情商低的会计该如何发展
Ⅰ 怎么做个高情商的会计
有时间抱怨不如多做点事
会计的工作偏程序化，而且也不算清闲，尤其是关账时工作量十分大，连续加班熬夜也不是什么稀奇事，换句话说，会计们的日子也不好过。对此一些会计新人们就开始抱怨起来了，而情商高的人知道抱怨没有人和用处，只会增加自己的负面情绪，让自己更加消极怠工。所以，有时间抱怨，还不如多做点事，提高工作效率。
学会适应不同层级的人
不要真以为会计每天都是和账单、数字打交道，事实上，会计需要和各个部门进行财务数据的交接，所以需要和人打交道的时间多了去了。在打交道的过程中，你会接触到其他部门的很多人，他们可能是不同的层级。所以，你必须学会适应他们，这也是为了更好地推动工作的进展。
养成聆听的好习惯
正如上面所说，会计和人打交道的机会有很多，会接触到的人也很多，而在与人交流的过程中，聆听是一种很好的品质。当你还是一个底层小会计的时候，养成这一习惯，既有利于你向他人学习，又能给人留下良好的印象，更重要的事，这样有利于将来工作的发展。因为会计的工作中不会永远只是算账，随着经验的累积，你会接受一些与财务分析相关的工作内容，有了聆听这一习惯，能帮助你更好地获得信息。
控制自己的情绪
在职场中，学会控制自己的情绪是十分重要的事情。会计们在工作的过程中难免会遇到不顺心，不少职场新人甚至情商较低的老员工容易情绪化，这都是十分不明智的做法。发脾气解决不了任何问题，工作上出了问题及时和上下级或有关人员进行沟通、解决，办法总是有的，但在找到办法之前一定要先控制住自己的情绪。
量力而行，学会拒绝
高情商的人在工作中懂得量力而行，做不到的事情绝不接手，知道对领导说不，高情商的会计也是如此。虽然每个会计的能力都是有发展空间的，但是有些事情做不到就不要硬接下来，例如你现在还是个上岗不到一年的小会计，就不要去试图接下类似分析企业预算的工作。当然，如果对于更高的挑战有兴趣，可以利用业余时间学习，但千万别在不具备这个能力之前就贸然接下任务。
重视团队精神与合作
也许有人认为会计会计只要自己算账就行了，不需要与人合作，实际上当然不是这样。正规的企业财务人员当然不会只有一个，虽然不同规模和类型的公司内部组织构架不同，但是财务人员是有团队这一点是毋庸置疑的。高顿研究院的张老师说：“会计的日常工作是有所分工的，也是需要合作的，因此，要做第一个高情商的会计必须懂得团队精神与合作的重要性。”
总而言之，职场中的会计人在提升自己的财务能力的同时，千万别忘了提高自己的情商，把自己培养成一个高情商的人，总是能为将来的职业发展铺路的
Ⅱ 浅谈如何提高会计从业人员的素质
随着经济的发展，在市场经济体制下，各方面竞争日益增加，财务管理已经成为社会各界普遍关注的方面。会计人员作为财务管理工作的主要执行者和决策者，对财务管理的水平有着相当大的影响。本文针对现今会计人员工作中存在的问题及如何提高会计人员的素质进行了探析。
关键词：会计人员 存在问题 综合素质
一、企业会计人员存在的素质问题
1.缺乏正确的道德意识。在构建社会主义和谐社会的社会大背景下，无论是在什么方面，对人们的思想道德修养都具有较高的要求，所以，对会计人员同样如此。当然，要想给企业提供准确的信息和策略，会计人员就必须具有正确的道德意识。然而，现在很多企业的会计人员都没有做到这一点，主要原因有两个。一方面，是会计人员自身不重视道德意识的培养，在从事会计活动时马虎随意，弄虚作假，不把为企业创造更好地利益作为自己工作的目标，有时甚至在企业运营时为其提供虚假的信息；另一方面，企业由于管理不规范或是规模小等原因，没有意识到提高会计人员道德意识的重要性，也就不会进行员工道德培训及相应的评估，造成企业财务部门缺乏树立正确道德意识的氛围。
2.业务水平不高。我国现今的会计人员普遍存在着业务水平不高的问题，归结起来，主要是由于会计人员主要是由两大部分人群组成。一是一些具有较多的工作经验，从事会计行业的时间较长，对于一些会计业务有着自己的处理方式，在一定程度上可以很好地开展会计工作。但是，随着科技的发展，很多的会计工作要求会计人员拥有较高的科学知识，能够熟练地操作一些会计软件，这无疑是给这些从事会计工作时间较长的人的一个巨大的挑战，因此在进行业务处理时显现出业务水平不高的状况。二是那些年轻的会计员，他们往往是在高校经过较好地专业技能的培训，对现代的会计工作具有较好的了解，但是，由于工作经验不足，在业务展开是常常出现错误，这就会使得他们工作积极性受到严重的削弱，由此进一步体现出业务水平的不高。
3.文化程度偏低。伴随着我国经济的快速发展，对会计人员的需求量也在不断增加，呈现出供不应求的状况，这使得会计工作成为一项热门行业。并且，我国的会计人员大多数都是那些具有较多工作经验的人，真正受过较高教育的会计人才很少。所以当在需求量如此大的情况下，很多企业在聘用会计人员时不会经过较为严格、周全的考察，这就很容易造成聘用的会计人员文化程度偏低，无法达到一个合格的会计从业人员的标准。
4.监督体制不健全。现今很多企业的财务部门都不具备很好的监督体制，使得很多的会计工作人员肆意妄为，严重影响了企业的正常运作及长远发展。企业没有较好地监督体制，一方面是由于我国的社会主义市场经济体制不健全，很多方面都无法适应各个企业的实际运营情况，因此对其企业不能做到很好的监督作用；另一方面，企业内部没有制定适合自身发展需求的监督机制，所以无法对会计工作人员的工作进行很好的监督。同时由于财政监督、审计监督、会计监督和税务监督等个监督部门没有一个统一的监督标准，功能上互相交叉，管理上又各自为政，不能从整体上发挥监督的有效作用，以至于无法形成健全的、合理的监督机制。
二、提高会计人员综合素质的方法
1.加强继续教育。会计在社会活动中都占据着较为重要的位置，是社会经济发展中不可缺少的重要组成部分，特别是在现今经济快速发展的大背景下，会计的作用不容小觑。当然会计行业服务的范围也越来越广，对专业技能的要求也越来越高，这就促使会计人员需要不断提高自身的专业技能，熟练操作要求，不断适应市场经济发展中对会计技能的要求。所以，作为会计人员，要不断的加强再教育，这样才能适应企业发展的要求，为企业提供较为准确的、符合现今经济发展的策略。
2.提高会计人员的业务素质能力。一个会计人员只有具备较好地业务素质能力才能为企业创造出较多的收益，所以无论是企业还是会计工作人员本身，都应该重视业务素质能力的提高。提高会计人员的业务素质能力主要包括基础知识的打牢、社交能力的加强、实际操作技能的提高这三方面。专业基础知识是会计人员从事会计工作的所必须要掌握好的，这是工作的基本前提，没有专业技能作为前盾，在会计工作中无疑会不断碰壁，这不仅影响了工作的效率，还打击着会计人员的工作积极性。会计人员在工作中不可能只是涉及到自身部门的一些工作，在工作的展开中还会牵涉到财务机构、税务机构、审查机构和金融部门等，这都离不开会计人员在这中间的沟通、交流，这时会计人员的社交能力就起到了很大的作用，社交能力的好坏会关系到会计工作的正常进行及能否给企业带来更好的服务。
3.加强职业道德教育。会计人员只有具有较好地职业道德水平才能成为一个优秀的会计师。会计工作者的职业道德思想包括爱岗敬业的思想、正确的道德管理意识，具有法律意识。企业要注重会计人员的职业道德教育，使得会计人员
Ⅲ 会计是一个比较稳定的职业，它的职业发展之路如何规划
在大家的印象当中，会计是一个比较稳定的职业，像其他的一些职业，有的是要求过了35岁之后就不再招聘，但是会计不一样，会计的从业年龄放的更宽一些，甚至有的公司还会更喜欢年龄大一点的会计，认为经验丰富，人也比较踏实稳妥。那么如果一个人从事会计这项工作，他的职业发展之路应该如何规划呢？
每一个公司账目都是非常重要的，无论是一些税务还是工商机关都是需要跟公司的财会打交道，所以自己要把好质量关，不能知法犯法出现做假账这些事情，那将会把自己的职业道路毁于一旦。
大家如何看待会计这个职业的发展之路呢？
Ⅳ 会计人如何提高职场情商能力
第一：摆正自己的职场位置
摆正自己的位置，也是会计人提高职场情商能力的一种表现，作为一个会计，如果在公司中，把自己的位置放的过高，事事都要管一下，很容易会遭到领导或者同事的反感，作为公司的一名会计人，你需要将整个公司的账务整理清楚，增强自己在业务方面的能力，在职场中，要分清职场等级关系，不要自高、自大、自满，要努力的平衡所有的关系。
第二：会说，而不是能说
作为一名会计，无论你是在大公司还是小公司工作，你都要明确自己的责任，明确责任后，认真履行职责。有人会说，作为会计，只需要做好账就行，其他的不需要管，其实不然，做会计也需要对上级进行汇报工作，汇报工作时，能说与会说就体现出会计的情商高低了，能说，主要是向领导表达自己的感受，而会说则是在表达自己意见后，考虑领导的感受，这二者的区别，则会影响会计人在领导面前的形象，所以，在职场中，一定要说领导关心的问题，站在领导的位置上想问题。
第三：隐藏与化解负面情绪
会计每天与各部门的人打交道，处理各种报表，做各种财务分析，有时候，难免会有负面情绪的出现，当出现负面情绪时，情商低的会计则将负面情绪尽情发泄，所有的不开心都表现在脸上，而情商高的会计则隐藏这种因工作带来的负面情绪，努力的化解负面情绪，不让负面情绪影响到正常的工作，管理好自己的情绪，这应该是情商管理重最重要的一点。
第四：读懂各种暗示
想要做一名同事和领导都喜欢的会计，一定要时刻学会观察，通过观察领导以及同事的言行，读懂各种暗示，读懂暗示，也是会计在职场中需掌握的一种能力，暗示分为肢体暗示和语言暗示两种。
比如，肢体交叉暗示反对、不认可，这种手势暗示对方没有在听你说，或者对你的观点持有怀疑态度；手托下巴，暗示这个人正在思考或者做决定，此时不宜与其交谈或者去打扰；脚尖冲门，表示要离开或者想从事件中抽身。
暗示性语言分为深度和浅度两种，浅度的暗示性语言是说话者性格和愿望的流露，深度暗示性语言是说话者有计划，有目的行为能力，所以，会计人在日常工作中，一定要明白这两种语言带来的暗示，明白说话者的意图，以便更好的处理工作中以及同事间的事宜。
Ⅳ 会计该怎么发展
会计，行业成熟，竞争激烈，整体行业收入一般。
但是，发展空间大，尖端人才收入很高。
会计知识更新速度快，需要不断学习。
会计需要学历、证书、经验、综合运用能力整体有机结合，才能向更高层次发展。
入了会计行，需要不断考证，证书越多，对自己越有利。
学历和证书是敲门砖，进门后，关键看综合运用能力。
会计需要很广的知识面，需要法律、经济、政治、市场、管理等多方面的只是。
会计越老越值钱，不怕年龄大了没人要。
熟知税法。背熟条文并充分理解。
熟知会计核算。对科目核算内容熟悉，精准运用，熟悉会计准则，灵活运用。
做到这些，才谈得上节税、避税。
到这个层次，就是会计的最高境界了。
下面就要向财务总监职位进军了。加强内控，规避风险，合理充分利用企业资金和资源，做到效益最大化，就达到财务总监的要求了。
懂账务处理，精准核算。
懂税法，合理避税。
懂管理，严格内控。
懂法律法规，规避企业风险。
懂经济环境，决策投资。
会计的发展空间：出纳、银行会计、税务会计、成本会计、主管会计、财务经理、财务总监，大
型集团公司财务总监，大型跨国集团公司财务总监等
Ⅵ 会计人应该如何顺应时代的发展
一、掌握外部法规
知识结构：这一层次主要体现在熟知会计准则、税法、公司法、银行结算法规、外汇管理法规等方面。
实操能力：这一层的实操在企业财务部门基本都能找到，但是在会计、税务方面能力提升最快的办法还是去会计师事务所工作。
人脉关系：这一层的外部关系基本是工商税务、银行、外管局、财税中介机构，而对于企业内部来说，人脉关系大多停留表面的工作层面，当然这也符合企业高效运作的原则。
这里是对“会计师”的通用定义，在事务所做审计、税务咨询服务或鉴证类业务，只需要在这一步工作即可。但在企业做财务，这远远不够，理臣君认为，在企业里最不可能发展成财务负责人的就是只精通会计准则和税法的财务人，因为企业在这些领域的问题大多数都可以通过委托事务所解决。
二、经营管理相关技能
知识结构：从这里开始知识结构开始脱离传统会计专业的范畴，也是实说并没有第一步店小二技术性那么强。需要学习的更多是商业和管理学的知识。而且在信息化时代，财务人员的掌握信息能力也是至关紧要的。
实操能力：在这一步的财务工作中，各种职位都可以为你提供一些实操能力的积累，虽然说有一些跟计划、分析相关的职位没有放在财务部门，但是这些部门并不是财会专业的的“财务预算”，他们的财务相关计划也是财务部门的事情。
另外从这些工作开始需要修炼其他的技能，例如说谈判、影响说服、演讲、项目管理、关键利益方管理，因为管理就要是与人打交道，从这里开始还得学会做人。
人脉关系：这个时候人际关系开始发生变化，换句话说就是你必须有业务洞察力，也就是要了解公司其他部门的人，了解他们怎么做事以及学习他们专业的知识。从这里开始思维的变化开始放大。
这一步的你的工作重心还是怎么提高收入、降本增效这类事情。
三、精通投融资与资本运作
知识结构：这里更加接近金融以及管理学，需要懂一些司法。这些知识部分可以从考CPA和司法证考试中获得，比如财务管理中的企业估值、投资融资、股利分配决策等。当然这些纯靠考财会证书一般不能解决，得自学或参加金融方向的在职培训课程。
实操能力：这里的工作需要财务部门负责的一般只有融资模块，但投资并购相关的职位一般都是更加上层来负责的。尤其是那些大型集团公司，除了流动资金银行借款，财务总监甚至不需要参与融资。反倒是在那些需要股权融资及首次公开招募(IPO)的中小民企，财务总监反而有机会深度参与。
人脉关系：这里的相关工作，在企业内需要频繁和高管层及董事会沟通，在企业外你必须认识投行、券商、并购业务财务顾问、资本机构，为之后的IPO相关业务服务。除此之外，还需要和联营合营公司的合资方打交道。
四、战略管理
知识结构：如果是会计专业硕士，会有公司治理课程，但战略管理的知识需要从MBA或书籍中获取。比如开展新业务、进入新行业的商业模式研究、竞争定位、5年战略目标规划。
实操能力：财务部门一般不太可能负责战略管理的相关工作。因为这些工作一般是层面高管要琢磨的事，在执行层面很少涉及到，大的集团公司一般有专门的部门来制定公司的相关战略规划。既然如此，那为什么财务人员需要懂得这些呢?那是因为在不少国内私营公司，财务负责人通常要兼任秘书的角色。如果是上市公司，通常财务负责人是董事会成员，必须参与公司战略发展方向和优化公司治理体系的决策。
而且财务负责人必须有将公司战略转化分解制定出财务战略的能力。比如原来公司的主业是A和B，现在未来5年要把B剥离、上市或引入战略投资方，此外要进入新行业C或在A板块内向下游延伸做新业务D。你得琢磨规划ABCD四个板块间的资金流动、如何为C和D配置资源，以及为了这个重大的业务组合变动如何调整目前财务部门的人才结构、财务各模块的管理模式。
人脉关系：和第三层差不多，这一层还要和一些管理咨询公司打交道。在你需要外部行业对标数据或新业务模式案例研究成果时，它们会给你支持。
小伙伴们应该明白各自的天花板在哪了吧?如果常年在这种大集团的经营单位做，那么得到的提升会很有限，只有脱离了集团的保护，去到那些可以自主决定发展方向、自己融资生存的公司，才能锻炼自己的相关能力。
特别是30多岁的会计和财务主管们，别在35岁了还光顾着钻研那些知识和实操能力。很多知识等到用时现学是来不及的，这些都需要在工作中日常积累提早储备。
Ⅶ 财务人员如何发展
会计，在一些比较大型的公司里，会计也是有很多的小职能的，例如有应收会计、应付会计，材料成本会计等等都属于会计的职能范畴，通常管理一些账务事宜。应付会计一般是进行员工工资发放、费用报销、物质采购、贷款管理等对内、对外的现金支出项。应收会计肩负核算与管理企业应收款项的重任，掌握企业流动资金的命门，材料会计的话就是负责公司采购材料的采购和领用的情况。想要在公司里当会计，入行的最低的门槛就是拥有一个初级会计证书。
在会计里面也是需要分等级的，有应付会计，也有总账会计，总账会计被称为财务数据终结者。根据公司的财务数据整合应收与应付等，在月底及年底负责结账和出具公司的财务报表，给管理会计或公司高层进行财务分析。总账会计一般是从小会计、小出纳的岗位逐步晋升，且也需要一定的工作经验年限。
其次就是财务经理了，想必大家对于财务经理这个名词大家并不陌生，毕竟经常看剧也会接触到，想必这也是每个财务人员想要到达的阶级，想要做到，财务经理必须要有良好的专业能力，需要对企业的全面管理与运营提供有力的决策支持，但同时必须具备良好的职业道德且对于工作经验更是需要比出纳和会计的年限更长，具体是多少要看所在公司任用人员的情况和自身能力的发展状况。
当然财会人员的发展方向不仅仅只局限在会计和财务经理，此外还有税务分析师，金融分析师，审计，财务总监，理财顾问，会计教授甚至会计学者等等。不管怎么样，自己想要走什么样的路，还需要自己慢慢去努力。