，兩者都有服務於企業內部管理。
二、財務管理、成本會計、管理會計的區別
1.三門學科的側重點不同。從研究對象上來看，財務管理側重於企業的資金流，如營運資金管理，應收賬款管理，成本會計側重於企業的實物流轉，研究的是如何將企業的成本費用系統合理的分攤到每一階段實物流轉的過程之中，管理會計則兩者部分彼此，即研究企業的資金流轉又有研究企業的實物流轉。如長期投資決策即要考慮實物流又要考慮現金流。（需要指明的是：企業的任何活動都不可能完全脫離實物，即便是金融資產，也要考慮進行金融資產的人力成本，機器設備等。只能說更側重於實物流或現金流，在以上論述中，說「既要考慮現金流又要考慮實物流即指此意」）。
2.三門學科在狹義的成本概念上存在分歧。因為三門學科所研究的側重點不同，三門學科對狹義上的成本的定義也有區別。財務管理主要是研究公司資本的取得與使用，所以重在考慮公司資本的使用成本，即資本成本。管理會計中將成本定義為：企業再生產經營過程中對象化的，以貨幣表現的，為達到一定目的而應當或可能發生的各種經濟資源的犧牲或代價。因其著重於探討如何利用財務信息以實現經濟過程的預測，決策，規劃，控制，責任考評等，因此對成本進行了詳細的分類，諸如：按照經濟用途可分為生產成本和非生產成本；按其與決策是否相關分為相關成本和非相關成本，等。成本會計定義成本為：生產過程中所耗費的生產資料的轉移的價值和勞動者為自己勞動所創造的的價值的貨幣表現，也就是企業的生產經營活動中所耗費的資金的總和。因成本主要討論如何核算工業企業產品成本，因此，成本將全部成本（企業生產過程中的全部耗費）分為兩類：產品成本和期間費用。此即管理會計中對成本的第四種分類方法。綜上可以看出，無論是哪一門學科都對「成本」進行了定義和分類，但是因其研究的側重點不同，不同學科對狹義上的成本定義也不盡相同。
3.三者所面向的時間點不同。財務管理和管理會計是面向未來的，具有前瞻性，而成本會計是對已發生事件的記錄和反應，不具前瞻性。例如，在長期投資決策中，以凈現值法為例，財務管理和管理會計均要求對未來不同時期的凈現金流量進行預測，然後折現，通過比較從而選擇最優方案，但是成本會計則不需考慮未來的情形，它僅僅是對過去的交易或事項進行記錄和核算。
4.不同於財務管理和管理會計，成本會計不考慮資金的時間價值。由於是對過去已發生的事項進行核算，成本會計不需考慮資金的時間價值。但是，在長期投資決策中，財務管理和管理會計都要求考慮資金的時間價值，即今天的一元錢與未來的一元錢其所蘊含的的價值是不同的，在做決策時應當將不同時期的現金流量折算到同一時間點在進行比較分析。但是成本會計並不考慮這個問題。縱觀整個成本核算過程，沒有與資金時間價值有關的事項。

⑽ 管理會計中年均成本是怎麼回事

因為機會成本是你投資這一個項目而失去的投資別的項目的成本，也就是你沒有拿到手裡的錢，也就間接相當於你花了錢，所以機會成本也算在內的，不知道這樣說的是不是明白了。