会计如何向财务转岗
A. 想要转岗做会计该怎么培训
学做会计，，建议先从会计从业资格证入门，它是做初级会计最基本的要求。需要考3门，《会计基础》《会计职业道德和财经法规》《会计电算化》。硬记的东西还是挺多的，特别是财经法规，基本上都是背的，会计基础对于初学者来说最难得就是复式记账法那一章了，，如果这章没学好，没学透，后面的所有内容都没法懂了。这章后面就是介绍工业企业的一些简单资金往来的核算了。然后就是简单的一些账务处理，像怎么处理原始凭证，怎么做记账凭证。账簿的几种种类，记账的几种处理方法。然后是财产清查。这是会计基础的大致内容。
会计电算化主要靠打字，word文档，excel表格，幻灯片，和一些简单的账务处理，都是上机操作，你有计算机证书的话，电算化就不算太难了，买本书或者报个培训班就ok了，不过本人不是很建议你去报培训班的，因为不是很难，没必要花那个冤枉钱的。
助理会计师考的是《初级会计实务》和《经济法基础》，不是很难，都是从《会计基础》和《财经法规》引申过来的。
其实会计学还是很好学的，。关键是工作后怎么将理论知识与实际联系起来，这个过渡时期如果没人带你的话，估计你会很难。当然也不是每个人都有那么好的运气会有人愿意教你，这就要靠你偷学了。，所以建议你不要那么着急独立给人做账，还是找家单位（最好不要在行政单位）从基本做起。我们老师曾数次告诫我们，转送给你：要想将会计这碗饭吃好、吃的长久，一定要从最基础做起
要想从财务会计转型到管理会计,就要先知道财务会计是干什么的,管理会计又是干什么的,传统意义上财务会计就是算算账,做好份内的事,而管理会计注重过程的管控,在过程中发现风险,及时终止或者调整,执行中的每一步都要用财务的角度、成本的角度、风险的角度对过程进行分析,得出结论,有什么问题及时解决,理解了他们的各自测重点,然后有针对性的进行学习,管理会计要做的就是看未来的价值。财务会计和管理会计遵循的原则不同,财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度,遵循的是历史成本原则,而管理会计遵循现代管理理论,遵循是历史成本加现值,甚至未来价值。财务会计想要转型,必须学会看到未来的价值。
C. 会计怎么转行到财务bp
对丫网回复：会计转财务BP有一个很重要的必备要素，那就是“业财融合”，即你既要具备财会能力，也要熟悉业务，并将两者融会贯通，用财会思维去为业务服务，在业务过程中遵循财会政策，比如合理筹划税务、发票管理等等。“业财融合”对财会人员的素质要求很高，建议可以加强会计实操的学习，并多考取会计证书，并在日常生活中密切关注公司业务情况，多实践。
D. 我目前是做会计的，想往人力资源转岗，需要什么条件呢
人力资源管理员（具备以下条件之一者）
（1）连续从事本职业工作1年以上。
（2）经培训取得结业证书。
助理人力资源管理师（具备以下条件之一者）
（1）连续从事本职业工作6年以上。
（2）取得人力资源管理员职业资格证书后，连续从事工作3年，经培训取得结业证书。 （3）大学专科学历，连续从事本职业工作3年以上。
（4）大学本科学历，经培训取得结业证书。
（5）具有硕士研究生及以上学历证书。
人力资源管理师（具备以下条件之一者）
（1）连续从事本职业工作13年以上。
（2）取得助理人力资源管理师职业资格证书后，连续从事工作4年，经培训取得结业证书。
（3）本科学历，工作5年。
（4）本科学历，取得助理人力资源管理师职业资格证书后，工作3年，经培训取得结业证书。
（5）硕士研究生及以上学历证书，连续从事本职业工作2年。
高级人力师（具备以下条件之一者）
（1）取得人力资源管理师职业资格证书后，连续从事工作3年以上，经培训取得结业证书；
（2）具有博士学位（含同等学历），从事工作3年以上，经培训取得结业证书；
（3）具有硕士学位（含同等学历），从事工作6年以上，经培训取得结业证书；
（4）具有学士学位（含同等学历），从事工作9年以上，经培训取得结业证书。
提供这些希望可以帮到你！
E. 如何从普通会计晋升到财务总监
没有人愿意在一个岗位上停滞不前，每个人都希望自己能在职场上得到晋升，会计人也一样，从会计小白到财务总监，是需要一个过程的，会计人，目前你正处在会计岗位的哪个阶段，今后对于自己的职业有哪些规划？有目标的会计人一定要做到心中有数。
一、出纳
如果你是一个刚进入到会计行业的新人，你手里拥有会计从业证，这个证让你有了入行的敲门砖，目前你的工作能力处于一个急需提高的阶段，你对会计行业的分工、工作方向、自身发展认知度都比较低，这些并不影响你对会计工作的热情，你对会计行业以及自己充满了自信，出纳需要完成现金管理，开票的工作你现有的能力足以应付，出纳阶段，你的薪资在2000—3000之间，虽然能够完成现有的工作，但是毕竟是新人，难免会出现紧张、焦虑等心理方面的压力。
二、普通会计
你已经成功的从出纳岗位走到了普通会计岗位，在出纳岗位，你积攒了很多工作经验，距离自己入行也有三年的时间了，对整个会计行业也有一定的了解，你目前的薪资基本维持在3000—5000之间，在三年的工作中，你不在是那个会计小白，你内心不在焦虑与担心，你开始想着向更高的职业目标进发，你着手开始准备初级会计、中级会计考试，你希望在会计这一行能做得久一些，走的远一点，于是，你开始为考证做足了准备。
三、总账会计
熬过了出纳，普通会计，你终于晋升到了总账会计，这个阶段的你，已经是会计行业的“老司机”了，你从事会计行业已经有五年的时间，不仅本职工作做得好，而且还具备了一定的管理能力，你对公司整体的财务比较熟悉，你发现在总账会计的岗位上，你的视野要比之前开阔的多，你的各方面能力都得到了锻炼，尤其是处理全盘问题的时候。这时候，你的薪水在5000—7000，养家糊口，还算可以。
四、财务主管
一步一步走到了今天，你当然想位置做得更高，权利更大，薪水更多，于是你向财务主管发起进攻，两年的时间，你又从总账会计做到了财务主管的位置，加上这两年，你已经在会计行业中摸爬滚打会快八年的时间了，有困难，有辛酸，但好在还算顺利，一路晋升，做到了财务主管的位置，这时你的工作的重心更偏向于财务管理，制定公司的会计制度、领导财务部门工作、给高层财务领导当助理、加强日常财务管理与成本控制……，这些工作对你来说，期待已久，但也充满着挑战，工资自然也随着职位的提高而增加，基本在8000—10000之间
五、财务总监
如愿以偿，你爬到了财务总监的位置，你的工作年限、工作经验、工作能力，足以让你在会计职场中如鱼得水，回头想想这几年在职场经历的风风雨雨，还真想感谢一直不停向前的自己，在财务总监的位置，你的工资已经达到了10000以上，你知道只要坐上财务总监的位置，薪水根本不是问题，在这个位置上，你更多考虑的是如何突破传统会计的视野，从战略高度考虑公司的发展，在未来，你还要一直继续努力，奋斗下去。
F. 今后去到一个新企业如何走向会计工作岗位
一个新公司,切忌来了就马上设置会计科目,马上进行单据的会计处理。财务要在筹办期开始介入公司的财务筹划,先于公司运行,这六个字非常重要。新公司如何进行财务筹划?
一、组织机构
公司运行的基础是组织机构,财务账套设置的基础也是组织机构。新公司可以按照核心工作流程设置,计划、供产销、辅助,按类似的流程设置,比较简单明了。组织结构图绘制完毕后,财务人员要逐个部门判断费用列支科目,逐级判断基础的工作流程。组织机构图里面暗含的管理目标、工作理念等信息非常多,要想办法摸索其中的奥妙。组织机构图也可以按照工作重点等顺序排列,不再一一介绍。
二、绘制主流程图
主流程是公司的核心运行机制,是企业管理的基础,各种资源在这个图里面流动。数据链、价值链、证据链,在这个图体现;合同流、资金流、发漂流、物流,都附着在主流程里;审批流程,人财物都暗含在主流程中。
三、制定标准
按发生频率、重要性、难易程度确定标准制定顺序,将公司的标准体系建立起来。建标准的时候,极其容易的将各种制度同步建立起来,例如差旅费,乘车标准、补助标准等。标准与制度具有杠杆作用,要根据经营情况加杠杆或者减杠杆。注意一点,不是每一个制度、每一个条款都适用,要将个别条款设置一个启动时间,待具备条件了再运行,可以在制度或标准中增加未来适用条款。
四、表单
财务运行是靠表单体系完成的,表单的背后是业务。每个表单的编制、审核、批准,必须落实到岗位,表单的流转顺序要清晰简明扼要。表单分为业务表单与财务表单,业务表单可能有几十种,也可以先选出关键表单,以后再丰富其内容;财务表单,有自制与外来两种,自制表单是会计核算最重要的单据,涉及企业的核心利益,例如各种税款的计算表、产品成本汇总表等。设计之初要将规律性的表单做好核心管理要素的设计,内容的繁杂程度要与企业目标与管理水平接近,不要用优质企业的管理手段管理个体户。
五、编码
编码体系经常被忽视,编码质量决定了公司运转的质量,有的企业编码比较少,可能只有几十个,有的企业编码比较多,可能有几百万个。编码要有互联网思维,一定要共享,各个管路体系要使用一致的编码体系。研发编码、制造、仓库、财务、销售、采购,全公司各个部门都要用这个体系运行。财务人员能力有限,产品部门须作为编码工作的核心部门介入。部门编码、岗位编码,必须统一编制与使用。如果将这项工作放大,则需要将BOM整理出来。
六、会计科目体系
核算需要的每个会计科目都要逐一分析,不要拿过来就用,二级科目怎么设计,三级科目怎么设计,科目顺序怎么安排,类似问题都要彻底弄清楚。例如:银行存款科目,每个会计科目的功能是什么要规划好,实现专户专用管理,不要一个科目包打天下。费用科目,建议参照汇算清缴的顺序设置,用则有,不用则无。供应商的顺序、客户的顺序,这项设计要与业务部门沟通好。
七、税
公司要交什么税?绘制出税项体系图,完整的将各种税列出来,便于日后的分析。每项税产生在哪个业务节点,如何获取单据,这些都要找到。如何避免多交税,有没有办法节税,要同步设计出方案。
八、核心业务的会计摘要
会计科目具有高度概括的特征,不能满足管理需要,会计摘要起到了对事件描述的补充作用,这些补充信息可以承载更多的非财务信息。编制一个会计摘要体系表,并固化在软件的常用会计摘要中,会计的日常会计分录制单直接调用修改,禁止在制单环节进行非标操作。
九、附言
付款是个大事情。如何写附言决定了资金划转凭证的法律效力。支付采购货款如何写附言,日常经营活动现金流出如何写附言,付款发货怎么写,这些都要统筹考虑。礼节性语言文采与素养如何体现,也是要做好安排的。
十、核心业务的证据链安排
财务要管好用好证据链,每个业务、每个会计科目,分别需要什么样的证据链,都要做好安排。例如:采购业务凭证顺序,资金支付凭证、采购发票、合同评审单及合同(首页➕记载价款页➕盖章页)、质检单、入库单。
G. 财务会计怎么向管理会计转型
会计的两个方向不同而已。刚才刚回答过一个这样的问题，【初级管理会计师办公室】整理的。
简单来说，
传统的财务会计主要是记账、算账、报账，而且是过去的财务账。
管理会计主要是使用财务账，既要用过去的账，也要算未来的账，还要报未来的账，是在财务会计的基础上进一步为组织提供更有价值的会计信息。
从宏观上说，可以通过运用管理会计的方法进行分析，使会计工作增加了面向未来、具有前瞻性、创造价值等职能，克服了会计工作单纯核算与监督、职能狭窄的问题。
从微观上说，第一，管理会计可以进行预测和决策。如进行本量利分析，预计和推测未来销售、利润等变化趋势和水平;如进行项目投资可行性分析，通过净现值、回收期等指标，为项目投资决策提供科学的依据。第二，管理会计可以进行经济过程控制。第三，管理会计可以强化绩效考核。通过责任会计制度，对企业内部单位或个人进行业绩的评价和考核，明确责任，总结成绩和不足，从而采取相应的奖惩措施。
H. 如何实现从会计管理向财务管理转变
财务管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。然而，传统的财务管理仅局限于对各项活动的事后反映，是以记账、算账、报账为主的核算型财务模式，不能跟上和适应市场经济的发展和要求，不能科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势。
一、财务管理核算型与管理型模式的区别
在核算型财务管理模式中，将财务职能等同于会计核算，工作人员终日忙于应付会计核算，忙于收集其他部门的报销凭证等信息来源，确保在事件结束后完成事后记帐的工作就可谓履行好了财务职能，从而导致财务管理永远处在“人推着数字走”的被动局面中，根本无法预知、掌握和反映事件的过程。然而，财务管理真正要解决的是对发生过程的实时反映，对业务事件进行更明细、更清楚的核算和管理，要从整个企业管理的角度来看待财务，不是简单地将凭证拿出来，看看赚了多少钱、花了多少钱就完了，而是要了解这些钱是怎么赚来的，又是怎么花出去的。因此，以现在和未来的资金运动为对象、以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的财务管理模式应运而生。我们平常提到的成本控制、企业业绩评价与激励机制、全面预算管理等都属于财务管理职能范畴。在时间概念上，核算型是反映过去的数据，而管理型能反映未来的数据和过程。在服务对象上，核算型的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门，而管理型的使用者主要是企业内部的管理者。在表现形式上，核算型就是所谓的“账房先生”，而管理型它把核算和管理有机地结合起来，帮助企业管理者及时地制定政策，合理地利用资源，有效地强化内部管理，为提高企业的经济效益提供服务，是实现企业管理现代化的重要手段。
二、财务管理职能重心转变的方向及原因探析
现代财务管理职能已从传统的信息处理和提供转向信息的分析使用和帮助参与决策，从事后算账转向事前的预测、事中的控制等。造成这种转变的原因何在呢？
1、会计电算化的应用。会计软件的发展，使得会计职能重心向管理转移。手工条件下，广大会计人员被繁杂的手工核算工作所包围，根本没有时间和精力参与管理。会计电算化以后，一个人可以胜任多人工作，会计人员只须完成凭证录入后，报表及账务自动生成，还可以随时查看成本费用实际发生情况，反映计划与实际的差额及计划完成率等，工作效率大幅提高，数据准确性和及时性也大大提高，会计人员的精力也由核算转移到管理分析上来。烟草行业自上世纪九十年代中、后期推行财务软件以来，逐步升级和不断发展，直至统一会计核算软件、财务业务一体化软件的全面实施，预算管理、资金监管等管理型会计软件的积极探索和逐步推行，在网络信息技术推动下，积极推动财务管理模式的变革和创新，成为企业发展的迫切要求。
2、经济形势和改革发展的需要。经济形势的不断发展和外部市场环境的变化多端使得企业的管理层对管理会计的需求更加迫切。与以往相比，管理层对财务部门提出了更高的要求：除了充当‘账房先生’，他们希望财务部门能够在企业的内部管理和风险控制中扮演更为重要的角色。尤其是2008年爆发的全球性金融危机使很多企业遭受重创，也使得管理层开始反思企业的财务架构。大家开始考虑该如何增收节支、平衡现金流以提高企业抵御风险的能力。烟草行业如何贯彻落实“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，必须充分发挥财务管理在行业内部管理监督中的关键性作用，依法理财，依法管理，严格把关，把卷烟上水平建立在严格规范的基础之上，提高升成本费用控制水平，加强成本费用考核来争强成本竞争力，完善全面预算管理工作的体制机制，提高预算编制科学性和强化预算硬约束机制来提升企业管理水平。
3、财务管理部门作用的变化。在市场经济体制下，追求经济效益最大化是企业的重心，由此对反映经济效益的成本、资金偿债能力、盈利水平等指标的管理分析就更加重视。如果财务部门只知道机械的进行记账报账等核算，不能通过财务分析发现经营中存在的问题和风险，不能通过财务管控来规避风险和正确参谋，从而影响到领导的决策，出现盲目投资经营现象，甚至导致亏损破产的严重后果，这样的财务部门和会计人员肯定是不称职的。我国烟草会计事业自上世纪80年代初产生，在短短的20多年内，伴随着行业体制改革和快速健康的发展历程，历经了从没有会计、积极探索到有组织、有计划的快速发展过程，发挥了举足轻重的作用。行业要规范管理是关键，管理要到位财务是核心。2008年财务管理工作推行了一系列管理理念和措施并提出了打造“管理基础年”的工作目标，2009年从加快从审批向管理、从事后监督向全过程控制、从单一会计控制向财务业务一体化管理控制这“三个职能转变”进行管理攻坚，已经从实质上实现了财务管理从核算型向管理型的转变
4、财务人员对自身价值的重塑。曾有位企业老总发出过这样的感慨，他觉得他们公司的财务人员应该去向税务或银行部门领薪水，因为他们所做的工作主要是面向这些部门而非企业自身。其实这也是从另外一种角度对核算型会计人员作的一种无耐。财务人员要进一步提升自己的价值，特别是对于企业本身的贡献，必须向管理会计转型。
三、财务管理职能转变过程中应注意的问题
1、思想观念要转变。财务管理职能重心转变过程中，会受到传统观念的压力，管理者的家长制仍然存在，财务人员还有着传统的思维习惯，对于单位一把手几乎言听计从，为了自己的饭碗不敢或不愿向领导提出意见和建议，更不要说参与决策了。企业领导虽然理应统揽大局，但因其对财务知识和法律法规的了解毕竟有限，有时会影响到决策的正确性。同样，企业的领导如果认识不到财务管理职能的重要性，也就不会让财务人员参与管理，参与经营决策，这种状况必然也会挫伤财务人员的积极性，阻碍财务管理职能的发挥，从而阻碍企业的发展。总之，无论是企业领导还是财务人员都应该转变观念，才能使财务管理职能得到有效发挥。
2、财务人员综合素质和专业技能要进一步提高。财务管理的依托是国家各类财经法律法规，财务管理的导向是企业各项规章制度。财务人员是财务管理职能的履行者和媒介，其素质高低和专业技能直接影响到财务管理职能作用的发挥。在当今市场竞争激烈的知识经济时代，企业为了获取最大的利润空间，需要高素质的财务管理人员，通过加强财务管理，增强企业竞争力，提高企业抵御市场风险的能力，扩大企业盈利。财务人员必须看清形势，提高自身素质，既要懂得会计专业知识，又要懂得管理，还要掌握计算机技术及互联网技术。为适应经济全球化的要求，会计人员还要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，加快从“核算型”向“管理型”的转变。
四、充分发挥财务管理职能在企业管理中的作用
管理型模式从传统的财务核算中脱胎而出，完全冲破了传统财务会计条条框框的束缚，是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。它的主要职能是计划、考核、控制、决策。
财务管理在企业中应充分发挥以下职能：
1、全面预算管理，合理分配资源，协调生产经营各个环节的关系。
全面预算管理是财务管理的重要手段，涵盖了经营预算、财务预算、资本性是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。企业通过制定预算，最合理地分配现有的和有把握取得的所有资源，在未来时期进行综合平衡，全面安排，并协调企业各部门、各环节之间的业务关系。抓好预算管理工作要从提高企业整体经济效益出发，以市场为导向，以价值形式为主，以全员参与为保障，以财务预算为核心对未来进行精确规划，从而促进财务管理的规范和基础工作的不断完善，形成严密的财务管理工作流程和有效的监督制约机制，促进整体水平和工作效率的提高，使各项工作有计划，支出有预算，控制有目标，内部管理更加精细和完善。烟草行业实行预算管理不到十年，在水平提升的道路上脚踏实地、一步一个脚印，得到了长足有效的发展，认识越来越到位，编制越来越科学，管理越来越精细，逐步形成了有计划使用资源的能力和风气。尤其是今年对财务管理工作特别强调了“把预算管理作为加强管理、提升管理水平的重要手段”。由此可见，全面预算管理在企业管理中的重要作用，从一定程度上说，企业预算管理水平的高低决定了企业管理水平的高低。
2、全面有效控制，规范企业生产经营活动，实现财务管控成效。
所谓控制，就是采取种种有效的措施，使企业的生产经营活动按既定的决策和预算进行，以保证实现预期的目标和效果。在财务管理过程中，控制并不意味着对各项生产经营业务的直接干预，而主要是准确测定各项生产经营业务的实绩和效果，掌握实绩效果与预算或有关指标之间的差异，客观分析产生这些差异的原因，由企业领导人或有关部门的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。
控制内容：主要包括对货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的控制。
控制要点：一是着重于对各项资产运行状况进行控制。财务部门要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。二是着重于对资产的耗费进行控制，加强成本费用管理。既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的构成成本，又要降低资产的管理成本；既要降低资产的运行成本又要降低资产的使用成本。三是着重于对资金监管的控制，在财务收支上要实施严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。
控制措施：一是将开展成本费用控制与对标工作结合起来，突出加强对可控费用的分析管理工作，通过制定单项成本费用标准，改善业务流程，达到成本费用的量化管理。二是通过建立考核与激励机制促进管理成效的实现。企业制定各项内控制度，提出各种经营目标和管理要求，都不能只停留在形式上、表面上，说说就行了，做不做得到随心所欲，随性所致，有考核才会有压力，有压力和激励才会有动力，从而达到提高执行力的目的。
3、精准及时核算，为决策层提供高质量的会计信息和决策依据。
所谓决策，就是针对某一个特定问题，确定一个最合理、最有效的解决方法。决策是现代企业领导人最重要、最根本的职责，这个职责是任何企业领导人都不可回避、也不能逃避的。在生产技术比较落后、企业规模比较小的情况下，企业的决策一般由企业领导人凭自己的经验判断来做出。在现代经济条件下，企业的问题越来越复杂，在这种情况下，就不能凭经验办事，而必须利用大量信息进行分析，然后找到比较好的办法，这就是通常所说的理性决策。在信息技术时代，为会计信息的精准及时提供了强有力的技术支撑，各类信息资料不必等到会计期间结束后的多少个工作日内才能反映和提供，尤其是随着财务业务一体化的推行，能即时掌握各类经营和财务信息，为作出各种经营管理决策奠定坚实的基础。
I. 财务人员转行问题!!!!!!!!!!!
首先你可以转作银行、证券等领域，毕竟和会计一样都属于经济管理类的行业
其次你可以转作统计或审计。但是统计和审计同样要和数字打交道，比较枯燥
另外你可以转作人事。人事和会计中的工资部分有一定的关系
工程师之类的其他行业你当然也可以做，但要付出很大的努力，首先对于这些行业来说你就是个门外汉，一窍不通，要从最基本的从业资格一点点地考起学起，另外就像楼上说的，10年的会计经验很难得，换到其他的领域，你的经验就是零，以前都是空白，刚开始的几年会很难过
J. 做财务的人，如果想要转行做什么比较好
财务人员如果要转行做其他的管理类工作还是比较有优势的，但是无论哪一类职业，都离不开对这个职业的认可与努力。从转行上手的容易度、工作舒适度、薪水满意度来看，建议你可以考虑从事政府采购代理人，也就是到社会采购代理机构去工作。财务人员转行做政府采购代理工作具备很明显的优势：
