如何成为一名好的管理会计师

『壹』 如何成为一名称职的管理会计

怎么才能成为一名合格的管理会计师考过了CMA证书之后如何成为一名合格的管理会计师对职业发展有何作用？一名合格的管理会计师需要具备哪3大能力必须具备以下3大能力，即基础能力、管理能力、会计能力。基础能力沟通能力、量化分析、分析解决问题、人际交往、技术能力。管理能力领导力，道德、社会责任、过程管理、持续改进、治理、风险、合规及其他管理核心能力。会计能力外部报表分析，规划、分析及控制，税务、信息化、内部控制、职业道德。

『贰』 管理会计师怎样 好学吗

在我看来管理会计难不难学看你的会计和财管基础怎么样，管理会计需要你有成本会计的部分知识（成本性态分析部分），基础会计的知识，还有一些金融知识业绩评价部分，当然成本会计的知识不好掌握，还有金融的知识不是需要很深，只需要读懂金融里业绩评价相关部分的知识就行了。剩下的成本会计的知识就看你会计学基础的底子了，没有什么难度了，其实你要是这些知识掌握了，管理会计就不是那么难了。

『叁』 如何成为优秀的管理会计师

Part1——财务计划、绩效与控制
外部财务报告决策（15%）
财务报告；确认、计量、评估与披露。
规划、预算与预测（30%）
计划流程；预算概念；年度利润计划及附表；预算类型，包括作业基础预算，项目预算，弹性预算；高层计划及分析；财务预测，包括定量法如回归分析法及学习曲线分析。
绩效管理（20%）
内部控制及业绩考评的财务指标，包括收入，成本，利润及资产投资；基于弹性预算和标准成本的各种差别分析；收益，成本，贡献和利润中心的会计责任；平衡记分卡。
成本管理（20%）
成本概念，流程和术语；替换成本目标；成本衡量概念；成本积累系统包括分批成本法、分步成本法和作业成本法；间接成本分摊；营效率和业务流程绩效主题如JIT，MRP等生产规范，约束理论，价值链分析，基准分析，ABM以及持续改进。
内部控制（15%）
风险评估；内部控制环境，程序及标准；内部审计的责任与权力；审计类型；会计信息系统控制充分性评估。
Part2——财务决策
财务报告分析（25%）
主要财务报表及其目的；财务报表信息局限性；财务报表解释和分析，包括比率分析和比较分析；市场价值与账面价值对比；公允价值会计；国际问题；国际财务报告准则（IFRS）与美国公认会计准则（GAAP）主要区别；资产负债表外融资；现金流量表的编制、分析和调节；收益质量。
公司财务（25%）
风险类型；风险测量；资产组合管理；期权及期货；长期融资资本工具；红利政策；影响最优资本结构的因素；资本成本，集资；营运资本管理及融资；并购以及国际融资。
决策分析（20%）
有关数据概念；成本/数量/利润分析；边际分析；自制或外购决策；定价；运营决策分析中的所得税影响。
风险管理（10%）
经营风险，危害风险，金融风险以及战略风险；企业风险管理。
投资决策（15%）
现金流估计；现金流贴现概念；净现值；内部回报率；非贴现分析技巧；投资决策中所得税影响；投资项目评级；风险分析；实物期权；估价模型。
职业道德（10%）
管理会计与财务管理专业人士的道德考量；组织的道德考量。
美国管理会计师协会IMA通过百年实践经验研究得出，要想成为一名合格的管理会计师，必须具备以下3大能力，即基础能力、管理能力、会计能力。
基础能力
沟通能力、量化分析、分析解决问题、人际交往、技术能力。
管理能力
领导力，道德、社会责任、过程管理、持续改进、治理、风险、合规及其他管理核心能力。
会计能力
外部报表分析，规划、分析及控制，税务、信息化、内部控制、职业道德。
举个例子，一个高富帅去接管一个家族企业，可他不是会计怎么办？
首先，你要了解战略规划、预算编制和预测，然后进行外部财务报告决策，做好绩效管理，成本管理及内部控制，当然这仅仅是最基础的。
随着公司发展，你必须掌握财务报表分析、公司金融、决策分析、风险管理、投资决策、企业社会责任等进阶版管理会计知识，来为公司创造价值，而这些都囊括在CMA美国注册管理会计师渐进式的学习认证体系里。
综合来讲，通过CMA渐进式的学习认证以后，学员不仅能够在基础能力、管理能力、会计能力方面有所提升，同时在升级财务思维，进入心仪企业，实现自我升职加薪，推动企业业绩提升等方面，都会有很大的助益。

『肆』 如何成为一名合格的管理会计

我是湖南农村信用社的一名员工？想问下前辈如何学习会计？我是2009年招聘到建议： 1、向本单位搞会计的同事请教。这个是最重要的，实践出真知。 2、

『伍』 刚毕业的大学生怎样成为成功的管理会计师

当前这个行业的三大问题是：
一、在公司对管理会计师的工作的需求与美国高校所教的知识之间有很大的技术鸿沟。
二、本科学生对会计行业多样的就业机会缺乏认识。由于会计师事务所在高校中的大肆宣讲和广告，大学课程对税务和审计的关注，许多学生受之影响选择到公共会计（审计）领域求职。其实这个行业还有许多其他就业机会，而大多数学生都没有意识到。
三、缺乏起于高中水平的理财能力。年轻人往往缺乏个人理财或消费经济方面的基本技能，这些知识学校里都没有教。这导致了后来在职业中缺乏基本的技能。
2008年的整体经济萧条要求有更好的内部控制、风险管理和公司内部专业评估和判断。与以往的任何时候相比，会计被要求不仅仅记记数字。管理会计师应当作为商业合作伙伴承担更多的决策制定支持的角色，以帮助企业制定更有效的商业决策。
行业变化，例如监管要求方面的变化引起了对行业组织的需求。协会提供了传播信息的平台，并保持行业的会员拥有最新的信息，提供持续的教育服务。另外，协会代表其大多数会员的观点为大多数业内人士争取利益。
会计越来越被要求为跨职能的团队提供支持，以制定有效的商业决策。要达到这些目标，如沟通技巧、影响力等技能是非常重要的。会计师需要为商业运营、产品发展、营销（在组织内的不同职能之间）以及与顾客、股东或投资者之间的交流提供决策方面的影响。
会计师协会能通过考察技术鸿沟（比如：企业所需的与学校所教的之间的比较）和美国整体的竞争力问题来更好地为行业服务。协会需要共同协作来完成--认证推广、研究和财务/会计教育体系的构建。这些都会更好地打造这个行业。
在美国，有文档资料（由IBM、KPMG及其他公司所做的研究）表明高校中所教授的知识技能与美国公司所要求的工作技能之间的技术鸿沟非常明显。对从 业者来说，这影响到他们的职业发展。对组织来说，这影响到公司业绩。专业人员需要接受额外的教育来获得他们在学校里没有学到的知识和技能。
会计价值链包含了会计在商业中所担任的所有角色，从组织内部的设计、执行、管理和报告到公司外部的审计、报告和遵守规则。它带动公司的会计价值链的所有部分实现经济的增长。
A：刚进入这个领域的毕业生需要努力提高他们各方面的能力，硬性技能包括绩效管理、计划、预算、预测、风险管理和治理等，软性能力包括沟通、激励、合作、处理上下级关系的能力等。其中，很多能力都是通过不断的后续教育和取得认证获得的。
A：虽然IMA通过与大学合作在努力改善学校管理会计方面的课程设置，但大多数学校所开设的课程都只涉及了成本会计。美国的大学有必要拓展他们的课程 设置，从而更多地涵盖职业方面的内容，比如计划、预算、预测，还有在工作中需要的领导能力、谈判能力和组织内部的沟通能力。
A：在持续的职业生涯教育中，会计协会扮演者为后续教育提供资源的角色。包括IMA在内的很多组织，都提供认证项目、继续教育培训以及财务与会计领域的前沿信息。我们这些协会有责任提供会计领域的最新动态。
A：比如IMA，专门把青年会员划分成单独的一类，来吸引那些处于起步阶段从业者。IMA鼓励他们通过攻读更高的学位或获得认证来继续他们的职业教育。在事业的起步阶段，他们往往需要逐渐构建起他们的人际网络，IMA会给他们提供这方面的很多机会。
A：职业道德教育在人们的整个职业生涯中都起着基础性的作用，所以在每一个学习阶段，它都不应该被忽视。现今，这个领域没有只够的实践机会。IMA提供的职业道德教育包括最佳实践案例，来帮助学者们补充他们的理论研究。
A：拥有一个认证不仅可以帮助从业者在就业市场上占据优势，它也表明你掌握了与工作相关的知识和技能。比如，拥有了CMA认证，就表明一名会计师在战略计划、预算和预测方面具有一定能力，并且拥有在组织内部工作所需要的背景。

『陆』 如何成为优秀的管理会计师

任何一门学科或者专业技术，都离不开以下提升途径，学习——实践——总结——再实践。
先考一个管理会计师的证吧，然后再工作中多运用它。生活中多用管理会计师的思维观察问题、思考问题、解决问题。

『柒』 如何才能成为一名管理会计

会计知识更新速度快，需要不断学习。会计需要学历、证书、经验、综合运用能力整体有机结合，才能向更高层次发展。入了会计行，需要不断考证，证书越多，对自己越有利。学历和证书是敲门砖，进门后，关键看综合运用能力。会计需要很广的知识面，需要法律、经济、政治、市场、管理等多方面的只是。熟知税法。背熟条文并充分理解。熟知会计核算。对科目核算内容熟悉，精准运用，熟悉会计准则，灵活运用。做到这些，才谈得上节税、避税。到这个层次，就是会计的最高境界了。下面就要向财务总监职位进军了。加强内控，规避风险，合理充分利用企业资金和资源，做到效益最大化，就达到财务总监的要求了。懂账务处理，精准核算。懂税法，合理避税。懂管理，严格内控。懂法律法规，规避企业风险。懂经济环境，决策投资。