如何确认企业的会计风险
经营风险是指企业未使用债务时经营的内在风险。影响企业经营风险的因素很多，主要有：
1．产品需求
市场对企业产品的需求越稳定，经营风险就越小；反之，经营风险则越大。
2．产品售价
产品售价变动不大，经营风险则小；否则经营风险便大。
3．产品成本
产品成本是收入的抵减，成本不稳定，会导致利润不稳定，因此产品成本变动大的，经营风险就大；反之，经营风险就小。
4．调整价格的能力
当产品成本变动时，若企业具有较强的调整价格的能力，经营风险就小；反之，经营风险则大。
5．固定成本的比重
在企业全部成本中，固定成本所占比重较大时，单位产品分摊的固定成本额就多，若产品量发生变动，单位产品分摊的固定成本会随之变动，最后导致利润更大幅度地变动，经营风险就大；反之，经营风险就小。
财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的风险。当债务资本比率较高时，投资者将负担较多的债务成本，并经受较多的负债作用所引起的收益变动的冲击。从而加大财务风险；反之，当债务资本比率较低时，财务风险就小。
经营风险通过扩大销售影响息前税前盈余，而财务风险通过扩大息前税前盈余影响收益。如果两种风险共同起作用，那么销售稍有变动就会使每股收益产生更大的变动。通常把这两种风险的连锁作用称为综合风险。
简单理解是：经营风险与经营有关，财务风险与借款有关。任何一个企业，即使不做任何业务，都存在经营风险，就像一个人，即使你天天锻炼，也有生病的风险一样，是固有的风险，只能降低，化解，不能消除经营风险。但财务风险则不同，如果你不借款经营，是不存在财务风险的。如果一个企业不存在财务风险，则综合风险只取决于经营风险。
❷ 从企业报表中，如何看一个企业财务风险高不高 ，需要计算哪些指标
这个要从很多方面分析，最好看现金流量表，现金流是不是正常，资产负债率高不高，存货周转率，应收账款周转率。短期偿债能力等去分析。
❸ 如何通过会计报表识别企业的财务风险
如何通过会计报表识别企业的财务风险？建议从两个层面去看：第一个层面，看整体，从公司的财务金三角（增长性、盈利性、流动性）判断经营的基本面；第二个层面，看具体，透过敏感会计科目去判断企业潜在的风险。第二个层面发现的问题可以作为第一层面结论的验证与补充。做财务分析时也可遵循这一思路。
2001年刘姝威凭借一篇600字的短文，把蓝田股份拉下了马。一个学者看了几眼会计报表，就能判断出银行不能再给蓝田股份贷款了，文章发表后还真没有银行再给蓝田股份贷款。这个故事有戏剧性，也有必然性。刘姝威当年做的事情谈不上有多么高深，会计人员只要用心，细细阅读会计报表就不难发现此类问题。
❹ 如何应对企业的财务风险
仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： 1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。 3、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 4、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 5、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 6、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。 7、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。 8、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 9、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 10、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期
❺ 如何通过财务报表分析来识别企业风险
企业财务分析与风险识别。财务分析的基本框架。一、财务分析的基本环节——解读报表。二、财务分析的核心环节——分析比率。三、财务分析的关键环节——关注真实。关注报表项目的构成，如资产结构与资本结构？财务分析第二步 比率分析。盈余管理与利润操纵都会影响报表的真实性。变更会计方法就可以影响报表数据？本期利润 以后利润 资产。关注报表附注（或有负债、担保责任、会计方法和会计估计的变更、资产质量、关联交易）
❻ 如何衡量公司的经营风险与财务风险
1.企业经营风险和财务风险产生于企业发展的各个阶段。经营风险主要包括市场风险和收益风险;财务风险主要包括支付风险和资产风险。在筹办初期，企业存在创业的风险，如何规划企业的未来与发展方向将决定企业的命运;在企业投产后的经营过程中，各种各样的风险更是隐藏其中，资金风险、市场营销风险、新产品开发风险等，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害;在企业的各项经营管理活动中，授权风险、决策风险、内部牵制风险等，都对企业管理与控制提出了较高的要求，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。
2.首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。 在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。
3.企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系的组成部 分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风险监控的重要 过程。风险的测评，不仅要有测评结论，还必须对今后的控制提出前瞻性提示和防范措 施。
4. 其次，建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。
建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。目前，国内有众多的公司在美国上市，根据2002年7月30日美国国会通过的萨班斯法案，建立企业内部控制制度成为在美上市的必备条件。
❼ 财务报表分析怎么分析企业的财务风险
财务报表分析一般是考虑企业的四大能力，偿债，盈利，营运，发展能力等，这类指标也很多，通过这些指标的分析可以大概分析出企业的财务风险。如果是上市公司，可以从附注上进一步挖掘信息。
❽ 如何识别企业财务管理风险
企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：
1.企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。 2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
4.企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。
❾ 如何判断一个企业是否具有财务风险
一、外部原因
企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境，是企业产生财务风险的外部原因。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。
1.经济环境。经济环境是指宏观经济的发展状况及其变化，主要包括：
(1)经济发展速度。经济发展的快慢，对企业有重大影响。比如近几年，我国的经济增长比较快，企业为了跟上这种发展，就会相应地增加厂房、机器、工人等方面的投资。普遍的扩充使资金紧张，利率随之提高，企业背上巨大的债务负担，财务风险越来越大。过热的经济，迟早要冷却下来，扩充过度的企业很快就会陷入困境。
(2)通货膨胀发生，会导致企业的收支无序和增加简单再生产的困难。
(3)利率的波动，尤其是利率的上升，会使企业筹资更加艰难或增加利息成本。
(4)政府经济政策对小企业支持与否、支持的力度大小，都直接影响到小企业的生存与发展。
2.法律环境。是指小企业和外部发生经济关系时所应遵守的各种法律法规和规章。具体内容包括：
(1)企业组织法规，如《企业法》、《公司法》等，对企业、股东等利益团体和个体的经济责任划分;
(2)税务法规对小企业的特殊政策，可以起到支持或遏止的作用;
(3)财务法规对小企业的财务管理要求，等等。
3.市场环境。宽松的市场环境，可以让小企业自主经营，灵活管理，增加赢利，减少风险;而紧张的市场环境，则在某种程度上左右着小企业的生存与发展。具体内容包括：
(1)市场的公平程度，涉及到小企业能否公平参与市场竞争问题;
(2)市场的竞争程度，直接关系到小企业的兴衰与成败;
(3)市场的发达程度，则决定着小企业的生存空间。
二、内部原因
外因通过内因而起作用，起决定作用的始终还是内因。不同的小企业由于其战略和战术的不同，最终企业的命运就迥然不同。经营管理思想、生产经营方式、企业文化建设和人员素质，都会影响小企业的财务风险大小。
1.经营管理思想。经营管理思想主要体现为企业领导者的风险意识和科学态度。冒险型领导者倾向于高负债、快发展管理方式，在内外部环境风调雨顺的前提下，它能给企业带来高收益、低风险;但是，一旦内外部环境恶化，则很容易使企业陷入困境，加大财务风险。而保守型领导者更倾向于低负债、稳发展、低风险的管理方式，不过，有可能错过极好的发展机会。
2.生产经营方式。生产经营方式主要是企业日常生产经营管理的方式和方法问题。例如，对销售的赊销态度，对应收账款的信用标准、信用期限、现金折扣的约束，对应收账款的催收与管理，等等。
3.人员素质。人是企业的最活跃因素，人员的素质高低是企业成败的关键。市场经济的竞争，主要是人才的竞争。小企业本身没有人才优势，如果企业管理当局忽视了人才的培育与吸收，尤其是高尖端财务人才的招聘与使用，企业的短腿行为就不可避免。
4.企业文化建设。企业是一个团队，一个组织。紧密的团队精神，是企业战无不胜的法宝。财务风险的克服、企业经营风险的防范，也是如此。
有效的财务风险管理，有利于维持企业生产经营的稳定;有利于提高企业的经济效益;有利于企业造就一个安全稳定的经营环境;有利于企业更好地履行社会责任，树立良好的社会形象。
❿ 如何通过财务报表看出企业是否面临财务风险
如何通过财务报表看出企业存在税收问题?要想从企业的财务报表中，看出企业的税收问题，应该说不是那么透明的。只能看出企业是否欠税多少，应交税费有多少，详细的资料是不清晰的。这是因为：1.企业资产负债表上：应交税费栏目的数据，是企业的应交尚未缴纳的税费，它是一笔总额，分不清是哪些税种应交的数额具体是多少？2.不过从企业利润表中的：营业税费及附加这栏目--是可以看出企业本月计提的应交税费数额和计提的税费累计数，但不是会计科目中：“应交税费”科目的全部内容，因为：营业税费及附加这栏目--未包含企业所得税，房产税，土地使用税，印花税等税费，通过“营业税费及附加费”栏目的本月计提和累计计提数是可以倒算出企业销售当期收入和累计收入与计提的税费是否吻和，是否有多提或少提的现象发生。3.从利润表中：可以看到企业应交所得税费的本期与累计计提数据；4.从企业现金流量表中可看出全年税费的实际缴款金额；也是一笔总数。
希望能帮助到你 xz